Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова

Экономический факультет

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия

Специальность 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика

Симионов Р.Ю.

Москва - 2010



Диссертация выполнена на кафедре учета, анализа и аудита экономического факультета Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова.

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Шеремет Анатолий Данилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Петрова Валентина Ивановна,

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

доктор экономических наук, профессор,

Адамов Нарсулла Абдурахманович,

Институт исследования товародвижениия и конъюнктуры оптового рынка

доктор экономических наук, профессор,

Скачко Галина Александровна,

Институт международных экономических отношений

Ведущая организация: Ростовский государственный строительный университет

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис нанес сильный удар по экономике России, включая строительную отрасль. Задача по модернизации и технологическому развитию экономики России, поставленная Президентом Российской Федерации Д.А. Медведевым еще в 2008 году и обновленная в 2009 году, с повестки дня не снимается, приобретает большое значение сегодня и в будущем.

Модернизация экономики предполагает структурные, технологические и институциональные изменения, направленные на повышение ее глобальной конкурентоспособности. Модернизация предполагает технологическое обновление действующего производственного потенциала, ускорение развития высокотехнологичных видов производств. Результативность преобразований по обоим направлениям во многом определяется эффективностью строительной отрасли.

Состояние строительной отрасли имеет определяющее значение для изменения качественных характеристик экономики в целом. Строительная отрасль является быстрорастущей, темпы роста объемов работ в строительстве значительно выше, чем в других отраслях экономики. Годовой объем инвестиций только в жилищное строительство оценивался в докризисный период в 10 - 12 млрд. дол. при вводе 30 - 32 млн.м² жилья. Потенциальная же потребность в жилье составляет 150 млн.м² в год. Все это позволяет сделать вывод о необходимости повышения темпов роста строительной отрасли.

За последние два десятилетия отрасль претерпела серьезные преобразования, прошла тяжелый этап становления в новых условиях хозяйствования. За это время появились крупные, технически и технологически оснащенные строительные компании, но разразившийся экономический кризис поставил под угрозу их деятельность, потребовал поиска резервов обеспечения устойчивости, которая складывается под влиянием внутренних и внешних факторов.

Развитие рыночных отношений в строительной отрасли, рост конкуренции на рынке строительных работ требуют от строительного предприятия поиска эффективных методов управления производственно-хозяйственной деятельностью, повышения конкурентоспособности и сохранения финансовой устойчивости. Проблема сохранения финансовой устойчивости становится особенно актуальной в связи с негативным влиянием мирового финансового кризиса на российскую экономику и, в частности, на строительную отрасль, которая является наиболее кредитуемой сферой реального сектора экономики, где влияние кризисных явлений особенно заметно.

Все это требует совершенствования методов управления, применения действенных механизмов планирования, учета, контроля и оценки деятельности строительных предприятий. Для обеспечения эффективности всего цикла управленческих решений необходима эффективная система комплексного управленческого анализа, охватывающая все направления деятельности предприятия и отражающая через систему показателей результаты этой деятельности.

Необходимо заметить, что в дорыночный период хозяйствования накоплен значительный опыт экономического анализа деятельности подрядных строительных организаций, в основном ориентированный на поиск резервов повышения эффективности строительного производства. Накопленные научные и практические достижения в период советской экономики считаем возможным обобщать и адаптировать к современному этапу развития экономических отношений.

Необходимость строительных предприятий ориентировать свою деятельность на рыночный спрос требует развития методологии маркетингового анализа строительной продукции, что позволяет эффективно управлять товарной и ценовой политикой предприятия, гибко реагировать на колебания рыночного спроса, разработать методы диагностики системы управления строительным предприятием.

Степень разработанности проблемы. Автор в своем исследовании опирался на труды ученых, внесших значительный вклад в формирование методологии экономического анализа на всех этапах его развития, применительно к различным отраслям экономики, в числе которых, прежде всего, следует назвать С.К. Татура, М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, П.С. Безруких, С.Б. Барнгольц, В.Ф. Дьячкова, Н.П. Кондракова, Н.М. Заварихина, В.И. Петрову, М.В. Мельник, В.Т.Чая, В.П. Суйца, В.Ф. Палия, М.А. Вахрушину, О.Е. Николаеву, А.Н. Хорина, Т.В. Шишкову, В.Д. Новодворского, Д.И. Деркача, и многих других ученых, труды которых приведены в библиографическом списке диссертации.

Названными учеными разработаны как базовые принципы экономического анализа, так и конкретные методики, адаптированные к различным отраслям экономики. Изучение теоретического наследия в области экономического анализа, и в частности управленческого анализа, позволило сделать вывод о том, что существенно отстает теория и практика применения комплексного управленческого анализа на предприятиях строительной отрасли.

Научной школой профессора Шеремета А.Д. создана и непрерывно развивается теория и методология комплексного экономического анализа деятельности предприятий. В настоящем исследовании автор поставил задачу разработать концепцию системы комплексного управленческого анализа применительно к условиям деятельности строительных предприятий в рыночных условиях, на основе теоретического наследия и практических методик анализа деятельности подрядных строительных организаций, разработанных учеными в условиях советской экономики, с учетом специфики формирования и развития рыночных отношений в строительстве в современный период.

Отсутствие научно обоснованной теории комплексного управленческого анализа деятельности строительных предприятий, неразработанность ряда принципиальных вопросов теории, методологии и методики анализа в строительстве, а также большая практическая востребованность теоретического обоснования методов комплексного управленческого анализа, обусловили выбор темы диссертации и актуальность исследования.

Авторская трактовка методологии комплексного управленческого анализа основана на системном подходе к условиям и результатам деятельности строительного предприятия, обеспечении преемственности методологии ретроспективного, оперативного и перспективного анализа, учитывающей характер конкуренции на рынке строительных работ, а также ориентацию аналитического инструментария на запросы конкретных пользователей информации.

Цель и задачи исследования. В настоящем исследовании поставлена цель разработать концепцию, обосновать теорию и методологию комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия, позволяющую обеспечивать текущую и перспективную оценку производственно-хозяйственной деятельности в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды, разработать направления внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнительного анализа с учетом специфики строительства.

В соответствии с целью исследования, связанной с разработкой теоретических и методологических основ комплексного управленческого анализа строительного предприятия, в диссертации разработаны методы формирования информации о производственном потенциале и оценки результатов деятельности строительного предприятия, необходимой для принятия управленческих решений как стратегического, так и оперативного характера с учетом состояния строительной отрасли и динамики внешней среды.

Для достижения цели исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Проведен анализ основных этапов развития теории и методологии комплексного управленческого анализа применительно к отрасли строительства и сформулированы проблемы дальнейшего развития методов управленческого анализа к условиям деятельности строительных предприятий в рыночных условиях;

2. Выявлены особенности управления строительным предприятием на современном этапе и с учетом этих особенностей разработана модель комплексного управленческого анализа, обеспечивающая принятие эффективных управленческих решений;

3. Обобщены современные методы анализа макроэкономических условий хозяйствования и предложен авторский подход к их использованию в строительной отрасли, обосновано их влияние на формирование организации и методологии управленческого анализа;

4. Рекомендованы методы анализа организационно-технического уровня строительного производства и определения его влияния на основные показатели хозяйственной деятельности организации;

5. Разработана система классификации показателей, позволяющая провести комплексный управленческий анализ доходов, расходов, ресурсного потенциала, прибыли, рентабельности и финансового состояния строительного предприятия;

6. Рекомендованы аналитические инструменты выявления стратегических факторов рынка и бизнес-среды строительного предприятия; рекомендованные методы позволяют выявлять влияние внешних факторов на результаты деятельности;

7. Разработана методика маркетингового анализа строительной продукции как товара на основе обобщения действующих методик и внесения новых подходов к формированию модели маркетингового анализа;

8. На основе системы показателей комплексного управленческого анализа предложена методика определения рыночной стоимости бизнеса как интегрального показателя эффективности деятельности строительного предприятия;

9. Предложена методика рейтинговой оценки для целей управления и диагностики конкурентоспособности строительного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является одна из основных функций управления - информационно-аналитическое обеспечение организации для принятия оценочных, оперативных и стратегических управленческих решений на основе использования результативной информации, создаваемой в системе комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность строительных предприятий Ростовской области, в том числе такие базовые объекты управленческого анализа как капитал, доходы, расходы, прибыль, финансовое состояние, производственный потенциал предприятия, качество строительной продукции, финансовая устойчивость, конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность строительного предприятия. В число объектов исследования были включены также факторы внешнего окружения строительного предприятия и его рейтинг на рынке подрядных работ.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта научных специальностей ВАК Российской Федерации.

Методология и методика исследования. Методологической основой является диалектический метод как общий подход к научному познанию предмета исследования. В процессе исследования применялся научный аппарат теории экономического анализа, традиционные методы анализа и оценки систем показателей (группировка, метод сравнений, индексный метод), экономико-математические методы (факторный детерминированный анализ, многофакторный корреляционно-регрессионный анализ, метод расстояний для сравнительного анализа объектов, метод экспертных оценок, методы анализа временных рядов и прогнозирования).

В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере, материалы научных конференций и семинаров, труды зарубежных и отечественных ученых в области экономического и отраслевого анализа, инвестиционного менеджмента, экономики строительства, маркетинга, оценки стоимости предприятий и его активов.

Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата России о результатах деятельности строительных предприятий по отрасли в целом и в том числе Ростовской области, данные отчетности строительных предприятий Ростова-на-Дону и Ростовской области, результаты экспертных опросов специалистов строительных предприятий и анкетирования потребителей строительной продукции.

Научная новизна исследования. В результате проведенного исследования получены результаты, развивающие теорию, методологию и практику комплексного управленческого анализа деятельности строительных предприятий.

Рекомендованные в исследовании теория, методология и методика анализа позволили автору обосновать концепцию комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия в условиях рыночной среды.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:

обобщены специфические особенности управления производственно- хозяйственной деятельностью строительного предприятия в условиях рынка, обозначены основные проблемы учетно-аналитического обеспечения управленческих решений; обосновано, что учет особенностей строительного производства способствует формированию более полной модели комплексного управленческого анализа;

сформулирована концепция теории и методологии комплексного управленческого анализа, по целям и содержанию соответствующая условиям рыночного хозяйствования строительных предприятий; разработка этой концепции анализа расширяет возможности комплексного экономического анализа;

разработаны методики анализа влияния макроэкономических условий хозяйствования и стратегических факторов бизнес-среды на эффективность деятельности строительного предприятия; применение этих методик позволяет всесторонне оценивать деятельность предприятий строительной отрасли;

рекомендованы методы анализа показателей организационно-технического уровня строительного производства, учитывающие специфику организации, технологии и управления строительным предприятием в целом и отдельными объектами строительства; применение рекомендованных методов позволяет выявлять влияние факторов техники и технологии производства на эффективность строительного производства;

разработана методика управленческого анализа, включающая анализ доходов, затрат, наличия и эффективности использования ресурсов и оценки финансового состояния предприятия;

рекомендованы методы маркетингового анализа строительной продукции, ориентированные на учет потребительских предпочтений и поддержания оптимального соотношения цены и качества; использование рекомендованных методов будет способствовать удешевлению строительства и повышению продажных цен на строительную продукцию;

разработан аналитический инструментарий выявления позиционирования строительного предприятия на рынке, исходя из его инвестиционной привлекательности с учетом внутренних факторов и состояния строительного рынка; позиционирование на рынке в значительной степени определяет успешность деятельности предприятий и отрасли;

предложена система показателей и методы сравнительной рейтинговой оценки для целей внутрифирменного управления, предварительной квалификации участников подрядных торгов и формирования рейтинговых списков строительных предприятий;

разработаны методы оценки рыночной стоимости строительного предприятия с учетом фаз его жизненного цикла.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанная в диссертации методология и конкретная методика комплексного управленческого анализа деятельности строительных предприятий позволяют решать задачи ретроспективной, текущей и перспективной оценки их экономического положения с целью разработки, развития и изменения рыночной стратегии, а также управления финансовой устойчивостью предприятий.

Применение на практики предлагаемой методики комплексного управленческого анализа, системы показателей и факторов в их взаимосвязи, позволит использовать информацию, полученную в процессе анализа, для повышения эффективности управления.

К числу основных результатов, имеющих самостоятельное практическое значение, относится разработанная автором концепция теории и методологии комплексного экономического анализа и, в том числе рекомендации в части анализа: технико-организационного уровня строительного предприятия; потребительских свойств строительной продукции; доходов, расходов, прибыли и финансового состояния; обоснована методика сравнительной рейтинговой оценки для различных групп пользователей аналитической информации; рекомендован автором обобщающий показатель комплексной оценки эффективности деятельности с использованием показателя рыночной стоимости бизнеса с учетом фазы жизненного цикла предприятия и стратегических факторов бизнес-среды, влияющих на эффективность деятельности.

Результаты и выводы диссертации могут быть использованы:

в управлении деятельностью строительных предприятий при разработке внутренних положений по организации аналитической работы;

в деятельности организаторов подрядных торгов при разработке положений по предварительной оценке претендентов;

в деятельности банков при оценке кредитоспособности строительных предприятий;

в деятельности рейтинговых агентств при разработке региональных методик формирования рейтинговых списков строительных предприятий;

в деятельности саморегулируемых организаций в строительстве для подготовки методик мониторинга надежности строительных предприятий-членов организаций;

в системе обучения, аттестации и повышения квалификации кадров строительных предприятий;

при подготовке учебных пособий по комплексному управленческому анализу и при чтении соответствующих дисциплин в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Полученные автором результаты исследования внедрены и используются в практической деятельности строительных предприятий г. Ростова-на-Дону (ООО «Донская строительная компания», ОАО «Югрегионстрой», ЗАО «Южтехмонтаж»).

Результаты выполненного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях по проблемам совершенствования учета, бухгалтерской отчетности, управленческого учета, анализа и аудита, на Татуровских чтениях в МГУ им. М.В.Ломоносова (2006 г.) в Южном Федеральном университете (2006 г.), Южно-Российском гуманитарном институте (2007 г.), Ростовском государственном строительном университете (2003 г.).

Публикации. Основные выводы и рекомендации по рассматриваемым в диссертации проблемам нашли отражения в 22 публикациях автора общим объемом 41,4 печ.л., в том числе в 2 монографиях и 19 научных статьях, из которых 12 научных статей общим объемом 7,4 печ.л. опубликовано в журналах, рекомендуемых ВАК России.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и 5 приложений; включает 103 таблицы, 39 рисунков.

2. Основные положения диссертации, выносимые на защиту

В работе рассмотрены, обоснованы и даны рекомендации по шести крупным вопросам комплексного управленческого анализа: теоретические основы комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия; методология анализа макроэкономических условий и технико-организационного уровня деятельности строительных предприятий; методология анализа основных затратных и результатных показателей хозяйственной деятельности в системе комплексного управленческого анализа; методы стратегического, конкурентного и маркетингового анализа и их роль в развитии строительного производства; методы рейтинговой оценки и диагностический анализ деятельности строительных предприятий; анализ рыночной стоимости бизнеса как интегрального показателя деятельности строительного предприятия.

1. Теоретические основы комплексного управленческого анализа

деятельности строительного предприятия

В рамках разработки теоретических основ комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия как системы рассмотрены основные этапы развития экономического анализа как науки и практики, исследованы современные концепции, подходы и методы комплексного управленческого анализа и проблемы их адаптации к условиям строительства; раскрыта специфика деятельности строительного предприятия в рыночной среде; обоснованы основные направления развития управленческого анализа с учетом особенностей управления строительным предприятием; разработана концепция комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия, применительно к условиям рынка.

Формирование рыночных отношений в инвестиционно-строительной сфере требует дальнейшего развития теории и методологии экономического анализа, и, прежде всего на микроуровне. Вместе с тем, для успешного функционирования в рыночной среде важны аналитические обобщения не только на уровне внутренних бизнес-процессов строительных предприятий, но и на уровне их бизнес-окружения, позволяющие своевременно отражать состояние и динамику рынков материальных и трудовых ресурсов для строительства, а также возможные изменения социальных, политических и демографических факторов, влияющих на инвестиции в строительство.

Экономический анализ в системе управления выполняет связующую функцию между получением информации и принятием управленческих решений. Глубина и достоверность выводов и рекомендаций, вытекающих из проведенного анализа, зависит от того, насколько анализ реально отражает состояние строительного предприятия и среды, в которой оно функционирует. Анализ должен адекватно отражать количественные и качественные изменения, произошедшие с объектом за определенный период, и факторы, вызвавшие их. При этом ключевым понятием становится цель анализа, определяемая сутью управленческого решения, для обеспечения которого проводится анализ.

Анализ на уровне хозяйствующих субъектов имеет конкретное содержание, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и необходимостью аналитического обеспечения бизнес-планирования, разработки ценовой и маркетинговой политики, планирования производства, использования факторов производства. Для выбора эффективных стратегий необходим анализ позиционирования предприятия на отраслевом рынке и изучение его конкурентоспособности. Решить эту проблему позволяет формирование комплексных моделей рейтингового анализа, методики стратегического и конкурентного анализа.

Теоретические концепции и практические методики осуществления комплексного управленческого анализа должны ориентироваться на учет специфических особенностей строительной отрасли. Это даст возможность своевременно и правильно выявлять проблемы как стратегического, так и оперативного характера, формировать объекты, субъекты и процессы управления строительным предприятием.

В повышении эффективности деятельности строительного предприятия большое значение принадлежит управлению первичными производственными звеньями, такими как строительные участки, объекты, бригады и, следовательно, объективно необходимо проведение систематического, глубокого и всестороннего внутрипроизводственного управленческого анализа. Требуется совершенствование методологии анализа и ее практической апробации в строительной отрасли. Проведенное изучение деятельности строительных предприятий показало, что практика управленческого анализа существенно отстает от теории.

В условиях рынка возрастает роль сравнительного анализа, развитие методов которого позволяет сопоставить результаты деятельности строительного предприятия с показателями конкурентов, выявить причины различий и найти резервы повышения конкурентоспособности.

Показатели деятельности строительных предприятий целесообразно анализировать и обобщать не только в целях поиска внутренних резервов, но и для позиционирования предприятия на рынке при формировании рейтинговых списков, предварительной оценки претендентов при подготовке торгов, что требует развития методики рейтингового анализа.

Система комплексного управленческого анализа должна быть организационно реализуемой, обеспечивать информационную связь всех элементов системы управления и быть доступной всем уровням потребителей аналитической информации.

Проведенное исследование показало, что концепцию комплексного управленческого анализа можно представить в виде системы входящих в нее компонентов, направленных на усиление функций, выполняемых анализом и контролем.

Прежде всего, важнейшим компонентом теоретических основ комплексного управленческого анализа является история его развития в советский период и в период функционирования строительных предприятий в рыночной среде в условиях жесткой конкуренции. Автор рассматривает достижения советских ученых как огромное наследие и подчеркивает преемственность разработанных ими положений в настоящее время.

Дифференциация анализа по видам, их классификация и взаимосвязь является важным компонентом комплексного управленческого анализа, и многие из них требуют развития. Если в советский период в основном получили развитие и практическое применение внутрихозяйственный и межхозяйственный анализ, то в рыночных условиях применяется конкурентный и маркетинговый анализ. Теория экономического анализа усиливается разработкой теории текущего и стратегического управленческого анализа деятельности строительных предприятий. Этот вид анализа является важнейшей компонентой теоретических основ комплексного управленческого анализа.

Краеугольным камнем теоретических основ является определение предметной области комплексного управленческого анализа, относительно которой концепции в экономической литературе различаются. В настоящей работе под предметной областью комплексного управленческого анализа понимается производственно-хозяйственная деятельность строительных предприятий в системе всех характеризующих ее показателей.

Как прикладной вид комплексного управленческого анализа рассматриваются основные направления диагностического исследования деятельности строительного предприятия. Важным элементом предметной области анализа должен стать стратегический управленческий анализ с использованием показателей для стратегического менеджмента. Рекомендации по применению функционально-стоимостного анализа на основе систематизации факторов, характеризующих особенности строительного производства, позволяют развить теорию и практику маркетингового анализа в строительстве.

Исследование особенностей формирования комплексного управленческого анализа как системы, позволяют раскрыть механизм ее формирования с учетом специфики деятельности и управления строительным производством. Прежде всего, раскрыта структура строительного рынка региона, как системы, особенности его функционирования, определены особенности строительной продукции как товара, факторы, определяющие развитие отрасли.

В работе предложена модель управленческого анализа деятельности строительного предприятия, раскрыты особенности строительного производства и факторы, препятствующие успешному развитию строительных предприятий. Определены основные направления развития таких видов анализа как стратегический, оперативный, внутрихозяйственный. На основе обобщения теории экономического анализа произведена систематизация факторов экстенсивного и интенсивного развития строительного производства и роста качества строительства. Особое внимание уделено анализу незавершенного строительства как специфическому показателю строительного производства.

Таким образом, учитывая, что хозяйственная деятельность строительного предприятия представляет собой многогранную сложную систему взаимозависимых процессов и явлений, сложность которой возрастает, причем нелинейно, в зависимости от сегмента рынка, типа и силы конкуренции, масштаба деятельности, характера возводимого объекта, объема финансовых и других ресурсов, необходимых для возведения объектов требует для управления адекватного аналитического обеспечения.

Управленческий анализ в работе рассматривается как подсистема анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия, обеспечивающая комплексное рассмотрение его производственной и финансовой деятельности в контексте сложившейся бизнес-среды с целью принятия эффективных управленческих решений.

Обоснование теоретических основ комплексного управленческого анализа, произведенное автором в первой главе, раскрытие всех входящих в концепцию компонент является основой дальнейшей разработки автором методологии комплексного управленческого анализа как системы. Логическая схема комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия, положенная в основу выполненного исследования, приведена на рис. 1.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Логическая схема комплексного управленческого анализа деятельности строительного предприятия

2. Методология анализа макроэкономических условий и технико-организационного уровня деятельности строительных предприятий

Анализ макроэкономических условий и технико-организационного уровня деятельности строительных предприятий включает оценку значимости влияния макроэкономических условий на показатели хозяйственной деятельности строительного предприятия, разработку современных моделей внешней среды строительного предприятия, наиболее распространенных методик анализа факторов внешней среды, методы выбора аналитического инструментария применительно к строительству, логическую схему анализа внешней среды строительного предприятия, идентифицированные факторы внешнего окружения, влияющие на выбор стратегии строительного предприятия, обобщение применяемых в экономике методов анализа внешней среды, методику выбора аналитического инструментария в зависимости от цели анализа; методы анализа организационно-технического уровня строительного предприятия и его влияние на показатели хозяйственной деятельности, модели и показатели оценки технической оснащенности, технологии, качества строительной продукции и производственного потенциала.

Технико-организационный уровень производства и состояние внешней среды являются первичными факторами формирования всех производственно-финансовых показателей предприятия, что логически обосновано и теоретически доказано в теории экономического анализа и подтверждено хозяйственной практикой. В системе стратегического управления, направленного на поддержание требуемого технико-организационного уровня производства необходимо постоянное информационное обеспечение о состоянии и динамике внешней среды.

При разработке метода анализа технико-организационного уровня хозяйственной деятельности строительных предприятий в работе рекомендовано во взаимосвязи рассматривать анализ технической оснащенности, технологии производства, качества продукции, уровня организации, производства и труда, состояния системы управления, производственного потенциала и степени его использования, а также их влияния на показатели строительного предприятия. В работе обосновано содержание анализа технико-организационного уровня деятельности строительного предприятия, отражающее специфику строительства. Доказано, что наряду с показателями, традиционно применяемыми в анализе указанных направлений, универсальных для любой отрасли, в строительстве важным является оснащенность строительными машинами и механизмами отдельных объектов строительства, комплексная механизация отдельных видов работ, в особенности ведущих работ, определяющих сроки строительства. Основываясь на этой точке зрения, автором разработаны как общие (по предприятию в целом), так и частные (по объектам, видам работ, однородным группам строительных машин и механизмов) показатели обеспеченности основными средствами, уровня механизации, сборности строительства, организации строительного производства и труда, технологического уровня, качества строительства. Такой подход обеспечивает адресность показателей, их ориентацию на конкретные уровни управления.

Рассматривая современный этап развития экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере, можно сделать следующие выводы о характере внешнего окружения: усилилось взаимозависимость участников и взаимосвязь результатов их деятельности; возросла динамичность среды в виде роста конкуренции; возросло стремление участников рынка к искажению результатов своей деятельности. Это убеждает в необходимости развития методологии и методики анализа внешней среды, отражающей специфику рыночных отношений в строительстве. В данном исследовании адаптированы к условиям строительного рынка распространенные в рыночной экономике такие методики анализа внешней среды, как анализ посредников, анализ разногласий участников, STEEP-анализ, применение которых позволит снизить неопределенность внешней среды.

Важнейшим экономическим фактором, влияющим на деятельность строительного предприятия, является инвестиционная активность в регионе, которая может характеризоваться рядом индикаторов, таких как индекс объемов промышленного производства, индекс инвестиций в основной капитал и других. Такого рода информация должна использоваться строительными предприятиями для прогнозирования емкости рынка, спроса на конкретные виды строительной продукции, выявления потенциальных заказчиков и их требований к потребительским свойствам строительной продукции.

Анализ технической оснащенности строительного производства, а также инновационного уровня и эффективности применяемых в строительстве технологий, позволяет найти резервы повышения эффективности деятельности строительного предприятия за счет использования факторов, отражающих развитие указанных направлений. Данные направления развития строительного предприятия взаимосвязаны: новые технологии, как правило, характеризуются сокращением ручного труда и расширением границ применения на объекте строительства имеющихся технических средств, привлечением технических средств с новыми производственными параметрами. Предлагаемая система показателей уровня механизации строится на традиционно применяемых показателях, как в строительстве, так и других отраслях экономики. Считая, что в традиционных подходах недостаточно раскрыты уровни показателей, предлагается дополнить систему показателями механизации по объектам строительства, видам работ, акцентируя внимание на работах критического пути.

Показатели качества продукции и методы их анализа зависят от отраслевой специфики производства и выпускаемого продукта. В работе систематизированы факторы, определяющие качество строительства и определены экономические результаты от высокого качества, как для производителя, так и для потребителя строительной продукции, предложены этапы и показатели диагностики производственной подсистемы управления качеством (рис. 2).

Одним из показателей качества, применяемых в строительстве, является процент брака, определяемый как отношение стоимости строительных работ, не отвечающих требованиям, к сметной стоимости объекта строительства. Этот не единственный, но очень важный показатель качества строительства дополнен автором как общими, так и частными показателями брака по организации в целом, объектам, видам работ и конструктивным элементам. Предложена также систематизация затрат на обеспечение качества строительной продукции, показатель результативности затрат, методика определения потерь от возникновения брака.

Резервы повышения качества строительной продукции не могут быть своевременно выявлены и реализованы, если в организации нет комплексной системы управления качеством. Для формирования такого рода систем следует использовать накопленный опыт советской экономики и мировые тенденции менеджмента качества, развивать методику диагностики системы управления строительного предприятия.

Анализ интеллектуального капитала является необходимым в рыночных условиях направлением комплексного управленческого анализа. Интеллектуальный капитал предприятия включает в себя следующие составляющие: рыночные активы (торговые марки, лицензии, франшизы); интеллектуальную собственность (патенты); человеческие активы; инфраструктурные активы (корпоративная культура, методы управления). В рамках нашего исследования мы ограничиваемся анализом основного элемента интеллектуального капитала - человеческим капиталом, подразумевая под человеческим капиталом совокупность коллективных знаний работников предприятия, их творческих способностей, предпринимательских и управленческих навыков. Не развивая человеческий капитал, предприятие не способно создать рыночные, инфраструктурные и интеллектуальные активы.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Рекомендуемая систематизация факторов качества строительства и их влияния на экономические результаты

В работе рекомендована схема формирования и последовательности анализа показателей по труду и заработной плате, методика анализа кадрового потенциала строительного предприятия, рекомендована система показателей для оценки человеческого капитала.

В системе комплексного управленческого анализа рассматриваются вопросы анализа уровня организации производства и труда с учетом специфических особенностей строительного производства. Автор рекомендует систему показателей, характеризующих уровень организации производства, как на предприятии в целом, так и на отдельных объектах строительства.

Уделено значительное внимание методам анализа и оценки уровня управления предприятием, определено влияние качества выполнения управленческих функций на показатели деятельности предприятия в разрезе управленческих подсистем. Были выявлены экономические и информационные проблемы, разработана логическая схема комплексного анализа системы управления строительным производством для реализации стратегических целей. Рекомендованы количественные оценки организационно-управленческой структуры строительного предприятия, показатели эффективности деятельности линейного управленческого персонала в строительстве.

Для оценки технологии управления рекомендован ряд показателей, а также интегральный показатель оценки эффективности управления, определяемый по темпам роста показателей, на которые способна оказывать влияние технология управления. Предложена система показателей для оценки эффективности системы управления, включающая как традиционные (производительность, рентабельность управленческого труда), так и новаторские, заимствованные в странах с развитой рыночной экономикой и отражающие изменение рыночной капитализации бизнеса. Это позволяет оценить эффективность не только оперативных, но стратегических управленческих решений.

Территориальная рассредоточенность объектов строительства, возводимых одной организацией, их неоднородность, различия в структуре работ, требует высокого уровня организации производства и труда, что во многом предопределяет результаты деятельности предприятия. На основе обобщения и развития существующих подходов и методик оценки уровня организации строительного производства автором сформирована система показателей, отражающая уровень организации в целом и отдельных объектов строительства, характеризующая ритмичность работ, поточность, концентрацию строительства, распределение ресурсов по объектам.

Изучение документов, регламентирующих проведение подрядных торгов в строительстве, убеждает в высокой значимости кадрового потенциала как критерия конкурсного отбора, что требует обоснованной кадровой политики. Для оценки кадрового потенциала строительного предприятия предложена система показателей, отражающая уровень оплаты труда, использования рабочего времени и производительности труда, ориентированная на специфику строительства.

Автором рассмотрены методы анализа производственного потенциала строительного предприятия, под которым понимается совокупность накопленных ресурсов, характеризующих возможности осуществления производственно-хозяйственной деятельности с учетом факторов внутренней и внешней среды. Рекомендуется следующая схема анализа производственного потенциала строительного предприятия (рис. 3).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Логическая схема анализа производственного потенциала

За основу расчета производственного потенциала может быть взята методика, применяемая в строительной отрасли в советской системе хозяйствования, но с учетом влияния рынка путем введения повышающих коэффициентов, учитывающих дополнительные мощности за счет аренды основных средств и дополнительного привлечения временной рабочей силы.

Предлагаемый показатель производственного потенциала строительного предприятия (W_p) учитывает сложившийся уровень и возможный рост фондоотдачи, уровень сборности строительства, время полезного использования строительных машин и механизмов и определяется по формуле:

,

где F^A - фондоотдача активной части основных средств;

- планируемый показатель фондоотдачи активной части основных средств;

- коэффициент возможного роста фондоотдачи за счет рационального использования строительных машин и повышения уровня сборности;

- коэффициент роста механовооруженности труда;

- коэффициент наращивания парка строительных машин за счет аренды;

- коэффициент дополнительного привлечения рабочей силы на временной основе.

На основе рекомендованной автором методики выполнен аналитический расчет производственного потенциала ООО «Югрегионстрой». Анализ показал, что производственный потенциал за два года снизился за счет отсутствия в системе управления стратегии наращивания потенциала. Автором рекомендованы показатели оценки уровня использования производственного потенциала и корректирующие мероприятия при его недоиспользовании. Все рекомендации, касающиеся теории, методологии и практики анализа производственного потенциала направлены на повышение эффективности деятельности строительных предприятий.

3. Методология анализа основных затратных и результатных показателей хозяйственной деятельности в системе комплексного управленческого анализа

Раскрывая третью группу задач, автор предлагает методологию анализа основных показателей хозяйственной деятельности в системе комплексного управленческого анализа, рассмотривает подходы, методы и системы показателей анализа доходов строительной организации, объемов строительно-монтажных работ, методику анализа факторов интенсивного и экстенсивного использования ресурсов строительного производства; систему показателей анализа расходов строительной организации, в том числе по отдельным объектам строительства и основным процессам; предлагает систему показателей анализа состояния и динамики основных и оборотных средств, эффективности их использования; дает оценку существующих методов анализа финансовых результатов, рентабельности активов, собственного капитала, финансового состояния организации; предлагает систему показателей анализа финансового состояния, ориентированную на конкретные уровни управления строительной организацией.

Обоснована важность анализа состояния управляющей подсистемы строительного предприятия, выявлены наиболее значимые управленческие проблемы строительных предприятий, находящихся на разных фазах жизненного цикла, отдельных управленческих подсистем. Выявлены проблемы информационного обеспечения управленческих решений и рекомендована логическая схема комплексного анализа в системе управления, в рамках которой обоснованы показатели оценки организационно-управленческой структуры строительного предприятия, технологии управления, эффективности работы линейного персонала, а также эффективности системы управления в целом.

Изучение трудов отечественных и зарубежных экономистов показало, что методология анализа основных показателей хозяйственной деятельности в системе комплексного управленческого анализа на современном этапе сформировалась и отражает требования рынка, но в специфике строительства это не нашло еще достаточного отражения. Нами рассмотрена методология комплексного управленческого анализа основных факторов строительного производства. За основу взята методика и классификация факторов, разработанная профессором А.Д.Шереметом применительно к промышленному предприятию и адаптирована нами к строительному производству. Кроме того, использованы методические подходы авторов, чьи исследования касаются строительной отрасли, в применяемые методы автором внесены существенные изменения в связи со значительными особенностями строительного производства и работы строительных организаций в условиях рынка и кризиса.

В работе изложена методика прироста строительной продукции за счет действия факторов использования строительных машин и механизмов, материальных и трудовых ресурсов. Для проведения практического анализа автором рекомендованы алгоритмы расчетов.

Большое значение автором уделено методам анализа влияния показателей производительности труда на объем строительно-монтажных работ как по предприятию в целом, так и по участкам, объектам и бригадам, анализ ввода в действие объектов строительства. Для оценки ввода в эксплуатацию объемов выполненных работ рекомендованы показатели и алгоритмы расчета.

Особое внимание уделено анализу незавершенного производства. В работе произведена систематизация объектов незавершенного строительства. Анализ незавершенного строительства производится индексным методом или методом абсолютного отклонения фактического объема незавершенного производства от планового. В работе рекомендуется осуществлять анализ динамики незавершенного строительства методом факторного анализа, где основными факторами выступает сметная стоимость всех работ, учтенных в незавершенном производстве, и степень готовности объекта.

Автором определены основные направления поиска резервов снижения себестоимости с использованием методики факторного анализа и рекомендованного алгоритма расчета факторов применительно к строительному производству. В работе рассмотрена система показателей, характеризующих затраты на строительное производство, обоснован механизм управления затратами по процессам. Автор отмечает, что в строительстве очень важен анализ взаимосвязи затрат, объемов продаж и прибыли. В работе раскрываются особенности маржинального анализа в строительстве, поскольку он позволяет оперировать такими показателями, как операционный рычаг, точка безубыточности, запас финансовой прочности. Авторская методика ориентирована на отдельные объекты строительства. стратегический экономика строительный конкурентный

Запас финансовой прочности, рассматриваемый как объем продаж строительной продукции в кв.м., превышающий точку безубыточности, позволяет рассчитать ожидаемую прибыль. Если этот показатель не обеспечивает желаемую доходность деятельности строительного предприятия, необходимо рассмотреть другой вариант проекта строительства, который обеспечит более значительный объем строительной продукции, рассмотреть возможности увеличения цены, снижения постоянных и переменных затрат за счет более экономичных конструктивных и объемно-планировочных решений, рациональной этажности объекта строительства.

Считая, что для эффективного поиска резервов снижения затрат на строительство объекта, необходимо анализировать как абсолютные ,так и относительные показатели сметной, плановой и фактической себестоимости строительных работ, автор предложил систему показателей экономии затрат по организации в целом и по объектам строительства (табл. 1).

Таблица 1

Анализ показателей экономии затрат строительного предприятия

№№ п/п	Показатели	Обозна- чение	Формула
1	Отклонение плановой себестоимости от сметной стоимости по i-му объекту		, где Siп, Siс - соответственно плановая и сметная себестоимость работ на i-ом объекте
2	Отклонение плановых затрат от сметных по организации в целом		, где Sоп, Sос - соответственно плановые и сметные затраты по организации
3	Отклонение фактической себестоимости от плановой по i-му объекту		, где Siф, Siп - соответственно фактическая и плановая себестоимость работ на i-ом объекте
4	Отклонение фактических затрат от плановых по организации в целом		, где Sоф, Sоп - соответственно фактические и плановые затраты по организации
5	Отклонение фактической себестоимости от сметной по i-му объекту		, где Siф, Siс - соответственно фактическая и сметная себестоимость работ на i-ом объекте
6	Отклонение фактических затрат от сметных по организации в целом		, где Sоф, Sос - соответственно фактические и сметные затраты по организации

Для сопоставления затрат организации со среднеотраслевыми и с затратами конкурентов, применяется показатель затрат на 1 руб. строительных работ, что особенно актуально для строительства по причине неоднородности строительных работ на объектах. Автором предложена модель факторного анализа изменения себестоимости 1 руб. строительно-монтажных работ, предполагающая планирование затрат и нормирование расхода ресурсов в расчете на 1 кв.м. площади объекта.

Анализ нормативных документов, регламентирующих финансовый анализ, позволил автору сделать следующие выводы:

существующие регламентированные методики ориентированы в основном на внешних пользователей информации, но могут частично применяться при формировании систем внутрифирменных аналитических показателей для управленческих целей; при этом выбор должен быть обоснован;

...