Формування конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах господарювання

«Ланцюжок

М. Портер

Конкурентна перевага досягається за рахунок пошуку «вузьких місць» у певних ланках діяльності підприємства з метою отримання більш низьких витрат або можливості диференціації товару

Орієнтація на споживача

Дж. Дей, Р. Венслі

Доцільно використовувати за умови наявності різних потреб споживачів, які звертають увагу на якість та унікальні властивості товару. Основним методом посилення конкурентних позицій є диференціація товару

Орієнтація на конкурента

Дж. Дей, Р. Венслі

Підхід заснований на стратегії і тактиці протидії конкурентам. В рамках даного підходу може викори-стовуватися два способи досягнення конкурентних переваг: лідерство за витратами та сукупність дій по погіршення якості конкурентного середовища

Акцент на матеріальні і нематеріальні ресурси

Е. Пенроуз,

Б. Вернерфельт, Р. Румельт,

Дж. Барні,

Р. Грант

Увага акцентується на розвитку внутрішніх можливостей фірми, які являють собою комплекс матеріальних і нематеріальних активів, які перетворюються в єдину систему завдяки спільним інтерпретаціям

Динамічний підхід до розвитку здібностей компанії

К. Прахалад, Г.Хемел

Джерелами переваги фірми над конкурентами є ключові компетенції - глибоко вкорінені здібності, які сприяють розвитку тих видів діяльності, які є найбільш успішними

Управління

Г. Бекер,

І. Нотаки,

Г. Такеучи та інші.

Значна увага приділяється знанням, як джерелу створення конкурентних переваг за рахунок отримання інформації про стан внутрішнього та зовнішнього середовища та відносин між ними.

Організації, що самонавчаються

П. Сендж, Б. Брейем, М. Румизен та інші

Головна конкурентна перевага - інтелектуальний капітал, який формується на основі прирощення знань, які затребувані практикою шляхом випередження щодо підготовки, навчання й розвитку персоналу. Центральну роль відіграє організаційне навчання

Вибір стратегії в межах «ціннісних дисциплін»

М. Тресі, Ф. Вірсема

Увага акцентується на визначенні сильних сторін підприємства та побудові конкурентних переваг у межах трьох «ціннісних дисциплін»: продуктове лідерство, операційні переваги виробничих процесів або тісні відношення із клієнтами та прийоми їх обслуговування

Реструктуризація

Передбачає комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури і функцій управління: модернізацію технічних і технологічних аспектів виробництва; вдосконалення фінансово-економічної політики; зниження про-виробничих- збутових витрат; краще використання матеріальних і трудових ресурсів; створення сучасної інформаційної системи та документообігу

Інноваційний

М. Портер,

Г. Хемел,

К. Прахалад, К. Кристенсен та інші

Конкурентні переваг підприємства формуються на базі інноваційної спрямованості підприємства, яка передбачає впровадження інновацій у всі сфери діяльності підприємства

Управління відношеннями з бізнес-партнерами

Дж. Хемел,

К. Прахалад,

Р. Холл й інші

Робить акцент на необхідності пошуку можливостей партнерських відносин (співробітництва) замість конкуренції у зв'язку з тим, що досягнення конкурентних переваг підприємства може ґрунтуватися не лише на власних можливостях, але й на можливостях бізнес-партнерів, які разом формують ланцюг чи мережу, у яких функціонує це підприємство

Теорія екосистем (коеволюція)

Дж.Ф. Мур

В основі стратегії підприємства, яке є елементом еко-системи, лежать тісні виробничі зв'язки з партнерами, полегшення доступу до ресурсів всіх видів, визначення того, що доцільно проводити в більшому масштабі, які напрямки бізнесу слід фінансувати

Теорія

А.М. Бранденбургер та

Б.Дж. Нейлбафф

У бізнесі немає фатальної неминучості виграшу одних і програшу інших, отримувати вигоду можуть багато учасників. Запропоновано застосовувати теорію ігор, що дозволяє, на їхню думку, проводити гнучкі комбінації:

Формування

на основі

К. Прахалад, Г.Хемел

Компаніям необхідно зробити акцент на розвитку довгострокових компетенцій та отриманні інтелектуального лідерства. Стратегія повинна займатися не «підгонкою» компанії до її зовнішнього середовища, а створенням розриву між її поточними можливостями і прагненнями. Створюючи цю динамічну ситуацію керівники стимулюють фірми до реалізації їх домагань.

Стратегія блакитного океану

Чан Кім У., Р. Моборн

Передбачає пошук вільної ринкової ніші (блакитного океану), яку фірма створює шляхом концентрації на ключових для споживачів критерії вибору і оцінки продукту

Висновки

Таким чином, як видно на рисунку 1, більшість підходів співвідносяться з той чи іншою сучасною концепцією формування конкурентних переваг. Виключенням, на думку автора, є підходи, пов'язані зі створенням нових ринків та пошуком незайнятих ніш: формування ринків майбутнього на основі інтелектуального лідерства (Г. Хемел і К.К. Прахалад) та «Стратегія блакитного океану» (Чан Кім та Р. Моборн). Використання даних підходів передбачає наявність на підприємстві високого рівня розвитку ресурсної складової, перш за все, інтелектуального капіталу, що дозволяє знаходити вільні ніші або створювати нові потреби та нові ринки та в результаті отримувати лідерські конкурентні позиції на привабливих ринках.

Крім того, варто зазначити, що різні підходи не повинні розглядатися як взаємовиключні. Вони скоріше пропонують альтернативні методи для кращого розуміння тих засобів, за допомогою яких формуються конкурентні переваги, формулюється і впроваджується стратегії. Також при виборі того чи іншого підходу необхідно враховувати специфіку підприємства, його розміри, фінансові та організаційні можливості тощо.

Таким чином, у роботі було досліджено підходи до формування конкурентних переваг у межах сучасних концепцій та визначено їх особливості. За результатами можна зробити висновок, що в сучасних умовах основою створення конкурентних переваг стають інтелектуальній капітал, креативний потенціал персоналу, унікальні організаційні знання, інновації. Особливу увагу варто приділити можливостям співробітництва з контрагентами ринку.

Бібліографічний список

1. Минцберг Г. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб.: Издательство «Питер», 2000. 336 с.

2. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.

3. Орехова С.В. Формирование конкурентных преимуществ фирмы через призму современной ресурсной теории / С.В. Орехова [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://orekhovasv.ru/stat_8.htm.

4. Селюков М.В. Инструментарий поиска источников конкурентных преимуществ торговых организаций / М.В. Селю- ков, Н.П. Шалыгина, И.В. Савенкова // Современные проблемы науки и образования. 2011. № 5 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.science-education.ru/ 99-4908.

5. Сомов Д.О. Розвиток основних напрямків ресурсного підходу / Д.О. Сомов // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. 2011. № 3. С. 151-157.

6. Минцберг Г. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. / Г. Минцберг, Дж.Б. Куин, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / С.М. Кліменко, Т.В. Омельяненко, Д.О. Барабань та ін. К.: КНЕУ, 2008. 520 с.

8. Свиридова Л.В. Знание как конкурентное преимущество современных организаций / Л.В. Свиридова, Д.Е. Орлова [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hse.ru/ pubs/lib/data/access/ram/ticket/74/143265883822107bbfcf6a 4eda455f23b29f4469c6.

9. Суховаров И.В. Управление знаниями как элемент обеспечения конкурентного преимущества вуза / И.В. Суховаров [Электронный ресурс]. Режим доступа: И^/^сієгіМс- notes.ru/pdf/030-018.pdf.

10. Тараненко І.В. Формування інноваційної парадигми теорії конкуренції у сучасних глобалізаційних умовах / І.В. Тараненко // Науковий вісник ЧДІЕУ. 2011. № 1(9). С. 194-203.

11. Кристенсен К. Решение проблемы инноваций в бизнесе / К. Кристенсен, М. Рейнор. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.

12. Ткачова С.С. Сучасна концепція стійких конкурентних переваг підприємства: інтеграція та збалансування наукових підходів / С.С. Ткачова // Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского. Серия «Экономика и управление». Том 25(64). 2012. № 2. С. 160-168.

13. Сысоева Е.А. Конкурентные преимущества предприятия: эволюция и источники формирования / Е.А. Сысоева // Вопросы экономики и права. 2011. № 5. С. 47-51.

14. Чачашвили Э.С. Эволюция стратегического маркетинга / Э.С. Чачашвили // Научные ведомости БелГУ. Сер. Исто- рия. Политология. Экономика. Информатика. 2009. Вып. 11/1, № 9. С. 76-81.

15. Шпотов Б.О. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования / Б.О. Шпотов // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 50-55.

16. Усова Г.В. Підходи та методи досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством / Г.В. Усова [Електронний ресурс]. Режим доступу: ІіПр://еа^опп№^и.иа:8080/ jspui/bitstream.

17. Зозульов О. Про посилення конкурентних переваг підприємства // Економіка України. 2004 - № 8. С. 33-38.

18. Корнеев И.М. Анализ конкурентных преимуществ пред- приятий пищевой промышленности // Российское предпринимательство. 2007. № 4. Вып. 2(89). С. 26-30 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://old.creativeconomy.ru/articles/11857/.

19. Бойетт Д.Г. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке / Д.Г Бойетт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://udik.com.ua/books/book-814/.

20. Чан Ким У. Стратегия голубого океана / У. Чан Ким, Рене Моборн. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005. 272 с.

21. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. 336 с.

Размещено на Allbest.ru