Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий на инновационной основе

Рис. 6. Порядок оценки конкурентных преимуществ

где: - показатель степени для характеристики, все показатели качества нормированы к наихудшему уровню, т.е. .

В-третьих, влияние цены и качества на потенциал конкурентоспособности оценивается так, что качество прямо пропорционально конкурентоспособности, а цена обратно пропорциональна.

В таблице 3 представлены способы свертки показателей, характеризующих конкурентоспособность объектов.

Таблица 3

К числу лидеров в отечественной экономике, прежде всего, относятся наукоемкие предприятия, выпускающие высокотехнологичную продукцию. В их состав входят предприятия авиакосмической и авиастроительной промышленности, фармакологической и медицинской промышленности, предприятия связи и др. В число середняков входят предприятия машиностроения, химической и нефтеперерабатывающей промышленности и др. Среди аутсайдеров выделяются предприятия ЖКХ, производство транспортных средств и др. Однако, среди предприятий одной и той же отрасли в отечественной экономике существует сильная дифференциация, а в одной и той же отрасли существуют и лидеры и середняки. Только их долевое распределение в разных отраслях различно.

В третьей главе исследуются механизмы взаимодействия высокотехнологичных предприятий с банковскими структурами на инновационной основе. Обоснованы финансовые показатели и характеристики инновационного проектирования и проведен анализ предбанкротного состояния предприятий на инновационном пути развития. На основе исследования динамики бизнес-процессов в группах компаний определяются возможные стратегии управления инвестициями в наукоемкие процессы. При определении инвестиционной политики и выборе стратегии инвестирования, как правило, учитываются: состояние рынка продукции, производимой предприятием, объем ее реализации, качество и цена этой продукции; финансово-экономическое положение предприятия; технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования; сочетание собственных и заемных ресурсов предприятия; возможность получения предприятием оборудования по лизингу; финансовые условия инвестирования на рынке капиталов; льготы, получаемые инвестором от государства; коммерческая и бюджетная эффективность инвестиционных мероприятий, осуществляемых с участием предприятия; условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.

В основу оценок эффективности инвестиционного проекта положены следующие основные принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла; моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период; сопоставимость условий сравнения различных проектов; принцип положительности и максимума эффекта; учет фактора времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение «с проектом» и «без проекта»; учет всех наиболее существенных последствий реализации проекта; учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта; многоэтапность оценки; учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале; учет влияния инфляции; учет влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Из анализа особенностей наукоемкого бизнеса следует, что возможность оптимизации бизнес-процесса на максимум объемов продаж тесно связан с минимизацией риска бизнеса. Более того, минимизация риска в случае перехода предприятия в предбанкротное состояние возможна при условии применения технологии защиты контролируемого сектора товарного рынка портфелями исключительных прав. Таким образом: стабильный бизнес характеризуется минимальными рисками; риски бизнеса высокотехнологичных компаний существенным образом возрастают в режимах перехода фирм из одной группы в другую в рамках эволюционного процесса; риски бизнеса высокотехнологичных компаний существенным образом возрастают при реализации инвестиционного проекта. Приведенный анализ позволяет определить рентабельность портфеля исключительных прав в виде выражения:

,

где: CПип(тек) (Si) - текущая стоимость портфеля исключительных прав;

- доля дохода, полученная за счет портфеля исключительных прав.

Предложенная методология является базой для выработки решений, принимаемых на согласованной основе разработчиками, изготовителями и заказчиками научно-технической продукции с учетом, наряду с приведенными формализованными экономическими оценками, вероятностного характера, исходных данных и различных неформальных соображений. Одним из «узких мест» в общем механизме управления инновациями, является механизм подготовки и конкурсного отбора инновационных проектов. В диссертации для инновационных проектов, распределенных на начальных стадиях инновационного цикла, а также для проектов с недостаточно надежными, стоимостными и временными оценками автором предложен механизм поэтапного конкурсного отбора, основанный на идеях лексикографического упорядочения.

Представленные на конкурс проекты (А, В,С) делятся на три группы, а показатели проектов представлены в относительных порядковых шкалах. В группу А включают проекты, значение показателей которых (измеряемых, например, в пятибалльной порядковой шкале) имеют оценки не ниже 4. Эти проекты должны финансироваться в первоочередном порядке и в том объеме, в котором запрашиваются ресурсы (сокращение ресурсов возможно в пределах не более 10%). В группу В включают проекты, имеющие хотя бы по одному из показателей оценку 3 балла. Однако целесообразность их реализации достаточно высока и подлежит дальнейшему анализу. В группу С входят другие проекты, имеющие более одной оценки 3 и проекты, уступающие проектам группы В.

Для упорядочения проектов в диссертации предложен скалярный критерий в виде «эффективной интенсивности»:

где: I - оценка ожидаемого эффекта от использования завершенных результатов проекта; - ожидаемая степень завершенности проекта (), - индекс интенсивности финансирования проекта (тыс. руб/год); T - ожидаемый срок выполнения проекта (год). Ожидаемый эффект соответствует ожидаемой прибыли потребителя результатов проекта, а показатель эффективной интенсивности ( 5 ) будет соответствовать величине прибыли на единицу финансовой поддержки проекта.

Из отечественной практики подготовки инновационных проектов известно, что затраты на подготовку проектов и их представление заказчику для рассмотрения и принятия решения о его поддержке составляют от 3 до 10% общей стоимости проекта. В большинстве случаев понесенные разработчиком затраты на подготовку инновационного проекта, не принятого к реализации организаторами конкурса не возмещаются. Это обстоятельство значительно снижает число участников конкурса и ведет к неполному использованию инновационного потенциала. В диссертации предложен конкурсный механизм, особенностью которого является введение оценки успеха победы в конкурсе каждым участником с учетом оценки потенциала конкурентов. Также предпочтительно не определение одного победителя, а формирование состава участников общего, коллективного проекта. В диссертации рассмотрен конкурсный механизм привлечения разработчиков инновационных проектов в двух вариантах: 1) предполагает возмещение всех затрат разработчикам проектов, признанных заказчиком полезными при разработке общего проекта; 2) заказчик оплачивает участникам конкурса (кроме победителя) только часть затрат, а оставшаяся часть финансируется самостоятельно.

В диссертации рассмотрен механизм конкурсного отбора участников проектов при поэтапном выполнении многоцелевых проектов, предполагающих наличие многих заказчиков.

В четвертой главе исследуется управление хозяйственным и коммерческим оборотом ИС и НМА высокотехнологичных предприятий. Предложены организационно-экономические механизмы учета ИС и НМА при реализации инновационных проектов и коммерциализации технологий в условиях российской рыночной экономики.

Управление ИС включает полный цикл процесса принятия решений и предполагает предварительное формирование требований для ее создания. Только при достижении определенного уровня новизны, удовлетворяющего внешним требованиям и достаточного для патентования в соответствии с действующим законодательством, может производиться оценка ИС. Установление правообладателя (собственника) позволяет разработать концепцию эффективного управления ИС, включая способы, инструменты и механизмы оценки, порядок коммерциализации и введения в оборот ИС.

Выделяется несколько уровней новизны технологий. Поэтому необходимы следующие действия по конкретизации или развитию новизны. Если уровень новизны только теоретически намечен, поэтому необходимы дополнительные исследования, чтобы уровень новизны был четко выражен в форме ноу-хау. Затем требуются дополнительные исследования для перевода ноу-хау на уровень патентной защиты, при этом, если имеются признаки элементов новизны, но эта новизна существенно не улучшает продукт, то требуются дополнительные целевые исследования. Когда имеются лишь некоторые признаки новизны, которые улучшают продукт, но оставляют его все-таки менее привлекательным, чем аналоги, то требуется его доработка с учетом рынка. Если уровень новизны существенно превышает уровень аналогов, то возможно патентование и коммерциализация. Когда наличие новизны вполне достаточно для патентования и включения в оборот НМА, то возможно патентование и включение в оборот. Наконец, когда уровень новизны подтвержден наличием патента, то требуется оперативная коммерциализация ИС. В том случае, когда новый продукт уникален, то необходимо патентование и проведение рыночного исследования на предмет его востребованности в существующих либо новых технологиях потребления.

Анализ и оценка уровня новизны позволяют ответить на принципиальный вопрос (для инвестора в первую очередь): возможно ли патентование и патентоспособна ли технология.

Если уровень новизны достаточен, и эта новизна востребована рынком, то необходимо установить, насколько готово предприятие эффективно управлять новыми НМА. Оценить уровень готовности предприятия к инновационным решениям в области создания и управления ИС можно в рамках общей системы управления. Если предприятие имеет теоретическое представление о степени управления ИС и НМА, то требуется дополнительная консультация специалистов. Если предприятие имеет относительно современную систему управления ИС и НМА, тогда необходима помощь патентных экспертов и центров по коммерциализации технологий Когда предприятие имеет вполне современную систему создания и управления ИС и НМА, то необходима помощь центров по коммерциализации технологий по введению ИС и НМА в оборот (административное посредничество по поиску фондов). Когда предприятие не располагает достаточными знаниями по созданию системы управления ИС и НМА, целесообразно создание юридического бюро и подключение к надежным источникам финансового и административного содействия в области управления ИС и НМА.

Эффективный управляющий должен внимательно следить за долей в общей структуре лицензионного портфеля договоров на передачу авторских прав и объективно оценивать последствия (эффекты) лицензионных соглашений, преимущества и ограничения внутренних лицензий.

Пятая глава посвящается исследованию методологических подходов к проведению оценки ИС и НМА высокотехнологичных предприятий в виде обобщенного алгоритма упорядоченных процедур. Подготовлен сравнительный анализ существующих методов оценки ИС и НМА, рассматриваемых как предмет оценки. Исследуются проблемы ценообразования в инновационном бизнесе в условиях рыночной экономики.

Созданный обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА был апробирован на примере процесса создания многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования и установления научно-обоснованных экономических характеристик этого объекта ИС и НМА. Наукоёмкая продукция и сложные изделия основаны на внедрении патентов на изобретения и промышленные образцы, высоких и информационных технологий и ноу-хау. Для внедрения в изделия и продукцию этих достижений интеллектуальной собственности требуются инвестиции, которые выделяют как сами хозяйствующие субъекты, так инвесторы и физические лица. После освоения наукоёмкой продукции в производстве и вывода ее на рынки возникает задача нахождения обоснованного способа реализации прав на ОИС с максимальной коммерческой выгодой. Обычно собственники ОИС не имеют полной свободы выбора права на ОИС. Поэтому им необходимо согласовать свои действия с другими владельцами прав. В диссертации оценены потенциальные намерения инвестора на долю прав в общем объеме ценности ОИС. Исследование процесса создания многоцелевого вертолета Ка-226 АГ с новым комплексом бортового оборудования и установления научно-обоснованных экономических характеристик этого ОИС позволило обосновать экономическую эффективность освоения ИС.

В результате моделирования, при котором инвестор, будучи одновременно покупателем вертолетов Ка-226АГ, установлено, что он возвращает ранее вложенные средства в объеме 5,8 млн. долл. США, получая скидку с цены каждого из 18 вертолетов в объеме 323 тыс. долл. США. Теряя на налоге на прибыль и на обесценивании в период возврата ранее вложенных средств, инвестор не получает возврата в полном объеме. Реальные убытки инвестора к 2010 г. достигнут уровня около 2 млн. долл. США при одновременном переходе прав на ОИС к ОАО «Камов». На рис. 7 и 8 представлены результаты моделирования.

В диссертации оценена ситуация при исключительном праве продаж вертолетов Ка-226 АГ через Торговый дом инвестора. Здесь окупаемость вложений в проект достигается через пять лет, а чистый приведенный доход инвестора к 2022 г. достигает уровня более 20 миллионов долларов США.

В диссертации исследованы результаты моделирования варианта продаж вертолета в зависимости от рисков. При объеме продаж за 14 лет в 210 вертолетов чистый приведенный доход достигает нуля при разнице между ценой продаж и ценой завода-изготовителя около 12%, при периоде окупаемости свыше 15 лет и нулевой рентабельности. Это критические показатели, недопущение которых является задачей Торгового дома.

В этом же разделе диссертации рассмотрены основные методы оценки стоимости предприятий с учетом наличия у них НМА. В профессиональной практике принято разбивать все известные методы оценки стоимости предприятий на 3 группы - подхода: имущественный, доходный и рыночный. Применение различных методов и подходов определения стоимости позволяет установить полное множество различных оценок стоимости. Однако международные стандарты оценки не требуют обязательного применения всех подходов (методов) в каждом отдельном задании на оценку.

Предложена классификация основных подходов и методов оценки стоимости предприятия, которая приведена на рис. 9.

На рис. 10 представлен порядок оценки стоимости предприятий, имеющих НМА, с использованием метода дисконтирования денежных потоков. По сравнению с другими подходами этот подход и метод позволяют повысить стоимость высокотехнологичных предприятий.

Рис. 9. Основные методы оценки стоимости предприятия

В работе обоснована, поставлена и решена научная проблема управления развитием предприятий на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Предложен подход к преодолению кризисных явлений на основе инновационно-технологических решений, ориентированных на распадающиеся в период кризиса рынки и образующиеся ниши для освоения их конкурентоспособными продуктами.

Определены методологические основы инновационной деятельности предприятий в современном бизнесе и условия выбора эффективных стратегий конкурирующих компаний. Методологические основы инновационной деятельности с использованием критерия максимальной доходности при контролируемых рисках, которые включают следующие основные положения:

Рис. 10. Порядок оценки, проведенной методом дисконтирования денежных потоков

оценку реальных потребностей рынка и своих собственных возможностей, ориентацию на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов;

обеспечение эффективности финансирования фундаментальных и поисковых исследований, приоритетных научно-технических направлений, реализуемых в форме государственных программ и проектов, а также оказание государственной поддержки развитию системы венчурного инвестирования и страхования инновационных рисков;

оценку потенциала конкурентоспособности технологий и продуктов;

защиту исключительных прав на ИС и НМА и закрепление в законодательном порядке механизмов вовлечения в хозяйственный и коммерческий оборот результатов интеллектуальной деятельности;

массовое привлечение к реализации проектов (через использование аутсорсинга) малых и средних компаний, соответствующих критерию лучшему соотношению цены и качества;

организация торгов ценными бумагами высокотехнологичных компаний для привлечения частных инвесторов в научно-технические проекты;

создание легального оборота ИС и НМА путем внесения ряда поправок в действующее законодательство;

списание затрат, связанных с реализацией НИОКР с учетом формирования ИС, ее капитализации и отнесения на создание основных фондов в виде НМА.

3. Предложена концепция возможных трансформаций российских компаний в инновационной системе использования и развития ИС и НМА с учетом динамики бизнес-процессов, которая позволяет рационально выходить из экономического кризиса, обеспечить экономический рост промышленности и включает: эксплерентную, патиентную и виолентную стратегии.

4. Предложены механизмы управления инновациями и управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов. Принципы управления инновациями обеспечивают защиту инвестируемого проекта портфелями ИС и НМА, реализуют технологию конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции и страхование инвестиций с использованием формируемых на предприятиях НМА. К ним относятся:

внесение залога НМА;

обязательность правовой охраны и дальнейшей патентной защиты наукоемких разработок на первых этапах реализуемого инновационного проекта;

порядок распределения прав на распределение доходов между инвестором и авторами инновационного проекта;

массовость в формировании портфеля патентов, основанный на активном применении технологии массового изобретательства.

5. Организационно-экономические механизмы управления ИС и НМА при реализации инновационных проектов включают полный цикл процесса принятия решений и формируют требования по созданию наукоемкой продукции. Перспективными среди основных механизмов управления ИС и НМА являются:

экономические основы создания перспективных технических новшеств в инновационной деятельности путем закрепления прав собственности на результаты фундаментальных и поисковых исследований;

обеспечение универсальности соглашений о правах на результаты научных исследований и единство охранных документов в глобальном экономическом пространстве;

развитие механизмов государственного регулирования НИОКР, которые включают: государственное кредитование; государственные гарантии для получения банковских кредитов; размещение государственного заказа на НИОКР стратегически важной продукции; налоговые льготы, ускоренная амортизация; экспортно-импортные квоты для поддержания конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции.

6. Предложен обобщенный алгоритм оценки ИС и НМА с учетом правовой, финансовой, организационной, социальной состоятельности и устойчивости на всех этапах полного жизненного цикла инноваций. При наличии у предприятия НМА созданный обобщенный алгоритм позволяет: защитить свой бизнес; извлечь из созданных объектов исключительных прав доход; выпускать конкурентоспособную продукцию и конкурировать с аналогичными предприятиями на товарном рынке.

7. Выявлены основные различия между зарубежными и отечественными фирмами по реализации инновационной деятельности. Эти различия сводятся к тому, что зарубежные фирмы вначале формируют правовое пространство, в рамках которого существуют широкие возможности свободного маневра в реализации бизнеса, связанного с разработкой, производством и продажами наукоемкой продукции. Это означает, что до реализации НИР (в крайнем случае, ОКР) должны быть сформированы портфели ИС (в первую очередь патентов), которые должны обеспечить защиту (например, патентную) нескольким сотням или тысячам вариантов технических решений создания продукции, которая может поступить на рынок в ближайшей перспективе. Такой подход снижает риск банкротства.

8. ИС является инновационным продуктом и представляет собой информационно-логический результат инновационно-инвестиционного процесса, проекта как системы создания знаний и превращения их в деньги. Коммерциализация как система имеет огромное значение для укрепления конкурентоспособности на микро- и макроуровнях, начиная от уровня компании, кластера, региона до уровня сообществ, государств, глобальных объединений.

Если у предприятия отсутствуют НМА, то это означает, что рассматриваемое предприятие не в состоянии выпускать конкурентоспособную продукцию, не способно обеспечить высокоэффективную защиту своего бизнеса и не имеет обоснованного права претендовать на крупные инвестиции в развитие наукоемких технологий.

9. Сравнение подходов западных и российских инвесторов показывает, что российский инвестор мало внимания уделяет проблеме формирования рынка и технологиям конкурентной борьбы на перспективных товарных рынках наукоемкой продукции. Практически не рассматривается проблема защиты инвестируемого проекта портфелями ИС (патентами и др.) Если фирма-эксплерент находится в той или иной фазе инвестиционного процесса, то риски реализации ее бизнес-процесса соизмеримы с инвестициями в наукоемкий бизнес. Риски оптимального бизнеса связаны только с процедурой реализации бизнеса по известной схеме: минимум риска - минимум доходности. В этом случае риски бизнеса эксплерента будут связаны только с издержками инновационного процесса и колебаниями цен на результаты научно-технической деятельности. Для компаний-патиентов бизнес-процесс имеет большой разброс объемов продаж, что существенным образом увеличивает величины рисков их бизнеса. Этот свидетельствует о том, что возможен переход к принципиально новой схеме наукоемкого бизнеса: максимум доходности при минимальном риске, обеспечивающем использование портфельных технологий исключительных прав.

10. Показано, что роль ИС состоит в том, что она становится важнейшим элементом корпоративного менеджмента. Менеджеры ИС призваны помочь аккумулировать действующий портфель корпоративной ИС в целях его эффективного оборота (использования): при слияниях компаний; при поглощении; при создании совместных предприятий; при заключении договоров о сотрудничестве в сфере НИОКР; при заключении лицензионных соглашений; при создании стратегических отраслевых кластеров; при развитии стратегии развития компании; при открытии новых технологических рынков; при разведке кросс-лицензионных возможностей; при заключении партнерства по совместному (долевому) управлению СП.

11. Выполненный анализ оценки стоимости высокотехнологичных предприятий, имеющих НМА, известными подходами и методами позволил установить, что структуры бизнеса отечественных фирм проходят стадии спада, переходного периода и стадии роста. Зарубежные предприятия развиваются по другим стадиям: рост, переходный период, период зрелости. Эти стадии и периоды зависят от специфики предприятий и отрасли. Подтверждено, что оценку стоимости предприятий, имеющих НМА, целесообразно проводить методом дисконтирования денежных доходов, что позволяет по сравнению с другими методами оценить выше стоимость хозяйствующего субъекта.

12. Стратегия ценообразования в условиях рыночной экономики формируется с учетом условий рынка и для каждой фазы ПЖЦ продукта имеет собственную качественную характеристику. Так, на начало фазы «освоение в производстве» особенно для наукоемких продуктов с коротким жизненным циклом (компьютеры, некоторые виды ТНП и др.) нередко цена на новый продукт устанавливается ниже себестоимости, а затем уже повышается. На фазе «удержания рынка», как правило, цена постоянно растет, но темпы ее роста подчиняются определенной стратегии фирмы-производителя. В конце этой фазы цена достигает максимального уровня и на последующей фазе происходит ее снижение даже при возможном росте потребительских свойств. В качестве критического значения для прекращения выпуска служит достижение минимально допустимого уровня доходности продукта. Большое значение для принятия решения, адекватных условиям рынка и конкуренции, имеет прогнозирование динамики затрат, доходов и прибыли. Успешное завершение базового инновационного проекта создает предпосылки для принятия решения о массовом производстве конечного результата - нового продукта. Динамика распределения затрат имеет ряд характерных участков. Так, для инновационных проектов величина затрат непрерывно возрастает на каждой стадии, достигая обычно максимума на стыке двух проектов - базового инновационного и инвестиционного. Наоборот, для фаз освоения и распространения уровень затрат последовательно снижается.

13. Установлено, что на высокотехнологичных, конкурентоспособных предприятиях уровень НМА составляет до 70% стоимости хозяйствующего субъекта. В РФ таких предприятий единицы. НМА вносят существенный вклад в циклическое изменение стоимости предприятия в зависимости от стадии его развития и определяют заметную долю в стоимости их при инновационно-инвестиционном процессе: "Первоначальная стоимость + инвестиции + инновации > новая стоимость"

14. Проведена оценка экономической эффективности объектов интеллектуальной собственности на примере вертолета Ка-226 АГ по результатам экономико-математического моделирования.

«Газпром» в проекте Ка-226 АГ выступает сразу в нескольких ролях: как инвестор, финансирующий создание вертолета, покупатель, эксплуатант группировки вертолетов Ка-226 АГ для оказания спецуслуг предприятиям, прежде всего ТЭК и как непосредственный потребитель этих услуг. Созданная вертолетная компания располагает 20 вертолетами Ка-226АГ и имеет среднегодовой налет на вертолет около 800 часов. Окупаемость вложений в приобретение достигается практически за 7 лет, как показывают результаты моделирования. Задачей Торгового дома инвестора является обеспечение продажи 210 вертолетов Ка-226 АГ за 14 лет при разнице между ценой продаж и ценой завода изготовителя более 12%. По всем показателям инвестору необходим вариант только личных продаж вертолетов через Торговый дом, т.к. при этом, окупаются все вложения и получается чистый доход.

15. Показано, что новые технологии и инновационные продукты стимулируют всю систему потребления экономики, придавая импульс развития сектору спроса и предложения. Чем больше инновационных товаров потребляет рынок, тем больше экономятся исходные ресурсы. В этом состоит сущность стратегии активной экономии: «чтобы больше потреблять, нужно рационально экономить». Рациональная экономия означает такую технологию потребления исходного продукта, когда на единицу полезного потребления используется меньшая величина исходного продукта, что можно достичь только благодаря инновационным технологиям.

16. Оценить уровень готовности предприятия к инновационным решениям в области создания и управления ИС можно с использованием следующих подходов: предприятие имеет теоретическое представление о системе управления ИС и НМА; предприятие имеет относительно современную систему создания и управления ИС и НМА; предприятие не располагает достаточными знаниями по созданию системы управления ИС и НМА.

В диссертационной работе достигнута поставленная цель по созданию теоретических и методических основ по развитию организационных условий и механизмов управления предприятиями на инновационной основе, включая освоение ИС НМА и учет влияния синергетических эффектов.

экономический инновационный собственность

Список публикаций по теме диссертации

1- Юрченко Е. В. Оценка стоимости предприятий / Е.В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2004. - № 10.

2- Юрченко Е. В. Согласование стоимости предприятий и направление инвестиций / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2004. - № 11.

3- Юрченко Е. В. Совершенствование механизма оценки стоимости предприятий и прогнозирование денежных потоков / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2004. - № 11.

4- Юрченко Е. В. Бухгалтерский отчет в финансовых фондах / Е. В. Юрченко, Л. Г. Гиляровская // Бухгалтер и право. - 2004. - № 2.

5- Юрченко Е. В. Управление инновационно-инвестиционными проектами / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 2(14).

6- Юрченко Е. В. Экономическая эффективность стабильных бизнес-процессов и анализ предбанкротного состояния предприятия на инновационном пути развития / Е. В. Юрченко //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 6 (18).

7- Юрченко Е. В. Страхование инвестиций в наукоемкие проекты и принципы управления инвестиционным процессом / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 7 (19).

8- Юрченко Е. В. Финансовые показатели и характеристика инвестиционного проектирования процессом / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 9 (21).

9- Юрченко Е. В. Классификация предприятий по группам в зависимости от объемов продаж в инновационной деятельности / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2005. - № 10 (22).

10- Юрченко Е. В. Инновационные стратегии в технологиях развития отечественных предприятий / Е. В. Юрченко, И. А. Лошаков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 2 (24).

11- Юрченко Е. В. Системное моделирование операционной среды информационно-телекоммуникационной технологии на основе аппарата профилирования / Е. В. Юрченко, М. Я. Парфенова, А. Ю. Шатраков, А. В.Дворецких // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 3 (25).

12- Юрченко Е. В. Виды интеллектуальной собственности для реализации на мировом рынке / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 4 (26).

13- Юрченко Е. В. Нормативно-правовая база исключительных прав при глобализации экономики / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 5 (27).

14- Юрченко Е. В. Выбор стратегии становления в инновационной деятельности и вариантов эволюции жизненного цикла предприятия / Е. В. Юрченко, И. А. Лошаков // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 5 (27).

15- Юрченко Е. В. Динамика развития бизнес-процессов предприятия при реализации инновационных проектов / Е. В. Юрченко // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 7 (29).

16- Юрченко Е. В. Зарубежный опыт развития предприятий в инновационной деятельности / Е. В. Юрченко, К. Ш. Исаев // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. - 2006. - № 11 (33).

17- Юрченко Е. В. Рыночная стоимость интеллектуальной деятельности в авиационной промышленности (на примере вертолета Ка-226 АГ) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков // Научный Вестник МГТУГА. - 2008. - № 131.

18- Юрченко Е. В. Экономическая эффективность интеллектуальной собственности (на примере оценки вертолета Ка-226 АГ) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков // Научный Вестник МГТУГА. - 2008. - № 135.

19- Юрченко Е. В. Цикличность инновационных процессов (на транспорте и в промышленности) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков // Научный Вестник МГТУГА. - 2008. - № 135.

20- Юрченко Е. В. Совершенствование системы управления инновациями на основе выбора конкурентоспособных технологий / Е. В. Юрченко, А.И. Козлов, Н. И. Комков, А. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. - 2009. - № 147.

21- Юрченко Е. В. Новые задачи реорганизации ОАО "Связьинвест" - Наша цель - стать национальным чемпионом/ Е.В. Юрченко// Век качества- 2009 г.№ 4

22- Юрченко Е. В. Стратегия реформирования системообразующего холдинга/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 4

23- Юрченко Е. В. Инновационный подход к организационным условиям и механизмам управления современным предприятием/ Е.В. Юрченко //Век качества 2009 г.№ 5

24- Юрченко Е. В. Формирование организационно-экономического пространства рыночной экономики /Е. В. Юрченко, Н. И. Комков, А,И. Козлов, А. Ю. Шатраков // Научный Вестник МГТУГА. - 2009. - № 153.

25- Юрченко Е. В. Методы оценки стоимости предприятия с учетом стратегий его развития / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков. - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2005.

26- Юрченко Е. В. Внедрение программно-технического комплекса для дистанционного обучения без отрыва от производства специалистов промышленности / Е. В. Юрченко и др. - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2007.

27- Юрченко Е. В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, А. А. Алдошин, С. К. Колганов. - М.: Экономика, 2008.

28- Юрченко Е. В. Условия и механизмы управления нематериальными активами / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков. - М.: Экономика, 2008.

29- Юрченко Е. В. Операционный антикризисный менеджмент / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков, М. А. Лутфуллин. - М.: Экономика, 2008.

30- Пат. 76787 Российская Федерация. / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Романов; патентообладатель ГОУ "МАРТИТ". № 2008127784/22, заявл. 10.07.2008, опубл. 10.10.2008.

31- Пат. 77758 Российская Федерация. / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Г. Е. Романов; патентообладатель ГОУ "МАРТИТ". № 2008127518/22, заявл. 09.07.2008, опубл. 10.11.2008.

32- Юрченко Е. В. Выбор инвестиционных проектов с учетом стоимости предприятия / Е. В. Юрченко, Н. И. Комков // Международная научная конференция "Проблемы рыночного и муниципального управления". М. - 4 мая 2005 г.

33- Юрченко Е. В. Проблемы интеграции Российской экономики / Е. В. Юрченко, В. Я. Витебский // Российское научное экономическое собрание РАН. М. - 2007.

34- Юрченко Е. В. Оборонно-промышленная политика: этапы совершенствования и развития / Е. В. Юрченко, В. В. Пименов // Российское научное экономическое собрание РАН. М. - 2007.

35- Юрченко Е. В. Инновационная активность в промышленности / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков // IX международный форум "Высокие технологии XXI века". М. - 2008.

36- Юрченко Е.В. Оценка инвестиционной активности. Материалы конференции десятого международного форума "Высокие технологии XXI века " 14 апреля 2009 г.

37- Юрченко Е. В. Оценка аудиторских рисков при оценке стоимости предприятий (учебное пособие) / Е. В. Юрченко - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2005.

38- Юрченко Е. В. Методы рациональной организации аудита при оценке стоимости предприятий (учебное пособие) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2005.

39- Юрченко Е. В. Стратегический менеджмент (при антикризисном управлении). Учебник для ВУЗ(ов) по специальности "Антикризисное управление" / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, М.: ГОУ "МАРТИТ", 2005 г.

40- Юрченко Е. В. Основы стратегического управления интеллектуальной собственностью (учебное пособие) Е. В. Юрченко, В. Н. Алдошин, Д. А. Лиманский - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2006.

41- Юрченко Е. В. Менеджмент, маркетинг и реклама (Учебное пособие) / Е. В. Юрченко, А. Ю. Шатраков, - М.: ГОУ "МАРТИТ", 2008.

42- Юрченко Е.В. Организация банков и небанковских кредитных организаций в РФ (Учебное пособие) / Юрченко Е.В., Экмалян А.М., Фролова Е.Е., Степашкин Б.П.. Попова Т.К. М: ГОУ ВПО "МАРТИТ", 2009

43- Мониторинг кадрового обеспечения организаций промышленности ОПК: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2004.

44- Разработка экспериментальных учебных материалов для дистанционного обучения: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2004. - Инв. № 814-268-2004.

45- Результаты мониторинга кадрового обеспечения предприятий промышленности Москвы: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2005. - Инв. № 8/3.

46- Внедрение программно-технического комплекса для дистанционного обучения без отрыва от производства специалистов промышленности г. Москвы Отчет о НИР /Московской академии рынка труда и информационных технологий //исполн.: Юрченко Е. В. и др Инв. № ГБ-15/05 г. Москва, 2005 г

47- Разработка с учетом практического внедрения нового плана счетов: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2007.

48- Мониторинг квалификации уровня состояния кадров: отчет о НИР / ГОУ "МАРТИТ"; исполн.: Юрченко Е. В. и др. М., 2007.

Размещено на Allbest.ru