Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра "Экономика и организация машиностроительного производства"

Производственная (первая организационно-экономическая) практика

студента Емельянова Г.В. группы 10302112

Содержание

• Введение
• 1. Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия
• 1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового планов
• 1.2 Содержание и методика разработки бизнес-плана
• 1.3 Исходные данные, используемые в планировании
• 1.4 Организация и планирование маркетинговой деятельности
• 1.5 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности
• 1.6 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, планово-экономического бюро, их взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем их работы
• 1.7 Организация цехового планирования
• 2. Сбор и систематизация данных, характеризующих основные показатели работы предприятия
• 2.1 Общая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ работы предприятия по основным технико-экономическим показателям
• 2.2.1 Выполнение производственной программы
• 2.2.2 Использование основных средств
• 2.2.3 Себестоимость важнейших видов продукции
• 2.2.4 Прибыль, рентабельность
• 2.2.5 Сбыт и спрос на выпускаемую продукцию
• 2.3 Мероприятия по увеличению сбыта продукции, повышению ее рентабельности
• 3. Данные для выполнения курсовой работы
• 4. Анализ оперативно-производственного планирования на предприятии
• 4.1 Порядок оперативно-производственного планирования на предприятии, отделы, занимающиеся оперативно-производственным планированием
• 4.2 Порядок разработки цеховых заданий
• 4.3 Система работы диспетчерской службы предприятия
• 5. Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии
• 5.1 Методика анализа на предприятии
• 5.2 Характеристика предприятия и основных видов его деятельности
• 5.3 Повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
• 6. Работа вычислительного центра на предприятии
• 6.1 Комплекс вычислительных средств предприятия
• 6.2 Задачи, решаемые с помощью экономико-математических методов (ЭММ) и используемое программное обеспечение
• 7. Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение

Введение

ОАО «Агат -- электромеханический завод» является государственным предприятием и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Основными видами деятельности предприятия являются:

· производство и реализация продукции специального назначения;

· разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;

· гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции;

· оказание услуг сторонним организациям и населению.

ОАО «Агат» специализируется на выпуске изделий спецтехники по заказам Министерства обороны Республики Беларусь, оборонных ведомств других стран и продукции производственно-технического назначения.

По своим характеристикам вышеперечисленная продукция обеспечивает минимальное потребление энергоресурсов, большую маневренность, а по своим возможностям не уступает технике ведущих мировых производителей.

Сохраняя специализацию по выпуску спецтехники, на предприятии освоили широкий ассортимент наукоемкой, конкурентоспособной, серийной продукции для ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», ОАО «БелАЗ», ПО «Гомсельмаш» и др. Это информационно-справочные системы для пассажирского транспорта, бортовые системы контроля и диагностики электрооборудования автотранспорта, тракторов и сельскохозяйственной техники, электронные комбинации приборов для автобусов МАЗ, системы управления узлами и агрегатами тракторов «Беларус», комплектующие изделия для ведущих промышленных предприятий Республики Беларусь и стран ближнего зарубежья. экономический сбыт рентабельность

Производственная деятельность ОАО «Агат» направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой продукции и услугах, получение прибыли, обеспечение технического развития предприятия, улучшение экологии и условий труда, рост благосостояния членов трудового коллектива.

Целью практики является закрепление знаний, полученных за время обучения экономике, организации производства, экономико-математическим методам, внешнеэкономической деятельности и другим курсам.

К задачам практики относятся:

1. Изучение и анализ организации технико-экономического планирования и анализа на предприятии.

2. Ознакомление с разработкой и расчетами разделов годового плана.

3. Изучение и анализ организации оперативного планирования.

4. Изучение и анализ применения экономико-математических методов и современных вычислительных средств в управлении, планировании и организации производства на предприятии.

5. Изучение организации внешнеэкономической деятельности, службы маркетинга.

6. Изучение опыта разработки бизнес-планов.

7. Сбор материала для курсовой работы по планированию на предприятии.

8. Изучение системы управления предприятием в условиях рыночных отношений.

1. Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия

1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового планов

Составление годового плана предприятия осуществляется планово-экономическим отделом до начала планируемого года. Годовой план разрабатывается на основании предварительных расчетов, проведенных для структурных подразделений предприятия. Годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей.

Квартальный (годовой) план основного подразделения (цеха) содержит:

· производственную программу по номенклатуре и объему производимых товаров и услуг;

· план по труду, включающий численность персонала, фонд заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную плату;

· план по себестоимости, который предполагает смету цеховых расходов и задание по себестоимости продукции;

· организационно-технический план цеха, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания технологии и пр.

Годовой план включает следующие разделы и показатели:

1. Производство продукции.

1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.

1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении.

2. Ресурсное обеспечение.

2.1. Основные производственные фонды (обновление и использование).

2.2. Оборотные производственные фонды (нормативная потребность и использование).

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).

2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).

3. Оценочные показатели.

3.1. Себестоимость продукции.

3.2. Производительность труда.

3.3. Процент реализованной продукции.

3.4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства.

4.1. Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.

4.2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.

5. Социальное развитие.

5.1. Развитие непроизводственной сферы.

5.2. Улучшение условий труда. Охрана труда.

5.3. Подготовка и переподготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).

6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды.

1.2 Содержание и методика разработки бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. При составлении бизнес-плана используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Бизнес-план служит трем основным целям:

· он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данное предприятие;

· служит источником информации для руководства предприятия;

· кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

· четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

· определение конкретных направлений деятельности предприятия;

· целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

· формулировка долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

· определение лиц, ответственных за реализацию стратегии;

· выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;

· оценка производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;

· определение состава маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

Бизнес-план ОАО «Агат» содержит следующие разделы:

1. Резюме

2. Характеристика организации и стратегия ее развития

2.1. Краткая история

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.3. Стратегия развития организации

2.4. Размещение организации

2.5. Инженерное обеспечение

2.6. Экологическая оценка организации

3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

3.1. Основная номенклатура

3.2. Импортозамещение

3.3. Наличие сертификатов

3.4. Управление качеством продукции

3.5. Анализ рынка

3.6. Стратегия маркетинга

4. Производственный план

4.1. Производственная программа

4.2. Производственные мощности и характеристика основных средств

4.3. Прогнозирование научно-технического развития

4.4. Прогнозирование материально-технического обеспечения

4.5. Производственные издержки

5. План модернизации

5.1. План модернизации предприятия на 2015 г.

6. Организационный план

6.1 Трудовые ресурсы

6.2. Оплата труда

6.3. Кадровая политика предприятия

7. Инвестиционный и инновационный план

7.1 Инвестиционный план

7.2 Инновационное развитие

8. Энергосбережение

9. Охрана труда

10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

11. Показатели эффективности деятельности организации

12. Юридический план

Приложения

1.3 Исходные данные, используемые в планировании

Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

В процессе разработки плана материально-технического обеспечения должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Она достигается путем замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, снижения массы машин и изделий без ухудшения их качества, более точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора размеров, марок и профилей материалов. Рациональное расходование материальных ресурсов -- важнейший фактор повышения эффективности производства. Экономия материальных ресурсов способствует ускорению темпов роста производства, так как при том же количестве предметов труда может быть обеспечен больший объем выпуска продукции.

Задача плана материально-технического обеспечения - определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности. При этом различают:

· потребность к расходу - устанавливает количество материалов, которые необходимы предприятию для выполнения плана объема продаж и других работ, связанных с производством и реализацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд, капитального строительства и др.

· потребность к завозу - показывает, сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.

План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:

· расчетов потребности в материально-технических ресурсах;

· балансов материально-технического обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах производится по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с прогрессивными нормами их расхода с учетом плана организационно-технических мероприятий по применению экономичных видов материалов, отходов производства, вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источники их получения.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

· планируемый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

· информация о конъюнктуре рынка товаров;

· прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов;

· анализ расхода материальных ресурсов в отчетном периоде;

· изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода;

· планы технического и организационного развития, технического перевооружения и реконструкции предприятия, капитального строительства.

План материально-технического обеспечения является основой заключения договоров с поставщиками соответствующих материальных ресурсов.

1.4 Организация и планирование маркетинговой деятельности

В ходе реализации производственной программы на очередной год, перед ОАО «Агат» стоит цель повысить эффективность реализации произведенной продукции путем расширения рынков сбыта и получения максимальной прибыли при реализации продукции по конкурентоспособным ценам.

Цель маркетинговых исследований предприятия отвечает четырем основным критериям:

· конкретность (получение максимально-возможной прибыли);

· измеримость (определение конкретных рынков сбыта и потенциальных покупателей);

· реалистичность (объективная оценка востребованности покупателями производимой продукции и наличие конкурентов);

· достижимость (оценка внутренних и внешних ресурсов которыми располагает ОАО «Агат» для конкурентной борьбы);

· определенность во времени (период выполнения).

При реализации бизнес-плана развития предприятие ставит перед собой следующие маркетинговые задачи:

· заключение контрактов со странами ближнего и дальнего зарубежья по поставке изделий специального назначения на экспорт. Имеющиеся опыт, традиции и имидж предприятия в части производства спецпродукции создают хорошие перспективы для завоевания рынков сбыта спецтехники в странах ближнего и дальнего зарубежья, что является не только основной стратегической целью, но и ключевым моментом долгосрочной стратегии развития предприятия.

· установление, расширение и углубление кооперации с крупными предприятиями Республики Беларусь, производящими продукцию специального назначения на экспорт;

· получение прибыли за счет удовлетворения потребностей предприятий автотракторного комплекса Республики Беларусь и стран ближнего и дальнего зарубежья в высококачественной продукции производственно-технического назначения;

· расширение поставок продукции на конвейеры производителей автомобильной и автобусной техники в Российской Федерации и Украине; расширение сотрудничества с крупными оптовыми потребителями и дистрибьюторами предприятия;

· расширение номенклатуры импортозамещающей продукции;

· установление конкурентоспособных цен на продукцию предприятия путем снижения издержек производства.

Основными задачами маркетинговой политики ОАО «Агат» являются:

· широкое и глубокое изучение рынка сбыта продукции, оперативное реагирование на изменение рыночной структуры;

· изучение потребительского спроса продукции ПТН и ТНП для более быстрого реагирования на любые изменения в предпочтениях потребителей, управления товарной номенклатурой;

· обеспечение высокого качества выпускаемых изделий.

Критериями выбора вновь осваиваемой продукции являются наличие постоянного и надежного потребителя, объемы производства и профиль предприятия.

1.5 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности

ОАО «Агат» большое внимание уделяет перспективному рынку Российской Федерации и стран содружества. Изготавливаемые изделия, отличаясь высокой надежностью, дают возможность конкурировать на российском рынке и увеличивать экспорт комплектующих изделий для продукции БелАЗ, МАЗ, МТЗ.

Проводимая на предприятии модернизация и реорганизация производства направлена на увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Это позволяет укреплять сотрудничество с ОАО «КАМАЗ», ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ», ООО «КАВЗ», ООО «Павловский автобусный завод», ОАО «АвтоКраЗ» (Украина).

Проведение работы по диверсификации экспортных поставок продукции в страны ЕЭС (Польша, Румыния, Литва), дают основание прогнозировать расширение сотрудничества с этими странами и осуществление экспортных поставок.

В настоящее время экспортные поставки продукции электротехнического назначения по автотракторной тематике сложились в следующем процентном отношении: Россия - 96,7 процента, Украина - 3,2 процента, Казахстан - 0,1 процента.

1.6 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, планово-экономического бюро, их взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем их работы

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Агат». Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Функции ПЭО:

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.

9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.

10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию и др.

Отдел организации труда и заработной платы создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Данный отдел непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам. Отдел организации труда и заработной платы возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению генерального директора по экономике и финансам. Начальник отдела организации труда и заработной платы осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела и контролирует работу всех входящих в состав отдела организации труда и заработной платы структурных подразделений и работников.

На отдел организации труда и заработной платы возлагаются следующие функции:

1. Подготовка проектов перспективных и текущих планов по труду и разработка системы трудовых показателей организации, своевременное доведение утвержденных планов до структурных подразделений.

2. Анализ прогрессивных показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Анализ фактической трудоемкости изготовления продукции.

3. Разработка заданий по снижению трудоемкости продукции.

4. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации.

5. Изучение и анализ трудовых процессов, организации и условий труда в организации и выявление резервов роста производительности труда.

6. Разработка мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, внедрению прогрессивных приемов и методов труда, созданию благоприятных условий труда.

7. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

8. Разработка и внедрение норм обслуживания, времени, нормативов численности, норм управляемости. Разработка планов своевременного пересмотра норм, работа по внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду.

9. Расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и состава заработной платы, запланированного роста объемов производства.

10. Контроль за расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и сдельных расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, установлением тарифных разрядов (коэффициентов) и др.

1.7 Организация цехового планирования

Для организации оперативного планирования и управления производством на цеховом уровне формируются следующие документы:

· производственные заказы цехам;

· номенклатурные планы-графики запуска-выпуска деталей и сборочных единиц для цехов;

· планы-графики межцеховых и межоперационных передач полуфабрикатов собственного изготовления;

· планы-графики сдачи готовой продукции на склад.

· сменно-суточные задания;

· маршрутные листы;

· комплектовочные карты.

Одной из ключевых задач планирования на цеховом уровне является формирование производственных заказов (заданий) цехам. Производственный заказ (ПЗ) представляет собой номенклатурный план подразделению, предназначенный для выполнения функций:

· наряда-заказа, в выполнении которого могут участвовать несколько производственных подразделений;

· задания определенному производственному подразделению (предприятию, цеху, участку) на изготовление продукции или оказание межцеховых услуг.

Производственный заказ формируется на основании производственного плана, по которому был выполнен расчет плана на заводском уровне.

На основании производственных заказов или номенклатурных планов-графиков запуска-выпуска принимаются решения о запуске в обработку партий предметов производства и формировании сменно-суточных заданий. Возможность запуска в обработку и включения деталеоперации в сменно-суточное задание определяется обеспеченностью операции материалами и комплектующими изделиями в соответствии с нормами расхода.

Процесс формирования и управления сменно-суточными заданиями строится на основании производственного заказа подразделению, содержащего перечень деталеопераций, которые должны быть выполнены в текущем плановом периоде.

2. Сбор и систематизация данных, характеризующих основные показатели работы предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Агат» создан на основании решения Совета Министров СССР от 12 апреля 1949 года. Приказ о его частичном вводе в эксплуатацию был издан Министерством судостроительной промышленности СССР 1 декабря 1952 года. Эта дата и стала днем образования предприятия. Через три года была изготовлена первая продукция. А в 1956 году завод перешел в ведение Министерства радиотехнической промышленности. Специалистами создавалась и внедрялась новая техника и технологии на базе радиоэлектроники, осваивались опытные образцы средств автоматизации.

В 1967 году заводу как победителю всесоюзного соревнования среди подобных предприятий в честь 50-летия Великого Октября было вручено Красное знамя Министерства радиопромышленности.

В советский период Минский электромеханический завод достиг значительного роста производительности труда, увеличились объемы производства, улучшился материальный достаток работников. Предприятием был освоен выпуск десятков новых изделий как для обороны страны, так и для народного хозяйства. В 1980-е годы на новой микроэлектронной базе создавались сложнейшие системы и комплексы.

Продукция Минского электромеханического завода использовалась во всем Советском Союзе, выдерживала любые климатические условия. И это неудивительно, ведь опытная эксплуатация изделий проводилась под контролем военных представительств.

Производственные достижения Минского электромеханического завода были отмечены многими правительственными наградами, в том числе орденом Трудового Красного Знамени, Почетной грамотой Верховного Совета БССР.

Предприятие выстояло в эпоху развала Советского Союза. Специалисты продолжали создавать и внедрять новую технику и технологии на базе радиоэлектроники, осваивать опытные образцы средств автоматизации. Их разработки нашли применение в оснащении мобильных автоматизированных систем управления мирового класса.

В соответствии с приказом Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30 декабря 2010 года № 484 РУП «Минский электромеханический завод» в январе 2011 года преобразовано в открытое акционерное общество «Агат - электромеханический завод» (рисунок).

В настоящее время координацию деятельности предприятия осуществляет Государственный военно-промышленный комитет Республики Беларусь.

За свою 60-летнюю историю завод прошел славный путь от производства простейших корабельных приборов и устройств до производства сложнейших систем управления практически для всех видов Вооруженных Сил и родов войск сперва СССР, а затем и суверенной Беларуси. Сегодня предприятие продолжает осваивать новые виды продукции производственно-технического и специального назначения.

Вторым серьезным испытанием для завода после распада СССР стал кризис 2008 года. Были утеряны торгово-экономические связи со многими партнерами, что поставило предприятие в тяжелейшее финансовое положение, а несвоевременные выплаты по кредитам подорвали доверие банков. Тогда перед предприятием встала задача не только сохранить былых и обрести новых партнеров на рынке, но и за счет этого укрепить финансовое положение завода. Для достижения этой цели предприятие перешло на жесткую систему планирования и контроля выполняемых работ. Ежегодно составляется бизнес-план предприятия с учетом резервных возможностей. Так, например, в 2012 году это позволило почти втрое увеличить объемы выпуска продукции по сравнению с 2011-м.

Структура производства выглядит следующим образом: 70% для оборонного сектора и 30% -- для отраслей народного хозяйства.

Если говорить о деятельности ОАО «Агат -- электромеханический завод» сегодня, то можно выделить ряд наукоемких проектов, реализованных в интересах Республики Беларусь. Среди них информационно-справочные системы для пассажирского транспорта, комплектующие изделия для автомобилей и автобусов МАЗ, карьерных самосвалов БелАЗ, автомобилей специального назначения МЗКТ, тракторов «Беларус», троллейбусов «Белкоммунмаш».

С целью расширения сотрудничества в военно-технической сфере ОАО «Агат -- электромеханический завод» устанавливает прямые связи с предприятиями ВПК России.

Руководство ОАО «Агат -- электромеханический завод» уверено: поэтапное осуществление плана модернизации позволит значительно повысить производительность труда, увеличить объем выпускаемой продукции, ее качество и таким образом укрепит финансовую состоятельность предприятия.

Не забывают в ОАО «Агат -- электромеханический завод» и о повышении материального благосостояния своих работников. За счет увеличения производительности труда увеличивается заработная плата, и в первую очередь тех, кто непосредственно работает в производственных цехах.

Уникальная специализация предприятия получила развитие в использовании новых высоких технологий, которые гарантируют качество и надежность продукции.

Внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001 и получен сертификат соответствия проектирования, изготовления и реализации автотракторной техники.

Кроме производства продукции специального назначения, оборудования для автотракторной техники ОАО «Агат -- электромеханический завод» оказывает и другие услуги. Среди них лазерная резка, литье изделий из термопластов, прессование изделий из резины либо пресс-материалов на гидравлических прессах, изготовление пружин, автоматное точение, литье металлов, гальваническое покрытие изделий, проектирование и изготовление литейных форм, пресс-форм, штампов и другой оснастки, фрезеровка и токарные работы на станках с числовым программным управлением.

Основными видами деятельности ОАО являются:

· производство и реализация продукции специального назначения;

· разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;

· гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции;

· оказание услуг сторонним организациям и населению.

ОАО «Агат» специализируется на выпуске изделий спецтехники по заказам Министерства обороны Республики Беларусь, оборонных ведомств других стран и продукции производственно-технического назначения.

Сохраняя специализацию по выпуску спецтехники, на заводе освоили широкий ассортимент наукоемкой, конкурентоспособной, серийной продукции для ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», ОАО «БелАЗ», ПО «Гомсельмаш» и др. Это информационно-справочные системы для пассажирского транспорта, бортовые системы контроля и диагностики электрооборудования автотранспорта, тракторов и сельскохозяйственной техники, электронные комбинации приборов для автобусов МАЗ, системы управления узлами и агрегатами тракторов «Беларус», комплектующие изделия для ведущих промышленных предприятий Республики Беларусь и стран ближнего зарубежья.

Производственная деятельность ОАО «Агат» направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой продукции и услугах, получение прибыли, обеспечение технического развития предприятия, улучшение экологии и условий труда, рост благосостояния членов трудового коллектива.

Организационная структура управления производством ОАО «Агат» представлена в приложении А.

Структура и штат предприятия утверждается директором предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящими органами. Для обеспечения конкретного оперативного руководства директор имеет несколько заместителей.

Источники финансирования инвестиционной деятельности на ОАО «Агат» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Источники финансирования инвестиционной деятельности на ОАО «Агат».

Источники финансирования	2014 г.
	Млн. руб	%
Собственный капитал	129479	35,3
Долгосрочные кредиты	37800	10,3
Краткосрочные кредиты	199506	54,4
Всего	366785	-

Структура финансирования инвестиционной деятельности на ОАО «Агат» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура финансирования инвестиционной деятельности

2.2 Анализ работы предприятия по основным технико-экономическим показателям

2.2.1 Выполнение производственной программы

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период 2009-2015 гг. показал следующее.

Динамика производства продукции в действующих ценах за 2009-2015 гг. (рисунок 2.2) свидетельствует о том, что предприятие ежегодно наращивает объемы выпуска товарной продукции. Темп роста объемов производства в 2014 году к уровню 2013 года составит105 %, а 2015 к 2014 году составит 115,2 %.

Рисунок 2.2 -- Динамика объемов производства промышленной продукции, работ, услуг в действующих ценах, млн. руб.

Удельный вес новой продукции составил 29 %, инновационной продукции 15 %, сертифицированной 21%.

Производственные мощности использовались на 81,6%.

Объем выручки от реализации (в промышленности) составил 331,5 млрд. руб. с учетом НДС, в том числе экспортной - 3 470 тыс. долл.

Объем выручки от реализации продукции на экспорт составил 3 470 тыс. долл. Структура выручка в разбивке по рынкам сбыта представлена на рисунке 2.3.



Рисунок 2.3 -- Структура реализации по рынкам сбыта

2.2.2 Использование основных средств

Стратегия развития ОАО «Агат» на 2015 год направлена на повышение эффективности производства, концентрацию научно-технического, производственного, финансового и кадрового потенциала для создания, внедрении и реализации современной конкурентоспособной продукции.

На предприятии разработан инвестиционный проект «Техническое перевооружение ОАО «Агат - электромеханический завод» на 2010-2015 гг. Цель проекта: техническое перевооружение, повышение эффективности производства, освоение новых видов продукции. В соответствии с данным проектом в 2014 году приобретено и внедрено в IV кв. следующее технологическое оборудование:

1) горизонтально-фрезерные центры с ЧПУ Doosan HP 6300 -2 ед.;

2) токарный автомат продольного точения с ЧПУ Doosan PUMAST 32G и STG20G-2 ед.;

3) 5-ти осевой вертикальный обрабатывающий центр с ЧПУ VC 630-5AX-1 ед.;

4) электроэрозионный станок с ЧПУ Doosan NW570 -1 ед.

Приобретен и смонтирован горизонтально-фрезерный расточный станок с ЧПУ DBC- 250L- 1 ед.

Внедрение данного оборудования позволит увеличить производительность труда в механообрабатывающем производстве на 40 %.

В результате будет высвобождено 15 ед. устаревшего оборудования для последующего списания и реализации. Снизятся затраты на ремонтные нужды до 100 млн. руб. в год.

В III кв. 2014 года изготовлена и внедрена в гальвано-малярном корпусе новая линия нанесения покрытий на детали из алюминиевых сплавов. В результате внедрения данной линии снизилось количество используемых гальванических ванн, снизилось энергопотребление, улучшились условия труда рабочих. Годовой экономический эффект составил 41 млн. руб.

В 2015 году планируется освоить инвестиций в основной капитал в размере 3600 млн. руб.

В соответствии с инвестиционным проектом на 2015 год запланировано проведение следующих мероприятий:

1. Продолжить внедрение нового оборудования, приобретенное в 2014 году с оснащением его необходимым грузоподъемным оборудованием, оснасткой и режущими инструментами для производственной программы 2015 года. Ориентировочные затраты по данному мероприятию составляют 1,5 млрд. руб.

2. Создание на базе нового горизонтально-фрезерного расточного станка с ЧПУ DBC-250L участка изготовления крупногабаритных конструкций и деталей и организацией специализированного сварочного участка с приобретением сварочных столов и нового сварочного оборудования. Ориентировочные затраты составят 800 млн. руб.

3. Продолжение работ по автоматизации управления предприятием. Ориентировочные затраты составят 300 млн. руб.

4. Выполнение плана мероприятий по энергосбережению. Ориентировочные затраты составят 1 млрд. руб.

Перечень инвестиционных проектов и источники их финансирования представлены в таблице 2.2.

Структура инвестиций в основной капитал представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.2 - Перечень инвестиционных проектов и источники их финансирования ОАО «Агат».

№ п/п	Наименование проекта	Стоимость проекта, млн. руб.	Планируемые источники финансирования	Годы реализации	Ответственный за реализацию
			Требуемые	Подтвержденные	Плановые	фактические
			всего	Внутренние	Внешние	Всего	Всего	Из них кредиты	Внешние
1	Техническое перевооружение ОАО «Агат - электромеханический завод»	21000	21000	21000	12070	0	21000	21000	7800	0	2010-2015 гг.	2010-2015 гг.	Главный инженер
В том числе 2015 год	3600	3600	-	0	3600	3600	-	0	2015 г.	Главный инженер

Таблица 2.3 - Структура инвестиций в основной капитал ОАО «Агат-электромеханический завод», млн. руб.

№ п/п	Наименование показателя	2014 г.	2015 г.
1	Инвестиции в основной капитал, всего:	38920	3600
1.1	Техническая структура инвестиций в основной капитал	38920	3600
	в том числе:
	Строительно-монтажные работы	6527	0
	Машины и оборудование, транспортные средства	32393	3600
	Из них импортное оборудование	32393	0
	Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования, транспортных средств в общем объеме инвестиций в основной капитал, %	83,9	100
1.2	Воспроизводственная структура инвестиций в основной капитал	6527	0
	в том числе:
	Возведение	0	0
	Реконструкция, модернизация	6527	0
1.3	Источники финансирования инвестиций в основной капитал	41818	3600
	в том числе:
	Собственные средства организации	20909	3600
	Кредиты, займы банков	20909	0
	Из общего объема финансирования инвестиций в основной капитал
	Доля собственных средств, %	50	100
	Доля заемных и привлеченных средств, %	50	0
	Доля бюджетных средств, %	0	0

Характеристика территории приведена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Характеристика территории

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Значение
1	Общая площадь	кв.м	159 400
2	Общая площадь производственных и административных зданий	кв.м	114 229

Имеющиеся площади:

· для собственного производства - 95 303кв.м (83,4%)

· размещение администрации - 6 049 кв.м (5,3%)

· сдача в аренду - 12 877,14 кв.м (11,3%)

Планируется продолжать работу по сдаче в аренду помещений. В 2015 году выручка от сдачи площадей в аренду составит 7 млрд. руб. без учета НДС. Получаемые от аренды средства планируется направлять в первую очередь на финансирование инвестиционных затрат, в частности на содержание и ремонт зданий предприятия.

На 2014 год разработан план мероприятий по продаже филиала санаторий «Лазурный» со сроком реализации в конце 2014 года. В случае не реализации данного филиала в бизнес-плане развития ОАО «Агат-электромеханический завод» на 2015 год учтены показатели его социально-экономического развития.

В случае реализации филиала санаторий «Лазурный» средства от его продажи будут направлены на закупку оборудования согласно инвестиционного проекта «Техническое перевооружение ОАО «Агат-электромеханический завод» на 2010-2015 гг., а также для осуществления плана модернизации предприятия на 2015-2017 гг. На рассмотрение будут внесены предложения по корректировке бизнес-плана развития ОАО «Агат» уже без учета филиала санаторий «Лазурный».

2.2.3 Себестоимость важнейших видов продукции

Себестоимость важнейших видов продукции ОАО «Агат» представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Себестоимость важнейших видов продукции ОАО «Агат» за 2015 г.

№ п/п	Наименование статей калькуляции	Сумма, руб. (изделие «Корпус»)	Сумма, руб. (изделие «Крышка»)	Сумма, руб. (изделие «Контакт»)
1	Материалы	629	220	351
2	Возвратные отходы	3	1	1
3	Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий	-	-	-
4	Итого: (стр. 1-2+3)	626	219	350
5	Основная заработная плата производственных рабочих	708	643	198
6	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	64	58	18
7	Налоги от ФОТ	269	245	75
8	Общепроизводственные расходы	3540	3215	990
9	Возмещение износа специального инструмента и приспособлений и специальные расходы	28	26	8
10	Прочие производственные расходы	5	4	2
11	Контрагентские работы	-	-	-
12	Итого производственная себестоимость	5240	4410	1641
13	Общехозяйственные расходы	531	482	149
14	Внепроизводственные расходы	26	22	8
15	Итого полная себестоимость	5797	4914	1798

2.2.4 Прибыль, рентабельность

Выручка от реализации с учетом НДС в 2013 году составила 348,9 млрд. руб., при этом экспортная - 3033,4 тыс. долл. Объем выручки от реализации в 2014 году составит 281,650 млрд. руб., в том числе от реализации продукции, работ, услуг на экспорт - 2 520 тыс. долл. В целом динамика выручки от реализации за 2009-2015 гг. представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 -- Динамика выручки от реализации с учетом НДС, млн. руб.

Структура затрат в 2013 году имела следующий вид: затраты на сырье, материалы, комплектующие и пр. - около 64,5%, в общей себестоимости, расходы на приобретение энергоресурсов -2,1%, расходы по оплате труда с отчислениями на социальные нужды (ФСЗН и Белгосстрах) - 28,7%, амортизационные отчисления - 2,3%. В 2014 году удельный вес затрат на сырье, материалы и комплектующие снизился на 13,5п.п. до уровня 51%, расходы на оплату труда снизились на 15,3п.п.,доля других затрат существенно не изменилась.

Среднесписочная численность в 2013году составляла 1057 человек, в 2014году - 1066 человек. Уровень среднемесячной заработной платы: в 2013 году 5,4 млн. руб., в 2014 году 6,179 млн. руб. (рост на 114,07%).

Сумма инвестиционных вложений (без НДС) составила в 2013 году 3,928 млрд. руб., в 2014 году - 41,820 млрд. руб.

В 2013 году размер прибыли от реализации составит 18,004 млрд. руб., показатель рентабельности 7,1%, рентабельности продаж 5,7%. В 2014 году прибыль от реализации составила 9,866 млрд. руб., показатель рентабельности 4%, рентабельности продаж 3%. В целом динамика показателя рентабельности по реализации за период 2009-2015 гг. представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 -- Динамика показателя рентабельности, %

Размер прибыли, остающейся в распоряжении до налогообложения, в 2012 году составил 1,29 млрд. руб., в 2013 году 5,810 млрд. руб., в 2014 году 37,071 млрд.руб.

2.2.5 Сбыт и спрос на выпускаемую продукцию

ОАО «Агат» специализируется на выпуске изделий специального назначения по заказам Министерства обороны Республики Беларусь, оборонных ведомств других стран и продукции производственно-технического назначения (автотракторная тематика).

Производимые и разрабатываемые на предприятии образцы техники и продукции специального назначения (включая комплектующие изделия, приборы, аппаратуру и оборудование) во многом уникальны и не имеют аналогов в государствах СНГ, вполне конкурентоспособны на мировом рынке.

Спрос на спецпродукцию, выпускаемую ОАО «Агат», обусловлен количеством Государственных заказов Министерства обороны Республики Беларусь и оборонных ведомств других стран. В таблице 2.6 представлен перечень изделий, изготовливаемых для нужд оборонно-промышленного комплекса Россиийской Федерации.

Таблица 2.6 - Изготовление продукции для предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации

Потребитель	Продукция
ОАО «Рязанский радиозавод», г. Рязань	изготовление комплектов технических средств, кабелей и нестандартного оборудования для аппаратных Р-142 и П-240; монтаж печатных плат; изготовление слесарно-каркасных изделий (кронштейн, станина, рама и др.)
ОАО «Тамбоваппарат», г. Тамбов	изготовление слесарно-каркасных изделий
ОАО «Ревтруд», г. Тамбов	изготовление приборов и блоков; изготовление слесарно-каркасных изделий
ОАО «Электросигнал», г. Воронеж	изготовление гарнитуры микрофонно-телефонной (ГИД) и блока питания.
ОАО «Завод Октябрь», г. Тамбов	изготовление приборов, блоков и механизмов
ОАО «Ковровский электромеханический завод», г. Ковров	механическая обработка изделий
ОАО «Калужский завод телеграфной аппаратуры», г. Калуга	изготовление слесарно-каркасных изделий
ООО «Электрон Стандарт», г. Обнинск	изготовление шкафа сборочного для ФПСК
ООО «АВА Гидросистемы», г. Санкт-Петербург	изготовление гидроцилиндров и гидропривода

По изготовлению продукции специального назначения ОАО «Агат» сотрудничает с различными предприятиями, входящими в состав Государственного военно-промышленного комитета, а также с Министерством обороны Российской Федерации.

Ключевыми требованиями потребителей, предъявляемыми к спецпродукции, являются:

· высокое качество и надежность продукции;

· гибкость производства;

· обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Имеющиеся на предприятии высококвалифицированные кадры и применяемые технологии, а также налаженная система военной приемки позволяют выпускать изделия высокого технического уровня и качества.

Участие ОАО «Агат» в выставочных мероприятиях, в том числе и организуемых Государственным военно-промышленным комитетом, Министерством обороны, Министерством промышленности содействует дальнейшему установлению связей между производителями и потребителями продукции оборонного сектора экономики, заключению договоров, а также способствует увеличению объемов производимой продукции специального назначения.

Сохраняя специализацию по выпуску спецтехники, предприятие освоило широкий спектр наукоемкой, конкурентоспособной, серийной, продукции производственно-технического назначения. Данная продукция, в основном, поставляется на конвейеры производителей автотракторной техники, имеет устойчивый спрос и гарантированный сбыт на рынке, представляет собой приборы, устройства отображения информации (табло) и узлы электротехнического профиля, предназначенные для комплектования продукции, производимой предприятиями республики, а также предприятиями стран ближнего и дальнего зарубежья.

Потребителями продукции производственно-технического назначения являются предприятия, выпускающие автотракторную технику: РУП «Минский тракторный завод», ОАО «МАЗ», ОАО «БелАЗ», РУП «Гомсельмаш», ОАО «Белкоммунмаш», ГО «Белорусская железная дорога», ОАО «Минский завод колесных тягачей», РУП «Сморгонскийагрегатный завод», ОАО «Амкодор».

Анализ динамики производства автобусов, тракторов и грузовых автомобилей в республике подтверждает необходимость сохранения данного направления развития предприятия, как производителя комплектующих изделий электротехнического назначения.

Объемы производства пультов управления, блоков коммутации, датчиков ДГС, выключателей, переключателей и пр. позволяет удовлетворить не только внутренний спрос, но и осуществлять экспорт.

ОАО «Агат» большое внимание уделяет перспективному рынку Российской Федерации и стран содружества. Изготавливаемые изделия, отличаясь высокой надежностью, дают возможность конкурировать на российском рынке и увеличивать экспорт комплектующих изделий для продукции БелАЗ, МАЗ, МТЗ.

Проводимая на предприятии модернизация и реорганизация производства направлена на увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Это позволяет укреплять сотрудничество с ОАО «КАМАЗ», ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ», ООО «КАВЗ», ООО «Павловский автобусный завод», ОАО «АвтоКраЗ» (Украина).

Проводимые работы по диверсификации экспортных поставок продукции в страны ЕЭС (Польша, Румыния, Литва), дают основание прогнозировать расширение сотрудничества с этими странами и осуществление экспортных поставок.

В настоящее время экспортные поставки продукции электротехнического назначения по автотракторной тематике сложились в следующем процентном отношении: Россия - 96,7%, Украина - 3,2%, Казахстан - 0,1%.

Динамика производства и реализации продукции ОАО «Агат» в денежном выражении за 2009-2015 гг. представлена на рисунках 2.6 и 2.7 соответственно.

Рисунок 2.6 -- Динамика производства продукции, млн. руб.

Рисунок 2.7 -- Динамика реализации (отгрузки) продукции, млн. руб.

Характеристика основных позиций продукции производственно-технического назначения ОАО «Агат» представлена в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Характеристика основных позиций продукции производственно-технического назначения

Наименование изделия	Назначение и область применения	Потребитель
Пульты управления	Предназначены для ручного и электронного управления гидромеханическими коробками передач большегрузных автомобилей и тракторов	БелАЗ МТЗ
Блоки коммутации	Предназначены для коммутации электронного и электрического оборудования автобусов, автомобилей и тракторов при подключении его к шинам питания и жгутам потребителей энергии, а также защиты цепей питания от высоких токов и короткого замыкания, индикации перегорания предохранителей, проведения тестового контроля	МАЗ МТЗ Гомсельмаш
Подрулевые переключатели	Предназначены для включения указателя поворота, ручного или автоматического отключения указателя, включения дальнего света, включения звукового сигнала	МТЗ МАЗ Гомсельмаш
Переключатели, выключатели	Предназначены для коммутации электрических цепей автотракторного оборудования	МТЗ МАЗ БелАЗ
Розетки, вилки	Предназначены для подсоединения автотракторных тягачей с электрическими цепями буксируемых ими прицепов и сельхозорудий, а также подключения электролампы и др. приборов	МТЗ Гомсельмаш Бобруйскагромаш
Блок управления стартером, блок контроля подогревателя, реле указателей поворотов, реле свечей накаливания, датчик уровня масла и жидкости	Применяются в автотракторной промышленности и предназначены для управления и контроля параметров	МТЗ МАЗ МЗКТ Гомсельмаш
Контактор электромагнитный	Предназначен для коммутации тормозных резисторов, обмоток возбуждения и якорных цепей тяговых элект...

Подобные документы

• Работа планово-экономического отдела МУП "Комбинат школьного питния"

  Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.
  
  отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010
  

• Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности

  Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Задачи и функции планово-экономического отдела, организация его работы. Процесс формирования критериев эффективности. Повышение рентабельности производства, увеличение прибыли производства.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 18.02.2012
  

• Планирование и организация работы и заработной платы на примере ЗАО "Укрросметалл"

  Организационная структура предприятия ЗАО "Укрросметалл". Общая характеристика планово-экономического отдела. Должностные права и обязанности руководителя. Формы и системы заработной платы на предприятии. Основной ассортимент выпускаемой продукции.
  
  отчет по практике [38,9 K], добавлен 24.12.2012
  

• Ознакомление с предприятием и особенностями его работы

  Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.
  
  отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009
  

• Структура и функции планово-финансового отдела НОУ ВПО "МАЭП"

  Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.
  
  отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014
  

• Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела

  Понятие и основные виды планирования на предприятии. Бизнес-план как инструмент планирования деятельности предприятия, его виды и разделы. Автоматизация процессов ведения отчётности планово-экономического отдела, разработка программного средства.
  
  дипломная работа [6,0 M], добавлен 07.07.2012
  

• Организация деятельности предприятия ЗАО "ВЗПП-Микрон"

  Методы повышения производительности труда ЗАО "ВЗПП-Микрон". Схема документооборота планово-экономического отдела. Характеристика накладных расходов. Основные виды цен на продукцию предприятия. Формирование фонда заработной платы и его распределение.
  
  отчет по практике [242,9 K], добавлен 26.04.2015
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "АМКК"

  Ознакомление с работой планово-экономического отдела на предприятии. Оценка обеспеченности производственными ресурсами. Анализ производства продукции, показателей себестоимости, финансовых результатов деятельности и общего состояния предприятия.
  
  отчет по практике [147,1 K], добавлен 05.06.2013
  

• Анализ деятельности Саранского водопроводно-канализационного хозяйства

  Деятельность планово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы производственно-организационной эффективности компании. Сущность финансового планирования хозяйства. Анализ себестоимости продукции. Организационная структура управления.
  
  отчет по практике [30,3 K], добавлен 21.05.2015
  

• Характеристика ОАО "Варненский КХП"

  Ознакомление с миссией и имиджем предприятия. Организационная структура ОАО "Варненский КХП". Основные показатели деятельности организации. Обязанности главного экономиста предприятия. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела.
  
  отчет по практике [153,2 K], добавлен 14.11.2013
  

• ООО "Ярцевский ХБК"

  Ярцевский хлопчатобумажный комбинат: ознакомление с продукцией, выпускаемой предприятием; общей структурой предприятия; правилами внутреннего распорядка; планово-экономической службой организации труда и заработной платы. Проверка расчетных норм времени.
  
  отчет по практике [29,3 K], добавлен 09.02.2010
  

• Пути повышения эффективности функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь (на примере СП "МАЗ-МАН")

  Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
  
  реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008
  

• Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

  Структура и направления деятельности ОАО "МПОВТ". Объекты управления планово-экономического отдела организации, его задачи и функции. Принцип построения службы маркетинга. Характеристика средств связи и другой продукции, выпускаемой предприятием.
  
  реферат [26,3 K], добавлен 16.06.2009
  

• Деятельность планово-экономического отдела

  Общая характеристика и структура исследуемого предприятия. Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  отчет по практике [68,8 K], добавлен 14.02.2016
  

• Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии

  Характеристика отдела труда, заработной платы и экономического планирования на примере УСР ОАО "НКНХ". Основные формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии в современных условиях. Сокращение доли трудовой части в совокупном доходе работника.
  
  курсовая работа [75,9 K], добавлен 25.11.2010
  

• Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

  Структура планово-экономического отдела предприятия. Взаимосвязь ПЭО с подразделениями предприятия. Анализ планирования инновационной деятельности. Производственные издержки. Объем продаж, прибыль, рентабельность. Методика оценки эффективности инноваций.
  
  реферат [36,1 K], добавлен 11.12.2008
  

• Учет труда и его оплата на предприятии "ОАО Владимир-Союзпроммонтаж"

  Структура численности работников предприятия. Анализ функциональных обязанностей начальника отдела труда и заработной платы. Формирование фонда оплаты труда. Особенности начисления заработной платы различным категориям персонала. Расчет больничных листов.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.12.2013
  

• Анализ рынков сбыта продукции, труда и заработной платы ПРУП "МЗКТ"

  Общая характеристика деятельности ПРУП "МЗКТ", структура реализации и анализ рынков сбыта продукции. Анализ производительности труда и заработной платы, определение темпов роста и экономическое обоснование. Дальнейшие перспективы развития ПРУП "МЗКТ".
  
  реферат [212,3 K], добавлен 29.04.2009
  

• Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью на предприятии (на примере РУП ГЗ "Гидропривод")

  Анализ тенденций развития машиностроительной отрасли в Республике Беларусь. Оценка вкладной деятельности на РУП "Гомельский завод "Гидропривод"; совершенствование системы управления и создание инвестиционного отдела планово-экономического управления.
  
  курсовая работа [300,1 K], добавлен 29.09.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Константин и К"

  Основы методик оценки объема реализации и себестоимости продукции, основных фондов, труда и заработной платы. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятии ЗАО "Константин и К". Разработка мероприятий по повышению эффективности его работы.
  
  дипломная работа [232,9 K], добавлен 13.03.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам