Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы на предприятии

Социально-экономическая сущность и значение труда и его оплаты. Методика анализа показателей оценки эффективности труда. Краткая характеристика ООО "Башкирские распределительные электрические сети". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.10.2017
Размер файла 391,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2) Если выполнимо неравенство А2 > П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.

3) Если выполнимо неравенство А3 > П3 , то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.

Выполнение первых трех условий приводит автоматически к выполнению условия: A4<=П4

Выполнение этого условия свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости организации, наличия у нее собственных оборотных средств.

На основе сопоставления групп активов с соответствующими группами пассивов выносится суждение о ликвидности баланса предприятия.

Таблица 13. Соотношение активов и пассивов баланса, тыс. руб. Брагина Т.Е., Никитина А.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания по организации и проведению семинарских и практических занятий / сост. Т.Е. Брагина, А.А. Никитина. - Уфа: ФГБОУ БГУ, 2013. - с.52

Соотношение активов и пассивов баланса

активы

пассивы

А1< П1

1010745

2871322

А2 >П2

4147770

464429

А3 < П3

302733

807046

А4 < П4

13876465

15131916

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:

К = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)

В мировой практике значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2. Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.

2. Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле:

К = (А1 + А2) / (П1 + П2)

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия, за исключением товарно-материальных запасов. Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7-0,8 до 1,5.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

К = А1 / (П1 + П2)

Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами. Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Таблица 14. Показатели ликвидности оборотных активов организации

Показатели

Нормативное значение

2011г

2012 г

Изменение (+,-)

Оценка тенденции (''+'' - желательная; ''-'' - нежелательная)

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

0,07

0,3

0,23

+

Коэффициент средней ликвидности

0,8 - 1,0

1,2

1,5

0,3

+

Коэффициент текущей ликвидности

2,0

1,3

1,6

0,3

+

Коэффициент восстановления платежеспособности (Квп)

1,0

0,9

+

Коэффициент утраты платежеспособности (Куп)

0,83

+

Таким образом, все показатели находятся в пределах нормы, организации необходимо увеличивать наличные денежные средства, чтобы была возможность рассчитаться по своим обязательствам.

Таблица 15. Диагностика риска банкротства организации

Показатели

2011 г.

2012 г

Отклонение, (+,-)

Доля собственного капитала в формировании оборотных активов (х1)

4,2

2,8

-1,4

Соотношение оборотного и основного капитала, руб. (х2)

0,24

0,36

0,12

Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала (х3) (В/среднегод сто-ть капитала)

1,09

0,92

-0,17

Рентабельность активов предприятия (х4) (чист приб/сумму актив)

0,15

0,14

-0,01

Коэффициент финансовой независимости (доля собственного капитала в общей валюте баланса) (х5)

0,80

0,78

-0,02

Выполним диагностику риска банкротства предприятия по многомерной дискриминантной факторной модели Альтмана. Она имеет следующий вид:

Z= 0,111 x1 + 13,239 x2 + 1, 676 x3 + 0,515 x4 + 3, 80 x5 1. Брагина Т.Е., Никитина А.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания по организации и проведению семинарских и практических занятий / сост. Т.Е. Брагина, А.А. Никитина. - Уфа: ФГБОУ БГУ, 2013. - с.54

Константа сравнения равна 8. Если величина Z-счета больше 8, то риск банкротства малый или отсутствует. При значении Z-счета меньше 8 риск банкротства присутствует: от 8 до 5 - небольшой, от 5 до 3 - средний, от 3 до 1 - большой, ниже 1 - стопроцентная несостоятельность.

За 2011 год:

Z (2011)= 0,4662+ 3,17736+1,82684+0,07725+3,04=8,59 риск банкротства малый или отсутствует.

Z (2012)= 0,3108+4,76604+1,54192+0,0721+2,964=9,65 риск банкротства отсутствует.

Таким образом, под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Риск банкротства у ООО «Башкирские распределительные электрические сети» отсутствует как в 2011, так и в 2012 году. Но, несмотря на это предприятие неликвидно. Не все условия неравенств выполнены.

Глава 3. Направления повышения эффективности использования заработной платы в ООО «Башкирэнерго».

3.1 Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы. Изучение действующих систем оплаты труда на предприятии

Различают две основные формы оплаты труда: повременную, при которой заработная плата сотрудника зависит от количества отработанного времени, и сдельную, при которой заработок зависит от количества произведенной продукции. Молчанова А.И. МИНИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ» И «РАЗМЕР МИНИМАЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ- СООТНОШЕНИЕ ПОНЯТИЙ. Труд и социальные отношения. № 11.2011. С. 106 Кроме того, на разных предприятиях могут применяться различные их комбинации и разновидности. Как и для полных затрат, в полном объеме ФЗП предприятия можно выделить ее постоянную составляющую, которую можно отождествить с заработной платой сотрудников, работающих повременно, и переменную часть, зависящую от выработки рабочих-сдельщиков. Соотношение переменной и постоянной частей на предприятиях различных отраслей может сильно варьировать, и так же, как в случае, когда речь шла о переменных и постоянных затратах на производство, их отношение всегда меньше единицы, поскольку на любом предприятии часть сотрудников (по крайней мере, административный и обслуживающий персонал) работает с повременными условиями оплаты труда.

Широкое распространение получили премиальные и прогрессивные разновидности двух основных форм оплаты труда. Так, сдельно-премиальная форма подразумевает, что к прямой сдельной оплате добавляется премия за достижение определенного уровня выработки, сдельно-прогрессивная - что при выполнении нормированных заданий сверхнормативная продукция оплачивается по более высоким расценкам, а при повременно-премиальной системе к заработной плате за отработанное время добавляется премия за качество работы или достигнутые результаты.

Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой (базовой).

Абсолютное отклонение рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников.

Однако абсолютное отклонение рассчитывается без учёта степени выполнения плана по производству продукции. Учесть этот фактор поможет расчёт относительного отклонения фонда заработной платы.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. -- М.: ИНФРА-М, 2009. - с.234

Однако при этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты. Памелова И.И. НАЧИСЛДЕНИЯ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПЛАТ Экономика здравоохранения. № 9. 2010.С. 50. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных)

Таблица 16. Анализ динамики и состава фонда заработной платы

Показатели

2012

2013

Отклонение абс.

Отклон в %

Среднеспис. числ. работников

8080

8358

+278

+3,4

Фонд зараб платы т.р.

1739855

1937463

197608

11,3

Переменная часть т.р.

591550,7

658737,4

67186,7

11,3

Постоянная часть т.р.

1148304,3

1278725,6

130421,3

11,3

Среднемесячная зараб плата т.р.

21,5

23,1

1,6

+7,4

Таким образом, в организациях применяются две формы оплаты труда: повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ; сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам. Существует простая повременная и повременно-премиальная система оплаты труда. Простая повременная система предусматривает оплату труда за время работы по соответствующим часовым тарифным ставкам или окладам. Повременно-премиальная система включает в себя простую повременную оплату и премии за высокое качество работ, за перевыполнение плана и др. При повременной форме оплаты труда для начисления зарплаты достаточно данных табельного учета. Разновидностями сдельной оплаты труда являются: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная; аккордная. При сдельной оплате труда для начисления зарплаты необходимы данные о количестве изготовленной продукции (работ) и тарифные ставки. Тарифная ставка -- размер оплаты труда за единицу времени при определенной квалификации. В организации ООО «Башкирские распределительные электрические сети» применяется повременно-премиальная заработная плата.

3.2 Анализ средней заработной платы. Факторный анализ фонда заработной платы

Таблица 17. Динамика средней заработной платы

2012

2013

Отклонение ФЗП

Отклонение среднеспис числ

Категории работников

ФЗП т.р.

Среднеспис числ

ФЗП т.р.

Среднеспис числ

абс

в %

абс

в %

Руководители

409640

430

440731

450

31091

+7,6

20

+4,7

Специалисты

1311855

7497

1476172

7740

164317

+12,5

243

+3,2

Вспомогательные рабочие

18360

153

20560

168

2200

+11,9

15

+9,8

Итого

1739855

8080

1937463

8358

197608

11,3

278

+3,4

Согласно таблице 17, ФЗП в 2013 году по сравнению с 2012 увеличился на 11,3%. Произошло увеличение и в штате сотрудников на 278 человек (3,4%). Больше всего возросла численность специалистов на 243.

Для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по ФЗП могут быть использованы следующие модели:

1) ФЗП = ЧР * ГЗП 2) ФЗП = ЧР * Д * ДЗП 3) ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП

где ЧР - среднегодовая численность работников.

Д - количество отработанных дней одним работником за год.

П - средняя продолжительность рабочего дня.

ГЗП - среднегодовая зарплата одного работника.

ДЗП - среднедневная зарплата одного работника.

ЧЗП - среднечасовая зарплата одного работника.

Расчет влияния факторов по поданным моделям можно произвести способом абсолютных разниц:

?ФЗПчр = (ЧРф - ЧРпл ) * Дпл * Ппл * ЧЗПпл ?ФЗПд = ЧРф * (Дф - Дпл) * Ппл * ЧЗПпл ?ФЗПп = ЧРф * Дф * (Пф - Ппл) * ЧЗПпл ?ФЗПчзп = ЧРф * Дф * Пф * (ЧЗПф - ЧЗПпл) Мельник М.В., Герасимова Е.Б Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие,. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - с.143

Таблица 18. Данные для факторного анализа

Факторы

2012 (базисн)

2013 (отчетн)

изменение

Среднегодовая численность работников

8080

8358

+278

Количество отработанных дней одним работником за год

247

244

-3

Средняя продолжительность рабочего дня

8

8

0

Среднегодовая зарплата одного работника т.р.

258

277,2

19,2

Среднедневная зарплата одного работника т.р.( х 1000)

1044

1136

92

Среднечасовая зарплата одного работника т.р.

130,5

142

11,5

Изменение фонда оплаты труда произошло за счет: среднегодовой численность работников ?ФЗПчр = 248*247*8*130,5 = 63951264 т.р. количества отработанных дней одним работником за год ?ФЗПд = 8358*(-3)*8*130,5 = - 26177256 т.р. средней продолжительности рабочего дня ?ФЗПп = 0 т.р. среднечасовой зарплаты одного работника ?ФЗПчзп = 8358*244*8*11,5 = 187620384 т.р.

Таблица 19. Показатели эффективности использования фонда заработной платы

Показатели

2011

2012

Абс отклон

Темп роста

Выручка, тыс.руб.

13571974

14005081

433107

+3,2

Валовая прибыль, тыс.руб

2247913

2676814

428901

+19,1

Чистая прибыль, тыс.руб.

1104407

2200516

1096109

+99,2

Фонд заработной платы, тыс.руб

1832217

1739855

-92362

-5,1

Выручка на рубль зарплаты, руб.

7,4

8,1

0,7

+9,5

Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты, руб.

1,2

1,5

0,3

+25

Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб.

0,6

1,3

0,7

+16,6

Из таблицы 19 видно, что чистая прибыль ООО «Башкирские распределительные электрические сети» возросла почти в два раза. Также видно, что выручка у предприятия большая, а чистая прибыль сравнительно маленькая. Это говорит о высокой себестоимости услуг по передаче электроэнергии. Организации необходимо принять меры по ее уменьшению. Это можно сделать лишь снижением потерь при передаче электричества, так как тарифы по передаче электроэнергии регулируются тарифным комитетом и ООО «Башкирские распределительные электрические сети» не могут произвольно их поднимать.

Таким образом, факторный анализ показал, что изменение фонда заработной платы в большей степени произошло из-за среднечасовой зарплаты одного работника (187620384 т.р.), среднегодовой численность работников (63951264 т.р.) и количества отработанных дней одним работником за год (- 26177256 т.р.). ФЗП в 2013 году по сравнению с 2012 увеличился на 11,3%. Чистая прибыль ООО «Башкирские распределительные электрические сети» возросла почти в два раза.

3.3 Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

С переходом на рыночные отношения организации получили самостоятельность в области определении фонда заработной платы. На предприятиях сегодня чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Сотрудники фирмы и заработная плата - эти понятия взаимоувязаны друг с другом. Каждая фирма разрабатывает свой план по труду и заработной плате.

Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются:

1. увеличение объема передачи электроэнергии;

2. внедрение новейшей техники и технологии, инновации и модернизации производства;

3. повышение производительности рабочего времени путем сокращения целодневных и внутрисменных простоев;

4. повышение производительности труда работников;

5. снижение издержек и потерь при передаче электроэнергии;

6. эффективная организация материального стимулирования работников;

7. повышение квалификационного уровня работников;

8. равномерная и ритмичная работа предприятий. Гнеденко Н.П. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА Современные наукоемкие технологии. 2012. № 5. С. 70.

Важно обратить внимание руководства предприятия на необходимость стажировок в других структурных подразделениях, но это очень редко применяется, хотя именно здесь кроется резерв развития управленческого состава. Перемещая руководителя низового звена из одного подразделения в другое на время отпуска руководителя высшего звена, предприятие знакомит его со многими сторонами деятельности. В результате начинающий руководитель познает разнообразные проблемы различных подразделений, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Эти знания необходимы для успешной работы на шее высоких должностях, для согласованных действий всех структурных подразделений, для развития профессионализма руководителей нижнего и среднего уровней управленческой иерархии. Также необходимо отправлять сотрудников на различные курсы повышения квалификаций, тренинги, семинары. Это позволит работникам ООО «Башкирэнерго» расширить кругозор своих знаний и компетенций, что скажется на производительности и эффективности труда.

Руководству предприятия предстоит в полной мере осознать ценность человеческого ресурса в современных условиях, поскольку уникальное оборудование этого предприятия требует высококвалифицированного обслуживания. Именно поэтому необходимо учитывать цели не только предприятия, но и его персонала, который обеспечивает конкурентное преимущество предприятия и нуждается в постоянном развитии.

Самая главная задача, стоящая как перед руководством предприятия, так и перед отделом управления персонала, - это совместная параллельная разработка стратегии всего предприятия и стратегии кадровой работы. При выполнении этого условия отдел управления персоналом сможет создать план действий, а руководство будет лучше представлять те сложности и проблемы, которые могут воспрепятствовать реализации стратегии в сфере управления персоналом. В этом случае кадровая политика предприятия приобретает черты превентивной и окажет существенное влияние на усиление развития производства.

Необходимо совершенствовать мотивирование труда персонала. Руководство должно учитывать то, что профессиональный рост и развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Исходя из этого, необходимо предоставлять возможность повышения квалификации и заниматься проблемами профессионального роста сотрудников. В связи с чем целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его качественный состав.

Следует увеличивать мотивацию сотрудников организации путем материального и нематериального стимулирования труда. Система косвенной материальной мотивации - это так называемый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) - это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п. Традиционно в систему бенефитов многие современные компании включают:

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством):

· оплата больничных листов;

· оплата ежегодных отпусков;

· обязательное медицинское страхование;

· отчисления на обязательно пенсионное страхование. Стимулирование труда работников// [Электронный ресурс] http://www.hanadeeva.ru/interesno/stimylirovanie_rabotnikov/index.html

Можно предложить следующие методы стимулирования:

1. страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);

2. оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);

3. для акционерных обществ - возможность приобретения акций акционерами компании;

4. подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

5. предоставления путевок в санатории, для детей сотрудников - в лагеря

6. устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

7. проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

8. выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

9. издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

10. награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

11. проведение корпоративных праздников. Гладышев И.Г. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. № 11. 2009.С. 109.

Таким образом, на предприятиях сегодня чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Сотрудники фирмы и заработная плата - эти понятия взаимоувязаны друг с другом. Каждая фирма разрабатывает свой план по труду и заработной плате. Важно обратить внимание руководства предприятия на необходимость стажировок в других структурных подразделениях, но это очень редко применяется, хотя именно здесь кроется резерв развития управленческого состава. Самая главная задача, стоящая как перед руководством предприятия, так и перед отделом управления персонала, - это совместная параллельная разработка стратегии всего предприятия и стратегии кадровой работы.

Заключение

В ходе данной курсовой работы были получены следующие выводы:

Во-первых, сделан вывод, что труд это целесообразная деятельность человека, направленная на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей. Основным источником регулирования трудовых отношений между работником и работодателем является Трудовой Кодекс Российской Федерации. Трудовое право регулирует поведение людей в сфере общественной организации труда. В современных условиях труд имеет три особенности: возрастанием интеллектуального потенциала процесса труда, увеличением доли овеществленной части трудовых затрат, возрастанием значения социального аспекта процесса труда. Различают труд предпринимателя, наемный труд, коллективный и индивидуальный. В зависимости от содержания труда различают: простой и сложный труд, репродуктивный и творческий труд, функциональный и профессиональный труд, умственный и физический труд. Одна из составных частей труда - заработная плата. Это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты.

Во-вторых, установлено, что эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда. Такими, как выработка, трудоемкость и рентабельность персонала. Производительность труда может быть увеличена путем внедрения новой техники и технологий, механизации и автоматизации производства, сокращения потерь от брака продукции, снижения числа работников, не выполняющих нормы, изменения объема производства, изменения удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме.

В-третьих, определено, что повышение эффективности использования трудовых ресурсов является актуальной задачей любого предприятия и страны в целом. Проблемы формирования квалифицированных кадров и их рациональное использование являются одним из важнейших аспектов повышения эффективности функционирования любого предприятия. Один из важнейших и трудно изменяемых факторов, который следует учитывать для эффективного использования трудовых ресурсов - мотивация. Можно использовать как материальное, так и не материальное стимулирование работников предприятия. Создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям. В последнее время администрации предприятий и кадровые службы пришли к выводу, что аттестация персонала - является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии. Целью аттестации является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей.

В-четвертых, ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан. Основная задача которой - транспортировка и распределение электрической энергии до потребителей. Для Республики Башкортостан и органов местного самоуправления ООО «Башкирэнерго» обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, является, добросовестным налогоплательщиком и работодателем.

В-пятых, расходы на персонал составили 500148 и 478264 в 2011 и 2012 годах соответственно. Снижение расходов на персонал связано с резким снижением численности в 2012 году на 100 человек. В связи с этим ненамного увеличились средние расходы на одного работника - 41. Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала и производительность труда.

В-шестых, под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Риск банкротства у ООО «Башкирские распределительные электрические сети» отсутствует как в 2011, так и в 2012 году. Но несмотря на это предприятие неликвидно. Не все условия неравенств выполнены.

В-седьмых, в организациях применяются две формы оплаты труда: повременная, предусматривающая оплату отработанного времени независимо от объема выполненных работ; сдельная, предусматривающая оплату выполненных работ по установленным расценкам. При повременной форме оплаты труда для начисления зарплаты достаточно данных табельного учета. Разновидностями сдельной оплаты труда являются: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная; аккордная. При сдельной оплате труда для начисления зарплаты необходимы данные о количестве изготовленной продукции (работ) и тарифные ставки. Тарифная ставка -- размер оплаты труда за единицу времени при определенной квалификации. В организации ООО «Башкирские распределительные электрические сети» применяется повременно-премиальная заработная плата.

В-восьмых, факторный анализ показал, что изменение фонда заработной платы в большей степени произошло из-за среднечасовой зарплаты одного работника (187620384 т.р.), среднегодовой численность работников (63951264 т.р.) и количества отработанных дней одним работником за год (- 26177256 т.р.). ФЗП в 2013 году по сравнению с 2012 увеличился на 11,3%. Чистая прибыль ООО «Башкирские распределительные электрические сети» возросла почти в два раза.

В-девятых, на предприятиях сегодня чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Самая главная задача, стоящая как перед руководством предприятия, так и перед отделом управления персонала, - это совместная параллельная разработка стратегии всего предприятия и стратегии кадровой работы.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации //статья 129 //Основные понятия и определения от 30.06.2006

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации// глава 2, статья 15// Трудовые отношения

3. Конституция Российской Федерации//статья 37

4. Брагина Т.Е., Никитина А.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания по организации и проведению семинарских и практических занятий / сост. Т.Е. Брагина, А.А. Никитина. - Уфа: ФГБОУ БГУ, 2013. - с.52

5. Виды труда и их характеристика ».//[Электронный ресурс]. - 2014 г. - Режим доступа:http://ekotrud.com/on-lajn-bbloteka/13-ekonomika-truda-i-soczialno-trudovye-otnosheniya/89-vidy-truda-i-ix-xarakteristika-v-zavisimosti-ot-soderzhaniya-truda-xaraktera-truda-rezultatam-truda-i-td.html

6. Галиуллин Х.Я КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОЧИХ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, № 1 (40), 2012 , с. 217

7. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2009. - с.241

8. Гладышев И.Г. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. № 11. 2009.С. 109.

9. Гнеденко Н.П. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА Современные наукоемкие технологии. 2012. № 5. С. 70.

10. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. с.49

11. Ермоленко А.А., Мордовец А.В. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. Бизнес информ. № 12, 2012. с.133

12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н Финансовый анализ: учеб.., М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - с.439

13. Колосовская Н.В. ЗНАЧЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) В ОЦЕНКЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА, № 2, 2010. 57с.

14. Кузьмина И.И., Кузьмина Е.В., Аристова О.М. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. № 13-1. 2012. с.145

15. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. -- М.: ИНФРА-М, 2009. - с.234

16. Мельник М.В., Герасимова Е.Б Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие,. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - с.143

17. Памелова И.И. НАЧИСЛДЕНИЯ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПЛАТ Экономика здравоохранения. № 9. 2010.С. 50.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.