Управление производственным развитием текстильных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Управление производственным развитием текстильных предприятий

Силаков Алексей Викторович

МОСКВА - 2011

Работа выполнена на кафедре менеджмента и организации производства ФГБОУВПО «Московский государственный текстильный университет им. А.Н. Косыгина».

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Масюк Наталья Николаевна

доктор экономических наук, профессор,

Блинов Андрей Олегович

доктор экономических наук, профессор,

Корниенко Виктор Иванович

Ведущая организация: ФГБОУВПО «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)».

Защита состоится 23 ноября 2011 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.144.04 при ФГБОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии» адресу: 117997, Москва, ул. Садовническая, д. 33.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии» по адресу: г. Москва, ул. Садовническая, д. 33.

Автореферат разослан «___»_________2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук Генералова А.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Необходимость шагов инновационного развития экономики России, направленных, в частности, на решение проблем восстановления производственного потенциала и дальнейшего развития конкурентоспособности различных народнохозяйственных комплексов и, в первую очередь, промышленности, в настоящее время осознана на высшем уровне системы государственного управленияМедведев Д.А. Россия, Вперед!// Режим доступа: http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml, что предопределило начало реализации различных программ стратегического развития отраслейСтратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года / Утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. - режим доступа: http://www.minprom.gov.ru/activity/light/strateg/3.

Текстильные предприятия являются типичными примерами промышленных предприятий среднего масштаба деятельности, которые по опыту ведущих промышленно-развитых государств можно выделить в особую группу компаний, обеспечивающих потенциально наибольший вклад как в валовой промышленный выпуск и занятость, так и в инновационное развитие и пророст производственного сектора национальной экономики. В частности Д. Берч внутри данной группы выделил «компании-газели»Коновалов А. Выше среднего/ Эксперт-Урал, 2008. - № 37. - режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/37/vyshe_srednego/, к изучению которых проявляет интерес значительное число зарубежных и отечественных исследователей. Среди всех отраслей промышленности и видов производств можно выделить группу предприятий непрерывного типа производства (выпуск материалов, веществ) в высоких технологических переделах, ориентированных на производство материалов с высокими потребительскими свойствами и степенью переработки, для которых формат среднего промышленного предприятия является наиболее устойчивой формой организации производственных процессов.

Отметим, что, в отличие от практики ряда зарубежных стран, в сфере среднего промышленного производства в России существуют значительные проблемы в реализации мероприятий производственного развития, приводящие в ряде отраслей, в частности, в текстильном производстве, к негативной динамике экономических показателей, к отрицательным или недостаточным результатам реализации процессов и проектов развития производства.

Основная народнохозяйственная проблема диссертационного исследования может быть определена, как крайне низкая эффективность процессов, проектов и мероприятий производственного развития текстильных предприятий, приводящая к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю товаров отечественных компаний даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства.

Практически названную проблему можно в значительной части свести к вопросу генерации в производственных системах и обеспечения условий диффузии нововведений, который определяет следующие составляющие основной проблемы:

- проблемы низкой эффективности общего планирования и управления производственным развитием: определения его целей, задач и методов их решения;

- проблемы противоречия между классическими принципами организации промышленного производства и критериями и принципами управления на основе маркетингового подхода; в качестве частного случая данной проблемы можно отметить противоречие между внутренней направленностью сложившейся теории и практики управления проектов и требованиями внешней, рыночной направленности развития в рамках парадигмы стратегического маркетинга;

- неспособность систем управления предприятий прогнозировать и определять перспективы диффузии разрабатываемых товарных новшеств и производить на основе данной информации диагностирование направлений производственного развития; частной составляющей данной проблемы является неумение менеджмента средних предприятий принимать устойчивые решения в отношении производственного развития в условиях неопределенности информации и риска (отсутствие методического инструментария);

- низкая мобильность ассортимента отечественных средних предприятий и несовершенство используемых процессов разработки, освоения и продвижения (обеспечения диффузии) новой продукции, приводит к низкой эффективности мероприятий развития в рамках существующих технологических подразделений средних промышленных предприятий и потере доли рынка отечественных производителей;

- отсутствие отлаженной системы управления проектами, позволяющей производить детерминирование проектных рисков и управление, приводит к низкой эффективности проектов создания новых технологических бизнес-единиц средних промышленных предприятий и большому количеству их технологических и рыночных неудач;

- отсутствие на средних промышленных предприятиях внутренней среды генерации, освоения товарных новшеств и обеспечения их диффузии, включающей конкурентоспособную систему управления производственным сервисом, как фактором продвижения нововведений на рынках.

Ряд названных и производных проблем (например, переориентации производственных бизнес-процессов на систему Just-in-Time; отсутствия в системе Росстата репрезентативной информационно-статистической базы для управления текстильными предприятиями) не имеет, решения без существенной перестройки структуры промышленных рынков России, реализации эффективных мероприятий государственной промышленной и экономической политики. Решение остальных проблем ограничивается отсутствием развитой методологии и технологий решения конкретных задач производственного развития на уровне предприятия: методов диагностирования состояния и потребных направлений производственного развития, планирования мероприятий производственного развития, управления циклом разработки, внедрения и диффузии нововведений.

Степень разработанности научной проблемы. В последние годы различные аспекты проблематики стратегического управления и планирования (выбора стратегий, стратегического планирования, стратегического контроля, стратегических показателей, развития производственных систем, сбалансированного развития различных отраслей промышленности) занимают одно из основных мест в литературе по вопросам экономики и управления экономическими системами. Важное для темы диссертационного исследования значение имеют работы отечественных и зарубежных ученых: Альберта М., Белгородского В.С., Беркович М.И, Ваймерскирха А., Ващенко В.К., Голубева М.П., Гольдштейна Г.Я., Гунина В.Н., Джорджа С., Друкера П.Ф., Живетина В.В., Зотиковой О.Н., Иващенко Н.С., Каплана Р., Кащеева О.В., Котлера Ф., Ленской О.Л., Масюк Н.Н., Мескона М., Новикова Н.И., Нортона Д., Одинцова А.А., Ольшанской О.Н., Оно Т., Орлова А.И., Петросова А.А., Плехановой А., Пшенниковой В.В., Рощиной О.Е., Соколова Л.А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А.А., Тюкавкина Н.М., Уэбстера Ф., Фатхутдинова Р.А., Филина С.А., Хедоури Ф., Шестова А.В., Юхина С.С., Adam D., Booz A., Heskett J.L., McCarty E., Shapiro R.D., Sliwotzky A. J., Weber K., и др.

Среди современных методов планирования и управления развитием экономических систем можно выделить проектные и процессные подходы, которые рассматривают бизнес-процессы и проекты организационного (в т.ч. производственного) развития, связанные с такими именами, как: Андерсен Э., Бармута К.А., Веттер М., Вилисов В.Я., Воропаев В.П., Горбунов А.И., Груде К., Дудяшова В.П., Елиферов В.Г., Керцнер Г., Коуэн О., Магрупова З.М., Мазур И.И., Ольве Н.-Г., Ольдерогге Н.Г., Орр А.Д., Пахомов А.A., Полковников А.В., Репин В.В., Рой Ж., Стреттон А, Тинякова В.И., Товб А.С., Ульянова О.Б, Федурко Е., Филин С.А., Фунтов В.Н., Хаммер М., Хауг Т., Ципес Г.Л., Чампи Дж., Шапиро В.Д., Goodwin L.J., Meister D., и др.

Среди проблем развития, в частности, производственных систем, следует отметить вопросы инноваций: их создания, внедрения, диффузии, а также использования в процессах развития предприятий и отраслей, рассмотненные в трудах: Болдырева Р.Л., Галицкого Е., Гольдштейна Г.Я., Кирсановой Е.В., Ковалева В., Кондратьева Н.Д., Лаврентьева В.А., Левина М., Лобанова С.С., Овчинниковой Т. И., Полтеровича В.М., Руссмана И.Б., Самочкина В.Н., Танака Х., Ткалича Т.А., Тодосийчука А.В., Трофимова О.В., Хенкина Г.М., Шумпетера Й., Щепиной И.Н., Bass F.M., Beardsley G., Booz F., Burnett S.C., Day G.S., Gatignon H., Givon M.,, Hahn M.,, Hoppel E. v., Krishnamurthi L., Limbkin M., Mahaian V., Mansfield E., More R.A., Muller E., Park S., Quinn J.B, Robertson T.S., Rogers E.M, Shih Ch.-F., Thorelli H.B., Venkatesh N., Zoltners A. A., и др. Кроме того, тема инновационных процессов в рамках реализации стратегии развития предприятий и отраслей промышленности, средних предприятий и текстильной промышленности неоднократно поднималась в деловой прессе.

Данная работа выполнена в рамках научной школы организации и управления производством в текстильной и легкой промышленности, сформированной в МГТУ им. А.Н. Косыгина, МГУДТ и ряде родственных организаций такими учеными, как Афанасьев В.А., Афанасьева А.И., Бездудный Ф.Ф., Бершев Е.Н., Брагина З.В., Васильев А.Н., Зернова Л.Е., Иоффе И.Г., Николаев С.Д., Павлов А.П., Поляк Т.Б., Севостьянов А.Г., Цитович И.Г., Шавкин В.И., Щербаков В.П., и др. В основе данной научной школы лежит отечественная инженерно-экономическая школа, а также научная школа методов планирования и управления операциями, основанная на трудах: проф. Айвазяна С.А., проф. Беллмана Р., проф. Заде Л., акад. Канторовича Л.В., акад. Макарова В.Л., акад. Моисеева Н.Н., д.э.н. Недосекина А.О., проф., д.э.н., д.т.н. Орлова А.И., акад. Полтеровича В.М., и др.

Основная масса изученных работ рассматривает только общие базовые принципы построения системы управления развитием экономических систем и объектов, как например, система сбалансированных показателей (ССП), методы декомпозиции бизнес-процессов, моделирования диффузии инноваций. В некоторых работах решаются отдельные частные задачи. Однако, что также отражается в публикациях в деловой прессе, ни в одной из работ не сформулировано в законченном виде комплексного инструментария декомпозиции, диагностики и решения задач развития производственных подсистем. Подобные существенные пробелы в теории управления ведут к невозможности четкого детерминирования рисков проектов и процессов развития и управления ими, что значительно снижает инвестиционный и предпринимательский интерес субъектов хозяйственной деятельности (бизнес-сообщества, финансовых институтов) к проектам в сфере промышленного производства (прежде всего средних предприятий перерабатывающего сектора). Отсутствует методология, построенная на синтезе подходов в различных частных сферах управления, стратегического планирования, управления и прогнозирования инноваций. Кроме того, отечественная теория организации производства, сформулированная в классическом виде для условий планового хозяйствования и массового производства, сохраняя свой высокий научно-практический потенциал в качестве метода учета влияния технологических параметров производства на экономическое и стратегическое состояние предприятий, в настоящее время вступает в противоречие с современными концепциями управления предприятиями, производственно-логистического сервиса и управления качеством (TPM, TQM, Just-in-Time, канбан, кайдзен и т.п.), ориентированными на глубокую кастомизацию и уход от массового производства. Кроме того, аналогичные противоречия существуют между сложившейся к настоящему времени теорией управления проектами, имеющей внутреннюю, организационную направленность (освоение средств, этапы выполнения работ) и концепцией стратегического маркетингового управления, имеющей направленность внешнюю, рыночную.

Таким образом, создание комплексной теории управления производственным развитием промышленных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей предметной области текстильного производства - характерного примера средних промышленных предприятий, на основе научного синтеза подходов, теорий, методологий и концепций: проектных и процессных, стратегического менеджмента, сбалансированного управления; моделей диффузии инноваций, организации и планирования производства, производственно-логистического сервиса, математической теории управления, - для решения комплекса задач инновационного развития отечественной промышленности с учетом особенности современного этапа развития общественных производительных сил и общественного разделения труда, имеет большое теоретико-методологическое значение и может быть признано актуальной крупной научной проблемой.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологической концепции, методологического аппарата и практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивую реализацию бизнес-процесса развития средних текстильных предприятий России, позволяющих решить выявленные научную и народнохозяйственную проблему исследования.

Концепция исследования строится на доказательстве рабочей гипотезы диссертационного исследования, которой выступило предположение о том, что ключевым фактором успешного производственного развития текстильных предприятий, ведущим к устойчивому их положению на рынках в высококонкурентных экономических условиях, является эффективность управления процессом генерации, внедрения, освоения нововведений производственного характера, обеспечивающим долгосрочную диффузию товарных новшеств предприятий на рынках. Доказательство позволяет выйти на решение названных проблем в рамках тематики работы.

Поставленная цель диссертационного исследования в рамках данной концепции достигается решением следующих исследовательских задач:

Разработать теоретико-методологические положения и дефиниции категории «производственное развитие» в рамках стратегического менеджмента.

Выработать концепцию построения системы производственного развития средних промышленных предприятий, включающую определение структуры частных задачи производственного развития с учетом современного состояния текстильного производства и экономики России.

Исследовать сферу среднего промышленного производства в России, определить в ней место текстильной промышленности, и выявить технико-экономические особенности реализации процессов производственного развития предприятий на современном этапе.

Структурировать и описать модель бизнес-процесса производственного развития с использованием принципов сбалансированного управления.

Разрешить теоретические противоречия между теорией стратегического менеджмента и маркетинга с одной стороны, и теорией организации производства с другой для выработки теоретико-метологического подхода к структурированию стратегий производственного развития предприятий.

Разработать методический аппарат моделирования динамики рыночной диффузии нововведений предприятий, создаваемых в результате процессов производственного развития, в условиях нечеткой исходной информации для использования в качестве основы в процессе планирования.

Произвести выявление и декомпозицию структуры бизнес процессов производственного развития предприятия в условиях реализации стратегии развития в рамках существующих технологических СБЕ среднего предприятия.

Определить особенности и методологию принятия решений для реализации процесса производственного развития в форме создания новых технологических бизнес-единиц средних промышленных компаний.

Определить место и функции формирования систем производственного сервиса в рамках процесса производственного развития.

Произвести исследование влияния распространения современных систем производственно-логистического сервиса на структуру промышленных рынков и дать на основе этого рекомендации по дальнейшему совершенствованию систем производственного сервиса отечественными предприятиями.

Определить подходы и методы сбалансированного управления системами произвордственно-логистического сервиса для решения задач производственного развития на отечественных предприятиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.: 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 1.1.9. «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли»; 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»; 1.1.17. «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства»; 1.1.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в энергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности»; 1.1.27 «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации»; специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования выступают предприятия среднего масштаба бизнеса текстильной промышленности и ряда смежных отраслей России всех форм собственности и организационно-правовых форм.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических проблем построения эффективной системы управления производственным развитием предприятий текстильной промышленности.

Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Работа основана на теоретических положениях и методологическом инструментарии отечественных и иностранных исследований в предметных областях: экономической теории (микроэкономики), экономики фирмы (предприятия), экономики отраслей народного хозяйства, организации производства, общего и стратегического менеджмента, маркетинга, логистики, теории управления, нечеткой логики, математической статистики, экономического прогнозирования. Главной методологической основой служит аппарат системного анализа, наряду с методами научного синтеза в качестве научной методологии разработки подходов к решению комплекса задач производственного развития, оценки эффективности и обоснования принимаемых решений. В качестве методов решения частных задач исследования использованы: структурно-логический, сравнительный, экономико-математический, статистический, нечетко-логический и нечетко-множественный, динамический, абстрактно-логический, нетто-стоимостной метод, процессный и проектный подходы; ситуационный подход, реализуемый в форме метода кейсов; метод научного историзма, метод графических интерпретаций, которые совместно позволяют адекватно интерпретировать результаты работы и генерировать значимые выводы теоретико-методологического и практического характера.

Информационную базу исследования составляют законодательные и подзаконные акты Российской Федерации, нормативные документы министерств и ведомств Российской Федерации, системы национальных и международных стандартов (ГОСТ-Р, ISO); данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, статистические данные и информация предприятий промышленности, результаты исследований консалтинговых фирм, данные международных и национальных отраслевых ассоциаций (РСППТЛП, АРПМТК, ITMF), материалы отраслевых выставок, ярмарок, конференций и симпозиумов, собственные исследования и оценки автора. производственный текстильный логистический управление

Научные результаты, составляющие научную новизну диссертации, формулируются в результате осуществленной лично автором разработки теоретико-методологической концепции планирования и управления процессом производственного развития среднего промышленного предприятия и методического аппарата ее практической реализации для решения частных задач в условиях конкурентной экономики, низкой информационной прозрачности рынков и неопределенности информации, высокого динамизма внешней и внутренней среды организации и ограниченности инвестиционных ресурсов.

Автор лично формулирует следующие положения, характеризующиеся научной новизной и являющиеся предметом защиты:

1. Определено место вопросов производственного развития в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием. Дано определение категории «производственное развитие», как бизнес-процессу верхнего уровня, заключающемуся в разработке, внедрении и освоении производственных нововведений, в рамках процесса стратегического управления, направленного на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий.

2. Сформулирована концепция производственного развития, основанная на интеграции системы инструментов сбалансированного управления развитием производства на основе реализации процессов и включаемых в них проектов развития, направленных на решение совокупности ключевых частных задач производственного развития средних промышленных предприятий на современном этапе, включающая:

- формирование товарного портфеля предприятия и управление его структурой,

- формирование производственно-технологической структуры и инфраструктуры предприятия,

- формирование и управление системами производственного сервиса.

3. Определены критерии среднего промышленного предприятия на основе определения категории «бизнес», как единства активов, структуры управления и целей предприятия: индустриальный характер производства, высокая доля основных производственных фондов в структуре активов, однородность бизнес-структуры, годовой оборот. Показана важность средних предприятий в национальной экономике, исследовано влияние типа производства (непрерывное или дискретное) на распространение масштабной модели бизнеса (малое, среднее, крупное предприятия), определены организационно-экономические особенности развития текстильных предприятий.

4. Определена структура и описана модель бизнес-процесса производственного развития среднего предприятия, определены принципы сбалансированного управления формированием товарного портфеля в качестве центральной задачи производственного развития.

5. В качестве разрешения противоречий между теорией организации производства - с одной стороны, и теорией маркетинга, ставящей вопросы производства во второстепенное положение - с другой, предложено использование принципа многомерной классификации товарных стратегий по признакам: «товар» - «рынок» - «технология» и градацией по ним «старые» - «новые».

6. Предложена методика моделирования процессов рыночного распространения товарных нововведений, разрабатываемых в рамках производственного развития предприятия, на основе моделей диффузии и замещения в условиях нечетких исходных данных. Определены подходы к нечетко-множественному моделированию процессов рыночного распространения новых товаров в условиях риска и неопределенности.

7. Разработана методология сбалансированного управления товарным портфелем в рамках существующих технологических СБЕ промышленных предприятий, включающая методы решения частных задач:

- обоснования потребности обновления состава товарного портфеля для достижения сбалансированности, включающей обоснования затрат на разработку новой продукции;

- управления бизнес-процессом разработки нового товара на основе структурно-логической модели;

- планирования обновления состава номенклатуры разновидностей товаров;

- оптимизации структуры товарного портфеля на основе динамической оптимизации производственной программы, определения подходов к распределению производственной программы видов товаров по товарным разновидностям с учетом разделения производственной программы по системам производственно-логистического сервиса.

8. Разработана методология планирования и обоснования решений о развитии в форме создания новых технологических СБЕ с созданием новых товарных портфелей, включающая решение частных задач:

- создания методики технико-экономического обоснования эффекта создания новых производственных СБЕ на основе нечеткого прогнозирования будущей рыночной диффузии новых товарных групп и нетто-стоимости проекта;

- определения составляющих и моделирования бизнес-процесса разработки плана и реализации решения о создании новых технологических СБЕ и товарных портфелей для них;

- определения факторов экспертизы организационно-технологических рисков проектов создания новых производств и технического перевооружения на основе анализа реальных кейсов из практики текстильной промышленности России 2006 - 2010 годов.

9. Показана роль систем производственно-логистического сервиса «под заказ» и «прямо на месте» в развитии промышленных рынков, обоснована важность систем производственного сервиса в рамках стратегии развития предприятия.

10. На примере развитых промышленных рынков зарубежных стран показано разделение функций производственных и торговых организаций в рамках реализации концепции производственного сервиса с работой со склада («Just-in-time», «Прямо на месте») на основе принципа разделения промышленного и торгового капитала. Показана принципиальная невозможность в текущих исторических условиях реализации принципа разделения промышленного и торгового капитала в разработке стратегий развития средних промышленных предприятий России. Обоснована необходимость для российских средних производственных предприятий разделения производственной программы на системы производственного сервиса и сбалансированного управления ими.

11. Разработана модель оптимального распределения производственной программы предприятия по системам сервиса «под заказ» и «прямо на месте» на основе минимизации функции максимальных потерь в нечеткой форме.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Определяется тем, что в работе решена важная научная проблема, имеющая высокое народнохозяйственное значение: создания комплексной методологии управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей среднего промышленного производства. В работе сформирована концепция интегрального управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом особенностей средних промышленных предприятий, как особой организационной формы, определяющая теоретическую значимость. При этом вносится существенный вклад в развитие: теории управления промышленным производством, теории менеджмента организационных процессов и проектов, теории систем производственно-логистического сервиса, теории организационного развития, инструментария мониторинга динамики и неопределенности развития отраслевых народнохозяйственных систем применительно к комплексу задач производственного развития текстильных предприятий - на основе синтеза современных экономических и управленческих концепций.

Разработанный теоретико-методологический аппарат позволяет выйти на решение актуальной народнохозяйственной проблемы в области развития промышленных предприятий: низкой эффективности процессов, проектов и мероприятий производственного развития средних промышленных предприятий, приводящей к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю отечественных текстильных товаров даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства, что определяет практическую значимость.

Внедрение полученных выводов, положений, рекомендаций и разработанного инструментария в практику управления производственным развитием позволяет существенным образом повысить эффективность принимаемых управленческих решений на текстильных предприятиях, детерминировать особенности и риски производственного развития и выбирать те направления товарной, организационной и технической политики, которые ведут к скорейшей окупаемости инвестиций, увеличению рыночного потенциала и прибыльности предприятий. В конечном итоге, результаты работы позволяют достичь скорейшей и наиболее полной реализации целей инновационного развития национальной экономики России, в частности, реализации «Стратегий развития легкой промышленности до 2020 года».

Практическая значимость работы подтверждается результатами внедрения на следующих промышленных предприятиях, подтвержденными актами: ООО «Яковлевская мануфактура», г. Приволжск Ивановской области; ОАО «Астраханский завод стекловолокна» Астрахань; ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «Авангард»», г. Юрьев-Польский, Владимирской области; ООО «Яртекс», г. Ярцево Смоленской области; ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат», г. Ярцево Смоленской области.

Апробация результатов исследования. Формулирование и реализация основных теоретико-методологических положений и практических рекомендаций, осуществлены в ходе выполнения автором и под его руководством в 2002-2011 гг. консультационных, проектно-инжиниринговых и научно-исследовательских работ на ряде средних промышленных предприятий России.

Материалы диссертации используются в учебном процессе кафедры менеджмента и организации производства ГОУ ВПО МГТУ им. А.Н. Косыгина.

Основные результаты диссертационной работы обсуждались на научных конференциях: Международной научной конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2001); Международных научно-технических конференциях «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (ПРОГРЕСС - Иваново: ИГТА, 2004, 2010); Международной межвузовской научно-технической конференции (Москва: РОСЗИЛТП, 2004); Всероссийских научно-технической конференциях «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ - Москва: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2003, 2004, 2010); Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы науки в развитии инновационных технологий для экономики региона «ЛЁН-2010»» (Кострома: КГТУ, 2010); «Инновационные и наукоемкие технологии в легкой промышленности» (Москва: МГУДТ 2010); а также - в рамках панельных дискуссий Международного текстильно-промышленного инвестиционного форума «Золотое кольцо» (Иваново, 2010).

Автором опубликовано по теме диссертации 39 работ общим объемом 47,5 печ. л. (авторский объем - 43,0 печ. л.), в том числе 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций (из них 12 статей - без соавторства); 2 монографии (1 авторская).

Объем и структура работы. Структура диссертации определяются логикой исследования. Работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложений. Работа изложена на 361 странице, включает 19 таблиц, 20 рисунков, 5 приложений. Список источников включает 430 наименований, в том числе 51 на иностранном языке.

Во введении обосновывается актуальной, теоретическая значимость; определены объект, предмет, цель, задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость результатов.

В первой главе «Теоретические основы выработки и обоснования решений о развитии производственных подсистем текстильных предприятий» на основе исследования трактовок научной природы производственного развития формулируются методологические основы управления процессом производственного развития средних промышленных предприятий, дается определение производственного развития в рамках авторской теоретико-методологической концепцуии, определяются частные задачи и составляющие процесса развития.

Во второй главе «Методологические особенности реализации цикла управления развитием производственных подсистем предприятий среднего масштаба деятельности» сформулированы критерии среднего промышленного предприятия и систематизирован опыт процессов производственного развития отечественных средних предприятий на примере текстильной отрасли. Выработана методология управления производственным развитием на основе выделения и декомпозиции бизнес-процесса производственного развития и определены подходы к многомерному структурированию товарного портфеля и товарных стратегий - центральному вопросу в рамках постановки задачи производственного развития.

В третьей главе «Моделирование, анализ и прогнозирование рыночных процессов реализации стратегии развития производственных бизнес-единиц среднего предприятия» разработан инструментарий моделирования и прогнозирования процессов диффузии и конкурентного замещения товарных новшеств предприятий на рынках в условиях информационной неопределенности на основе синтеза аппарата моделей диффузии и замещения и методов нечетко-множественного моделирования. Предложенный инструментарий используется для выбора направлений сбалансированного производственного развития предприятия и его производственных бизнес-единиц.

В четвертой главе «Методология сбалансированного формирования товарного портфеля в рамках управления существующими технологическими СБЕ среднего предприятия» разработан инструментарий управления производственным развитием в рамках существующих технологических СБЕ предприятий, включающий модули для решения задач: управления составом портфеля (обоснование и управление процессами разработки новых видов и разновидностей товаров), управления структурой товарного портфеля на основе динамической модели оптимизации производственной программы с учетом изменения рыночных позиций продукции предприятий в процессе диффузии и многомерного структурирования с учетом фактора сервиса.

В пятой главе «Принятие решений о формировании товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических СБЕ средних предприятий» разработан методологический инструментарий для решения честных задач производственного развития в форме создания новых технологических СБЕ: формирования структуры инвестиционных затрат и управления ею; обоснования проекта создания новой технологической СБЕ с учетом затрат на создание товарного портфеля нового производства; управления бизнес-процессом планирования проекта создания нового производства. На основе анализа практики проектов технологического перевооружения на российских средних предприятиях разработана процедура экспертизы организационно-технологических рисков.

В шестой главе «Совершенствование систем производственного сервиса в рамках стратегии развития современного производства» научно обоснована значимость вопросов производственного сервиса в качестве третьего элемента концепции производственного развития. Произведен анализ практики использования современных систем производственно-логистического сервиса в сфере деятельности российских средних предприятий с учетом выявленного авторам принципа разделения производственного и коммерческого капитала в организации промышленных рынков. Предложена модель оптимального распределения производственной программы средних предприятий по системам производственного сервиса.

В заключении обобщены научные результаты исследования и показано их влияние на решение выявленных научных и практических проблем в рамках выбранной тематики.

2. Основные научные положения, выносимые на защиту

1. Определено место вопросов производственного развития в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием. Дано определение категории «производственное развитие», как бизнес-процессу верхнего уровня, заключающемуся в разработке, внедрении и освоении производственных нововведений, в рамках процесса стратегического управления, направленного на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий (п. 1.1.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Проблема производственного развития является неотъемлемой составной частью актуального комплекса вопросов стратегического развития отраслей и предприятий промышленности, что признано в настоящее время как научно-экспертным сообществом, так и органами государственной власти. Например, разработанная Минпромторгом РФ Стратегия развития легкой промышленности до 2020 года (легкая промышленность, в особенности ее текстильная отрасль - одна из характерных сфер экономики с существенной долей предприятий среднего масштаба деятельности), целевые показатели которой приведены в табл. 1, опирается на следующие инструменты и мероприятия развития: реализацию пилотных инвестиционных проектов по техническому перевооружению (инвестиции и производственное развитие); реализацию мероприятий по развитию НИОКР в отрасли и доведения их до мирового уровня (инновации); реализацию мероприятий поддержки отечественного производства в рамках таможенно-тарифной, налоговой, бюджетной политики (государственная промышленная политика).

Таблица 1 - Целевые показатели и индикаторы реализации Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года

Индикаторы	2009	2012	2015	2020
1. Темпы роста товарной продукции в % к предыдущему периоду	107,4	111,3	111,7	109,6
в % к 2008 году	107,4	136,6	193,9	314,8
2. Количество вновь разработанных технологий, в т.ч. мирового уровня	5	8	15	24
3. Количество патентов, удостоверяющих новизну технологических решений	7	13	20	37
4. Доля инновационной продукции в общем объеме выпуска, %	87	16	29	46
5. Доля отечественной продукции в объеме продаж товаров легкой промышленности на внутреннем рынке, %	19,8	24,2	33,4	50,5
6. Доля теневого оборота, %	41,6	31,0	21,6	10

Стратегическое развитие предприятия неотъемлемо также связано с инновациями, нововведениями, и их внедрением. При этом типы внедряемых нововведений определяют состав частных задач развития. Автором установлено, что реализация любой из базовых стратегий развития, предложенных Портером, требует внедрения тех или иных инноваций, то есть поддержки инновационной деятельностью, которая подразумевает разработку инновации, ее создание, внедрение и распространение на рынке (диффузию).

В таблице 2 отображено соотношение реализации базовых стратегических альтернатив производственного развития с внедрением различных типов производственных нововведений.

Как видно, практически все стратегии, кроме «лидерства по издержкам» основываются на нововведениях в форме разработки новой продукции, расширения ассортимента. Последующие нововведения: технологического характера, в области производственно-логистического сервиса определяются вопросами разработки (формирования) товарного портфеля и призваны оказать поддержку диффузии товарной продукции. Касательно же стратегии «лидерства по издержкам» следует отметить, что, как в глобальном, так и в национальном масштабе в условиях современной конкурентной инновационной экономики для промышленных предприятий альтернатива «лидерства по издержкам» может рассматриваться только в сочетании с элементами других стратегических альтернатив, а именно с использованием той или иной формы дифференциации по продукту. Это значит, что фактически в любом случае разработка нового ассортимента и формирование товарного портфеля будет ключевой задачей концепции производственного развития.

Таблица 2 - Инновационные составляющие реализации стратегий производственного развития.

Стратегии производственного развития	Инновационные элементы развития производства
	Разработка нового продукта (ассортимента)	Внедрение новой техники и технологии	Внедрение новых систем производственно-логистического сервиса
Лидерство по издержкам	НЕТ	ДА	ДА
Диверсификация	ДА	ДА	ДА
Концентрация	ДА	Может быть необходимо	ДА

Тогда под производственным развитием следует понимать деятельность, направленную на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий на основе разработки, внедрения и освоения нововведений в рамках системы стратегического управления предприятием.

Автором также определена сущность производственного развития, как бизнес-процесса верхнего уровня.

2. Сформулирована концепция производственного развития средних промышленных предприятий на современном этапе развития экономики России (пункт 1.1.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Авторскую концепцию построения комплексной системы управления деятельностью производственного развития среднего промышленного предприятия можно сформулировать, как интеграцию инструментов сбалансированного управления развитием производства на основе реализации процессов и включаемых в них проектов развития. Выявлены частные задачи концепции производственного развития с учетом среднего промышленного производства, как отдельной сферы экономической деятельности и актуальной народнохозяйственной проблематики его функционирования:

1. формирование состава и управление структурой товарного портфеля предприятия: управление разработкой новых видов и разновидностей товаров с учетом их рыночной диффузии и с опорой на принцип сбалансированности;

2. решение задач создания новых технологических СБЕ промышленных предприятий, необходимых для освоения производства новой продукции;

3. совершенствование систем производственно-логистического сервиса, как фактора, влияющего на ускорение диффузии новых товаров на рынке.

Частные задачи производственного развития интегрируются в систему процессного управления производственным развитием. Также в систему производственного развития интегрируются проекты производственного развития, в качестве аппарата решения задач развития технологии производства.

3. Определены критерии среднего промышленного предприятия на основе определения категории «бизнес», как единства активов, структуры управления и целей предприятия: индустриальный характер производства, высокая доля основных производственных фондов в структуре активов, однородность бизнес-структуры, годовой оборот. Показана важность средних предприятий в национальной экономике, исследовано влияние типа производства (непрерывное или дискретное) на распространение масштабной модели бизнеса (малое, среднее, крупное предприятия), определены организационно-экономические особенности текстильных предприятий (п. 1.1.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Средний бизнес является важным элементом национальной экономики с точки зрения вклада в такие категории, как занятость населения (обеспечивает занятостью от 1/3 до 50 процентов экономически активного населения и выпуск порядка 50% продукции и услуг); рост экономики (концепция «Газелей» - средние предприятия (составляющие порядка 5% от общего числа компаний в экономике) обеспечивают основной вклад в экономический рост и создают до 80% новых рабочих мест).

Под средним предприятием предлагается рассматривать бизнес-субъект (как отдельное юридическое лицо, так и совокупность в той или иной форме интегрированных в единый бизнес юридических лиц) промышленности, представляющий собой единство бизнес-активов, бизнес-процессов, стратегии развития. В качестве критериев среднего промышленного предприятия предлагается использовать следующие факторы с учетом организационно-экономических особенностей промышленного производства, как вида экономической деятельности:

1. Средние промышленные предприятия осуществляют производство на индустриальной основе с использованием современной техники и технологии производства и современных методов организации производства. В этом состоит отличие от малых предприятий, которые могут использовать элементы кустарных технологий.

2. Средние промышленные предприятия имеют высокую долю основных фондов производственного назначения и/или производственных нематериальных активов (технологий, ноу-хау) в структуре активов. Как правило, средние промышленные предприятия отличаются высокой капиталоемкостью производства. При этом масштаб инвестиций в основной капитал среднего предприятия составляет, как правило, от сотен тысяч до десятков миллионов Долларов США. Предприятия, основанные на меньших инвестициях следует относить к малым, а на больших (сотни миллионов и миллиарды долларов) - к крупным.

3. Бизнес - структура. Средние предприятия в отличие от крупного бизнеса отличаются меньшей степенью диверсификации, что предполагает наличие в их бизнес-портфеле меньшего числа бизнес-единиц (как правило речь может идти о единицах направлений бизнеса: от 1 - до 4), позиционированных на одном или ряде достаточно близких сегментов рынка, что позволяет опираться на, как правило, единую систему маркетинга, сбыта и продвижения продукции. В массе средних компаний высока доля предприятий, специализированных в одной единственной отрасли.

4. По обороту группа средних предприятий является достаточно обширной: от приблизительно (с учетом критериев 1 - 3) 2 - 2,5 до 150 - 200 миллионов долларов США в год.

Установлено, что непрерывные производства, ориентированные на выпуск материалов с высокой степенью переработки, являются сферой деятельности, для которой наиболее устойчивой формой организации производства в долгосрочной перспективе являются средние промышленные предприятия. Одной из наиболее характерных отраслей производства материалов с высокой добавленной стоимостью является текстильная промышленность. Установлены следующие организационно-экономические проблемы развития среднего промышленного производства в России на примере текстильной отрасли:

В течение длительного периода времени сохраняется негативная динамика показателей физических объемов производства традиционных подотраслей (хлопчатобумажная, льняная). Причем, если негативная ситуация хлопчатобумажной подотрасли в значительной мере определяется сложной ситуацией на рынке сырья при отсутствии отечественной сырьевой базы, то в льняной промышленности, изначально в значительной мере ориентированной на экспорт, снижение объемов выпуска определено слабостью мероприятий производственного развития по сравнению с зарубежными странами (КНР) и сырьевой бизнес-стратегией, выработанной отечественными предприятиями в начале 2000-ых годов.

Низкая конкурентоспособность отечественной текстильной промышленности является следствием ограничения ассортиментых возможностей (следствие недостатков политики производственного развития), в частности, отсутствия современного кольцевого прядения, отсутствия отделочных мощностей, недостаточной сырьевой базы химических волокон.

3. Единственной подотраслью текстильного производства, демонстрирующей положительную динамику как инвестиций, так и физических объемов производства, является нетканое производство, единственное в текстильной промышленности, выбравшее стратегию полномасштабного инновационного развития в виде освоения новых технологий и производства новой продукции.

4. Слабость разрабатываемых мероприятий производственного развития помимо управленческих факторов и компетенций менеджмента также определяется неудовлетворительным состоянием информационно-статистической базы принятия решений: промышленной статистики в условиях непрозрачности рынка, больших объемов теневого оборота, низкой отчетной дисциплины субъектов экономической деятельности, недостатков используемой статистической методологии.

4. Определена структура и описана модель бизнес-процесса производственного развития среднего промышленного предприятия, определены принципы сбалансированного управления формированием товарного портфеля в качестве центральной задачи производственного развития (п. 1.1.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Для решения проблемы низкого качества планирования производственного развития и построения системы управления им предложена модель сквозного бизнес-процесса планирования производственного развития (рис.2), включающая названные его составляющие (структурирование, анализ, выбор альтернатив развития в рамках существующей или новой технологии, этапы выработки решений о путях развития по каждому из вариантов) в нотации ARIS eEPC. Реализация бизнес-процесса планирования производственного развития в конечном итоге должна привести к созданию плана производственного развития предприятия (бизнес плана), который включат в себя следующие разделы:

Обзор существующего положения предприятия.

Направления развития товарного портфеля предприятия в разрезе видов и групп товаров.

Планы производственной программы с учетом перспектив развития предприятия.

Потребность в освоении новых технологий и введении новых производственных мощностей в рамках существующих и новых технологических СЬЕ.

Бизнес-планы создания новых СБЕ, включающие план мероприятий реализации производственного развития:

разработка новых видов и разновидностей товаров;

мероприятия технологического развития и перевооружения (создание новых СБЕ);

источники финансирования;

бюджет отдельных мероприятий;

оценка рисков проектов и мер их предотвращения и смягчения;

делегирование полномочий и ответственности,

ключевые показатели эффективности, карты сбалансированных систем показателей производственного развития

направления ре-инжиниринга бизнес-процессов.

Отметим, что процесс планирования производственного развития является процессом верхнего уровня компании и требует выделения в качестве владельца данного процесса руководителя высшего уровня (заместитель генерального директора, член совета управляющих и т.п.).

Таким образом, проблематика вопросов производственного развития имеет постановку в форме 2-х альтернатив: развития существующих технологических СБЕ и создания новых. Для каждой из них ввиду различного характера деятельности (управление процессами и проектами) анализ управленческих решений опирается на различные показатели: текущей деятельности в первом случае, проектно-финансовые индикаторы - в другом.

...