Экономический анализ конечных финансовых результатов деятельности Барановичского грузового центра транспортной логистики

С ростом объема оказываемых услуг прибыль организации увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества оказываемых услуг. Таким образом, чем больше объем оказываемых услуг, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой организацией прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение затрат организации имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности организации. Последовательное осуществление в организациях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу услуги, сокращении расходов по обслуживанию транспорта и управлению, в ликвидации других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, занимают большой удельный вес в структуре расходов организации, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при оказании каждой единицы услуги в целом по организации дает крупный эффект.

Организация имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на расходы организации. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от организации, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества оказываемых услуг.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на оказание единицы услуги является совершенствование технологии, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание оборудования и управление также снижает затраты организации. Размер этих затрат на единицу услуги зависит не только от объема оказываемых услуг, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по организации, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждой услуги.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда. Автоматизация и механизация процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих организации.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении непроизводительных расходов. Изучение их причин, выявление их виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации непроизводительных потерь, сокращению и наиболее рациональному использованию вспомогательных материалов.

Масштабы выявления и использования резервов снижения расходов организации во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося в других организациях.

Снижение материальных затрат на оказание запланированного объема услуг может быть достигнуто за счет внедрения новых технологий и других организационных мероприятий.

Сокращение расходов на содержание основных средств по СООО «Ингман мороженое» возможно за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования.

Экономия накладных расходов по каждой статье затрат достигается за счет разумного сокращения числа работников аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов, оплаты простоев и др.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду деятельности. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Для определения резервов роста прибыли по первому источнику необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Он подсчитывается следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта (кондиции) умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции.

Аналогично подсчитываются резервы роста прибыли за счет изменения рынков сбыта.

Основными направлениями увеличения объёма производства и реализации продукции являются:

- создание дополнительных рабочих мест при необходимости выполнения новых видов работ и услуг;

- повышение производительности труда за счёт интенсификации (совмещения профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта);

- улучшение использования рабочего времени за счёт сокращения целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.

Максимальная величина резервов выявлена по трудовым ресурсам, что объясняется избыточным предложением рабочей силы и низкой заработной платой, и значительно меньше - по средствам труда (основным средствам), что связано с проблемой обновления оборудования из-за недостатка средств на развитие производства.

Важным направлением улучшения использования основных средств и повышения фондоотдачи является увеличение длительности работы оборудования, повышение интенсивности использования оборудования, улучшение использования площадей.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами -- своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии предприятия, находить резервы для улучшения финансового состояния предприятия и обеспечения финансовой устойчивости его деятельности [4, с. 35].

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования. По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10 % своих доходов -- нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии -- инструмента повышения эффективности и управляемости компании, следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия. Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют: осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия; обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность; участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии. в рыночных условиях положительных финансовых результатов можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов. Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

На любом промышленном предприятии имеются три блока: снабжение, производство и сбыт. Деятельность предприятия можно представить, как усложненную форму купли-продажи: закупается сырье, материалы, комплектующие и рабочая сила -- на собственном и взятом в лизинг оборудовании производится продукция, которая через систему сбыта продается. По мнению специалистов, резервы снижения себестоимости распределяются по этой цепочке примерно так: в снабжении -- 50%, в производстве -- 10% и в сбыте -- 40%. Основным резервом снижения себестоимости в блоках снабжения и сбыта является обоснованная ценовая политика, учитывающая жесткую конкуренцию поставщиков и потребителей. Производство: начальники цехов должны работать на достижение натуральных показателей. Они не должны отвечать за то, что им поставили ресурс в полтора раза дороже среднего уровня. Фокус внимания в производственном блоке -- это нормативная часть и обоснованность производственных расходов. Следовательно, нужны нормативы на все виды материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

Факторы снижения себестоимости -- это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют [23, с. 169]. Может применяться следующая группировка факторов снижения себестоимости продукции:

ѕ повышение технического уровня производства:

ѕ внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

ѕ совершенствование применяемой техники и технологии производства;

ѕ улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов;

ѕ прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции; совершенствование организации производства и труда: развитие специализации производства; улучшение организации и обслуживания; улучшение организации труда; совершенствование управления производством и сокращение затрат на производство; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь; прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Повышение уровня специализации и кооперирования ведет к экономии живого и овеществленного труда на единицу продукции; изменение объема и структуры продукции: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений; изменение структуры продукции; повышение качества продукции [23, с. 197].

Основными источниками снижения себестоимости продукции являются: экономия материальных затрат за счет применения ресурсосберегающих технологий, замены дорогостоящих материалов менее дорогими, применение рациональных схем раскроя материалов, снижения отходов материалов, уменьшение затрат связанных с доставкой материалов от предприятий-поставщиков предприятию-потребителю; снижение трудоемкости продукции и на этой основе уменьшение затрат на заработную плату с начислениями. Главным источником снижения себестоимости продукции в данном случае выступает рост производительности труда. С ростом производительности труда уменьшаются затраты заработной платы на единицу продукции при одновременном росте заработка рабочего; сокращение затрат по организации и управлению производством, к которым относят заработную плату административно-управленческого персонала; содержание оборудования, зданий и сооружений; амортизационные отчисления; командировочные, почтово-телеграфные и другие расходы [2, c. 48]. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма ценовых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия [23, с. 198]. ликвидация непроизводительных расходов, то есть потерь от простоев оборудования и транспортных средств, брака продукции и др. [2, с. 48].

Значительные резервы снижения себестоимости заключены и в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства. Снижение себестоимости зависит от деятельности предприятия. В каждом подразделении должны быть экономические группы, обеспечивающие снижение себестоимости [23, с. 197], например, в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия выделяются центры затрат и центры ответственности, обеспечивающие внутрифирменное управление, что позволяет оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования. В то же время выделение центров финансовой ответственности продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показаний, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.

Заключение

Конечные финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от производства и реализации продукции (работ, услуг), а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных средств, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

В декабре 2009 года в целях развития транспортно-логистической деятельности, привлечения дополнительных грузов, следуемых в направлении Запад-Восток-Запад дистанция погрузочно-разгрузочных работ переименована в Барановичский грузовой центр транспортной логистики.

Барановичский грузовой центр транспортной логистики является структурным подразделением транспортного Республиканского унитарного предприятия «Барановичское отделение Белорусской железной дороги». Главный офис располагается в городе Барановичи, но по специфике работы центра под его ведомством находится 13 грузовых терминалов, расположенных в различных городах Брестской, Минской и Гродненской областях: Лососно, Брузги, Аульс, Слоним, Тимковичи, Барановичи, Новоельня, Гутно, Лида, Свислочь, Волковыск, Горынь, Лунинец.

Основными целями деятельности грузового центра являются:

1.1. выполнение логистических операций процесса перевозки груза:

1.2. погрузка (выгрузка) груза на путях общего пользования станций отделения и перегрузка экспортно-импортных грузов: обеспечение выполнения погрузочно-разгрузочных работ, в том числе перевалки груза при смешанной перевозке, закрепления, укрытия, увязки груза, а также предоставление необходимых для этих целей приспособлений;

1.3. подготовка груза к перевозке: упаковка, затаривание, маркировка, пакетирование, сортировка груза;

1.4. складирование и обеспечение сохранности грузов, в том числе на таможенных складах;

1.5. таможенное оформление экспортно-импортных операций;

Можно отметить рост объемов производства на 18%, несмотря на это затраты на производство и реализацию услуг возросло на 27%, причем материальные затраты увеличились на 45%. Тенденцию к увеличению имеют так же такие показатели как выручка от реализации услуг (20%) и себестоимости услуг (15%). Однако прибыль от реализации услуг снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 10,5%; несмотря на это общая прибыль увеличилась на 5,7%.

В следствии того, что темп роста объем производства ниже чем темп роста материальных затрат материалоотдача снизилась, а затраты на 1 рубль произведенной и реализованной продукции выросли. Из-за снижения темпов роста прибыли от реализации услуг рентабельность организации хотя и незначительно.

Снижение фондорентабельности и фондоотдачи связано с тем, что прибыль организации выросла менее чем среднегодовая стоимость основных средств (5% против 20%), и соответственно рост объема выпускаемой продукции (18%) ниже роста стоимости основных средств (20%). Следовательно, уровень фондоемкости вырос в 2016 году по сравнению с 2015г.

Такие же дела обстоят и с материалоотдачей и материалоесмкостью, прибылью на 1р материальных затрат. Материальные затраты в 2016 году по сравнению с 2015 выросли на 45%, а вот прибыль и объем произведенной продукции только на 5% и 18 соответственно.

В 2016 году предприятие получило валовую прибыль в размере 1352 тыс. руб. и это на 44 тыс. руб. или на 3,4% больше, чем в 2015 году. Снижение валовой прибыли обусловлено тем, что выручка от продаж растет более низкими темпами, чем себестоимость.

Уменьшение прибыли от продаж в 2016 году по отношению к 2015 на 98 тыс. рублей свидетельствует о снижении рентабельности продукции (в нашем случае оказываемых услуг) и относительном росте издержек на производство и обращение.

В течение анализируемого периода произошло увеличение рентабельности по всем направлениям системы показателей рентабельности, что говорит о повышении отдачи на вложенный капитал и повышении эффективности использования всех видов ресурсов.

Снижение расходов организации обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу услуги, а, следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре расходов.

С ростом объема оказываемых услуг прибыль организации увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества оказываемых услуг. Таким образом, чем больше объем оказываемых услуг, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой организацией прибыли.

Список использованных источников