Формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации: теория и практика

7. Разработана система оценки показателей стратегии развития и эффективности функционирования швейной промышленности на базе матричной структуры отрасли.

В работе в качестве перспективной формы организации швейной промышленности предлагается организация отрасли по принципу перспективной Industrial Virtual Enterprise (IVE). Автором исследованы новые формы организации производства высокотехнологичной продукции швейпрома, обязанные своим появлением широкому распространению информационных технологий. Наиболее комплексной стратегией устойчивого развития бизнеса на основе информационных технологий является концепция CALS. При внедрении в отрасли технологий информационной поддержки "мягкие" вертикально интегрированные альянсы могут принимать форму так называемых виртуальных предприятий. Они включают в себя множество предприятий, выпускающих различные полуфабрикаты или осуществляющих финальный пошив. Агенты виртуального предприятия могут быть территориально расположены по всему миру, могут иметь разнообразные формы собственности и т.д. В единый производственный комплекс их объединяют, прежде всего, общие экономические интересы и информационное пространство, содержащее данные о конструкции изделий, технологиях их производства и ремонта, а также о конфигурации и качестве каждого экземпляра продукции.

В работе предлагается матричная структура отрасли, которая при условии широкого внедрения CALS-технологий позволит российским предприятиям гибко реагировать на благоприятные возможности международной кооперации в системе единого информационного и экономического пространства.

Оценка соответствия экономической деятельности предприятия задачам формирования стратегии его устойчивого развития представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная стратегия (представленная, например, в форме стратегического плана, комплексной программы социально-экономического развития предприятия и т.п.) к достижению поставленных стратегических целей, соответствующих задачам устойчивого развития в условиях возможных изменений внешних и внутренних факторов. Процесс такой оценки должен осуществляться ведущими менеджерами предприятия с привлечением экспертов (рис. 6).

Система зависимостей показателей формирования стратегии устойчивого развития предприятия позволяет ему адаптироваться к изменению внешней среды независимо от выделенных зон устойчивости, что особенно необходимо в условиях кризиса мировой экономической системы.

Теоретическим пределом устойчивости предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент его устойчивого развития равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске устойчивого состояния. При оценке экономического эффекта разработок необходимо использовать группы показателей подсистем предприятий - производственно-сбытовой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной, количественно характеризующих уровень устойчивого развития.

Рис. 6. Технология оценки формирования стратегии устойчивого развития предприятий применительно к матричной структуре

8. Обоснована система базовых показателей стратегии устойчивого развития и эффективности функционирования кластеров и холдингов швейной промышленности РФ.

В работе предложена и апробирована методика сравнительного анализа функционирования кластеров швейной промышленности по реализации стратегии организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли. Несмотря на то, что сегодня существует достаточно много методов кластерного анализа (метод полных связей, метод максимального локального расстояния, метод Ворда, центроидный метод), позволяющих оценить эффективность самого кластера, его организационную структуру и эффективность функционирования отдельных предприятий кластера, в исследовании предлагается методика, согласно которой определяется оптимальное количество кластеров в отрасли, а следовательно, и эффективность их функционирования.

На основе данной методики автором был произведен сравнительный анализ эффективности ведущих кластеров швейной промышленности России: Южный (Ставропольский и Краснодарский края), Ивановский, Чувашский.

Было исследовано 25 предприятий трех кластеров по 18 показателям. Результаты анализа приведены в табл. 5.

Судя по основным показателям, наиболее эффективно работающим кластером российской швейной промышленности является Южный кластер. Средние позиции занимает Ивановский, а Чувашский кластер следует признать депрессивным.

Практически на каждом предприятии отечественной швейной промышленности реализуется полный цикл производства товаров, отмечается низкий уровень специализации и кооперирования. Функционирование множества предприятий с полным циклом разработки и производства продукции неоправданно с экономической точки зрения, тем более при нынешних объемах выпуска, которые в 9-10 ниже имеющихся мощностей, что приводит к высокой себестоимости продукции. Кроме того, разработка и освоение производства новых видов продукции требуют, как значительных вложений со стороны самих предприятий, так и привлечения внешних инвестиций. Поэтому целями модернизации предприятий швейной промышленности следует обозначить:

- консолидацию и централизацию финансовых ресурсов и интеллектуального потенциала отечественных предприятий для разработки и освоения серийного производства перспективных видов продукции;

- снижение себестоимости продукции, повышение ее конкурентоспособности и обеспечение российскому легпрому благоприятных позиций на рынках (внутреннем и внешнем);

- повышение инвестиционной привлекательности отрасли для частных, в том числе зарубежных, инвесторов;

- снижение рисков (как для акционеров и работников предприятий, так и для заказчиков) и обеспечение устойчивого положения предприятий отрасли.

В работе предложена методика формирования стратегии устойчивого развития холдингов швейной промышленности с помощью метода экспертных оценок. Отличительной особенностью методики является учет механизма интеграции хозяйствующих субъектов и степени концентрации отрасли, что позволяет не только количественно оценить уровень устойчивого развития, но и выявить из предложенных автором факторы, активизация которых выведет швейную промышленность на более высокий уровень устойчивого, инновационного развития.

В работе в качестве примера произведена оценка формирования стратегии устойчивого развития холдинга ОАО "Самарская швейная фабрика". Основные данные по оценке холдинга приведены в табл. 6.

Система показателей выбрана исходя из научных интересов автора. Проведенные расчеты показали положительное влияние сформулированной стратегии на уровень устойчивого развития компаний, объединенных в холдинги.

Достоинством разработанной методики оценки уровня устойчивого развития холдингов являются: возможность оценки уровня в динамике; комплексность исследования уровня устойчивого развития; возможность сравнения фактических значений показателей со значениями показателей, оцененных экспертами.

9. Разработаны элементы концепции существующего и перспективного формирования государственной политики развития швейной промышленности РФ, определены направления развития интеграционных процессов в отечественной швейной промышленности.

Быстрорастущий российский рынок продукции легкой промышленности в настоящее время представлен широким и разнообразным ассортиментом товаров. Это одежда, обувь, трикотажные, чулочно-носочные и меховые изделия, ткани, постельное и столовое белье, изделия медицинского назначения, текстильные обои, головные уборы, текстильная и кожевенная галантерея, ковры и ковровые изделия.

Вместе с тем спрос на продукцию отрасли сегодня удовлетворяется по швейным изделиям на 56%, по трикотажным изделиям - на 55%, по меховым изделиям - на 53%, по обуви - на 49%, по чулочно-носочным изделиям - на 40%, по коврам и ковровым изделиям - на 26%. Это дает возможность отечественным товаропроизводителям успешно реализовать продукцию на российском рынке в прогнозируемых объемах, предусмотренных в Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года.

Большое место в структуре рыночного ассортимента занимает продукция производственно-технического назначения, в том числе специального. Это вещевое имущество, технический текстиль, корд для шин, сердечники стальных канатов, ткани для укрытий и транспортерных лент, фильтровальные и ситовые ткани, пожарные рукава и канатные изделия, геотекстиль, фильтры.

Оборот розничной торговли продукцией швейной промышленности составил в 2008 г. 2,0 трлн. руб., его доля в розничном товарообороте страны - 14,5%, а в розничном товарообороте непродовольственных товаров - 26,3%.

Однако на внутреннем рынке опережающими темпами в товарообороте растет импорт. Доля официального импорта в объеме продаж товаров швейной промышленности в 2008 г. составила 38,2%, хотя три года назад была 11,4% (табл. 7).

Рост импорта обусловлен тем, что внутреннее потребление продукции швейной промышленности превышает собственные возможности по ее производству. При этом зарубежные швейные компании успешно занимают сегменты отечественного рынка, даже внедряясь в государственные поставки, финансируемые из бюджета, что оказывает негативное влияние на формирование баланса ресурсов с точки зрения высокой степени зависимости российского рынка от внешнеэкономической конъюнктуры.

В структуре легального импорта товаров наибольшая доля (по данным 2008 г.) приходится на одежду (44,6%) и обувь (33,7%). Сумма среднегодовых поступлений от пошлин только за импортируемую одежду составила 112,0 млрд. руб., НДС - 221,8 млрд. руб.

Основными зарубежными игроками на российском рынке товаров швейной промышленности являются Китай (39% объема продаж), Турция (15%) и страны СНГ (11%).

Весьма значимой для экономики отрасли является проблема нелегального импорта и неучтенного (подпольного) производства, объем которых более чем вдвое превышает уровень легального производства и импорта. В последние годы доля товаров теневого производства или незаконно ввезенных на территорию России в структуре продаж на российском рынке из-за роста объемов официального импорта снизилась и составила в 2009 г. 36% (для сравнения: в 2008 г. - 41,7% против 49,7% в 2007 г. и 69,2% - в 2005 г.).

Одной из экономических мер в формировании прозрачного потребительского рынка должна стать поддержка российских производителей. Однако в нашей стране до сих пор нет ни одного законодательного акта, регулирующего нормы и правила обращения с товаром торговых перевозчиков, их ответственности за использование чужих реквизитов и товарных знаков, утилизации контрафакта и контрабанды.

В связи с мировым финансово-экономическим кризисом 2008 г., повлиявшим на развитие экономики России, внутренний спрос, в том числе на товары швейной промышленности, в последующие годы сокращался. По данным Минэкономразвития России, оживление спроса и начало выхода национальной экономики из кризиса можно ожидать не ранее 2011 г. Восстановление емкости внутреннего рынка до уровня докризисного (базового) 2008 г. произойдет в 2012-2015 гг., а затем продовольственный рынок товаров будет расти. Имеющиеся макроэкономические показатели и тенденции экономического развития свидетельствуют, что емкость российского рынка товаров швейной промышленности к 2020 г. может увеличиться на 41,7% и составить более 2,83 трлн. руб. Возможно увеличение в розничном товарообороте доли продукции российского производства до 50,5% (или на 1,43 трлн. руб.), что обусловлено повышением внутреннего спроса на продукцию отрасли.

Автором доказано, что товарное насыщение российского рынка продукцией отечественного производства в период до 2020 г. будет происходить по имеющимся товарным группам, но с появлением в их ассортименте продукции нового поколения с высокой добавленной стоимостью (табл. 8, 9).

В перспективе существенно изменится и структура российского рынка, более сбалансированным станет соотношение производства, легального импорта, контрабандной и контрафактной продукции уже в 2015 г., а к 2020 г. предполагается довести долю продаж товаров теневого производства и незаконно ввезенных товаров на территорию России до 10-12%. Совершенствование структуры российского рынка станет выполнимо при реализации комплекса мер, ориентированных на формирование цивилизованного, конкурентного рынка, на стимулирование организации современных товаропроводящих сетей взамен непрозрачной и неорганизованной торговли на вещевых рынках.

10. Разработаны организационно-экономические направления стабилизации швейной промышленности РФ в 2011-2020 гг.

В работе приводится авторский прогноз развития швейной промышленности до 2020 г. (табл. 10, 11).

1. На рынке швейной промышленности в Российской Федерации сохранится тенденция к уменьшению доли товаров отечественных производителей до 2% (сейчас 17,7%); основные российские товары останутся в сегментах форменной и спецодежды, а также в сегментах изделий из дешевого сырья.

2. В организационной сфере произойдет укрупнение предприятий в формах ГК и "мягких" альянсов; средние предприятия уйдут с рынка. Более функциональными по сравнению с кластерами будут холдинги; предприятия будут иметь собственную сеть реализации; возможно размещение производств в-третьих странах и малых провинциальных городах РФ в целях создания новых рабочих мест.

3. Технологическое развитие: по-прежнему будет применяться более современное, многофункциональное импортное оборудование; технологическими разработками в основном будут заниматься профильные российские НИИ; многие технологии будут закупаться за рубежом (Италия, Германия и др.); будут реализовываться GALS-технологии.

4. Ассортимент изделий: для повседневной одежды будет использоваться импортное сырье, а для спецодежды и отечественное, и импортное; будет осуществлен переход на ткани нового поколения; в сырье будет учитываться специфика профессий, предназначение изделий (кадры МЧС и охраны, служащие ТЭК, нефтяники, работники АПК).

5. Развитие торговой сети: на рынке появятся отечественные операторы, реализующие импортную продукцию. Их стремление - заменить отечественный товар на импорт; иностранные конкуренты будут создавать препятствия для российских производителей; на предприятиях появятся дизайнеры и дизайнерские проекты; по аналогии с итальянскими предприятиями у части российских появится иностранный собственник.

6. Социальная сфера: уровень заработной платы швейников будет отставать от среднего по России на 30-40%; подготовка кадров будет осуществляться преимущественно на рабочих местах путем наставничества; средние и средне-специальные учреждения швейной промышленности будут сокращаться.

В работе сформулированы основные оганизационно-экономические направления адаптации российской швейной промышленности к требованиям ВТО, обобщены основные результаты исследования, практические предложения по реформированию и совершенствованию швейной промышленности, а также стратегий ее развития.

В условиях ВТО отечественная швейная промышленность войдет в жесткую конкуренцию с мировыми производителями. Это предполагает осуществление следующих основных мероприятий:

1) разработку и утверждение промышленной (отраслевой и инновационной) политики России, включая политику в сфере швейной промышленности; выделение в ней приоритетных отраслей и производств для избирательной (временной) протекционистской защиты и для поощрения промышленного экспорта и экспорта услуг, включая интеллектуальную собственность;

2) формирование постоянно действующих государственных механизмов с целью адаптации отдельных важнейших отраслей экономики (видов производств), регионов, а также мелкого и среднего бизнеса к возрастающей импортной конкуренции;

3) завершение законотворческой работы, необходимой для присоединения России к ВТО и защиты отечественных предприятий при обязательном участии объединений российского бизнеса; проведение государственной экспертизы новых законопроектов на их соответствие нормам и правилам ВТО;

4) создание общенациональной системы внешнеэкономической информации для отечественного бизнеса, ориентирующей его в нормах и правилах ВТО, конъюнктуре основных рынков товаров и услуг, ценах и условиях торговли для отечественного экспорта и импорта;

5) законодательное закрепление новых, перспективных организационных форм предприятий и объединений швейной промышленности с целью повышения их эффективности;

6) создание государственной корпорации "Рослегпром".

Необходимы выбор конкурентоспособной специализации при экспорте и продажах на отечественном рынке, обновление основных фондов, создание на предприятиях конъюнктурных подразделений и юридических служб, владеющих правилами ВТО. При этом требуется реорганизация отдельных предприятий с учетом опыта зарубежных транснациональных корпораций. Следует также учитывать возрастающую китайскую экспансию на российский рынок. По оценкам ВТО, через 2-3 года Китай будет контролировать больше половины всего мирового рынка швейной промышленности, а в России в перспективе 4-5 лет доля китайских товаров составит около 80-90%. В данной связи предлагаются меры, способные уменьшить влияние китайских производителей: создание новых собственных брендов, инвестирование в основной капитал, внедрение прогрессивных технологий, создание собственных сетей распространения продукции в России и за рубежом.

11. Сформулированы методологические основы оценки стратегической эффективности предприятий швейной промышленности на базе концепции VBM.

Сегодня словосочетание Value-Based Management (VВМ, наиболее подходящий перевод данного термина - "управление, нацеленное на создание стоимости") определяет концепцию управления, направленную на качественное формирование стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах стоимости. Из всего множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBM выбирается максимизация стоимости компании. Стоимость же компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала (табл. 12).

Каждая из концепций, выделенных в таблице, имеет свои преимущества, но не лишена и недостатков. На наш взгляд, существует возможность нейтрализации последних и достижения синергии при комбинировании BSC и EVA.

В 70-90-х гг. ХХ в. появились другие концепции оценки стоимости предприятий (Value-Based Management) и эффективности их работы, среди которых наиболее популярными ныне являются сбалансированная система показателей (BSC) и экономическая добавленная стоимость (EVA).

Одним из основных этапов построения системы VBM является определение ключевых факторов стоимости, т.е. параметров деятельности, выраженных в виде каких-либо показателей, определяющих стоимость компании. Выделение данных факторов критично, так как менеджмент предприятия не может влиять непосредственно на его стоимость, а должен сосредоточиться на оперативных параметрах деятельности, которые, в свою очередь, будут определять стоимость предприятия.

Однако процесс выявления факторов стоимости предприятия не так прост, как кажется на первый взгляд. За последние 20 лет существенно расширился разрыв между стоимостью предприятий, зафиксированной в их балансовых отчетах, и оценкой этой стоимости со стороны инвесторов. Применение VBM-подхода позволяет компании работать над достижением тех целей, которые обеспечат ей стратегическую устойчивость (доля на рынке, качество продукции, использование новых технологий и т.д.).

Также в дополнение к существовавшей несколько лет назад на предприятиях практике директивного скрупулезного оперативного и стратегического планирования VBM-подход вносит факторы временной стоимости денег, риска и жесткое требование непрерывного контроля за эффективностью используемого инвестированного капитала. Учет данных аспектов фактически раскрывает деятельность менеджмента в иной плоскости, качественно дополняющей традиционный финансовый и риск-анализ при оценке инвестиционной привлекательности предприятия, при принятии решений о выдаче кредитов банками и о вознаграждении персонала.

12. Предложен иституциональный инструментарий государственного регулирования устойчивого развития отрасли, определяющий создание специальных государственных корпораций и саморегулируемых организанизаций швейной промышленности, а также антикризисные мероприятия государственного целевого финансирования отрасли.

В работе в качестве нового институционального инструментария государственного регулирования швейной промышленности автором предлагается создание государственных корпораций и саморегулируемых некоммерческих организаций швейной промышленности. Создание этих видов организаций окажет существенную поддержку отрасли, обеспечив ее государственными заказами; кроме того, СРО смогут оставить на швейном рынке только производителей продукции, убрав посредников. Более подробно данный механизм регулирования отрасли описан в гл. 5 диссертации.

Кроме создания новых организаций для государственного регулирования отрасли автором предлагается схема привлечения финансовых ресурсов для формирования стратегии устойчивого развития швейной промышленности (рис. 7).

Наряду с использованием предлагаемых мероприятий по финансированию отрасли, стимулирующих устойчивое развитие швейной промышленности, необходимо выделение бюджетных средств на финансирование науки, субсидирование процентных ставок по привлекаемым кредитам на закупку сырья, оборудования и запасных частей к нему, на производство экспортной продукции в пределах возможностей федерального бюджета. Но главное здесь - меры по привлечению инвестиций на техническое перевооружение и радикальную модернизацию производства, на реализацию высокотехнологичных проектов и важных инвестиционных проектов государственного и стратегического значения на основе развития государственно-частного парнерства. Это позволит увеличить масштабность внедрения наукоемких технологий и обеспечить более высокие темпы роста объемов выпуска продукции.

В результате проведенного исследования были разработаны теоретические, методологические и методические основы управления процессами формирования стратегии устойчивого развития и эффективного функционирования предприятий швейной промышленности.

экономический швейный промышленность маркетинговый

Основные публикации автора по теме диссертационного исследования

Монографии

1. Тюкавкин, Н.М. Легкая промышленность: становление отрасли, оценка состояния и стратегия развития [Текст]: монография / А.А. Прохоренко, Н.М. Тюкавкин, Е.В. Франк; Самар. гос. техн. ун-т; Поволж. ин-т бизнеса. - Самара: ООО "Офорт", 2007. - 215 с. - 12,6/10 печ. л.).

2. Тюкавкин, Н.М. Современные методы оценки стратегического развития предприятий легкой промышленности [Текст]: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: ООО "Офорт", 2008. - 169 с. - 9,7 печ. л.

3. Тюкавкин, Н.М. Рынок легкой промышленности [Текст]: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: ООО "Офорт", 2008. - 190 с. - 11 печ. л.

4. Тюкавкин, Н.М. Методика оценки потенциального банкротства промышленных предприятий [Текст]: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: ООО "Офорт", 2008. - 180 с. - 10,5 печ. л.

5. Тюкавкин, Н.М. Практика финансового анализа [Текст]: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: ООО "Офорт", 2008. - 291 с. - 16,97 печ. л.

6. Тюкавкин, Н.М. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение [Текст]: монография / А.А. Герасько [и др.] // под общ. ред. С.С. Чернова. - Кн. 3. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. -168 с. - 9,8/0,8 печ. л.

7. Тюкавкин, Н.М. Проблемы обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем [Текст]: монография / О.О. Ардасова [и др.]. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2009. - 153 с. -9,2/0,6 печ. л.

8. Тюкавкин, Н.М. Современный капитализм: особенности циклической динамики в системе противоречий общественного воспроизводства. Направления совершенствования структуры рынка отрасли легкой промышленности [Текст]: кол. моногр. / Н.М. Тюкавкин [и др.]; Краснодарский ЦНТИ - Филиал ВГУ. - Краснодар, 2009. - 374 с. - 23,4/0,6 печ. л.

9. Тюкавкин, Н.М. Институционализация экономики: система партнерских отношений в решении проблем экономической динамики [Текст]: кол. моногр. / Н.М. Тюкавкин [и др.] / Краснодарский ЦНТИ - Филиал ВГУ. - Краснодар, 2010. - 404 с. - 25,2/0,6 печ. л.

10. Тюкавкин, Н.М. Формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации на современном этапе [Текст]: монография / Б.Я. Татарских, Н.М. Тюкавкин. - Самара: Глагол, 2010. - 200 с. - 12,56/10 печ. л.

Статьи в изданиях, определенных ВАК

11. Тюкавкин, Н.М. Стратегическое направление развития субъектов рыночной экономики [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Журн. экон. теории. - Екатеринбург, 2007. - № 3. - 0,58 печ. л.

12. Тюкавкин, Н.М. Стратегическая эффективность деятельности компании [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - № 5. - 0,54 печ. л.

13. Тюкавкин, Н.М. Стратегическое направление развития субъектов рыночной экономики [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - № 6. - 0,5 печ. л.

14. Тюкавкин, Н.М. Проблемы конкурентоспособности легкой промышленности России перед вступлением в ВТО [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 4. - 0,5 печ. л.

15. Тюкавкин, Н.М. Экономический феномен Китая [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2007. - № 3 (29). - 0,6 печ. л.

16. Тюкавкин, Н.М. Легкая промышленность в региональной экономике [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2007. - № 8 (34). - 0,45 печ. л.

17. Тюкавкин, Н.М. К концепции взаимодействия России с Китаем [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 1. - 0,56 печ. л.

18. Тюкавкин, Н.М. Экономический кризис в США [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 2. - 0,48 печ. л.

19. Тюкавкин, Н.М. Управление издержками (затратами) [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Управленческий учет. - 2008. - № 3. - 0,7 печ. л.

20. Тюкавкин, Н.М. Стратегические направления развития рынка в России [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 1. - 0,4 печ. л.

21. Тюкавкин, Н.М. "Государственная" революция и приватизация в России [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 3. - 0,5 печ. л.

22. Тюкавкин, Н.М. Вопросы объединения предприятий России [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 1 (39). - 0,36 печ. л.

23. Тюкавкин, Н.М. К проблеме повышения инвестиционной привлекательности российской легкой промышленности [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 2 (26). - 0,3 печ. л.

24. Тюкавкин, Н.М. Анализ рисков в экономике России [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 4. - 0,6 печ. л.

25. Тюкавкин, Н.М. Корпоративная культура и конфликты [Текст] / Н.М. Тюкавкин, Н.А. Цаплина // Кадровик. - 2008. - № 7. - 0,6/0,3 печ. л.

26. Тюкавкин, Н.М. Региональная политика конкурентного федерализма [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Регионология. - Саранск, 2008. - № 3. - 0,4 печ. л.

27. Тюкавкин, Н.М. Зарплата как элемент экономики [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Журн. экон. теории. - Екатеринбург, 2008. - № 3. - 0,5 печ. л.

28. Тюкавкин, Н.М. У России есть несколько путей выхода из кризиса [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Рос. предпринимательство. - 2009. - № 3 (1). - 2,5 печ. л.

29. Тюкавкин, Н.М. К вопросу о кризисе в России [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и фин. анализ. - 2009. - № 3. - 0,6 печ. л.

30. Тюкавкин, Н.М. Перспективы развития швейной промышленности России на период до 2020 года [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 3. - 0,6 печ. л.

31. Тюкавкин, Н.М. Нематериальное стимулирование труда - фактор привлечения рабочей силы в швейную промышленность [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Кадровик. - 2010. - № 7. - 0,5 печ. л.

Статьи в других периодических научных изданиях и сборниках

32. Тюкавкин, Н.М. Легкая промышленность в региональной экономике [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Эффективное управление региональной экономикой: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф "Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг" / Вятский ГТУ. - Киров: Изд-во ЦНИИП, 2004. - 0,25 печ. л.

33. Тюкавкин, Н.М. Легкая промышленность России без перспектив экономического развития [Текст] / О.В. Криушкина, Н.М. Тюкавкин // Управление экономикой: концепции, технологии и инструментальное обеспечение: сб. материалов науч.-практ. конф. / Вятский ГТУ. - Киров: Изд-во ЦНИИП, 2005. - 0,24/0,2 печ. л.

34. Тюкавкин, Н.М. Целевые инвестиции - решение проблем региональной легкой промышленности [Текст] / А.А. Прохоренко, О.В. Криушкина, Н.М. Тюкавкин // Экономика Поволжья: материалы 4-й Всерос. науч.-практ. конф. - Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-та, 2005. - 0,25/0,2 печ. л.

35. Тюкавкин, Н.М. Инвестиционная политика в легкой промышленности [Текст] / Н.М. Тюкавкин // Инновационный потенциал бизнеса: конкурентоспособность, стратегия, реализация: материалы юбил. науч.-практ. конф. / Сев.-Кав. ин-т бизнеса, инженерных и информационных технологий. - Армавир, 2007. - 0,6 печ. л.

36. Тюкавкин, Н.М. Российский рынок и его динамика [Текст] / Н.М. Тюкавкин, Н.А. Цаплина // Устойчивое развитие отраслей, регионов, предприятий в условиях глобализации: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Краснодар: Изд-во КГТУ, 2008. - Ч. 3. - 16,2/0,42 печ. л.

37. Тюкавкин, Н.М. Принципы логистической организации производства с помощью GALS-технологий [Текст] // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Красноярск: Изд-во Сиб. гос. аэрокосм. ун-та, 2009. - 1,2 печ. л.

38. Тюкавкин, Н.М. Обоснование необходимости создания холдингов в легпроме [Текст] // Сб. материалов V Всерос. науч.-практ. конф.: в 5 ч. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2009. - Ч. 1. - 1,6 печ. л.

39. Тюкавкин, Н.М. Методика оценки эффективности деятельности предприятий с позиции роста стоимости компании [Текст] // Инновационные факторы экономического роста: Проблемы теории и практики: сб. ст. 1-й Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2009. - 0,6 печ. л.

40. Тюкавкин, Н.М. Оценка места России на глобальном рынке легкой промышленности [Текст] / Н.М. Тюкавкин, С.А. Мартышкин // Экономическое развитие России в условиях глобального кризиса: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Краснодарский ЦНТИ. -Краснодар, 2009. - 0,8/0,5 печ. л.

41. Тюкавкин, Н.М. Социально-экономические проблемы развития России на современном этапе [Текст] // Материалы междунар. науч.-практ. конф., 30 сент. 2009 г. - Омск: Изд-во АНО ВПО "Омский экономический институт", 2009. - 0,6 печ. л.

42. Тюкавкин, Н.М. Исторические аспекты и современное государственное регулирование региональной экономики [Текст] // Современные проблемы управления: сб. науч. ст. -Самара: Глагол, 2010. - 0,5 печ. л.

43. Тюкавкин, Н.М. Научно-технический прогресс (НТП) - основа экономического потенциала швейной промышленности России [Текст] // Совершенствование управления научно-технологическим прогрессом в современных условиях: сб. ст. VIII Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: Изд-во ПГПУ, 2010. - 0,6 печ. л.

44. Тюкавкин, Н.М. Государственно-частное партнерство в инвестиционном развитии промышленных предприятий РФ [Текст] // Институционализация экономики: система партнерских отношений в решении проблем экономической динамики: материалы IV Всерос. заоч. науч.-практ. конф. / Краснодарский ЦНТИ. - Краснодар, 2010. - 0,6 печ. л.

45. Тюкавкин, Н.М. Особенности антикризисного управления в России на современном этапе [Текст] // Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов: сб. материалов и докл. науч.-метод. конф. - Самара: Изд-во Самар. гос. ун-та, 2010. - 0,6 печ. л.

46. Тюкавкин, Н.М. Вторая трансформация экономики современной России [Текст] // IV Всерос. симпозиум по экон. теории. - Екатеринбург: Изд-во Ин-та экономики УрОРАН, 2010. - 0,5 печ. л.

47. Тюкавкин, Н.М. Предпосылки возникновения и развития стратегии устойчивого развития промышленности [Текст] // Современные проблемы управления: сб. науч. ст. - Самара: Глагол, 2010. - 0,5 печ. л.

48. Тюкавкин, Н.М. Формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности: региональная практика [Текст] // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов 3-й Междунар. науч.-практ. конф. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2010. - 0,8 печ. л.

Учебные и учебно-методические пособия

49. Тюкавкин, Н.М. Теория оценочной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин, Е.В. Франк. - Самара: Изд-во Поволж. ин-та бизнеса, 2007. - 120 с. - 12,6/10 печ. л.

50. Тюкавкин, Н.М. Теория антикризисного управления [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин. - Самара: Самар. ун-т, 2008. - 292 с. - 16,95 печ. л.

51. Тюкавкин, Н.М. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин, Е.В. Франк. - Самара: Изд-во Поволж. ин-та бизнеса, 2008. - 340 с. - 19,62/19 печ. л.

52. Тюкавкин, Н.М. Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин. - Самара: Самар. гос. ун-т, 2009. - 184 с. - 10,7 печ. л.

53. Тюкавкин, Н.М. Экономика фирмы (предприятия) [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин. - Самара: Самар. гос. ун-т, 2009. - 192 с. - 11,2 печ. л.

54. Тюкавкин, Н.М. Государственное регулирование экономики (на примере Самарской области) [Текст]: учеб. пособие / Н.М. Тюкавкин [и др.]. - Самара: Универс групп, 2009. -169 с. - 10,62/5 печ. л.

Размещено на Allbest.ru