Управление товарно-материальными потоками на предприятии

Складирование и хранение. Процесс складирования заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования - эффективное использование объема зоны хранения. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования, и в первую очередь складского оборудования. Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов. Для упорядоченного хранения груза и экономического его размещения используют систему адресного хранения по принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования. Процесс складирования и хранения включает:

- закладку груза на хранение;

- хранение груза и обеспечение соответствующих для этого условий;

- контроль за наличностью запасов на складе, осуществляемый через информационную систему.

Комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка. Процесс комплектации сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей. Комплектация и отгрузка заказов включают:

- получение заказа клиента (отборочный лист);

- отбор товара каждого наименования по заказу клиента;

- комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии с его заказом;

- подготовку товара к отправке (укладывание в тару, на товароноситель);

- документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа;

- объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных;

- отгрузку грузов в транспортное средство.

Транспортировка и экспедиция заказов могут осуществляться как складом, так и самим заказчиком. Последний вариант оправдывает себя лишь в том случае, когда заказ осуществляется партиями, равными вместимости транспортного средства, и при этом запасы потребителя не увеличиваются. Наиболее распространена и экономически оправдана централизованная доставка заказов складом.

Сбор и доставка порожних товароносителей играют существенную роль в статье расходов. Товароносители (поддоны, контейнеры, тара-оборудование) при внутригородских перевозках чаще всего бывают многооборотные, а потому требуют возврата отправителю. Эффективный обмен товароносителей возможен лишь в тех случаях, когда достоверно определено их оптимальное количество и четко выполняется график их обмена с потребителями.

Информационное обслуживание склада предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всех служб склада. Информационное обслуживание охватывает:

- обработку входящей документации;

- предложения по заказам поставщиков;

-оформление заказов поставщиков;

- управление приемом и отправкой;

- контроль наличия товаров на складе;

- прием заказов потребителей;

- оформление документации отправки;

- диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки;

- обработку счетов клиентов;

- обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем организации;

- различную статистическую информацию.

Контроль за выполнением заказов и обеспечение обслуживания клиентов.

Склад обеспечивает выполнение как продажных, так и послепродажных услуг. К продажным услугам относят:

- сортировку товаров;

- полную проверку качества поставляемых товаров;

- фасовку и упаковку;

- замену заказанного товара (изменение заказа);

- экспедиторские услуги с осуществлением разгрузки;

- информационные услуги;

- заключение договора с транспортными агентствами.

Послепродажные услуги охватывают спектр услуг, оказываемых потребителям продукции:

- установку изделий;

- гарантийное обслуживание;

- обеспечение запасными частями;

- временную замену товаров;

- прием дефектной продукции и замену ее.

Рациональное осуществление логистического процесса на складе - залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:

- рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

- эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

- использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;

- минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

- осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

- максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информацией, и т.д.

Информационная логистика

Ученые разных стран сходятся во мнении, что современное развитие логистика получила, в основном, благодаря появлению и развитию средств передачи и обработки данных.

В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информационного потока. Количество телефонных звонков, связанных с поступлением товаров в сутки; количество требующих обработки накладных, поступающих с товаром в неделю; количество информации о проходящем через складской участок потоке грузов, поступающей на компьютер участка в единицу времени -- все это информационные потоки, от рациональности управления которыми напрямую зависит эффективность управления материальными потоками Кретов И.И., Садченко К.В.Логистика во внешнеторговой деятельности, М.: Дело и сервис, 2003, с. 100..

Информационные потоки являются специфическим объектом, для управления которым необходима разработка самостоятельных, так называемых информационных систем.

- принципы построения информационных систем:

- принцип использования аппаратных и программных модулей;

- принцип возможности поэтапного создания системы;

- принцип четкого установления мест стыка;

принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения;

- принцип приемлемости системы для пользователя диалога “человек--машина”.

Цели создания информационной системы:

- обеспечить выживаемость и дееспособность фирмы;

- обеспечение работников оперативной информацией, способствующей более эффективному трудовому процессу;

- соблюдение адресности информации;

- устранение неразберихи в получении информации и ее использовании;

- расширение функций предприятия в соответствии с требованиями рынка.

Логистическая информационная система -- интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

1.2 Основы логистического менеджмента. Администрирование логистической системы

В рыночной экономике “менеджмент” имеет два значения: во-первых, совокупность средств и форм управления основными сферами бизнеса внутри компании, а также взаимоотношений с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг) для достижения ее стратегических, тактических и оперативных целей и задач; во-вторых - управляющий персонал компании.

Во-первых, логистический менеджмент в фирме представляет собой администрирование логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.

Во-вторых, логистический менеджмент - персонал, управляющий логистическим процессом, который по своей роли в управленческой иерархии фирмы и организационных уровнях логистической системы Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой, М,: ИНФРА-М, 2005, с. 186..

Назначение логистического менеджмента - поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

Администрирование логистической системы:

В последние 10-15 лет развитие логистики и логистического менеджмента в мире привело к возникновению понятия “администрирование логистической системы”. Определенную роль в этом сыграло то обстоятельство, что управление логиситческими операциями, функциями и функциональными областями фирмы, а также ее партнеров по бизнесу все в большей степени осуществляется на базе информационных технологий и соответствующего комплекса технических средств. Отсюда - аналогия с системным администратором.

Тем не менее задачи администрирования логистической системы - это в сущности, хорошо знакомые нам управленческие функции: планирование, организация, анализ, контроль и т.д., традиционно входящие в комплекс функциональных обязанностей персонала менеджмента любой компании Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой, М,: ИНФРА-М, 2005, с. 139. .

Поэтому администрирование логистической системы можно определить как комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых логистическими менеджерами фирмы (преимущественно м применением информационно - компьютерных технологий) для стратегических, тактических и оперативных целей логистической системы.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО “ИВС-СЕТИ”

2.1 Характеристика предприятия

Предприятие “Информационно-вычислительные системы” организовано в 1990 году как компания по оказанию услуг по проектированию и внедрению компьютерных сетей. Постепенно предприятие превратилось в широкопрофильную IT-компанию, одну из крупнейших в Пермской области. С марта 2003 г. ЗАО «ИВС-СЕТИ» и ряд дочерних предприятий объединились в группу компаний ИВС. Руководство возглавляет генеральный директор. Коммерческий, финансовый и технический заместители генерального директора возглавляют каждую из компаний, входящих в холдинг, то есть структурно группа компаний может быть представлена как единое предприятие.

Сегодня предприятие является системным интегратором в области информационных технологий и предлагает полный комплекс методов, продуктов и услуг, необходимых для автоматизации процессов управления любого предприятия. За последние два года штат увеличился примерно на 190 человек, что связано с реструктуризацией и четким оформлением направлений бизнеса. Сейчас в группе компаний ИВС работают 380 сотрудников. Оборот предприятия в 2006 году составил 25,5 млн. долларов США. Причем на долю услуг приходится 18% общего оборота компании.

Основные направления деятельности предприятия:

- консалтинг организации и управления информационными технологиями предприятия на базе процессного подхода;

- анализ и моделирование бизнес-процессов предприятия;

- проектирование и внедрение современных информационных технологий;

- проектирование, монтаж и инсталляция сетевой инфраструктуры;

- поставка, внедрение и поддержка различных серверных платформ, включая RISC-системы;

- многоуровневые системы гарантированного электропитания;

- создание многофункциональных систем связи;

- проектирование и внедрение систем САПР, электронного инженерного документооборота и технологического обеспечения предприятия;

- производство персональных компьютеров, серверов и специализированных микроконтроллеров;

- поставка оборудования систем печати и копирования, а так же другого офисного оборудования;

- комплексное техническое обслуживание оборудования и инженерная поддержка корпоративных информационных систем (КИС);

- розничная торговля.

Основной целью создания холдинга является осуществление хозяйственной и иной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и извлечение прибыли.

Организационная структура компании представлена на рис.5 по типу она является линейно-функциональной.

Организация серьезно занимается стратегическим управлением на период до 2010г. Первым этапом стратегии управления является разработка миссии и стратегических целей и приоритетов.

Миссия группы компаний ИВС является создание информационной основы для эффективного развития всех сфер деятельности человека, с использованием передовых достижений в области информационных технологий.

Стратегическая цель компании это завоевание ведущих позиций на IТ-рынке Уральского региона.

Компания имеет следующие стратегии:

Стратегия деятельности:

- деятельность преимущественно в сервисно-ориентированной модели.

- проникновение во все сферы деятельности человека.

- комплексный подход к решению задач заказчиков.

Стратегия развития:

- постоянное обновление линейки продуктов и услуг за счет собственной инновационной деятельности.

- расширение географического присуствия путем развития сети филиалов и партнерской сети.

- опережающие темпы роста компании по отношению к средним по отрасли.

Внутренняя стратегия:

- пропаганда философии, соблюдение ценностей и культуры компании.

- профессиональное управление компанией.

- эффективная кадровая политика.

- открытая модель компании.

- креативность и вклад каждого сотрудника в успех компании.

Маркетинговая стратегия:

- положительны образ компании на рынке.

- понятная маркетинговая политика в отношении продуктов, услуг и компетенций компании.

- непрерывный мониторинг динамики рынка, поиск новых продуктов, сфер их применения и способов продаж.

- увеличение доли услуг в продуктах компании.

-использование инновационных продуктов для выхода на федеральный рынок IT.

-эффективное взаимодействие с федеральными компаниями и производителями.

-ориентация на долгосрочную деятельности компании на рынке.

Финансовая стратегия:

- прозрачность экономической модели.

- планирование и достоверный учет финансовых ресурсов.

- ивестиционной политика, направленная на развитие компании.

Производственная стратегия:

- соответствие компетенций и мощностей производства портфелю продуктов компании и объему рынка.

- управление производством продукта - основная производственная компетенция.

- высокое качество как залог долгосрочной работы на рынке.

- адаптивность производственных ресурсов к потребностям рынка.

2.2 Характеристика существующей системы управления товарно-материального потока на предприятии ЗАО “ИВС-СЕТИ”. Анализ управления запасами компании

Процесс управления материальным потоком начинается с работы с заказчиками. На предприятии существует отдел продаж, который непосредственно работает с заказчиками фирмы. Специалисты отдела оформляют счет-покупателя в котором указывается заявленные товары. Также специалисты отдела продаж уведомляют отдел по управлению продуктовым ассортиментом, которые заказывают эти товары у наших дистрибьюторов. Отдел управления продуктовым ассортиментом состоит из людей, которые поставляют различное оборудование: программное обеспечение, компьютерные комплектующие, копировальное оборудование, сетевое оборудование и многое другое. Этот отдел работает с московскими дистрибьюторами у которых осуществляют закупку товара. Специалисты отдела оформляют в нашей системе “Альтаир” специальные заказы, по которым потом оприходуется товар на главном складе.

После того, как специалисты оформили заказ, они связываются с нашими представителями компании в Москве, которые затем отбирают товар у наших дистрибьюторов в Москве. Далее наши представители самовывозом вывозят товар по железной дороге в Пермь. Перечислим несколько крупных дистрибьюторов, у которых происходит закупка товара. В первую очередь, это крупная дистрибьюторская фирма по приобретению программного обеспечения. Фирма «1С» специализируется на дистрибьюции, поддержке и разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения. Она основана в 1991г., является российской фирмой со штатом более 550 человек, опирающаяся исключительно на собственные ресурсы. По данным многочисленных опросов, «1С» занимает первое место в софтверном секторе российской компьютерной индустрии и характеризуется высокими показателями продаж каждого сотрудника. Постановлением Правительства России от 21 марта 2002 года коллективу разработчиков - сотрудников «1С» была присуждена Премия Правительства РФ в области науки и техники за создание и внедрение в отраслях экономики системы программ «1С:Предприятие». «1С» поставляет со своего склада широкий спектр программ для офиса и дома, насчитывающий в настоящее время более 10000 позиций. Из собственных разработок фирмы «1С» наиболее известны программы системы «1С:Предприятие», а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. Система "1С:Предприятие" предназначена для автоматизации управления и учета на предприятиях различных отраслей, видов деятельности и типов финансирования, и включает в себя решения для производственных предприятий (комплексное решение "1С:Управление производственным предприятием 8.0"), торговых предприятий, продукты для ведения бухгалтерского учета ("1С:Бухгалтерия"), для учета в бюджетных организациях, расчета зарплаты и управления кадрами, разнообразные отраслевые и специализированные решения, разработанные как самой фирмой "1С", так и ее партнерами. Ключевым направлением развития системы программ является развитие нового поколения управленческих и учетных решений на технологической платформе «1С:Предприятие 8.0» и реализация в них мощной функциональности, предназначенной для организации управления современным предприятием. "1С" уделяет большое внимание программам для домашних компьютеров и образовательной сферы. Среди наиболее известных собственных разработок - серии обучающих программ "1С:Репетитор", "1С:Школа", "1С:Мир компьютера", "1С:Образовательная коллекция", "1С:Познавательная коллекция", серия "1С:Аудиокниги", игры "ИЛ-2 Штурмовик", "Ил-2 Штурмовик: Забытые сражения" и "Перл-Харбор", издательские проекты "Вивисектор", "В тылу врага", "Lock On. Горячие скалы", "Блицкриг 2" и другие. Наряду с распространением собственных продуктов, «1С» поддерживает самый большой в России склад по отечественному домашнему софту. Фирма «1С» активно развивает направление дистрибьюции деловых программных продуктов. В распространении программ других вендоров «1С» выступает в качестве официального дистрибьютора ПО Miсrosoft, Novell, Symantec, Computer Associates и других зарубежных фирм, а также является самым серьезным дистрибьютором продукции российских софтверных компаний: ПроМТ, ABBYY, ИНЭК, Лаборатория Касперского и более 100 других.

Следующий крупный дистрибьютор у которого закупаем компьютерные комплектующие это - компания ОЛДИ основаная в 1992 году. Сегодня это одна из самых известных в России торговых фирм, установившей партнерские отношения практически со всеми ведущими мировыми производителями компьютерной техники и программного обеспечения. Наша организация приобретает у этой фирмы такие известные продукты как: ноутбуки, карманные компьютеры, смартфоны, материнские платы, мониторы, процессоры, всевозможные компьютерные комплектующие, принтера, сканеры и многое другое.

Также крупным дистрибьютором является компания Фан. Вот уже более шестнадцати лет Фан успешно работает и развивается на российском рынке офисной техники и информационных технологий. Начав в 91-м году с продаж оборудования Xerox, сейчас корпорация представляет четыре самостоятельных компании:

- компанию Фан Systems - универсальный системный интегратор на рынке информационных технологий и телекоммуникационных решений;

- компанию Фан Дистрибьютор осуществляет поставки оборудования Xerox, сетевого и коммуникационного оборудования на всей территории России; материальный закупка логистический склад

- технический центр Фан - сервисное обслуживание техники Xerox;

- сеть «Печатных центров Фан» - крупнейшая в Москве сеть печатных салонов, услуги по печати, тиражированию и дизайну.

Сегодня компания Фан готова предложить потребителям широкий спектр услуг, начиная от оптимизации документооборота и внедрения корпоративной IP-телефонии до изготовления визиток для всех сотрудников компании. Основную задачу своего бизнеса эта компания видит в комплексном удовлетворении интересов партнеров и заказчиков. Составляющим успеха является понимание стратегии развития компании и высококвалифицированный персонал, сильная управленческая команда. За многолетнюю работу данной организации удалось собрать сплоченную команду специалистов-профессионалов, отличающихся творческим подходом к работе и позитивной жизненной энергией. Это позволяет не просто сотрудничать с Заказчиками, но налаживать с ними теплые партнерские отношения.

Следующий дистрибьютор - это компания Komtek. Компания КОМТЕК существует несколько лет. Это межрегиональная сеть компьютерных супермаркетов - восемь магазинов в городах: Иркутск, Красноярск (2 магазина), Ангарск, Усолье, Братск, Улан-Удэ и Чита. «Комтек» является официальным партнером ведущих производителей цифровых и компьютерных технологий, таких как Intel, AMD, Epson, Hewlett Packard, Canon, Samsung, LG, Panasonic, Nokia, Siemens и других.

«Комтек» - это не только собственное производство (цех по сборке готовых компьютеров), это отлаженная система логистики, фирменная сборка, упаковка, спецодежда. Главное - современный формат магазина - супермаркет. Принципиальное отличие супермаркета в том, что покупатель может взять понравившийся товар прямо с полки, не ожидая, когда его принесут со склада или соберут. Простота, удобство и скорость покупки экономит время современного покупателя.

Данная форма торговли позволяет увидеть все многообразие продукции, рассмотреть и оценить ее, самостоятельно или с помощью консультанта выбрать оптимальный вариант и быстро оформить покупку. На сегодняшний день - это наиболее цивилизованная форма торговли. Специалисты «Комтека» постоянно следят за новыми тенденциями и стараются как можно быстрее сделать их постоянной практикой работы.

Также крупным дистрибьютором является компания RRC EN. Компания RRC EN основана в 1992 году, и на сегодняшний день является международным проектным дистрибутором, осуществляющим продвижение высокотехнологичного оборудования для создания многоуровневых сетей различной степени сложности. Компания RRC EN входит в состав группы компаний RRC и имеет офисы в России - Москве, Санкт-Петербурге, странах СНГ - Алматы и Баку, а также в странах Восточной Европы. За годы работы на российском и европейском рынках RRC EN накоплен уникальный опыт ведения бизнеса на локальных рынках, обширная экспертиза по различным продуктовым и технологическим направлениям. Компания работает с системными интеграторами и реселлерами, а также делает акцент на развитии отношений с компаниями-интеграторами, нацеленными на предоставление своих услуг сегменту Small and Medium Business (SMB). Для них в RRC EN предусмотрен ряд передовых сервисов и программ, призванных повысить их конкурентные преимущества на рынке. С точки зрения технологий RRC EN концентрирует усилия на развитии сегмента Advanced Technologies.

Для эффективного продвижения современных технологий в активах RRC EN используются

- четко структурированный канал, в который осуществляется поставка оборудования для реализации проектов различной степени сложности;

- принцип нишевой дистрибуции - в каждом из продуктовых направлений присутствует доминирующий вендор, в отношении которого RRC EN является экспертом, предоставляющим партнерам уникальную экспертизу и законченные решения для построения многоуровневых сетей;

- центральный склад и уникальная логистическая система, позволяющая обеспечить оптимальные сроки доставки по всей территории присутствия RRC EN;

- международные стандарты работы и понимание специфики локальных рынков.

Таким образом, нами проведен анализ крупных дистрибьюторов нашей компании.

Общая схема движения товарно-материальных потоков организации представлена на рис 6.

После того как мы заказали товар у поставщиков, весь товар приходит из Москвы на главный склад ПНППК-входной. В основном, товар приходит из Москвы железнодорожным видом транспорта, т.к. для нашей фирмы это самый оптимальный вариант. Если поставщики находятся в нашем городе, то товар привозится на автомобильном транспорте. Поставка товара осуществляется один раз в неделю. После того, как товар оприходовали на

главном складе, товар может быть использован. Со склада ПНППК-входной товар может доставляться разными путями. Специалисты отдела продаж заранее оговаривают с заказчиком, как нужно им поставить товар, или они самовывозом или им доставляет фирма.

Нами рассмотрены пути доставки товара целевым потребителям:

Если заказчику экономически выгодно доставить товар самовывозом, то специалисты отдела продаж оформляют доставку на второй склад, который используется для выдачи товара заказчикам. Они оформляют накладную на внутреннее перемещение и товар поставляется на другой склад. После того, как товар перевели на другой склад, потребитель может его вывозить. На этом же складе оформляются все документы на получение товара.

В случае поставки товара заказчику, оформляется доставка на определенный день, час, на определенный адрес и определенным контактным лицом. Эта доставка оформляется заранее т.к. логистики расписывают все заказы по времени и на определенный вид машины, в зависимости от партии товара. В фирме существует шесть автомобилей, которые развозят товар заказчикам. Когда товар доставляют клиенту, водитель также подписывает все документы на поставку товара.

С главного склада товар поступает в наши фирменные магазины FROGGI. Также у нас есть филиал розничного магазина и филиал сервисного центра в г. Березники. Оформляется накладная на внутреннее перемещение, по которой отправляется товар в магазины.

С главного склада товар может еще поступать на производство в виде комплектующих, из которых потом собирается системный блок. Производство находится на той же территории, что и главный склад. Системный блок собирается под определенного заказчика с определенной конфигурацией. Когда системный блок сформирован, его оприходуют на главном складе, оформляется расходная накладная и доставка. Таким же образом товар поступает на другие склады или сразу напрямую к заказчику.

Доставка товара с главного склада может отправляется в сервисный центр в случае поломки оборудования. Заказчики доставляют сломанное оборудование вместе с гарантийным талоном. Сервисный центр осуществляет замену на новое оборудование.

Главный склад используется также под хранение и использование запасов. Отдел управления продуктовым ассортиментом заказывает товар не только конкретному заказчику, а в фирменные магазины.

Организацией работы транспорта в компании ЗАО “ИВС-СЕТИ” занимается диспетчер, который распределяет все машины по времени и пункту назначения. Диспетчер ведет специальную папку, где отслеживает в какое время, какая машина где находится. Специалист отдела продаж, может запланировать в какое время ему можно заказать необходимый транспорт и отправить заказ. У компании существует в наличии шесть собственных автомобилей. Это автомобиль KIA, две газели, два автомобиля RENO и Фермер. Также компания может пользоваться услугами такси. У компании заключен договор о сотрудничестве с такси.

Компания арендует складское помещение, которое находится на территории завода ПНППК. На складе совершаются такие складские операции, как: снабжение запасами, разгрузка и приемка товаров, комплектация заказов, складирование и хранение грузов, комплектация заказов клиента и отгрузка, контроль за выполнением заказов и информационное обслуживание склада и много другое. Рассмотрим как ккак работают некоторые из этих функцих на складе компании.

Разгрузка и приемка грузов происходит при помощи собственных средств. В компании не задействовано погрузо-разгрузочное оборудование. Погрузку и разгрузку производят грузчики и кладовщики компании.

Процесс комплектации заказов в компании сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей. Логистики получают заказ клиента в виде расходной накладной, где перечислены товарные позиции. Затем они отбирают товар каждого наименования по расходной накладной. Потом комплектуют отобранный товар и готовят его к отправке. Подготовка товара включает в себя помещение товара в определенную тару. После того, как товар готов к отправке, логистики документально оформляют подготовленный заказ. Завершается весь этот процесс отгрузкой товара в транспортное средство.

Информационное обслуживание склада предполагает управление информационными потоками и является связующим звеном функционирования всех служб склада и компании в целом. В фирме существует информационная система “Альтаир”, которая является самостоятельной системой управления материальными и информационными потоками. Информационное обслуживание компании включает в себя: оформление заказов поставщиков, управление приемом и отправкой, контроль наличия товара на складе, прием заказов потребителей, оформление документации отправки, обработку счетов, расходных накладных и счетов-фактур клиентов, различные отчеты, различную статистическую информацию, адреса и многое другое. Система разработана программистами фирмы и действует только в рамках компании.

Управление запасами компании. До данного момента в компании не проводился анализ ассортимента запасов по показателям широты по методам ABC/XYZ. Этот анализ впервые проведен нами.

Весь ассортимент компании составил 15846 наименований. Нами проведено распределение ассортимента по ассортиментным группам, т.е. по широте. Широта ассортимента составила 37 групп, таких как: пассивное сетевое оборудование, корпуса, процессоры, игровые, клавиатуры, мыши, материнские платы, интернет-камеры, наушники и микрофоны, звуковые платы, колонки, тюнеры TV и FM, плэйарт, модули памяти, дисководы FDD, флеш накопители, жесткие диски, видеоадаптеры, CD-приводы, DVD-приводы, прочие комплектующие, фото-аудио-видеотехника, картриджи струйные, картриджи для лазерных принтеров, картриджи для матричных принтеров, прочие картриджи, носители информации, наборы для принтера, бумага и пленки, тонер, мобильные компьютеры, активное сетевое оборудование, персональные компьютеры, системы печати и копирования, программное обеспечение, источники бесперебойного питания (ИБП) и мониторы. Каждой группе присвоен код соответственно от 1 до 37.

Нами рассчитана доля каждой группы от общей реализации в %. За базу расчета принимали общий объем реализации всего товара за 2006 год. Результаты расчета доли по каждой группе представлены в таблице 2.

Далее проводили ABC - анализ. Для этого нужно упорядочить весь список групп по доле групп в порядке убывания. Когда расположили весь список групп в порядке убывания доли группы, определили количество позиций ассортимента этого списка нарастающим итогом в % к общему количеству позиций ассортимента. Это наглядно отображено на рис. 7. по оси ОХ. Рассчитывается это следующим образом к каждому последующему числу прибавляется количество позиций ассортимента упорядоченного списка персональных компьютеров производства ИВС. После того, как определили ось ОХ, необходимо рассчитать долю продукта нарастающим итогом. Это будет отражаться на нашем рисунке на оси OY. К доле группы упорядоченного списка в общей реализации все время прибавляется следующее число. Например, к доле группы персональных компьютеров производства ИВС нужно прибавить долю группы мониторов, получиться сумма. Потом к этой сумме нужно будет прибавить долю продукта мобильных компьютеров и т.д.

После того, как определили все показатели, нужно составить график по точкам ОX и ОY. При составления графика берем данные по количеству позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом и по доле продукта нарастающим итогом. На оси ОX делим на зоны А, В и С. В таблице представлены результаты деления ассортиментных групп на категории А, В и С.

К группе А отнеслись товары, которые немногочисленны, но на них приходиться преобладающая часть денежных средств, вложенные в запасы. Это особая категория с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранения. К категории В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры они требуют меньшего внимания- производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременности заказа. Группа С включает номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенные в запасы.

Как правило, по позициям категории С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие), расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняется. Тем самым получили какой ассортимент в компании находиться в какой категории.

Нами проанализированы запасы предприятия ЗАО “ИВС-СЕТИ” по методу АВС, теперь нужно с этими же ассортиментными группами провести анализ по методу XYZ. По формулам высчитаем среднюю за квартал, потом дисперсию и среднеквадратичное отклонение. После того как высчитали среднеквадратичное отклонение, нужно посчитать коэффициент вариации. Все эти расчеты показаны в прилож. 1.

После того, как нашли коэффициент вариации будем высчитывать показатели по методу XYZ. Упорядочиваем список ассортиментных групп по возрастанию коэффициента вариации. Затем высчитываем количество ассортимента упорядоченного список нарастающим итогом в % к общему количеству позиций ассортимента. Рассчитывается это как и в методе АВС, следующим образом к каждому последующему числу прибавляется количество позиций ассортимента упорядоченного списка набора для принтеров. После того как высчитали все показатели, определяем к какой категории относится та или иная ассортиментная группа. В таблице 3 показаны какая ассортиментная группа относится к какой категории метода.

К группе X относятся позиции запаса, имеющие относительно стабильные характеристики отгрузки. К группе Y относятся позиции запаса, имеющие явно выраженные тенденции изменения характеристик потребления (отгрузки). Номенклатурные позиции запасов группы Z характеризуются отсутствием выраженного характера потребления и каких-либо тенденций его изменения. Потребность в запасах этой группы не может быть спрогнозирована с достаточной точностью.

Таблица 2 Расчет показателей ассортимента по методу АВС-анализа.

Код ассортиментных групп	Доля группы в общей реализации, %	Наименование ассортиментной группы по АВС-анализу	Доля группы упорядоченного списка в общей реализации, %	Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в % к общему количеству позиций ассортимента (ось ОХ)	Доля продукта нарастающим итогом (ось ОY)	Группа
1	2	3	4	5	6	7
1	0,97	Персональные компьютеры производства ИВС	26,22	2,7	26,22	А
2	0,57	Мониторы	16,65	5,4	42,88
3	0,71	Мобильные компьютеры	14,82	8,1	57,71
4	0,42	Фото, аудио и видеотехника	12,07	10,81	69,78
5	0,79	Системы печати и копирования	7,91	13,51	77,69
6	0,85	Жесткие диски	2,26	16,21	79,96	В
7	0,7	Видеоадаптеры	1,72	18,91	81,68
8	0,08	DVD-плееры	1,37	21,62	83,06
9	0,08	Флеш накопители	1,31	24,32	84,37
10	0,09	Модули памяти	1,3	27,02	85,68
11	1,29	Колонки	1,29	29,72	86,98
12	1,11	Тюнеры TV и FM	1,11	32,43	88,09
13	1,08	Программное обеспечение	1,09	35,13	89,19
14	1,3	Плэйарт	1,08	37,83	90,27
15	0,08	Пассивное сетевое оборудование	0,97	40,54	91,24
16	1,31	Мыши	0,85	43,24	92,09
17	2,26	Картриджи струйные	0,81	45,94	92,91



Рис.Динамика количества позиций ассортимента и доли продукта (в %).

Уровень запасов позиций этой группы не может быть оптимизирован.

Объединив методы ABC и XYZ анализа, мы получим девять категорий, для каждой из которых можно выработать индивидуальную схему управления. Эти данные отображены в таблице 4. Необходимо также учесть, что на выработку схемы оказывают влияние такие факторы, как условия работы с поставщиком, сроки поставки товаров, минимальный объем закупки и т. д.

Для категории AX характерными являются равномерные продажи и предсказуемость потребления, соответственно, для товаров этой категории необходимо производить ежедневный контроль остатков, формировать страховой запас и производить упреждающие закупки.

Категория AY характеризуется неравномерным, но предсказуемым спросом и занимает в объеме продаж равное место с категорией AX. Для товаров категории AY так же необходим ежедневный контроль остатков и формирование страхового запаса, но упреждающие закупки для этой категории особого смысла не имеют. Для товаров категории BX характерны равномерные продажи и предсказуемость спроса, но при этом они дают меньший денежный оборот и прибыль, чем товары категории AX.

Для категории BY имеет смысл применять схему категории AY.

Для товаров категорий AZ и BZ оптимальной будет схема, при которой покупатель предварительно заказывает объем поставки.

Категории CX и CY обеспечивают несущественную прибыль. Целесообразно наличие этих товаров только в случае необходимости поддержания номенклатурного ряда.

Для категории CZ характерна непредсказуемость и малый объем спроса, поэтому от товаров данной категории желательно избавляться.

Таблица 3 Определение показателей ассортимента с использованием XYZ-анализа.

Наименование групп упорядоченного списка	Коэффициент вариации в порядке возрастания	Количество позиций ассортимента в % к общему количеству позиций ассортимента	группа
1	2	3	4
Наборы для принтера	0,00	2,7	Х
Картриджи струйные	10,50	5,4
Прочие комплектующие	10,63	8,1
Тюнеры TV и FM	12.09	10.81	Y
Носители информации	14,09	16,21
Активное сетевое оборудование	15,61	16,21

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО “ИВС-СЕТИ”

Основной задачей логистики является оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками логистической системы.

Стремясь оптимизировать ресурсы в логистической системе, компания сталкивается с многочисленными проблемами, связанные со следующими факторами:

- взаимозаменяемость ресурсов;

- многокритериальным характером большинства задач оптимизации логистической системы;

- нелинейным характером зависимости использования одного ресурса от других;

- неоднозначным выбором системы измерителей для оценки использования ресурсов;

- сложностью моделирования объектов и процессов в логистической системе;

- высоким уровнем неопределенности и рисков в логистической системе и многое другое.

3.1 Рекомендации по совершенствованию операций, связанных с закупкой и содержанием запасов

Основные задачи логистической оптимизации по управлению запасами, которые должен выполнять менеджер:

- выбор интегрированной структуры управления запасами в функциональных областях логистики и логистической системы в целом;

- выбор критериев и стратегии управления запасами:

- выбор методов прогнозирования спроса на продукцию, расходования ресурсов;

- система учета, контроля и мониторинга логистических издержек управления запасами; выбор методов оценки составляющих издержек;

- выбор систем контроля и управления запасами (с фиксированной периодичностью, с фиксированным размером заказа, систем двух уровней, систем с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня);

- методов контроля и управления многономенклатурными запасами на базе ABC и XYZ анализа;

- выбор систем информационно - компьютерной поддержки управления запасами.

На предприятии ЗАО “ИВС-СЕТИ” выполнялись все задачи, кроме управления запасами методами АВС/XYZ для анализа ассортимента, нами эти методы были апробированы впервые. Была поставлена задача: использовать результаты этих методов для оптимизации ассортимента (в сторону расширения). Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Для решения этой проблемы нами предложено сократить общий объем товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента. Норма запаса (Зср), установленная в компании 30 дней (т.е. средний запас рассчитан на 30 дней работы). Число рабочих дней в компании составляет 330 дней. Норма запаса одинакова по всем ассортиментным группам. Годовые затраты на хранение в компании составляют в среднем 0,03% от стоимости среднего запаса, т.е. доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса (М) равна 0,03 ед/год. Для выделения свободных финансовых средств нами предложено выделить новые дифференцированные нормативы среднего запаса. Например, ассортиментной группе А нормой запаса сделать не 30 дней, а 10, т.к. на группу А приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Определим с помощью формулы Уилсона стоимость хранения товаров.

Схран=Зср*Qоднодн*М,

где Qоднодн - среднедневная реализация, определяемая как частное от деления годовой реализации на число рабочих дней в году. Определение затрат на месячное хранение по группе А представлены в таблице 5. Так, на хранение персональных компьютеров производства ИВС приходится 109763,28 руб., на мониторы - 20864,23руб., на мобильные компьютеры - 61913,20 руб., на фото, аудио и видеотехнику - 11763,2 руб., и наконец на системы печати и копирования приходится 8882,83руб. Использовали аналогичный подход для расчета затрат на десятидневное хранения запасов группы А. Результаты расчета представлены в таблице 6. Из таблицы 6 видно, что на персональные компьютеры приходится 36587,76 руб., на мониторы - 6954,74 руб., на мобильные компьютеры - 20637,90 руб., на фото, аудио и видеотехнику - 3921,06 руб и системы печати и копирования -2960,94 руб. Сумма высвободившихся средств за счет уменьшения срока хранения в 3 раза составил 142124,85руб. Таким образом, если снизить срок хранения, то затраты значительно уменьшатся, но тогда возрастут затраты на транспорт, т.к. мы будем завозить товар не раз в месяц, а три раза. В среднем затраты на транспорт увеличатся на 95000руб, при этом у нас еще остаются свободные денежные средства в сумме 47124,85руб, которые могут быть использованы на расширение ассортимента фирмы, а также на другие цели для обеспечения устойчивого функционирования фирмы на краткосрочную перспективу.

Итак, использование совмещенного АВС и XYZ - анализов позволяет:

- повысить эффективность системы управления товарными запасами и долю высокоприбыльных товаров находящихся на стадии роста и зрелости по жизненному циклу товара;

- выявить ключевые товары и причины, влияющие на количество товаров хранящихся на складе;

- перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации.

Также внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы компании ЗАО “ИВС-СЕТИ” обеспечит эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь будет способствовать увеличению объема продаж, ускорению товарооборачиваемости, уменьшению излишков товаров, снижению потерь от их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.

Нами установлено, что перспективной товарной группой является программное обеспечение, которое относится к группе В.

Целесообразно значительно увеличить ассортимент этой группы за счет поиска новых поставщиков, как в Европе, так и в России. На эту товарную группу торговая наценка будет незначительна, но она обеспечит стабильный доход и высокую скорость оборота товарных запасов.

Любое предприятие в условиях рыночной экономики постоянно осуществляет планирование своей деятельности.

Планирование товарных запасов следует за планированием оборота, поскольку объем оптового товарооборота, служит основой разработки плана запасов.

Планирование товарных запасов следует за планированием оборота, поскольку объем оптового товарооборота, служит основой разработки плана запасов.

Первым этапом разработки прогноза размера товарных запасов есть всесторонний экономический анализ предыдущих периодов. Результаты анализа, выявленные тенденции служат основой планирования.

Таблица 5 Расчеты по стоимости хранения на 30 дней.

Наименование ассортиментных групп	Средний запас на 30 рабочих дней, руб	Годовые затраты на хранение в стоимости среднего запаса	Среднедневная реализация	Стоимость хранения
Персональные компьютеры производства ИВС	90	0,03	40563,07	109763,28
Мониторы	27	0,03	25758,31	20864,23
Мобильные компьютеры	90	0,03	22931,01	61913,20
Фото, аудио и видеотехника	21	0,03	18671,75	11763,20
Системы печати и копирования	24	0,03	12397,27	8882,83

На втором этапе определяются факторы, которые в периоде прогнозируется, будут влиять на развитие того сектора рынка, где работает предприятие. Отбираются и оцениваются количественно факторы, далее с их помощью рассчитываются варианты прогноза запасов.

Ассортимент фирмы ЗАО “ИВС-СЕТИ” довольно специализирован, это является преимуществом фирмы и, вместе с тем, ее недостатком. Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение фирмы. В связи с этим, необходимо расширить ассортимент за счет товарных групп, которые пользуются большим спросом т.е. группы А. Это может страховать деятельность и дает возможность маневрировать оборотными активами.

Таблица 6 Расчеты по стоимости хранения на 10 дней.

Наименование ассортиментных групп	Средний запас на 10 рабочих дней	Годовые затраты на хранение в стоимости среднего запаса	Среднедневная реализация	Стоимость хранения
Персональные компьютеры производства ИВС	30	0,03	40563,07	36587,76
Мониторы	9	0,03	25758,31	6954,74
Мобильные компьютеры	30	0,03	22931,01	20637,90
Фото, аудио и видеотехника	7	0,03	18671,75	3921,06
Системы печати и копирования	8	0,03	12397,27	2960,94

3.2 Рекомендации по выбору канала товародвижения

Товародвижение начинается с выбора поставщика. Необходимо учитывать основные критерии выбора поставщика, т.е. проводить дистрибьюторский аудит. Источником информации для составления списка поставщиков является изучение рынка сырья и материалов. Когда поставщиков немного (два-три), критериями выбора наиболее подходящего из них служат: сравнительные производственные мощности, цены на закупаемые материалы, надежность поставщиков и др. Выбирается поставщик, в наиболее полной степени соответствующий названным критериям.

Нами предложено для проведению дистрибьюторского аудита использовать SNW-метод. Этот метод имеет широкое распространение для стратегического анализа показателей и является разновидностью SWOT-анализа. Каждый потенциальный поставщик по каждому основному критерию (табл 8) может получить только одну оценку. S - сильная, N - нейтральная (средняя) и W - слабая. Приоритетное право предоставляется поставщику, имеющему самое большое количество оценки S. Так например, проведен дистрибьюторский аудит по основным критериям двух наших поставщиков: компании “1С” и компании Microsoft. Из таблицы 7 видно, что фирма “1С” получила по критериям максимальную оценку S, а фирма Microsoft получила оценку N. Следовательно из этих двух поставщиков выбираем фирму “ 1С”.

Когда поставщиков много, то выбор наиболее подходящего, целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков.

На втором этапе используется дополнительный перечень критериев выбора поставщиков, которые представлены в таблице 8. Для оценки по этим критериям также можно использовать SNW-метод.

Критерии выбора поставщиков могут быть дополнены и другими специфическими для конкретного потребителя критериями. Целесообразно для оценки этих критериев использовать бальную оценку. При этом балл "5" означает "отлично", "4" -"очень хорошо", "3" -"хорошо", "2" -"удовлетворительно", "1" - "малоприемлемо", "0" -"неприемлемо". Сложив все оценки по всем критериям, можно вывести среднее значение оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки.

Также нужно проводить оценку эффективности поставщиков.

Можно использовать простой способ установить взаимосвязь между показателями эффективности поставщика и ключевыми факторами успеха: качество товаров и услуг, удовлетворенность клиента, цена/стоимость, эффективность процессов и технологий и присвоить им степень важности. Для поставщика компьютерных запчастей, возможно, наиболее значимыми категориями оценки поставщика станут качество товара и своевременность доставки. Для поставщика услуг, например, по ремонту офисного оборудования и компьютеров, такими ключевыми показателями могут стать стоимость простоя оборудования и повторное количество обращений с той

же самой проблемой. Данный подход позволяет гибко подходить к оценке каждого поставщика и связывать составляющие его эффективности с ключевыми факторами бизнеса.

Компании лучше проводить оценку эффективности поставщиков по следующему алгоритму:

- нужно собирать данные по ключевым характеристикам товаров и услуг, закупаемых у поставщиков;

- оцениваемые параметры качества поставщиков связаны с ключевыми факторами успеха компании;

- показатели эффективности работы поставщиков должны собираться регулярно;

- поставщики должны регулярно получать обратную связь;

- поставщики должны ранжироваться по ценовому критерию в сравнении с их основными конкурентами;

- оценка поставщиков должны производится на основе ключевых показателей процессов наряду с традиционными показателями цены и качества.

Правильное и оперативное решение вопросов, связанных с ходом транспортировки, являющейся неотъемлемым звеном всего производственно - сбытового процесса, должно базироваться на следующих двух факторах: повышении технического уровня транспортировки, связанного с

Таблица 7 Предварительный отбор поставщиков.

№ п/п	Критерий выбора	Компания “1С”	Microsoft
1	Производственная мощность	S	N
2	Удаленность поставщика	N	N
3	Форма расчетов	N	W
4	Качество продукции	S	N
5	Цена единицы продукции	N	S
6	Возможность переналадки оборудования ...

Подобные документы

• Системы управления товарно-материальными запасами

  Сущность и функции товарно-материальных запасов. Содержание концепции оптимального размера закупки, моделей с ограниченной вместимостью склада и с постоянным размеров заказа. Разработка метода управления запасами товаров на примере ООО "Вега-Флекс".
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.09.2011
  

• Управление товарно-материальными запасами предприятия

  Теоретические основы обеспеченности предприятия товарно-материальными ресурсами. Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия. Материально-техническое обеспечение, анализ его использования и повышение эффективного управления.
  
  курсовая работа [73,5 K], добавлен 11.11.2011
  

• Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия

  Современная проблема в организации коммерческой деятельности на предприятии торговли. Организация рекламной деятельности на розничном предприятии торговли. Ценообразование на предприятии. Рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности.
  
  дипломная работа [204,4 K], добавлен 10.12.2010
  

• Анализ товарных запасов на примере торгового предприятия ООО "Кинескоп"

  Понятие и экономическая сущность товарных запасов. Категории товарно-материальных запасов, их классификация. Анализ экономического потенциала и товарных запасов ООО "Кинескоп". Диагностика запасов предприятия методами корреляционно-регрессионного анализа.
  
  курсовая работа [84,8 K], добавлен 05.04.2010
  

• Управление материальными потоками предприятия "Терра-Нова"

  Анализ технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности. Изучение особенностей функционирования предприятия как звена макрологистической системы. Характеристика действующей логистической системы и выполняемых логистических функций.
  
  отчет по практике [79,3 K], добавлен 01.03.2016
  

• Управление запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

  Логистическое управление материальными потоками, организация толкающей системы планирования производственных потребностей на примере деятельности предприятия ОАО "Промприбор": факторы маркетинговой среды, состав и структура производственных запасов.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 12.08.2011
  

• Проблемы, недостатки и рекомендации по использованию запасов на предприятии

  Понятие, роль и значение экономической категории "запасы" и "затраты". Общая характеристика и нормативное обеспечение запасов и затрат. Анализ обеспеченности исследуемого предприятия материальными ресурсами. Оценка материальных затрат предприятия.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 30.04.2014
  

• Системы учета запасов на предприятии (на примере ОАО "Березастройматериалы")

  Понятие и виды запасов. Характеристика моделей и этапы управления ими. Анализ экономических показателей деятельности организации, состава структуры, динамики и оборачиваемости производственных запасов. Эффективность использования материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [510,7 K], добавлен 22.01.2016
  

• Финансово-экономический анализ деятельности предприятия "Ангария"

  Исследование деловой активности предприятия. Расчет показателей его платежеспособности и финансовой устойчивости. Определение рентабельности, анализ оборачиваемости активов, кредиторской и дебиторской задолженностей, а также товарно-материальных запасов.
  
  курсовая работа [151,0 K], добавлен 08.06.2012
  

• Общая характеристика предприятия РУПП "БеЛАЗ" и анализ существующей системы управления материальными потоками

  Государственное предприятие "БелАЗ". Комплекс основных и вспомогательных цехов. Организационно-управленческая структура. Характеристика выпускаемой продукции и её рынков сбыта. Конкуренты. Анализ существующей системы управления материальными потоками.
  
  реферат [23,6 K], добавлен 10.12.2008
  

• Организация системы снабжения предприятия и оценка ее экономической эффективности

  Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления на примере ООО ТЭК "ТрансКонтинент". Анализ входных материальных потоков и функционирования действующей подсистемы снабжения. Характеристика логистической системы предприятия.
  
  курсовая работа [698,7 K], добавлен 18.12.2013
  

• Ресурсосберегающая деятельность ОАО "Алеся"

  Сущность, основные виды и содержание ресурсосберегающей деятельности. Система факторов ресурсосбережения. Анализ динамики уровня и эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Создание системы управления материальными ресурсами.
  
  дипломная работа [404,7 K], добавлен 17.05.2012
  

• Материальное обеспечение производства

  Понятие, сущность и виды материальных запасов. Методика проектирования логистической системы контроля над состоянием. Логистика материальных запасов и их нормирование. Резервы роста эффективности управления запасами в процессе осуществления поставок.
  
  дипломная работа [528,3 K], добавлен 12.02.2013
  

• Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"

  Значение материальных ресурсов деятельности предприятия. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Основы организации завоза материальных ресурсов на предприятие и его формы. Понятие, виды хозяйственных связей. Договор поставки товаров.
  
  курсовая работа [41,7 K], добавлен 12.07.2010
  

• Совершенствование политики управления запасами на предприятии ОАО "Острогожскмежрайгаз"

  Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
  
  дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011
  

• Анализ эффективности использования материальных ресурсов

  Экономическая сущность материальных затрат, расчет различных показателей их эффективного использования. Порядок и этапы учета материалов на предприятии ООО "Комадо", анализ учета материальных запасов, рекомендации по совершенствованию их использования.
  
  курсовая работа [292,9 K], добавлен 19.02.2011
  

• Совершенствование системы управления материальными и энергетическими ресурсами на предприятии (на примере РУП "Гомсельмаш")

  Материальные ресурсы как потребляемые в процессе производства предметы труда, знакомство с теоретическими аспектами управления. Анализ видов деятельности РУП "Гомсельмаш", характеристика эффективности использования материальных и энергетических ресурсов.
  
  курсовая работа [288,8 K], добавлен 29.09.2014
  

• Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности

  Уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах. Нормы расхода и нормативы складских запасов. Внешние и внутренние (собственные) источники. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
  
  реферат [107,5 K], добавлен 02.12.2008
  

• Стратегическое планирование цепей поставок

  История экономической мысли об управлении цепями поставок, которые построены на основе прямых поставок (прямые хозяйственные связи поставщика и получателя товарно-материальных ценностей). Особенности логистической цепи компании и стратегии управления ею.
  
  курсовая работа [23,7 K], добавлен 31.03.2010
  

• Планирование обеспеченности материальными ресурсами

  Сущность и организация обеспеченности производства материальными ресурсами; их структура, функции, нормирование и управление на предприятии ОАО "Акконд": анализ основных технико-экономических показателей; оценка обеспеченности материальными ресурсами.
  
  курсовая работа [29,8 K], добавлен 13.05.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам