Сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности промышленной корпорации

Очевидно, что фактор времени изменяется согласно таб. 1 справа налево или в направлении от точки (а) к точке (d). Согласно фазовому смещению () первым получает свое развитие инновационный цикл (I) на этапе проектного воплощения инновационных идей. Далее следуют этапы инвестиционного цикла от экономической «депрессии» на втором этапе до увеличения объемов оборотного капитала или «процветания» на третьем этапе предназначенном для строительства средств производства (П).

Перечисленная последовательность этапов экономических циклов определяет вектор стратегического развития хозяйствующего субъекта на основе статической модели. Этот вектор увязывает инновационные проектные решения цикла (I) с экономическим оживлением и развитием оборотного капитала цикла (F) и ведет к производству средств производства (П) и созданию инновационного товара цикла (Т). Этот вектор основан на создании интеллектуальных, финансовых и материальных активов и является направлением экономического развития, определяющего выход из периода депрессии.

4. Разработан методологический подход к формированию системы сбалансированного развития промышленной корпорации, предусматривающий использование концепции взаимодействия инновационных и инвестиционных циклов с учетом изменения рыночной среды при построении методического инструментария оценки конкурентного потенциала и рыночной стоимости головной компании, экономических возможностей и компенсационных механизмов снижения рисков в рамках инновационного проекта.

Система сбалансированного развития предназначена для обеспечения процесса экономического роста на всех этапах развития экономического цикла хозяйствующего субъекта.

Система сбалансированного развития рис. 4 представляет собой виток спирали экономического развития хозяйствующего субъекта в виде полного экономического цикла, состоящего из ряда подсистем, функциональное назначение которых заключатся в обеспечении процесса непрерывного хозяйственного развития. Результатом деятельности ССР является сбалансированный вектор инновационного развития (СВИР), направление которого перпендикулярно плоскости витка спирали, а величина соответствует росту капитализации рассматриваемого экономического субъекта в течение периода одного экономического цикла. В число подсистем, входящих в состав ССР, входят ССП - система сбалансированных показателей (I),СИР - система инновационного развития (II),СУИП - система управления инвестиционными потоками (III) и ССФ - система сбалансированных функций (IV). Таким образом, ССР содержит в себе четыре направления экономического развития, необходимые для повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленной корпорации.

1. Функции ССП ориентированы на продление жизненного цикла инновационного товара с целью поддержания величины оборотного капитала (Ко), на базе которого формируется фондовый капитал (Кф), необходимый для организации новых направлений хозяйственной деятельности особенно в период развития экономического кризиса. Использованные для этих целей нематериальные ресурсы минимизирует финансовую нагрузку на структуры промышленной корпорации на первом (I) этапе экономического развития ПК.

2. СИР, в лице своей внутренней структуры, формирует альтернативные направления экономического развития ПК на случай возникновения экономического кризиса. Переориентация экономического развития ПК необходима для облегченного перехода к производству востребованного инновационного продукта, обеспечивающего повышение эффективности хозяйственной деятельности ПК.

3. СУИП обеспечивает создание сбалансированного вектора ресурсного обеспечения, необходимого для эффективного стратегического развития промышленной корпорации и состоящий из всех типов входных и выходных ресурсов и формирующих требуемый объем производственных мощностей, необходимых для выпуска инновационного товара.

4. ССФ обеспечивает выпуск инновационного товара (Ти) с характеристиками, удовлетворяющими клиентскую базу ПК. Товар (Ти) производится на базе модернизированных или вновь созданных средств производства, организованных за счет капитализированных объемов фондового капитала (Кф).

Вектор ОА определяется процессом продления жизненного цикла инновационного товара с целью стабилизации хозяйственного развития корпорации в послекризисный период. Вектор АВ определяется процессом поиска и выбора стратегического направления хозяйственного развития экономического субъекта. Вектор (ВС) определяется процессом модернизации старых или возведения новых производственных мощностей за счет сформированного к этому времени объему фондового капитала в стратегическом направлении, определенном на предыдущем этапе рассматриваемого экономического цикла. Вектор CD определяется процессом реализации востребованного инновационного товара с целью формирования оборотного и фондового капиталов, необходимых для успешного преодоления последствий грядущих экономических кризисов.

Вектор OD или СВИР является результатом хозяйственной деятельности промышленной корпорации, определяющим направление и величину развития текущего экономического цикла.

Схема системы сбалансированного развития промышленной корпорации изображена на рис. 5 как циклическая структура, позволяющая за один оборот (виток) выполнить экономический цикл хозяйствующего субъекта. Организационная структура ССР определяет пошаговое сбалансированное развитие между соседними состояниями экономических кризисов, вначале и по окончании экономического цикла хозяйствующего субъекта. Пошаговое сбалансированное развитие определяется на основании анализа показателей, функций и направлений стратегического развития, определяемых свойствами систем, входящих в состав ССР. Эти свойства, как направления экономического развития, определяют постоянную динамику развития экономических циклов, ведущих к росту капитализации хозяйствующих субъектов.

Предлагаемое пошаговое развитие определяет ряд этапов экономического цикла, определяющих структуру ССР: обстоятельства экономического кризиса, ситуация депрессии хозяйствующих субъектов экономики, процесс оживления хозяйственной деятельности и процветание экономического развития. Этап (I) экономического цикла определяется влиянием системы ССП на развитие инновационных и инвестиционных процессов, предназначенных для продления жизненного цикла товара, созданного на предыдущем цикле развития ПК. Продление жизненного цикла в период экономического кризиса пред полагает формирование фондового капитала (Кф) и выбор направления экономического развития (IпR) на базе объемов созданного капитала. Стратегическое направление экономического развития ПК принадлежит к спектру

(ПИП) перспективных инновационных проектов IпПИП, определяющих возможные послекризисные направления экономического развития корпорации «А», «В», «С» или «D». Тогда первый этап экономического развития определяется выбором направления хозяйственной деятельности для последующих этапов экономического цикла ПК.

Этап (II) экономического цикла определяется влиянием системы СИР на развитие инновационных и инвестиционных процессов, предназначенных для формирования вектора ресурсного обеспечения, необходимого для поддержания выбранного стратегического направления инновационного развития. Процесс экономического роста на этом этапе определяется развитием объемов фондового капитала КфR. Если достигнутые объемы фондового капитала позволяют приступить к реализации направления «С»КфС, то данное ресурсное обеспечение соответствует развитию направления «С», определяющего ход перспективного инновационного развития корпорации.

Сбалансированность ресурсного обеспечения КфС и стратегического направления развития «С» обеспечивает начало процесса «оживления» хозяйственной деятельности корпорации. Спектр возможных направлений экономического развития (Iп) не содержит ошибок, произведенных на предыдущих циклах развития ПК, IпFALSE.

Этап (III) экономического цикла ПК определяется влиянием системы СУИП, предназначенной для управления ресурсными потоками, необходимыми для возведения производственных мощностей (Пи). Производственные мощности предназначаются для обеспечения стратегического направления (IR) за счет сформированного фондового капитала КфС.. Стратегическое направление (IR) устраивает существующую и перспективную клиентскую базу корпорации: IR(КфС)КБ. Система СУИП содержит в своей структуре производственный (Р), инвестиционный (F) и инновационный (I) циклы ПК, основной задачей которых является создание востребованного обществом инновационного продукта. Объектом развития (III) этапа экономического цикла ПК являются производственные мощности ПиR, обеспечивающие процветание экономической деятельности.

Этап (IV) экономического цикла ПК определяется влиянием системы ССФ, предназначенной для выпуска инновационного товара (Ти) в объемах соответствующих параметру спроса, что обеспечивает сбалансированность экономического развития. Инновационный товар формирует оборотный капитал корпорации как в период своего инновационного развития, так и в период своего морального старения (Тт). В обоих случаях эти свойства товара участвуют в формировании фондового капитала (Кф), обеспечивающего дальнейший ход экономического развития корпорации в послекризисный период. Объект развития системы ССФ определяется совершенствованием свойств товара ТиR с использованием систем ССП и ССФ. Свойства инновационного товара определяются параметрами инновационных мощностей (Пи) и характеристиками внутренних бизнес-процессов ПК.

Главное свойство ССР определяется как экономическое развитие (R), которое поддерживается каждой из четырех систем, входящих с восстав ССР. 1.Процесс развития в структуре ССП поддерживается выбором и совершенствованием новых направлений экономического развития. 2.Процесс развития в структуре СИР поддерживается формированием необходимых и достаточных объемов фондового капитала. 3.Процесс развития в структуре СУИП обеспечивается созданием производственных мощностей. 4.Процесс развития в структуре ССФ формируется путем реализации выбранного рынком инновационного товара. Обстоятельства экономического кризиса вынуждают ПК приступить к созданию новых направлений хозяйственной деятельности или к формированию нового витка экономического цикла хозяйствующего субъекта.

5. Разработана модель инновационной стратегии промышленной корпорации по выпуску приборной базы технологических процессов нефтяной, газовой и металлургической промышленности и алгоритм ее реализации, основанный на принципах целевой ориентации, ситуационного характера и многовариантности.

Система инновационного развития предназначена для выбора стратегического направления экономического развития на основе анализа предшествующего вектора развития корпорации с применением сформированного к этому периоду времени объему фондового капитала (Кф).

К числу перспективных направлений экономического развития корпорации относятся: приборостроение нефтеперерабатывающей промышленности (А), приборостроение нефтеперерабатывающей промышленности шельфовых зон добычи (В), приборостроение газодобывающей промышленности (С), приборостроение сопровождения технологических процессов цветной и черной металлургии (D). В число показателей финансового обеспечения входит величина фондового капитала (Кф). Тогда сбалансированность перспективных направлений экономического развития и финансового ресурсного обеспечения заключается в том, что выбор стратегического направления экономического развития корпорации осуществляется в момент соответствия объемов (Кф) требуемым запросам обеспечения выбранной стратегии.

На рис. 6 изображена схема изменений стратегических направлений экономического развития ПК, которое наступает в период неблагоприятного экономического климата. Производственный цикл ПК (Р) расположен внутри инвестиционного цикла (F) ПК. Инновационный цикл ПК (I) объединяет в себе производственный и инвестиционный циклы на основе развития производственного направления «А». Первый этап развития инновационного цикла «IА» ПК связан с идейным выбором развития инноваций. Второй этап цикла «IА» представляет собой проектную реализацию инновационных разработок на базе фондового капитала, сформированного при участии инвестиционного цикла ПК. Третий этап цикла «IА» определяется производством средств производства, необходимых для развития экономического направления «А». Четвертый этап цикла «IА» создания инновационного товара развивается параллельно с процессом насыщения экономики продуктом производственного направления «А» и является предшественником процесса поиска нового вектора стратегического развития ПК.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Производственное направление «А» предназначено для выпуска штучной продукции, которая основана на производстве сигнализаторов уровня (СУР) ультразвуковых датчиков измерения уровня, уровня раздела сред, температуры, давления, а также оборудования, предназначенного для определения объема, плотности и массы добываемой и транспортируемой нефти. Реализация вышеперечисленного оборудования производится в условиях острой конкурентной борьбы с такими производителями электронного измерительного оборудования для нефтяной промышленности как Siemens, Delta и т.п. В связи с этим, оборудование производимое рассматриваемой ПК находится в процессе постоянной модификации и усовершенствования параметров, удовлетворяющих жесткие требования клиентской базы.

Четвертый этап цикла «IА» характеризуется насыщением объектов заказчика оборудованием направления «А» и пониманием необходимости в усовершенствовании характеристик направления «ДА». Эти усовершенствования на уровне рационализаторских предложений рассматриваются на первом этапе инновационного цикла «IВ». Характеристики этого этапа отличаются от характеристик первого этапа цикла «IА» группой усовершенствований «ДА», что определяет очередной виток спирали развития инновационного цикла. Стратегическое направление инновационного развития «В», В=А+ДА определяется как развитие «ДА» традиционного направления ПК «А». Вектор развития «ДА» физически представляет собой создание полностью автоматизированных измерительных систем «ГАММА» для объемного учета жидкостей на базе контроллеров и вторичных преобразователей, производимых в рассматриваемой ПК. Кроме этого в состав направления «В» включаются измерительные системы учета массы светлых нефтепродуктов, автоматизированные комплексы контроля и управления насосными агрегатами кустовой насосной станции, дожимной насосной станции, насосной станции внешней откачки. Переход от направления «А» к направлению «В» производится на основе управленческих решений менеджмента корпорации и определяется как «» - переход. Далее направление «В» дополняется автоматизированной системой управления резервуарным парком и автоматизированной системой контроля очистных сооружений. Проектное развитие этих направлений производится на втором этапе инновационного цикла «IВ». Производство, монтаж, наладка и сопровождение вышеперечисленных систем управления технологическими процессами на нефтяных платформах производятся на третьем этапе цикла «IВ». Четвертый этап цикла «IВ» определяется началом процесса насыщения объектов заказчика автоматизированными системами и возникновением необходимости в усовершенствовании параметров направления «В».

Следующий виток спирали инновационного цикла связан с изменением направления вектора стратегического развития «ДВ», связанного с созданием нового направления С=В+ДВ. Это изменение «ДВ» связано с включением в зону экономических интересов ПК отраслей газовой промышленности. Физически в состав оборудования ДВ входят автономные комплексы управления нефтегазосепараторами системы управления расходом газа и т.п.

Изменение стратегического развития «ДВ» обосновано в тех случаях, когда экономическое развитие страны и стран СНГ испытывает трудности в связи с падением цен на жидкие углеводороды на мировом рынке. Переориентация стратегического направления развития ПК на КБ (клиентскую базу), связанную с потреблением голубого топлива (газа) дает возможность стабилизировать падение спроса на продукцию ПК, связанную с нефтяным производством. Таким образом, новое направление экономического развития «С» благодаря переориентации ПК на новый сектор КБ позволяет преодолеть период депрессии связанный с падением цен на нефть. Второй и третий этапы инновационного цикла (Iс) определяются проектированием и возведением производственных мощностей для выпуска электронного оборудования, предназначенного для управления технологическими процессами газовой отрасли промышленности.

Перевод транспортных систем мировой экономики на альтернативные виды топлива приведут к отходу от потребления продуктов нефтегазовой промышленности. В этой ситуации кризис в развитии ПК будет связан с падением спроса на конечный продукт ПК. Здесь направление стратегического развития хозяйства ПК будет направлено в сторону обеспечения технологических параметров управления технологическими процессами металлургической отрасли промышленности. Коррекция вектора стратегического развития ДС связана с возможностями создания комплексов управления печами для автоматизированного нагрева, создания радарных станций предназначенных для работы с сыпучими продуктами и т.п. Эти усовершенствования позволяют ПК приступить к освоению нового рынка, связанного с технологическим процессом переработки руды и иных сыпучих материалов. Тогда направление D=С+ДС станет основой развития нового витка инновационного цикла (ID) связанного не только с металлургией, но и со строительством, сельским хозяйством, химией, пищевой промышленностью и энергоснабжением.

Способность к изменению направлений вектора стратегического развития ПК в условиях неблагоприятного экономического климата придает свойство маневренности хозяйственной деятельности ПК с целью смягчения влияния последствий экономических кризисов на деятельность промышленной корпорации. Расширение спектра хозяйственной деятельности ПК от направления «А» к любому сочетанию направлений «А», «В», «С», и «D» существенно расширяют область хозяйственной деятельности ПК, что увеличивает её экономическую устойчивость к влиянию неблагоприятных воздействий внешней среды.

6. Сформированы функциональные контуры системы управления инвестиционными потоками с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности с позиций ресурсно-рыночного подхода, отражающие основные параметры инновационной и инвестиционной деятельности в процессе интеграционного взаимодействия, что позволило выделить особенности процесса реструктуризации, обеспечивающего системные изменения промышленной корпорации.

Система управления инвестиционными потоками предназначена для создания материально-технической производственной базы, необходимой для производства востребованного обществом инновационного продукта на основе сформированного к этому периоду финансового ресурсного обеспечения.

Структура входных инвестиционных потоков корпорации состоит из материального, финансового и интеллектуального ресурсного обеспечения. Выходными характеристиками системы являются мощности приборостроительного производства, предназначенные для выпуска выбранного системой СИР инновационного продукта. Тогда сбалансированность входных и выходных показателей СУИП заключается в соответствии входного вектора ресурсного обеспечения и требуемых параметров выходного инновационного товара.

Система управления инвестиционными потоками СУИП состоит из четырех контуров, определяющих функциональное назначение этой системы, рис. 7. Контур (I) это промышленная корпорация (ПК), в состав которой входят производственные мощности, создающие новый инновационный продукт. Контур (II) - это система сбалансированных показателей предназначенных для усиления вектора ресурсного обеспечения путем взаимодействия с источниками нематериального ресурсного обеспечения. Контур (III) - это система сбалансированных функций, целевое назначение которой заключается в перераспределении инвестиционных потоков между субъектами, определяющими перспективные направления экономического развития. Контур (IV) - это инновационный проект (ИП), формирование которого является целью функционирования СУИП, как результат осуществления стратегического вектора экономического развития системы СИР.

Область расположения контура ПК(I) определяет производственный цикл корпорации «Р». Область расположения контура ССП(II) определяет инвестиционный цикл развития нематериальных ресурсов «Fнм». Область расположения контура ССФ(III) определяет инвестиционный цикл развития материальных и финансовых ресурсов «Fм +ф». Область расположения контура ИП(IV) СИР определяет инновационный цикл «I» ПК.

Рассмотрим ситуацию, когда ПК на основе собственных производственных возможностей производит традиционный товар (ПтТт). Посредством связи (1) этот товар попадает в систему ССП, где с ним выполняются операции согласно требованиям клиентской базы (КБ) корпорации в направлении усовершенствования параметров выпускаемого товара (ПИП). Эта цель достигается путем совершенствования внутренних бизнес-процессов (ВБП) корпорации, которые повышают потребительскую ценность товара (ПЦ), что и дает финансовый результат (ФИН) от клиентской базы (КБ). Это результат (ФИН) посредством связи (2) поступает в систему ССФ, где посредством связи (3) направляется на формирование оборотного (Ко) или фондового (Кф) капитала. В случае недостаточности финансового обеспечения ИП посредством связи (3) формируется оборотный капитал ПК(I), необходимый для развития текущей деятельности ПК посредством связи (4). Таким образом, посредством цепочки связей: (1) (2) (3) (4) формируется цикл реализации направления «А» или (IA).

В случае возникновения излишек финансового ресурса (ФИН) при выполнении связи (2) начинается формирование фондового капитала (Кф), который посредством связи (5) направляется на создание инновационного проекта ИП(IV). В случае готовности производственных мощностей ПИ субъекта (IV) начинается выпуск первых партий инновационного товара (Ти). Далее посредством связи (6) производится доводка характеристик (Ти) продукта или ПИП согласно изменяющимся требованиям КБ.

Таким образом, в результате взаимодействия субъектов и связей в направлении: (2) (3) (5) (6) формируется цикл «В» как новое направление хозяйственного развития (IB). Если в результате начала функционирования направления «В» предыдущее направление морально устаревает, то остаточные ресурсы направления «А» переходят в распоряжение направления «В» или ИП(IV), который в этот момент трансформируется в ПК(I). Таким образом, ПК(I) занимает место ИП(IV) как основное промышленное предприятие. Согласно изменению полюсности СУИП в составе вектора (3) меняются местами (Ко) и (Кф).

Новый перспективный инновационный проект, определяемый направлением «С» занимает место ПК (I). Далее достаточность ресурсного обеспечения для направления «В» приводит к формированию фондового капитала направления «С», что определяет возникновение вектора стратегического развития «IC». Очевидно, что функционирование СУИП обеспечивает последовательное выполнение цепочки стратегических направлений экономического развития от «А» до «D» посредством «»-перехода. Таким образом, система СУИП обеспечивает создание текущего стратегического вектора экономического развития хозяйственной системы.

7. Выделены этапы, специфические факторы и особенности развития процессов реструктуризации инновационной и инвестиционной деятельности в приборостроительном комплексе, позволившие сформулировать основные тенденции и цели реструктуризации в условиях глобального экономического кризиса. Разработан методический подход к определению конкурентных позиций реструктурированных компаний на внутреннем и мировом рынках, основанный на выявлении национальных особенностей, конкурентных условий и отраслевых (кластерных) возможностей развития, внутреннего потенциала компании, а также оценке конкурентоспособности продукции.

Схема реструктуризации основных структур промышленной корпорации изображена на рис. 8 и состоит из двух направлений (А) и (В), предназначенных для различных фаз ведения инвестиционной деятельности СУИП в режиме crash management или закритического управления. Фаза (А) определяет приоритет производственной структуры промышленной корпорации. Фаза (В) определяет приоритет инновационной структуры промышленной корпорации.

Фаза (А) предполагает реструктуризацию, упрощение и, в конечном итоге, свертывание инновационной структуры при понимании ее конечной экономической несостоятельности. Во вторую очередь, фаза (А) предполагает свертывание инвестиционной структуры, предназначенной для ведения внешних инвестиционных проектов. В процессе ликвидации внешней инвестиционной структуры корпорации, высвобождающиеся ресурсы направляются на внутреннюю инновационную деятельность головной компании, предназначенную для модификации готового продукта с целью повышения его конкурентоспособности.

Фаза (В) предполагает реструктуризацию, упрощение и ликвидацию инвестиционной структуры промышленной корпорации при понимании прогнозируемой готовности инновационного проекта. Все элементы инвестиционной структуры в режиме расхода ресурсов ориентированы на повышение капитализации инновационного проекта. Ликвидация инвестиционных фондов различного назначения резко снижает издержки на содержание инвестиционной структуры промышленной корпорации. Во вторую очередь фаза (В) предполагает свертывание промышленной структуры корпорации как основного источника инвестиционных ресурсов, от длительности функционирования которого зависит величина инвестиционного потенциала корпорации и завершение инновационного проекта в требуемые сроки и с заданными характеристиками.

Серийные систематические возмущения на начальных этапах осуществления инновационного проекта приводят к его свертыванию с целью сохранения инвестиционных и производственных возможностей промышленной корпорации. Воздействие возмущений, близких к 100% от максимально допустимых, на конечных стадиях ведения инновационного проекта приводит к ликвидации промышленной корпорации с целью доведения инновационного решения до его конечного материального воплощения в режиме crash-management функционирования СУИП.

Максимально допустимым воздействием со стороны внешней среды считается такое возмущение, которое приводит к разрушению производственной структуры корпорации. Разрушение производственной структуры корпорации начинается в тот момент, когда инвестиционного потенциала головного предприятия недостаточно для ведения инновационной деятельности на микроуровне направленной на готовый продукт. Отсутствие инвестиций в модификацию и разработку новых типов оборудования ведет к потере конкурентоспособности товара к снижению объемов продаж и, как следствие, к замедлению темпов роста доходности производства.

Тогда на начальных стадиях ведения инновационного проекта при низком уровне его капитализации и требуемом значении внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта наиболее приемлемыми являются режимы функционирования СУИП такие, как soft-management и risk-management, рис. 9, способные сохранить инновационную, инвестиционную и производственную структуры корпорации.

При однозначном понимании того, что значение (IRR) невозможно удержать на требуемом уровне, СУИП переходит на фазу (А) режима crash-management. При достаточной капитализации инновационного проекта, сравнимой с капитализацией производственных мощностей, и удовлетворительном прогнозируемом значении внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта, управление ведется по логике фазы (В) режима crash-management функционирования СУИП, позволяющая вовлечь все доступные ресурсы в инновационный проект даже в ущерб прочим структурам промышленной корпорации.

Обстоятельства острого дефицита внешних инвестиционных ресурсов являются основным систематическим серийным возмущающим воздействием на СУИП. Все прочие возмущения, в том числе и макроэкономические показатели, носят косвенный характер, в конечном итоге, приводящие к ослаблению инвестиционного потенциала корпорации в виде падения капитализации ресурса. Дефицит ресурса есть то обстоятельство, которое на конечных стадиях ведения инновационного проекта, при условии соблюдения внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта, переводит СУИП в фазу (В) режима crash-management, который, в конечном итоге. оказывается наиболее приемлемым с точки зрения экономической эффективности, как наименее восприимчивый к потребностям во внешних инвестиционных ресурсах. Тогда низкая эластичность основных экономических показателей инвестиционного проекта, например IRR, по отношению к характеристикам внешних инвестиционных ресурсов, таких как стоимость и сроки возврата, является основным качественным и количественным показателем, определяющим состоятельность и самодостаточность инновационного проекта в рамках дефицита ресурса при отсутствии внешнего инвестора.

СУИП является важнейшим управленческим институтом (субъектом), обеспечивающим эффективное взаимодействие инвестиционных структур корпорации с внешней средой в процессе ведения инвестиционной деятельности при создании инновационных мощностей для высокотехнологического производства нового поколения.

8. Разработана методика моделирования и обоснования выбора и экономической оценки эффективного варианта сбалансированного экономического развития промышленной корпорации в виде оптимального ряда управленческих решений по организации взаимодействия циклов инновационной и инвестиционной деятельности на основе анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

Стратегическое направление экономического развития промышленной корпорации определяется последовательным внедрением и освоением направлений «А», «В», «С», и «D» (рис. 10). Тогда вектор стратегического инновационного развития ПК соответствует очередности выполнения перспективных инновационных проектов (ПИП) и может быть представлен показателем перспективных инновационных проектов в системе сбалансированных показателей ПК. Все прочие показатели ССП предназначены для поддержки выделенного стратегического направления развития ПК. На рис. 10 изображена модель стратегической карты ПК или BSC (business score card), где определены направления взаимодействия между показателями ССП с целью осуществления стратегического направления экономического развития промышленной корпорации.

Показатель перспективных инновационных проектов тесно связан с другими показателями ССП. Финансовый показатель (ФИН) определяет порядок и объемы финансирования инновационных разработок. Перспективные внутренние бизнес проекты (ВБП) строятся на предшествующих достижениях экономического развития ПК и определяют перспективное взаимоотношение между структурами промышленной корпорации. Показатель клиентской базы (КБ) озабочен проблемами освоения новой продукции, что является традиционным способом развития интересов заказчика. С другой стороны, служба маркетинга ПК изучает перспективные потребности заказчика, на базе которых и формируются параметры инновационного продукта. Показатель

обучения и роста (ОР) сопровождает все показатели ССП, связанные с инновационными разработками и определяет направления изменения квалификации персонала ПК. Таким образом, показатель ПИП определяет параметры и направление стратегического развития ПК. Кроме того, изменение направления экономического развития ПК необходимо тогда, когда предшествующее развитие привело к насыщению экономики традиционным продуктом и остро нуждается в обновлении экономического развития, особенно в период кризиса перепроизводства.

Показатель перспективных инновационных проектов (ПИП) в направлении «А» поддерживается в рамках производственного цикла ПК. Направление экономического развития «В», «С» и «D» в начальный период времени поддерживается за счет фондового капитала инвестиционного цикла ПК. Впоследствии эти экономические направления образуют оборотный капитал инвестиционного цикла ПК. Инновационный цикл ПК на каждом из своих витков последовательно выполняет экономические направления «В», «С» и «D».

Очевидно, что внутренние бизнес-процессы ПК направлены на поддержку вышеперечисленных направлений экономического развития. Достижение операционного совершенства (ОС) ведет к повышению качества продукции ПК. Надежное качество дает возможность повысить потребительскую ценность (ПЦ) выпускаемой продукции. Достижение высоких показателей ПЦ осуществляется за счет предоставления гарантий безотказной работы оборудования на объектах заказчика. Кроме этого, структуры ПК участвуют в процессе обучения персонала заказчика методам работы с оборудованием ПК (наладка, ремонт, обработка параметров измеряемой среды). Процессы роста показателей ОС и ПЦ поддерживают развитие направления «А» в виде его финансовой составляющей или развития оборотного капитала инвестиционного цикла ПК. Освоение стратегических технологий (СТ) для ПК является результатом взаимодействия со структурами Газпрома и металлургической промышленности, на тех объектах, где существует техническая возможность использования оборудования ПК. Освоение этих технологий производится в направлениях стратегического развития для цветной металлургии (D).

Составляющая клиентской базы (КБ) разделяется на два основных направления, отвечающих за сохранение существующей клиентской базы и создание или завоевание новой КБ для перспективных направлений экономического развития. Сохранение КБ осуществляется в направлении полной удовлетворенности клиента качеством поставленного оборудования и его (оборудования) обслуживанием. Второе направление заключается в предопределении будущих потребностей клиента, которые определяются в результате доверительных отношений, проведения постоянных семинаров на территории заказчика направленных на повышении квалификации сотрудников потребителя.

Завоевание новой КБ производится также в двух направлениях. Первое направление выполняется за счет взаимодействия с федеральными структурами, отвечающими за поставку голубого топлива в Европу. Здесь модификация КБ производится за счет клиентов - транзитеров, например Украина. Ряд украинских компаний являются дилерами рассматриваемой ПК при реализации оборудования направлений «В» и «С» для поддержания нефтяных газовых концернов Украины. Второе направление завоевания (КБ) связано с направлением экономического развития «D». Металлургия является новой отраслью для рассматриваемой ПК и новая (КБ) может быть сформирована после организации специализированных промышленных выставок, проведения целевых семинаров с руководством структур КИП. Здесь особое значение приобретают предложения по насыщению производственных мощностей заказчика оборудованием ПК с целью создания автоматизированных систем управления технологическими процессами переплавки стали, горнорудного производства. Процесс сохранения КБ обеспечивается повышением показателей ОС и ПЦ. Завоевание КБ происходит параллельно с освоением стратегических технологий (СТ) для экономических направлений «С» и «D». Очевидно, что сохранение КБ актуально для поддержки направления «А» и «В», а завоевание КБ актуально для развития экономического направления «С» и «D».

Обучение и рост (ОР) в процессе стратегического развития ПК определяется такими показателями, как подготовленность и мотивация персонала корпорации. Подготовленность персонала ПК определяется проведением регулярной переподготовки персонала для выполнения функций, связанных с развитием хозяйственных направлений «А» и «В». Для поддержки направления «С» требуется специальное обучение персонала связанное со спецификой газовой отрасли промышленности. Развитие направления «D» особенно на первых этапах его развития требует набора стратегически компетентного персонала как в направлении технической политики, так и управленческого и маркетингового анализа. Очевидно, что подготовленный персонал способствует сохранению традиционной КБ и обеспечивает высокий уровень показателей ОС и ПЦ, которые в свою очередь обеспечивают требуемые объемы оборотного капитала ПК. Сохранность персонала обеспечивается экономической стабильностью ПК в течение последних пятнадцати лет. С другой стороны, непрерывное ведение инновационной деятельности в перспективе обеспечивает профессиональный рост и повышение благосостояния сотрудников ПК. Мотивированный персонал занимает активную позицию в процессах общения с новой КБ и завоевывает её доверие при выборе поставок оборудования непосредственно на объектах заказчика. Мотивированный персонал участвует в создании стратегических технологий, так как связывает их организацию с обеспечением экономической стабильности и эффективности ПК. Очевидно, что освоение стратегических технологий поддерживает инновационный цикл ПК.

Классические источники при поиске направлений вектора стратегического развития рассматривали четыре показателя ССП, это: ФИН, ВБП, КБ и ОР. ССП выполняет поддерживающие функции для выбора стратегического вектора инновационного развития. то есть главная задача анализа системы заключается в выборе и поддержке этого вида развития. В предлагаемой работе речь идет о конкретных юридических лицах, объединенных общей хозяйственной задачей - созданием автоматизированных систем управления (АСУ) нефтяной, газовой, химической и прочими отраслями промышленности. Таким образом, рассматриваемая корпорация объединяет в своем составе несколько хозяйствующих субъектов, выполняющих единую народнохозяйственную задачу - создание конкретного инновационного проекта на базе АСУ. В этой связи, использование дополнительного показателя ПИП, определяющего параметры перспективных инновационных проектов, является вполне обоснованным.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы, основные из которых следующие:

1. Современные тенденции и закономерности развития хозяйственных систем в условиях глобального финансового кризиса актуализируют проблемы сбалансированности их инновационной и инвестиционной деятельности на основе управления параметрами, отражающими цикличный характер развития субъектов хозяйствования. Волновое развитие экономических циклов с наличием фазового (временного) отставания друг от друга обеспечивает рост экономической эффективности хозяйственной деятельности, позволяющий успешно преодолеть негативные последствия периода глобального финансового кризиса. Фазовое опережение формирования вектора стратегического развития при выполнении инновационного цикла позволяет избежать ошибок, допущенных при осуществлении инвестиционного и производственного циклов, зафиксированных на предыдущем витке спирали экономического развития хозяйствующего субъекта.

2. Разработка и внедрение инноваций различных типов являются основой эффективного функционирования хозяйствующего субъекта, и определяют структуру, содержание и характер развития его жизненного цикла. Процесс непрерывного внедрения инноваций во все сферы жизнедеятельности промышленной корпорации определяет максимальную результативность инновационных процессов в рамках дефицита собственных средств и ограниченного бюджета субъектов российской федерации при условии сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности.

3. Современные условия экономического развития вынуждают промышленную корпорацию вести производственно-хозяйственную деятельность в направлении продления жизненных циклов выпускаемых товаров за счет использования нематериальных ресурсов. Продление жизненного цикла приводит к формированию системы ресурсного обеспечения, необходимой для обоснования выбора и реализации будущего стратегического направления экономического развития промышленной корпорации. Это направление формируется путем объединения усилий или сбалансированного развития системы управления нематериальными ресурсами и системы управления материально-финансовыми ресурсами.

4. Создание новых и эффективное использование действующих производственных мощностей для выпуска инновационного товара обеспечивается в результате сбалансированного развития инвестиционного ресурса в виде фондового капитала и интеллектуального ресурса в виде инновационного проекта. Реализация инновационного товара осуществляется в рамках сложившегося спроса и направлена на формирование ресурсного обеспечения, достаточного для успешного преодоления негативных фактов и последствий очередного экономического кризиса.

5. Определение нового стратегического вектора инновационного развития есть процесс создания повышенных значений функции экономической эффективности. Система сбалансированного развития будет эффективна только в том случае, если экономическая эффективность всех составляющих ее подсистем позволит преодолеть негативные последствия и вернуть параметры экономического развития на докризисный уровень в течение текущего жизненного цикла промышленной корпорации. Период депрессии в жизненном цикле промышленной корпорации считается экономически целесообразным только в том случае, если объем привлеченных инвестиционных ресурсов, необходимых для формирования стратегии инновационного развития, компенсируется в результате реализации востребованных обществом инновационных товаров.

ПО ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

Монографии

1. Сельсков А.В. Система сбалансированного развития инновационного, инвестиционного и производственного процессов промышленной корпорации. Изд-во «Риалтекс», 2009, 15 п.л.

2. Сельсков А.В., Егорова Е.А., Сафронова А.А. Управление инновационными проектами промышленной корпорации: инвестиционный аспект. - М.: Издательство «Палеотип», 2007, 8,5 п.л. (2,8 п.л.)

3. Сельсков А.В. Инвестиционные ресурсы промышленной корпорации: проблемы формирования и управления. М.: Изд-во «Палеотип», 2006, 7,5 п.л.

4. Сельсков А.В. Система управления инвестиционными потоками промышленной корпорации. М.: Изд-во «Палеотип», 2006, 13,5 п.л.

Разделы в коллективных монографиях

5. Сельсков А.В., Егоров А.Ю., Сафронова А.А. Современные проблемы инновационного развития хозяйственных систем: теория и методология. Раздел в коллективной монографии «Очерки по экономической теории» - М.: КноРус, 2010, 6,0 п.л. (2,0 п.л.)

6. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Системный анализ инвестиционных потоков промышленной корпорации. Глава в коллективной монографии «Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально- экономических системах»- М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2006, 1,85 п.л. (1,0 п.л.)

Статьи в рецензируемых журналах

7. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Механизм обеспечения стабильного экономического развития промышленной корпорации. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №4.- М.: 2009, 0,62 п.л. (0,31 п.л.).

8. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Инновационная составляющая в структуре жизненного цикла промышленной корпорации. Экономика и управление. Научно-практический журнал - Уфа, 2009, 0,75 п.л. (0,38 п.л.)

9. Сельсков А.В. Инвестиционный цикл хозяйствующего субъекта в структуре экономической деятельности промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №8, 2009, 0,3 п.л.

10. Сельсков А.В. Режимы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №8, 2009, 0,6 п.л.

11. Сельсков А.В. Управление эффективностью инвестиционного проекта промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №7, 2009, 0,6 п.л.

12. Сельсков А.В. Управление инвестиционными потоками промышленной корпорации. - М.: Транспортное дело России №4, 2009, 0,8 п.л.

13. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Моделирование развития экономических систем. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №3.- М.: 2008, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

14. Сельсков А.В., Зарубежный опыт организации инновационной деятельности промышленных корпораций. Научно-практический межотраслевой журнал: «Интеграл», №1 (39), 2008, 0,38 п.л.

15. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Формирование и управление инвестиционными ресурсами промышленной корпорации. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции». №6.-М.: 2006, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

16. Сельсков А.В. Организация управления инвестиционными и инновационными потоками на промышленном предприятии. Транспортное дело России, №12, часть 3, 2006,0,4 п.л.

17. Сельсков А.В., Егорова Е.А. Оборот инвестиционных ресурсов промышленной корпорации в сфере инновационного предпринимательства. /Российское предпринимательство. Журнал №11, - М.: 2006, 0,3 п.л. (0,15 п.л.)

18. Сельсков А.В., Егорова Е.А. Организация взаимодействия субъектов рынка инвестиционных проектов. / Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. - М.: 2006, №7, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

19. Сельсков А.В. Структура системы управления инвестиционными потоками и ее влияние на параметры инвестиционного проекта. Транспортное дело России, №9, часть 3, 2006, 0,9 п.л.

20. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Выбор оптимального ряда управленческих решений для субъектов инвестиционного рынка. М., Транспортное дело России, №9, часть 3, 2006, 0,8 п.л. (0,4 п.л.)

21. Сельсков А.В. Организация системы стабилизации инвестиционного рынка. М., Транспортное дело России, №7, часть 2, 2006, 0,5 п.л.

22. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Механизм формирования инвестиционных ресурсов для развития инновационного производства. Научно-практический межотраслевой журнал: «Интеграл», №1 (21), 2005, 0,81п.л. (0,41 п.л.).

Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций

23. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Статическая и динамическая модели экономического развития промышленной корпорации. Информационно-аналитический журнал «Экономика и управление народным хозяйством», №3/4, 2009, 0,6 п.л. (0,3 п.л.)

24. Сельсков А.В. Сбалансированный цикл развития производственного, инвестиционного и инновационного видов хозяйственной деятельности промышленной корпорации. - Материалы Всерос. научн.-практ. конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем». - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,31 п.л.).

25. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Вихревая модель экономического развития хозяйственных систем. - М.: Известия Волгоградского государственного технического университета. Выпуск №4, 2009, 1,2 п.л. (0,6 п.л.)

26. Сельсков А.В. Управление инвестиционными ресурсами промышленной корпорации после внедрения инновационных технологий. - Материалы Всерос. научн.-практ. конф. «Актуальные проблемы развития экономических систем». - М.: ИЭ РАН, 2008, (0,8 п.л.).

27. Сельсков А.В., Егорова Е.А. Моделирование реального ряда управленческих решений в процессе ведения инвестиционной деятельности. - Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Выпуск 8 // М., ГОУ ДПО ГАСИС, 2008, 1,4 п.л., (0,7 п.л.)

28. Сельсков А.В. Механизм инвестирования инновационного проекта промышленной корпорации. - Материалы конференции «Управление развитием национальной экономики: отраслевые и региональные аспекты: - Тверь: Тверской государственный университет, 2007. - 0,3 п.л.

29. Сельсков А.В. Косвенные инвестиционные источники промышленной корпорации при ведении инвестиционной деятельности. Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Выпуск 7 // М., ГОУ ДПО ГАСИС, 2007, 0,45 п.л.

30. Сельсков А.В. Основные инвестиционные источники промышленной корпорации при ведении инвестиционной деятельности. Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Выпуск 6 // М., ГОУ ДПО ГАСИС, 2006, 0,25 п.л.

31. Сельсков А.В. Инвестиционные процессы в структурах промышленного предприятия. Наука и образование. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. № 4. «Общество и экономика».- М.: ИИЦ МГУДТ, 2006, 0,44 п.л.

32. Сельсков А.В. Управление инвестиционной и инновационной деятельностью промышленного предприятия. - Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2006, 0,31 п.л.

33. Сельсков А.В. Анализ внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта. - Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». - М.: ГАСИС, 2005, 0,3 п.л.

34. Сельсков А.В., Сельскова Т.В. Эффективность инвестиционных ресурсов промышленной корпорации. Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Выпуск 5 // М., ГАСИС, 2005, 0,34 п.л. (0,17 п.л.)

35. Сельсков А.В., Егоров А.Ю. Структура инвестиционного капитала промышленной корпорации. Наука и образование. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. № 6. «Экономика и управление».- М.: ИИЦ МГУДТ, 2005, 1,0 п.л. (0,5 п.л.)

36. Сельсков А.В., Магомадов И.Д. Роль государственных инвестиций в региональных инвестиционных процессах. Наука и образование. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. № 4. «Общество и экономика».- М.: ИИЦ МГУДТ, 2005, 0,46 п.л. (0,23 п.л.)

37. Сельсков А.В. Системный подход к исследованию инвестиционного капитала промышленной корпорации. В мат. Всерос. науч.- практ. конф. «Современная Россия: экономика и государство».- М.: ГАСИС, 2004, 0,2 п.л.

38. Сельсков А.В. Управление инвестиционными процессами промышленного предприятия. В мат. Всерос. науч.- практ. конф. «Современная Россия: экономика и государство».- М.: ГАСИС, 2004, 0,15 п.л.

39. Сельсков А.В. Механизм формирования инвестиционных ресурсов корпорации. Наука и образование. Новые технологии. Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. №3 «Экономика и управление». М.: ИИЦ МГУДТ, 2004, 0,6 п.л.

40. Сельсков А.В Среда формирования и методы управления инвестиционными потоками промышленного предприятия. Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью». Выпуск 4 // М., ГАСИС, 2004, 1,13 п.л.

41. Сельсков А.В. Формирование алгоритма управления инвестиционными потоками промышленного предприятия. Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». М., ГАСИС, 14-15 ноября 2003, 0,31 п.л.

Размещено на Allbest.ru