Управление товарно-материальными потоками на предприятии

S

N

7

Комплектность поставки

S

S

8

Упаковка

N

S

9

Размер партии

S

W

Таблица 8 Дополнительные критерии окончательного выбора поставщика.

№ п/п	Критерий выбора
1	Финансовые условия
2	Время поставки
3	Периодичность поставки
4	Наличие сервисного обслуживания после поставки
5	Коммуникационные условия
6	Складские условия поставщика

широкомасштабной информатизацией на основе применения компьютерной техники, и организационно - методических мероприятиях, базирующихся на концепции логистики, рассматривающей движение материального потока как единого целого.

Надо иметь в виду, что на самом деле оба этих фактора взаимосвязаны. Повышение уровня информатизации дает техническую возможность рассматривать весь материальный поток от производителя к потребителю как единое целое. С другой стороны, интегрированный подход к материальному потоку требует сбора и обработки информации о всех деталях его фактического движения, в том числе о ходе выполнения во всех аспектах различных договоров на перевозку.

Наряду с управлением коммерческими операциями транспортировки (подготовкой и приемом грузов, оформлением документов, взиманием оплаты и различных сборов, пломбированием, оформлением переадресовки, выдачей получателем) осуществляется управление технологическим процессом транспортировки. Этот технологический процесс выполняется персоналом и оборудованием соответствующих звеньев транспортной цепи и ни при каких обстоятельствах не может быть нарушен.

3.3 Рекомендации по работе склада

Общая концепция решения складской системы в первую очередь должны быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской системы рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. А рентабельность склада и будет в конечном счете основным критерием выбранной общей концепции.

Система складирования должна оптимально размещать груз на складе и рационально управлять им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между внешними и внутренними потоками объекта и связанные с ними факторами.

Разработка системы складирования основывается на выборе рациональной системы из всех технически возможных систем для решения поставленной задачи методом количественной и качественной оценки. Этот процесс выбора и оптимизации предполагает выявление связанных между собой факторов, систематизированных в несколько основных подсистем. Итак, система складирования включает следующие складские подсистемы:

- складируемая грузовая единица;

- вид складирования;

- оборудование по обслуживанию склада;

- система комплектации;

- управление перемещением груза;

- обработка информации;

- здание.

Каждая подсистема включает в себя целый ряд возможных элементов. При этом число элементов, составляющих основные подсистемы, может быть достаточно значительным, а сочетание из в различные комбинации еще более увеличивает многовариантность системы. Это означает, что альтернативный выбор всех конкурентных вариантов должен осуществляться в определенной последовательности с учетом технико-экономической оценки каждого их них.

Выбор рациональной системы складирования должен осуществляться в следующем порядке:

1. определяется место склада в логистической цепи и его функции;

2. устанавливается общая направленность технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая);

3. определяется задача, которой подчинена разработка системы складирования;

4. выбираются элементы каждой складской подсистемы;

5. создаются комбинации выбранных элементов всех подсистем;

6. осуществляется предварительный выбор конкурентных вариантов из всех технически возможных;

7. проводится технико-экономическая оценка каждого конкурентного варианта;

8. осуществляется альтернативный выбор рационального варианта.

Выбор элементов складских подсистем ведется с помощью схем и диаграмм или разработанных программ на ЭВМ. Это обеспечивает методический подход с учетом всех возможных вариантов.

3.4 Рекомендации по управлению распределительной логистики

Оптимизация распределительной системы может быть проведена по нескольким направлениям:

Необходимо увеличить количество распределительных центров (оптовых складов);

Оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории;

Создать достаточный парк транспортных средств требуемой грузоподъемности и рационально организовать его работу по доставке продукции предприятия от места производства до места потребления;

Необходимо наладить прямые связи с потребителями продукции предприятия (как с физическими, так и с юридическими лицами), заключить договоры с торговыми точками (магазинами) по реализации продукции предприятия. Т.е. максимально диверсифицировать структуру сбыта, что обеспечит предприятию устойчивый и равномерный спрос на его продукцию и снизит торговый риск до минимума;

В то же время, никоим образом нельзя терять уже наработанных связей с оптовыми покупателями, а предложить им и в дальнейшем работать на взаимовыгодных условиях, причем в новых условиях у них будет возможность выбора наиболее удобного для них центра распределения, что снизит их транспортные издержки. Конечно, покупая товар непосредственно вблизи своих центров распределения, посредники уже будут рассчитывать на более высокую цену, в которую предприятие заложит свои издержки по доставке продукции к месту потребления. Следует отметить, что после оптимизации системы распределения эти издержки будут сведены к минимуму, что при существующем уровне розничной цены на продукцию предприятия увеличит его прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной квалификационной работе раскрыто значение логистики в современных условиях, дана классификация основных элементов логистики, рассмотрены ее функциональные области.

Особое внимание в работе было уделено управлению товарными запасами. Товарный запас - это совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения и предназначенное для продажи. Товарные запасы выполняют определенные функции:

- обеспечивают непрерывность расширенного производства и обращения, в процессе которых происходят их систематическое образование и расходования;

- удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку есть формой товарного предложения;

- характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.

Необходимость образования товарных запасов вызвана следующими причинами:

- непрерывностью процессов обращения;

- сезонностью производства и потребление;

- неравномерностью размещения производства и районов потребление;

- непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;

- необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;

- необходимостью образования страховых резервов,

- другими причинами.

В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещение заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню.

Нами проведен обзор литературных источников по изучению системы товарно-материальных потоков, рассмотрены причины возникновения и сущность логистики, проанализировано управление товарно-материальных потоков на предприятии ЗАО “ИВС-СЕТИ”. Нами впервые был проведен ABC/XYZ анализ управление запасами. При помощи анализа АВС мы поделили все ассортиментные группы на три категории АВС. К категории А отнеслись такие группы, как персональные компьютеры производства ИВС, мониторы, мобильные компьютеры, фото, аудио и видеотехника, системы печати и копирования, к категории В отнеслись жесткие диски, видеоадаптеры, DVD-плееры, флеш накопители, модули памяти, колонки, тюнеры TV и FM, программное обеспечение, плэйарт, пассивное сетевое оборудование, мыши, картриджи струйные, активное сетевое оборудование, клавиатура, процессоры, ИБП, материнские платы, прочие комплектующие, корпуса и к категории С отнеслись такие ассортиментные группы, как: картриджи для лазерных принтеров, игровые, носители информации, тонеры, CD-приводы, звуковые платы, Интернет-камеры, наушники и микрофоны, дисководы FDD, бумага и пленки, картриджи для матричных принтеров, прочие картриджи и наборы для принтера. Результаты этого анализа были использованы для снижения затрат. Сумма высвободившихся средств за счет уменьшения срока хранения в 3 раза составил 142124,85руб. Таким образом, если снизить срок хранения, то затраты значительно уменьшатся, но тогда возрастут затраты на транспорт, т.к. мы будем завозить товар не раз в месяц, а три раза. В среднем затраты на транспорт увеличатся на 95000руб, при этом у нас еще остаются свободные денежные средства в сумме 47124,85руб, которые могут быть использованы на расширение ассортимента фирмы, а также на другие цели для обеспечения устойчивого функционирования фирмы на краткосрочную перспективу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Альбеков А.У. Коммерческая логистика. М.: Феникс, 2002. 416с.

Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах. М.: Велби, 2005. 272c.

Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 258c.

Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз” М.: Финансы и статистика”, 2002. 318с.

Браун М.Г. Сбалансированная система показателей, М.: Москва, 2005. 224с.

Васильева. Г.А. Маркетинг. М. ЮНИТИ, 2004. 543с.

Ворожейкина Т.М. Логистика в АПК М.: Дело, 2005. 296c.

Голиков Е.А. Основы логистики учебн-практ. М:Дашков и К, 2003. 88c.

Дыбская В.В. Логистика для практиков: эффективные решения в складирования. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. 264с.

Захаров К.В., Циганюк А.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. М.: Эльга, 2004. 396c.

Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. Практика менеджмента. Спб.: Питер, 2005. 352c.

Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2005. 176c.

Кретов И.И., Садченко К.В. Логистика во внешнеторговой деятельности. М.: Дело и сервис, 2003. 155c.

Кузьбожев Э.Н.,Тиньков С.А. Логистика. Учебное пособие. М.: КноРус, 2004. 224c.

Курганов В.М., Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. М.: Книжный мир, 2005. 432с.

Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики, Спб.: Питер, 2003. 288c.

Лукинский В.С.. Бережная Е.В., Бережной В.И. Логистика автомобильного транспорта. Учебное пособие. М.: ФИС, 2004. 288с.

Миротин Л.Б. Транспортная логистика. Учебник. М.: Экзамен, 2003. 512с.

Миротин Л.Б.,Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 252с.

Миротин Л. Б., Некрасов А. Г. Логистика интегрированных цепочек поставок. Учебник. М.: Экзамен, 2003. 256с.

Николашин В.М. Логистическая транспортно-грузовая система. М.: ИНФРА-М, 2003. 304с.

Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федокова Н.В., Логистика: конспект лекций. М.: ИНФРА-М, 2003. 160с.

Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. Учебник для вузов. Спб.: Союз, 2003. 544с.

Сергеева В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов М.: ИНФРА-М, 2006. 976с.

Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения. М. - ЮНИТИ, 2005. 368с.

Сток Д.Р. Логистика и управление целями поставок, М.: ИНФРА-М, 2005, 357с.

Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.

Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503с.

Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии. Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и КО», 2002. 172с.

Чудаков А.Д. Логистика: 500 вопросов и ответов. М.:РДЛ, 2005. 255с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Расчет коэффициента вариации.

Код ассортиментных групп	Средняя за квартал	Дисперсия	Среднеквадратическое отклонение	Коэффициент вариации в %
1	123844,91	744884342,84	27292,56	22,04
2	72798,16	433085001,01	20810,69	28,59
3	91454,97	1078448630,89	32839,74	35,91
4	54405,67	163781365,82	12797,7	23,52
5	101404,45	820562344,53	28645,45	28,,25
6	108526,16	346285657,49	18608,75	17,15
7	90117,72	1779215125,45	42180,74	46,81
8	11297,34	12604279,74	3550,25	31,43
9	11177,93	16278020,38	4034,6	36,09
10	12145,75	45960643,68	6779,42	55,82
11	165704,18	2004900908,39	44769,41	27,02
12	142143,37	295220308,59	17181,97	12,09
13	137858,72	180705571,10	42514,76	30,84
14	166418,22	3086259016,94	55554,1	33,38
15	10688,75	6078617,63	2465,48	23,07
16	167892,35	4186845764,93	64705,84	38,54
17	288539,72	5904464085,92	76840,51	26,63
18	219792,56	1656393759,68	68237,77	31,05
19	23352,25	62928073,79	7932,72	33,97
20	175875,81	1536868433,74	39202,91	22,29
21	76750,00	66577829,97	8159,52	10,63
22	1540419,76	142294647412,85	377219,62	24,49
23	10428,73	119854622,09	10947,81	10,50
24	66493,5	674593792,61	25972,94	39,06
25	2503,83	16075694,59	4009,45	160,13

Размещено на Allbest.ru

...