Анализ экономических отношений, связанных с производственной деятельностью Уфимского регионального центра связи
Организационная структура управления и производственно-финансовая деятельность предприятия. Расчет экономического эффекта от разработки и внедрения рационализаторского предложения. Управление безопасностью труда в Уфимском региональном центре связи.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.10.2017 |
Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
-
158,4
175
213,3
121,9
-
158,5
Инвестиции
420,1
57,9
735
661,7
90
157,5
2321,8
5.
Среднемесячная зарплата, руб.
22221
24901
26667
26681
100,05
120,1
107,5
в т.ч. эксплуатация
22270
25189
26793
26750
99,8
120,1
106,8
ПВД
18946
17399
21458
23417
109,1
123,6
140,27
Внереализация
-
-
-
-
-
-
-
Инвестиции
-
-
18375
33085
180,05
-
-
6.
Выплаты за преданность компании, тыс.руб.
4962
6619,8
7186
6745,3
93,9
135,9
109,5
в т.ч. эксплуатация
4853,2
6552,8
7172
6731,3
93,9
138,7
110,5
ПВД
108,8
67
14
14
100
12,9
20,9
7.
Электромеханики связи:
8.
Контингент всего, чел.:
243
238
-
227
-
-
95
эксплуатация
238
236
-
223
-
-
94,1
9.
Фонд заработной платы всего, тыс. руб.
71781,1
78699
-
67378,6
-
-
103,1
эксплуатация
70549,8
78058
-
66126,9
-
-
102,2
10.
Среднемесячная зарплата, руб.
24616
27556
-
29682
-
-
108,55
эксплуатация
24702
27563
-
29653
-
-
108,58
2.4.1 Численность персонала предприятия
За 12 месяцев 2012 года среднесписочная численность работников Уфимского регионального центра связи, занятых на всех видах деятельности предприятия, составила 424 чел. при плане 426 чел. (99,6% к плану). Недосодержка среднесписочной численности к плану 2 чел. сложилась в связи с расторжением трудового договора с электромехаником, которому по результатам медицинского освидетельствования была установлена инвалидность I группы. К аналогичному периоду 2011 года сложилось снижение среднесписочной численности на 4 чел. (2011г. - 430 чел.), что связано с увольнениями работников по собственному желанию и переводом в другие структурные подразделения ОАО «РЖД».
Фактическая среднесписочная численность работников, занятых на эксплуатационной деятельности, за 12 месяцев 2012 года составила 410 чел. при плане 411 чел. (99,8%). К аналогичному периоду 2011 года сложилось снижение среднесписочной численности на 4 чел. (2011г. - 414 чел.), а к 2010 году - снижение составило 10 чел. или 97,6% (2010г. - 420 чел.), что объясняется увольнениями работников по собственному желанию и переводом в другие структурные подразделения ОАО «РЖД».
Задание по содержанию среднесписочной численности работников на прочим видам деятельности за 12 месяцев 2012 года выполнено на 91,7% (план - 12 чел., факт - 11 чел.), что связано с незапланированным переводом в другое структурное подразделение ОАО «РЖД» телеграфиста Мингафиной Л.С. К аналогичному периоду 2011 года сложилось снижение среднесписочной численности на 4 чел. (2011г. - 15 чел.), а к 2010 году - снижение составило 6 чел. (2010г. - 17 чел.),что объясняется увольнением работников по собственному желанию и переводом в другие структурные подразделения ОАО «РЖД».
План по содержанию среднесписочной численности персонала по инвестиционной деятельности в Уфимском региональном центре связи за 12 месяцев 2012 года выполнен на 50%: план - 4 чел., факт - 2 чел. По отношению к аналогичному периоду 2011 года сложился рост среднесписочная численность работников на 2 чел., так как за 12 месяцев 2011 года на выполнение работ в рамках инвестиционной программы персонал не выделялся. Численность персонала Уфимского РЦС за 12 месяцев 2010-2012 г.г. по видам деятельности показана на рисунке 2.10.
Рис. 2.10 Численность персонала Уфимского РЦС за 12 месяцев 2010-2012 г.г. по видам деятельности
2.4.2 Фонд оплаты труда
За 12 месяцев 2012 года бюджет фонда оплаты труда работников списочного состава Уфимского регионального центра связи по всем видам деятельности составил 113603 тыс.руб., факт - 113127,8 тыс. руб. и использован Уфимским региональным центром связи на 99,6%.
Бюджет фонда оплаты труда работников, занятых на перевозках, за 12 месяцев 2012 года использован Уфимским региональным центром связи на 99,6%: план - 110118 тыс. руб., факт - 109676,9 тыс. руб.
Бюджет фонда оплаты труда работников по прочим видам деятельность за 12 месяцев 2012 года составил 2575 тыс.руб., факт - 2575,9 тыс.руб. (100%).
Фактический фонд оплаты труда по внереализационной деятельности за 12 месяцев 2012 года составил 213,3 тыс.руб. при плане 175 тыс.руб. (121,9%). Перерасход к плану 38,3 тыс.руб. объясняется тем, что в состав фонда оплаты труда по внереализационной деятельности вошла оплата часов работы по восстановлению кабеля, поврежденного 20.02.2012г. на перегоне Туймазы - Усень, которая не была предусмотрена Сводным бюджетом производства за 12 месяцев 2012 года.
Фактический фонд оплаты труда по инвестиционной деятельности за 12 месяцев 2012 года использован Уфимским региональным центром связи на 90,0%: план - 735 тыс. руб., факт - 661,7 тыс. руб.
Сумма фактически выплаченного вознаграждения за преданность компании за 12 месяцев 2012 года использована Уфимским региональным центром связи на 93,9%: план - 7186 тыс. руб., факт - 6745,3 тыс. руб.
Рис. 2.11 Фонд оплаты труда работников Уфимского РЦС за 12 месяцев 2010-2012 г.г. по видам деятельности
2.4.3 Производственные группы
Показатели производственной группы в региональном центре связи в 2012 г. в сравнении с предыдущими периодами приведены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Показатели производственной группы
№ |
Наименованиепродукции |
2010г. |
2011 г. |
2012г. |
|||
Факт |
% к2010 г. |
% к2011 г. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Контингент всего, чел. |
|||||||
1. |
Электромеханики связи: |
238 |
236 |
223 |
93,7 |
94,5 |
|
2. |
Электромонтеры связи: |
16 |
18 |
22 |
137,5 |
122,2 |
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
|||||||
3. |
Электромеханики связи: |
70519,8 |
78058 |
79349,3 |
112,5 |
101,7 |
|
4. |
Электромонтеры связи: |
3475,2 |
4381,2 |
5441,8 |
156,6 |
124,2 |
|
Среднемесячная зарплата, руб. |
|||||||
5. |
Электромеханики связи: |
24691 |
27562 |
29652 |
120,1 |
107,6 |
|
6. |
Электромонтеры связи: |
18100 |
20283,3 |
20612,9 |
113,9 |
101,6 |
Снижение среднесписочной численности электромехаников (включая старших) за 12 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года на 3 человека, а к 2010 году на 5 человек связано с выходом на пенсию и с увольнениями по собственному желанию.
Рост среднесписочной численности электромонтеров за 12 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года на 4 человека, а к 2010 году на 6 человек, что связано с вводом в штатное расписание 4 штатных единиц электромонтеров с 01.03.2012г. (штатная численность на 01.04.2011г. = 18 чел., на 01.03.2012г. = 22 чел.).
Рост на 1,7% размеров фонда оплаты труда электромехаников за 12 месяцев 2012 года к прошлому году, а к 2010 году на 12,5% связан с индексацией заработной платы, с выплатой единовременного поощрения из фонда для повышения уровня заработной платы в каждом месяце, с увеличением процента надбавки за классные звания, с выплатой единовременных поощрений по приказам вышестоящих структур ОАО «РЖД» за выполнение отдельных заданий, с установлением с 01.04.2012г. надбавки за работу во вредных условиях труда, с увеличением суммы выплаченного электромеханикам вознаграждения за преданность компании.
Рост на 24,2% размеров фонда оплаты труда электромонтеров за 12 месяцев 2012 года к прошлому году, а к 2010 году на 56,6% связано с увеличением штатной численности электромонтеров.
2.4.4 Среднемесячная заработная плата
Темп роста среднемесячной заработной платы работников Уфимского регионального центра связи за 12 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года составил 107,1%, а к 2010 году - 120,1 (12 месяцев 2010г. - 22221 руб., 12 месяцев 2011г. - 24901 руб., 12 месяцев 2012г. - 26681 руб.).
Рост размера среднемесячной заработной платы за 12 месяцев 2012г. к прошлому году связан:
- с индексацией заработной платы;
- с изменением характера отражения сумм по оплате ежегодных, дополнительных и ученических переходящих отпусков в составе фонда оплаты труда;
- с увеличением сумм выплаченного единовременного вознаграждения, что связано с тем, что с мая 2011 года бюджетом стал выделяться фонд на повышение уровня заработной платы электромехаников и электромонтеров, а также на выплату единовременных поощрений, согласно приказам вышестоящих структур ОАО «РЖД» за выполнение отдельных заданий;
- с установлением надбавки за работу во вредных и опасных условиях труда с 01.04.2012г.;
- с увеличением сумм выплаченной материальной помощи к отпуску, что связано с пересмотром соответствующего положения с 01.05.2011г. (в ранее действующем положении материальная помощь выплачивалась при стаже работы свыше 5 лет).
Среднемесячная заработная плата Уфимского РЦС за 2010-2012 год приведена в табл.2.6.
Таблица 2.6
Среднемесячная заработная плата Уфимского РЦС за 2010-2012 год
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012 г. |
% выполнения |
||||
план |
факт |
к плану |
к 2010 г. |
к 2011 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Среднемесячная заработная плата всего, руб. |
22221 |
24901 |
26667 |
26681 |
100,05 |
120,1 |
107,1 |
|
Эксплуатация |
22270 |
25189 |
26793 |
26750 |
99,84 |
141,2 |
106,77 |
|
ПВД |
18946 |
17399 |
21458 |
23417 |
109,13 |
123,6 |
140,27 |
|
Внереализация |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Инвестиции |
- |
- |
18375 |
33085 |
180,05 |
- |
- |
Темп роста среднемесячной заработной платы электромехаников за 12 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года составил 107,6%, а к 2010 году - 120,1% (12 месяцев 2010г. - 24691 руб., 12 месяцев 2011г. - 27562 руб., 12 месяцев 2012г. -29652 руб.). Таким образом, темп роста среднемесячной заработной платы электромехаников за 12 месяцев 2012г. к аналогичному периоду 2011г. меньше темпа роста среднемесячной заработной платы по всему центру связи за аналогичный период (107,1%).
Темп роста среднемесячной заработной платы электромонтеров за 12 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года составил 101,6%, а к 2010 году - 113,9% (12 месяцев 2010г. -18100 руб., 12 месяцев 2011г. - 20283,3 руб., 12 месяцев 2012г. -20612,9 руб.). Превышение темпов роста среднемесячной заработной платы по предприятию (107,1%) над среднемесячной заработной платой электромонтеров (101,6%) за 2012 год связано:
- с отменой круглосуточного дежурства на РРП, из-за чего произошло снижение сумм выплаченных элетромонтерам доплаты за работу в ночное время, доплаты за работу в выходные и праздничные дни, дополнительного вознаграждения за нерабочие праздничные дни;
- с отменой надбавки за разъездной характер работ с 01.01.2012г. и ее заменой на компенсацию расходов за разъездной характер работ, не входящую в состав фонда оплаты труда.
Среднемесячная заработная плата работников Уфимского РЦС за 12 месяцев 2010-2012 г.г. по видам деятельности приведена на рисунке 2.12.
Рис. 2.12 Среднемесячная заработная плата работников Уфимского РЦС за 12 месяцев 2010-2012 г.г. по видам деятельности
2.4.5 Производительность труда
Важным показателем, характеризующим работу всего трудового коллектива, является производительность труда.
Производительность труда - это эффективность производственной деятельности людей, выраженная количеством продукции, произведенной на одного работника за учетный период (месяц, квартал, год). Определяется делением объема произведенной продукции за учетный период на среднесписочное число работников в этом периоде.
За 12 месяцев 2012г. темп роста производительности труда работников Уфимского регионального центра связи к плану составляет 101%: план - 1,096 тех.ед./чел., факт - 1,107 тех.ед./чел. Превышение производительности труда планового значения связано с ростом технической оснащенности предприятия к плану (450,37 тех.ед. при плане 453,88 тех.ед.).
К аналогичному периоду 2011г. темп роста производительности труда работников Уфимского регионального центра связи составляет 102% (12 месяцев 2011г. - 1,085 тех.ед./чел.). Повышение производительности труда к прошлому году связано с ростом технической оснащенности предприятия за анализируемый период.
Рост технической оснащенности Уфимского регионального центра связи за 12 месяцев 2012 года к плану 2012 года, объясняется увеличением объема работ Уфимского регионального центра связи по основной деятельности.
2.5 Анализ прочих видов деятельности центра
Экономия фонда оплаты труда по прочим видам деятельности на предприятии в 2012 году составила 95 тыс. рублей, или 97,2% от плана бюджета. К уровню 2010 года ФОТ уменьшился на 7,5%, а к уровню 2011 года на 3,6% за счет увольнения работников в связи с уходом на пенсию.
Перерасход отчислений на социальные нужды по прочим видам деятельности на предприятии в 2012 году составил 272 тыс.руб. или 40,2% за счет расхождения плановой налогооблагаемой и фактической базами. К уровню 2010 года выплаты уменьшились на 7,5%, а к уровню 2011 года на 19,3%.
По материалам в 2012 году сэкономлено 8 тыс. руб. (7,3%), к уровню 2010 года расходы возросли на 20,2%, а к 2011 году сократились на 65,9%.
Расходы на топливо составили 55,6% от запланированных в 2012 году, к 2010 году расходы возросли на 3%, а к 2011 году на 30,8%.
За счет роста цены на электроэнергию расходы к плану увеличились на 4,9%, к 2010 году на 38,7%, а к 2011 году - на 2,4%.
По прочим материальным затратам планируемые расходы сократились на 95 тыс. руб. или на 50,3%. К уровню 2010 года затраты уменьшились на 99,9%, а к уровню 2011 года на 75%.
Экономия по амортизационным начислениям в сумме 12 тыс. руб. сложился за счёт процента распределения накладных затрат между видами деятельности. В целом по предприятию выполнение составило 99,7%. К 2010 году экономия сложилась на 57,4%, а к уровню 2011 года на 56,5%.
Прочие расходы так же сократились на 433 тыс. руб. от плана, выполнение составило 60,9%. К уровню 2011 года прочие затраты так же сократились на 22,4%, а к 2010 году на 6,5%.
Расходы по прочим видам деятельности представлены в табл. 2.7.
Таблица 2.7
Расходы по прочим видам деятельности
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012 г. |
% выполнения |
||||
план |
факт |
к плану |
к 2010 г. |
к 2011 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
ФОТ |
4123 |
3466 |
3435 |
3340 |
97,2 |
81 |
96,4 |
|
Отчисления на соц.нужды |
1026 |
1176 |
677 |
949 |
140,2 |
92,5 |
80,7 |
|
Материалы |
89 |
314 |
115 |
107 |
92,7 |
120,2 |
34,1 |
|
Топливо |
33 |
26 |
61 |
34 |
55,6 |
103 |
130,8 |
|
Электроэнергия |
62 |
84 |
82 |
86 |
104,9 |
138,7 |
102,4 |
|
Прочие мат.затраты |
9619 |
274 |
191 |
96 |
50,3 |
0,1 |
35 |
|
Амортизация |
10751 |
10535 |
4594 |
4582 |
99,7 |
42,6 |
43,5 |
|
Прочие затраты |
870 |
722 |
1108 |
675 |
60,9 |
77,6 |
93,5 |
|
ИТОГО: |
26573 |
16597 |
10263 |
9869 |
96,2 |
37,1 |
59,5 |
Доходы от прочих видов деятельности представлены в табл. 2.8.
Таблица 2.8
Доходы от прочих видов деятельности, тыс. руб.
Показатели |
2010 г. |
2011 г |
2012 г. |
||||
План |
Факт |
% к 2010 г. |
% к 2011 г. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Доходы от ПВД |
29905 |
17905 |
12478 |
13015 |
43,5 |
72,7 |
|
Расходы от ПВД |
26573 |
16597 |
10263 |
9869 |
37,1 |
59,5 |
|
Прибыль от ПВД |
3332 |
1308 |
2215 |
3146 |
94,4 |
240,5 |
|
Доходы на одного работающего в ПВД |
196 |
87,2 |
184,6 |
286 |
145,9 |
327,9 |
|
Рентабельность по ПВД, % |
11,14 |
7,3 |
17,6 |
24,2 |
217,2 |
331,5 |
Доходы от ПВД за 12 месяцев 2012 года при плане 12478 тыс.руб. составили 13015 тыс.руб. или 104,3%.
Увеличение доходов за 12 месяцев сложилось в сумме 537 тыс.руб. за счет:
1) Увеличения к плану услуг телеграфной связи, связано с тем, что начисление за услуги контрагенту ОАО "Трансконтейнер" не производится, т.к. отправка телеграмм осуществляется за счет производственных ресурсов ДС по Башкирскому региону;
2) Увеличение к плану услуги по пропуску трафика за счет «услуги МЗВ на узле связи Оператора»;
3) Увеличения к плану прочих услуг и продажи продукции структурных подразделений хозяйства связи.
Доходы от прочих видов деятельности на предприятии в 2012 году к уровню 2010 года снизились на 56,5%, к уровню 2011 года - на 27,3%. Прибыль от прочих видов деятельности снизилась к уровню 2010 года на 186 тыс.руб., к уровню 2011 года увеличилась на 1838 тыс. руб. В 2012 году сохранился рост доходов и прибыли на одного работающего.
2.6 Себестоимость продукции
Финансирование регионального центра связи осуществляется дорожной дирекцией связи в пределах утвержденной общей суммы эксплуатационных расходов (бюджетное финансирование). Вместе с тем, для сопоставления результатов деятельности региональных центров связи рассчитывается плановая и фактическая себестоимость единицы объема выполняемых работ.
В региональном центре связи объем работы измеряется в технических единицах по формуле:
руб/тех.ед., (2.1)
где Е - плановая или фактическая величина эксплуатационных расходов, тыс.руб.;
ТД - плановая или фактическая техническая оснащенность РЦС, тех.ед.
Рассчитаем фактическую и плановую себестоимость в 2012 году:
руб/тех.ед.,
руб/тех.ед.
Следовательно, фактическая себестоимость за 2012 год уменьшилась на 8,6 руб./тех.ед. или на 0,86%.
3. Мероприятия, направленные на улучшение производственно-финансовой деятельности
3.1 Анализ экономических рисков
Под рисками принято понимать возможную опасность возникновения непредусмотренных проектным замыслом материальных и финансовых потерь предприятием части доходов в результате осуществления деятельности в условиях неопределенности и недостатка информации для принятия управленческих решений.
Основной предпосылкой возникновения риска является наличие конкурентов. Все коммерческие операции необходимо страховать.
Таблица 3.1
Финансово-экономические риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов или снижение объема производства |
Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:
во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку вся деятельность направлена на взаимодействие непосредственно с одним поставщиком для обеспечения сквозного производства, тем самым значительно снижая издержки;
во-вторых, снижение цен у конкурентов, поскольку это одно из основных конкурентных преимуществ данного предприятия наряду с высоким качеством продукции.
Остальные риски, как таковые, на мой взгляд, не достаточно актуальны, за исключением роста налогов, и поэтому особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.
С учетом классификации проектных рисков производится оценка их уровня, основу проведения которой составляет определение степени вероятности их возникновения и объема возможных финансовых потерь при наступлении рискового события.
В рамках данной работы остановимся на наиболее слабых местах оценки проектных рисков на предприятии. Недостаточное внимание уделяется методики оценки рисков, которая ограничивается определением точки безубыточности для каждой продукции в разрезе лет реализации проекта. Для проектов претендующих на значительное внешнее финансирование этого недостаточно.
3.2 Расчёт экономического эффекта от разработки и внедрения рационализаторского предложения
В Уфимском региональном центре связи разработаны схемы привязки соединительных муфт, к ординатам железнодорожного пути, пикетам и опорам электроснабжения. При выполнении необходимых мероприятий, запланированных работ по обслуживанию средств связи, часто приходится производить поиск точного местоположения соединительных муфт кабелей связи, руководствуясь схемами привязки. Так как кабель уложен на глубину в грунт, нет возможности визуально определить место залегания, а схемы привязки не могут с точностью до сантиметра указать муфту кабеля. Приходиться затрачивать много время на поиск соединительной муфты, земляные работы (откопки кабеля) производятся с учетом возможной погрешности в радиусе 0,5-10 метров и более, что тоже отнимает лишнее время.
Сейчас время на поиск места соединительной муфты занимает в среднем 1 часа до трех суток, время на откопку необходимого места залегания кабеля составляет 1-8 часов, с учетом погрешности определения участка для проведения данных работ. Указанные временные величины достаточно велики их необходимо сокращать до минимума, что позволит быстрее и качественнее проводить данные виды мероприятий запланированных работ.
Предлагаем, при помощи GPS навигатора (устройство, которое получает сигналы глобальной системы позиционирования с целью определения текущего местоположения устройств на Земле, обеспечивает информацию о широте и долготе, а некоторые могут также вычислить высоту), провести, в летнее и весеннее время, обследование трасс кабелей связи, на участках соединения муфт, согласно существующих схем привязки и зафиксировать точные координаты расположения необходимых соединительных муфт кабеля связи и внести данные в существующие схемы и таблицы привязки кабельных муфт. Это позволит сократить время поиска муфты в среднем от 15 минут до 0,5 часа, а время на земляные работы, при условии точного определения места для копки, руководствуясь данными зафиксированными GPS навигатором, от 1-3 часов. Так же предполагается небольшая экономия ГСМ (бензина) за счет сокращения пути следования до места ремонта или обслуживания линии связи.
Цели: улучшение технологического процесса обслуживания линии связи (сокращение времени на поиск, уложенной под землей, соединительной муфты и кабеля связи); снижение расхода ГСМ (горюче-смазочных материалов); снижение трудозатрат (сокращение количества земляных работ по откопке кабеля с учетом большой погрешности 0,5-10 метров); исключение в будущем трудоемкой операции, продолжительного поиска мест залегания соединительных муфт; создание качественной и точной схемы привязки и мест расположения соединительных муфт.
Существующий технический процесс обслуживания линии связи (соединительных муфт и кабеля связи в местах его соединения) приведен на рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Карта существующего состояния процесса
Будущий технический процесс обслуживания линии связи (соединительных муфт и кабеля связи в местах его соединения) приведен на рисунке 3.2.
Рис. 3.2 Карта будущего состояния процесса
Направленность результатов инновационной деятельности предприятия бывают разнообразными. Деятельность инициативных групп по внедрению рационализаторских предложений в ходе экспертизы и обследований в основном результативны.
Экономический эффект - разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.
Различают положительный и отрицательный экономический эффект. Положительный экономический эффект достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия превышают затраты. Этот эффект называется прибылью. Для его получения необходимо расширение производства, либо экономия ресурсов на единицу продукта, либо и то и другое. Если затраты превышают результаты, имеет место отрицательный экономический эффект, то есть убыток.
Таблица 3.2
Экономия расходов на оплату труда при оптимизации процесса привязки связываемых соединительных муфт при помощи GPS навигатора
Наименование статьи расходов |
Оклад согласно штатному расписанию |
Стоимость 1-го нормо-часа, руб. |
Затраты до оптимиза-ции (нормо-часы) |
Расходы на оплату труда в месяц до оптимизации, руб. |
Затраты после оптимизации (нормо-часы) |
Расходы на оплату труда в месяц после оптимизации, руб. |
Экономия расходов на оплату труда в месяц, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Повременные работы |
||||||||
Электромеханик 1 группы |
||||||||
Тариф |
18 188,00 |
109,90 |
8,00 |
879,20 |
1,50 |
164,85 |
714,35 |
|
Премия |
10% |
2 |
87,92 |
16,49 |
71,44 |
|||
Районный коэффициент |
15% |
131,88 |
24,73 |
107,15 |
||||
Итого |
1 099,00 |
206,06 |
892,94 |
|||||
Водитель |
||||||||
Тариф |
12 493,60 |
75,49 |
8,00 |
603,92 |
1,50 |
113,24 |
490,69 |
|
Премия |
15% |
90,59 |
16,99 |
73,60 |
||||
Районный коэффициент |
15% |
90,59 |
16,99 |
73,60 |
||||
Вредность |
12% |
72,47 |
13,59 |
58,88 |
||||
Классность |
20% |
120,78 |
22,65 |
98,14 |
||||
Итого |
978,35 |
183,44 |
794,91 |
|||||
Итого фонд оплаты труда в месяц |
2 077,35 |
389,50 |
1 687,85 |
|||||
Итого фонд оплаты труда в год |
24928,20 |
4674,04 |
20 254,17 |
Экономия расходов на топливо при оптимизации технологического процесса обслуживания линии связи (сокращение времени на поиск под землей, соединительной муфты и кабеля связи на перегоне ст. Стерлитамак - ст. Аллагуват) приведена в табл.3.3.
Расчет экономического эффекта от внедрения рационализаторского предложения «Применения способа привязки связевых соединительных муфт при помощи GPS навигатора» по Уфимскому региональному центру связи - структурного подразделения Самарской дирекции связи - структурного подразделения Центральной станции связи - филиала ОАО «Российские железные дороги» приведен в табл. 3.4.
Таблица 3.3
Экономия расходов на топливо при оптимизации технологического процесса обслуживания линии связи
Наименование статьи расходов |
Норма расхода по городу л/100 км |
Цена за 1 литр, без НДС |
Пробег автомобиля до оптимизации, км |
Сумма расходов до оптимизации, руб. |
Пробег автомобиля после оптимизации, км |
Сумма расходов после оптимизации, руб. |
Экономия расходов на топливо в месяц, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Топливо, бензин АИ-92 |
18,95 |
22,22 |
70 |
294,75 |
50,00 |
210,53 |
84,21 |
|
Итого расходов в месяц |
294,75 |
210,53 |
84,21 |
|||||
Итого расходов на топливо в год |
3 536,98 |
2 526,41 |
1 010,57 |
Сумма годового экономического результата рассчитывается по формуле 3.1
= С1-С2 (3.1)
Таблица 3.4
Расчет экономического результата
№ п/п |
Показатели |
До оптимизации |
После оптимизации |
Изменение (уменьшение -, увеличение +) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Текущие затраты (С1 и С2), руб.: |
36043,36 |
8621,36 |
27422,00 |
Согласно произведенного расчета экономического эффекта от внедрения рационализаторского предложения «Применения способа привязки связевых соединительных муфт при помощи GPS навигатора» на предприятии получен положительный результат в сумме 27422 руб., что свидетельствует об эффективности данного проекта.
4. Безопасность и экологичность проекта
Оценка воздействия объектов железнодорожного транспорта на окружающую среду является обязательным элементом планирования и проектирования всех видов деятельности.
Сегодня можно констатировать тот факт, что промышленность России возрождается.
Возрождение промышленности, наряду с положительными моментами (увеличение объёмов производства, повышение благосостояния народа), несёт и отрицательные. Длительно бездействующее, морально устаревшее оборудование повышает риск возникновения аварий и катастроф техногенного характера, приводящих к огромным экологическим последствиям.
Влияние железнодорожного транспорта на экосистемы выражается:
· в загрязнении атмосферы, водных объектов и земель, изменении химического состава почв и микрофлоры, образовании производственных отходов, в том числе токсичных, шламов, замазученного грунта, котельных шлаков и мусора;
· в потреблении природных ресурсов - атмосферного воздуха, необходимого для протекания рабочих процессов; нефтепродуктов и природного газа, являющихся топливом; воды для мойки подвижного состава, его узлов и деталей, производственных и бытовых нужд предприятий транспорта; земельных ресурсов, отчуждаемых под строительство железных дорог и объектов инфраструктуры транспорта;
· в выделении тепла в окружающую среду при работе топливосжигающих установок в транспортных производствах;
· в создании высоких уровней шума и вибрации;
· в травматизме и гибели людей, животных, населении большого материального ущерба при авариях и катастрофах;
· в разрушении почвенно-растительного покрова и уменьшении урожайности сельскохозяйственных культур.
Выбросы загрязняющих веществ от подвижных источников составляют в среднем 1,65 млн. т в год. Основное загрязнение происходит в районах, где в качестве локомотивов используют тепловозы с дизельными силовыми установками.
Помимо выбросов продуктов сгорания топлива, ежегодно при перевозке грузов из вагонов в окружающую среду поступает около 3,3 млн. т руды, 0,15 млн. т солей и 0,36 млн. т минеральных удобрений. Из вагонов-цистерн на пути и межпутье во время перевозок вследствие не герметичности клапанов и сливных приборов цистерн, не плотностей люков теряются нефтепродукты. Они просачиваются через почвенные горизонты и загрязняют грунтовые воды.
Особую тревогу с точки зрения экологической безопасности вызывает перевозка опасных грузов. К опасным грузам относятся вещества и изделия, которые в силу присущих им свойств и особенностей при экстремальных обстоятельствах в процессах перемещения или хранения могут нанести вред окружающей среде, вызвать взрыв, пожар или повреждение транспортных средств, зданий и сооружений, а также гибель, травмирование, отравление, заболевание людей или животных.
Анализ влияния транспорта вообще, и железнодорожного в частности, на окружающую природную среду подтверждает необходимость проведения широкомасштабной политики экологической безопасности. Ключевыми проблемами обеспечения экологической безопасности на транспорте являются снижение загрязнения атмосферного воздуха, водных объектов, земельных ресурсов, защита от транспортного шума и вибраций, предупреждение экологических последствий чрезвычайных ситуаций, обеспечение экологической безопасности населения, снижение ущерба природным ресурсам, сохранение качества природной среды, обеспечивающие процессы саморегулирования от вредных для неё веществ.
Для реализации политики экологической безопасности проводится комплекс природоохранных мер, направленных на повышение экологических характеристик подвижного состава и инфраструктуры транспорта. Эти меры по направлениям деятельности подразделяются на четыре группы: организационно-правовые, архитектурно-планировочные, конструкторско-технические, эксплуатационные.
Организационно-правовые мероприятия включают создание нормативно-правовой базы экологической безопасности и меры государственного, административного и общественного контроля за выполнение функций по охране природы. Они направлены на использование природоохранного законодательства на транспорте, разработку экологических требований, стандартов, норм и нормативов к транспортной технике, топливно-смазочным материалам, оборудованию, состоянию транспортных коммуникаций и другое.
Архитектурно-планировочные мероприятия предусматривают разработку решений по рациональному землепользованию, планировке и застройке территорий, организации санитарно-защитных зон, сохранению природных ландшафтов, озеленению, благоустройству.
Конструкторско-технические мероприятия позволяют внедрить технические новшества в конструкции подвижного состава, санитарно-технические и технологические средства защиты окружающей среды на предприятиях и объектах транспорта.
Эксплуатационные мероприятия осуществляются в процессе эксплуатации транспортных средств, направлены на поддержание их технического состояния на уровне заданных экологических нормативов.
Перечисленные группы мероприятий реализуются независимо друг от друга и позволяют достичь определенных результатов. Но комплексное их применение обеспечит максимальный эффект.
4.1 Управление охраной и безопасностью труда в Уфимском региональном центре связи
Управление охраной труда в организации осуществляет её руководитель. В каждой организации, осуществляющей производственную деятельность, вопрос создания службы охраны труда или введения должности специалиста по охране труда решается в зависимости от численности работников.
Специалист по охране труда должен иметь соответствующую подготовку или опыт работы в этой области.
В региональном центре связи разрабатываются комплексные планы улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий. Для правильного их составления и выполнения необходимо проводить качественную оценку состояния безопасности труда на рабочих местах, знать основы научной организации условий охраны труда, требования безопасности, предъявляемые к техническим устройствам, технологическим процессам, результаты научных исследований и передовой опыт работы коллективов.
Основными задачами в области охраны труда являются:
· сохранение здоровья и работоспособности персонала;
· экономия трудовых ресурсов за счёт предупреждения травматизма и заболеваемости;
· удовлетворение растущих потребностей в обеспечении комфорта и бытового обслуживания;
· рациональное использование труда женщин, пенсионеров, инвалидов;
· обеспечение стабильности кадров;
· предупреждение экономических потерь, которые возможны лишь при благоприятных условиях труда.
В соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации на Дороге проводится государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства. Контроль за соблюдением законодательства об охране труда осуществляют федеральная инспекция труда и прокуратура; контроль за соблюдением санитарно-гигиенических норм и правил осуществляет федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор); контроль за соблюдением требований промышленной безопасности осуществляют федеральная служба по атомному, технологическому и экологическому надзору (Ростехнадзор) и федеральная служба по надзору в сфере транспорта; контроль за соблюдением требований пожарной безопасности осуществляет пожарная инспекция МЧС.
Общественный контроль за соблюдением прав и законных интересов работников в области охраны труда осуществляет Российский профсоюз железнодорожников и транспортных строителей.
Все многообразие законодательных актов, мероприятий и средств, включенных в понятие охраны труда, направлено на создание таких условий труда, при которых исключено воздействие на работающих опасных и вредных производственных факторов.
В соответствии с трудовым законодательством на всех предприятиях, в учреждениях и организациях должны быть созданы здоровые и безопасные условия труда. Обеспечение таких условий возлагается на администрацию, которая обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и создавать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний.
Вредные факторы, влияющие на условия труда, в Уфимском региональном центре связи являются повышенный уровень шума, повышенная температура внешней среды, отсутствие или недостаток естественного света, недостаточная освещенность рабочей зоны, электрический ток, статическое электричество и др. Одной из основных причин повышенной опасности труда является необходимость работы в зоне ограниченной габаритом подвижного состава. При выполнении своих служебных обязанностей, работникам приходится многократно пересекать пути, но условия труда усложняются ещё и тем, что железные дороги работают круглосуточно, в любое время года и при любой погоде. Таким образом, ряд дополнительных трудностей для работников центра вносит воздействие климатических факторов. В зимнее время резко ухудшается состояние производственных территорий. Из-за снежных заносов усложняются условия перехода путей, передвижения по междупутьям. В гололёд резко увеличивается опасность падений. В связи с необходимостью использования теплой спецодежды, затрудняются движения, ухудшается восприятие звуковых сигналов.
Неблагоприятно на условия труда сказывается также резкая перемена погоды. Даже в период одной рабочей смены могут существенно изменяться температура окружающего воздуха, его влажность, скорость ветра. А при работе внутри помещений на текущем ремонте или текущем осмотре локомотивов, определённую опасность представляет выполнение работ на металлообрабатывающих станках, сварочных работ, работ с использованием кранов и домкратов, механизированных приспособлений, электроинструмента и др.
Большинство несчастных случаев на производстве происходит из-за несоблюдения правил технической безопасности, санитарных норм по параметрам воздушной среды, шума и вибрации на рабочих местах и невнимательности самого работника.
Работа по охране труда в Уфимском региональном центре связи осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства, трудовым законодательством, Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации» и направлена на:
- создание наиболее благоприятных условий труда;
- максимальное сокращение ручного и тяжелого физического труда;
- предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
- строгое соблюдение законодательства о труде.
Основной целью системы управления работой по охране труда являются:
- обеспечение безопасных, здоровых условий и высокой производительности труда;
- предотвращение воздействия опасных и вредных производственных факторов на работающих;
- сохранение работоспособности трудящихся.
Нормативной основой системы управления охраной труда являются:
- Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г.;
- Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.01г.;
- Постановление Правительства РФ по охране труда;
- Система стандартов безопасности труда (ССБТ);
- Нормы, правила, инструкции, положения, указания, рекомендации и другие нормативные акты, нормативно-техническая документация по вопросам охраны труда, утвержденная в установленном порядке.
Инструкции по охране труда для каждого работника центра разрабатываются, исходя из его профессии, конкретного рабочего места или вида выполняемой работы на основе типовых инструкций по охране труда. Разработка инструкции осуществляется на основании приказа начальника. Сущность применяемой системы заключается в проведении, с участием профсоюзной организации и ее актива, комплекса организационно-технических, правовых, социально-экономических, санитарно-гигиенических и профилактических мероприятий, направленных на улучшение состояния охраны труда.
Результаты расследования несчастных случаев и материалы проверок состояния охраны труда и промышленной безопасности в подразделениях дороги, показали, что основными причинами допущенных несчастных случаев на производстве явились: неудовлетворительная организация работ, нарушения требований нормативных актов по охране труда и промышленной безопасности при их выполнении, ослабление контроля за состоянием трудовой и технологической дисциплины со стороны командного состава руководителей среднего звена, а также допущенные нарушения техники безопасности самими пострадавшими.
Для расследования несчастного случая начальником центра создаётся комиссия в составе не менее трёх человек. В состав комиссии включаются инженер по охране труда, представитель начальника центра и представитель профсоюзного органа. Комиссию возглавляет начальник центра или уполномоченный им представитель. Состав комиссии утверждается приказом (распоряжением) начальника. Руководитель, непосредственно отвечающий за безопасность труда на объекте (участке), где произошел несчастный случай, в состав комиссии не включается. В целях расследования несчастного случая на предприятии подготавливаются следующие документы:
1) приказ (распоряжение) начальника центра о создании комиссии по расследованию несчастного случая;
2) планы, эскизы, схемы, а при необходимости фото и видеоматериалы места происшествия;
3) документы, характеризующие состояние рабочего места, наличие опасных и вредных производственных факторов;
4) выписки из журналов регистрации инструктажей по охране труда и протоколов проверки знаний, пострадавших по охране труда;
5) протоколы опросов очевидцев несчастного случая и должностных лиц, объяснения пострадавших;
6) экспертные заключения специалистов, результаты лабораторных исследований и экспериментов;
7) медицинское заключение о характере и степени тяжести повреждения причиненного здоровью пострадавшего, или причине его смерти, о нахождении пострадавшего в момент несчастного случая в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;
8) копии документов, подтверждающих выдачу пострадавшему спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты в соответствии с действующими нормами;
9) выписки из ранее выданных на данном объекте предписаний государственных инспекторов по охране труда и должностных лиц территориального органа государственного надзора (если несчастный случай произошел на объекте, подконтрольному этому органу), а также выписки из представлений профсоюзных инспекторов труда об устранении выявленных нарушений нормативных требований по охране труда;
10) другие документы по усмотрению комиссии.
На основании собранных документов комиссия устанавливает обстоятельства и причины несчастного случая. Она определяет, был ли пострадавший в момент несчастного случая связан с производственной деятельностью работодателя и объяснялось ли его пребывание на месте происшествия исполнением им трудовых обязанностей. Комиссия квалифицирует несчастный случай как несчастный случай на производстве или не связанный с производством; определяет лиц, допустивших нарушения требований безопасности и охраны труда, законов и иных нормативных правовых актов; определяет меры по устранению причин и предупреждению несчастных случаев в депо.
Для организации более эффективной производительности труда, снижения зрительной напряженности, в экономическом отделе депо должно быть обеспечено достаточное естественное освещение.
Произведем расчет естественного освещения:
Длина кабинета составляет 6 м, а ширина = 4 м.
Расчет площади освещения световых проемов при боковом освещении производится на основании СНиП - II - 4 - 79 по формуле 4.1.
; (4.1)
где площадь световых приемов при боковом освещении;
= 24 м- площадь пола помещения;
= 1% - нормированное значение КЕО;
= 1,3 - коэффициент запаса при естественном освещении и вертикальном расположении светопропускающего материала (табл.3 СНиП - II - 4 - 79);
= 10,5 - световая характеристика светового проема (табл. 26 СНиП - II - 4 - 79).
Общий коэффициент светопропускания рассчитывается по формуле 4.2
(4.2)
где = 0,8 - коэффициент светопропускания материала. Для двойного оконного листового стекла (табл. 28 СНиП - II - 4 - 79);
= 0,8 - коэффициент учитывающий потери света в переплетах светопроема. Для двойных глухих переплетов (табл. 28 СНиП - II - 4 - 79);
= 1 - коэффициент учитывающий потери света в несущих конструкциях (СНиП - II - 4 - 79);
= 0,8 - коэффициент учитывающий потери света в солнцезащитных устройствах (табл. 29 СНиП - II - 4 - 79);
= 1,1 - коэффициент учитывающий повышение КЕО при боковом освещении (табл. 30 СНиП - II - 4 - 79).
м
Площадь световых проемов = 5,5 м - для обеспечения достаточного естественного освещения.
При длине кабинета L = 2 м высота оконного проема составляет:
; (4.3)
м
Определим площадь оконного проема по формуле:
(4.4)
где высота оконного проема, м;
длина оконного проема, м
принимаем =1,5 м
м
Количество оконных проемов n, определяем по формуле
окно (4.5)
Расчетные значения размеров световых проемов можно конструктивно изменять в пределах +5 до 10 %. С целью рационального использования тепловой энергии в отапливаемых помещени...
Подобные документы
Характеристика технической оснащенности Регионального центра связи. Расчет производственно-технологического штата для обслуживания устройств. Расчет фонда заработной платы. Определение производительности труда. Структурная схема управления предприятием.
курсовая работа [68,1 K], добавлен 12.03.2015Технико-эксплуатационная характеристика регионального центра связи (РЦС). Расчет технической оснащенности и штата работников. Схема организационной структуры управления РЦС. Выбор схемы методов технического обслуживания. Расчет производительности труда.
курсовая работа [211,4 K], добавлен 16.04.2012Определение годового экономического эффекта от внедрения предприятием рационализаторского предложения. Проверка качества электрических лампочек. Вычисление риска поставщика на получение бракованных партий изделий. Расчет прибыли, получаемой заводом.
практическая работа [23,5 K], добавлен 29.03.2015Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Современные методы экономических оценок производства. Организационно-правовая характеристика Карталинского регионального центра связи, повышение его финансовой устойчивости.
курсовая работа [148,8 K], добавлен 13.02.2015Выбор наиболее эффективного варианта увеличения производственной программы: расчет и анализ себестоимости и цены единицы продукции при изменении технико-экономических факторов. Расчет годового экономического эффекта от внедрения предлагаемого варианта.
курсовая работа [79,5 K], добавлен 28.11.2010Организационная структура управления, производственно-хозяйственная деятельность МЗХ ЗАО "Атлант". Управление отделом планирования и экономического анализа. Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий, внедрения контроллинга.
дипломная работа [342,4 K], добавлен 18.06.2010Место региональной экономики в системе общественно-экономических отношений. Разделение труда и процесс регионального воспроизводства. Хозяйственный механизм деятельности фирмы. Классификация методов управления. Связи и зависимость в сфере потребления.
реферат [39,9 K], добавлен 17.04.2012Характеристика услуг связи. Определение объема услуг связи в натуральном выражении. Планирование объема услуг и развития сети связи. Доходы от основного вида деятельности. Состав и структура работников в организациях связи. Расчет численности работников.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 22.09.2011Деятельность планово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы производственно-организационной эффективности компании. Сущность финансового планирования хозяйства. Анализ себестоимости продукции. Организационная структура управления.
отчет по практике [30,3 K], добавлен 21.05.2015Расчет экономического эффекта от предложения. Результаты расчета экономического эффекта от внедрения нового техпроцесса сборки ECU. Повышение прибыли отчетного периода и общей рентабельности предприятии. Совершенствование системы расчетов с поставщиками.
реферат [22,6 K], добавлен 10.12.2008Оценка экономики строительной отрасли. Анализ бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО "Завод железобетонных изделий 3", расчет экономического эффекта от внедрения. Экономика предприятия и особенности его производственной структуры.
курсовая работа [247,6 K], добавлен 04.08.2011Характеристика технической оснащенности дистанции сигнализации и связи. Разработка схемы организационной структуры управления дистанции. Расчет производственно-технического штата для обслуживания линейных участков. Планирование эксплуатационных расходов.
курсовая работа [345,0 K], добавлен 16.01.2015Организационно-экономическая характеристика ЧП "Коротун". Оценка показателей финансового состояния предприятия: основные средства, структура оборотных активов, ликвидность, рентабельность. Анализ управления производственной и маркетинговой деятельностью.
отчет по практике [304,9 K], добавлен 12.11.2014История создания и направления деятельности СП ЗАО "Банковско-финансовая телесеть", оказываемые услуги и организационная структура. Управление инновационной деятельностью на предприятии. Анализ структуры затрат, показателей прибыли и рентабельности.
реферат [61,6 K], добавлен 25.08.2009Характеристика предприятия ООО "Инжстрой-Сити Монолит". Анализ и совершенствование системы организации и управления. Анализ и планирование производственно-финансовой деятельности предприятия. Анализ технико-экономических показателей.
дипломная работа [409,3 K], добавлен 14.06.2006Технико-экономического обоснования внедрения автоматической системы управления, расчет производственной программы до и после внедрения АСР. Динамические показатели эффективности работы, статические показатели качества, расчет себестоимости продукции.
курсовая работа [83,7 K], добавлен 10.02.2012Инновации и конкурентоспособность предприятия. Организационные формы реализации инновационной деятельности. Расчет экономического эффекта. Разработка предложений по совершенствованию управления инновационной деятельностью ОАО "Пинский мясокомбинат".
курсовая работа [263,1 K], добавлен 22.04.2013Организационная структура управления предприятием "КовровЛесПром". Эффективность распределения рабочего времени экономиста. Анализ работы службы управления персоналом. Учет расчетов с покупателями и заказчиками за выполненные работы и оказанные услуги.
отчет по практике [159,6 K], добавлен 22.06.2015История предприятия, его организационная структура управления. Цель и виды его деятельности. Отраслевые особенности функционирования организации. Особенности технологии реализации мероприятий по охране труда. Регулирование заработной платы работников.
отчет по практике [59,2 K], добавлен 01.04.2014Исследование структуры и функций государственных органов управления и регулирования связи Республики Казахстан. Характеристика и организация деятельности агентства по информатике и связи: основные задачи и права. Оценка численности штата станций связи.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 11.02.2011