Теоретико-методологические основы управления интеллектуальной собственностью как стратегическим ресурсом инновационного развития системы "ВУЗ–предприятие"

Таблица 4. Основные показатели патентно-лицензионной деятельности

Кроме того, анализ литературы и практический опыт в сфере управления ИС свидетельствуют также о том, что даже при отсутствии известных конкурентов или потенциальных лицензиатов патентная защита является весьма эффективным инструментом формирования конкурентных преимуществ компании -виолента и эксплерента в долгосрочной перспективе, в том числе для предотвращения патентования аналогичных разработок конкурентами. Одним из механизмов реализации оборонительной стратегии в случаях, когда патентование представляется нецелесообразным, является обнародование информации.

Таблица 5. Условия и приоритеты выбора конкурентных стратегий и приоритетов управления ИС

В целом выбор стратегий и приоритетов формирования патентного портфеля организации является оптимизационной задачей, требующей анализа конкурентной среды, возможности выявить нарушение патента, скорости обновления продукции, сопоставления затрат на патентование и поддержание в силе патентов, затрат на возможные судебные издержки, рисков нарушения прав или патентования засекреченного решения, прогнозируемых доходов от использования исключительных прав, а также ряда других факторов.

Подсистема мотивации творческой деятельности предполагает использование комплекса материальных и нематериальных факторов, основанных на подходе "выиграл-выиграл". Весьма ярким подтверждением результативности такой политики является активная изобретательская деятельность в организациях в дореформенный период. Администрации предприятий пользовались тогда целым арсеналом средств морального поощрения, большинство из которых являются весьма действенными и в настоящее время. Другой группой мотивационных факторов является материальное поощрение. В дореформенный период в России эта группа стимулов состояла из двух частей - вознаграждения за факт получения авторского свидетельства на изобретения и вознаграждения за использование изобретения. Однако из-за финансовых проблем периода экономических реформ к середине 90-х годов очень немногие организации сохранили систему вознаграждения за получение патента на изобретение. Проведенные исследования показали, что возрождение в вузах и на предприятиях системы материального стимулирования за изобретение в конце 90-х годов в первую очередь в соответствии с законодательством РФ было привязано к коммерческому эффекту от использования изобретения.

Следует подчеркнуть, что конкретная реализация этой политики на предприятии может отличаться, и даже существенно, от мотивационных схем в университетах и исследовательских организациях, где, по данным, опубликованным исследователями из США, около 70 % лицензионных соглашений заключается благодаря контактам ученых. Именно поэтому в университетах основной источник материального вознаграждения за изобретение - это весьма высокий процент от лицензионных платежей.

Для промышленного предприятия, где основным способом коммерциализации объектов ИС является использование исключительных прав в конкурентной борьбе, ситуация иная: при внедрении технологии в собственное производство вклад разработчика в суммарный доход от использования новой технологии, как правило, существенно ниже. Кроме того, нередко в рыночном продукте бывает реализовано несколько технических решений, что снижает значимость конкретного изобретения. Известны также ситуации, когда предприятие, формально выполняя требования законодательства, заключает договоры с изобретателями, условия которых вынуждают выплачивать вознаграждение, неоправданно снижающее рентабельность производства. Исходя из этого методология оценки авторского вознаграждения должна быть основана на компромиссе между размером материального поощрения изобретателя, с одной стороны, и рентабельностью и другими финансовыми показателями предприятия, с другой стороны.

Методика оценки авторского вознаграждения за использование служебного изобретения разработана с учетом положений и принципов ресурсной теории, подхода "выиграл-выиграл" и построена с учетом анализа соотношения понятий:

"изобретение" как охраноспособное техническое решение,

"технология" как совокупность формализованных и неформализованных технических решений, технологических приемов и процессов, а также необходимых для их осуществления устройств и материалов;

"продукция, созданная с использованием технологии", как рыночный продукт.

Для учета разнопланового характера экономических, технических и других факторов, определяющих долю авторского вознаграждения в прибыли от реализации продукции, в методике использована многоуровневая схема последовательного выделения прибыли от использования изобретения как доли прибыли от реализации продукции и последующего выделения доли вознаграждения автора.

Оценка вклада технологии в прибыль от реализации продукции учитывает вклад в прибыль, в том числе, таких основных источников и факторов, как НИОКР, производство, маркетинг и реализация продукции.

Оценка вклада изобретения в прибыль от использования технологии учитывает роль изобретения как технического решения в технологии как совокупности формализованных и неформализованных технических решений, технологических приемов и процессов, а также необходимых для их осуществления устройств и материалов. Примерные соотношения вкладов различных источников в прибыль от реализации продукции с использованием изобретения, полученные нами в результате обобщения практического опыта патентно-лицензионной деятельности ряда зарубежных и российских университетов, а также ряда российских предприятий, приведены в табл. 6.

Таблица 6. Примерные соотношения вклада различных источников в прибыль от реализации продукции с использованием изобретения

Методология технологического аудита основана на принципах системности и непрерывности этой деятельности на предприятии. В настоящее время для толкования этого понятия в литературе и на практике встречается целый ряд подходов. В узком смысле технологический аудит понимают как инвентаризацию и оценку эффективности промышленных и управленческих технологий, в широком - как инструментарий формирования и реализации технологической стратегии. Кроме того, технологический аудит обычно рассматривается как вид консалтинговой деятельности, реже - как вид аналитической деятельности одной из структур предприятия или компании. В обоих случаях, как правило, технологический аудит воспринимается как некие разовые или периодические мероприятия.

Выбор конкретного подхода к организации технологического аудита определяется целым рядом факторов. Вместе с тем, при быстроменяющейся рыночной конъюнктуре для того, чтобы быть эффективным, технологический аудит должен быть необходимым компонентом взаимодействия в системе "вуз-предприятие", ориентированным на формирование и реализацию стратегии инновационного развития.

Методика оценки коммерческого потенциала объекта ИС на основе квалиметрического анализа с использованием комплекса рыночных, правовых и экономических показателей разработана для предприятий и организаций с высокой изобретательской активностью и предназначена для отбора коммерциализуемых изобретений из потока поступающих в подразделение ИС технических решений.

В рамках квалиметрической теории нами разработана иерархическая структура свойств объекта ИС для оценки его качества с точки зрения коммерциализуемости (рис. 10). В нашей модели интегральное качество объекта (нулевой уровень) определяется четырьмя свойствами первого уровня - рыночным, финансовым, правовым и научно-техническим факторами.

Математический аппарат квалиметрического метода позволяет сопоставлять широкий спектр параметров различной природы (технические, экономические, управленческие и др.) и дает возможность оценки итогового "качества" объекта ИС, характеризующего ее коммерческий потенциал, а также может служить основой для разработки бизнес-плана инновационного проекта.

Методология повышения капитализации предприятия на основе оценки стоимости объектов ИС. В последние несколько десятилетий за рубежом и в последние годы в России все больше внимания уделяют объектам ИС как нематериальным активам. В терминологию исследователей и практиков стали активно входить такие понятия, как нематериальные активы, интеллектуальные активы, нематериальная собственность, интеллектуальный капитал и другие, причем в различных интерпретациях.

Для целей повышения капитализации предприятия предложено использовать классификацию интеллектуальных ресурсов в терминах ресурсной теории, которая учитывает такие качества, как способность динамично развиваться, а также формализуемость в виде объектов ИС и активов предприятия. Реализация принципов предложенной в Положении 1 модели позволяет увеличить стоимость всего комплекса интеллектуальных ресурсов, включая как неидентифицируемые компоненты, так и формализованные объекты ИС.

Полученные и обобщенные в процессе исследования результаты инвентаризации и оценки стоимости компонентов интеллектуальных ресурсов для некоторых предприятий, приведенные в табл. 7., свидетельствуют о том, что, несмотря на значительный разброс величин соотношения стоимости выявленных нематериальных активов и балансовой стоимости предприятия, во многих случаях инвентаризация позволяет выявить нематериальные активы, стоимость которых сравнима, а в некоторых случаях превышает его балансовую стоимость.

Таблица 7. Примеры результатов инвентаризации и оценки стоимости объектов ИС

Рис. 10. Иерархическая структура свойств объекта ИС

Модель эволюции в корпоративную инновационную систему предполагает дополнение сформированных элементов и подсистем управления ИС общекорпоративными элементами инновационной системы. Целесообразность формирования корпоративных инновационных систем через эволюционное развитие систем управления интеллектуальной собственностью обусловлена следующими обстоятельствами.

Несмотря на то что управление ИС должно быть построено как составная часть инновационной системы организации, на практике, к сожалению, это по различным причинам получается не всегда. Нередко, по-видимому, потому, что инновационная система является системой более высокого уровня и, как следствие, требует более высокого уровня организационных изменений и инвестиций, а вуз или предприятие на определенном этапе развития могут быть не готовы к ее формированию. В такой ситуации система управления ИС (как "более четко формализованный" в настоящее время предмет исследования) может стать первым шагом (прообразом) создания инновационной системы.

Кроме того, анализ литературных данных, а также исследования автора работы свидетельствуют о том, что, как правило, многие функциональные компоненты для создания инновационной системы в вузах и на предприятиях уже существуют. Это, в частности, подразделения новых разработок, маркетинга, существующие в той или иной организационной форме. Формирование связей этих функциональных звеньев с подсистемой управления ИС, системой финансирования внутрифирменного и/или внешнего трансфера технологий, координирующим органом, а также соответствующая корректировка общекорпоративных стратегий позволят оперативно перейти от управления ИС к общекорпоративной системе управления инновационной деятельностью (рис. 11).

5. Модель бизнес-процессов в сфере управления интеллектуальной собственностью в системе "вуз-предприятие"

Одним из определяющих условий эффективного управления ИС как важнейшего ресурса инновационного развития является формализация бизнес-процессов - определение функций, последовательности их выполнения, управляющих факторов, ресурсов, а также других параметров. Отсутствие формализованных процедур управления ИС приводит к тому, что, несмотря на принятие в последние годы во многих вузах и на предприятиях прогрессивной идеологии в сфере ИС, а также развитие мотивационных схем и соответствующей инфраструктуры, процесс управления ИС постоянно сдерживается такими факторами, как неотработанные технологические и финансовые процедуры, несогласованность документации, дублирование функций различных подразделений, низкая информированность персонала и администрации и т. д.

Важнейшим этапом разработки процессной модели является идентификация параметров процессов. Разработанная нами на основе функционально-структурного анализа патентно-лицензионной деятельности ряда вузов и предприятий классификация основных параметров процесса управления ИС приведена в таблице 8.

Следует также отметить, что при моделировании бизнес-процессов обычно выделяют два основных подхода, а именно системное рассмотрение совокупности процессов и выделение сквозных процессов. При формировании процесса управления ИС, учитывая комплексный характер инновационной деятельности, предложено системно использовать каждый из этих подходов. При этом нами сначала определены все основные и вспомогательные процессы, а затем выделена последовательность операций и подпроцессов, формирующих сквозные процессы.

Рис. 11. Обобщенная модель инновационной системы организации (элементы, обеспечивающие эволюцию системы управления ИС в корпоративную инновационную систему, выделены курсивом)

Таблица 8. Основные параметры процесса управления ИС

На рис. 12. приведены основные и вспомогательные процессы управления ИС, выделенные нами на основе обобщения результатов функционального анализа патентно-лицензионной деятельности ряда промышленных предприятий и вузов. Причем, несмотря на то, что показанные на рис. 12. процессы являются лишь частью комплекса инновационных процессов, процессы управления ИС являются определяющими для инновационной системы, и в ряде случаев формирование последней может быть основано на их интеграции с другими функциональными областями инновационной деятельности.

Рис. 12. Основные и некоторые вспомогательные процессы управления ИС

Дополнение совокупности процессов в сфере ИС до процессной модели корпоративной инновационной системы может быть основано на формализации взаимодействия с процессами внешнего и внутрифирменного финансирования инновационной деятельности, создания инновационных разработок в рамках выполняемых НИОКР, а также доведения макетных и опытных образцов до стадии серийного производства. Причем последний процесс характерен для внутрифирменного трансфера на промышленных предприятиях и, как правило, отсутствует в вузах и исследовательских организациях.

Следует также подчеркнуть, что описанные выше процессы управления ИС характерны как для промышленных предприятий, так и для вузов несмотря на то, что изобретательская деятельность в каждом из указанных типов организаций имеет свою специфику, которая должна находить отражение и в соответствующих бизнес-процессах. Однако существующие различия в основном связаны не с наличием или отсутствием каких-либо специфических функций, а с различиями в способах коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, что свидетельствует о взаимной согласованности процессов управления в системе "вуз-предприятие" и возможности использования при формирования систем управления ИС на промышленном предприятии более богатого в этой сфере практического опыта вузов.

Литература

1. Young T. Shulgin D. Intellectual property rights in Russian Federation / T. Young, D. Shulgin // Intellectual property rights in agricultural biotechnology / Edited by F.H. Erbisch and K.M. Maredia - 2nd Edition, CAB International, 2004. P. 227-241. 0,8 п.л. (авт. - 0,4 п.л.).

2. Шульгин Д.Б. Трансфер университетских технологий / Д.Б. Шульгин. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2004. 123 с. 7,68 п.л.

3. Шульгин Д.Б. Системы управления интеллектуальной собственностью / Д.Б. Шульгин. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006. 254 с. 15,8 п.л.

4. Шульгин Д.Б. Охрана интеллектуальной собственности и трансфер технологий во внешнеэкономической деятельности // Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник / под ред. Л.Е. Стровского. М.:ЮНИТИ, 2007. 14 п.л. (авт. - 1,4 п.л.).

5. Шульгин Д.Б. Обуза или стратегический ресурс? / Д.Б. Шульгин, В.С. Кортов // Инновации. 2000. №1-2. С. 63-65. 0,35 п.л. (авт. - 0,25 п.л).

6. Уральский филиал Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства: Готовимся к учебному процессу / В.С. Кортов, Д.Б. Шульгин, С.В. Устелемов // Инновации. 2001. №1. С.73-76. 0,44 п.л. (авт. - 0,2 п.л).

7. Шульгин Д.Б. Модель системы управления интеллектуальной собственностью в вузе / Д.Б. Шульгин, В.С. Кортов // Университетское управление: практика и анализ. 2002. №1. С. 36-43. 0,52 п.л. (авт. - 0,42 п.л).

8. Шульгин Д.Б. Особенности управления интеллектуальной собственностью, обусловленные вступлением России в ВТО / Д.Б. Шульгин, С.В. Кортов // Инновации. 2002. №2 С. 38-43. 0,48 п.л. (авт. - 0,24 п.л.).

9. Приоритеты политики Свердловской области в сфере вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот / Д.Б. Шульгин, Е.Г. Кремко, С.В. Устелемов, В.С. Кортов // Регионология. 2002. №4. С. 97-106. 0,52 п.л. (авт. - 0,32 п.л).

10. Шульгин Д.Б. Интеллектуальная собственность как инструмент управления бизнесом / Д.Б. Шульгин, В.В. Криворотов, Р.В. Якшин // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. 2003. №1. С. 110-117. 0,52 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

11. Шульгин Д.Б. Модели управления интеллектуальной собственностью на предприятиях / Д.Б. Шульгин // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. 2004. № 13. С. 97-104. 0,50 п.л. (авт. - 0,56 п.л.).

12. Шульгин Д.Б. Управление конфликтами интересов при коммерциализации университетских технологий / Д.Б. Шульгин В.С. Кортов // Университетское управление: практика и анализ. 2004. №4. С. 38-43. 0,44 п.л. (авт. - 0,34 п.л.).

13. Шульгин Д.Б. Исследование патентно-лицензионной деятельности на научно-производственном предприятии / Д.Б. Шульгин, Н.И. Стешенко // Организатор производства. 2005. №3. С. 62-66. 0,34 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

14. Направления активизации инновационной деятельности в многопрофильном ВУЗе / И.В. Котляревская, В.В. Пиличев, Д.Б. Шульгин // Инновации. 2005. №6. С.72-75. 0,44 п.л. (авт. - 0,08 п.л.).

15. Шульгин Д.Б. Эффективна ли современная патентная система? Аргументы "за" и "против" / Д.Б. Шульгин, В.А. Щербинина // Инновации. 2006. №5. С.74-76. 0,4 п.л. (авт. - 0,32 п.л.).

16. Шульгин Д.Б. Модели бизнес-процессов в сфере ИС / Д.Б. Шульгин // Бизнес, менеджмент и право. 2008. № 2. С. 24-29. 0,68 п.л.

17. Шульгин Д.Б. Аутсорсинг патентных услуг как инструмент повышения эффективности инновационных процессов / Д.Б. Шульгин // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. 2008. №2. С. 113-118. 0,36 п.л.

18. Шульгин Д.Б. Институт интеллектуальной собственности в терминах ресурсной теории / Д.Б. Шульгин // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. 2009. №4. С. 14-25. 0,86 п.л.

19. Шульгин Д.Б. Интеллектуальная собственность. С чего начать? / Д.Б. Шульгин // Кодекс-инфо. 2000. №3. С.17. 0,15 п.л.

20. Шульгин Д.Б. Интеллектуальная собственность // Д.Б. Шульгин, С.В. Кортов // Партнер. 2001. №2. С.31. 0,2 п.л. (авт. - 0,15 п.л.).

21. Шульгин Д.Б. Региональные аспекты развития рынка интеллектуальной собственности в России / Д.Б. Шульгин, В.В. Криворотов, Р.В. Якшин // Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. С.1010. 0,12 п.л. (авт. - 0,08 п.л.).

22. Инновационный менеджмент в вузе: проблемы и перспективы развития / О.В. Криворотов, Д.Б. Шульгин, В.В. Криворотов // Интеллектуальный капитал: проблемы измерения, учета и управления: vежвузовский сборник. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002. С. 213-216 0,32 п.л. (авт. - 0,12 п.л.).

23. Шульгин Д.Б. Защита как имущество / Д.Б. Шульгин, С.В. Кортов // Уральский рынок металлов. 2003. №70. С.28-30. 0,32 п.л. (авт. - 0,18 п.л.).

24. Шульгин Д.Б. Некоторые аспекты формирования систем управления интеллектуальной собственностью на предприятиях Свердловской области / Д.Б. Шульгин // Вестник УГТУ-УПИ. Специальный выпуск. 2004. С.350-357. 0,48 п.л. (авт. - 0,48 п.л).

25. Шульгин Д.Б. Формирование системы обучения инновационному предпринимательству в техническом университете / Д.Б. Шульгин, В.С. Кортов, В.Г. Вятчина // Вестник УГТУ-УПИ. Новые образовательные технологии в вузе. 2005. №7. С. 220-226. 0,34 п.л. (авт. - 0,24 п.л.).

26. Новая Европейско - Азиатская ассоциация менеджеров по трансферу технологий на едином инновационном пространстве России и стран СНГ / В.С. Кортов, И.Ф. Леонов, Д.Б. Шульгин // Патенты и лицензии. 2006. №2. 0,68 п.л. (авт. - 0,32).

27. Шульгин Д.Б. Роль института интеллектуальной собственности в повышении эффективности инновационных процессов / Д.Б. Шульгин // Труды II Всероссийского симпозиума по экономической теории: сборник докладов по итогам работы секции "Мезоэкономика: развитие рынка". Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. С.314. 0,36 п.л.

28. Шульгин Д.Б. Управление интеллектуальной собственностью компании / Д.Б. Шульгин // Управление компанией. 2007. № 4. С. 30-33. 0,36 п.л.

29. Шульгин Д.Б. Найти компромисс / Д.Б. Шульгин // Управление компанией, № 1, 2008. С. 49-52. 0,6 п.л.

30. Шульгин Д.Б. Проблемы и опыт трансфера технологий / Д.Б. Шульгин // Наука и инновации. (Изд. НАН Белоруссии). 2008. №12 С. 63-66. 0,56 п.л.

31. Шульгин Д.Б. Использование исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности - важнейший приоритет конкурентной политики / Д.Б. Шульгин, В.В. Криворотов // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы экономического и социального развития России". Пенза, 2001. 0,16 п.л. (авт. - 0,08 п.л.).

32. Шульгин Д.Б. Объекты интеллектуальной собственности как фактор управления стоимостью предприятия / Д.Б. Шульгин, В.В. Криворотов, Р.В. Якшин // Материалы 2-й региональной конференции по инновационной политике. г. Екатеринбург, 29-30 октября 2002. Екатеринбург, 2003. С.102-103. 0,14 п.л. (авт. - 0,07 п.л).

33. Шульгин Д.Б. Технологический аудит на инновационном предприятии / Д.Б. Шульгин // Урало-сибирская научно-практическая конференция: материалы докладов. Екатеринбург, 2003. С. 65. 0,12 п.л.

34. Шульгин Д.Б. Перспективы развития патентно-информационного обслуживания предприятий и организаций Уральского региона / Д.Б. Шульгин, В.С. Кортов // Тезисы докладов совещания, РОСПАТЕНТ, 2,3 июня 2004, М. 2004. С 25-28. 0,14 п.л. (авт. - 0,12 п.л).

35. Шульгин Д.Б. Инвентаризация объектов интеллектуальной собственности как фактор повышения эффективности государственного финансирования научных исследований / Д.Б. Шульгин, Р.В. Якшин, А.В. Знаменский, С.Г. Егоров // "Региональные аспекты научно-технической политики: от фундаментальных исследований до реализации инноваций": материалы третьей окружной инновационной конференции. Екатеринбург, 2004. - С. 155. 0,16 п.л. (авт. - 0.1 п.л.).

36. Шульгин Д.Б. Формирование рынка объектов интеллектуальной собственности как важнейшей составляющей региональной инновационной системы / Д.Б. Шульгин // "Региональные аспекты научно-технической политики: от фундаментальных исследований до реализации инноваций": материалы третьей окружной инновационной конференции. Екатеринбург, 2004. С. 91. 0,08 п.л.

37. Шульгин Д.Б. Некоторые правовые и экономические аспекты определения прав собственности на результаты интеллектуальной деятельности / Д.Б. Шульгин // Проблемы юридической практики в сфере интеллектуальной собственности: материалы научно-практического семинара. Екатеринбург, 2005. С.131-138. 0,42 п.л.

38. Управление конфликтами интересов на различных стадиях создания и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности / Д.В. Грибанов, Д.Б. Шульгин // Управление конфликтами интересов в сфере создания и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности: материалы научной конференции. Екатеринбург, 2005. С. 23-34. 0,5 п.л. (авт. - 0,34 п.л.).

39. Роль вузов в повышении эффективности развития института интеллектуальной собственности в Уральском регионе / Д.В. Грибанов, Д.Б. Шульгин // Тезисы докладов участников "Совещания руководителей опорных организаций в регионах Российской Федерации". Москва, 2007. С. 8-12. 0,22 п.л. (авт. - 0,1 п.л).

40. Технологический аудит на промышленном предприятии / Н.Р. Кельчевская, Д.Б. Шульгин, Е.В. Дровосекова // Материалы Международной конференции "Управление интеллектуальной собственностью предприятия: проблемы и решения". Екатеринбург, 2007. С. 65-68. 0,2 п.л. (авт. - 0,08 п.л).

41. Шульгин Д.Б. Аутсорсинг на рынке патентных услуг / Д.Б. Шульгин, Н.А. Шульгина, Я.В. Анистратова // Материалы Международной конференции "Управление интеллектуальной собственностью предприятия: проблемы и решения". Екатеринбург, 2007. С. 41-45. 0,34 п.л. (авт. - 0,26 п.л.).

42. Шульгин Д.Б. Автоматизированная система управления интеллектуальной собственностью / Д.Б. Шульгин, М.И. Печатников, Д.В. Грибанов // Материалы Международной конференции "Управление интеллектуальной собственностью предприятия: проблемы и решения". Екатеринбург, 2007. С. 88-91 0,18 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

43. Шульгин Д.Б. Функции и структура управления объектами авторского права в вузе / Д.Б. Шульгин, Н.А. Шульгина // Материалы Международной конференции "Авторское право в науке, образовании и бизнесе". Екатеринбург, 2008. С.76-80. 0,24 п.л. (авт. - 0,12 п.л).

Размещено на Allbest.ru