Деятельность ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по практике

ЗАО "Торговый дом "Центргаз"



Содержание

1. Цель практики

2. Индивидуальные задания

3. Выводы по итогам практики

• 3.1 Характеристика ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

3.2 Система структурных подразделений и организационная структура ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

3.3 Информационная система ЗАО "Торговый дом "Центргаз»

• 3.4 Анализ финансового состояния ЗАО "Торговый дом "Центргаз"
• 3.5 Анализ состояния системы управления производством в ЗАО "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
• Выводы
• Список литературы
• Приложения


1. Цель практики

Закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических умений и навыков, а также подготовка аналитического материала о деятельности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" для написания ВКР по теме: «Управление производственными процессами на предприятии». экономический финансовый управление



2. Индивидуальные задания

1. Ознакомиться и изучить комплект нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность ЗАО "Торговый дом "Центргаз".

2. Изучить и проанализировать организационную структуру, состав и функции основных подразделений, должностные инструкции руководителей и персонала предприятия.

3. Ознакомиться и изучить виды документов, систему документооборота, порядок разработки, прохождения и контроля документации.

4. Провести информационный поиск по данным статистической отчетности, результатам производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" и осуществить систематизацию и анализ собранной информации.

5. На основе анализа деятельности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" выявить существующие на данном предприятии проблемы в управлении производством и определить пути его успешного функционирования и развития.



3. Выводы по итогам практики

3.1 Характеристика ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

Закрытое Акционерное Общество "Торговый Дом - Центргаз" образовано в декабре 2000 года в результате реорганизации ОАО "Центргаз" в форме выделения дочерних обществ.

Целью создания ЗАО "Торговый дом "Центргаз" явилось обеспечение строящихся объектов Центральной России, Крайнего Севера, Западной Сибири, Средней Азии, Молдавии, Грузии, Республики Коми, Украины высококачественными строительными и отделочными материалами.

Сокращенное наименование: ЗАО "Торговый дом - Центргаз".

Адрес: 300904, г. Тула, ул. Скуратовская, 110.

Организационно-правовая форма - закрытое акционерное общество.

Основными видами деятельности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" являются:

- производство строительной продукции;

- торгово-посредническая деятельность;

- оказание платных услуг населению;

- оказание транспортных услуг, прокат строительных машин и механизмов.

Рассматриваемое предприятие является коммерческим. Оно самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов. ЗАО "Торговый дом "Центргаз" несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции производит оплату расходов на производство и его развитие, а также на закупку сырья, материалов и оплату рабочей силы.

ЗАО "Торговый дом "Центргаз" действует в рамках стратегии организационного развития, и, в частности, стратегии умеренного роста, использование которой предполагает: маневренность, использование внешних ресурсов; диверсификацию бизнеса; расширение фундаментальных исследований; концентрацию усилий на реализации нововведений, в которой механизмы размещения рабочей силы ориентированы, как на внешние конкурентные условия, так и на создание внутренних систем развития, компенсирующих влияние внешней среды.

В ходе прохождения практики произведено ознакомление с документами, регламентирующими полномочия персонала, а именно должностными инструкциями.

Все должностные инструкции содержат в себе информацию, регламентирующую:

- права и обязанности работника

- порядок взаимоотношений с другими функциональными подразделениями и руководством отдела

- степень ответственности, которую несет работник в процессе осуществления своей деятельности.

Типовая должностная инструкция представлена в Приложении (Должностная инструкция менеджера по продажам).

3.2 Система структурных подразделений и организационная структура ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

В ходе прохождения практики изучены основные структурные подразделения ЗАО "Торговый дом "Центргаз".

В состав предприятия входят:

- цех по производству сухих строительных смесей;

- цех по обработке древесины, оснащенный современным высокопроизводительным оборудованием;

- цех по изготовлению сварных строительных металлоконструкций;

- бетоно-растворный цех.

Торговый Дом "Центргаз" предлагает покупателям своей продукции транспортные услуги: доставка груза автомашинами КАМАЗ (тентованный полуприцеп, 20 т).

Цех по производству сухих строительных смесей построен в 2001-2002 гг. Он производит: вододисперсионные краски, сухие смеси, плиточный клей, грунтовки, пропитки, акриловые шпаклевки, отделочные пасты.

В 2002 году ЗАО "Торговый дом "Центргаз" приступил к изготовлению высококачественных отделочных материалов под торговой маркой "Центро".

Цель - внедрение на российский рынок широкой гаммы качественных материалов для отделочных работ, ремонта и реставрации зданий и сооружений.

Качество материалов торговой марки "Центро" достигается сочетанием профессионализма работников, высокотехнологичного оборудования и рецептуры фирмы "Пластедил" (Швейцария), использования в производстве лучшего отечественного сырья и импортных компонентов ведущих зарубежных производителей.

Сегодня предлагаются материалы трех групп: вододисперсионные краски, отделочные пасты, сухие строительные смеси - по отработанным технологическим регламентам совместно с ведущим в России институтом ОАО "ВНИИСТРОМ им. П.П. Будникова".

Все материалы торговой марки "Центро" - экологически чистые. Это позволяет использовать их на объектах с повышенными санитарно-гигиеническими требованиями, что подтверждено санитарно-гигиеническими сертификатами.

Качество производимой продукции контролирует созданная при цехе лаборатория, оснащенная современным контрольно-измерительным оборудованием.

Цех деревообработки ЗАО "ТД "Центргаз" оснащен парком современных, высокопроизводительных станков румынского производства, имеет 10 сушильных камер общим объемом 100 м³.

Цех деревообработки изготавливает:

- любые погонажные изделия из древесины липы, хвойных и твердых пород

- технологические поддоны

- дачную мебель

- беседки

- перголы

- лестницы из дуба, ясеня

- производит распиловку круглого леса.

Цех по изготовлению сварных строительных металлоконструкций оснащен всем необходимым технологическим оборудованием для изготовления продукции высокого качества.

Цех производит легкие и средние строительные сварные металлоконструкции для торговых комплексов, ангаров, заправочных станций и т.п.

По желанию заказчика строительные сварные металлоконструкции изготавливаются по чертежам КМ и КМД.

Бетоно-растворный цех сооружен в 2003 году, имеет производительность 70 м3 за 8 часов работы. Производство полностью автоматизировано. Хранение инертных материалов осуществляется в закрытом помещении как зимой, так и в теплое время года.

Организационная структура управления ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлена на рис.1.



Рис. 1. Организационная структура управления ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

В ЗАО "Торговый дом "Центргаз" действует линейно-функциональная структура управления, ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с учетом возможностей сбыта и реализации продукции. Кроме этого для ЗАО "Торговый дом "Центргаз" характерна развитая внутриорганизационная кооперация.

Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом. Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям организации: определение направленности деятельности, планирование деятельности, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т.д.

Высшими органами управления предприятием является Совет директоров.

Как орган стратегического управления Совет директоров принимает следующие решения:

- выбор стратегии предприятия;

- утверждение программы развития предприятия;

- утверждение финансовой стратегии предприятия;

- утверждение бюджета предприятия на планируемый период;

- утверждение инвестиционной программы;

- утверждение бизнес-плана предприятия и плановых заданий по наиболее важным экономическим показателям (прибыль, рентабельность, производительность труда и др.), а также принимает решения на выполнение стратегических проектов (инновационных разработок, внедрение результатов инновационных разработок в производство), и назначает руководство предприятия.

Подготовка решений Совета директоров поручается либо сторонним организациям (консалтинговым фирмам), либо специальному подразделению в составе предприятия, созданному по решению Совета директоров как его рабочий орган и выведенного их непосредственного подчинения директора предприятия.

Коммерческий директор - ключевая позиция для любой компании. Он в первую очередь отвечает за работу с клиентами и прибыль компании.

- Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания,

обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

- Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим

условиям поставок).

- Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим.

- Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.

- Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Директору, является его заместителем по экономическим вопросам и отвечает за следующие функции:

- руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;

- разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

- проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

- разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

- осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

- устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом;

- организует и ведет на предприятии бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями действующего законодательства и утвержденной учетной политикой предприятия.

Кладовщик определяет требование к материальным ресурсам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Следит за наличием материальных ресурсов и готовой продукции на складах, осуществляет связь с поставщиками и потребителями, своевременно оформляет документы на отгрузку продукции. Участвует в разработке и внедрении стандартов по сбыту, контролю качества продукции, материально-техническому снабжению, организации транспортировки и хранения сырья и готовых изделий. Ведет оперативный учет. Участвует в проведении инвентаризации. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий к реализации. Оформляет необходимые документы, составляет отчетность по установленной форме.

Заработная плата сотрудникам начисляется следующим образом:

1. Каждый сотрудник получает фиксированную часть оклада, которая зависит от должности и стажа.

2. Премиальный фонд заработной платы составляет фиксированный процент от прибыли. Далее, премиальный фонд распределяется руководителем среди сотрудников в зависимости от вклада каждого в общий результат. Премиальная составляющая заработной платы составляет около 50 процентов от ее полной величины.

Следует отметить, что в области управления сбыта усилия руководства сосредотачиваются на профессиональной подготовке работников и их мотивации. Несомненно, одним из основных факторов мотивации персонала для выполнения работы является оплата труда, выступающая в форме заработной платы. Система вознаграждения за труд строиться с учетом следующих факторов:

- характера и сложности работы;

- роли труда в общем результате;

- эффективности труда.

Сотрудники ЗАО "Торговый дом "Центргаз" напрямую заинтересованы в увеличении цен реализации продукции. В их интересах работа с конечным потребителем продукции. Они заинтересованы в долговременных отношениях с потребителями продукции. Чем больше постоянных клиентов, тем выше прибыль компании.

Распределяя премиальный фонд, руководители имеют возможность непосредственно влиять на качество работы своих подчиненных.

К нематериальным факторам мотивации сотрудников можно отнести следующие:

- перспектива карьерного роста;

- грамоты сотрудникам, добившимся в течение определенного периода наилучших показателей по прибыли и объемам продаж и регулярные собрания сотрудников на корпоративных мероприятиях для создания неформальных отношений, позволяющих эффективно решать рабочие вопросы. Обеспечивающее производство, включает информационное и административное обеспечение основного и вспомогательного производств и выполняет функции координации и контроля текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановку кадров.



3.3 Информационная система ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

В ходе практики изучена информационная система ЗАО "Торговый дом "Центргаз".

На предприятии ЗАО "Торговый дом "Центргаз" используется современная вычислительная техника:

- персональные компьютеры на базе процессора Intel Pentium;

- персональные компьютеры на базе процессора AMD;

- лазерные принтеры;

- копировальные аппараты;

- модемы.

Персональные компьютеры в офисе объединены в локальную вычислительную сеть.

Комплекс программ «1С» («1С Торговля», «1С Бухгалтерия, услуги, производство», «1С Кадры + Зарплата») позволяет вести сложный аналитический учет.

3.4 Анализ финансового состояния ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

Важно отметить, что сегодня в процессе управления производством на первый план выступает такая категория, как информация. Всякая новация на предприятии должна рассматриваться с точки зрения приобретения нового качества информации. Комплексная интеграция обеспечивает руководство предприятия объективной информацией, что способствует развитию эффективного производства.

Для того, чтобы узнать насколько эффективно осуществляется управление в ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в ходе прохождения практики было изучено финансовое состояние ЗАО "Торговый дом "Центргаз".

Финансовый анализ проведен за три года (2007-2009).

Таблица 1. Горизонтальный анализ баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

Актив	Код	2007	2008	2009	Горизонтальный анализ
					2008 к 2007, %	2009 к 2007, %	2009 к 2008, %	2008 к 2007	2009 к 2007	2009 к 2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	114	95	76	83,33%	66,67%	80,00%	-19	-38	-19
Основные средства	120	171 534	179 035	177 263	104,37%	103,34%	99,01%	7 501	5 729	-1 772
Незавершенное строительство	130	6 709	511	5 551	7,62%	82,74%	1086,30%	-6 198	-1 158	5 040
Долгосрочные финансовые вложения	140	11	11	11	100,00%	100,00%	100,00%	0	0	0
Отложенные налоговые активы	145	-718	0	0	0,00%	0,00%	-	718	718	0
Прочие внеоборотные активы	150	914	1 035	1 087	113,24%	118,93%	105,02%	121	173	52
Итого по разделу I	190	178 564	180 687	183 988	101,19%	103,04%	101,83%	2 123	5 424	3 301
II. Оборотные активы
Запасы	210	91 756	73 654	74 430	80,27%	81,12%	101,05%	-18 102	-17 326	776
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	16 816	13 343	17 064	79,35%	101,47%	127,89%	-3 473	248	3 721
затраты в незавершенном производстве	213	5 909	5 043	5 214	85,34%	88,24%	103,39%	-866	-695	171
готовая продукция и товары для перепродажи	214	67 261	51 628	49 406	76,76%	73,45%	95,70%	-15 633	-17 855	-2 222
товары отгруженные	215		552	700	-	-	126,81%	552	700	148
расходы будущих периодов	216	1 770	3 088	2 046	174,46%	115,59%	66,26%	1 318	276	-1 042
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	565	0	0	0,00%	0,00%	-	-565	-565	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	13 040	12 228	15 089	93,77%	115,71%	123,40%	-812	2 049	2 861
в том числе
покупатели и заказчики	241	6 253	3 603	4 171	57,62%	66,70%	115,76%	-2 650	-2 082	568
Краткосрочные финансовые вложения	250	20 000	30 000	25 000	150,00%	125,00%	83,33%	10 000	5 000	-5 000
Денежные средства	260	27 814	8 657	7 544	31,12%	27,12%	87,14%	-19 157	-20 270	-1 113
Итого по разделу II	290	153 175	124 539	122 063	81,31%	79,69%	98,01%	-28 636	-31 112	-2 476
Баланс	300	331 739	305 226	306 051	92,01%	92,26%	100,27%	-26 513	-25 688	825
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	114 856	114 856	114 856	100,00%	100,00%	100,00%	0	0	0
Добавочный капитал	420	101 386	101 386	100 250	100,00%	98,88%	98,88%	0	-1 136	-1 136
Резервный капитал	430	1 961	1 961	1 961	100,00%	100,00%	100,00%	0	0	0
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	1 961	1 961	1 961	100,00%	100,00%	100,00%	0	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	66 094	57 761	59 797	87,39%	90,47%	103,52%	-8 333	-6 297	2 036
Итого по разделу III	490	284 297	275 964	276 864	97,07%	97,39%	100,33%	-8 333	-7 433	900
IV. Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	515	13 079	11 045	11 134	84,45%	85,13%	100,81%	-2 034	-1 945	89
Итого по разделу IV	590	13 079	11 045	11 134	84,45%	85,13%	100,81%	-2 034	-1 945	89
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	620	34 171	15 588	17 022	45,62%	49,81%	109,20%	-18 583	-17 149	1 434
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	1 918	1 205	948	62,83%	49,43%	78,67%	-713	-970	-257
задолженность перед персоналом организации	622	1 591	1 816	2 335	114,14%	146,76%	128,58%	225	744	519
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2 115	859	1 170	40,61%	55,32%	136,20%	-1 256	-945	311
задолженность по налогам и сборам	624	20 824	3 501	4 403	16,81%	21,14%	125,76%	-17 323	-16 421	902
прочие кредиторы, в том числе	625	7 723	8 207	8 166	106,27%	105,74%	99,50%	484	443	-41
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	192	2 629	1 031	1369,27%	536,98%	39,22%	2 437	839	-1 598
Итого по разделу V	690	34 363	18 217	18 053	53,01%	52,54%	99,10%	-16 146	-16 310	-164
Баланс	700	331 739	305 226	306 051	92,01%	92,26%	100,27%	-26 513	-25 688	825

Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.

Общая сумма активов предприятия имеет тенденцию к увеличению в 2008 году в сравнении с 2007 г. сумма активов увеличилась на 2 123 тыс. руб., в 2009 году в сравнении с 2008 г. сумма активов увеличилась на 3 301 тыс. руб., в 2009 к 2007 гг. сумма активов увеличилась на 5 424 тыс. руб. Увеличение общей суммы активов произошло за счет увеличения собственных средств предприятия.

Сумма оборотных средств предприятия в 2008 году уменьшилась на 26 513 тыс. руб., в 2009 г. оборотные средства увеличились на сумму 825 тыс. руб., но в сравнении с2007 годом сумма их уменьшения составила 25 688 тыс. руб.

Уменьшение произошло главным образом за счет уменьшения готовой продукции (уменьшилось производство в результате финансового кризиса) и суммы денежных средств.

Величина краткосрочных задолженностей уменьшилась в 2008 году на 16 146 тыс. руб., в 2009 году на 164 тыс. руб., а сумма уменьшения в 2009 году к 2007 году составила 16 310 тыс. руб. Это уменьшение произошло за счет кредиторской задолженности, за счет задолженностей поставщикам.

Вертикальный анализ баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 2.

Таблица 2. Вертикальный анализ баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

Актив	Код	2007	2008	2009	Доля строки 2007	Доля строки 2008	Доля строки 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	114	95	76	0,03%	0,03%	0,02%
Основные средства	120	171 534	179 035	177 263	51,71%	58,66%	57,92%
Незавершенное строительство	130	6 709	511	5 551	2,02%	0,17%	1,81%
Долгосрочные финансовые вложения	140	11	11	11	0,00%	0,00%	0,00%
Отложенные налоговые активы	145	-718	0	0	-0,22%	0,00%	0,00%
Прочие внеоборотные активы	150	914	1 035	1 087	0,28%	0,34%	0,36%
Итого по разделу I	190	178 564	180 687	183 988	53,83%	59,20%	60,12%
II. Оборотные активы
Запасы	210	91 756	73 654	74 430	27,66%	24,13%	24,32%
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	16 816	13 343	17 064	5,07%	4,37%	5,58%
затраты в незавершенном производстве	213	5 909	5 043	5 214	1,78%	1,65%	1,70%
готовая продукция и товары для перепродажи	214	67 261	51 628	49 406	20,28%	16,91%	16,14%
товары отгруженные	215		552	700	0,00%	0,18%	0,23%
расходы будущих периодов	216	1 770	3 088	2 046	0,53%	1,01%	0,67%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	565	0	0	0,17%	0,00%	0,00%
Дебиторская задолженность	240	13 040	12 228	15 089	3,93%	4,01%	4,93%
в том числе
покупатели и заказчики	241	6 253	3 603	4 171	1,88%	1,18%	1,36%
Краткосрочные финансовые вложения	250	20 000	30 000	25 000	6,03%	9,83%	8,17%
Денежные средства	260	27 814	8 657	7 544	8,38%	2,84%	2,46%
Итого по разделу II	290	153 175	124 539	122 063	46,17%	40,80%	39,88%
Баланс	300	331 739	305 226	306 051	100,00%	100,00%	100,00%
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	114 856	114 856	114 856	34,62%	37,63%	37,53%
Добавочный капитал	420	101 386	101 386	100 250	30,56%	33,22%	32,76%
Резервный капитал	430	1 961	1 961	1 961	0,59%	0,64%	0,64%
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	1 961	1 961	1 961	0,59%	0,64%	0,64%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	66 094	57 761	59 797	19,92%	18,92%	19,54%
Итого по разделу III	490	284 297	275 964	276 864	85,70%	90,41%	90,46%
IV. Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	515	13 079	11 045	11 134	3,94%	3,62%	3,64%
Итого по разделу IV	590	13 079	11 045	11 134	3,94%	3,62%	3,64%
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	620	34 171	15 588	17 022	10,30%	5,11%	5,56%
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	1 918	1 205	948	0,58%	0,39%	0,31%
задолженность перед персоналом организации	622	1 591	1 816	2 335	0,48%	0,59%	0,76%
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2 115	859	1 170	0,64%	0,28%	0,38%
задолженность по налогам и сборам	624	20 824	3 501	4 403	6,28%	1,15%	1,44%
прочие кредиторы, в том числе	625	7 723	8 207	8 166	2,33%	2,69%	2,67%
Задолженность перед учредителями по выплате доходов	630	192	2 629	1 031	0,06%	0,86%	0,34%
Итого по разделу V	690	34 363	18 217	18 053	10,36%	5,97%	5,90%
Баланс	700	331 739	305 226	306 051	100,00%	100,00%	100,00%

Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.

1. Доля оборотных средств компании имеет тенденцию к уменьшению: в 2007 году она составляет 46,17%, в 2008 - 40,80%, в 2009 - 39,88%.

2. Доля основных средств в 2007 году составила 51,71%, в 2008 году она увеличилась и составила 58, 66%, в 2009 году несколько снизилась и составила 57, 92%.

3. Доля краткосрочных задолженностей имеет тенденцию к снижению, так в 2007 году она составляет 10,36%, в 2008 году - 5,97%, в 2009 - 5,90 %.

4. Доля долгосрочных задолженностей компании в 2008 году в сравнении с 2007 уменьшается и составляет 3,62%, но в 2009 году немного увеличилась и составила 3,64%.

5. Собственный капитал компании увеличивается в рассматриваемые годы, в 2007 году он составляет 85, 70%, в 2008 году - 90, 41%, в 2009 - 90,46 %.

Проведем анализ ликвидности баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. Определим текущую ликвидность по формуле:



ТЛ= (А1+А2) - (П1+П2)

Данный показатель свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Анализ текущей ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 3.

Таблица 3. Текущая ликвидность ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2007	2009/ 2008	2008-2007	2009-2007	2009-2008
ТЛ	26 683	35 297	30 611	132,28%	114,72%	86,72%	8 614	3 928	-4 686

Проанализируем перспективную ликвидность по формуле:

ПЛ = А3 - П3

Перспективная ликвидность свидетельствует о прогнозе платежеспособности или неплатежеспособности предприятия на основе будущих поступлений и платежей.

Анализ перспективной ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 4.

Таблица 4. Перспективная ликвидность ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2007	2009/ 2008	2008-2007	2009-2007	2009-2008
ПЛ	79 050	59 980	62 265	75,88%	78,77%	103,81%	-19 070	-16 785	2 285



Для наглядности отобразим текущую и перспективную ликвидность на рис. 2.

Рис. 2. Платежеспособность ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

Таким образом, прослеживается снижение перспективной ликвидности в 2008 году, но в 2009 году происходит некоторое увеличение, текущая же ликвидность в 2008 году возрастает, а в 2009 году снижается.

Определим коэффициенты текущей ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) дает общую оценку ликвидности предприятия.

Ктл = (А1+А2+А3) / (П1+П2)

Ктл > 2 - хорошая ликвидность

1 < Ктл < 2 - промежуточная (недостаточная) ликвидность

Ктл < 1 - неликвидность

Общий показатель ликвидности характеризует ликвидность баланса предприятия в целом. При этом различные группы активов и обязательств входят с разными весовыми коэффициентами, учитывающими сроки поступления средств и погашения обязательств.

Кол = (А1 + 0.5^.А2 + 0.3^.А3) / (П1 + 0.5^.П2 + 0.3^.П3)

Кол >= 1

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) показывает какую часть обязательств предприятие может погасить за счет наиболее ликвидных активов.

Кбл = (А1+А2) / (П1+П2)

Кбл > 0.8. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) показывает какую часть обязательств предприятие может погасить немедленно за счет денежных средств.

Кал = (А1) / (П1+П2)

Кал > 0.2

Анализ коэффициентов текущей ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. представлен в табл. 5.

Таблица 5 Анализ коэффициентов текущей ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз"

	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2007	2009/ 2008	2008-2007	2009-2007	2009-2008
Ктл	4,48	7,99	7,17	178,23%	159,97%	89,75%	3,51	2,69	-0,82
Кол	2,15	3,40	3,02	157,95%	140,44%	88,91%	1,25	0,87	-0,38
Кбл	1,78	3,26	2,80	183,30%	157,13%	85,72%	1,48	1,02	-0,47
Кал	1,40	2,48	1,91	177,23%	136,64%	77,09%	1,08	0,51	-0,57



Таким образом, проведенный анализ ликвидности показал, что предприятие своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Представим графически коэффициенты ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. (рис. 3).

Рис. 3. Коэффициенты ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

Таким образом, в 2008 году наблюдается рост всех коэффициентов, характеризующих ликвидность, но в 2009 году они снижаются.

На рис. 4 представлена динамика коэффициентов ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. (%).

Таким образом, прослеживается снижение ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз".

Проанализируем финансовую устойчивость ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. Определим наличие собственных оборотных средств (СОС) по формуле:



СОС = стр.490 ф.1 - стр.190 ф.1

Рис.4. Динамика коэффициентов ликвидности ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. (%)

Анализ собственных оборотных средств ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. представлен в табл. 6.

Таблица 6. Анализ собственных оборотных средств ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2007	2009/ 2008	2008-2007	2009-2007	2009-2008
СОС	105 733	95 277	92 876	90,11%	87,84%	97,48%	-10 456	-12 857	-2 401

Для наглядности наличие собственных оборотных средств ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг. представим в виде диаграммы (рис. 5).



Рис. 5. Собственные оборотные средства ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

Таким образом, собственные оборотные средства ЗАО "Торговый дом "Центргаз" имеет тенденцию к снижению.

Для анализа финансовой устойчивости необходимо определить ряд коэффициентов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) оказывает степень обеспеченности предприятия собственными поборотными активами. Чем больше Косс, тем больше эта обеспеченность и тем лучше финансовая устойчивость. Его определяем по формуле:

Косс = (стр.490 - стр.190) / (стр.290)

Косс > 0.1

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами (Комз) показывает какая доля запасов сформирована за счет собственных оборотных средств. Чем выше значение показателя, тем большая доля материальных запасов обеспечена собственными средствами, тем выше финансовая устойчивость. Формула для определения:

Комз = (стр.490 - стр.190) / (стр.210)

Комз > 0.6

Коэффициент маневренности собственного капитала Кмк показывает насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения. Чем выше показатель Км, тем выше финансовая устойчивость. Формула:

Кмк = (стр.490 - стр.190) / (стр.490)

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Кмо показывает долю денежных средств в СОС:

Кмо = (стр.250 + стр.260) / (стр.490 - стр.190)

Кмо > 0.5

Коэффициент постоянного актива (Кпа) показывает долю собственных средств, вложенных во внеоборотные активы. Чем ниже значение, тем выше финансовая устойчивость. Формула:

Кпа = (стр.190) / (стр.490)

Кпа < 0.5

Коэффициент структуры заемного капитала (Ксзк) показывает, из каких источников сформирован и на какие цели направлен заемный капитал предприятия. Долгосрочные заемные средства обычно берутся на приобретение (восстановление) внеоборотных активов, а краткосрочные - на приобретение оборотных активов и осуществление текущей деятельности. Формула для определения:

Ксзк = (стр.590) / (стр.590+стр.690)

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кд) показывает насколько интенсивно предприятие привлекает долгосрочные заемные средства. Низкое значение свидетельствует о низкой зависимости от привлекаемых заемных средств, но и о том, что предприятие не использует эти средства для развития производства. Формула:

Кд = (стр.590) / (стр.590+стр.490)

Коэффициент реальной стоимости имущества (Крси) показывает уровень производственного потенциала предприятия. Формула:

Крси = (стр.120 + стр.211 + стр.213) / стр.300

Крси > 0.3

Коэффициент автономии (финансовой независимости) (Ка) показывает какую часть деятельности предприятие финансирует за счет собственных средств.

Ка = (стр.490) / (стр.700)

Ка > 0.5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Ксзс). Коэффициент самофинансирования. Чем меньше значение показателя, тем выше финансовая независимость предприятия от привлеченного капитала. Формула:



Ксзс = (стр.590 + стр.690) / (стр.490)

Ксзс < 1

Коэффициент финансовой напряженности (Кфн) отражает долю краткосрочных обязательств в валюте баланса. Формула:

Кфн = (стр.690) / (стр.700)

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов (Кми) отражает соотношение оборотных и внеоборотных активов. Формула:

Кми = (стр.290) / (стр.190)

Полученные результаты представлены в табл. 7.

Таблица 7. Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.

...

	2007	2008	2009	2008/ 2007	2009/ 2007	2009/ 2008	2008-2007	2009-2007	2009-2008
Косс	0,69	0,77	0,76	110,83%	110,23%	99,46%	0,07	0,07	0,00
Комз	1,152	1,29	1,25	112,26%	108,29%	96,46%	0,14	0,10	-0,05
Кмк	0,372	0,35	0,335	92,83%	90,20%	97,16%	-0,03	-0,04	-0,01
Кмо	0,19	0,41	0,35	214,50%	185,25%	86,36%	0,22	0,16	-0,06
Кпа	0,63	0,65	0,66	104,24%	105,80%	101,50%	0,03	0,04	0,01
Ксзк	0,28	0,38	0,38	136,91%	138,37%	101,06%	0,10	0,11	0,00
Кд	0,04	0,04	0,04	87,50%	87,90%	100,46%	-0,01	-0,01	0,00
Крси	0,59	0,65	0,65	110,46%	111,34%	100,80%	0,06	0,07	0,01
Ка	0,86	0,90	0,90	105,50%	105,56%	100,06%	0,05	0,05	0,00
Ксзс	0,17	0,11	0,11	63,54%	63,17%	99,42%	-0,06	-0,06	0,00
Кфн	0,10	0,06	0,06	57,62%	56,95%	98,83%	-0,04	-0,04	0,00
Кми	0,86

Подобные документы

• Хозяйственная деятельность ЧУП "Белкоопрынок"

  Экономико-организационная характеристика организации ЧУП "Белкоопрынок", анализ результатов его торгово-хозяйственной деятельности. Оценка финансового состояния данного предприятия. Перспективы дальнейшего развития и прогнозирование показателей.
  
  отчет по практике [60,5 K], добавлен 21.11.2010
  

• Мониторинг финансового состояния ООО "Нео Стиль" и разработка рекомендаций по его совершенствованию

  Основные понятия, экономическая сущность и виды мониторинга финансового состояния предприятия. Информационно-аналитическая система мониторинга. Краткая организационная характеристика ООО "Нео Стиль". Оценка эффективности предложенных рекомендаций.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.10.2012
  

• Анализ экономико-хозяйственной деятельности ООО "Group of company Pixel"

  Определение возможностей по повышению эффективности экономико-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Group of company Pixel". Организационная структура управления. Управление производством и персоналом. Методы коммерческой деятельности.
  
  отчет по практике [238,9 K], добавлен 13.06.2014
  

• Анализ финансового состояния субъекта хозяйствования

  Понятие, источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия, диагностика эффективности управления ими. Методика определения, анализ и оценка основных показателей экономико-финансового состояния предприятия, рекомендации по их улучшению.
  
  курсовая работа [399,1 K], добавлен 26.02.2010
  

• Организационно-экономическая характеристика ООО "Торговый дом "Швейные товары"

  Теоретические основы, значение и задачи финансового анализа предприятия. Оценка финансового состояния предприятия ООО "Торговый дом "Швейные товары" по платежеспособности, ликвидности, материальной устойчивости, деловой активности и рентабельности.
  
  дипломная работа [125,7 K], добавлен 09.02.2012
  

• Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия и предотвращения его банкротства

  Понятие и сущность банкротства. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства предприятия ООО "Торговый Дом "Альянс Упак". Предложения по использованию финансовых методов предупреждения банкротства. Расчеты эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  дипломная работа [752,5 K], добавлен 23.03.2015
  

• Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия на примере ТС "Гарант"

  Теоретические основы хозяйственной деятельности торговых сетей. Анализ существующей ситуации в магазине "Гарант". Выявление финансовых проблем на предприятии. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности торгового предприятия.
  
  дипломная работа [909,6 K], добавлен 25.12.2014
  

• Акционерное общество «Дубиновское хлебоприемное предприятие»

  Характеристика предприятия. Технологический процесс. Организационная структура. Управление производством, персоналом. Мотивация работников. Информационная система управления. Финансовый менежмент. Управление маркетингом. Правовое обеспечение производства.
  
  отчет по практике [74,7 K], добавлен 07.10.2008
  

• Анализ результатов хозяйственной деятельности ЧП "Профит"

  Диагностика имущественного и финансового состояния предприятия "Профит", уровня эффективности работы и тенденций развития для определения путей повышения результативности хозяйствования. Организационная структура и управление, система планирования.
  
  отчет по практике [60,1 K], добавлен 10.03.2015
  

• Система показателей эффективности коммерческой деятельности в розничной торговле

  Теоретико-методологические основы оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия. Общая характеристика деятельности ИП Адаменкова М.И. на региональном рынке. Предложения по повышению эффективности управленческих решений предприятия.
  
  контрольная работа [256,3 K], добавлен 09.10.2014
  

• Оценка финансового состояния предприятия и выработка рекомендаций по его улучшению предприятия ОАО "ТАИФ-НК"

  Понятие, значение анализа и информационная база оценки финансового состояния предприятия. Оценка финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности предприятия на примере ОАО "ТАИФ-НК". Направления улучшения финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [720,2 K], добавлен 11.11.2010
  

• X5 Retail Group N.V., ЗАО "Торговый дом "Перекресток", РЦ "Пулково"

  Общая характеристика исследуемого торгового предприятия, его организационная структура и направления хозяйственной деятельности. Анализ и оценка деятельности организации в рамках ее социальной политики и социальной ответственности перед населением.
  
  отчет по практике [49,3 K], добавлен 20.12.2013
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Сущность и назначение анализа финансового состояния предприятия. Информационная база для анализа финансового состояния предприятия. Прогнозирование и разработка моделей финансового состояния. Методика анализа финсостояния ОАО "Завод металлоконструкций".
  
  дипломная работа [194,2 K], добавлен 25.03.2003
  

• Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия

  Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• Хозяйственная деятельность ООО "Лунный свет"

  Экономико-организационная характеристика предприятия, структура управления и планирование. Анализ финансового состояния, основных и трудовых ресурсов. Имущество фирмы и источники его формирования. Контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью.
  
  курсовая работа [133,5 K], добавлен 02.09.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия, диагностика возможности банкротства и разработка рекомендаций и способов предотвращения кризисного состояния

  Краткая характеристика ООО "Перевал". Анализ внешней и внутренней среды организации и технико-экономических показателей ее работы. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности фирмы. Стимулирование персонала. Внедрение новейших технологий.
  
  дипломная работа [992,9 K], добавлен 27.12.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Оценка результата деятельности предприятия и финансового состояния по итогам финансовой деятельности. Содержание, информационная база, задачи анализа финансового положения. Система критериев и методика анализа прогнозов вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [56,4 K], добавлен 21.08.2008
  

• Анализ деятельности торгового предприятия на примере ОАО "Магазин "Продукты"

  Изучение эффективности использования ресурсов на предприятии ОАО "Магазин "Продукты". Анализ финансового состояния, выявление проблем деятельности и разработка рекомендаций по совершенствованию работы фирмы. Разработка информационной базы сети магазинов.
  
  курсовая работа [225,8 K], добавлен 22.01.2012
  

• Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия

  Задачи и информационная база комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Общие сведения о предприятии ООО СК "Кубаньстрой". Финансово-экономическая характеристика организации. Оценка динамики показателей эффективности.
  
  курсовая работа [55,1 K], добавлен 13.05.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Гайдуков С.В.

  Оценка эффективности материально-технического обеспечения в организации. Структура и методы процесса закупок. Критерии отбора поставщиков и оценка и деятельности. Рекомендации по повышению экономической эффективности исследуемого торгового предприятия.
  
  отчет по практике [43,9 K], добавлен 05.03.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам