Таблица 2.9 - Потенциальная емкость рынка для новых изделий производственно-технического назначения в 2015 году

№ п/п	Наименование изделия	Потребитель	Ориентировочная стоимость изделия, млн. руб.	Ориентировочная потребность на 2015год, шт./млн. руб.
1	Блок БКА-351	ОАО «МАЗ»	3,5	50/175
2	Блок БКА-352	ОАО «МАЗ»	3,5	50175
3	Блок БКА-4М	ОАО «МАЗ»	4,685	1200/5640
4	Блок КБК-206	ОАО «МАЗ»	2,925	1200/3510
5	Блок контроля доступа	ОАО «МАЗ»	3	100/300

2.3 Мероприятия по увеличению сбыта продукции, повышению ее рентабельности

Экономия материальных ресурсов -- важнейший источник снижения издержек, а значит, наиболее существенный источник роста прибыли и повышения рентабельности производства.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объемов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции -- увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации. Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него.

Для ОАО «Агат» вопрос о расширении рынков сбыта продукции производственно-технического назначения стоит достаточно остро. Основную конкуренцию предприятию составляют как предприятия государственного сектора экономики, специализирующиеся на производстве продукции производственно-технического назначения, так и предприятия частной формы собственности.

Так, конкурентами ОАО «Агат» по переключателям подрулевым выступают предприятия: ОАО «Автоарматура», г. Санкт-Петербург, ОАО «Рогачевский завод «Диапроектор», ЧУП «Ясма», г. Минск. Аналог сопротивления СД ЭФУ выпускает ОАО «ЭлтраТермо» (г. Ржев), блоки коммутации выпускает целый ряд отечественных предприятий, таких как ОАО «МПОВТ», ОАО «Павеж», ООО «Белкарпром» (все - г. Минск), ДП «Мостовская сельхозтехника» (г. Мосты), выключатели - ОАО «Октябрьский завод «Автоприбор», ОАО «ВПО «Точмаш», ОАО «Авар», (Российская Федерация), датчики-гидросигнализаторы выпускают МЧУП «Виток», ЗАО «КААС технологии» (г. Минск).

Планы по производству и реализации продукции формируются с учетом взаимодействия ведущих конструкторов предприятия с конструкторскими отделами МАЗ, АМАЗ, МТЗ, БелАЗа, МЗКТ. Важное значение на предприятии отводится расширению тематики осваиваемых изделий.

Важную роль в освоении технически сложной продукции играет новое высокопроизводительное оборудование, расширяющее технологические возможности и использование которого ведет к снижению себестоимости выпускаемых изделий.

Конкурентным преимуществом продукции ОАО «Агат» является ее высокое качество и надежность, возможность расчета за продукцию в национальной валюте для отечественных производителей, соответствие международным стандартам, сервисное и гарантийное обслуживание, строгое соблюдение графика поставок. Снижение себестоимости производимой продукции позволит предприятию выстраивать свою ценовую политику не только затратным методом, но и с учетом конкуренции.

3. Данные для выполнения курсовой работы

1. Баланс ОАО «Агат» на 2017 год представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Баланс ОАО «Агат».

АКТИВЫ	Значение
Оборотные активы
Денежные средства	3040
Задолженность бюджета по НДС	0
Счета дебиторов	58114
Запасы материалов, в т.ч. на	27514
Корпус	5230
Крышка	4850
Контакт	7240
Прочее	10194
Запасы готовой продукции, в т.ч.	6203	Кг
Корпус	2017	70
Крышка	1543	35
Контакт	1200	40
Прочее	1443
Всего оборотные активы	128588
Основные средства
Сооружения и оборудование	24989
Накопленная амортизация	5500
Сооружения и оборудования нетто	19489
Итого активы	148077
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Счета к оплате	40283
Задолженность по зарплате	5186
Задолженность перед бюджетом:
По НДС	2453
По налогу на прибыль	1340
Краткосрочная банковская ссуда	56459
Акционерный капитал
Обыкновенные акции, без номинала	38055
Нераспределенная прибыль	4301
Всего акционерный капитал	42356
Итого обязательства и капитал	148077

2. Программа реализации продукции ОАО «Агат» представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Программа реализации продукции ОАО «Агат» на 2017 год.

№ п/п	Наименование продукции	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
		Кол-во	Стоимость, млн. руб.	Кол-во	Стоимость, млн. руб.	Кол-во	Стоимость, млн. руб.	Кол-во	Стоимость, млн. руб.
1	Блоки коммутацион. аппаратуры	550	2445	1100	4890	1755	7095	2194	9800
2	Соединители	9205	1020	18541	2040	27600	3060	36810	4100
3	Электронные датчики и реле	562	247	1121	495	1675	742	2247	1000
4	Прочее	38484	3172	75696	6345	109842	9517	144197	12700

3. График прихода денег отражен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - График прихода денег, млн. руб.

Наименование показателя	2017 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Текущая (операционная деятельность)	113810	61005	88303	314615
Инвестиционная деятельность	370	350	395	369
Финансовая деятельность	36950	23300	8620	1440
Прочие источники	81	67	62	50

4. Цены на продукцию на 2017 год представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Прогнозные цены (без НДС) на продукцию ОАО «Агат», тыс. руб./шт.

№ п/п	Наименование показателей	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	Блоки коммутационной аппаратуры	4,099	4,445	4,043	4,467
2	Соединители	0,111	0,11	0,111	0,111
3	Электронные датчики и реле	0,44	0,441	0,443	0,445

5. Начальные остатки определены в балансе на начало года (таблица 3.1). Запасы готовой продукции на конец года составляют 61,6% от объема производства.

6. Затраты на материалы составляют 50,5% от выручки без НДС.

7. Остатки материалов составляют около 7% от потребности следующего месяца.

8. При закупке материалов предприятие оплачивает 60% стоимости в текущем месяце, 40% - в следующем месяце.

9. Продукция «Зажим контактный». Затраты труда на единицу продукции 4,83 н-час; стоимость н-часа 2,21 руб. (с премией) при повременной форме оплаты труда, при сдельной -- 1,43 руб. Месячный оклад 819,54 руб.

Расходы на оплату труда по видам продукции отражены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Расходы на оплату труда по видам продукции ОАО «Агат».

Показатели	Вид продукции
	Зажим	Кронштейн	Крышка
Трудоемкость, час/ед	4,83	4,2	5,2
Часовая тарифная ставка, руб./ч	2,21	1,98	2,43
Оклад за единицу продукции, млн. руб./ед	0,819	0,657	0,781
Заработная плата, млн. руб./ед	6,245	4,847	5,125

10. Переменные производственные расходы на единицу продукции составляют 46,6% от выручки без НДС.

11. Постоянные производственные расходы составляют 300% от основной з/п производственных рабочих.

12. Распределенные накладные расходы составляют 60% от основной з/п производственных рабочих.

13. Затраты на реализацию и управление составляют 8% от выручки без НДС (не разделяются на переменные и постоянные).

14. Ставка годового процента за кредит составляет 33%.

15. Ставка НДС 20%, ставка налога на прибыль 18%, ставка отчислений в ФСЗН 34%, ставка отчислений в Белгосстрах 0,6%.

17. В планируемом году предприятие не будет закупать оборудование.

18. Планируемая сумма дивидендов в 2017 году составит 217 млн. руб.

4. Анализ оперативно-производственного планирования на предприятии

4.1 Порядок оперативно-производственного планирования на предприятии, отделы, занимающиеся оперативно-производственным планированием

Оперативно-производственное планирование является важным этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача оперативно-производственного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-производственного планирования выполняются следующие плановые функции:

Во-первых, определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям.

Во-вторых, осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции.

В-третьих, ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

В конечном счете оперативно-производственное планирование позволяет:

1) сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;

2) обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;

3) четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

Оперативно-производственное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.

Данное планирование осуществляется на основании плана, который выдается цеху на неделю. В начале недели план обсуждается на планерке и в него вносятся коррективы исходя из предоплаты, даты поступления заказа. На планерке присутствуют технологи, начальник цеха, начальник отдела сбыта, начальник планово-экономического отдела, начальник производства, заместитель директора по коммерческим вопросам.

Начальник цеха составляет свой план, где указывает сроки изготовления продукции. План разрабатывается исходя из наличия сырья и заказов на выпуск продукции, учитывая ассортимент.

Для выполнения производственной программы на предприятии ОАО «Агат» имеется все необходимое (производственные мощности, трудовые ресурсы, заключенные договора на поставку сырья и материалов и сбыт продукции).

К основным отделам и службам, занимающимся производственным планированием относятся: служба главного технолога, служба главного конструктора, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы. Диспетчированием на предприятии занимается производственный отдел.

4.2 Порядок разработки цеховых заданий

Программу основных цехов рассчитывают в порядке, обратном ходу технологического процесса по схеме: план реализации - цех окончательной сборки - механосборочные цеха - обрабатывающие цеха - заготовительные цеха - материальные склады.

Программа цехов составляется в два этапа.

На первом этапе на основании технической спецификации и расцеховки изделия (карты технологического планирования) для каждого цеха определяют список узлов, комплектов и деталей, подлежащих изготовлению, и рассчитывают их количество.

На втором этапе на основании норм времени на детали, комплектующие узлы рассчитывают общую трудоемкость программы и сопоставляют ее с пропускной способностью цехов.

Если загрузка больше пропускной программы, то вводят дополнительное оборудование и увеличивают число смен.

Оперативно-плановая работа в цехе заключается в распределении заданной цеху программы по отдельным производственным участкам, а на участках по рабочим местам; в оперативной подготовке к выполнению заданий, в учете хода производства, в оперативном регулировании хода производственного процесса.

Программу цеха распределяют по его участкам с учетом их специализации. Наличие предметных участков облегчает распределение программы, благодаря закреплению определенной номенклатуры деталей за каждым участком. Это создает предпосылки для ритмичной работы. По номенклатуре деталей и сборочных единиц, закрепленных за участком, производственный отдел выдает мастеру участка календарный график запуска-выпуска партии в каждую декаду (неделю) месяца, а мастер устанавливает очередность запуска партий по дням каждой декады (недели).

4.3 Система работы диспетчерской службы предприятия

Диспетчерская служба ОАО «Агат» представлена отделом управления закупками (УЗ). Отдел УЗ является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам.

Специалисты отдела УЗ назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

В своей деятельности отдел УЗ руководствуется:

· Уставом предприятия.

· должностной инструкцией сотрудников отдела УЗ.

Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела УЗ несет начальник отдела. На начальника отдела УЗ возлагается персональная ответственность за: соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом; составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия; своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется отделом УЗ. В его функции входят: разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.

5. Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии

5.1 Методика анализа на предприятии

Финансовый анализ позволяет оценить финансовое состояние предприятия и спрогнозировать его дальнейшее развитие.

Финансовый анализ используется как внутренними пользователями, так и внешними субъектами.

В оперативной деятельности финансовый анализ используется для:

· оценки финансового состояния предприятия;

· установления ограничений при формировании планов и бюджетов;

· оценки прогнозируемых и достигнутых результатов деятельности;

· при построении бюджетов, для выявления причин отклонений фактических показателей от плановых и коррекции планов, а также при расчете отдельных проектов.

В качестве основных инструментов применяются горизонтальный (динамика показателей) и вертикальный (структурный анализ статей) анализ отчетных документов управленческого учета, а также расчет коэффициентов. Такой анализ проводится по всем основным бюджетам: балансу, бюджетам продаж, закупок, товарных запасов. Горизонтальный анализ проводится по статьям в разрезах центров финансовой ответственности (ЦФО) ежемесячно. На первом этапе определяются доля тех или иных статей расходов в общей сумме расходов ЦФО и соответствие этой доли установленным нормативам. Затем расходы, которые можно отнести к переменным, сравниваются с объемом продаж. После этого значения обоих показателей сравниваются с их значениями за предыдущие периоды. Параллельно проверяется соответствие фактических показателей помесячного бюджета плановым показателям годового. Финансовый анализ используется и для определения ориентиров развития предприятия. При утверждении годового бюджета за основной показатель принимается эффективность использования оборотного капитала. Финансовый анализ -- инструмент, необходимый для достижения стратегических целей предприятия и выполнения ее миссии.

На ОАО «Агат» финансовый анализ заключается в расчете коэффициентов финансовой устойчивости.

Значения коэффициентов финансовой устойчивости в 2013-2014 гг. представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности

Показатель	Норматив	На конец 2013 года	На конец 2014 года
Коэффициент текущей ликвидности	Не менее 1,3	1,17	1,3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Не менее 0,2	0,15	0,22
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	Не более 0,85	0,57	0,65

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент текущей ликвидности не соответствует нормативу на конец 2013года, так, но по состоянию на конец 2014 года коэффициент в пределах норматива.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2013 году не превышает норматива, а в 2014 году планируется на уровне норматива.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами соответствует нормативу, что свидетельствует о том, что неплатежеспособность предприятия не имеет устойчивого характера.

Таким образом, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период показал, что в целом в рассматриваемом периоде отмечалась положительная динамика по основным показателям эффективности деятельности организации.

5.2 Характеристика предприятия и основных видов его деятельности

ОАО «Агат» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2010 № 484 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Минский электромеханический завод» (УП «Минский электромеханический завод»).

Согласно Уставу ОАО «Агат» является преемником всех прав и обязанностей УП «Минский электромеханический завод».

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 10.11.2008 № 605 «О некоторых вопросах приватизации республиканских унитарных предприятий», акции общества не подлежат обмену на именные приватизационные чеки «Имущество», а также продаже по цене на 20 % ниже номинальной стоимости работникам организации и приравненным к ним лицам.

Основными видами деятельности ОАО «Агат» являются:

· производство и реализация продукции специального назначения;

· разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;

· гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции;

· оказание услуг сторонним организациям и населению.

Предприятие специализируется на выпуске изделий спецтехники по заказам Министерства обороны Республики Беларусь, оборонных ведомств других стран и продукции производственно-технического назначения.

По своим характеристикам вышеперечисленная продукция обеспечивает минимальное потребление энергоресурсов, большую маневренность, а по своим возможностям не уступает технике ведущих мировых производителей.

Сохраняя специализацию по выпуску спецтехники, предприятие освоило широкий ассортимент наукоемкой, конкурентоспособной, серийной продукции для ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», ОАО «БелАЗ», ПО «Гомсельмаш» и др. Это информационно-справочные системы для пассажирского транспорта, бортовые системы контроля и диагностики электрооборудования автотранспорта, тракторов и сельскохозяйственной техники, электронные комбинации приборов для автобусов МАЗ, системы управления узлами и агрегатами тракторов «Беларус», комплектующие изделия для ведущих промышленных предприятий Республики Беларусь и стран ближнего зарубежья.

Производственная деятельность ОАО «Агат» направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой продукции и услугах, получение прибыли, обеспечение технического развития предприятия, улучшение экологии и условий труда, рост благосостояния членов трудового коллектива.

5.3 Повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Повышение эффективности производства зависит в значительной мере от степени концентрации и специализации в отрасли. Развитие этих процессов создает предпосылки широкого распространения во все больших масштабах методов поточного, конвейерного производства, применения с наибольшим эффектом комплексной механизации, ускорения внедрения систем автоматизированного управления, улучшения использования материальных и трудовых ресурсов.

Непрерывное повышение эффективности производства может быть обеспечено как на основании совершенствования уже существующих, так и внедрения новых технологических процессов и технических решений, которые в конечном итоге приводят к сокращению трудоемкости изготовления изделий, определенному уменьшению длительности производственного цикла, росту уровня использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Повышение эффективности производственных процессов требует технико-экономического воздействия не только на отдельные их элементы, но и на процесс изготовления изделия в целом. Такое воздействие может быть обеспечено лишь на основе организационно-экономических факторов, которые также приводят к изменению конечных результатов.

Для повышения эффективности производства большое значение имеет совершенствование планирования снижения себестоимости продукции. Для этого необходимо усовершенствовать показатели и методы, используемые при планировании снижения себестоимости, и практику расчета снижения себестоимости.

В целях повышения производительности труда и улучшения других технико-экономических показателей предприятия необходимо особое внимание уделить вопросам первоочередного обеспечения производства автоматическим и другим высокопроизводительным оборудованием. Возрастной состав технологического оборудования представлен в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Возрастной состав существующего технологического оборудования

№ п/п	Наименование групп оборудования	из числа имеющегося оборудования работающее оборудование
		всего	в том числе по возрастному составу
			до 5 лет	от 5 до 10	от 10 до 20	от 20 до 30	от 30 и выше
1	Оборудование, всего	492	17	12	46	124	293
2	Металлорежущие оборудование	280	11	3	23	65	178
	% к общему количеству	100	3,9	1,1	8,2	23,2	63,6
4	Кузнечно-прессовое оборудование	153	6	9	15	39	84
	% к общему количеству	100	3,9	5,9	9,8	25,5	54,9
5	Деревообрабатывающее оборудование	21	-	-	2	5	14
	% к общему количеству	100	0	0	9,5	23,8	66,7
6	Специализированное оборудование	38	-	-	6	15	17
	% к общему количеству	100	0	0	15,8	39,5	44,7
	Удельный вес износа активной части основных средств, %	100	3,46	2,44	9,35	25,2	59,55

Из таблицы следует, что большое внимание стоит уделить замене устаревшего оборудования.

Большое влияние на эффективность производства оказывают показатели использования производственных основных фондов. Проблемы улучшения использования этой части производственных фондов в значительной мере связаны с повышением эффективности капитальных вложений.

На устойчивость финансового состояния предприятия оказывает влияние совокупность внутренних и внешних факторов.

Для устойчивости предприятия очень важна не только общая величина издержек, но и соотношение между постоянными и переменными издержками.

Другим важным фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Устойчивость предприятия во многом зависит от качества управления текущими активами, от того, сколько задействовано оборотных средств и какие именно, какова величина запасов и активов в денежной форме и т. д.

Если предприятие уменьшает запасы и ликвидные средства, то оно может пустить больше капитала в оборот и, следовательно, получить больше прибыли. Но вместе с тем возрастает риск неплатежеспособности предприятия и остановки производства из-за недостаточности запасов.

Следующим значительным фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов, правильный выбор стратегии и тактика управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем спокойнее оно может себя чувствовать. При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура ее распределения, и собственно - та доля, которая направляется на развитие производства. Отсюда оценка политики распределения и использования прибыли выдвигается на первый план в ходе анализа финансовой устойчивости предприятия. В частности, исключительно важно проанализировать использование прибыли в двух направлениях: во-первых, для финансирования текущей деятельности - на формирование оборотных средств, укрепление платежеспособности, усиление ликвидности и т. д.; во-вторых, для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на ОАО «Агат» следующие:

· системный и постоянный финансовый анализ деятельности;

· оптимизация затрат предприятия на основе анализа взаимодействия взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль»;

· оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;

· оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

· разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

Платежеспособность предприятия подвержена влияниям, которые генерируются как самим хозяйствующим субъектом (неинтенсивный маркетинг, неконкурентоспособность продукции, износ основных фондов, неоптимальные долги и запасы, раздробленность уставного капитала), так и возникают под влиянием внешних факторов (импортоориентированность спроса, инфляция издержек, противоречивая государственная финансовая политика, чрезмерная налоговая нагрузка).

Платежеспособность предприятия зависит от желания покупателей регулярно приобретать, а также их способности своевременно и полностью оплачивать товары и услуги, которые поставляет на рынок предприятие. Объективно существующий спрос, правильно занятая предприятием ниша позволяют ему постоянно выпускать и продавать продукцию, создавая свой финансовый поток в процессе предпринимательской деятельности.

К основным направлениям повышения платежеспособности ОАО «Агат» относятся:

1. Повышение конкурентных свойств товаров.

2. Проведение интенсивных и регулярных мероприятий, обеспечивающих своевременные продажи.

3. Рациональное распределение денежных потоков.

6. Работа вычислительного центра на предприятии

6.1 Комплекс вычислительных средств предприятия

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации ОАО «Агат» входят: техническое обеспечение:

· сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров, сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Интернет;

· системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 7;

· сетевое обеспечение: внутренняя сеть; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

· средства организации баз данных: базы данных разработаны в Microsoft Access; для работы с бухгалтерской информацией используются программы Microsoft Excel и 1С Предприятие 8;

· информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация. Также на предприятии используется информационная программа Бизнес-инфо.

6.2 Задачи, решаемые с помощью экономико-математических методов (ЭММ) и используемое программное обеспечение

Применение ЭММ предполагает разработку многих плановых показателей и выбор из них оптимального, обеспечивающего решение плановой задачи и достижение поставленных целей подход на уровне предприятия углубляет процесс планирования и повышает его научный уровень. С помощью ЭММ может производиться разработка плана по таким показателям хозяйственной деятельности торгового предприятия, как товарооборот, доходы издержки обращения, товарные запасы, прибыль и др.

Для создания новой продукции и разработки новых технологических процессов на ОАО «Агат» используются компьютерные технологии на базе двух- и трехмерных программ автоматизированного проектирования и производства новой продукции:

· система Team Center для подготовки, ведения и хранения электронной конструкторской документации;

· двух- и трехмерная программа АutoCAD;

· двух- и трехмерная программа Kompas;

Для компьютерного имитационного моделирования техпроцессов штамповки в службе главного технолога используется программный продукт PAM-STAMP. Также в и службе главного технолога применяется программа Tехтран для подготовки управляющих программ на станки с ЧПУ.

Служба главного технолога и служба главного конструктора оснащены скоростными широкоформатными инженерными системами цифрового копирования, печати и сканирования конструкторско-технологических документов.

7. Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы на тему «Резервы повышения эффективности производства»

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвигает на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызывает необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями - экономии времени и эффективности труда.

Эффективность управления отражает результативность обеспечения социально-экономического развития предприятия. В этой связи эффективность управления проявляется в достигнутых показателях результативности всей деятельности предприятия. Эффективность, как показатель результативности, предполагает соизмерение затрат с результатом. В качестве последнего рассматривается прибыль как конечный результат деятельности, а в качестве затрат - основные производственные фонды и оборотные средства.

Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а также затрат и ресурсов.

Объемные показатели экономического эффекта являются исходными и включают в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции: объем производства продукции в натуральных измерителях, валовую, товарную продукцию и др.

Следующая группа показателей эффекта отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, удовлетворение потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт, прибыль, объем продаж в соответствующих ценах.

Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных показателей эффективности, а конечные экономические результаты -- при расчете обобщающих (комплексных) показателей эффективности.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Другое функциональное назначение имеет понятие «условия». Это обстановка, в которой происходит процесс движения производительности труда. Между факторами и условиями имеется органическая связь: фактор как движущая сила всегда действует в каких-то конкретных условиях. Например, автоматизация производства выступает мощным фактором роста производительности труда, а структура производства служит условием, при котором происходит автоматизация производства.

Качество факторов и условий необычайно велико и разнообразно. Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации: производительных сил и производственных отношений. Исходя из этого, факторы и условия влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: природно-климатические, технико-организационные, социально-экономические, социально-политические.

Природно-климатические факторы и условия создают предпосылки для определенного исходного уровня производительности труда в данном месте. Особенно значительно их влияние на уровень производительности труда в сельском хозяйстве и добывающей промышленности.

Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества: средств производства и рабочей силы, а также совершенствованием их комбинации. Ведущим технико-экономическим фактором роста производительности труда выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющее потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический прогресс приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного труда машинным.

Говоря о взаимозависимости научно-технического прогресса и результатов производства, необходимо отметить внутреннюю противоречивость этой зависимости. Научно-технический прогресс - эффективное средство роста производства, однако своевременному и быстрому внедрению достижений научно-технического прогресса в производство препятствует противоречие между текущими и перспективными задачами увеличения выпуска продукции. Объем выпуска продукции ограничен возможностями применяемой техники и технологии. Сменить технику и технологию на более прогрессивную - значит создать условия для увеличения выпуска продукции в будущем. Но техническое перевооружение требует времени, в течении которого выпуск продукции на данном производстве придется уменьшить или даже прекратить. Это противоречие может быть разрешено на основе совершенствования хозяйственного механизма, а также путем создания резервных мощностей на каждом производстве.

Как уже указывалось, для ускорения темпов роста производительности труда необходимо наиболее полно использовать преимущества рыночной экономики, в условиях которой действие закона повышения производительности труда имеет безусловное значение.

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.

Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

1)материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;

2)социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия -- это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях. Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства.

С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства -- средства производства, труд, его организацию и управление.

Научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и пр. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

б) совершенствование технологии;

в) рост электровооруженности труда.

Интересы дальнейшего увеличения производительности труда и эффективности общественного производства требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

Комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т. д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению. Поэтому перед современным производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов на основе использования химической технологии, электротехнических средств и др.

Не смотря на экологическую сторону этого вопроса, одним из эффективных направлений технического прогресса является химизация производства. Широкое использование синтетических полимерных материалов, главным образом синтетических смол и пластических масс, позволяет повышать технический уровень и эффективность производства.

Синтетические полимеры являются полноценными заменителями цветных и черных металлов, дерева и других традиционных материалов, а также выступают как новые конструкционные и технические материалы, без которых невозможно решить ряд важных технических задач. Большой эффект дает применение этих материалов при замене цветных металлов и высококачественных сталей. Использование пластических масс в машиностроении позволяет улучшить эксплуатационные свойства, облегчить вес конструкций и существенно улучшить внешний вид машин. Не менее важно и то, что изделия из пластмасс могут быть изготовлены с очень высоким коэффициентом использования материала и малой трудоемкостью изготовления.

Электрификация производства является основой осуществления всех других направлений технического прогресса.

Между энерговооруженностью и производительностью труда существует настолько тесная зависимость, что первую можно использовать в качестве технико-экономического измерителя второй, сделав определенную поправку лишь в связи с использованием электроэнергии на непроизводственные нужды. В топливно-энергетической базе расширяется использование наиболее экономичных и совершенных энергоносителей. Продолжаются работы по укрупнению единичных мощностей оборудования, агрегатов и машин, что позволяет снижать удельный вес капиталовложений, сокращать энергетические затраты на единицу продукции, уменьшать издержки производства, значительно повышать производительность труда. В области организации производства, которая должна соответствовать требованиям современного научно-технического прогресса, первостепенное значение приобретают вопросы концентрации и специализации.

Создание крупного специализированного производства, усиление специализации предприятий, цехов и участков создают благоприятные условия для применения высокопроизводительного оборудования, новейших инструментов, и приспособлений, внедрения прогрессивных технологических процессов.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

· повышение культурно-технического уровня трудящихся,

· качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

· повышение деловой квалификации кадров,

· рост уровня жизни населения,

· творческое отношение к труду и др.

Важное значение для повышения эффективности производства играет оптимизация структуры персонала, а также повышение его квалификации.

Структура работников представлена в таблице 7.1.

Таблица 7.1 - Структура списочной численности работающих в ОАО «Агат».

Категории работающих	Отчет на 01.01. 2016 г.	Уд. вес, %	Прогнозируемая списочная численность в 2017 г.
			1 кв.	Уд. вес, %	2 кв.	Уд. вес, %	3 кв.	Уд. вес, %	4 кв.	Уд. вес, %
Всего	1145	100	850	100	847	100	810	100	756	100
Руководители	169	14,8	78	9,2	78	9,2	74	9,2	70	9,2
Специалисты и служащие	363	31,7	189	22,2	188	22,2	180	22,2	155	20,5
Рабочие	613	53,5	583	68,6	581	68,6	556	68,6	531	70,3

Данные о комплектовании кадров и уровне образования работников представлены в таблицах 7.2, 7.3.

Таблица 7.2 - Комплектование кадров.

№ п/п	Наименование мероприятий	Отчет на 01.01.16	Прогноз 2017 год
1	Комплектование кадров Прием-всего; в том числе на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	181 85	212 180
2	Источники комплектования Принято по направлению: а) учреждений высшего образования б) в счет брони в) прочие источники г) учреждений средне-специального образования д) учреждений профессионально-технического образования	35 - 100 16 30	30 2 130 20 30
3	Кол-во руководителей, имеющих: высшее образование среднее специальное образование среднее образование Количество специалистов, имеющих: высшее образование среднее специальное образование среднее образование Количество служащих, имеющих: высшее среднее специальное образование среднее образование Количество рабочих, имеющих: высшее образование среднее специальное образование профессионально-техническое среднее образование неполное среднее	123 31 15 223 87 32 5 5 11 42 99 127 325 20	65 10 3 134 50 5 5 5 8 42 105 117 308 11
	В резерве состояло	34	17
	Выдвинуто из резерва	1	2

Таблица 7.3 - Сведения об уровне образования работников.

Категория работников	Образование, человек
	высшее	среднее специальное	профессионально-техническое	среднее общее	базовое общее
1. Руководители	78	26	3	-	-
2. Служащие и специалисты	139	55	4	9	-
3. Рабочие	42	105	117	308	11
ИТОГО:	259	186	124	317	11
% от общего числа...

Подобные документы

• Работа планово-экономического отдела МУП "Комбинат школьного питния"

  Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.
  
  отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010
  

• Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности

  Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Задачи и функции планово-экономического отдела, организация его работы. Процесс формирования критериев эффективности. Повышение рентабельности производства, увеличение прибыли производства.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 18.02.2012
  

• Планирование и организация работы и заработной платы на примере ЗАО "Укрросметалл"

  Организационная структура предприятия ЗАО "Укрросметалл". Общая характеристика планово-экономического отдела. Должностные права и обязанности руководителя. Формы и системы заработной платы на предприятии. Основной ассортимент выпускаемой продукции.
  
  отчет по практике [38,9 K], добавлен 24.12.2012
  

• Ознакомление с предприятием и особенностями его работы

  Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.
  
  отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009
  

• Структура и функции планово-финансового отдела НОУ ВПО "МАЭП"

  Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.
  
  отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014
  

• Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела

  Понятие и основные виды планирования на предприятии. Бизнес-план как инструмент планирования деятельности предприятия, его виды и разделы. Автоматизация процессов ведения отчётности планово-экономического отдела, разработка программного средства.
  
  дипломная работа [6,0 M], добавлен 07.07.2012
  

• Организация деятельности предприятия ЗАО "ВЗПП-Микрон"

  Методы повышения производительности труда ЗАО "ВЗПП-Микрон". Схема документооборота планово-экономического отдела. Характеристика накладных расходов. Основные виды цен на продукцию предприятия. Формирование фонда заработной платы и его распределение.
  
  отчет по практике [242,9 K], добавлен 26.04.2015
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "АМКК"

  Ознакомление с работой планово-экономического отдела на предприятии. Оценка обеспеченности производственными ресурсами. Анализ производства продукции, показателей себестоимости, финансовых результатов деятельности и общего состояния предприятия.
  
  отчет по практике [147,1 K], добавлен 05.06.2013
  

• Анализ деятельности Саранского водопроводно-канализационного хозяйства

  Деятельность планово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы производственно-организационной эффективности компании. Сущность финансового планирования хозяйства. Анализ себестоимости продукции. Организационная структура управления.
  
  отчет по практике [30,3 K], добавлен 21.05.2015
  

• Характеристика ОАО "Варненский КХП"

  Ознакомление с миссией и имиджем предприятия. Организационная структура ОАО "Варненский КХП". Основные показатели деятельности организации. Обязанности главного экономиста предприятия. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела.
  
  отчет по практике [153,2 K], добавлен 14.11.2013
  

• ООО "Ярцевский ХБК"

  Ярцевский хлопчатобумажный комбинат: ознакомление с продукцией, выпускаемой предприятием; общей структурой предприятия; правилами внутреннего распорядка; планово-экономической службой организации труда и заработной платы. Проверка расчетных норм времени.
  
  отчет по практике [29,3 K], добавлен 09.02.2010
  

• Пути повышения эффективности функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь (на примере СП "МАЗ-МАН")

  Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
  
  реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008
  

• Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

  Структура и направления деятельности ОАО "МПОВТ". Объекты управления планово-экономического отдела организации, его задачи и функции. Принцип построения службы маркетинга. Характеристика средств связи и другой продукции, выпускаемой предприятием.
  
  реферат [26,3 K], добавлен 16.06.2009
  

• Деятельность планово-экономического отдела

  Общая характеристика и структура исследуемого предприятия. Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  отчет по практике [68,8 K], добавлен 14.02.2016
  

• Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии

  Характеристика отдела труда, заработной платы и экономического планирования на примере УСР ОАО "НКНХ". Основные формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии в современных условиях. Сокращение доли трудовой части в совокупном доходе работника.
  
  курсовая работа [75,9 K], добавлен 25.11.2010
  

• Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

  Структура планово-экономического отдела предприятия. Взаимосвязь ПЭО с подразделениями предприятия. Анализ планирования инновационной деятельности. Производственные издержки. Объем продаж, прибыль, рентабельность. Методика оценки эффективности инноваций.
  
  реферат [36,1 K], добавлен 11.12.2008
  

• Учет труда и его оплата на предприятии "ОАО Владимир-Союзпроммонтаж"

  Структура численности работников предприятия. Анализ функциональных обязанностей начальника отдела труда и заработной платы. Формирование фонда оплаты труда. Особенности начисления заработной платы различным категориям персонала. Расчет больничных листов.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.12.2013
  

• Анализ рынков сбыта продукции, труда и заработной платы ПРУП "МЗКТ"

  Общая характеристика деятельности ПРУП "МЗКТ", структура реализации и анализ рынков сбыта продукции. Анализ производительности труда и заработной платы, определение темпов роста и экономическое обоснование. Дальнейшие перспективы развития ПРУП "МЗКТ".
  
  реферат [212,3 K], добавлен 29.04.2009
  

• Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью на предприятии (на примере РУП ГЗ "Гидропривод")

  Анализ тенденций развития машиностроительной отрасли в Республике Беларусь. Оценка вкладной деятельности на РУП "Гомельский завод "Гидропривод"; совершенствование системы управления и создание инвестиционного отдела планово-экономического управления.
  
  курсовая работа [300,1 K], добавлен 29.09.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Константин и К"

  Основы методик оценки объема реализации и себестоимости продукции, основных фондов, труда и заработной платы. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятии ЗАО "Константин и К". Разработка мероприятий по повышению эффективности его работы.
  
  дипломная работа [232,9 K], добавлен 13.03.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам