Формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации: теория и практика

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Тюкавкин Николай Михайлович

Самара 2010

Работа выполнена в Самарском государственном экономическом университете

Научный консультант - доктор экономических наук, профессор

Татарских Борис Яковлевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ольшанская Ольга Михайловна

доктор экономических наук, профессор

Стрельцов Алексей Викторович

доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный

университет экономики и финансов

Защита состоится 28 декабря 2010 г. в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке

Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 26 ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Волкодавова Е.В.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия решает комплекс стратегических задач по инновационному развитию экономики на основе полномасштабной модернизации промышленности. Сущность стратегии социально-экономического развития государства, ориентированной на инновационный и устойчивый характер функционирования промышленности, состоит в том, что она оказывает непосредственное влияние на решение задач экономического развития государства: на достижение скоординированного роста, улучшение качества экономического потенциала, повышение благосостояния всего населения страны, благодаря чему увеличивается эффективность процесса общественного воспроизводства.

В условиях глобализации системы мирового хозяйства возникают новые явления и процессы, видоизменяющие и усложняющие содержание и форму современных процессов развития промышленности, которые оказывают непосредственное влияние на экономическое развитие государства, что, в свою очередь, вызывает необходимость адекватного реформирования стратегии инновационного развития макроэкономической системы, межотраслевых комплексов, отдельных отраслей и промышленных предприятий.

Именно инновационный тип развития экономики определяет устойчивость ее функционирования. От развития промышленности во многом зависит, сможет ли Россия занять ведущее место среди государств, обладающих высокими технологиями и производящих продукцию, конкурентоспособную на мировых рынках, или наша страна окончательно превратится в сырьевой придаток для экономически развитых государств мира.

На современном этапе развития наиболее остро встала проблема устойчивого функционирования отечественной промышленности, в том числе и швейной. В настоящее время ситуация характеризуется тем, что швейная промышленность России перестала быть приоритетной сферой деятельности не только на микро-, но даже и на макроуровне, несмотря на ряд мер, принимаемых в последние годы Правительством РФ. Первоочередность мер обеспечения устойчивого развития швейной промышленности очевидна, что, однако не упрощает, а актуализирует задачи поиска новых методов, схем, механизмов и форм государственной поддержки отрасли.

Диссертационная работа призвана дополнить исследование вопросов управления развитием швейной промышленности страны, а также альтернативных стратегических направлений реализации устойчивого развития промышленного производства в данной отрасли.

С точки зрения стратегии устойчивого функционирования промышленности, основными проблемами российских предприятий швейной промышленности являются: наличие старого, немодернизированного оборудования; технологическая отсталость отечественных предприятий от зарубежных; отсутствие в области управления качеством современных, общепринятых стандартов производства; недостаток оборотных средств у большинства предприятий для закупки сырья и комплектующих, что, в свою очередь, ведет к уменьшению объемов производства; кадровая проблема - нехватка рабочей силы.

Формирование и реализация стратегии устойчивого развития швейной промышленности позволят России занять достойное место на глобальном рынке швейной продукции, определить необходимую долю импорта, повысить совокупный экспортный потенциал швейной отрасли РФ. Однако недостаточность методологического обеспечения формирования стратегии устойчивого и эффективного функционирования швейной промышленности затрудняет решение данного вопроса. Этим обусловлены выбор темы исследования, его актуальность и народнохозяйственное значение.

Степень разработанности научной проблемы. В научной литературе вопросам стратегического менеджмента, а также проблемам формирования стратегий устойчивого развития промышленных предприятий, их внедрения и реализации на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях уделялось достаточное внимание. Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как Р. Акофф, И. Ансофф, П. Дойл, Б. Карлофф, Ф. Кюнланд, Р. Лукас, Г. Минцберг, Р. Нельсона, М. Портер, Э. Прескотт, А. Томпсон, С. Уинтера, М. Фридман, И. Шумпетер и др. Среди российских ученых, исследовавших стратегические проблемы инновационного развития реального сектора экономики России, следует отметить Л.И. Абалкина, А.А. Андронова, Д.И. Баркана, А.И. Богданова, С.В. Валдайцева, Ю.С. Васильева, О.Г. Голиченко, А.А. Голубева, В.В. Гончарова, А.Г. Гранберга, И.К. Другова, А.А. Дынкина, В.В. Ивантера, В.Л. Иноземцева, В.С. Кабакова, А.Е. Карлика, Н.Д. Кондратьева, Л.П. Куракова, В.А. Ланцова, Д.С. Львова, Г.Б. Клейнера, Н.Е. Мазалова, О.Г. Макаренко, А.Н. Петрова, А.В. Пилипенко,Б.В. Прянкова, Е.М. Рогового, И.М. Сыроежина, Л.С. Тарасевича, Ф.Е. Удалова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова и др.

Спектр исследований, посвященных изучению эффективности деятельности предприятий швейной промышленности, достаточно широк: начиная с рассмотрения природы эффективности (А. Смит, Д. Рикардо, Л. Вальрас, Ф. Найт, В. Парето, А. Маршалл, Й. Шумпетер, Дж. Гелбрейт, Д. Норт, М. Алле, К. Эрроу, Дж. Хикс и др.) и заканчивая разработкой практических подходов к оценке достигнутых в отрасли результатов (Л.И. Абалкин, С.Г. Бабаджанов, В.М. Гальперин, Б.М. Генкин, В.Я. Горфинкель, Е.Л. Грановский, А.Г. Грязнова, Б.Л. Маркус, В.В. Новожилов, Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М.Х. Мескон, Д.С. Синк, Р. Франк, М. Швайтцер, Р.Дж. Эренберг и др.).

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации в современных условиях хозяйствования.

Поставленная цель диссертационного исследования достигается решением следующих задач:

а) теоретико-методологических:

- дополнить методологические основы исследования процессов формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности с целью повышения эффективности функционирования предприятий;

- разработать теоретические основы формирования и реализации стратегии устойчивого развития применительно к предприятиям швейной отрасли: дать определение и оценку устойчивого развития как экономического явления; установить его социально-экономическую сущность; классифицировать его виды, причины и механизмы; систематизировать основные факторы, вызывающие проблемы устойчивого развития; предложить систему показателей оценки устойчивового развития; выявить направления повышения эффективности швейных предприятий;

- развить теоретические основы формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности, уточнить систему факторов, оказывающих на нее существенное влияние в условиях рынка; разработать концепцию реализации организационно-экономического механизма устойчивого развития швейной промышленности с целью оптимизации ее деятельности;

- рассмотреть роль маркетинговых и экспертных исследований в формировании и реализации стратегии развития отрасли;

б) методических:

- разработать и реализовать методику формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности;

- создать и реализовать алгоритм оценки конкурентоспособности швейной промышленности с учетом маркетинговых показателей конъюнктуры глобального рынка;

- разработать и реализовать методику сравнительного анализа эффективности функционирования кластеров швейной промышленности;

- сформировать аналитическую систему идентификации ситуации на отраслевом рынке швейной промышленности;

- разработать и реализовать методику обеспечения устойчивого развития холдингов швейной промышленности;

- провести анализ и определить динамику развития швейной промышленности РФ;

- исследовать зарубежный опыт разработок в области экономики и управления развитием швейной промышленности;

- разработать и реализовать экономико-математические модели планирования реструктуризации предприятий швейной промышленности России;

- предложить рекомендации по концептуальным подходам и перспективам устойчивого развития швейной промышленности РФ.

в) прикладных:

- апробировать авторские теоретические, методологические и методические результаты исследования по формированию стратегии устойчивого развития швейной промышленности на предприятиях отрасли:

- провести сравнительный анализ формирования и реализации стратегии устойчивого развития кластеров швейной промышленности России на примере отечественных предприятий;

- дать оценку формирования и реализации стратегии устойчивого развития холдинга ОАО "Самарская швейная фабрика" с целью выявления факторов, активизация которых выведет швейную промышленность на более высокий уровень инновационного развития;

- осуществить анализ динамики развития швейной промышленности РФ в системе экономических отношений участников рынка;

- разработать сценарный прогноз (инновационный и инерционный) направлений развития швейной промышленности до 2020 г. и оценки последствий для отрасли после вступления России в ВТО.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.1 "Разработка новых и адаптация новых существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 15.2 "Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий"; п. 15.15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства"; п. 15.29 "Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности" специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования выступают предприятия и объединения швейной промышленности России всех форм собственности.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических и коммуникационных отношений, возникающих в процессе формирования и реализации стратегии устойчивого развития предприятий швейной промышленности и отрасли в целом.

Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах российских и зарубежных ученых в области рыночной экономики, менеджмента, маркетинга и управления. Основой примененной методологии является системный анализ как научный метод изучения процессов формирования стратегий развития промышленных предприятий, выбора направлений этого развития и оценки эффективности функционирования как предприятий, так и отраслей в целом.

В качестве методологической базы исследования в работе применяются структурно-логический и системный подходы, а также следующие методы: экономико-статистический, сравнительного анализа, экспертных оценок, наблюдения, аналитического моделирования.

Информационную базу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, законодательно-нормативные акты субъектов Российской Федерации; результаты исследований отраслевых институтов; материалы Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов в Самарской, Ростовской, Ивановской и Нижегородской областях; труды российских и зарубежных авторов, а также собственные исследования и расчеты автора.

Научная новизна результатов состоит в разработке методологии и концепции целостной системы формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности и методического обеспечения ее практического применения.

Авторская методология исследования процессов формирования и реализации стратегий развития швейной промышленности основана на принципах рыночной конкуренции, государственного регулирования отрасли и использования новых организационно-экономических форм хозяйствования. Параметры и характер данной методологии определяются маркетинговыми исследованиями рынка и рентабельностью деятельности предприятий. Реализация рекомендаций по повышению стратегической эффективности работы предприятий швейной промышленности способна внести значительный вклад в развитие отрасли и экономики страны в целом.

В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- расширены теоретические основы формирования и реализации стратегий устойчивого развития швейной промышленности, выявлена трансформация содержания понятий "устойчивое развитие швейной промышленности", "стратегическая эффективность функционирования", "ресурсная концепция", "концепция доходности", "опережающий менеджмент" и даны их авторские определения;

- выявлены факторы, определяющие стратегию устойчивого развития швейной промышленности в современных условиях хозяйствования: предложена классификация видов устойчивого развития отрасли; представлен организационно-экономический механизм ее устойчивого развития; установлены направления повышения эффективности функционирования предприятий швейной промышленности;

- дополнена теория устойчивого развития промышленных предприятий на различных уровнях их функционирования за счет:

а) использования комплексного подхода для определения и характеристики содержания категории "устойчивое развитие" с позиций различных уровней управления промышленностью, что позволяет оценить разнородные явления, связанные с развитием экономических систем;

б) введения новых экономических институтов для реализации взаимоотношений, возникающих при практической реализации законодательно-правовых норм в целях повышения эффективности функционирования промышленных предприятий;

в) определения понятия стратегии устойчивого развития отрасли, отражающего такие его сущностные черты, как целесообразность, конкурентоспособность, использование интенсивных факторов;

г) обоснования определения "механизм устойчивого развития предприятий швейной промышленности", отражающего целевое назначение данного механизма - трансформацию целей и задач устойчивого экономического развития в конкретные результаты;

- выявлены условия повышения эффективности формирования и реализации стратегии развития отрасли на современном этапе: модернизация отечественной швейной промышленности; внедрение новых технологий; применение новых интеграционных форм хозяйствования; государственное регулирование отрасли; ориентация на импортозамещение; усиление борьбы с конрафактной продукцией; выход отечественных предприятий на зарубежные рынки;

- выделены основополагающие признаки швейной промышленности в РФ как целостной (замкнутой) экономической системы, которая характеризует главную целевую функцию этой отрасли: повышение рентабельности промышленного потенциала страны и, как следствие, эффективности работы швейной промышленности;

- уточнены методологические основы формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности:

а) методология формирования стратегии развития промышленных предприятий с учетом их рыночных возможностей в формировании оптимальных объемов выпуска продукции по ассортименту и видам иделий;

б) методология оценки стратегической эффективности функционирования предприятий, позволяющая осуществить мониторинг (с помощью метода экспертных оценок) для оптимизации портфеля заказов;

в) методология управления формированием стратегий устойчивого развития швейной промышленности с целью увеличения объемов выпуска продукции, повышения ее конкурентоспособности;

- определены пути совершенствования рыночных отношений в отрасли; показаны методы и формы их регулирования:

а) разработан алгоритм оценки конкурентоспособности швейной промышленности;

б) предложена аналитическая система идентификации продукции на отраслевом рынке швейной промышленности;

- разработана система оценки показателей стратегии развития и эффективности функционирования отрасли на основе матричной структуры;

- обоснована система базовых показателей стратегии устойчивого развития и эффективности функционирования кластеров и холдингов швейной промышленности РФ;

- разработаны элементы концепции существующего и перспективного формирования государственной политики развития швейной промышленности РФ, определены направления развития интеграционных процессов в отечественной швейной промышленности;

- сформированы организационно-экономические направления стабилизации работы швейной промышленности РФ в 2011-2020 гг.;

- сформулированы методологические основы оценки стратегической эффективности предприятий швейной промышленности на базе концепции VВМ;

- представлен институциональный инструментарий государственного регулирования устойчивого развития отрасли, определяющий создание специальных государственных корпораций и саморегулируемых организаций швейной промышленности, а также предложены антикризисные мероприятия государственного целевого финансирования отрасли.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. В работе получили дальнейшее углубление и развитие, существующие в современной экономической науке теоретические и методологические основы решения проблем формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности. Представленные в диссертации теоретические выводы, методические подходы и практические предложения направлены на совершенствование методов решения проблемы управления эффективностью формирования стратегий устойчивого развития промышленных предприятий с целью обеспечения развития и устойчивого функционирования отрасли в целом. Автором предлагаются научно обоснованные рекомендации по разработке мероприятий, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики государства, создает возможности применения изложенных автором выводов в процессе разработки нормативно-правовых основ функционирования предприятий швейной промышленности.

1. Предлагаемые автором организационно-экономические направления и формы устойчивого развития предприятий швейной промышленности позволили вывести из банкротства ряд предприятий: 1999 г. - ОАО "Самарская швейная фабрика"; 2003 г. - ОАО "Октябрьская швейная фабрика" (Самарская область); 2008 г. - ООО "Бирская швейная фабрика" (Республика Башкортостан).

2. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки, методические положения и практические рекомендации используются в системе управления хозяйственной деятельностью предприятий швейной промышленности при проведении оценки стратегической эффективности их деятельности (ОАО "Самарская швейная фабрика", ОАО "Октябрьская швейная фабрика", ОАО "Казанская швейная фабрика", ООО "Бирская швейная фабрика").

3. Автором разработаны и опубликованы как отдельно, так и в соавторстве 10 монографий, в том числе 6 по тематике диссертации, которые используются в образовательных процессах вузов и в практической деятельности менеджеров швейной промышленности.

Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе выполнения в 2002-2008 гг. исследовательских работ под научным руководством автора на ряде предприятий швейной промышленности Самарской области.

Материалы диссертации используются в учебном процессе Самарского государственного университета, Самарского государственного технического университета, Самарского государственного экономического университета и отражены в учебных пособиях по курсам: "Стратегический менеджмент"; "Экономика отрасли"; "Антикризисное управление"; "Экономика предприятия (фирмы); "Региональная экономика".

Основные результаты диссертационного иследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях:

- на Международной научно-практической конференции: "Управление экономикой: концепции, технологии и инструментальное обеспечение" (Киров, 2005);

- Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Поволжья" (Самарский государственный технический университет, 2005);

- Международной научно-практической конференции "Экономика и управление в современных условиях" (Красноярск, Сибирский институт бизнеса, управления и экономики, 2007);

- I Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные вопросы экономических наук" (Новосибирск, 2008);

- III Международной научно-практической конференции: "Актуальные проблемы современного социально-экономического развития" (Самара, Международный институт рынка, 2008);

- III Всероссийском симпозиуме по экономической теории "Мезоэкономика. Макроэкономика" (Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2008);

- V Всероссийской научно-практической конференции (Новосибирск, ЦРНС, 2009);

- I Всероссийской научно-практической конференции "Инновационные факторы экономического роста: проблемы теории и практики" (Пенза, ПГПУ, 2009);

- Всероссийской научно-практической конференции: "Экономическое развитие России в условиях глобального кризиса" (Краснодар, ЦНТИ, 2009);

- VIII Международной научно-практической конференции: "Совершенствование управления научно-технологическим прогрессом в современных условиях" (Пенза, МНИЦ, 2010).

Основные положения диссертации используются в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов предприятий по подготовке кадрового резерва и для разработки отраслевых методик и положений по анализу, оценке экономического состояния и антикризисных мероприятий на производстве.

Автором опубликовано 54 работы общим объемом 259,77 печ. л. (авторский объем - 166,66 печ. л.), в том числе по теме диссертации 42 работы общим объемом 202,16 печ. л. (авторский объем - 170,3 печ. л.).

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка из 280 наименований.

Общий объем работы составляет 295 страниц машинописного текста, включая в себя 19 таблиц, 16 рисунков и 17 приложений.

Во введении обосновываются актуальность темы и изученность проблемы, определены цели и задачи, объект и предмет исследования, характеризуются его теоретические, методологические основы, раскрываются научная новизна диссертации и практическая значимость, формируются положения, выносимые на защиту.

В первой главе "Теоретические основы устойчивого развития и проблемы эффективности функционирования швейной промышленности Российской Федерации" исследованы онтологические и эволюционные аспекты процесса формирования стратегии развития предприятий; исследованы существующие теоретические основы проблем формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий России, трансформационные условия и процессы перехода к рыночной экономике, а также место отрасли в системе национальной экономики РФ; разработано авторское определение категории "устойчивое развитие швейной промышленности"; предложены системный подход к учету факторов при формировании стратегии устойчивого развития швейной промышленности и классификация их видов; разработаны инструменты и методы устойчивого развития.

Во второй главе "Методологические и методические подходы к формированию и реализации стратегии устойчивого развития предприятий швейной промышленности" рассмотрены существующие методологии оценки формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий; представлены методологические и методические основы системного подхода к формированию стратегии устойчивого развития швейной промышленности; проведена оценка социально-экономической эффективности функционирования швейной промышленности; разработана методика сравнительного анализа эффективности функционирования кластеров швейной промышленности; расширен методологический подход к управлению эффективностью функционирования предприятий отрасли; разработана методика исследования интеграционных структур и отрасли в целом; предложены методические рекомендации по внедрению новых организационно-правовых и организационно-экономических форм хозяйствования в отрасли, а также направления подготовки швейной промышленности к вступлению России в ВТО.

В третьей главе "Теоретические основы формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности РФ на современном этапе хозяйствования" предложены новые направления в разработке теоретических основ формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности; представлены схемы и модели формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности; определены этапы формирования стратегии устойчивого развития отрасли и проблемы их реализации; выявлена зависимость уровня устойчивого развития интеграционных структур от степени концентрации отрасли; проведен анализ формирования стратегии устойчивого развития для перспективных форм организации швейной промышленности.

В четвертой главе "Формирование организационно-экономического механизма стратегии устойчивого развития швейной промышленности" приведена авторская концепция формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности, включающая в себя характеристику и обоснование его структурообразующих элементов - принципов, приорететов и ориентиров; рассмотрены инструменты и методы эффективного формирования стратегии развития отрасли; даны методические рекомендации по разработке организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли, представлена авторская методика оценки формирования устойчивого развития холдингов и оценки показателей стратегической эффективности швейной промышленности на базе матричной структуры отрасли.

В пятой главе "Стратегия устойчивого развития швейной промышленности в Российской Федерации" на основе разработанных автором методологических и методических основ определено место России на глобальном рынке швейной промышленности; предложена стратегия устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации на современном этапе; обоснованы новые методы организации отрасли; выявлены резервы повышения эффективности функционирования предприятий швейной промышленности; сделан авторский прогноз развития швейной промышленности России до 2020 г.

В заключении работы содержатся основные выводы, сформулированные по результатам диссертационного исследования, суть которых представлена в положениях, выносимых на защиту.

2. Основные научные положения, выносимые на защиту

1. Расширены теоретические основы формирования и реализации стратегий устойчивого развития швейной промышленности: выявлена трансформация содержания понятия "устойчивое развитие швейной промышленности", определяющего функционирование отрасли с учетом воздействия внутренних и внешних факторов, обеспечивающих наращивание производства швейной промышленности, расширение ее ассортимента и улучшение качества изделий на основе модернизации отрасли с целью удовлетворения спроса населения, рационального использования производственного потенциала и экологической безопасности страны; определены понятия "стратегическая эффективность фунционирования", "ресурсная концепция", "концепция доходности", "опережающий менеджмент"; расширена классификация видов и концепций устойчивого развития отечественной швейной промышленности за счет выделения ее новых классификационных признаков; обоснована взаимосвязь видов устойчивого развития предприятий с причинами, побуждающими к нему, и с его характером (отечественный опыт); определены содержание и структура организационно-экономического механизма устойчивого развития швейной промышленности.

Исследование стратегии устойчивого развития хозяйствующих субъектов и в целом отрасли является одним из ведущих направлений современной экономической науки. Сложность понятия "развитие" обусловливается неоднозначностью его трактовки. Наименее изучено в терминологическом аспекте понятие "устойчивое развитие". В экономической литературе ряд исследователей, рассматривая устойчивое развитие, сопоставляют его со стратегией, с организационным развитием, не дают четкого определения термина, а сводят свою задачу к изучению эффективности деятельности предприятия.

Под устойчивым развитием промышленности в большинстве случаев понимают управление развитием субъектов рынка. Теория устойчивого развития скорее описывает то, без чего управление предприятием не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение. Отечественные экономисты Л.В. Канторович, Н.Д. Кондратьев, Н.И. Лапин, В.В. Леонтьев, С.С. Шаталин заложили теоретические основы устойчивого развития, управления и планирования в экономике страны. Впервые термин "устойчивое развитие" был применен к отрасли промышленности. В конце прошлого века появилась идея К. Кристенсена о "подрыве" рынка, когда конкурентов обходят, создавая новый, уникальный продукт. Концепции А. Хамела и К. Кристенсена фактически ввели в теорию и практику стратегического управления идеологию "опережающего менеджмента". Вполне закономерным стало появление в 1992 г. концепции сбалансированных показателей Р.С. Каплана и Д.П. Нортона. В предложенной ими системе из25 показателей оценка деятельности предприятия производилась по четырем составляющим ее стратегии: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов, инноваций и обучения. После вступления России в рынок были разработаны концепции развития и размещения отечественных производительных сил и Комплексный прогноз развития и размещения производительных сил на период до 2000 г. Доклад "Концепция стратегического развития России до 2010 года" был опубликован в феврале 2001 г. В октябре 2008 г. приняты к действию "Основные направления социально-экономического развития страны до 2025 года".

Совокупность существующих классификационных признаков устойчивого развития дополнена автором такими понятиями, как "характер удовлетворения потребностей", "модернизация отрасли", "новации в продукции" (рис. 1). Раскрытие содержания процесса устойчивого развития отрасли предполагает определение его базовых харарактеристик и исследование системообразующих отношений, складывающихся на отдельных промышленных предприятиях.



Рис. 1. Классификация видов устойчивого развития отрасли

Основным средством для успешной адаптации швейной промышленности к быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты.

Автором выделены пять групп основных причин, побуждающих хозяйствующие субъекты к достижению устойчивого развития (табл. 1). Также разработаны содержание и структура организационно-экономического механизма развития швейной промышленности (рис. 2), отличающегося от механизмов других видов промышленности тем, что здесь играют главную роль создание новых организационно-правовых и организационно-экономических форм хозяйствования в швейной промышленности, новые организационно-экономические механизмы, государственное регулирование отрасли, модернизация материально-технической базы швейных предприятий.



Анализ содержания отраслевой стратегии устойчивого развития позволил раскрыть особенности ее формирования и реализации, состояние в комплексной оценке потенциала отрасли, в технико-экономическом обосновании целей отраслевой политики, в определении принципов политики НИОКР, в разработке системы целевых показателей и критериев оценки эффективности отрасли, в установлении стратегических направлений развития отрасли. Конкретизация целей стратегического развития достигается посредством разработки комплексных программ, включающих в себя набор тактических и оперативных задач, направленных на решение вопросов устойчивого развития предприятий отрасли. Важнейшим элементом таких программ являются принципы стратегического менеджмента.



Рис. 2. Структура организационно-экономического механизма устойчивого развития швейной промышленности

2. Выявлены факторы, определяющие стратегию устойчивого развития швейной промышленности в современных условиях хозяйствования: предложена классификация видов устойчивого развития отрасли; представлен организационно-экономический механизм ее устойчивого развития, установлены направления повышения эффективности функционирования предприятий швейной промышленности.

Как показало исследование, в настоящее время интерес к устойчивому функционированию отраслей промышленности в России значительно повысился. Тем не менее изучение теории и практики устойчивого развития отдельных предприятий и отрасли швейной промышленности в целом показывает, что в полном объеме технологию устойчивого развития осуществить можно в силу недостаточности взаимосвязей между основными бизнес-процессами и показателями оценки направлений производственно-хозяйственной деятельности.

Трансформационные процессы, проходившие в российской экономике в конце прошлого века, привели отрасль в упадок (табл. 2).

В работе сделан анализ динамики основных технико-экономических показателей швейной промышленности в системе национальной экономики России в 1990-2009 гг. Исследование показало, что за последние 15 лет выпуск изделий швейной промышленности сокращен на 25-57%; оборот розничной торговли швейной продукцией уменьшился в 6 раз; изношенность основных фондов в отрасли РФ составляет около 69%; работа отечественных предприятий в основном осуществляется на давальческом сырье; за 2007-2009 гг. средняя заработная плата по отрасли составила 46% от среднепромышленного уровня. Отток рабочей силы в отрасли составил почти 65%.

В работе приведена классификация факторов, определяющих устойчивое развитие швейной промышленности (рис. 3).

Рис. 3. Классификация факторов, определяющих устойчивое развитие швейной промышленности

Для совершенствования управления предприятиями швейной промышленности необходим наиболее полный учет многообразных факторов, воздействующих на функционирование отрасли. Факторы, оказывающие влияние на формирование устойчивого развития швейных предприятий, автор подразделяет на ресурсные, социально-экономические, организационные и нормативно-законодательные. Усложнение процессов функционирования отечественных предприятий швейной промышленности в условиях глобального рынка, замена отечественной продукции импортом требуют системной дифференциации факторов по стадиям производственного процесса и рыночной реализации продукции. Тщательное изучение и выделение тех факторов, которые на каждой из данных стадий оказывают наиболее существенное влияние на устойчивое развитие предприятий, позволит оптимизировать их работу и в конечном счете обеспечить их устойчивость.

Автор, исследуя алгоритм формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности, выделяет ключевые факторы, управление которыми обеспечивает его эффективную реализацию: конкурентоспособность отрасли, объем промышленного производства, качество ресурсного и технологического обеспечения, качество товаропроводящих и сбытовых сетей. Влияние данных факторов имеет причинно-следственную связь и синергию действия. Совокупность указанных факторов затрагивает все стадии формирования стратегии развития предприятий отрасли, поэтому их анализ должен проводиться не последовательно, а системно. В этом случае обеспечивается синергетический эффект устойчивого развития швейной промышленности.

3. Дополнена теория устойчивого развития промышленных предприятий на различных уровнях их функционирования за счет:

а) использования комплексного подхода для определения и характеристики содержания категории устойчивого развития с позиций различных уровней управления промышленностью, что позволяет оценить разнородные явления, связанные с развитием экономических систем (рис. 4);

б) введения новых экономических институтов для реализации взаимоотношений, возникающих при практической реализации законодательно-правовых норм в целях повышения эффективности функционирования промышленных предприятий;

в) определения понятия "стратегия устойчивого развития отрасли", отражающего его сущностные черты: целесообразность, конкурентоспособность, использование интенсивных факторов развития;

г) обоснования определения "механизм устойчивого развития предприятий швейной промышленности", отражающего целевое назначение данного механизма - трансформацию целей и задач устойчивого развития в конкретные результаты.

Выявлены основные закономерности противоречивости социально-экономических преобразований, дана характеристика проблем, вызвавших кризис в швейной промышленности.

Разгосударствление старой и формирование многоукладной экономики были необходимы в ряде отраслей для создания эффективной системы хозяйствования. Но в России это была идеологизированная политическая кампания, преследовавшая цель как можно быстрее разрушить государственную собственность и далее ее перераспределить.

Государство открыто демонстрировало стремление к быстрой трансформации действующих государственных предприятий швейной отрасли в другие организационно-правовые формы хозяйствования.

Начиная с 1994 г. в швейной промышленности РФ все сильнее стали проявляться признаки разрушения ее материально-технической базы.

Стратегии последовательного и устойчивого развитии предприятий и отраслей промышленности должны определяться, исходя из значимости этих отраслей для социально-экономического развития региона, их перспектив, а также возможностей влияния органов государственной власти субъекта на их развитие.

На наш взгляд, основными экономическими и административными факторами, влияющими на развитие экономики предприятий швейной промышленности, действующими в разных сферах, на разных уровнях и с различным масштабом воздействия являются: несовершенное законодательство; макроэкономическая политика, приводящая к экстенсивному использованию ресурсов; инвестиционная политика, ориентированная на развитие ресурсоэксплуатирующих секторов экономики; отсутствие экологически сбалансированной долгосрочной экономической стратегии; энерго-сырьевой характер экспорта; существование действенного стимула в виде получения значительной и быстрой прибыли от продажи природных ресурсов (нефть, газ, лес, руды) и т.д.

На основании проведенных исследований автор пришел к выводу, что на современном этапе экономического развития швейной промышленности важная роль должна отводиться государству, которое посредством разработки эффективных экономических механизмов и регуляторов подготовит фундамент для устойчивого развития отрасли. Целесообразность деятельности по определению приоритетов развития промышленности обусловлена следующими факторами:

1) требуется сконцентрировать внимание органов государственной власти на отрасли швейной промышленности как на точке роста экономики страны, поэтому инвестиции следует направлять на развитие предприятий швейной промышленности;

2) вступление России в ВТО предполагает открытие отечественного рынка для иностранных компаний и ужесточение конкуренции. Поэтому для предотвращения потерь отечественных предприятий швейной промышленности необходимо уже сейчас определить, какие направления в развитии отрасли являются наиболее важными для социально-экономического развития страны, и оказать им государственную поддержку.

Рисунок 5 отражать проблемы швейной промышленности в РФ и причины их возникновения.

Учитывая общегосударственную значимость российской швейной промышленности, а также масштабы и глубину ее системных проблем, необходимо применение адекватных методов и механизмов их решения на федеральном уровне.

4. Выявлены условия повышения эффективности формирования и реализации стратегии развития отрасли на современном этапе: модернизация отечественной швейной промышленности, внедрение новых технологий, применение новых интеграционных форм хозяйствования, государственное регулирование отрасли, ориентация на импортозамещение, усиление борьбы с конрафактной продукцией, выход отечественных предприятий на зарубежные рынки.

Сформулированы научно-методические рекомендации по реализации организационно-экономического механизма устойчивого развития швейной промышленности в виде единой системы форм, инструментов и средств, обеспечивающих доступ к инновационным ресурсам, в целях активизации устойчивого развития отрасли: разработаны этапы формирования, критерии отбора участников и направления деятельности Государственной корпорации "Рослегпром" как новой формы хозяйствования.

В 2000-2009 гг. в качестве наиболее перспективной формы модернизации отечественной промышленности выступает создание госкорпораций (ГК) и саморегулирующихся организаций (СРО). В России ГК создаются именно в тех отраслях, где собственно частный бизнес не показывает должной управленческой эффективности и необходимо государственно-частное партнерство.

Следовательно, в случае со швейной промышленностью ГК "Рослегпром" фактически будет создавать комфортную среду для предприятий отрасли. Центральной задачей стратегического этапа процесса управления отраслью со стороны ГК "Рослегпром", по мнению автора, должен стать выбор инновационной стратегии. ГК "Рослегпром" как инновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выбора стратегии, который демонстрируется в табл. 3.

В работе отмечается, что активизация инновационного развития швейной промышленности обеспечивается взаимосвязанностью и согласованностью всех элементов организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли. Высокую конкурентоспособность и стабильный экономический рост производства определяют факторы, стимулирующие распространение инноваций, в связи с чем важную роль в достижении цели устойчивого развития предприятий играет форма взаимосвязи бизнеса и государства.

В работе предложена новая организационно-правовая форма взаимодействия бизнеса и государства в виде альянса - государственной корпорации, опосредующей взаимодействие государства и хозяйствующих субъектов, которые объединяют свои сильные стороны и интегрируют функции для обеспечения устойчивого развития. Кроме того, данный альянс позволит каждому из его участников снизить затраты на модернизацию производства, получить доступ к новым технологиям и другим видам ресурсов своих партнеров.

Важными преимуществами ГК по сравнению с традиционными формами хозяйствования являются: использование государственного софинансирования при сотрудничестве с государственными органами, выступающими заказчиками продукции швейной промышленности; получение государственных заказов на поставку продукции; государственные гарантии по кредитам и контрактам с потенциальными заказчиками.

5. Выделены основополагающие признаки швейной промышленности в РФ как целостной (замкнутой) экономической системы, которая характеризует главную целевую функцию этой отрасли: повышение рентабельности промышленного потенциала страны и, как следствие, эффективности работы швейной промышленности;

- уточнены методологические основы формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности:

а) методология формирования стратегии развития промышленных предприятий с учетом его рыночных возможностей в формировании оптимальных объемов выпуска продукции по ассортименту и видам изделий;

б) методология оценки стратегической эффективности функционирования предприятий, позволяющая осуществить мониторинг (с помощью метода экспертных оценок) для оптимизации портфеля заказов;

в) методология управления формированием стратегии устойчивого развития швейной промышленности с целью увеличения объемов выпуска продукции, повышения ее конкурентоспособности.

По мнению автора, при решении проблем формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности важны следующие принципы:

- совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования. Данный принцип основан на развитии межотраслевых и отраслевых организационно-экономических отношений, включая государственное регулирование такими экономическими рычагами, как цена, кредит, налоги, страхование; на изменении форм собственности с определением наиболее перспективных из них; на формировании системы маркетинга, включая рыночную инфраструктуру; на усилении кооперации и интеграции;

- формирование материально-технической базы. Реализация данного принципа должна осуществляться на основе систематического увеличения доли основных фондов и, особенно, современного технологического оборудования, отвечающего достижениям научно-технического прогресса;

- развитие кооперации и интеграции. Суть данного направления заключается в формировании кооперации и интеграции швейных структур в процессе производства, транспортировки и переработки сырья. В дореформенный период в стране широкое распространение находили различные формы объединений, особенно ассоциации;

- оптимизация рынка швейной промышленности. Реализация данного принципа затрагивает широкий спектр проблем по совершенствованию экономических отношений при реализации продукции товаропроизводителями, установлении цен на нее, при формировании материально-технических ресурсов, определении роли государства в создании благоприятного финансово-кредитного климата, устойчивого развития производства и переработки продукции;

- экономически обоснованное регулирование внешнеэкономических отношений. Проблема устойчивого развития корреспондируется с механизмом импортно-экспортных отношений, необходимостью оптимизации и регулирования импорта и экспорта сырьевых ресурсов и готовой продукции;

- разработка и освоение новых ресурсосберегающих, безопасных технологий. Этот принцип предполагает создание и широкое внедрение в производство высокотехнологичных процессов и техники с использованием современных методов обработки сырья, переработки традиционных и нетрадиционных видов продукции на основе использования новейших достижений науки, методов и процессов изготовления швейной продукции;

- развитие социальной сферы предприятий. За годы реформ на большинстве предприятий швейной промышленности снизился уровень доходов, возросли безработица и бедность, обострились проблемы здравоохранения.

6. Определены пути совершенствования рыночных отношений отрасли; показаны методы и формы их регулирования:

- разработан алгоритм оценки конкурентоспособности швейной промышленности;

- предложена аналитическая система идентификации на отраслевом рынке швейной промышленности.

Разработана методика оценки конкурентоспособности швейной промышленности, которая позволяет: дать оценку состояния отрасли путем анализа абсолютных показателей ее деятельности; рассчитать относительные показатели в динамике за ряд лет, дать количественную оценку влияния на конкурентоспособность различных факторов (табл. 4).

Данная методика представляет собой единую систему оценки конкурентоспособности отрасли, которая включает в себя ряд взаимосвязанных структурообразующих элементов: принципы (учитывается единство миссии, стратегии развития и ресурсной базы предприятий); приоритеты (каждое педприятие самостоятельно определяет объемы и виды выпускаемой продукции); ориентиры (запросы потребителей, инновации, уменьшение издержек); рынки, прежде всего целевые; критерии (максимизация чистого дохода); структура управления (система функций, инструментов и методов управления деятельностью предприятий); прогнозируемые результаты задаются целевой стратегией.

Существующие методики позволяют производить оценку конкурентоспособности предприятий швейной промышленности, но не распространяются на отрасль в целом.

Автором диссертационной работы предложена методика оценки отрасли в целом с учетом механизма интеграции хозяйствующих субъектов и степени концентрации отрасли.

Реализация методики на предприятиях швейной отрасли позволила получить следующие результаты: отмечается тенденция ухудшения ее основных макроэкономических показателей; ежегодно на 1,5ч3% сокращается число работающих предприятий; политика импортозамещения и сдерживания цен неэффективна; индекс физического объема производства снижается; существующая структура отрасли приводит к неоправданному повышению себестоимости продукции.

Необходима модернизация швейной промышленности на основе внедрений НТП.

В диссертации разработаны методологические и методические основы аналитической системы идентификации ситуации на отраслевом рынке в швейной продукции, что позволяет осуществить системно его совокупную оценку на уровне предприятия и в разрезе каждого сегмента рынка.

Экономическая целесобразность формирования интеграционных структур швейной промышленности очевидна. Вместе с тем, если речь идет о финансировании данных структур, то в региональных инвестиционных проектах должна быть учтена ситуация на отраслевом рынке в средне- и долгосрочной перспективе. Последнее предполагает критическую оценку перспективы кластеров, холдингов российской швейной промышленности, т.е. ясную методику аналитических расчетов динамики отраслевого рынка. Формально такая система представляет собой процедуру обработки изменяющейся во времени цены актива (здесь и далее термин "актив" означает анализируемый товар на отраслевом рынке, являющийся объектом торговли). Применение данной методики позволяет выбрать одно из следующих решений:

- рынок развивается в благоприятном направлении;

- рынок изменяет направление развития с благоприятного на неблагоприятное;

- рынок развивается в неблагоприятном направлении;

- рынок изменяет направление развития с неблагоприятного на благоприятное.

Проверка возможности использования наиболее известных аналитических систем в качестве системы идентификации рыночной ситуации в швейной промышленности демонстрирует их недостаточно высокую эффективность. Актуальной является задача разработки новой системы идентификации рыночной ситуации с более высокой вероятностью правильной идентификации. Такая система анализа представляет собой многоэтапную процедуру, базирующуюся на отмеченных выше особенностях рынка и состоящую в осуществлении определенных операций с приближенно вычисленными методом конечных разностей производными от функции линейной регрессии цены исследуемой продукции с последующим наложением фильтров, повышающих точность прогноза. Из анализа предложенной аналитической процедуры видно, что ее характеристики существенно зависят от конкретных значений параметров. В соответствии с определенным критерием эффективности оптимальными следует считать такие индивидуальные для анализируемого отраслевого рынка и рассматриваемого горизонта исследования значения указанных параметров, которые обеспечивают максимальную величину вероятности правильной идентификации рыночной ситуации в отрасли. Выбор оптимальных значений параметров осуществляется по результатам математического моделирования описанной процедуры на исторически сложившейся базе рыночных цен исследуемого актива.

...