Формирование системы стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг

В диссертации отмечается, что соединение осуществляемых функциональных предназначений текущего, перспективного и стратегического планов как во времени реализации планов, так и в достижении их сущностных характеристик, обоснованности, результативности идентификаторов, эффективности ресурсопотребления существенно повышает достоверность устанавливаемых к достижению ориентиров результативности экономического и иного характера в средне-, долгосрочном периодах времени.

Автор считает, что сформированный на процедурно-технологической основе, адекватности и значимости взаимосвязей информационной основы, условий и тенденций разработки и осуществления плана, целевой ориентации и функционального предназначения стратегический план представляет собой комплекс разделов, последовательная реализация которых в условиях существенных изменений состояния макросреды направлена на достижение обоснованных плановых ориентиров экономической и иной результативности и эффективности потребления ресурсов в средне-, долгосрочном периодах времени посредством влияния всех процедурно-технологических разделов на результаты экономического, финансового и социального развития, противодействия (нейтрализации, нивелирования, локализации) влиянию негативным факторам внешней среды, содействия положительным тенденциям и факторам влияния.

В соответствии с обоснованиями автора, период долгосрочности реализации стратегического плана должен определяться в процессе как генерирования менеджерами и специалистами стратегического видения социально-экономического, финансово-инвестиционного и научно-инновационного состояния предприятия, отрасли сферы услуг, так и формулирования остальных процедурно-технологических составляющих стратегического плана, когда сочетание экспертного сценарного прогнозирования состояния развития предприятия, отраслеви сферы услуг и квалифицированного содержательного наполнения разделов определяют форму целостности и завершенности стратегического плана, его средне-, долгосрочного периода реализации.

Определяя перспективные направления и обосновывая стратегическую ориентацию на повышение экономического результата и эффективности использования ресурсов предприятий, отраслей сферы услуг, автор приходит к выводу о том, что предпринимаемые меры по формированию и содержательному наполнению разделов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта на адекватной и значимой основе, по определению продолжительности во времени реализации плана, сбалансированного с ресурсным потенциалом, должны учитывать экономическую и организационную целесообразность дополнения, качественной интерпретации и корректировки разделов стратегического плана в условиях принятия и осуществления таких направлений повышения экономического результата и эффективности использования ресурсов в долгосрочном периоде времени, как: использование функционально-стоимостного анализа; применение метода кластерного планирования; расширение влияния организационного уровня стратегического планирования на экономические результаты диверсифицированного предприятия; разработка методических подходов к количественной оценке вероятности риска достижения экономического результата в долгосрочном периоде времени; формирование стратегических союзов (альянсов) и интегрирование субъектов хозяйствования сферы услуг в корпоративные объединения; создание неформальных коалиций стейкхолдеров (групп влияния).

Степень неопределенности в процессе ожидания планово-расчетных экономических и иных результатов в диссертации предлагается выразить уровнем рискованности достижения среднерыночного результата (например, прибыльности), идентифицировать с возможным наступлением последствий воздействия негативных факторов внешней среды, устранять, нейтрализовывать и нивелировать которые предстоит стратегиям субъекта хозяйствования сферы услуг. Поэтому оценка рисков в процессе достижения экономического, финансового и социального результатов долгосрочного развития предприятия сферы услуг должна быть неразрывно связана с осуществлением частных и обобщающей стратегий, несвоевременность или дискретность применения которых может сохранить степень риска или же привести к снижению ожидаемого к достижению экономического и иного результата в условиях существенного изменения состояния внешней среды в неопределенном времени.

Автор считает, что избранное хозяйствующим субъектом сферы услуг направление экономического роста за счет внешних ресурсов в процессе интегрирования с предприятиями способствует: повышению эффективности использования ресурсов за счет синергического эффекта; увеличению возможностей более эффективных инвестиционных вложений в интегрируемое предприятие по сравнению с экономической результативностью внутреннего инвестирования; диверсификации состава оказываемых услуг, который оптимально сочетает и нивелирует периоды их жизненного цикла и тем самым поддерживает устойчивые темпы экономического роста.

В процессе формирования оптимального плана и определения прогнозных оценок экономических результатов как инструментов обоснования адекватности и значимости стратегического плана развития предприятий сферы услуг в диссертации сделан вывод о том, что стратегический план своим предназначением отвечает требованиям своей адекватности и точности достигать максимально возможных в сложившихся условиях деятельности экономических результатов, эффективности использования ресурсов посредством плановых и прогнозных обоснований. Функциональное предназначение оптимального плана функционирования хозяйствующего субъекта сферы услуг состоит в экономико-математическом обосновании возможности максимизации стоимостного объема оказания услуг, производства продукции, с установлением неиспользованных возможностей предприятием сферы услуг увеличить размер экономического результата за счет более интенсивного использования располагаемых ресурсов.

Автор считает, что экономико-математическое формирование оптимального плана деятельности предприятия сферы услуг позволяет субъекту текущего, перспективного и стратегического планирования определить не только максимальный объем оказания услуг, соответствующий установленным ограничениям использования материально-технических ресурсов, но и экономическую выгодность в ранжированной последовательности оказания различных видов услуг, использования технологических комплексов, развития в приоритетном порядке технических устройств (их обновления и модернизации). Составление оптимального плана может выступать инструментом адекватности и значимости стратегического плана развития предприятия, отрасли сферы услуг в том случае, когда установленная экономико-математическим путем оптимальная стоимостная величина в процессе формирования стратегического плана выступает ориентиром максимальных возможностей ресурсного и конкурентного потенциалов предприятия.

В диссертации сделан вывод о том, что прогноз экономического, финансового и социального развития, осуществляемый экономико-математическими или экспертными методами необходим как инструмент, обосновывающий только перспективное развитие хозяйствующих субъектов сферы услуг, исходя из переноса ретроспективных тенденций на средне-, долгосрочное развитие без каких-либо существенных изменений традиционного или нового характера, однако значимость и адекватность прогнозных уравнений, созданных в диссертации методами средних абсолютных приростов и наименьших квадратов достаточно высоки и близки друг другу, что свидетельствует о возможности их практического использования предприятием сферы услуг.

ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ проблемы

Вклад автора в исследование теоретических и методологических проблем стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг определяется следующими результатами:

· функциональная ориентация и роль планирования текущего, перспективного развития предприятия, отрасли сферы услуг, в своей содержательной форме выражающая стремление достичь определяемых на прогностической основе экономических и социальных результатов посредством предпринимаемых мер по нейтрализации и устранению негативного влияния макро-, микросред, соблюдения принципов планомерности и пропорциональности развития, минимальности норм ресурсопотребления, сбалансированности текущего функционирования и долгосрочного развития предприятий, отраслей сферы услуг, балансового и нормативного соответствия экономических результатов и ресурсного обеспечения, предоставляет возможность разноуровневым органам управления сферы услуг повышать степень объективности и значимости планово-расчетных обоснований, темпы экономического роста, эффективности использования ресурсов, уровень взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования в условиях существенных изменений состояний внешней и внутренней сред;

· особенности стратегического планирования социально-экономического развития отраслей и предприятий сферы услуг, состоят в присущей только его функциональному предназначению нейтрализовывать, нивелировать и локализовывать воздействия негативных факторов внешней и внутренней сред; целевой ориентации на достижение необходимой экономической результативности, эффективности ресурсопотребления в долгосрочном периоде посредством реализации комплекса мер в составе стратегий на основе учета наступивших или ожидаемых изменений макросреды; возможности накопления, классификации и использования частных стратегий в условиях изменений состояния макро-, микросред в неопределенном времени, поэтапности осуществления технологических процедур и соблюдения правил стратегического планирования и предоставляют возможность субъекту планирования сохранять и повышать темпы экономического роста предприятий и отраслей, конкурентоспособность оказываемых услуг в условиях сложившихся тенденций развития и их существенного изменения, перераспределять финансовые средства в осуществление тех стратегий, которые в наибольшей степени способствуют поддержанию темпов экономического роста, повышению эффективности ресурсопотребления;

· исходя из функционального предназначения, целевой ориентации на достижение наибольших экономических, финансовых и социальных результатов текущей деятельности, перспективного и стратегического развития отраслевых структурных составляющих и хозяйствующих субъектов сферы услуг, наличия информационной основы, условий и сложившихся тенденций экономического, финансового и социального характера, текущее, перспективное (средне-, долгосрочное) и стратегическое планирование, взаимодействуя и дополняя друг друга, используя экстраполяционную и стратегическую направленность развития в рамках интегрального (объединяющего текущее, перспективное и стратегическое) планирования, позволяют достигать основной цели, состоящей в достижении в текущем, средне-, долгосрочном периодах времени наибольших экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования ресурсов как в эволюционном, так и в стратегическом развитии предприятий, отраслей сферы услуг на основе учета, нейтрализации и нивелирования негативных воздействий факторов внешней среды в неопределенном времени;

· результаты сравнительного анализа концептуальных положений стратегического планирования социально-экономического развития предприятий, отраслей сферы услуг свидетельствуют об объективной необходимости конкретизации и повышении уровня обоснованности методических положений формирования стратегического плана развития предприятия, отрасли сферы услуг, содержательного наполнения его разделов, последовательности осуществления комплекса мер в рамках стратегий, критериально-целевой направленности влияния обобщающей стратегии на достижение экономической, финансовой и социальной результативности долгосрочного развития, установления доверительных интервалов поэтапного достижения экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования ресурсов;

· успешная реализация целевых комплексных программ и повышение уровня планово-расчетного обоснования достижения необходимых результатов перспективного развития предприятий, отраслей сферы услуг возможна на основе: рационализации взаимодействия таких функций управления, как прогнозирование, планирование и программирование, выступающих инструментарием объективизации обоснованного выбора направлений планомерного и последовательного социально-экономического развития; долгосрочной стратегической и программно-целевой ориентации разноуровневых органов планирования развития предприятий сферы услуг на обеспечение сбалансированности ресурсного потенциала и экономических результатов, соответствующих устойчивым темпам экономического роста народного хозяйства, производственной и социальных сфер; создания и реализации стратегического плана, включающего в свои процедурно-технологические разделы комплексные экономические, финансовые, инновационные, социальные, маркетинговые меры, нейтрализующие, нивелирующие негативные воздействия факторов макро-, микросред; среднесрочной экстраполяции экономических результатов в соединении с реализацией балансового, нормативного, оптимального и программно-целевого методов планирования; рационализации соотношений результативностей осуществления целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития хозяйствующего субъекта, отрасли сферы услуг;

· концептуальные подходы к системной стратегической ориентации на экономический рост хозяйствующих субъектов и отраслей сферы услуг, предоставляют возможность: на экспертно-аддитивной основе определить обобщающий показатель стратегической ориентации социально-экономической системы, его пропорциональную зависимость с ростом стоимостных объемов оказания услуг; содействовать развитию предприятия, отрасли сферы услуг в условиях нестабильного состояния макро-, микросред;

· стратегический анализ функционирования предприятий, отраслей сферы услуг свидетельствует о том, что развитие разноуровневых социально-экономических систем не может полностью соответствовать неизменным тенденциям в долгосрочном периоде и существует необходимость учета прямой и опосредованной информации о возможных и при этом существенных изменениях состояний макро-, микросред, влияние которых на экономические, финансовые и социальные результаты, эффективность процесса оказания услуг происходит в неопределенном времени;

· технологические процедуры стратегического планирования, выступают не только информационной основой для принятия мер противодействия влиянию негативных факторов макро-, микросред, но и инструментом установления количественных и качественных изменений экономических и иных результатов, эффективности процесса оказания услуг; установлением направлений и характера влияния основных факторов макросреды, предусматривая при этом изменение планируемого экономического и иного результата в случае наступления значительного негативного влияния того или иного фактора внешней среды, позволяют субъекту планирования долгосрочного социально-экономического развития приводить в сбалансированное состояние объект планирования в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом;

· рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития разноуровневых социально-экономических систем сферы услуг, состоит в процедурно-технологическом обеспечении формирования системы стратегического планирования в соответствии с ее целевой ориентацией на достижение максимально возможных экономических и иных результатов, активизации элементного взаимодействия системы с учетом наиболее вероятных изменений состояний макро-, микросред в долгосрочном периоде, соблюдении целенаправленности предпринимаемых мер, направленных на повышение результатов, что предоставляет возможность субъекту стратегического планирования развития разноуровневых социально-экономических систем приводить в такое состояние активизации элементы системы стратегического планирования, которое позволяет достичь своей основной цели, развить конкурентные преимущества и эффективно использовать ресурсный потенциал предприятия, отрасли сферы услуг;

· формирование эффективно функционирующей системы стратегического планирования социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг возможно на основе: сбалансированности взаимодействия ее процедурно-технологических и ресурсных элементов для достижения экономического результата, противодействия негативным влияниям факторов внешней и внутренней сред предприятия, отрасли сферы услуг, посредством применения различных по стоимостному объему затрат ресурсов и качеству комплексных мер в составе системы стратегического планирования; реализации методических подходов к последовательности достижения ориентиров экономической результативности; соблюдения принципов адекватности и значимости влияния функциональной предназначенности и целевой ориентации взаимодействующих элементов, сбалансированности использования ресурсов, объективизации процесса планирования и обеспечения высокой степени вероятности достижения необходимых экономических результатов, своевременного инициативного реагирования субъекта стратегического планирования на текущие и перспективные изменения состояния макро-, микросред, осуществления стратегической ориентации предприятия на основе учета достигнутого им этапа своего жизненного цикла, экономической заинтересованности и мотивации персонала предприятия в реализации стратегического плана;

· формируемые разделы стратегического плана предприятия, отрасли сферы услуг должны: соответствовать как форме, так и содержанию технологических процедур последовательного осуществления стратегического планирования, наполненных конкретными мерами и действиями, на сбалансированной основе с располагаемыми ресурсами реализующих этапы достижения стратегических ориентиров экономической результативности на адекватной основе с текущими и предстоящими изменениями состояния макро-, микросред; удовлетворять требованиям высокой информационности обеспечения, динамики роста эффективности ресурсопотребления в процессе осуществления плана, его целевой ориентации и функционального предназначения;

· основными направлениями повышения экономического результата и эффективности ресурсопотребления предприятия, отрасли сферы услуг в долгосрочном периоде выступают: использование функционально-стоимостного анализа, позволяющего выбрать альтернативную стратегию; применение метода кластерного планирования, формировании кластера (группы) управленцев, профессиональные достоинства которого в составе субъекта хозяйствования имеют перспективную тенденцию роста; расширение влияния организационного уровня стратегического планирования на экономические результаты предприятия сферы услуг; создание стратегических союзов (альянсов) и интегрированных субъектов хозяйствования корпоративного объединения; формирование неформальных коалиций групп влияния, имеющих разнообразные экономические интересы, удовлетворяемые на основе стратегического партнерства;

· формирование оптимального плана и определение средне-, долгосрочных прогнозных оценок экономических результатов выступают действенными инструментами обоснования адекватности и значимости стратегического плана социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг, предоставляющими возможность определить не только максимальный объем оказания услуг, соответствующий установленным ограничениям материально-технических и трудовых ресурсов оптимального плана, но и максимальную выгодность в приоритетном порядке оказания различных видов услуг, использования технологических комплексов, технических устройств.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Ялунер Е.В. Функциональная ориентация планирования развития социально-экономических систем сферы услуг // Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. № 3. 2005. - 0,6 п.л.

2. Ялунер Е.В. Взаимодействие видов планирования социально-экономического развития хозяйствующих субъектов сферы услуг // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. № Ѕ (17/18). 2006. - 0,6 п.л.

3. Ялунер Е.В. Системная стратегическая ориентация на экономический рост отраслей и хозяйствующих субъектов сферы услуг // Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. № 5. 2006. - 0,75 п.л.

4. Ялунер Е.В. Концепция стратегического планирования социально-экономического развития сферы услуг // Проблемы современной экономики. Евразийский международный аналитический журнал. № 2 (22). 2007. - 0,6 п.л.

5. Ялунер Е.В. Роль функций стратегического планирования в системе управления деятельностью сервисных предприятий // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 13 (1). 2009. - 0,4 п.л.

6. Ялунер Е.В. Особенности стратегического планирования и достижения перспективных экономических результатов сферы услуг // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 14 (2). 2009. - 0,3 п.л.

7. Ялунер Е.В. Формирование разделов стратегического плана развития предприятий сферы услуг // Вестник Российской академии наук. Экономическая серия. № 15 (3). 2009. - 0,4 п.л.

Монографии, книги и брошюры

8. Ялунер Е.В. Концептуальные положения и принципы стратегического планирования в коммерческом банке. Брошюра. - СПб.: Изд-во ИСЭП РАН, 1998. - 1,06 п.л.

9. Ялунер Е.В. Направленность и роль функции планирования в системе управления структурными составляющими сферы услуг: Препринт. - СПб.: Изд-во «Нестор», 2005. - 1,03 п.л.

10. Ялунер Е.В. Интегральное единство видов планирования экономических результатов и эффективности развития сферы услуг: Препринт. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2005. - 1,3 п.л.

11. Ялунер Е.В. Особенности стратегического планирования в сфере услуг: Препринт. - СПб.: Издательский дом «Герда», 2005. - 1,1 п.л.

12. Ялунер Е.В. Прогнозирование развития сферы сервиса. Учебное пособие. - Спб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2006. - 7,75 п.л.

13. Ялунер Е.В. Стратегическое планирование развития сферы услуг: теоретические и концептуальные положения. Монография. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2006. - 7,9 п.л.

14. Ялунер Е.В., Левитина И.Ю. Экономика сервиса. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2007. - 16,25 п.л. (вклад автора - 8,25 п.л.)

15. Ялунер Е.В., Соловьев В.Н. Прогнозирование развития сферы сервиса. Учебник. - СПб.: Изд-во СПб ГУСЭ, 2007. - 7,75 п.л. (вклад автора - 4,0 п.л.)

16. Ялунер Е.В. Система стратегического планирования перспективного развития хозяйствующих субъектов сферы услуг. Монография. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2009. - 10 п.л.

Статьи и доклады, опубликованные автором в сборниках и журналах

17. Ялунер Е.В. Стратегия развития малого бизнеса в сфере услуг / Материалы Всероссийского научно-практического форума молодых ученых и специалистов «Конкурентоспособность - основа стратегического развития России». - Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,3 п.л.

18. Ялунер Е.В. Прогнозирование развития принципов корпоративного управления в ходе постиндустриальной революции / Сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Выпуск 16. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2003. - 0,2 п.л.

19. Ялунер Е.В. Концептуальные положения и принципы стратегического планирования в коммерческом банке / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. - СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2003. - 0,3 п.л.

20. Ялунер Е.В. Прогнозирование основных приоритетов развития российского малого бизнеса в сфере услуг / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. - СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2004. - 0,3 п.л.

21. Ялунер Е.В. Прогнозирование развития эффективных стратегий сбыта на рынке потребительских товаров / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. - СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2004. - 0,3 п.л.

22. Ялунер Е.В., Кроливецкий Э.Н. Направления рационализации управленческих технологий хозяйствующих субъектов / Межвузовский сборник научных трудов. «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России». Выпуск 2. - СПб.: Изд-во «НЕСТОР» , 2004. - 0,3 п.л. (вклад автора 0,2 п.л.)

23. Ялунер Е.В., Соловьев В.Н. Роль малого бизнеса в развитии социальной сферы / Сборник научных трудов «Социальная сфера общества: региональные особенности, тенденции развития, подготовка кадров». Том 1. Социальные институты и вопросы социальной справедливости. - СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л. (вклад автора 0,1 п.л.)

24. Ялунер Е.В. Прогнозирование эффективной стратегии дистрибуции на рынке потребительских товаров / Сборник научных трудов «Социальная сфера общества: региональные особенности, тенденции развития, подготовка кадров». Том 5. Технико-технологические проблемы развития, методы и модели управления социальной сферой. - СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2004. - 0,25 п.л.

25. Ялунер Е.В. Концептуальные положения стратегического планирования в сфере услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально - экономических систем». - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2004. - 0,3 п.л.

26. Ялунер Е.В. Стратегическое планирование в системе управления предприятиями сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально - экономических систем». - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2004. - 0,3 п.л.

27. Ялунер Е.В. Экономические проблемы малого предпринимательства в сфере сервиса / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально - экономических систем». - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2004. - 0,2 п.л.

28. Ялунер Е.В. Роль малого предпринимательства в развитии социальной сферы / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально - экономических систем». - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2004. - 0,2 п.л.

29. Ялунер Е.В. Формирование и реализация стратегий развития сферы услуг / Сборник научных статей «К 10-летию Совета молодых ученых Санкт-Петербурга» - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ - СПб», 2005. - 0,2 п.л.

30. Ялунер Е.В. Составляющие и этапы реализации стратегического плана развития сферы услуг / Сборник научных статей «Актуальные вопросы экономического развития Северо-Западного региона» К 10-летию Совета молодых ученых Санкт-Петербурга. - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ - СПб», 2005. - 0,2 п.л.

31. Ялунер Е.В. Информационная основа как фактор объективизации текущего планирования деятельности предприятий сферы услуг / Сборник научных статей «Актуальные вопросы экономического развития Северо-Западного региона». К 10-летию Совета молодых ученых Санкт-Петербурга: - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2005. - 0,2 п.л.

32. Ялунер Е.В. Сущность и особенности стратегического планирования развития социально-экономических систем / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем». Выпуск 19. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - 0,3 п.л.

33. Ялунер Е.В. Функциональная предназначенность стратегического планирования развития сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем». Выпуск 19. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - 0,3 п.л.

34. Ялунер Е.В. Экономические проблемы малого предпринимательства / Сборник статей III Всероссийской научно - практической конференции «Современное состояние и перспективы развития экономики России». - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2005. - 0,2 п.л.

35. Ялунер Е.В. Целевая ориентация хозяйствующего субъекта сферы услуг на экономический и социальный рост / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 4. - СПб.: Издательский дом Герда, 2005. - 0,3 п.л.

36. Ялунер Е.В. Концептуальные положения стратегического планирования развития социально-экономической системы / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 5. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2006. - 0,3 п.л.

37. Ялунер Е.В. Трансформация концепций стратегического планирования развития организационно-правовых структур / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 5. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2006. - 0,3 п.л.

38. Ялунер Е.В. О роли малого бизнеса в развитии российской экономики / Материалы конференции молодых ученых-экономистов «Экономический рост в России: предпосылки, факторы, перспективы».-СПб.: ОЦЭиМ, 2006. - 0,2 п.л.

39. Ялунер Е.В. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы сервиса / Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке». - Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2006. - 0,3 п.л.

40. Ялунер Е.В. Функциональная ориентация и роль планирования в системе управления предприятиями сферы услуг / Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке». - Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2006. - 0,3 п.л.

41. Ялунер Е.В. Концептуальные подходы к стратегическому планированию развития социально-экономических систем / Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы инновационного социально-экономического развития региона». - Чебоксары: Изд-во Чувашского университета, 2006. - 0,3 п.л.

42. Ялунер Е.В. Анализ концептуальных положений стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 6. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2006. - 0,3 п.л.

43. Ялунер Е.В. Взаимодействие функций прогнозирования, планирования и программирования в системе управления социально-экономическим развитием сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 6. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2006. - 0,4 п.л.

44. Ялунер Е.В. Концептуальные подходы к стратегическому планированию перспективного развития социально-экономических систем / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем». Выпуск 21. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006. - 0,4 п.л.

45. Ялунер Е.В. Стратегическое планирование и анализ функционирования структурных составляющих сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально- экономических систем». Выпуск 21. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006. - 0,3 п.л.

46. Ялунер Е.В., Ялунер Г.Б. Инвестиционные процессы в сфере здравоохранения / Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых «Инновации и бизнес». В 3-х ч. Ч.1 / Под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной.- Орел: ОрелГИЭТ, 2007. - 0,3 п.л. (вклад автора 0,2 п.л.)

47. Ялунер Е.В., Ялунер Г.Б. Особенности развития медицинских услуг в условиях рыночной экономики / Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых «Инновации и бизнес». В 3-х ч. Ч.1 / Под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной.- Орел: ОрелГИЭТ, 2007. - 0,2 п.л. (вклад автора 0,1 п.л.)

48. Ялунер Е.В., Смирнов В.С. Роль функции планирования в системе управления предприятиями сферы услуг / Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых «Инновации и бизнес». В 3-х ч. Ч.2. / Под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной.- Орел: ОрелГИЭТ, 2007. - 0,2 п.л. (вклад автора 0,1 п.л.)

49. Ялунер Е.В. О соотношении экономических и социальных результатов деятельности предприятий сферы сервиса / Сборник научных трудов «Формирование университетских комплексов и инновационная деятельность вузов на современном этапе реформирования высшей школы». Том 2. - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2007. - 0,3 п.л.

50. Ялунер Е.В. Значение функции планирования в деятельности структурных составляющих народного хозяйства / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 7. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2007. - 0,2 п.л.

51. Ялунер Е.В. Проблемы эффективного ресурсопотребления как особенность стратегического планирования развития предприятий сферы сервиса / сборник научных трудов «Актуальные проблемы экономики современной России» / под ред. А.А. Оводенко. - СПб.: ГУАП, 2007. Вып. 3. - 0,3 п.л.

52. Ялунер Е.В. Взаимодействие этапов и методов стратегического планирования развития сферы услуг / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 9. - СПб.: «Издательство «Диалог», 2008. - 0,3 п.л.

53. Ялунер Е.В. Концепция стратегического планирования и бизнес-планирования социально-экономического развития сферы услуг (Conception of strategic planning and business - planning of socio - economic development in the sphere of services) / Business analysis, accounting, taxes and auditing. Proceeding of the Conference. Talllinn University of Technology Department of Accounting, 2008. - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru