Формирование и развитие организационных моделей сельскохозяйственной кооперации

Таким образом, адаптируясь к изменениям среды, кооператив сохраняет основные принципы, означающие его ориентацию на интересы сельскохозяйственных товаропроизводителей и заимствует финансовые и организационные инновации от других форм бизнеса.

4. Оценено влияние формальных и неформальных институтов, экономических условий функционирования сельскохозяйственных кооперативов на эффективность их деятельности, дано научное объяснение низкой инвестиционной привлекательности традиционной модели кооперативной организации вследствие возникшего противоречия формальных и неформальных институтов в современной рыночной среде и слабо специфицированных прав собственности.

Эффективность деятельности сельскохозяйственных кооперативов определяется институциональной средой, в которой они функционируют. Уровень развития формальных и неформальных институтов, а также степень их согласованности, определяют институциональные механизмы, которые допускают, ограничивают или стимулируют развитие кооперативных организаций.

Анализ российского законодательства показал, что государство стремится создать правовые и экономические условия для становления кооперативов. Тем не менее, многие вновь созданные кооперативы до сих пор не функционируют. В России из формально существующих фактически работают 65%, а в Курганской области только 11 из 19 ед. (в 2008 г. 15 из 21 ед.).

Исследование мировой теории и практики кооперации показывает, что жизнеспособный кооператив может быть создан только определённым типом производителя: имеющим высокую мотивацию к сельскохозяйственному производству; хорошо информированным о процедурах создания кооператива и основных принципах его функционирования; доверяющим другим потенциальным членам кооператива и готовым активно в нём участвовать. Это позволило предположить, что медленное развитие кооперации в отечественном сельском хозяйстве связано не только с экономическими условиями, но и с низким уровнем развития неформальных институтов. Было сформулировано несколько исследовательских гипотез. Склонность сельскохозяйственных товаропроизводителей вступать в кооперативы низка, так как:

H1: их отношение к кооперативу и кооперации негативно;

H2: они не расположены осуществлять бизнес с кооперативом на регулярной основе;

H3: они имеют низкий уровень доверия к партнёрам и коллегам;

H4: они не хотят участвовать в управлении кооперативом.

Для их верификации в 2008 г. был проведён опрос сельхозтоваропроизводителей в Курганской области. Им были охвачены 141 член действующих сельскохозяйственных кооперативов и 786 потенциальных их участников, в том числе 111 менеджеров сельхозорганизаций, 223 фермера и 452 владельца личных подсобных хозяйств.

Для оценки степени влияния социально-психологических факторов на желание сельскохозяйственных товаропроизводителей быть вовлечёнными в кооперативную деятельность была создана и тестирована логит-модель (формула 3), которая предполагает переход от зависимой переменной (склонность и намерение быть членом кооператива) к вероятности p, принимающей значение 0 или 1.

(3)

где: - отношение к кооперации;

- готовность быть вовлечённым в кооперативную деятельность;

- доверие к партнёрам и коллегам;

- отношение к демократическим процедурам управления кооперативом.

Все независимые переменные положительно коррелируют с желанием сельскохозяйственных товаропроизводителей участвовать в кооперативном бизнесе. Так как они носят качественный характер и градируются одним и тем же образом (от 1 до 6 по шкале Лайкерта), то могут ранжироваться по силе влияния на зависимую переменную. Наибольшее воздействие на вариацию зависимой переменной оказывает доверие к коллегам и партнёрам, затем вовлечённость в кооперативную деятельность, отношение к кооперации и участие в управлении. Данные описательной статистики продемонстрировали низкий уровень оценок по всем переменным, особенно со стороны потенциальных членов кооперативов (средние показатели по всем группам сельхозтоваропроизводителей изменяются в пределах от 3,0 до 3,5), что говорит о небольшом их желании быть вовлечёнными в кооперативную деятельность (табл. 3).

Таблица 3 - Описательная статистика для переменных, включённых в анализ

* - среднее значение; ** - стандартное отклонение.

Рассчитана автором.

Полученные в исследовании результаты объясняются как общими неблагоприятными условиями ведения сельскохозяйственного производства (слабая защита внутреннего рынка от субсидируемого импорта продовольствия и сельскохозяйственного сырья, низкий уровень государственной поддержки сельского хозяйства, большой диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию и средства производства для сельского хозяйства, неразвитость материально-технической базы рыночной инфраструктуры АПК и др.), недооценкой в процессе экономических реформ кооперативных форм хозяйственной деятельности, так и отсутствием практики управления коллективными организациями, недостатком инициативности и предпринимательства в аграрном бизнесе и повседневной сельской жизни.

Низкий уровень доверия и отсутствие опыта участия в кооперативной деятельности в условиях слабо специфицированных прав собственности во вновь созданных кооперативах создают угрозу агентской проблемы и высоких трансакционных издержек на самых ранних этапах их формирования и развития. Следствием этого является недостаток капитала и сложности с привлечением инвестиций для эффективной деятельности и роста кооперативных организаций.

В 2009 г. был проведён ещё один опрос, цель которого была определить, становятся ли члены кооперативов более кооперативно-ориентированными в процессе их реального участия в таких организациях. Если они извлекают положительный опыт из их участия в коллективной деятельности, начинают получать какие-либо выгоды от неё, постепенно обучаются кооперативному бизнесу, они могут начать инвестировать в его деятельность, вовлекать себя в управление и расширять сделки с ним.

Для верификации были предложены следующие гипотезы.

H0: Члены вновь созданных кооперативов обрели лучшее мнение о кооперативе в процессе их участия в кооперативной деятельности и потому существуют устойчивые перспективы развития таких кооперативов в будущем.

H1: Члены вновь созданных кооперативов ухудшили своё мнение о кооперативе в процессе их участия в кооперативной деятельности и потому такие кооперативы не имеют в будущем устойчивых перспектив.

Для тестирования гипотез необходимо было сравнить, как изменилось мнение членов кооператива за период их функционирования. Результат t-теста для зависимых выборок показал, что все рассмотренные выше переменные имели отрицательную динамику (табл. 4).

Таблица 4 - Результаты t-теста для зависимых переменных, включённых в анализ

* Различия статистически значимы на уровне p<0,01

Рассчитана автором.

При этом следует отметить, что переменная «отношение к кооперации» для действующих участников представляет не столько эмоциональную оценку потенциала кооператива, сколько реальную с позиции эффективности его деятельности, выгодности для членов и удовлетворённости членством в целом. Разница между средними значениями переменной «готовность инвестировать» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составила -1,7. Многие участники испытали разочарование в кооперации как способе решения проблем с реализацией, произведённой ими продукции или поставками необходимых ресурсов.

Помимо неблагоприятной для кооперативов неформальной среды, Курганская область выделяется в округе и критическими характеристиками в оценке социальной безопасности: уменьшается доля жителей работоспособного возраста; наблюдается самый высокий показатель безработицы по округу и самый низкий уровень оплаты труда (в 2009 г. в сельской местности соответственно 9% и 6976,90 р.).

В работе выявлено противоречие в развитии формальных и неформальных институтов в современной рыночной среде. Определённая российским законодательством традиционная модель кооператива, характеризуемая слабо специфицированными правами собственности, требует соответствующего развития неформальных институтов. Оценка состояния неформальных институтов в кооперативном секторе Курганской области показала, что в условиях высокой экономической и социальной нестабильности зафиксировался низкий уровень доверия сельских жителей к государственной и местной власти, к односельчанам и коллегам, а историческое наследие российской деревни означает потерю культурных традиций ведения коллективной деятельности на принципах демократии, солидарности и взаимопомощи, как и отсутствие у потенциальных членов кооперативов опыта вовлечённости в кооперативную деятельность. Неблагоприятна для развития кооперативов и демографическая ситуация на селе, означающая стремительное старение населения. Отсутствие тех атрибутов человеческого и социального капитала, без которых традиционные кооперативные организации, находящиеся в собственности их членов и управляемые ими, существовать не могут, становится серьёзным препятствием для развития кооперативной деятельности.

Активные институциональные реформы в России, начавшиеся в 1990-х годах, привели к формированию множества мелких аграрных товаропроизводителей, представленных реорганизованными сельскохозяйственными организациями (СХО), личными подсобными и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Численность СХО за этот период сократилась во всех областях УФО. Их количество в 2009 г. стало меньше по сравнению с 1991 г. в 3,3 раза и составило 396 ед. Интенсивный рост числа крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) в начале 1990-х годов сменился к их середине на стабильное снижение данного показателя. К настоящему времени его уменьшение в целом по округу стало почти двукратным (в 2009 г. КФХ было 1862 ед.). Количество личных подсобных хозяйств населения (ЛПХ) увеличивающееся в конце прошлого и начале нынешнего столетий в последние три года стабилизировалось на уровне 221 тыс. ед.

Произошли структурные сдвиги и в производстве продукции между СХО, КФХ и ЛПХ. Доля первых в производстве сельскохозяйственной продукции снизилась с 66,2% в 1991 г. до 40,2% в 2007 г., доля последних выросла с 33,8 до 54,6%. Масштабы расширения ЛПХ и КФХ были значительно ниже сокращения размеров производства в СХО. Посевные площади в округе в 2009 г. были меньше, чем в 1991 г. на 37,4% (РФ - 33,4%), поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах всех категорий сократилось за данный период на 45,8% (РФ - 41,2%), свиней - на 69,4% (РФ - 68,4%).

Увеличение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных в 1991-2009 гг. в Уральском федеральном округе, не компенсировали сокращение посевных площадей и поголовья скота. В 2005-2009 гг. наблюдалась устойчивая тенденция роста производства продукции на душу населения в округе, но уровень 1991 г. превышен только по зерну, по мясу и молоку показатели остаются значительно ниже.

Сохраняется высокая доля убыточных сельскохозяйственных организаций (в 2004-2008 гг. она колебалась в пределах от 9,8 до 52,8%). Низкая эффективность КФХ и ЛПХ является следствием их невысокой товарности. Согласно Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 г. 51,5% фермеров области продавали менее половины произведённого в их хозяйствах зерна, 4,2% ЛПХ реализовали молоко, в то время как их доля в производстве данной продукции составила 73,1%.

При значительных преимуществах Курганской области в округе для создания кормовой базы и развития животноводства (большие площади естественных сенокосов и пастбищ, развитое зерновое производство и др.), объемы производства скота и птицы в 2009 г. были в соседних областях выше: в Тюменской в 2,3 раза, Свердловской - 3,0, Челябинской - 4,3 раза (рис. 6). Во всех областях УФО к концу 2009 г. показатели превысили уровень 1991 г. за исключением Курганской области, где он остается ниже в 2 раза.

Рисунок 6 - Производство мяса в хозяйствах всех категорий в областях УФО, тыс. т

Анализ социально-экономической среды и состояния сельскохозяйственных рынков в регионе показал, что мелкие и разрозненные сельскохозяйственные товаропроизводители оказались в сложных и невыгодных для них условиях, испытывая давление как со стороны поставщиков ресурсов, так и со стороны потребителей продукции. Поставщики сельскохозяйственной техники и других ресурсов диктуют предельно высокие цены, ограничивая возможности товаропроизводителя использовать современные технологии. Крупные холдинговые структуры, монополизирующие сферы закупки и переработки сельскохозяйственной продукции, не видят в сельском товаропроизводителе равного по силе партнёра и игнорируют его интересы, извлекая сверхприбыль из более рентабельных и менее рискованных (до- и послефермерских) стадий производства (табл. 5).

Таблица 5 - Отношение розничных цен пищевых продуктов к ценам сельскохозяйственной продукции в Курганской области, в разах

Рассчитана автором по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курганской области.

Стремясь минимизировать трансакционные издержки, аграрные хозяйства осваивают новые формы контрактов и взаимоотношений с партнёрами, отдавая предпочтение вертикальной интеграции их деятельности через создание сельскохозяйственных кооперативов. По количеству сельскохозяйственных потребительских кооперативов в УФО выделяется Тюменская область, в которой зарегистрировано 112 ед. (в Челябинской области - 48, Свердловской - 41, Курганской - 19 ед.). Процент выполнения целевых показателей приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» по созданию сельскохозяйственных потребительских кооперативов в 2006-2007 гг. в этой области был выше, чем в среднем по России вследствие оказанной финансовой поддержке из регионального бюджета и скоординированной работе администрации области и банковских структур по организации кредитования КФХ и ЛПХ. В настоящее время через сеть сельскохозяйственных потребительских кооперативов в данной области производится до 60% закупа молока у населения, в Челябинской области показатель вдвое ниже, а в Курганской и Свердловской областях эту функцию выполняют заготовители.

В УФО имеются различные сельскохозяйственные потребительские кооперативы: предоставляющие услуги одного вида и многофункциональные, специализированные (или работающие с ограниченным ассортиментом продукции) и многоцелевые (в которых перечень продукции включает много видов). В Курганской области в 2009 г. 4 из 19 сельскохозяйственных потребительских кооперативов занимались переработкой сельхозпродукции, в том числе 2 кооператива - мяса, 1 - зерна и 1 - овощей (табл. 6).

Таблица 6 - Количество сельскохозяйственных потребительских кооперативов Курганской области, занимающихся основными видами деятельности

Рассчитана автором по данным Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Курганской области.

Основными участниками сельскохозяйственных потребительских кооперативов являются ЛПХ, КФХ и СХО, доля последних в Курганской области незначительна (табл. 7).

Таблица 7 - Показатели деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов в Курганской области в расчете на один кооператив

Рассчитана автором по данным Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Курганской области.

Созданные в регионе кооперативы, как правило, малочисленны и объединяют беднейшие слои сельского населения. Отсутствие материально-технической базы и недостаток собственных денежных средств снижают кредитоспособность созданных кооперативов, так как усложняют процесс погашения процентов на стартовом этапе развития хозяйственной деятельности и ограничивают возможности участвовать в софинансировании инвестиционных проектов.

Для оценки эффективности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Курганской области был применён метод относительной эффективности, позволяющий выявить эталонные кооперативные организации. Их эффективность принята за единицу, а все остальные кооперативы имеют показатели меньше единицы, т.е. они могли бы при имеющихся ресурсах увеличить объем продаж или сократить расход ресурсов на фактический объем продаж.

Эффективность каждого кооператива определялась на основе решения задачи линейного программирования с помощью программного пакета FEAR, функционирующего под управлением программно-лингвистической среды статистического анализа R. В качестве факторов производства в первом варианте были приняты величина затрат и сумма паевых взносов, во втором варианте величина затрат рассматривалась как обобщающий фактор использования всего комплекса факторов в краткосрочном горизонте времени.

Величина затрат и выход товарной продукции в сельскохозяйственных кооперативах существенно различаются в зависимости от специализации хозяйств-участников данных организаций. В связи с этим была проведена предварительная группировка кооперативов. Все они были разделены в зависимости от преобладания товарной продукции на две группы: кооперативы, осуществляющие закупку и реализацию мяса, и универсальные кооперативы, которые помимо закупки и реализации различных видов сельскохозяйственной продукции, оказывают услуги, перерабатывают продукцию и ведут торговлю.

Расчет относительной эффективности сельскохозяйственных потребительских кооперативов проводился по всей совокупности, а последующий анализ по каждой группе хозяйств отдельно. Для того чтобы сопоставить распределение кооперативных организаций по эффективности в динамике, расчеты были выполнены за 2007-2009 гг.

Результаты анализа по двум вариантам показали, что все сельскохозяйственные потребительские кооперативы Курганской области имеют сравнительную эффективность больше 0,5 (рис. 7). Это объясняется тем, что в годы, когда кооператив может получить убытки, он воздерживается от невыгодных трансакций, оставляя сельхозтоваропроизводителю решать проблемы реализации произведенной продукции, а, следовательно, и риск неполучения ожидаемой прибыли. Некоторые кооперативы, имевшие показатели сравнительной эффективности от 0,5 до 0,69 в 2007-2008 гг., в 2009 г. повысили свою эффективность, а другие - перестали существовать.

Кооперативы, специализирующиеся на закупке и реализации мяса, менее дифференцированы по сравнительной эффективности, но их деятельность по годам не стабильна, а закупочная цена на продукцию, как правило, ниже средней по всем кооперативам. В числе самых эффективных кооперативных структур больше универсальных кооперативов, причем участниками в большинстве из них являются потребительские общества. Это вполне закономерно, так как у данных организаций большой опыт кооперативной работы, лучше материально-техническая база и ряд других преимуществ. Они закупали продукцию по ценам выше средних показателей по всем кооперативам. Вследствие того, что в них развита переработка и торговля, часть добавленной стоимости в цене готовой продукции распределялась сельхозтоваропроизводителям. Но, не получая ожидаемой финансовой поддержки от государства и ощутив реальные ограничения действующего законодательства по отношению к сельскохозяйственным кооперативам (ограничения на участие в кооперативном бизнесе тех, кто не является сельскохозяйственными товаропроизводителями, запрет на пропорциональное голосование, непередаваемость и невыкупаемость, а также временной горизонт кооперативных остаточных требований), потребительские общества снижают объемы сделок с кооперативами.

Рисунок 7 - Сравнительная эффективность сельскохозяйственных потребительских кооперативов в Курганской области

В сельскохозяйственном снабженческо-сбытовом потребительском кооперативе (СССПК) «Калина» Далматовского района (все три года сравнительная эффективность составляла 1) выручка от продажи продукции, работ, услуг в 2009 г. была только 1,6% от уровня 2008 г., а в сельскохозяйственном перерабатывающем потребительском кооперативе (СППК) «Возрождение» Альменевского района данный показатель сократился почти в два раза.

5. Выявлены тенденции и сделаны прогнозы развития рыночной среды функционирования сельскохозяйственных кооперативов в Уральском федеральном округе, даны рекомендации участникам агропродовольственного рынка (сельхозтоваропроизводителям, потребителям продукции, государственным органам, перерабатывающим, торговым и другим организациям), центральным элементом из которых является создание законодательной основы для развития сельскохозяйственных снабженческих, сбытовых, перерабатывающих, обслуживающих и универсальных кооперативов предпринимательского типа, предусматривающей возможность выпуска ими акций различных категорий и типов, а также ценных бумаг «прав поставок», смягчения ограничений по составу членов и по сумме выплат на дополнительно привлеченный капитал.

Анализ состояния региональных рынков зерна, молока, мяса, картофеля и овощей показал, что для развития кооперативных организаций существует множество предпосылок. Многие разрозненные сельскохозяйственные товаропроизводители в ходе преобразований так и не смогли достичь оптимальных размеров производства, необходимых для обретения конкурентоспособности, а проблемы, возникающие на стадиях до- и послефермерского производства (наличие олигополий в сфере переработки, нерешённость проблемы обеспечения высокого качества продукции при её прохождении по звеньям агропродовольственной технологической цепи, низкие стимулы производителей из-за невыгодных для них цен, а также высокие трансакционные издержки по причине «невстроенности» в соседние сегменты функционирующего рынка), ещё больше ослабляют их позиции. Выявленные на рынках сельхозпродукции тенденции определяются как общими трендами, формирующимися на мировых агропродовольственных рынках (современный динамичный рынок существенно отличается от традиционного и требует иного поведения от его участников), так и спецификой условий, в которых эти рынки развиваются в регионе. Результатом исследования стал комплекс научных выводов, предложений и рекомендаций участникам агропродовольственного рынка по адаптации их стратегий к динамичным изменениям, происходящим на локальном и региональном уровнях, центральными из которых являются:

в области законодательства создать основу для развития сельскохозяйственных снабженческих, сбытовых, перерабатывающих, обслуживающих и универсальных кооперативов предпринимательского типа, для чего предусмотреть возможность выпуска ими акций различных категорий и типов, а также ценных бумаг «прав поставок», смягчить ограничения по составу членов (увеличить долю участников не являющихся сельскохозяйственными товаропроизводителями до 30%) и по сумме выплат на дополнительно привлеченный капитал (увеличить до 50% от прибыли кооператива, подлежащей распределению);

государственные финансовые ресурсы должны направляться на поддержку не слабых, нежизнеспособных кооперативов, а непосредственно товаропроизводителей, и на реализацию инновационных кооперативных проектов, совершенствование рыночной среды (в том числе через регулирование и контроль), развитие инфраструктуры, защиту контрактов и прав собственности;

задачами региональных органов власти всех уровней в области проведения кооперативной политики являются: идентификация сложностей, возникающих в трансакциях между участниками рынка, нахождение возможных вариантов их преодоления, разработка механизмов и создание институтов контроля качества и исполнения стандартов (развитие контрактной системы, логистики, страхования, элементов рыночной инфраструктуры и пр.).

Для оценки перспектив развития кооперативов в изменяющейся бизнес-среде на рынках зерна, мяса, молока, овощей и картофеля был проведён SWOT-анализ. Результатом стали следующие выводы: наиболее сильной стороной бизнес-среды являются «благоприятные природно-климатические условия и ресурсный потенциал для развития аграрных хозяйств, а, следовательно, и кооперативов», наиболее слабыми сторонами кооперации являются «выбор кооперативами стратегий, неадекватных рыночной среде и тенденциям её развития» и «невозможность в существующей законодательной среде построить оптимальные для сложившихся рыночных условий организационные модели кооперативов»; наибольшую угрозу для развития кооперативов в перспективе представляют 3 фактора внешней среды - диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, неблагоприятные демографическая ситуация и социально-психологическая среда, высокая цена кредитных ресурсов. Влияние этих факторов усиливается при взаимодействии со слабыми сторонами кооперативов, в том числе «недостатоком инвестиций вследствие тяжелого финансового положения участников кооперации и слабой их мотивацией».

Угрозы снижения конкурентоспособности сельскохозяйственных кооперативов в будущем и возможности их преодоления для формирования успешной кооперативной деятельности стали основой для разработки стратегических альтернатив и организационных моделей, лучшим образом соответствующих существующим рыночным тенденциям. В работе показана спецификация альтернативных организационных моделей, перспективных для отечественного сельского хозяйства, а также идентификация их экономических возможностей и потенциальной ограниченности (табл. 8).

Таблица 8 - Основные организационно-экономические характеристики моделей сельскохозяйственных кооперативов

Предложенные модели кооперативов ослабляют классические кооперативные принципы для того, чтобы стимулировать инвестиции, как со стороны членов, так и со стороны внешних инвесторов. Новые кооперативные организации отличаются от традиционных более эффективной структурой прав собственности (механизмы управления и контроля, а также способы распределения дохода увязаны с объёмом трансакций участника и размером вложенного в кооператив капитала, доля члена кооператива в капитале имеет рыночную оценку), которая позволяет им, сохраняя ориентацию на интересы своих членов: привлекать необходимое количество капитала; выбирать долгосрочные, ориентированные на высокую эффективность, стратегии; инвестировать в перспективное с позиции создания добавленной стоимости производство; занимать лидирующие позиции на изменяющихся потребительских рынках.

6. Определены факторы выбора организационного устройства сельскохозяйственного кооператива, проведена их оценка, подтвердившая, что движущими силами его модификации в динамичной социально-экономической среде являются изменения степени либерализации аграрной экономики, уровня монополизации сферы производства и маркетинга, а также предпочтений потребителей продукции; разработан алгоритм выбора организационных моделей кооперативов в аграрном секторе региона

Рекомендации участникам кооперации по выбору организационных моделей кооперативов в аграрном секторе региона были сделаны после тестирования ряда гипотез, выдвинутых в работе и подтвержденных проведенным исследованием в соответствии с предложенным алгоритмом.

На первом этапе, на основе методологического обоснования выбора стратегий и формирования организационных моделей сельскохозяйственных кооперативов, определены факторы выбора их организационного устройства (рыночная среда, формальные и неформальные институты) и уточнены конкретные составляющие характеристики рыночной среды (степень либерализации рынка, уровень монополизации сферы маркетинга и поставок ресурсов, степень господства потребителя на рынке). Кроме того, учтено, что формальные институты (главным из которых является законодательство) и неформальная среда воздействуют не только на выбор кооперативной модели, но и на выбор стратегий.

На втором этапе выдвинуты следующие гипотезы.

H₁: Чем выше степень либерализации рынка, тем всё более бизнес-ориентированные стратегии вынуждены избирать сельскохозяйственные кооперативы.

H₂: Высокий уровень монополизации рынка вынуждает сельскохозяйственные кооперативы выбирать всё более сложные, позволяющие конкурировать с монополистами или олигополистами, стратегии, в то время как конкурентный рынок позволяет следовать традиционным стратегиям или частично комбинировать их с современными.

H₃: Господство потребителя на рынке приводит к необходимости всё более тесной координации всех участников рынка, а для кооперативов -- к выбору всё более изысканных стратегий для проникновения в близлежащие звенья агропродовольственной цепи.

H₄: Чем более либерально и мобильно законодательство по отношению к бизнесу, тем больше возможностей для инноваций в стратегиях и организационных формах оно создаёт.

H₅: Склонность членов кооператива и сельских сообществ к индивидуализму в отношениях, ответственности и собственности позволяет кооперативным организациям выбирать более индивидуализированные стратегии и модели.

На третьем этапе проведен отбор исследовательских инструментов, позволяющих верифицировать выдвинутые гипотезы. Для оценки параметров предложенной модели выбора в работе применен двух шаговый подход. Первый шаг предполагает проверку значимости предполагаемых связей и оценку компонентов предлагаемого варианта путём подтверждающего факторного анализа с целью определения значений параметров модели, которая с приемлемыми ошибками объясняет изменчивость наблюдений. Второй шаг составляет оценку ещё трех альтернативных вариантов, построенных на базе предлагаемого (поочередно один из компонентов связи приравнивается к нулю), в целях сравнения их с точки зрения применяемой статистики пригодности.

На четвертом этапе для проведения эмпирического анализа отобраны кооперативные организации (case studies), которые служили объектами исследований (индивидуальных и совместных) за последние годы. Помимо отечественных сельскохозяйственных кооперативов, расположенных в Уральском федеральном округе и функционирующих в форме традиционных кооперативных организаций, исследованию подлежали кооперативы США, Канады, Швеции и других стран, которые, исходя из основных организационных аспектов, были отнесены к одной из предложенных в работе организационных моделей. В результате, в анализ были включены кооперативы, вовлечённые в переработку и маркетинг различной сельскохозяйственной продукции (молоко, мясо, фрукты, овощи, картофель, зерно и т. д.), а также в оказание большого спектра услуг для своих членов.

На пятом этапе проведен подтверждающий факторный анализ, который показал адекватность и высокую пригодность предлагаемого варианта (табл. 9). Если сравнить его показатели с тремя другими, то мы видим, что данный вариант имеет лучшие оценки пригодности: показатели ч² и ч²/df - самые низкие, индексы пригодности (CFI и NFI) - самые высокие.

Таблица 9 - Итоги подтверждающего факторного анализа

* - статистически значимы при p<0,05;** - статистически значимы при p<0,01.

Таким образом, эмпирические исследования подтвердили верность всех выдвинутых на основе теоретических изысканий гипотез, а оценённая модель демонстрирует не только направление, но и степень влияния отдельных показателей состояния рыночной среды, формальных и неформальных институтов на выбор кооперативами рыночных стратегий и адекватных для их реализации организационных моделей (рис. 8).

На заключительном этапе сделаны выводы, о том, что построенная модель выбора стратегий и организационного устройства нацеливает кооперативы становиться всё более бизнес ориентированными и, оставаясь структурой инициируемой сельскохозяйственными товаропроизводителями, использовать все финансовые и институциональные возможности для наибольшего удовлетворения интересов всех её членов.

* - статистически значимы при p<0,05; ** - статистически значимы при p<0,01.

Рисунок 8 - Факторы выбора организации сельскохозяйственного кооператива

7. На основе оценки эффективности кооперативных организаций по ресурсоориентированному варианту DEA-модели и SWOT-анализа бизнес-среды на рынке аграрной продукции в регионе сделан прогноз формирования и развития сельскохозяйственной кооперации в Уральском федеральном округе; разработаны инвестиционные проекты для сельскохозяйственных кооперативов Курганской области «Продрегион», как экстернального предпринимательского кооператива с дочерним предприятием со стратегией дифференциации, и «Севастьянов и К», как интернального предпринимательского кооператива со стратегией фокусирования, а также сельскохозяйственного кооператива по ведению переговоров.

Анализ относительной эффективности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Курганской области показал, что в числе лидеров находятся те кооперативы, которые в большей степени ориентированы на предпринимательскую деятельность. Это касается как специализированных, так и универсальных кооперативных организаций. Председателями правлений этих кооперативов являются либо индивидуальные предприниматели (СССПК «Продрегион» Кетовского района), либо руководители районных потребительских обществ (СССПК «Калина» Далматовского района, СППК «Возрождение» Альменевского района). Основную прибыль в них приносят подразделения, не принадлежащие непосредственно кооперативам, а являющиеся собственностью отдельных его членов (потребительских обществ и индивидуальных предпринимателей). Их связь с кооперативами не надежна, и трансакции осуществляются только в те годы и в таких объемах, которые выгодны лишь для этих участников.

С учетом выявленного с помощью SWOT-анализа бизнес-среды на рынке сельскохозяйственной продукции в регионе позитивного и негативного контекста для формирования успешных кооперативных практик сделан прогноз формирования и развития организационных моделей сельскохозяйственных кооперативов. На рынке зерна большим потенциалом обладают экстернальные предпринимательские кооперативы, которые будут функционировать наряду с крупными агрохолдингами, используя стратегию дифференциации. Включение в качестве дочерних организаций предприятий перерабатывающей промышленности расширит их возможности. Существующие противоречия между интересами производителей молока и предприятиями, составляющими следующие звенья технологической цепочки, проявляющиеся в несовершенстве механизма формирования цен, несовпадении претензий и возможностей в обеспечении качества закупаемого сырья, а также в отсутствии многих элементов инфраструктуры, необходимых для организации логистики и маркетинга скоропортящейся продукции, должны устранить экстернальные и интернальные молочные кооперативы, которые могут предпочесть любую из существующих современных стратегий (дифференциации или фокусирования на определенном сегменте рынка). Решить аналогичные проблемы на рынке мясной продукции позволят интернальные предпринимательские кооперативы и экстернальные с дочерними предприятиями. Стратегии дифференциации и фокусирования также наиболее подходят для сложившейся рыночной среды. На рынке овощей и картофеля кооперативы могут сосредоточиться на производстве экологически чистой (органической) продукции местных сортов, удовлетворяющих требованиям потребителей с точки зрения качества, географии выращивания и прочих характеристик.

Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственного снабженческо-сбытового потребительского кооператива «Продрегион» Кетовского района Курганской области, как экстернального предпринимательского кооператива с дочерним предприятием со стратегией дифференциации, на перспективу показала, что его потенциал позволит дополнительно привлечь инвестиций на 15 млн р., завершить работы по запуску цеха по производству мясных консервов и занять свою нишу на областном рынке данной продукции с долей около 4%, а также увеличить объемы консервированной овощной продукции в 1,5 раза и долю на рынке до 3%. Коэффициент конкурентоспособности кооператива вырастет на 0,696 (с 2,666 до 3,362) за счет укрепления финансового состояния организации, увеличения загрузки перерабатывающих цехов кооператива, снижения трансакционных издержек, улучшения качества и расширения ассортимента реализуемой продукции.

Объем реализации мяса в сельскохозяйственном снабженческо-сбытовом потребительском кооперативе «Севастьянов и К» Макушинского района Курганской области, рассматриваемом в перспективе как интернальный предпринимательский кооператив со стратегией фокусирования, через три года увеличится на 60%. За счет привлечения средств участников будет организована переработка мясной продукции и ее продажа в виде полуфабрикатов. Индекс доходности проекта составит 2,054, чистая приведенная стоимость 284,5 тыс. р., при сроке окупаемости 11 месяцев. Важными элементами механизма его реализации станут гарантированный сбыт продукции (по долгосрочным договорам) и повышение мотивации товаропроизводителя к участию в кооперативной деятельности и инвестировании средств в неё, вследствие четко определенных прав собственности. Среднегодовая доходность капитала, вложенного в развитие интернального предпринимательского кооператива «Севастьянов и К», рассчитанная по формуле 2 за три года, превысит соответствующий показатель в потребительском кооперативе, определенном по формуле 1, на 13,7% (табл. 10).

Таблица 10 - Доходность капитала, вложенного в развитие сельскохозяйственного кооператива «Севастьянов и К», организованного в форме потребительского и интернального предпринимательского кооператива, в расчете на одного члена

* Показатели за данные годы рассчитаны с учетом дисконтирования.

Разработана автором.

Стоимость доли в чистых активах организации при выходе члена из интернального предпринимательского кооператива больше, чем выплаты, на которые он может рассчитывать, покидая потребительской кооператив (рис. 9). Риск снижения курса акций кооператива будет поддерживать стремление владельцев повышать эффективность его деятельности. Увеличение рыночной цены акций является стимулом к инвестированию в кооператив, так как их владелец при продаже может рассчитывать не только на стоимость своей доли в сумме чистых активов кооператива, но и на капитализированную стоимость будущих доходов. Спрос на акции и права поставки продукции в кооператив будут формировать привлекательные закупочные цены, устойчивое финансовое состояние кооператива и закрытое членство.

Рисунок 9 - Изменение стоимости чистых активов организации и средней суммы выплаты члену при выходе из кооператива «Севастьянов и К»

экономический кооператив сельскохозяйственный

В качестве переходной модели в рамках действующего законодательства разработан проект кооператива по ведению переговоров (оказывающий услуги по поиску покупателя или продавца товара), который за счет сокращения интернальных и экстернальных трансакционных издержек окупит затраты сельскохозяйственных товаропроизводителей на его создание за 1,6 года. Рентабельность деятельности кооператива с учетом покрытия затрат будет составлять 29%.

Исследование, проведенное по предложенной методологии, включающее оценку формальной институциональной среды и состояния неформальных институтов в кооперативном секторе Курганской области, бизнес-среды на рынке сельскохозяйственной продукции в регионе, модели выбора организационного устройства сельскохозяйственного кооператива, эффективности сельскохозяйственных потребительских кооперативов и возможностей повышения их конкурентоспособности в перспективе позволили определить показатели роста объемов товарной продукции, реализуемой через кооперативы, при инновационном и инерционном сценариях развития кооперации в Курганской области. При существенных институциональных изменениях к 2020 г. они составят: по мясу 7,8 раза, молоку - 8,6 раза, картофелю и овощам -9,2 и 4,5 раза соответственно. Это позволит в перспективе решить в регионе не только общие социальные задачи (повышение качества товаров, их ценовая и территориальная доступность и др.), но и экономические проблемы непосредственно участников кооперации. Удельный вес продукции, закупаемой посредниками снизится с 38 до 7%, доля сельхозтоваропроизводителя в стоимости конечного продукта увеличится (по мясу - с 30,3 до 51%, молоку - с 38,5 до 47%, овощам и картофелю в среднем на 5%).

Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, носят как теоретико-методологический, так и прикладной характер. Они отражены в автореферате в процессе изложения положений научной новизны исследования.

Список основных работ, опубликованных по теме диссертации

Монографии:

1. Володина, Н.Г. Методология выбора стратегий и формирования организационных моделей сельскохозяйственных кооперативов / Н.Г. Володина. - М.: Изд-во РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, 2008. - 139 с. - ISBN 978-5-9675-0378-8 (8,14 п.л.).

2. Володина, Н.Г. Организационные модели аграрных кооперативов / Н.Г. Володина, С.Г. Головина, П.Е. Подгорбунских. - Курган: Изд-во КГСХА, 2009. - 498 с. - ISBN 978-5-91596-035-9 (Н.Г. Володина - 20,76 п.л., С.Г. Головина - 5,18 п.л., П.Е. Подгорбунских - 5,18 п.л.).

3. Володина, Н.Г. Эволюция кооперативных практик и экономическая теория кооперации / Н.Г. Володина. - М.: Изд-во РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, 2008. - 248 с. - ISBN 978-5-9675-0250-7 (Н.Г. Володина - 10,12 п.л., С.Г. Головина - 4,34 п.л.).

Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ для публикации научных результатов докторских диссертаций:

4. Нилссон, Й. Аграрная кооперация в России: проблемы выбора организационной модели / Й. Нилссон, С.Г. Головина, Н.Г. Володина // Экономика и управление. - 2010. - №7 (57). - С. 12-17 (Й. Нилссон - 0,2 п.л., С.Г. Головина - 0,2 п.л., Н.Г. Володина - 0,2 п.л.).

5. Головина, С.Г. Методологические аспекты формирования перспективных организационных моделей аграрных кооперативов / С.Г. Головина, Н.Г. Володина // Аграрный вестник Урала. - 2010. - №7. - С. 6-7 (С.Г. Головина - 0,15 п.л., Н.Г. Володина - 0,15 п.л.).

6. Володина, Н.Г. Проблемы формирования перспективных организационных моделей аграрных кооперативов в современной рыночной среде / Н.Г. Володина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №9. - С. 53-58 (0,7 п.л.).

7. Володина, Н.Г. Институциональная среда развития аграрных кооперативов в России / Н.Г. Володина // Известия ОГАУ. - 2009. - № 2. - С. 239-241 (0,5 п.л.).

8. Володина, Н.Г. Проблемы соответствия организационных моделей молочных кооперативов динамичной рыночной среде / Н.Г. Володина // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2009. - № 5...