ЕЦ - единичный показатель конкурентоспособности по цене;

п - количество анализируемых субъектов;

i - параметрический индекс.

Для определения группового показателя конкурентоспособности по потребительским параметрам в рамках авторского методического подхода предлагается формула:

= , где: (6)

Gп.п. - групповой показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

Еп.п. - единичный показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

п - количество анализируемых параметров;

i - параметрический индекс.

Интегральный показатель конкурентоспособности показывает уровень конкурентоспособности рыбной продукции по отношению к конкурентам на рынке по всему набору параметров: нормативных, экономических, потребительских. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности рыбной продукции следует производить по формуле:

, где (7)

I - интегральный показатель конкурентоспособности;

Gп.п. - групповой показатель конкурентоспособности по потребительским параметрам;

Gц - групповой показатель конкурентоспособности по цене.

Чем выше интегральный коэффициент, тем более конкурентоспособной является продукция.

Четвертый этап: анализ результатов. Одним из приемов анализа конкурентоспособности рыбной продукции является ее позиционирование. Позиционирование позволяет определить, какое место на рынке занимает данный вид продукции среди продуктов-конкурентов. Кроме того, позиционирование продукции позволяет производителям добиваться желаемых позиций на рынке.

Для построения матрицы позиционирования продукции необходимо определить два параметра и принять их значения по результатам расчетов показателей конкурентоспособности продукции.

Пятый этап: разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности. По результатам оценки и анализа конкурентоспособности организация выявляет параметры, на которые необходимо воздействовать для повышения конкурентоспособности. С этой целью в плане повышения предусматриваются соответствующие мероприятия.

7. Методика оценки конкурентоспособности рыбохозяйственной предпринимательской структуры.

Оценка конкурентоспособности рыбохозяйственной организации необходима как для констатации того положения, в котором в данный момент времени находится предприятие внутри отрасли, так и, что более важно, для управления различными ее параметрами с целью достижения более весомых конкурентных преимуществ. Кроме того, оценка конкурентоспособности предприятий позволит выявить внутриотраслевых лидеров, которые смогли бы стать ведущими предприятиями в межотраслевом кластере.

Основу оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в рыбной промышленности составляют экономические принципы. Считаем, что при оценке конкурентоспособности рыбохозяйственных организаций в основу должны быть положены следующие экономические принципы:

Ш принцип реальности;

Ш принцип конкуренции;

Ш принцип системности;

Ш принцип комплексности;

Ш принцип эффективности;

Ш принцип стимулирования.

На основе изучения и анализа, предлагаемых в экономической литературе методик оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов сформирован авторский методический подход. Оценка конкурентоспособности рыбохозяйственного предприятия должна проводится по трем основным критериям:

Ш конкурентоспособность продукции;

Ш эффективность производственной деятельности

Ш эффективность сбытовой деятельности (рис. 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Критерии конкурентоспособности рыбохозяйственной организации

Для определения конкурентоспособности рыбохозяйственной организации автором предлагается формула:

, где (8)

КСПпр - показатель конкурентоспособности предприятия;

КСПпрод - оценочное значение конкурентоспособности продукции;

ЭП -эффективность производственной деятельности предприятия;

ЭС - эффективность сбытовой деятельности и рыночного продвижения продукции;

0,45; 0,29; 0,26 - коэффициенты весомости критериев.

Автором предложено два подхода для определения значения критерия конкурентоспособности продукции в зависимости от целей оценки и объема информации.

В рамках первого подхода (он является более трудоемким и требует сбора значительного объема информации) целесообразно применить формулу, предлагаемую профессором Фатхутдиновым Р.А., учитывающую ассортимент продукции и рынки.

, где (9)

КСП прод- конкурентоспособность продукции;

ai -- удельный вес i-го вида продукции в объеме продаж за анализируемый период;

bj - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации;

КСП j прод- конкурентоспособность i-того вида продукции на j-том рынке.

Второй подход оценки конкурентоспособности рыбной продукции является более простым и не требует значительных расчетов и сбора информации для их осуществления, сущность его заключается в том, что конкурентоспособность продукции при осуществлении расчетов можно признать равной доле рынка хозяйствующего субъекта.

Расчет эффективности производственной деятельности следует производить по формуле 3.

, где (10)

ЭП - эффективность производственной деятельности предприятия;

З - продажи на рубль затрат;

Рпрод - рентабельность продукции;

Ф - фондоотдача;

Т - производительность труда;

М - материалоотдача.

Расчет эффективности сбытовой деятельности следует производить по формуле 3.

, где (11)

ЭС -эффективность сбытовой деятельности;

Рпр - рентабельность продаж;

РП - эффективность расходов на продажу;

ОД - оборачиваемость дебиторской задолженности;

ОГП - оборачиваемость готовой продукции.

Весовые коэффициенты получены автором методом экспертной оценки параметров конкурентоспособности организации. Опрос проведен среди руководителей и топ - менеджеров рыбохозяйственных организаций Дальневосточного региона.

Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности рыбохозяйственных организаций позволяет комплексно оценить различные параметры. В ней учтены как рыночная привлекательность продукции, так и показатели эффективности производственной и сбытовой деятельности, которые являются неотъемлемой составляющей конкурентоспособности, как на индивидуальном, так и на микро- уровне. Оценка показателей конкурентоспособности организации в динамике позволит выявить основные тенденции в отраслевой конкуренции, определить организации, стабильно занимающие лидирующее положение, выявить «восходящие звезды».

8. Предложения по применению кластерного механизма формирования конкурентных преимуществ в рыбной промышленности.

Развитие интеграционных процессов является ключевым направлением активизации рыбохозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого роста и экономической стабильности. Проведенные исследования, изучение мирового опыта развития интеграционных процессов позволяют сделать вывод о том, что сквозные интеграционные структуры - кластеры, включающие все звенья от разработки продукции до организации, более всего отвечают рыночным условиям и обеспечивают эффективность.

Кластер - интегрированная структура, объединяющая группу географически локализованных взаимосвязанных предприятий и предпринимателей, связанных между собой общностью социально-экономических целей и взаимно обеспечивающих рост конкурентоспособности участников.

Ядром рыбопромышленного кластера должны стать крупные рыбопромышленные организации. Вокруг лидеров кластера сосредотачиваются крупные, средние и малые рыбохозяйственные предприятия. Кроме рыбопромышленных предприятий участниками кластера должны стать организации поставляющие орудия лова, тару, оказывающие сопутствующие услуги. Кластер включает инфраструктурные звенья.

Инновации являются обязательной составляющей кластера, в этой связи автор считает, что рыбопромышленный кластер должен в обязательном порядке иметь в своем составе структуру, разрабатывающую новые виды продукции, новые технологии. Это могут быть институты ДВО РАН, НИИ ДВФО, ведущие вузы. Кадровое обеспечение рыбопромышленного кластера могут также осуществлять вузы - участники кластера.

Обеспечение сбыта продукции кластера требует наличия соответствующих структур для проведения конъюнктурных исследований, продвижения продукции, ведения работ по охвату рынка, мониторинга конкурентов.

Следует отметить, что региональное экономическое развитие на основе стимулирования кластеров предполагает инициативу и совместные усилия бизнеса и администраций субъектов. Роль, которую должны играть администрации территорий и бизнес при развитии отраслевых кластеров разная, но взаимодополняющая.

Основным элементом экономического механизма управления кластером является орган управления. Предлагаем создать стратегический комитет, в который войдут представители участников кластера.

Рис. 7. Организационная структура рыбопромышленного кластера

Создание рыбопромышленного кластера должно базироваться на следующих принципах:

Ш Принцип добровольности

Ш Принцип целостности.

Ш Принцип «ядра» -- ведущего предприятия.

Ш Принцип поддержки и содействия со стороны административных органов.

Ш Принцип равноправной заинтересованности членов кластера.

На рис. 7 представлена, предлагаемая автором организационная структура рыбопромышленного кластера. Анализ рыбохозяйственной деятельности по субъектам ДВФО, проведенный в диссертации, позволяет сделать вывод о том, что рыбопромышленный кластер может быть создан только в двух субъектах: Приморском или Камчатском краях. На основании анализ потенциальных возможностей этих субъектов считаем целесообразным, предложить создание рыбопромышленного кластера в Приморском крае.

Масштабы кластера позволят снизить затраты, связанные с производством и продажей рыбной продукции, увеличить прибыль от продаж. Эффективная деятельность кластера и отдельных его звеньев возможна при выполнении ряда требований: прозрачности в экономической деятельности партнеров по интеграции; нового подхода с точки зрения управления и финансами, и логистикой. При различных формах взаимоотношений рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий существенное значение имеет выбор вариантов налогообложения

и бухгалтерского учета, наиболее полно обеспечивающих минимизацию налоговых платежей.

Управление рыбопромышленным кластером имеет определенную этапность и на каждом этапе различен перечень основных задач, требующих решения. Можно выделить три отличающихся этапа экономической работы:

Ш первый -- создание рыбопромышленного кластера;

Ш второй -- стартовый период;

Ш третий -- текущая деятельность.

Решение задач каждого этапа позволяет перейти на следующий уровень управления кластером. На этапе создания рыбопромышленного кластера необходимо подготовить технико-экономическое обоснование его создания; определить порядок интеграции (с созданием юридического лица или без создания юридического лица); подготовить учредительные документы или договор простого товарищества; определить организационную структуру, органы управления; на основании анализа хозяйственной деятельности участников кластера, определить их внутренний потенциал, возможное место в интегрированной структуре.

Выполнение формальностей по государственной регистрации или оформлению договора совместной деятельности позволяет начать кластеру функционирование. На данном этапе, прежде всего, необходимо определить миссию данной интегрированной структуры, стратегию, план работы, индикативные показатели, функции участников, центры ответственности.

Начало функционирования логически переходит в текущую деятельность. Можно выделить следующие основные компоненты процесса управления рыбопромышленным кластером: ценовая политика (как в целом, так и по отдельным рыночным сегментам); привлечение инвестиций; инновационная политика; кадровая политика, маркетинговая политика.

Проведенные исследования зарубежной практики показали, что на первоначальном этапе создания кластера, финансирование на паритетной основе осуществляют администрации территорий и участники интеграции. Как правило, половину финансирования составляют средства федерального и регионального бюджетов, другая половина - это средства предприятий и организаций-участников кластера.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Ворожбит, О.Ю. Всегда на плаву: конкурентоспособность рыбной продукции как фактор экономической безопасности / О.Ю. Ворожбит // Российское предпринимательство. - 2007. - № 9, выпуск 1. - с. 119 - 123. - 0,4 п.л.

2. Ворожбит, О.Ю. Организационно-экономические основы обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности / О.Ю. Ворожбит // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2007. - № 4. - с. 63-72. - 1,1 п.л.

3. Ворожбит, О.Ю. Конкурентные преимущества в системе конкурентных отношений организации / О.Ю. Ворожбит, А.А. Зайцева // Экономические науки. - 2008. - № 40. - с. 258-262. - 0,52/0,35 п.л.

4. Ворожбит, О.Ю. Управление конкурентоспособностью рыбохозяйственной деятельности на микроуровне / О.Ю. Ворожбит // Проблемы современной экономики. - 2008. - №3 (27). - с. 208-212. - 0,5 п.л.

5. Ворожбит, О.Ю. Оценка конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности в Дальневосточном федеральном округе / О.Ю. Ворожбит // Экономические науки. - 2008. - № 44. - с. 279-286. - 0,49 п.л.

6. Ворожбит, О.Ю. Дальневосточный рыбопромышленный кластер как организационная новация / О.Ю. Ворожбит // Экономические науки. - 2008. - № 47. - с. 194-198. - 0,91 п.л.

7. Ворожбит, О.Ю. Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью рыбохозяйственных предприятий Дальневосточного бассейна / О.Ю. Ворожбит // Известия ТИНРО. - 2008. - том 155. - с. 377-391. - 1,81 п.л.

8. Ворожбит, О.Ю. Оценка конкурентоспособности в системе управления рыбохозяйственной организацией / О.Ю. Ворожбит, С.С. Москальчук // Известия ТИНРО. - 2009. - Том 156. - с. 245-262. - 1,2 п.л.

Монографии:

1. Ворожбит О.Ю. Конкурентоспособность рыбной продукции: теория, методология, практика: Монография / О.Ю. Ворожбит. - Владивосток: Дальнаука, 2007. 180 с. - 10,2 п.л.

2. Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем: коллективная монография / Под ред. д-ра экон. наук, проф А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. - 715 с. - с. 496 - 515. - 44,75 / 1,2 п.л.

Прочие публикации:

1. Ворожбит, О.Ю. Управление себестоимостью на рыбоперерабатывающих предприятиях Приморского края / О.Ю. Ворожбит. Сборник материалов научно-практической конференции «Приморье - край рыбацкий». Владивосток: ТИНРО-Центр, 2002. - 180 с. - с. 152 - 154. - 0.2 п.л.

2. Ворожбит, О.Ю. Планирование конкурентоспособности на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края) / О.Ю. Ворожбит. М., 2003. - 28 с. - Деп. В ИНИОН РАН 04.11.2003 № 58324. - 27 с. - 1,2 п.л.

3. Ворожбит, О.Ю. Формирование системы управления конкурентоспособностью продукции на предприятиях рыбохозяйственного комплекса / О.Ю. Ворожбит. Труды Дальневосточного государственного технического университета. Выпуск 135. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2004. - 1,1 п.л.

4. Ворожбит, О.Ю. Формирование конкурентной стратегии в рыбной промышленности дальневосточного региона / О.Ю. Ворожбит // Проблемы экономики, 2006. - № 2 (9). - с. 55 - 61. - 0,9 п.л.

3. Ворожбит, О.Ю. Качество и цена как факторы конкурентоспособности рыбной продукции. Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии: Материалы научной конференции. г. Владивосток, 28 апреля 2006 г. / под. Ред. Н.В. Кузнецовой - Владивосток: изд-во ДВГУ, 2006. - 380 с. - с. 43-46. - 0,3 п.л.

4. Vorozhbit, O. Competitiveness as economic category // III Shenyan scientific-technical conference «Tribune of East problems of scientific-technical society of China», Shenyan Institute of Chemical Technology. Shenyan, September 16-18 2006. - Shenyan, 2006.

5. Ворожбит, О.Ю. Оценка конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности. Сборник научных трудов «Исследование факторов внутренней и внешней среды развития предпринимательства в регионе» / О.Ю. Ворожбит, С.С. Москальчук. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. - 212 с. - с. 44- 52. - 1,3 п.л. / 0,7 п.л.

6. Ворожбит, О.Ю. Prospects of the development of fish producing activity within the framework of Russian-Korean cooperation / Перспективы развития рыбохозяйственной деятельности в рамках российско-корейского сотрудничества / О.Ю. Ворожбит, А.А. Зайцева. - 2007. New tendencies in the development of international business. Proceedings of the 5th International Joint Conference in 2 volumes. Vol. 1. Seoul: Publishing House of logos; Publishing House of VSUES, 2007. - 224 pages. p. 83-89. - 0,5 / 0,25 п.л.

7. Ворожбит, О.Ю. Конкурентоспособность рыбной продукции / О.Ю. Ворожбит // Дальневосточный регион - рыбное хозяйство, 2008, № 1 (10). - с. 70 - 95. - 1,6 п.л.

8. Ворожбит, О.Ю. Формирование стратегии и планирование конкурентоспособности рыбной продукции / О.Ю. Ворожбит // Дальневосточный регион - рыбное хозяйство, 2008, № 2 (11). - с. 5 - 25. - 1,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru