Формування конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах господарювання
Дослідження різних підходів та сучасних концепцій формування конкурентних переваг підприємства. Аналіз особливостей різних підходів щодо формування конкурентних переваг та визначення їх співвідношень з ринковою, ресурсною та інституційною концепціями.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 27.10.2017 |
| Размер файла | 184,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Селезньова Г.О. кандидат економічний наук,
доцент, доцент кафедри економіки
підприємства та менеджменту
Анотація
конкурентний перевага підприємство ринковий
У статті проведено дослідження різних підходів та сучасних концепцій формування конкурентних переваг підприємства. Розкрито особливості певних підходів щодо формування конкурентних переваг та визначено їх співвідношення з ринковою, ресурсною та інституційною концепціями. Встановлено основи формування конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах господарювання.
Ключові слова: конкурентні переваги, ресурсна концепція, ринкова концепція, інституціональна концепція, ключові компетенції.
В статье проведено исследование различных подходов и современных концепций формирования конкурентных преимуществ предприятия. Раскрыты особенности определенных подходов по формированию конкурентных преимуществ и определено их соотношение с рыночной, ресурсной и институциональной концепциями. Установлено основы формирования конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях хозяйствования.
Ключевые слова: конкурентные преимущества, ресурсная концепция, рыночная концепция, институциональная концепция, ключевые компетенции.
Different approaches and modern concepts of formation of competitive advantages were studied in the article. The features of specific approaches on the formation of competitive advantages were revealed and their correlation with the market, resource and institutional concepts were defined. The bases of creating competitive advantages of companies in the current economic conditions were established.
Keywords: competitive advantages, resource concept, market concept, institutional concept, key skills.
Постановка проблеми
Сучасні умови господарювання потребують від вітчизняних підприємств все більше уваги приділяти пошуку можливих шляхів розвитку та формування конкурентних переваг. Це обумовлює інтерес менеджерів до визначення підходів щодо формування конкурентних переваг, а також методів та інструментів їх забезпечення, використання яких в умовах високої нестабільності зовнішнього середовища дозволить не тільки забезпечити стійке положення підприємства на ринку у найближчому часі, але й його подальший розвиток у перспективі.
Аналіз останніх досліджень та публікацій
Теоретичні, методичні і практичні основи формування конкурентних переваг були відображені в багатьох дослідженнях як зарубіжних, так і вітчизняних авторів, такихяк: І. Ансофф, Дж. Барні, Б. Вернерфельт, Г. Мінцберг, М. Портер, К.К. Прахалад, А.Дж. Стрікленд, А.А. Томпсон, Г. Хемел, Р. Рамелт, І.В. Тараненко, З.Є. Шершньова, М.В. Чорна, С.С. Ткачова та ін. Проте зміни умов функціонування підприємств пов'язані, перш за все, з посиленням рівня конкуренції на багатьох ринках, використанням нових методів конкурентної боротьби потребують подальших досліджень.
Мета статті полягає у дослідженні концепцій та підходів до формування конкурентних переваг підприємства та визначенні їх особливостей на основі узагальнення наукової літератури.
Виклад основного матеріалу дослідження
Серед сучасних теоретичних підходів щодо формування конкурентних переваг підприємства особливе значення придбали ринкова та ресурсна концепції. Так, у 80-х рр. ХХ сторіччя домінував підхід, заснований на ринкової концепції, яка у якості бази конкурентних переваг розглядає галузеве і ринкове становище. Такий підхід спирається на думку, що підприємство функціонує у певному оточенні, тому воно повинно не тільки ідентифікувати свою сферу діяльності, а й свої відмінності від конкурентів. Ринкова концепція почала розвиватися в школах планування І. Ансоффа і позиціонування М. Портера [1].
Згідно з ринковою концепцією стратегічні досягнення підприємства залежать від двох основних чинників: привабливості галузі та конкурентної позиції підприємства в галузі. У даному випадку конкурентна перевага досягається за рахунок вигідної позиції підприємства в галузі, до якої воно належить. Процес визначення конкурентної позиції починається з аналізу п'яти чинників (модель п'яти сил конкуренції М. Портера), результати якого необхідні для визначення стану конкуренції в галузі, до якої належить підприємство. Аналізуючи сильні сторони конкурентів у галузі підприємство вибирає одну з універсальних стратегій, запропонованих М. Портером: лідерство у витратах, диференціацію або фокусування на основі витрат чи диференціації [2]. Для підтримки конкурентних переваг відповідно до обраної універсальної стратегії М. Портер запропонував концепцію «ланцюжка вартості», яка передбачає виділення ланцюжків основної та вторинної діяльності підприємства, кожний з яких може бути основою конкурентної переваги через можливість зниження витрат або виготовлення унікальної продукції.
Таким чином, ринкова концепція підкреслює важливе значення позиції підприємства по відношенню до конкурентного оточення або галузі. При цьому формування конкурентних переваг підприємства базується на вивченні зовнішніх чинників, тобто для формування і розвитку конкурентних переваг підприємство має адаптуватися до специфіки його зовнішнього середовища.
Альтернативним варіантом ринковій концепції виступає ресурсна концепція формування конкурентних переваг. Оскільки ринковий підхід недостатньо враховує сильні сторони підприємства та можливості, що виникають на основі використання його ресурсів на базі школи ресурсів виникає інша концепція, яка на відміну від попередньої базується на твердженні, що ринкове положення підприємства визначається ресурсним потенціалом підприємства, тобто увага акцентується на внутрішніх сторонах та ресурсах підприємства. Тобто для гнучкого реагування на ринкові зміни підприємства мають накопичувати внутрішні економічні ресурси (як матеріальні, так і нематеріальні), а для ефективного їх використання формувати і розвивати свої здібності та можливості. Їх розвиток, на думку вчених, сприяє гнучкому реагуванню на зміни зовнішнього середовища, завоюванню значних ринкових позицій, що сприяє безперечному успіху в конкурентній боротьбі.
Таким чином, ресурсна концепція акцентує увагу на внутрішньо-організаційних джерелах конкурентних переваг. Традиційну ресурсну концепцію, яка базується на роботах Е. Пенроуз, Б. Вернерфельта, Р. Румельта, Дж. Барні, Р. Гранта сфокусовано на процесі отримання підприємствами унікальних матеріальних і нематеріальних активів та їх комбінацій, що формують стійкі конкурентні переваги шляхом аналізу структури ресурсного потенціалу та виявлення напрямків його удосконалення [3-5].
К. Прахалад і Г. Хемел запропонували концепцію динамічних здібностей, яка строго розділяє ресурси і здібності, віддаючи пріоритет у створенні стійких переваг управлінським (організаційним) факторам [5; 6]. Дана концепція основана на стрижневих (ключових) компетенціях, що являють собою сукупність навичок і технологій, яка ґрунтується на явних і прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною щодо конкурентів і відкриває доступ до нових ринків [7, с. 127]. Такі компетенції є не тільки підґрунтям для бізнесу, що вже існує, а й основою розвитку нових напрямів бізнесу. У зв'язку з цим, у процесі вибору шляхів розвитку через входження до нових ринків, необхідно враховувати, перш за все, наявність у підприємства ключових компетенцій, які ґрунтуються на внутрішніх інтелектуальних ресурсах. Саме вони забезпечують доступ до нових ринків, тому їх формування та варіювання відповідно до мінливих умов ринку і потреб споживачів є важливим завданням у процесі створення конкурентоспроможного підприємства [6]. Формування конкурентних переваг на основі ключових компетенцій підкреслює роль окремого підприємства в завоюванні конкурентних позицій, але, як недолік, слід зазначити недооцінку важливості оточення у процесі створення конкурентних переваг. Пізніше Г. Хемел і К.К. Прахалад приходять до висновку, що ключові компетенції є основою, так званого, інтелектуального лідерства, яке, на їх думку, забезпечує перспективність фірми за рахунок першості на майбутніх ринках [6].
Таким чином, у рамках ресурсної концепції основним є те, що фірма розглядається не як сукупність окремих бізнес - елементів або виробничих одиниць, а як поєднання певних ключових компетенцій, що виявляють собою знання та вміння використовувати певний набір ресурсів для створення кінцевого продукту та формування нових ринків.
У межах ресурсної концепції окремо виділяється підхід, що ґрунтується на управлінні знаннями. На думку Дж. Барні, до ресурсів фірми відносяться «всі активи, можливості, організаційні процеси, інформація, знання, і т.д., контрольовані фірмою», які дозволяють їй створювати і здійснювати ефективні стратегії. У сучасній економічній науці знання розглядаються як складова частина людського капіталу [8; 9]. У теперішніх умовах роль управління знаннями, як основи створення нових конкурентних переваг та підтримки існуючих, суттєво зростає. Усвідомлення власних здібностей та можливостей їх використання для задоволення потреб споживачів є основою для формування та розвитку конкурентних переваг. Це обумовлює необхідність постійного вивчення та оцінювання своєї діяльності та її зв'язку із зовнішніми чинниками.
Роль людського капіталу підкреслюється і в теорії організацій, що самонавчаються, яка отримала розвиток у роботах П. Сенджа, Б. Брейем, М. Румизена, Ш. Роберті, Р. Росса та ін. [8, 9]. Метою діяльності такої організації стає прирощення знань, які затребувані практикою. Персонал підприємства, що є носіями інтелектуального капіталу не може постійно мати його високий рівень без навчання й розвитку. Отже, розвиток інтелектуального капіталу забезпечує економічний успіх за рахунок випередження щодо підготовки, навчання й розвитку персоналу, що досягається шляхом перетворення підприємства в компетентну організацію, що самонавчається. Ці організації швидше за інших перетворюють соціальний капітал в інтелектуальний, причому центральну роль при відіграє організаційне навчання.
З розвитком технологій виробництва, збуту, зростанням рівня конкуренції на ринку на передній план виходить такий фактор забезпечення конкурентних переваг, як інноваційний потенціал підприємства. Роль інновацій у розвитку конкурентних відносин знайшла відбиття в теоріях інноваційного розвитку й ефективної конкуренції Й. Шумпетера, а також у працях Ф. Хайєка, Л. Мизеса, И. Кирцнера [10]. У роботах М. Портера, Г. Хамела, К. Прахалада, К. Кристенсена та інших інноваційність розглядається як головний чинник конкурентної боротьби. Всі інновації можна розділити на дві категорії: «підтримуючі» і «підривні». Коли конкурентна боротьба змушує компанію виробляти більш дорогі, вдосконалені продукти для своїх споживачів, то мова йде про підтримуючі інновації. В цьому випадку компанії-лідери обов'язково виявляться попереду, бо мають більше ресурсів. Мета підривних інновацій прямо протилежна -- перетворити продукти низької цінової категорії в комерційно успішні, які зацікавлять менш вибагливих або нових споживачів. У цих умовах новачки можуть здолати лідера ринку. Подібні інновації істотно підвищують шанси на успіх у конкурентній боротьбі [11].
Варто зазначити, що окрім широко відомих ринкової та ресурсної концепцій, сучасні автори підкреслюють появу інституційної концепції, яка почала формуватися з початку ХХІ сторіччя [12--14 та ін.]. Її поява пов'язана з розвитком нових організаційних форм, у діяльності яких основну роль грають довгострокові відносини із споживачами, партнерства і стратегічні альянси. Мережевий характер організації суб'єктів в сучасній економіці призводить до змін основ конкуренції у напрямі поєднання конкурентних і кооперативних відносин між учасниками ринку. Ці чинники зумовили появу інституційної концепції формування конкурентних переваг підприємства [14].
Відповідно до інституціонального підходу економічна поведінка суб'єктів господарювання визначається не тільки інформаційними, технологічними резервами, а й обмеженнями соціального характеру, людськими традиціями, цінностями та встановленими правилами [13]. Інституційна концепція розглядає в якості джерела конкурентних переваг підприємства його здатність ефективно інтегруватися в навколишнє бізнес-середовище, його інфраструктуру й інформаційне поле. Метою такої інтеграції є формування і використання колективних конкурентних переваг [14].
Кожна з сучасних концепцій реалізується шляхом використання певного підходу щодо досягнення конкурентних переваг. Так, автори школи «перманентних переваг» Дж. Дей, Р. Венслі [15-17] виділяють два основних підходи до отримання конкурентних переваг:
- підхід, спрямований на споживачів, який доцільно використовувати за умови наявності різних потреб споживачів, які звертають увагу на якість та унікальні властивості товару. У рамках даного підходу акцент робиться на диференціацію товару за допомогою позиціонування та стратегії просування [15-17];
- підхід, спрямований на конкурентів, що заснований на стратегії і тактиці протидії конкурентам. Формування та підтримка конкурентних переваг у даному випадку можливі за рахунок лідерства за витратами та використання сукупності заходів, спрямованих на погіршення якості конкурентного середовища.
Криза стратегічного планування в 1980-ті роки призвела до тимчасової відмови від попередніх теорій і переходу до реструктуризації та перебудови виробничих процесів, управління всіма напрямами якості, «стисненням» фірм, скороченням штатів тощо [18]. Незважаючи на те, що ці заходи перестали використовуватися ще до середини 90-х років, варто враховувати наявність такого підходу до формування конкурентних переваг як реструктуризація підприємства, що передбачає вдосконалення системи управління підприємством, операційної діяльності, систем маркетингу, збуту та управління персоналом тощо.
У 1995 р. М. Тресі та Ф. Вірсема запропонували стратегічні напрями розвитку у межах трьох «ціннісних дисциплін»: продуктове лідерство, операційні переваги виробничих процесів або тісні відношення із клієнтами та прийоми їх обслуговування. Підприємство має ретельно вивчити, чим обумовлено його привабливість для споживача, і перетворити власну унікальну цінність в довготривалу стратегію. Тобто автори акцентують увагу на визначенні сильних сторін підприємства та побудові конкурентних переваг базуючись на їх підтримці та зміцненні [13; 16; 18; 19].
Інноваційну концепцію запропонували Чан Кім та Р. Моборн [20]. На думку вчених, світ бізнесу має різні простори (океани) -- червоний та блакитний. Червоний океан відображає існуючі галузі економіки, які мають чітко визначені межі, а правила гри встановлює конкуренція. Підприємства активно здійснюють конкурентну боротьбу за споживачів. Та чим більш насиченим стає ринок, тим менше можливостей у підприємств для подальшого розвитку і збільшення прибутку. Але коли пропозиція починає перевищувати попит, для підтримки стійкого зростання недостатньо просто боротися за частку ринку. Компанії варто вийти за рамки конкуренції і створювати блакитні океани -- галузі, яких нині ще не існує. Це невідомі ділянки ринку, що вимагають творчого підходу, дають можливість рости і отримувати високий прибуток. Таким чином, «блакитний океан» -- це нова вільна ніша, яку підприємство створює самостійно для задоволення нових потреб споживачів.
З огляду на сучасні умови господарювання, варто зазначити необхідність використання методів неконкурентної поведінки на ринку шляхом співконкуренції з іншими гравцями ринку на основі стратегічного партнерства замість прямих конкурентних дій [21]. Співпраця передбачає більш широкий спектр взаємодій, ніж звичайні ділові відносини, при збереженні автономності сторін. При цьому підприємство, по-перше, може використовувати конкурентні переваги партнера, по-друге, посилює власні конкурентні переваги; по-третє, взаємодія підприємств формує нові конкурентні переваги за рахунок ефекту синергії.
Нині в економічних системах відбуваються якісні зміни, що обумовлюють необхідність пошуку нових форм взаємодії підприємств з метою забезпечення конкурентних переваг, до яких у першу чергу належать:
- кількісні та якісні зміни в сфері виробництва, що призводять до підвищення рівня спеціалізації підприємств і зростання попиту на товари або послуги;
- підвищення вимог до якості товарів та послуг, що створює об'єктивні передумови для встановлення довгострокових відносин з суб'єктами маркетингової інфраструктури;
- ускладнення взаємовідносин підприємств із зовнішнім середовищем;
- посилення конкуренції за споживача.
Розвиток співробітництва може виражатися в проведенні спільних досліджень, спільного використання технологій і активів, маркетингу продукції і послуг тощо. Ідея полягає в усвідомленні того, що фірми і галузі являють собою відкриті системи, які взаємодіють з багатьма рівнями та складовими навколишнього середовища. Сфери діяльності компанії включають [21]:
- галузь, усередині якої фірма постійно набуває свої ресурси і можливості для виробництва продукції;
- ресурсні ринки, на яких фірми та їх конкуренти отримують свої ресурси;
- товарні ринки, на яких фірма продає свою продукцію. Вони можуть бути поділені на товарні ринки фірми, ринки товарів-замінників і нові ринки, які можуть прийматися до уваги з метою проникнення;
- інші галузі, тобто галузі, в яких інші фірми мають схожі з розглянутою фірмою компетенції. Такі галузі важливі з двох причин. По-перше, фірма може розглядати можливість проникнення в ці галузі. По-друге, інші фірми в цих галузях є потенційними конкурентами, які можуть вторгнутися на ринки і в галузь, де працює розглянута фірма.
Кожна із цих сфер діяльності повинна бути проаналізована з точки зору прямого впливу на конкурентне становище фірми і, отже, їх можливості посилити конкуренцію.
Рис. 1 Концепції та підходи до формування конкурентних переваг підприємства
Розгляду концепції стратегічного партнерства з точки зору компетентнісно-ресурсного підходу присвячено роботи Г. Хемела та К. Прахалада, Р. Холла й ін. Ідея співпраці лежить і в теорії підприємницьких екосистем, яка була запропонована Дж.Ф. Мур, на думку якого середовище бізнесу схоже з живою природою (екологічною системою), якій притаманні не тільки боротьба, але й еволюція, співробітництво і взаємозалежність. Фірма повинна вирощувати і підтримувати екосистему, яка формується під впливом чинників зовнішнього середовища та передбачає не тільки конкуренцію, але й еволюцію. Такий феномен Дж.Ф. Мур назвав «коево- люція». Основою стратегії є виробничі взаємовідносини з партнерами, можливість вільного доступу до всіх ресурсів, визначення напрямів розвитку та інвестування бізнесу [18; 19].
Іншим підходом щодо поєднання конкуренції та співробітництва стала теорія «соконку- ренції», авторами якої є А.М. Бранденбургер та Б.Дж. Нейлбафф. На їхню думку, у бізнесі одержувати вигоду можуть багато учасників, тому для розробки різних комбінацій розвитку бізнесу доцільно використовувати теорію ігор [18].
Таким чином, можна зробити висновок щодо великої кількості підходів до вибору основи формування конкурентних переваг підприємства, узагальнення яких представлено на рисунку 1. Аналіз підходів до формування конкурентних переваг дозволив визначити їх особливості (табл. 1).
Таблиця 1
Особливості сучасних підходів до формування конкурентних переваг
|
Назва підходу |
Автор |
Особливості |
|
|
Конкурентне позиціювання |
М. Портер |
Конкурентна перевага досягається за рахунок вигідної позиції компанії в галузі, до якої компанія належить. Підприємство аналізує сильні сторони конкурентів у галузі, обирає відповідну родову стратегію та розміщує діяльність таким чином, щоб підтримати свою родову стратегію. ... |
Подобные документы
Характеристика процесів успішного функціонування підприємства у конкурентному середовищі. Знайомство с особливостями розроблення практичних рекомендацій щодо формування конкурентних переваг підприємства на ринку з поглибленою диференціацією продукту.
курсовая работа [389,4 K], добавлен 20.05.2014Теоретичні засади формування стратегії диференціації. Характеристика виробничого об'єднання "Конті" та його становища на ринку. Оцінка господарської діяльності. Формування стратегії диференціації для підприємства для досягнення конкурентних переваг.
курсовая работа [527,9 K], добавлен 18.11.2015Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011Загальне поняття та види конкуренції. Процес формування стратегії конкурентоспроможності фірми. Методи оцінки конкурентного середовища та її різновиди. Оцінка рівня якості безалкогольних напоїв підприємства "Авіс". Побудова матриці конкурентних переваг.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 09.04.2013Аналіз механізму забезпечення економічної безпеки компанії. Розгляд стану функціонування підприємства, який характеризується захищеністю від зовнішніх та внутрішніх загроз, наявністю конкурентних переваг, які відповідають поставленим стратегічним цілям.
статья [104,7 K], добавлен 22.02.2018Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015Вивчення основних концепцій і підходів до визначення етапів економічного розвитку. Характеристика суті і значення формаційного, технологічного, цивілізаційного підходів і їх етапів. Аналіз переваг і недоліків підходів економічного розвитку суспільства.
реферат [23,0 K], добавлен 01.12.2010Характеристика конкуренції, конкурентоспроможності та конкурентних переваг. Конкурентні відносини в Україні. Аналіз діяльності підприємства "Мозаїка": його господарство, фінанси, конкуренція. Структура і зміст етапів покращення конкурентоспроможності.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 15.11.2010Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності. Теоретичні аспекти конкурентних відносин в сучасних умовах ринку. Економіко-математична модель оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Сілікатчик". Проблеми її оцінювання.
дипломная работа [4,3 M], добавлен 02.07.2010Сутність трудових ресурсів, принципи їх формування в сучасних умовах господарювання. Оцінки ефективності використання персоналу підприємства ВП "Шахтоуправління ім. 17-го партз’їзду". Фактори формування резервів підвищення продуктивності праці.
курсовая работа [477,6 K], добавлен 09.10.2011Визначення поняття ринку праці. Методологічний аналіз дослідження проблеми формування ринку трудових ресурсів в сучасних умовах. Зміст, форми і проблеми впливу соціального аспекту на розвиток робочої сили, рекомендації щодо зменшення цього впливу.
курсовая работа [58,7 K], добавлен 10.12.2010Принципи організації оборотних засобів та джерела їх формування. Загальна характеристика підприємства ПАТ "Електронмаш". Показники рентабельності оборотних засобів підприємства, підвищення ефективності їх використання в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 26.12.2016Сутність і основні напрямки формування трудових ресурсів підприємства в сучасних умовах, зміст і методи їх оцінювання. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ТОВ "Корпорація "Ровекс", оцінка мотивації персоналу.
дипломная работа [773,0 K], добавлен 23.05.2013Опис послуг салону краси "Шик". Аналіз ринків збуту, оцінка основних конкурентів салону. SWOT-аналіз конкурентних переваг організації. Розробка плану по прибутку й рентабельності салону. Визначення джерел ризику проекту й заходи для їхньої компенсації.
бизнес-план [48,6 K], добавлен 04.08.2016Дослідження існуючих методів встановлення ціни. Аналіз підприємства текстильної галузі ЗАТ "Піонтекс", рівень рентабельності виробництва основної продукції. Методика удосконалення цінової політики політики підприємства за допомогою маркетингових підходів.
дипломная работа [889,3 K], добавлен 13.09.2010Економічна сутність ефективності підприємства на основі різних підходів до її трактування. Методичний інструментарій і система показників щодо оцінки ефективності господарювання. Організаційно-економічні чинники продуктивності господарської діяльності.
курсовая работа [990,7 K], добавлен 23.10.2011Дослідження, сегментація товарного ринку. Визначення конкурентних позицій, оцінка конкурентоспроможності підприємства. Позиціювання торгової марки. Торгова політика підприємства. Оцінка якості товару, прогноз обсягу збуту. Ринковий профіль підприємства.
реферат [101,9 K], добавлен 12.12.2010Аналіз функціонування корпоративних підприємств (КП) різних організаційно-правових форм господарювання. Класифікація КП за різними ознаками. Система концептуальних характеристик корпоративного підприємства. Цільові параметри визначення різних типів КП.
статья [151,6 K], добавлен 11.09.2017Визначення сутності і змісту організації стратегічної програми розвитку на підприємстві. Аналіз господарської діяльності та фінансово-економічних показників ПАТ "Вінницяспецавтотранспорт". Оцінка стратегічної позиції на ринку послуг вантажних перевезень.
дипломная работа [892,1 K], добавлен 28.01.2014Сутність, склад, значення та джерела формування фінансових ресурсів підприємства в умовах ринку. Аналіз складу та джерел формування фінансових ресурсів агрофірми "Відродження". Напрямки удосконалення формування фінансових ресурсів підприємства.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 12.07.2010
