Предмет экономики инновационной деятельности

4. Освоение новых капиталовложений, направленных на улучшение потребительских качеств продукции, расширение производственных мощностей, создание оборотных фондов, расширение рынка. На этом этапе очерчивается либо коммерческий успех, либо неудача фирмы. Быстрый рост фирмы выдвигает на первый план проблему функциональной координации разных видов ее деятельности, усовершенствования организационной структуры. Стратегию в сфере производства и сбыта определяют уже потребности потребителей и активность конкурентов. Юридический статус фирмы меняется: из ООО она преобразуется в открытую корпорацию. Эмиссия акций приносит не только прибыль основателям фирмы и венчурным капиталистам, но и позволяет ей получить необходимые средства для расширения деловых операций.

5.4 Инновационные венчурные фонды, их роль в развитии инновационной деятельности

Венчурная инновационная деятельность - ИД, сопряженная с большим коммерческим риском и, как правило, долгосрочными финансовыми вложениями.

Венчурные фирмы - это малые предприятия в наукоемких отраслях экономики, которые специализируются в отрасли научных достижений, инженерных разработок, создания и внедрения нововведений. Венчурные фирмы - рисковые фирмы, основными из которых являются внутренние венчуры и программы «свояков».

Внутренние венчуры формируются как специальные подразделения для поиска и разработки новаций производственного характера внутри корпораций и финансируются ними.

В рамках программ «свояков» основывают специальные денежные фонды, средства из которых выделяются «своякам» - представителям внутрикорпоративного рискового капитала. «Свояки» могут получать денежные вознаграждения по результатам нововведений и принимают участие в распределении прибыли своей корпорации.

Данные фирмы в основном неприбыльные, так как не занимаются сами производством продукции, а передают его другим фирмам.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом могут служить личные сбережения основателя. В случае недостатка средств для реализации идей обращаются в одну или несколько специализированных финансовых компаний.

Венчурный капитал имеет две составляющие: инновационную научно-исследовательскую и внедренную фирму и фонд венчурного финансирования.

Источники фонда венчурного финансирования: капитал корпораций; банковский кредит; личные сбережения граждан.

Венчурные фонды скупают у инновационной фирмы контрольный пакет акций или долю в уставном капитале, что предоставляет возможность влиять на научно-исследовательскую, производственную, сбытовую и финансово-хозяйственную деятельность фирмы. В случае высокоэффективной деятельности инновационной фирмы венчурный фонд получает высокую прибыль и гарантию возврата вложенного капитала. Нижним уровнем рентабельности инновационной фирмы считается десятикратное увеличение капитала за пять лет в сравнении с первоначальной инвестицией.

Инновационные фирмы в новых, наукоемких отраслях сталкиваются с высоким риском. Венчурный фонд принимает на себя этот риск, страхуя своего инновационного партнера в составе общего бизнеса.

Организационные формы венчурного предпринимательства:

«независимые», чаще всего мелкие инновационные фирмы с использованием капитала инвестиционных фондов;

внедренные фирмы, организованные на паевых началах промышленными корпорациями, т.н. внешние венчурные фонды корпораций;

«внутренние» венчурные отделы корпораций, основой которых является выделение предпринимательской группы в качестве самостоятельного венчурного подразделения.

Часто внутренние венчурные отделы возникают и как результат распродажи корпорациями неэффективных научно-исследовательских подразделений своим сотрудникам. Это достигается путем выпуска фиктивных акций рискового капитала (фантомов), которые могут перемещаться только внутри корпорации. В случае успеха на рынке эти акции обмениваются на настоящие.

С увеличением финансового потенциала молодая фирма вступает в контакт с другими корпорациями и создает на акционерных началах совместные фонды венчурного финансирования. Организационные структуры подобных образований сложные, многоуровневые и разнообразные. Одной из самых больших венчурных структур является научно-исследовательский консорциум (НИК).

Типы НИКов:

1. Ориентирован на проведение долгосрочных, многолетних исследований, имеет свою научно-исследовательскую базу, лабораторию, опытные фирмы, информационные центры.

2. Целью является активизация, ускорение исследования, которое уже начато университетами и другими научными организациями. Как правило, отсутствуют собственные лаборатории и оборудование, штат немногочисленный.

3. Осуществление контроля и производства единых отраслевых стандартов. Наименее устойчивый тип НИКа - в результате внутриотраслевой конкуренции часто распадается.

5.5 Международное научно-техническое сотрудничество

Международное НТ сотрудничество (МНТС) - фактор, способствующий активизации инновационной венчурной деятельности.

МНТС сотрудничество способствует получению недостающих знаний, выступает дополнительным источником финансовых средств, позволяющим облегчить ситуацию, создавшуюся в результате острого дефицита финансовых ресурсов внутри страны.

Инфраструктура МНТС включает формирование договорно-правовой базы (соглашения); определение приоритетных направлений; разработку планов и программ сотрудничества; реализацию на этой основе конкретных совместных НТ проектов; поиск адекватных форм сотрудничества в инновационной сфере и оптимальных схем трансферта технологий; отработку финансового механизма сотрудничества.

В настоящее время международное сотрудничество проходит в основном на межгосударственном уровне, имея форму межправительственных соглашений и встреч, организуемых государственными и общественными структурами.

Прямое межфирменное сотрудничество на межфирменном уровне тормозится общей неблагоприятной макроэкономической обстановкой. Слабый прогресс в сфере прямого межфирменного сотрудничества с зарубежными партнерами связан с высокой степенью инновационного риска, который характерен для нынешней ситуации в Украине.

6. Эффективность инновационной деятельности предприятия

6.1 Эффективность инноваций

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей:

1) интегральный эффект;

2) индекс рентабельности;

3) период окупаемости.

1. Интегральный эффект (Э_инт) - величина разницы результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно, начальному году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат:

где Т_р - количество периодов в общем расчетном периоде;

P_t - результаты в t-ом году, грн.;

З_t - инновационные затраты в t-ом году, грн.;

а_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

де Е - норма дисконта (ставка дисконтирования, ставка по банковским депозитам, дисконтная ставка), выраженная десятичной дробью;

t - конкретний расчетный период.

Данный метод дисконтирования - метод сравнения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда средств особенно мало. Метод полезен для организаций, находящихся в подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства жестко сведенный бюджет, в котором суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В данном случае рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке уменьшающейся рентабельности.

2. Индекс рентабельности - отношение приведенных доходов к приведенным к этой же дате инновационным затратам.

При одноразовом осуществлении инвестиций:

При многоразовом осуществлении инвестиций:

где Д_t - чистый доход у периоде t;

K_t - раз мер инвестиций в инновации в периоде t.

В числителе данного выражения - величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Другими словами, здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности взаимосвязан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект (Э_инт) позитивный, то индекс рентабельности I_r > 1, и наоборот. При I_r > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противоположном случае (I_r < 1) - неэффективным.

В условиях жесткого дефицита предпочтение должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высокий индекс рентабельности.

3. Период окупаемости Т_о.

Инвестирование в условиях рынка связано с большим риском, который тем больше, чем продолжительней срок окупаемости вложений. Значительно за это время могут измениться конъюнктура рынка и цены. Данный подход актуален для отраслей, в которых наиболее высокие темпы НТП и где появление новых технологий или изделий может сильно обесценить прошлые инвестиции.

Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и поэтому собственник средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

При осуществлении одноразовых инвестиционных затрат:

При осуществлении многоразовых инвестиционных затрат:

6.2 Характеристика результатов инновационной деятельности

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму (товар) или быть в неовеществленной форме («ноу-хау»).

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права.

Охранными документами на изобретения являются патенты и авторские свидетельства.

Патент удостоверяет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения в течение срока действия патента. Патенты служат источником информации о новейших научно-технических достижениях.

Патентная форма защиты изобретений обеспечивает правовую охрану отечественной продукции на международном рынке лицензий, позволяет развивать лицензионную торговлю технической документацией, новейшими технологиями. Различают национальные и региональные патенты.

Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. Средство индивидуализации продукции - товарный знак.

Товарный знак - это обозначение, способное отличить соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц. Товарным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание букв, цифр и др. Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Товарные знаки указывают, кто несет ответственность за определенный товар.

Функции товарного знака:

служит ориентиром при выборе товара;

указывает на наличие соответствующего качества товара;

выделяет товар из однородных товаров других производителей;

показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве;

рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;

позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.

Товарный знак входит в состав нематериальных активов, является предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (составной частью интеллектуальной собственности).

Результатом инновационной деятельности являются и «ноу-хау» - полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

«Ноу-хау» могут быть незапатентованные технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Коммерческая передача «ноу-хау» оформляется лицензионными отношениями.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Лицензии различаются по характеру и объему прав, по наличию правовой охраны, по способам передачи и условиям использования и др. признакам.

Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации, которые делятся на новые, модернизированные и модифицированные.

Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг.

6.3 Эффективность затрат на инновационную деятельность

При оценке эффективности затрат на ИД определяют:

Научно-технический эффект - это улучшение параметров техники и технологии, которые вытекают из открытия новых законов и закономерностей в природе, освоение новых технологических средств производства сырья, материалов и видов продукции.

Экономический эффект - получение экономических результатов от научно-технических разработок как в целом для народного хозяйства, так и для каждого производственного субъекта.

Социальный эффект - отражает изменения условий деятельности человека в обществе. Его проявление происходит в изменениях характера и условий труда, повышении жизненного уровня населения, улучшении бытовых его условий, расширении возможностей духовного развития личности, в изменениях состояния окружающей среды.

Социальные последствия НИОКР также поддаются стоимостной оценке и включаются в общие результаты проекта при определении его эффективности, а именно:

изменения в количестве рабочих мест на объектах, где внедряются технические нововведения;

изменения в структуре производственного персонала и его квалификации, в том числе изменения в численности работников и из них женщин, занятых вредными видами труда, изменения численности работников разной квалификации, и тех, которые требуют ее повышения;

изменения в состоянии здоровья работников объекта определяются при помощи уровня предотвращенных потерь, связанных с выплатами из фонда социального страхования и затратами на охрану здоровья;

влияние реализации проекта на изменение условий труда работников объекта и окружающую среду оцениваются в баллах по соответствующим санитарно-гигиеническим нормам или психологическим условиям труда, а также нормативами уровня загрязнения среды (в этих целях используют данные социологических исследований, а также специальные измерения на рабочих местах).

6.4 Обоснование экономической эффективности инновационного проекта

Показатели оценки эффективности инновационных проектов:

народнохозяйственная экономическая эффективность (отражает эффективность проекта для всего национального хозяйства, регионов, отраслей);

коммерческая эффективность (учитывает финансовые последствия для участников проекта);

бюджетная эффективность (учитывает влияние проекта на затраты (доходы) бюджета).

Общим для всех показателем эффективности инновационного проекта является расчет коэффициента эффективности:

Кэ=Э/З (прямой показатель)

Кэ=З/Э (обратный показатель)

где Э - эффект (результат) от реализации проекта;

З - затраты, связанные с реализацией проекта.

Критерием выбора проектов может быть минимум затрат на их реализации.

При существовании нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбирается по минимуму так называемых приведенных затрат.

Зi=Сi+ЭнЧКi=min

где Зi - приведенные затраты по каждому варианту инновационного проекта, грн.;

Сi - производственные затраты (себестоимость) по тому же варианту, грн.;

Эн - коэффициент, который отображает норматив эффективности капитальных вложений;

Кi - инвестиции по этому варианту.

6.5 Методы оценки эффективности инновационных проектов

В настоящее время в отечественной и зарубежной практике для оценки эффективности инновационных проектов применяются различные методы.

1) Метод Net Present Value, NPV (чистый приведенный эффект; чистый приведенный доход; чистая текущая стоимость; чистая приведенная стоимость проекта).

Расчет NPV при одноразовом осуществлении инвестиционных затрат:

Расчет NPV при многоразовом осуществлении инвестиционных затрат:

де n - количество периодов в общем расчетном периоде по получению чистого денежного потока;

m - количество периодов в об щем расчетном периоде по вложению инвестиционных средств;

t - конкретный расчетный период;

Е - норма дисконта (ставка дисконтирования, ставка по банковскому депозиту, дисконтная ставка), выраженная десятичной дробью;

Д_t - чистый доход в периоде t;

K_t - раз мер инвестиций в инновации в периоде t.

Если NPV>0, то проект стоит принять. В данном случае собственник фирмы получит желаемую прибыль.

Если NPV<0, то проект стоит отклонить. Собственник фирмы понесет убытки от данного проекта.

Если NPV=0, то проект не прибыльный и не убыточный. В данном случае собственник фирмы не получит прибыль и не понесет убытков от осуществления данного проекта, но в то же время объемы производства возрастут и фирма увеличится по своим масштабам.

Критерий NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия данного проекта. NPV разных проектов можно использовать для суммирования и определения общего эффекта.

2) Метод Profitability Index, PI (индекс доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций, индекс рентабельности инвестиций, коэффициент рентабельности, коэффициент прибыльности). Индекс прибыльности (рентабельности) инвестиций (PI) является, по сути, дополнением показателя NPV.

При одноразовом осуществлении инвестиций (PI_о):

При многоразовом осуществлении инвестиций (PI_м):

Если PI>1, то проект следует принять; PI<1 - проект следует отклонить; PI=1 - проект не прибыльный и не убыточный.

Показатель PI удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, которые имеют приблизительно одинаковое значение NPV, или при комплектовании оптимального портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV. Индекс рентабельности проекта показывает размер дохода (прирост активов) от реализации проекта на денежную единицу вложений и размер чистой прибыли

3) Метод Payback period, PP (срок окупаемости инвестиций).

При осуществлении одноразовых инвестиционных затрат, если доход распределен равномерно по годам:

При осуществлении многоразовых инвестиционных затрат, если доход распределен равномерно по годам:

Показатель РР показывает количество базовых периодов, в течение которых исходные инвестиции будут полностью возвращены за счет генерированных проектом притоков средств.

4) Метод ARR - коэффициент эффективности инвестиций, коэффициент прибыльности инвестиций.

де RV - остаточная (ликвидационная) стоимость.

Коэффициент эффективности инвестиций сравнивают с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (Р_а):

где УЧП - общая сумма чистой прибыли;

УАС - общая сумма средств, авансированная в деятельность предприятия.

Если ARR> Р_а , то проект целесообразно внедрять.

5) Метод Break-Even Point Analysis, анализ точки безубыточности, сущность которого заключается в определении критического объема продаж, при котором выторг от реализации равен затратам, т.е. это объем продаж, после которого предприятие начнет получать прибыль.

где Х_кр - критический объем продаж, натуральные единицы;

А - постоянные затраты, величина которых не зависит от изменения объема продаж в релевантном периоде, грн.;

Ц - цена единицы продукции, грн.;

В_ср - переменные затраты на единицу продукции, грн.

При анализе точки безубыточности необходимо сопоставить плановые объема продаж продукции (услуг) с критическим объемом продаж. Если плановые объемы продаж значительно превышают Х_кр, то это свидетельствует о привлекательности проекта и его прибыльности. Это дает возможность разработать мероприятия по расширению рынков сбыта.

7. Риски в инновационной деятельности

7.1 Основы теории управления рисками

Риск инновационных проектов - неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Риск возможен при принятии решений о финансировании научных работ, связанных с разработкой принципиально новой продукции.

Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций, поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы. Наиболее рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию.

Большой вклад в разработку теории риска внесли американские экономисты:

1) Г.Марковиц - разработал теорию выбора портфельных инвестиций. Он исследовал поведение инвесторов, которые при размещении акций исходят не из ожидаемой стоимости портфельных инвестиций и не вкладывают капитал только в один наиболее прибыльный вид ценных бумаг, а предпочитают разнообразить вложения капитала, принимая в расчет не только возможную прибыль, но и неизбежный риск. Г.Марковиц предложил считать мерой риска дисперсию.

2) У.Шарп разработал ценовую модель акционерного капитала, которая исходит из того, что индивидуальный владелец акций (инвестор) может предпочесть избежать риска путем комбинации заемного капитала и соответствующим образом подобранного (оптимального) портфеля рисковых ценных бумаг.

Структура оптимального портфеля ценных бумаг, подверженных риску, зависит от оценки инвестором будущих перспектив различных видов ценных бумаг, а не от его собственного отношения к риску. У.Шарп предложил показатель «Бета-стоимости», представляющий собой удельную долю каждого акционера в совокупном акционерном капитале компании.

3) Ф.Найт провел анализ процесса формирования прибыли с учетом таких факторов, как риск и неопределенность.

4) Г.Бирман и С.Шмидт разработали концепцию оценки эффективности инвестиционных проектов и обосновали применение метода текущей стоимости с поправкой на риск.

Из отечественных ученых наиболее интересные исследования риска, результаты которых могут быть полезны при оценке рисков инновационных проектов, провели И.Т.Балабанов, С.В.Картышев, В.Т.Севрук и др.

7.2 Классификация рисков

При построении классификации рисков инновационных проектов используют блочный принцип, который предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и др.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

1. Внешние риски - общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска.

Причины, обуславливающие данные виды рисков, заключаются в действиях субъектов как внешней, так и внутренней среды, поэтому они одновременно относятся к категории смешанных.

2. Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

3. Внутренние риски связаны с деятельностью предприятия.

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

Риск невостребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины возникновения риска невостребованности инновационной продукции зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

недостаточная квалификация персонала;

неправильная организация производственного процесса;

неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;

неправильная организация сбыта готовой продукции;

нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов.

Внешние причины, вызывающие риск невостребованности продукции:

инженерно-конструкторские (уровень конструктивно-технологической проработки и соблюдения сроков сдачи технических условий на изделие. Если, например, нормативно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовитель, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.д. возникает риск невостребованности продукции.);

платежеспособность потребителя;

транспортные;

организация работы и состояние финансовой системы;

повышение процентных ставок по вкладам;

социально-экономические;

демографические;

географические;

нормативно-правовые;

политические.

По времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода:

предшествующий;

текущий;

последующий.

Лучше всего, если изготовитель обнаружит риск в периоде, предшествующем производству, когда предприятие еще не понесло производственные затраты.

Экономический риск - это возможность потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например, внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д.), а также внутренние факторы (ошибки менеджмера).

Виды рисков инновационных проектов:

риск оригинальности, обусловленный тем, что оригинальные технологии могут быть невостребованы производством и рынком;

риск технологической неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);

риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);

риск неуправляемости проектом (успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);

технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобретенного оборудования. Вследствие их появления снижается качество работы оборудования и произведенной на нем продукции. Причиной возникновения данных рисков являются сложность оборудования, а также неопытность персонала в применении новых систем и технологий;

риски сроков возникают, если неправильно учтено время на выполнение определенных работ, а также на проведение различного рода вспомогательных мероприятий (сбор информации, составление документации, деловые поездки). Сдвиг сроков реализации проекта может возникнуть и по техническим причинам, и по независящим от производителя внешним причинам;

социокультурные риски, связанные с социальными, политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе;

политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств, например, налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Последствия данных рисков - увеличение сроков реализации и возникновение дополнительных расходов. Особенно характерны такие риски для международных инновационных проектов;

юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.

Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска.

7.3 Методы управления рисками

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

обнаружение рисков;

оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

воздействие на потенциальные риски;

контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков).

Варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

уклонение от риска - субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке риска;

предпочтение риска - субъект принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы. Ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

безразличие к риску - субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

В процессе управления рисками проводят их комплексный итоговый проектный анализ, что позволяет своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства.

Степень риска зависит от тяжести воздействия того или иного риска на исход проекта.

7.4 Оценка уровня риска

Целесообразно проводить качественно-количественную (комбинированную) оценку хозяйственного риска.

Количественную оценку риска преимущественно проводят на основе методов математической статистики. Их преимущество - относительная простота. Один из главных недостатков - необходим большой объем информации, которую сложно получить, исходя из небольшого периода времени, который прошел с момента возрождения предпринимательской деятельности в Украине.

Комплексная оценка рисков может быть проведена при помощи матрицы, в которой все факторы располагаются по степени влияния на результат, и каждому присваивается соответствующая весомость. Для каждого фактора определяется вероятность его проявления, характер влияния на результаты предпринимательской деятельности (убыток, прибыль). На основе данной матричной таблицы оценивается степень рискованности предпринимательского проекта в целом.

Цена риска - величина возможных потерь или прибыли (предпринимательского дохода):

Цр=Ппл-ПплЧІпр+ПплЧІур

где Цр - цена риска;

Ппл - плановая прибыль без учета риска;

Іпр - вероятность потери прибыли при неблагоприятных результатах;

Іур - вероятность успешного результата

После определения вероятности риска выбирается его приемлемый уровень, после чего разрабатывается система управления ним, т.е. комплекс мероприятий для:

устранения неблагоприятного влияния на результаты предпринимательского риска;

предотвращения возможных потерь от него;

ликвидации убытка от влияния форс-мажорных рисков;

реализации возможности и шансов увеличения размера прибыли от рискованной деятельности.

8. Инновационный менеджмент

8.1 Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это совокупность организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.

Специфика ИМ заключается в особенностях управления инновационным потенциалом.

Инновационный потенциал - это способность предприятия изготавливать новую, наукоемкую продукцию, которая отвечает требованиям рынка (особенно мирового). Он содержит в себе:

производственные мощности для производства средств производства;

профессиональный и научно-технический состав персонала;

мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;

инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций;

возможности внедрения нововведений и его контроля.

Объект ИМ - инновационные процессы в организации, предмет - инновации.

Цель ИМ - определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих сферах:

разработка и внедрение новой продукции и технологии;

модернизация и совершенствование выпускаемой продукции и технологии;

дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции и снятие с производства устарелой продукции;

привлечение к производственной деятельности новых ресурсов;

освоение новых методов организации производства и труда.

Для реализации данных задач ИМ предусматривает:

разработку планов и программ инновационной деятельности (ИД);

рассмотрение и обоснование проектов создания новых продуктов и технологий;

контроль за разработкой новой продукции и технологии, ее внедрением;

формирование и проведение единой инновационной политики во всех подразделениях предприятия;

обеспечение финансовыми и материальными ресурсами инновационных программ и проектов;

создание организационных форм управления реализацией инновационных проектов (утверждение временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции);

разработка инновационной стратегии и мероприятий, направленных на ее реализацию.

Основные функции ИМ: анализ, прогнозирование, планирование (стратегическое, текущее, оперативное), организация, мотивация, учет, контроль, координация, регулирование, руководство.

Конкретное наполнение данных функций зависит от уровня управления (государство, регион, конкретное предприятие).

Задача ИМ - изучение экономических, организационно-управленческих, социально-психологических факторов, которые влияют на способность организации осуществлять ИД, разработка эффективных форм организации данной деятельности.

Схема ИМ включает несколько стадий, на каждой из которых решаются определенные задачи.

1. Планирование - составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

8.2 Менеджмент инновационного проекта

Эффективное управление реализацией ИП предполагает разработку плана реализации ИП, содержащего перечень мероприятий, которые должны быть выполнены к определенному времени каждым исполнителем.

Составляется план проекта в целом, который охватывает все работы, - сводный (комплексный) план. Разрабатываются также планы по отдельным подразделениям и отдельным видам работ (НИОКР, бюджет проекта, испытания).

Для расчета потребности проекта в финансовых ресурсах разрабатывается бюджет ИП, в котором отражаются потребности и источники финансовых ресурсов по периодам реализации проекта. На первый год он разрабатывается точно с разбивкой помесячно, на последующие - без детализации: он может уточняться с учетом изменений условий реализации проекта.

Этапы реализации инновационных проектов:

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям (ПН) и критически важным технологиям. На данном этапе формируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели, для каждого проекта проводится оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по ПН и критически важным технологиям.

Этап распределения финансов между проектами внутри программы: в первую очередь наличные средства выделяются проекту с максимальной степенью экономической эффективности (степенью приоритетности).

Средства между программами распределяются по принципу равенства экономической эффективности: дополнительной отдачи (прироста эффекта) на 1 грн. дополнительного финансирования.

Этап предварительного отбора ПН и критически важных технологий. На данном этапе формируется три класса проектов (технологий): особо приоритетные (критически важные), приоритетные и отклоненные. Технологии первых двух классов подлежат дальнейшей проработке на следующих этапах процедур.

Для получения обобщающего показателя реализации проекта разработана система показателей, которая выявляет соответствие его выполнения по времени и стоимости. Для данной оценки необходимы измерения действительно выполненной работы.

Показатель реализации пакета работ в отчетном периоде:

где t_i - запланированная продолжительность (в рабочих днях) каждой работы пакета;

с_i - процент выполнения каждой работы;

Т - общая продолжительность работ пакета;

М - количество работ в пакете.

Показатель затрат для каждого пакета работ:

Где Вп - плановые затраты;

Вф - фактические затраты.

8.3 Менеджмент персонала в процессе реализации инновационного проекта

В науке, больше, чем в любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей научных работников и степени их подготовки. Это усложняет процесс управления персоналом в научных учреждениях.

Сложности процесса управления персоналом в научных учреждениях:

1) по мере развития НТП и усложнения труда происходит повышение квалификации работников, возрастает роль мотивации персонала.

2) влиять на персонал инновационных (научных) организаций можно только косвенно, заменяя администрирование реализацией стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов деятельности, предоставление информации для самооценки.

3) увеличиваются затраты, связанные с обучением и переобучением персонала, удлиняются сроки его обучения, усложняется функция контроля, появляется возможность внедрения нетрадиционных типов расписания работы.

4) особые требования предъявляются к работникам кадровых служб инновационных предприятий. Основное содержание их работы - планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров (подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры.

5) начальный этап каждого открытия предполагает индивидуальную, а не групповую деятельность, что обуславливает необходимость системы обеспечения индивидуального труда, при котором специалист становится участником постановки задач, составления плана работ, их оценки.

6) специфическая особенность научной деятельности в настоящее время состоит в ее коллективном характере, что предопределяет необходимость сочетания в научных коллективах работников разных специальностей. Исходя из этого, в инновационных организациях следует уделять внимание проблемам психологической совместимости специалистов, работающих в коллективе; проблемам выбора лидера, стилей руководства.

7) по мере развития опытно-экспериментальной базы должна возрастать численность среднего технического, научно-вспомогательного персонала и служащих, приходящихся на одного научного работника. Методы управления этой категорией работников отличаются от методов управления собственно научными работниками и не обладают какой-либо спецификой по сравнению с управлением персоналом на промышленных предприятиях.

Размещено на Allbest.ru

...