Оценка деятельности автосервиса ООО "Ихтеон"

Таблица 16 - Прайс-лист на оказание некоторых услуг «Выездного автосервиса» ООО «Ихтеон»

Предполагаемая загрузка в день будет составлять 3 вызова в день. Средняя стоимость услуг будет составлять 1 500 рублей. Итого за день выручка будет составлять 4 500 рублей. А в месяц будет 4500*30=135 000 рублей. (135 000*12=1 620 000 рублей.), это весьма не плохой результат.

Исходя из выше изложенного, можно сделать следующие выводы, что проведенные в ходе прохождения преддипломной практике исследования показали, что результаты деятельности автосервиса ООО «Ихтеон» по показателям рентабельности имеет тенденцию понижения. И это не есть хорошо, надо как то эту ситуация улучшать.

Анализ сервиса показал, что сегмент, который управляет транспортными средствами, является занятые люди. Как говорится: «Время-деньги». Связи с этим и в целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, предлагаю два мероприятия:

1) организовать стоянку, для автомобилей ждущие своего ремонта при автосервисе;

2) организовать «выездной автосервис».

Начнем с первого мероприятие. Оно заключается в следующем, автостоянка будет располагаться на территории автосервиса. Так как там много неиспользованной площади, на которой уже имеется асфальтированное покрытие. Будут проведены основные мероприятия по благоустройству, сумма денежных средств, которые понадобятся для открытия автосервиса составляет 629 700 рублей. Предполагаемое стоимость одного места составляет 80 рублей/сутки. Машино мест будет составлять 40 единиц. При загруженности равной 70 %, выручка будет составлять 2240 рублей в сутки. А в год будет:2240*365=817 600 рублей.

Теперь плавно переходим на анализ второго мероприятие, так называемый «выездного автосервиса». В наше время, когда деловым людям иногда катастрофически не хватает времени, достаточно доходным может стать бизнес в виде «выездного автосервиса». Для нормальной эксплуатации автомобиля необходимо постоянно его обслуживать. Вовремя менять масло, тормозные колодки, проверять уровни жидкостей в различных бачках, проверять состояние шаровых, давление в шинах, светотехнику, чистить салон и т.д. этот список можно продолжать длительное время. Это надо делать на любом автомобиле, независимо от его класса и производителя.

Предполагаемая загрузка в день будет составлять 3 вызова в день. Средняя стоимость услуг будет составлять 1 500 рублей. Итого за день выручка будет составлять 4 500 рублей. А в месяц будет 4500*30=135 000 рублей. (135 000*12=1 620 000 рублей.), это весьма не плохой результат, а необходимая сумма денежных средств, для открытия «выездного автосервиса» составляет 408 000 рублей.

4. Экономические мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Ихтеон»

4.1 Прогноз мероприятия: стоянка автомобилей ждущего своего ремонта

В целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ихтеон», я предложил создать стоянку для машин ждущего своего ремонт при автосервисе.

Проведем анализ предложенного мероприятия. Все сведем в таблицу 17 для удобства.

Таблица 17 - Расчет результатов анализа от внедрения мероприятия

В таблице приведены основные показатели от внедрения мероприятия, а именно автостоянка для машин, ждущих ремонта в данном автосервисе. Доход составляет 817 тыс. руб., расходы от реализации услуг равная 629 тыс. руб., прибыль от услуг 188 тыс. рублей, чистая прибыль составляет 159 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 3,3 года.

Внедрение предложенных мероприятий направленных на увеличение дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности позволит повысить эффективность финансово - хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Ихтеон».

Теперь спрогнозируем результаты от внедрения наших мероприятий. И оформим это все в таблицу 18.

Таблица 18 - Результаты внедрения мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ихтеон»

Из таблицы видно, что за счёт внедрения мероприятий доход увеличится на 8,3 % и достигнет 10662 тыс. руб., расходы возрастут на 8,6 % и составит 7974 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 5,3 % и достигнет 3709 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 5,3 % или на 3152 тыс. руб. рентабельность увеличится на 23 %, и составит 58,8 %.

Далее мы изобразим данные таблицы в виде диаграммы. Где показано, внедрения предложенных мероприятий по прогнозу на текущие показатели деятельности автосервиса ООО «Ихтеон» на рисунке 3.

Рисунок 3 - Прогноз динамики выручки, себестоимости, прибыли и чистой прибыли в результате внедрения мероприятий

4.2 Прогноз мероприятия: «выездной автосервис»

Проведем анализ предложенного мероприятия. Все сведем в таблицу 19 для простоты анализа.

Таблица 19 - Расчет результатов анализа от внедрения мероприятия

В таблице приведены основные показатели от внедрения мероприятия, а именно «выездной автосервис». Доходы составляет 1620 тыс. руб., расходы равная 408 тыс. руб., прибыль от услуг 1212 тыс. рублей, чистая прибыль составляет 1030 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 0,3 года.

Внедрение предложенных мероприятий так же направлены на увеличение дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности позволит повысить эффективность финансово - хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Ихтеон».

Теперь спрогнозируем результаты от внедрения нашего мероприятия. И оформим это все в таблицу 20.

Таблица 20 - Результаты внедрения мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ихтеон»

Из таблицы видно, что за счёт внедрения мероприятия доход увеличится на 16,5 % и достигнет 11465 тыс. руб., расходы возрастут на 5,6 % и составит 7753 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 34,4 % и достигнет 4733 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 34,4 % или на 4023тыс. руб. рентабельность увеличится на 74,8 %, и составит 110,6 %.

Далее мы изобразим данные таблицы в виде диаграммы. Где показано, внедрения предложенных мероприятий по прогнозу на текущие показатели деятельности автосервиса ООО «Ихтеон» на рисунке 4.

Рисунок 4 - Прогноз динамики выручки, себестоимости, прибыли и чистой прибыли в результате внедрения мероприятий

Исходя из выше изложенного, можно сделать следующие выводы, что в целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ихтеон», я предложил создать автостоянку для машин ждущего ремонт при автосервисе и «выездной автосервис».

Начнем с первого мероприятия автостоянка при автосервисе, проведем анализ предложенного мероприятия. Доход составляет 817 тыс. руб., расходы от реализации услуг равная 629 тыс. руб., прибыль от услуг 188 тыс. рублей, чистая прибыль составляет 159 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 3,3 месяца.

Все выше указанные данные спрогнозируем, и получим, что за счёт внедрения мероприятий доход увеличится на 8,3 % и достигнет 10662 тыс. руб., расходы возрастут на 8,6 % и составит 7974 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 5,3 % и достигнет 3709 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 5,3 % или на 3152 тыс. руб. рентабельность увеличится на 23 %, и составит 58,8 %.

Далее проанализируем второе мероприятие, которое основано на предоставлении услуг «выездного автосервиса». Доходы составляет 1620 тыс. руб., расходы равная 408 тыс. руб., прибыль от услуг 1212 тыс. рублей, чистая прибыль составляет 1030 тыс. руб., а окупится это мероприятие за 0,3 месяца.

Все выше указанные данные спрогнозируем, и получим, что за счёт внедрения мероприятий доход увеличится на 16,5 % и достигнет 11465 тыс. руб., расходы возрастут на 5,6 % и составит 7753 тыс. руб., прибыль от услуг увеличится на 34,4 % и достигнет 4733 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 34,4 % или на 4023тыс. руб. рентабельность увеличится на 74,8 %, и составит 110,6 %.

Внедрение предложенных мероприятий направлены на увеличение дохода, прибыли, и повышение уровня рентабельности, позволит повысить эффективность финансово - хозяйственной деятельности автосервиса ООО «Ихтеон».

Заключение

Дипломный проект состоит из четырех глав. В первом главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты и методы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Во втором главе дана краткая характеристика, оценка финансового состояния, эффективности использования основных средств и производительности труда ООО «Ихтеон».

В третьем главе разработаны мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В четвертом главе проведена экономическая оценка предложенных мероприятий.

Стало ясно, что рынок в сфере услуг по ремонту автомобилей будет расти, в связи с увеличением численности автомашин у населения.

В ходе анализа были использованы данные бухгалтерской отчетности автосервиса за 2010-2011 гг., где было выявлено, что наибольшую часть активов занимают основные средства, в 2010 г. 36,7 тыс. руб. или 79,5%, а в 2011 г. 3688 тыс. руб. или 77,2%. Доля денежных средств в 2010 г. составила 18,5 %, а в 2011 г. увеличилась до 20,7 %, что является положительным показателем. Выручка увеличилась на 260 тыс. рублей по сравнению с в 2010 г., и чистая прибыль дала положительные результаты увеличилась на 104 тыс. рублей.

Производительность труда работников автосервиса имеет тенденцию повышения. Так выработка на одного работника производства в 2011 г. составила 615 тыс. руб. в 2011 г. против 603 тыс. руб. в 2010 г. Численность персонала автосервиса ООО «Ихтеон» осталась низменной, что свидетельствует о крепком коллективе. К сожалению, есть и плохие результаты, например рентабельность. Отметим снижение рентабельности основных средств на 13,5 %. Рентабельность текущих затрат на 2 %, а оборотных средств на 7,2 %.

В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности автосервиса. Мероприятия позволят улучшить финансовые показатели, увеличить эффективность деятельности, повысить прибыль и уровень рентабельности.

Проведенные расчеты показывают, что внедрение предложенных мероприятий увеличат доходы предприятия на 2437 тыс. руб. или на 24,8 %, и составит 12282 тыс. руб. при этом расходы реализованной продукции увеличится на 1037 тыс. руб. и составит 8382 тыс. руб. Прибыль от услуг увеличится на 1400 тыс. руб. или 39,8 % и составит 4921 тыс. руб. чистая прибыль увеличится на 1190 тыс. руб. и составит 4183 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 23% и составит 71,6%. Поставленная задача решена.

Список используемых источников

1. Бочаров В.В. Инвестиции. - М: Питер - 2006.

2. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 .

3. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003.

4. Ефимова О. П. Экономика общественного питания / Под ред. Н.И. Кабушкина: Учебное пособие.-3-е изд., испр. И доп.-Мн.:Новое знание, 2003.

5. Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.

6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник / Л.И.Кравченко - М.: Новое знание, 2004.

7. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие для студентов вузов / Н.П. Любушин - 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 .

8. Закон РФ «О защите прав потребителей» - з-е изд. - М.: «Ось-89», 2004.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. - «Методика финансового анализа». - М.: ИНФРА - М, 2007 г.

10. Селезнёва Н.Н. «Финансовый анализ, учебное пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003 г.

11. Стражев А.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Прогресс, 2008

12. Кадыров Ф.Н. Общие понятия о финансовом анализе // Менеджер здравоохранения, N 5, 2008.

13. Семёнов В.М. «Экономика предприятия» М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 г.

14. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия, учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008 г.

15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2005.

16. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.

18. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: КомКнига, 2005.

19. Никуленкова Т. Т., Лавриненко Ю. И., Ясина Г. М. Проектирование предприятий общественного питания. -- М.: Колос, 2000: ил. -- (Учебники и учеб.пособия для студентов высших учебных заведений).

20. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М., 2005.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: учебник для вузов / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004.

22.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.

23. Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова «Анализ финансового состояния предприятия». - М.: Финансы и статистика, 2007 г.

24. Донцова Л.В. «Комплексный анализ бухгалтерской отчётности», ДИС, М.:, 2008 Г.

25. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платёжеспособности. - М.: Дело, 2006 г.

26. Балабанов И.Г., Балабанов А.И. «Основа финансового менеджмента» М.: финансы и статистика, 2009 г.

27. Абрютина М.С., Грачёв А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», Москва, «Дело и Сервис», 2007 г

28. Мельник М.В. «Анализ финансовой отчётности: учебное пособие», М. Омега - Л, 2007 г.

29. Чуев И.Н., Чечевицына А.Н. «Экономика предприятия» М.: Дашкова и Ко, 2008 г.

30. Гайдаенко Т.А. «Маркетинговое управление». Москва, 2008.

Приложение А

- помещения автосервиса ООО «Ихтеон»

Рисунок 1- фасад здания автосервиса ООО «Ихтеон»

Рисунок 2 - Слесарный цех в автосервисе ООО «Ихтеон»

Рисунок3- Кузовной цех и цех электрики в автосервисе ООО «Ихтеон»

Рисунок 4-Сушилка в автосервисе ООО «Ихтеон»

Приложение Б

прайс-лист расходников, поставщика «компас-авто»

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

Введение

Автосервис занимает важное место в сложном секторе хозяйственной жизни населения, который представляет собой автомобилизация. Российский рынок автомобилей стал частью мирового рынка, ориентированного на потребителей, и все, что выгодно клиентам, уже внедряется теми предприятиями, которые хотят расти и развиваться. Деятельность в области торговли автомобилями и запчастями, обслуживание и ремонт авто имеет сейчас большие возможности. В мире тысячи предприятий заняты этим бизнесом.

Рост парка автомобилей определяет повышенные требования к функционированию и развитию системы автотехобслуживания. Усложнение конструкции автомобилей, увеличение числа лиц, не всегда компетентных в вопросах технической эксплуатации принадлежащих им автомобилей. Это направление выходит за рамки традиционных представлений о сфере бытового обслуживания в силу специфических особенностей, связанных с эксплуатацией и обслуживанием автомобиля.

Краткая характеристика автосервиса ООО «Ихтеон»

Сервис зарегистрирован как общество с ограниченной ответственностью. Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные права, быть истцом и ответчиком в суде. Фирма работает по упрощенной системе налогообложения.

Автосервис ООО «Ихтеон» расположен в г. Самара, по адресу ул. Товарная 4, в Кировском районе.

Здание состоит из трех модулей, состыкованных между собой. 1-й модуль - не большая стоянка машин под ремонт, 2-й - общий модуль для всех постов, 3-й - административное и подсобное помещения. С помощью перегородок организованы дополнительные подсобные помещения и санузел. Площадь здания равна 450 кв. метров.

Для выполнения различных технических процессов в автосервисе предусматриваются помещения: а) производственные цеха; б) служебные помещения. Производственные помещения состоят из цехов (боксов): слесарный цех, цех электрики, цех шиномонтажа, кузовной цех, туда входит и сушилка для окрашенных машин.

Служебные помещения включают в себя: кабинет директора (заведующего), комната отдыха для персонала, комната личной гигиены, хозкладова.

Организационная структура управления автосервисом ООО «Ихтеон»

Рисунок 1 - Организационная структура управления автосервиса ООО «Ихтеон»

Данная структура является линейной-функциональной. В структуре имеется общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. Проведем анализ иерархии, с краткой характеристикой составляющих элементов.

Таблица 1-Анализ эффективности использования основных средств

Таблица 2 - Анализ обеспеченности ООО «Ихтеон» трудовыми ресурсами

Рисунок 2 - Обеспеченность автосервиса людьми ООО «Ихтеон»

Для определения эффективности труда в таблице 8 приведены

Таблица 3-Оценка производительности труда ООО «Ихтеон» в 2010-2011 гг.

Таблица 4 - Основные показатели прибыли ООО «Ихтеон» с 2010 г. по 2011г

Таблица 5 - Динамика показателей рентабельности деятельности автосервиса ООО «Ихтеон» 2010-2011 гг.

Таблица 6 - SWOT - анализ ООО «Ихтеон»

Разработка мероприятий по увеличению эффективности финансово- хозяйственной деятельности

1) Организовать стоянку,...