Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия (на примере текстильной промышленности)

ПАМР создает представление о состоянии спроса на ассортиментную группу, разнообразие агентов рынка и их интересов о потенциальных объемах заказа, а, следовательно, дает информацию о возможной цене ткани и доходе предприятия. Важным свойством этого посыла являются два обстоятельства:

- обеспечение включенности производителя в рынок, что дает представление о потенциальной его востребованности, с учетом специализации предприятия;

- уточнено представление об ассортиментной группе ткани позволяет измерить объем, состав и структуру рынка текстильных изделий в координатах учитывающих технико-технологические возможности производителей. Это свойство определяет реальность создания канала коммуникаций с рынком, так как выражается в согласовании интересов агентов рынка и возможностей производителей.

Рис. 2. Модель мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства

Метод обоснования ПАМР базируется на поэтапной многокритериальной стратификации. В качестве страт выступает внутренняя среда текстильного производства, представленная ПАСЛ, и внешняя среда, представленная конкурентным рынком. Обоснованы критерии стратификации: - продуктовый признак ПАСЛ, - экономически целесообразный уровень использования производственных мощностей, - целевой сегмент продуктового рынка.

Расчет модуля рынка для ассортиментных групп, позволяющий определять его емкость и размер «запасов роста» его присутствия в данном сегменте предложено определять по формуле Мр. =Vпотр. шв. ф. ± ? рынка - Vпр-ва конкурентов, где Мр. - значение модуля рынка для конкретного ассортимента, Vпотр. шв. ф. - объем потребления швейными фабриками анализируемого ассортимента тканей, ? рынка - изменение емкости рынка анализируемого ассортимента тканей, связанные с изменениями спроса, влиянием моды, Vпр-ва конкурентов - количество тканей производимое конкурентами и реализуемое на данном рынке.

ПАМЗ создает представление о реальном объеме производства и объеме реализации текстильных изделий. Важным свойством этого посыла является оценка реальности изготовления изделий конкретной ассортиментной группы в таком объеме, который соответствует ресурсным возможностям производителя.

Методика обоснования размера и структуры ПАМЗ опирается на исследование взаимодействия факторов его определяющих. К числу факторов мы относим: - продуктовый признак заказа, - размер производственной мощности, - время выполнения заказа, - затраты на реализацию заказа. Эти факторы используются для выбора и обоснования способа организации выполнения заказа. Все разнообразие заказов предлагается анализировать по признакам, отражающим необходимость сбалансированности интересов агентов рынка и возможностей производства. Для этого нами предложена процедура формирования ПАМЗ в виде логической процедуры (рис 2).

На базе использования ПАСЛ, ПАМР и ПАМЗ разработан регламент организации своевременного и эффективного выполнения заказа клиента, включающий в себя:

1. Процедуру расчета графика выполнения заказа. Расчет графика заказа предусматривает в качестве материально-вещественного основания ПАСЛ. В отличие от традиционного планирования в текстильном производстве график предусматривает расчет суточного ритма полуфабрикатов, необходимого для своевременного выполнения всего объема заказа. Суточный ритм позволяет определить момент начала выполнения каждой технологической операции и ее окончание для обеспечения своевременности изготовления заказа.

2. Методику оценки рентабельности клиентов, основанной на расчете объемов производства и затрат на него в границах ПАСЛ, поскольку она как нормативная бюджетная единица содержит сформированную нормативную базу ресурсов всех видов на одну единицу изделия. Использование этого обстоятельства позволяет существенно упростить расчеты, связанные с оценкой рентабельности каждого заказа. Структура продуктово-ассортиментной линии как бизнес-единицы текстильного производства, позволяет существенно упростить документированный учет затрат на исполнение заказа, за счет фиксирования затрат только на «входе» и «выходе» производственного потока. Выявление рентабельных клиентов воплощено в форму регламента. Регламент представляет собой морфологическую таблицу, строки которой представляют статьи затрат заказа, а столбцы - объем выпуска каждого артикула или модели на заказ, при наличии нескольких артикулов - общий объем заказа.

3. Предложена модель минимально-допустимой загрузки использования производственной мощности, позволяющая на базе полученной логарифмической зависимости у = 42,198 Ln (Х₁)+297,85, (где Х - % использования оборудования), обеспечить безубыточность исполнения заказа на стадии его формирования.

4. Разработаны аналитические карты бизнес-процессов в условиях ПАСЛ. В картах представлены нормы расхода на единицу продукции. Нормы затрат ресурсов в стоимостном выражении, минимально-допустимый уровень загруженности оборудования на всех технологических переходах и время выполнения заказа. Аналитические карты позволяют выбрать стратегию выполнения заказа методом уступок в уровне затрат ресурсов, использования производственной мощности или времени выполнения заказа. Аналитические карты показателей бизнес-процессов, обеспечивают реализацию ассортиментной стратегии предприятия как лидера на отраслевом текстильном рынке.

5. Обоснована система сбалансированных показателей (ССП) для производства, включающая в себя финансовые и нефинансовые показатели (ПАРМ, ПАМЗ) производства. На основании того, что ПАСЛ, с одной стороны, выполняет функцию каналов коммуникации интегральной системы ССП, а с другой стороны, представляет собой вещественное воплощение цепочки создания стоимости заказа. ССП определена на базе матрицы причинно-следственных связей, представленных Р. Капланом и Д. Нортоном.

6. Процесс формирования портфеля заказов предприятия (ПАМЗ), т. е. объем производства, формируется с помощью системы сбалансированных показателей. Формирование плана производства и реализации на основе представлений ПАСЛ, ПАМР и ПАМЗ гарантирует сбалансированность системы как финансовых, так и нефинансовых показателей, отражающих хозяйственную деятельность предприятия.

В качестве эффективного инструмента по снижению издержек на содержание оборудования и его эксплуатацию предложено:

- функциональная зависимость между ростом значений удельного веса косвенных расходов в себестоимости продукции и количеством затрат на единицу готовой продукции. Неизвестными в данной математической модели являются параметры Х₂. - общепроизводственные расходы. y = 122,96 Ln (Х₂) - 249,49.

- определено аналитически критическое значение уровня общепроизводственных расходов. Предложенная функция позволяет сделать прогнозные оценки на стадии формирования заказа с целью своевременного принятия мер по снижению издержек.

- в качестве инструмента снижения издержек автором предложен аутсорсинг бизнес-процессов вспомогательных производств, таких как теплоэнергетическое обслуживание основного производства. Выделение вспомогательных производств в самостоятельные бизнес-процессы обеспечит высвобождение средств на развитие основного производства, а также обеспечит снижение косвенных издержки производства, повысит качество обслуживания.

- предложена методика управления энергоэффективностью текстильного производства, основанная на расчете энергобалансов тепловой и электрической энергии каждого бизнес-процесса и всей бизнес-единицы в целом в условиях выполнения заказа. Структуризация предприятия на базе комплекса бизнес-процессов позволяет организовать энергоаудит текстильного предприятия на всех трех уровнях производства: - бизнес-единицы, - каждого бизнес-процесса, - единичного вида оборудования.

Определены векторы усиления потенциала ресурсных модулей и предложен методический инструментарий их активизации через организационные взаимодействия, осуществляемые мультипликатором.

Выделен второй блок модулей - ресурсные, в числе которых предложено выделять: технологический, технический и гуманистический.

В технологический модуль предложено включать такие элементы ресурсного обеспечения, как сырьевое разнообразие и материалы, параметры качества технологического процесса, потребительские характеристики выпускаемой продукции.

В технический модуль предложено включать оборудование и показатели, отражающие его производительность, уровень его использования и интенсивность обновления.

В гуманистический модуль включены персонал предприятия и условия, позволяющие наиболее полно реализовать их профессиональную компетентность в производственной деятельности.

Определены векторы усиления потенциала модулей.

Применительно к техническому модулю доказано, что вектором усиления потенциала технического модуля является инвестиционная привлекательность, обеспечиваемая функционированием ПАСЛ. Достоверность этого утверждения подтверждается тем, что возвратность инвестиций и конкурентоспособность качества продукции может быть гарантирована только за счет обеспечения единого технического уровня на всех технологических переходах. Это утверждение организационно обеспечено функционированием ПАСК. Низкая инвестиционная привлекательность производства спровоцирована традиционной практикой поэтапной замены оборудования по отдельным цехам или участкам, приводящим к распылению денежных средств, с одной стороны, и неспособностью обеспечить необходимое качество конечной продукции, с другой стороны.

Применительно к технологическому модулю текстильного производства доказано, что вектором усиления потенциала технологического модуля является организация менеджмента качества на базе комплекса бизнес-процессов, а также использование ассортиментного разнообразия волокон в рамках одной ассортиментной группы, и развитие отечественной сырьевой базы текстильных волокон. Дано обоснование пределов целесообразных возможностей развития отечественной сырьевой базы хлопка. Вместе с тем, в России накоплен опыт выведения новых сортов и возделывания хлопчатника в Краснодарском крае, где был организован научно-производственный центр «Хлопководство» на базе ЗАО «Югтекс». Создание собственной сырьевой базы текстильной промышленности позволит за счет более низкой себестоимости сырья повысить рентабельность производства текстильной и смежных с ней отраслей, а также обеспечить их стабильную и ритмичную работу.

Применительно к гуманистическому модулю доказано, что вектором усиления потенциала является горизонтальная кооперация труда, усиливающая мотивацию рабочих на субсидиарную ответственность за результаты производственного процесса. Что является предпосылкой принципиального изменения системы оплаты труда, адекватной уровню ответственности исполнителей. Предложена принципиальная схема расчета фонда оплаты труда на выполнение заказа. Предложен алгоритм бестарифной системы оплаты труда в текстильном производстве с условием премирования за объем выработки, ритмичность и качество конечного продукта бизнес-процесса в структуре бизнес-единицы. Алгоритм предусматривает расчет фонда оплаты труда на заказ как в структуре бизнес-процесса, так и бизнес-единицы текстильного производства. Алгоритм позволяет реализовать самоорганизацию и самоуправление трудового процесса в границах продуктово-ассортиментной линии.

Обоснован механизм функционирования мультипликатора.

Чтобы экономические результаты выполнения заказа удовлетворяли как покупателя, так и производителя, предложены организационные инновации, позволяющие интегрировать традиционную технологическую специализацию по выделению отдельных стадий технологического процесса с предметной специализацией по ассортименту, сочетаемой со специализацией по оборудованию в потоке ориентированного на ассортиментное разнообразие в его рыночных границах.

Формой такой интеграции, согласно концепции, является - продуктово- ассортиментный комплекс (ПАСК), как автономная организационная форма текстильного производства, созданная на базе ПАСЛ. Согласно концепции продуктово-ассортиментный комплекс представляет собой проект границ ассортиментных возможностей текстильного производства, которые обеспечены его технико-технологическим потенциалом.

Организация продуктово-ассортиментного модуля рынка и продуктово-ассортиментного комплекса расширяют пространство ассортиментных возможностей производства за счет предложенных процедур формирования комплекса оборудования, отличающихся универсальностью технологических возможностей в границах продуктово-ассортиментной группы, а также предложенной методики определения устойчивой емкости рыночного спроса, что обеспечивает гибкость и оперативную реакцию производства на многообразие конъюнктурообразующих условий рынка.

Применительно к условиям текстильной промышленности показано, что продуктово-ассортиментный комплекс (ПАСК) является инструментом адаптации производства к рыночной конъюнктуре. В отличие от традиционной классификации ассортимента текстильных изделий, ориентированного на один вид волокна, определенную толщину пряжи и вес ткани, ПАСК охватывает широкий спектр ассортиментных разнообразий внутри однородной группы тканей, в производстве которой использованы текстильные волокна разной природы, разные виды пряж как по существующим системам прядения, так и по линейным плотностям, с вариацией диапазона поверхностной плотности ткани и ее фактуры (от легких до тяжелых в каждой группе). Организационный потенциал ПАСК содержит, по меньшей мере, две позитивные возможности:

1. Удовлетворение запросов потребителей по разнообразному смесовому составу пряжи, использованной в производстве ткани одной ассортиментной группы.

2. Существенное расширение ассортиментной стратегии маркетинговой деятельности, ограничивая ее только пределами ассортиментных возможностей. Устойчивость развития текстильного предприятия тем выше, чем больше единиц ПАСК оно может сформировать внутри себя.

Организационные инновации по внедрению и созданию единых сквозных процессов изготовления продукции в границах одного ассортиментного сегмента - в форме ПАСК (без выделения участков и цехов) позволяют в условиях текстильного производства упорядочить и контролировать выполнение заказа во времени и в пространстве как цепочку создания стоимости. Одновременно с этим, ПАСК позволяет создать принципиально иную организацию труда на предприятии, так как он дает технологическое обоснование для командной организации труда, увязанной с конечным результатом. Это позволяет упростить учет выработки по переходам текстильного производства, определять фонд заработной платы по конечному результату и ввести прямую ответственность за брак. Текстильному производству целесообразно формировать несколько ПАСК для поддержания своего устойчивого развития. Формирование ассортиментного комплекса (ПАСК) осуществляется при двух условиях: логическом анализе тенденций спроса на рынке и оценке соответствия возможностей предприятия интересам рынка. Возможности предприятия представлены универсальностью технологических возможностей оборудования, их комбинаторикой, границы, которых определены продуктовым признаком.

Рис. 3. Процедура формирования продуктово-ассортиментного модуля заказа (ПАМЗ)

Новая организационная форма текстильного производства в виде продуктово-ассортиментного комплекса (ПАСК) и представляет собой мультипликатор, так как его функционирование позволяет активизировать нужный ресурс в модулях в конкретный период времени, что способствует снижению возмущающих воздействий рыночной среды, за счет использования существующего у них потенциала, тем самым обеспечивается устойчивое развитие текстильного предприятия. Это свойство обусловлено особенностью формирования ПАСК как самостоятельного феномена организации производства, с присущей ему адаптивной гибкостью, обеспечиваемой особенностью предлагаемой группировки технологически сопряженных переходов, ориентированных в границах одного ассортимента на выпуск конечной продукции как бизнес-единицы производства.

Такая интегративная организационная форма, сочетающая в себе предметно-технологическую специализацию и специализацию оборудования в границах ассортиментных возможностей, позволяет существенно усиливать процесс закономерного изменения при переходе производства из одного качественного состояния его развития в другое, более совершенное. При этом именно свойство гибкости ПАСК создает условие для взаимодействия модулей и позволяет мультипликатору поддерживать устойчивое равновесие производства, либо восстанавливать его после незначительных отклонений, сохраняя как возможности маневра, так и выживания всей бизнес-системы в условиях конкурентной внешней среды. Таким образом, с одной стороны, мультипликатор является неотъемлемым условием формирования и реализации организационных инноваций, с другой стороны, является инструментом реструктуризации производства, осуществляемой в целях удовлетворения интересов заказчика.

На рис. 3 представлена модель мультипликатора и структурные взаимосвязи его с модулями, как элементами модели ММ-ой организации бизнес-процессов производства, которая, в конечном счете обеспечивает его конкурентоспособность и эффективность. Оперативное и своевременное выполнение требований конъюнктуры рынка осуществляется мультипликатором (ПАСК), обеспечивающим выравнивание возмущающих воздействий внешней среды. Процедура работы которого представлена в блок-схемах, предлагаемые использовать для выравнивания возмущающих воздействий в регламенте выполнения заказа, используя перечень квалификаторов заказа (срок выполнения заказа, цена, качество, надежность поставок).

Рис. 4. Продуктово-ассортиментный комплекс - мультипликатор модульной организации производства

Рис. 5. Блок - схема выравнивания возмущающих воздействий по регламенту выполнения заказа

Так, на рис. 5 представлена блок-схема выравнивания возмущающих воздействий внешней среды по поводу регламента выполнения» заказа, в которой предложены корректирующие мероприятия в модулях.

Другим инструментом, выравнивающим возмущающее воздействие по регламенту срока выполнения заказа, является организационный механизм его действия. Особенность его состоит в наличии корректирующих блоков, позволяющих осуществить меры по устранению отклонений в производственном процессе через организацию резервного фонда оплаты труда. Возможность получения кредита из сформированного «резервного» фонда оплаты труда позволяет своевременно разработать меры по гарантированному устранению отклонений хода производственного процесса, устранив угрозу срыва графика выполнения заказа. На этом же рисунке представлена блок-схема выравнивания возмущающего воздействия по уровню цены на заказ. Блок-схема выравнивания возмущающих воздействий внешней среды по поводу регламента цена заказа предлагает корректирующие мероприятия в модулях. Так, изменение загрузки оборудования или сменности работы в модуле техническом, или стоимость сырья и выходы продукции из сырья в технологическом модуле, при расчете затрат на выполнение заказа на базе планово-учетных единиц в форме ПАСЛ, позволяют определить дельту затрат, необходимую для снятия возмущающего воздействия в цене.

Учитывая то, что функционирование каждого ресурсного модуля имеет стоимостную оценку, ПАСК позволяет создать условия для эффективного использования ресурсов: сопряжение производственных мощностей с потребностями рынка, условия для инвестиционной привлекательности ПАСК, снижения издержек, стимулирования труда, которые в комплексе и определяют направления эффективности функционирования мультипликатора.

Результативность мультипликатора складывается под влиянием оптимизации длительности производственного цикла, сформированности банка рентабельных клиентов, эффективного контроллинга, субсидиарной ответственности за результаты труда. Таким образом, вышеизложенное подтверждает, что мультипликатор текстильного производства (ПАСК) несет в себе рациональное сочетание свойств целостности и обособленности, имеет целью сочетание эффективности и гибкости, что в конечном счете проявляется в экономическую активности и результативности текстильного производства.

На рис. 1 представлена модель мультипликативно-модульной ОРБП как инструмента устойчивого развития предприятия, имеющего специфическую структуру и действующего на основе единой информационной базы предприятия, принципе прямоточности, что позволяет реализовать процессный подход в организации выполнения заказа.

Модель мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства дает возможность определить такое соотношение модулей, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования конъюнктуры рынка. При этом институционализация организационных форм производства - ПАСЛ, ПАСР, ПАМЗ, ПАСК - позволяет ему оперативно реагировать на изменения неустойчивой внешней среды, и изменчивость потребительских предпочтений, определяемых модой и сезоном одежды.

Сравнительные характеристики существующей в практике ОРП и возможностей, предоставляемых мультипликативно-модульной ОРП на примере текстильной промышленности, приведены в таблице 1.

Изменение формы организационной единицы позволило, используя традиционные методы расчета организационных параметров, выстроить базовые параметры процессно-модульной организации управления производством в условиях работы на заказ агентов рынка, обеспечивающие гибкую предметно-технологическую интегрированную форму организации производственного процесса, переход к серийному типу производства и поточным методам организации производства на базе комплекса бизнес-процессов; сформулировать принципы организации производственных потоков как сквозных потоков и разработать механизмы полной ответственности за результаты труда.

Таблица 1 Базовые характеристики организации текстильного производства

Таким образом, продемонстрировано, что содержание модели ММ-ой ОРБП, а также предложенные инструменты ее функционирования обеспечивают разрешение значительной части противоречий в организации управления производством, возникающих под влиянием возмущающих воздействий рыночной среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость конкуренции в условиях формирования рыночных отношений обусловливает усиление регулирования организационных, технико-технологических и социальных аспектов развития и экономического роста производства. Сочетание данных направлений возможно только в условиях эффективного взаимодействия всех факторов производства. В настоящее время устойчивое развитие производства не обеспечено инструментами и методами, ориентирующими его на выполнения контрактов агентов рынка в условиях мелкосерийного производства. Анализ условий, принципов и возможностей их развития, а также разработка и обоснование механизмов их организации являются весьма актуальными. Подчеркнуты особенности организации управления производством в условиях ориентации на рыночные потребности, классифицированы противоречия в существующей теории ОРП, препятствующие устойчивому развитию производства в условиях конкурентной рыночной среды. В связи с этим, основное внимание в работе было уделено обоснованию методологии, а также инструментов и методов организации бизнес-процессов производства.

Доказано на примере текстильной промышленности, что применение новых организационных форм производства - ПАМР, ПАМЗ, ПАСК, и новой структурообразующей единицы ПАСЛ, делает возможным постановку более конкретных задач УР, создает основу для новой экономической позиции его развития.

Доказано, что модель ММ-ой ОРП, основанная на синергетике, системности, деятельностном подходе, общенаучных и специфических методах исследования организации производства, представляет собой новую ее форму как процессно-модульной, и является наиболее эффективной в условиях конкурентного рынка по причине того, что тенденции в глобализации и информатизации производства актуализируют проблему оперативности исполнения контрактов агентов рынка.

Существенным преимуществом предлагаемой модели организации управления производством является возможность обеспечения мультипликативного взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей производства, позволяющих управлять результативностью производства на базе системы сбалансированных показателей.

Базовая структурообразующая единица в форме ПАСЛ как технический базис цепочки нарастания стоимости заказа обеспечивает информационную поддержку сбалансированных показателей и позволяет фокусировать внимание на прибыльности конкретной группы агентов рынка, являясь нормативным каналом коммуникаций между производственно-техническими и социо-техническими элементами. Использование на практике результатов исследования работы, что подтверждается актами внедрения, будет способствовать повышению эффективности развития предприятий, а также совершенствованию теоретического развития науки организационного управления производством.

Решение этих проблем является определяющим фактором устойчивого развития промышленных предприятий России в настоящее время и долгосрочной перспективе.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

1. Ульянова О. Б. Современные проблемы предприятий текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2001. № 2. - 0,25 п. л.

2. Ульянова О. Б. Мотивация оплаты труда в текстильной отрасли как фактор снижения издержек производства // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2002. № 4-5. - 0,16 п. л.

3. Ульянова О. Б. Инновации как инструмент совершенствования организационной структуры управлением текстильного производства //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. № 1. - 0,125 п. л.

4. Ульянова О. Б. Концепция рыночной стратегии управления производственной мощностью текстильного предприятия //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2002. № 6. - 0,17 п. л.

5. Ульянова О. Б. Синергический эффект создания потребительских свойств продукта как фактор эффективности текстильного производства // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. № 2. - 0,3 п. л.

6. Ульянова О. Б. Реинжиниринг как инструмент адаптивности текстильного предприятия в условиях рынка //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. № 5. - 0,17 п. л.

7. Ульянова О. Б. Стратегия развития организационных структур и производственных процессов в текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2004. № 6. - 0,25 п. л.

8. Ульянова О. Б. Модель совершенствования методического обеспечения организации выполнения заказа текстильного предприятия // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2005. № 4. - 0,25 п. л.

9. Ульянова О. Б. Организация бизнес-единиц текстильного предприятия как модель адаптации текстильного бизнеса //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2005. № 5. - 0,25 п. л.

10. Ульянова О. Б. Ресурсное обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях конкурентной среды // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2006. № 4. - 0,17 п. л.

11. Ульянова О. Б. , Ульянов Д. Г. Моделирование технико-экономического развития предприятия на базе комплекса бизнес-единиц // Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова, спец. выпуск. 2006. - 0,17 п. л. (лично автору - 0,085 п. л. ).

12. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия: организационно-экономический аспект. Иваново: Ивановская областная типография, 2005. - 17,6 п. л. (монография).

13. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия: реструктуризация. - Иваново: Издательский центр «Юнона», 2005. - 14 п. л. (монография).

14. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия: организационно-ресурсный аспект. - Иваново: Издательский центр «Юнона», 2007. - 20 п. л. (монография).

15. Ульянова О. Б. Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства // Наука и технология:. Сб. науч. трудов. - Миасс: РАН, 2009. - 0,1п. л.

16. Ульянова О. Б. Методы реструктуризации предприятий и специфика их реализации в информационной экономике// Государство и рынок: новое качество взаимодействия в информационной экономике/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. А. Дятлова, д-ра экон. наук, проф. Д. Ю. Миропольского, д-ра экон. наук, проф. В. А. Плотникова: Монография. Т. 2 - Санкт-Петербург: Астерион, 2007. - 24,9 п. л. (лично автору - 0,29 п. л. ).

17. Ульянова О. Б. Формирование устойчивого развития предприятия. Вестник Ивановской государственной текстильной академии. № 4. -Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 2006. - 0,25 п. л.

18. Ульянова О. Б. , Ульянов Д. Г. Инструментарий обеспечения конкурентоспособности предприятия // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 30-31мая 2006 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 2006. - 0,1п. л. (лично автору - 0,05п. л. ).

19. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия - основа достижения его конкурентоспособности. // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС-2005): Материалы междунар. научно-технич. конф. 30мая- 1июня 2005 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 2005. - 0,25 п. л.

20. Ульянова О. Б. Реструктуризация производственных систем на основе новых принципов организации производства // Государство и рынок в оптимизации структурных характеристик экономического роста: Материалы междунар. конф. 26-29 мая 2004 г. - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов, 2004. - 0,1 п. л.

21. Ульянова О. Б. Ассортиментный модуль рынка как основа эффективного управления производственной мощностью предприятия // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ-2004): Материалы всерос. научно-технич. конф. 24 ноября 2004 г. - М. : Моск. гос. текст. ун-т, 2004. - 0,1 п. л.

22. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия - условие перехода к экономической стабильности // Современные проблемы информационных технологий и пути их решения: Материалы междунар. научно-практич. конф. 17-18 декабря 2004 г. - Иваново: Иван. ун-т, 2004. - 0,17 п. л.

23. Ульянова О. Б. Реформирование предприятия как основа управления устойчивым развитием // Глобализация и трансформация рыночной экономики: Материалы V Междунар. Кондратьевской конф. 21 октября 2004 г. - С_Пб: Изд-во Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов, 2004. - 0,38 п. л.

24. Ульянова О. Б. , Шмаюк А. Н. Критерии и диагностика эффективности выполнения заказа на предприятиях текстильной промышленности // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС-2004): Материалы междунар. научно-технич. конф. 25-28 мая 2004 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 2004. - 0,16 п. л. (лично автору - 0, 085 п. л. ).

25. Ульянова О. Б. Информатизация производственного процесса как основа качества принятия управленческого решения // Перспективы использования компьютерных технологий в текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 27-29 мая 2003 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. - 0,17 п. л.

26. Ульянова О. Б. Принципы развития организационных структур и производственных процессов в текстильной промышленности // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности: Материалы всерос. научно-технич. конф. 18-19 ноября 2003 г. - М: Моск. гос. текст. ун-т, 2003. - 0,1 п. л.

27. Ульянова О. Б. , Темнова Н. К. Адаптация организации текстильного производства к условиям нестабильной рыночной экономики // Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности: Материалы междунар. научно-практич. конф. 23 октября 2002 г. - С_Пб: С_Петербург. университет технологии и дизайна, 2002. - 0,16 п. л. (лично автору - 0,08 п. л. ).

28. Ульянова О. Б. Проектирование организации текстильного производства в условиях нестабильной экономики // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 21-24 мая 2001 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 2001. - 0,1 п. л.

29. Ульянова О. Б. , Пирогов К. М. , Шмаюк А. Н. Проблемы адаптации предприятий текстильной промышленности к рынку // Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: Материалы междунар. научно-практ. конф. 25-26 октября 2001 г. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2001. -0,48 п. л. (лично автору - 0,16 п. л. ).

30. Ульянова О. Б. Ассортиментная линия как базовая структурообразующая единица организации текстильного производства. Проблемы регионоведения: Сб. статей. Вып. № 3. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2000. - 0,17 п. л.

31. Ульянова О. Б. Принципы бизнес-организации в условиях перехода текстильной отрасли к рыночным отношениям. Проблемы регионоведения: Сб. статей. Вып. №3. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2000. - 0,13 п. л.

32. Ульянова О. Б. , Брагина З. В. , Кедров Б. И. Обоснование механизма оплаты труда при выполнении заказов на производство текстильной продукции // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сб. науч. трудов № 3. - Иваново: Иван. гос. хим. -технол. ун-т, 1999. - 0,66 п. л. (лично автору 0,22 п. л. ).

33. Ульянова О. Б. , Кедров Б. И. Цена трудовых ресурсов в условиях рынка // Проблемы регионоведения: Сб. науч. трудов. Вып. № 1. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 1999. - 0,17 п. л. (лично автору 0,085 п. л. ).

34. Ульянова О. Б. К вопросу о механизме управления затратами труда на предприятии // Актуальные проблемы переработки льна в современных условиях: Материалы междунар. научно-технич. конф. 21-23 октября 1998 г. - Кострома: Костр. гос. технич. ун-т, 1998. - 0,1 п. л.

35. Ульянова О. Б. , Кедров Б. И. О подходах к управлению затратами труда в условиях конкурентного рынка // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 2-5 июня 1998 г. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 1998. - 0,1 п. л. (лично автору 0,05 п. л. ).

36. Ульянова О. Б. , Кедров Б. И. О контрактной системе оплаты труда // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности( ТЕКСТИЛЬ-98) Материалы всерос. научно-технич. конф. 24-25ноября 1998 г. - М: Моск. гос. текст. академия, 1998. - 0,08 п. л. (лично автору- 0,04п. л. ).

37. Ульянова О. Б. , Кедров Б. И. К формированию механизма управления затратами труда // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 1998. № 5. - 0,17 п. л. (лично автору - 0,085 п . л. ).

38. Ульянова О. Б. , Кедров Б. И. О мотивации труда многостаночников. Вестник технологического университета. Специальный выпуск: Хмельницкий техн. ун-т, 1998. № 5. - 0,17 п. л. (лично автору - 0,085 п. л. ).

39. Ульянова О. Б. О путях обеспечения конкурентоспособности предприятия // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конф. 28-30 октября 1997 г. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 1997. - 0,12 п. л.

40. Ульянова О. Б. Совершенствование организации текстильного производства с учетом требований рынка // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конференции. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 1996. - 0,12 п. л.

41. Ульянова О. Б. Собственное хлопководство-ключ к решению сырьевого кризиса текстильщиков // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конференции. - Иваново: Иван. гос. текст. акад. , 1996. - 0,17 п. л.

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ПАСЛ - продуктово-ассортиментная линия;

ПАСК - продуктово-ассортиментный комплекс;

ПАРМ - продуктово-ассортиментный модуль рынка;

ПАМЗ - продуктово-ассортиментный модуль заказа;

БП - бизнес-процесс;

ЕНП - единый натуральный показатель;

ММ - модульный мультипликатор;

НПЕ - нормативно-производственная единица;

ОРМ - организационный модуль;

ОР - организационное развитие;

ПЕ - производственная единица;

РМ - ресурсный модуль;

РБП - реинжиниринг бизнес-процессов;

ССП - система сбалансированных показателей;

УР - устойчивое развитие; УРП - устойчивое развитие предприятия;

ММОРБП - мультипликативно-модульная организация бизнес процессов производства.

Размещено на Allbest. ru