Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

МОДЕЛИРОВАНИЕ УЧЕТНЫХ СОБЫТИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Нечеухина Надежда Семеновна

Ижевск - 2010

Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале

Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный консультант -

доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Малышев Евгений Авенирович

доктор экономических наук, профессор

Пронина Антонина Михайловна

Ведущая организация -

ГОУ ВПО «Уральский государственный университет им. А.М. Горького»

Защита состоится: «27» апреля 2010 г. в 11.10 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212.275.04 при ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 444

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ» http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан «26» марта 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор

А.С. Баскин

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В последние годы с развитием и углублением рыночных преобразований в экономике России менеджментом промышленных предприятий все большое внимание уделяется адаптации новейших концепций управления бизнесом, среди которых контроллингу отводится первостепенная роль. Это обусловлено возрастающей сложностью технологических процессов, производственного оборудования, организационно-экономической структуры предприятий, масштабами производства и целым рядом других факторов.

В динамичных условиях жесткой конкуренции контроллинг как одна из перспективных концепций менеджмента и в то же время эффективный метод рыночного хозяйствования пронизывает все сферы функционирования предприятия. Основу системы контроллинга составляет информация о деятельности предприятия и состоянии рыночной среды его функционирования, регулярный и своевременный сбор которой, ее анализ и планирование приобретают первостепенное значение в современных российских реалиях. В связи с этим возрастает интенсивность и насыщенность информационных потоков, требующих систематизации, унификации для обеспечения эффективности процессов управления бизнесом. Контроллинг на сегодня представляет собой один из лучших систематизаторов масштабных потоков информации о движении экономической информации в рамках промышленных предприятий с целью координации принимаемых управленческих решений.

Для эффективности принимаемых управленческих решений необходимо не только обеспечить поступление информации, отражающей реальное положение дел, организовать унифицированную, сжатую, четкую и простую форму ее подачи, но и соблюсти своевременность поступления информации. Только оперативность сбора и обработки данных, их значимость и актуальность позволяют принимать эффективные бизнес решения. И здесь центральное место занимает система учета промышленного предприятия, и, в частности, уровень ее развития. С увеличением объемов информации, необходимой для принятия управленческих решений и сокращением сроков на ее предоставление, соответственно возрастает число событий хозяйственной деятельности предприятия, требующих учета.

Моделирование учетных событий в системе контроллинга позволит сформировать реальную картину текущего и перспективного состояния промышленного предприятия и ситуации на рынке, а также выявить основные тенденции и их динамику, что предоставит возможность менеджменту промышленного предприятия своевременно и адекватно реагировать на изменения рыночной ситуаций и быстро принимать эффективные управленческие решения, ориентированные на перспективу.

В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по моделированию учетных событий в системе контроллинга промышленного предприятия, обеспечивающих успешное функционирование предприятия в долгосрочном периоде, является важнейшей задачей современного менеджмента.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационной работы. экономика менеджмент контроллинг управление

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):

15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации;

08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика (бухгалтерский учет и экономический анализ):

1.2. Методология построения учетных и статистических показателей, характеризующих социально-экономические совокупности.

1.3. Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов.

Степень разработанности проблемы. Контроллинг как новая парадигма управления возникла сравнительно недавно. Отечественная наука в силу объективных и субъективных причин, базируется главным образом на западных концепциях и теориях. Поэтому исследования отечественных ученых по проблемам контроллинга основываются, главным образом, на разработках немецких авторов, таких как: А.Дайле, М.Карренбауер, Э.Майер, Р.Манн, Р.Мюллендорф, Т.Питерс, М.Робсон, Т.Скоун, Р.Уотермен, Ф.Уллах, Э.Хелферт, Р.Холт, Ч.Т.Штиглер, Р.Хофмайстер, М.Эудоус, Р.Стэнсфилд и многие другие.

Основополагающий вклад внесли также ведущие зарубежные ученые: Й.Вебер, Т.Коупленд, Х.Куппер, Дж.Мурин, Г.Питш, Д.Хан, П.Хорват, А.Цюнд, Э.Шерм, А.Шмидт, Д.Шнайдер и др. Практическому использованию элементов контроллинга на предприятиях посвящены работы, Т.Райхмана, Х.Й.Фольмута, А.Цюнда.

В России среди отечественных ученых, вопросами контроллинга занимались Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, М.Н.Захаров, С.Н.Зайцев, Н.Н.Иванов, В.Б.Ивашкевич, A.M.Карминский, М.В.Натаров, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько, Э.А.Уткин и др.

Теоретические и методологические вопросы исследования проблем становления и развития систем контроллинга на отечественных предприятиях нашли отражение в научных трудах Ю.П.Анискина, И.Бородушко, О.И.Боткина, Э.Васильевой, О.С. Виханского, Т.А.Головиной, О.В.Дерипаски, Л.Е.Долгова, Р.Е.Исаковой, О.Д.Каверина, А.Карлика, А.Л.Кузнецова, С.А.Кукиной, П.С.Лабзунова, О.Н.Лихачева, В.В.Марущенко, В.И.Некрасова, А.М.Павлова, А.Н.Петрова, А.Н.Петрова, А.С.Попова, Л.В.Поповой, В.Л.Самочкина, С.А.Сенько, И.Г.Фахразиева, Б.С.Федорова, М.В.Эренбурга и др. При проведении анализа системы контроллинга использовались научные труды В.П.Воронина, М.Бахрушиной, Р.С.Сайфулина, Г.В.Савицкой, В.П.Соколова, А.Д.Шеремета, А.И.Хорева.

На формирование научной позиции автора оказали существенное влияние фундаментальные труды в области управления организацией таких зарубежных авторов, как Р.Акофф, М.Альберт, И.Ансофф, Ч.Бериард, Д.Вумек, Р.Гант, Г.Гантт, Д.Джонс, Ф.Котлер, М.Мескон, Г.Минцберг, Д.Моррис, М.Портер, У.Тейлор, С.Томпсон, А.Файоль, Ф.Хедоури, Д.Хэй, М.Хэрри, Д.Шелдрек, Г.Шмален, Р.Шредер, Х.Эмерсон, С.Янг и др.

Существенный вклад в изучение проблем моделирования в экономике, как фактора развития механизмов и методов принятия управленческих решений, внесли такие зарубежные ученые, как Т.Бартон, Д.Сигел, А.Дж.Стрикленд А., П.Уокер, У.Шенкир, Д.Шим, А.Шеер и др.

Несомненный интерес представили для автора работы отечественных ученых и исследователей в области моделирования экономических процессов И.А.Бланка, А.О.Доронина, С.А.Жданова, А.Т.Зуб, В.Н.Иванова, А.В.Иванова, М.В.Локтионова, А.Г.Поршнева, А.Прохорова, Р.А.Фатхутдинова, М.Чекулаева, и др.

Весомый вклад и источник плодотворных идей внесли труды по проблемам теории и практики организации учета в различных отраслях экономики таких зарубежных специалистов, как Дж.Арнольда, К.Друри, М.Карренбауэра, Р.Мюллендорфа, Б.Нидлза, Р.Оуэна, Ж.Ришара, Дж.Ростера, Ф.Тейлора, К.В.Хюлле, Ч.Хорнгрена, Т.Хоупа, Р.Энтони и др. А также, отечественных ученых, ведущих активную работу и занимающихся исследованиями общих аспектов методологии и организации учетного процесса на предприятиях: П.С.Безруких, М.В.Вахрушина, В.Б.Ивашкевич, Т.П.Карпова, М.М.Каверин, В.Э.Керимов, И.Г.Кондратов, А.Ф.Крюков, Ю.А.Мишин, О.Е.Николаева, С.А.Николаева, В.Д.Новодворский, О.П.Осипенкова, В.Ф.Палий, В.И.Петрова, В.И.Ткач, А.Д.Шеремет, Т.В.Шишкова и др.

Несмотря на то, что проблемам внедрения и развития контроллинга посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных авторов, вопросы комплексного внедрения систем контроллинга в практику работы промышленных предприятий по-прежнему остаются слабо проработанными.

В частности, глубина исследований проблемы информационного обеспечения системы контроллинга и его взаимосвязи с учетной системой предприятия, являющейся основным поставщиком информации, не удовлетворяет потребностям менеджмента отечественных промышленных предприятий в конкурентной среде.

Окончательно не сформировался подход к организации внедрения системы контроллинга как передовой управленческой инновации, которая может служить фундаментальной составляющей организационных преобразований всей системы управления промышленного предприятия, направленных на повышение эффективности его функционирования в рыночных условиях. Кроме того, менеджмент промышленных предприятий нуждается не только в комплексных теоретических разработках, но и в методических и практических рекомендациях по вопросам внедрения и дальнейшего совершенствования системы контроллинга и организации его активного и результативного взаимодействия с учетной системой промышленного предприятия.

Решение обозначенных проблем представляет несомненный интерес и нуждается в дальнейшем исследовании в теоретическом и практическом аспекте, применительно к современному этапу развития рыночных отношений. Актуальность перечисленных проблем, их недостаточная изученность в отечественной литературе предопределили выбор темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основ моделирования учетных событий как основы эффективного развития системы контроллинга на предприятиях промышленности в условиях рисков и неопределенности конкурентной среды.

Поставленная цель определила необходимость постановки и решения следующих задач:

- систематизировать и обобщить основные этапы эволюции концепции контроллинга и особенности его развития на предприятиях промышленности;

- исследовать теоретические и методологические основы организации и функционирования контроллинга на предприятиях промышленности. Уточнить сущность и основные элементы организационно-экономического механизма контроллинга;

- обосновать теоретико-методологический подход к повышению эффективности контроллинга промышленного предприятия на основе совершенствования механизма учета финансово-хозяйственной деятельности;

- разработать модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства с обоснованием задач, решение которых обеспечивает менеджеров производства полноценной учетной информацией для принятия управленческих решений;

- предложить методические положения по оценке влияния задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления основным производством.

Объектом исследования является контроллинг, функционирующий на предприятиях промышленности регионов.

Предметом исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе организации и функционирования контроллинга на предприятиях промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам контроллинга, бухгалтерского, финансового и управленческого учета и отчетности, экономического анализа, менеджмента, маркетинга, теории организации, статистики и моделирования; практический опыт организации и функционирования контроллинга на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. В основе исследования лежат диалектический метод познания, системный подход, аналитический и статистический методы, общенаучные методы финансового, экономического и сравнительного анализа, оперативного и стратегического управления и информационного обеспечения управленческих решений.

Для решения отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и структурно-функционального анализа.

Информационной базой исследования послужили основные положения отечественной и зарубежной теории контроллинга, управленческого и бухгалтерского учета, теории моделирования; законодательные и нормативно-правовые документы по управленческому учету и отчетности; информационные, аналитические, справочные источники; материалы периодической печати, статистическая информация, опубликованная в различных изданиях, материалы тематических сайтов Интернет, а также разработки российских и зарубежных компаний, внутренняя документация ряда промышленных предприятий.

В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке и обосновании ряда теоретических положений и методических рекомендаций по формированию инструментария моделирования учетных событий как основы повышения эффективности контроллинга на предприятиях промышленности в условиях факторов неопределенности и рисков, обусловленных воздействием рыночной среды функционирования.

Разработана система концептуальных моделей повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия, его учетного комплекса и оценки их влияния на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия;

- определены и развиты основные теоретические и методологические положения, которые могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятием. Для этого уточнен организационно-экономический механизм системы контроллинга, учитывающий и интегрирующий целевые ориентиры предприятия и его подразделений на основе согласованности применения научных подходов и методологических принципов управления, взаимосвязи функций и задач, которые существенно влияют на достижение поставленных оперативных и стратегических целей предприятия;

- обоснована концептуальная модель повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе поэтапной модернизации учетного процесса, обеспечивающего сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления учетной информации в результате анализа и принятия управленческих решений. Дополнены классификационные признаки учетных событий, определены принципы и организационно-функциональные методы регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности предприятия;

- разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных управленческих решений по регулированию производства и обеспечению выпуска продукции в установленные сроки. Предложена дискретная модель определения количественных значений несвершившихся учетных событий по бизнес-процессам основного производства. Отличительная особенность данных моделей в сравнении с другими заключается не только в комплексном подходе к определению значений несвершившихся учетных событий в основном производстве, но и в достаточно большой возможности для расширения моделей и учета влияния новых параметров и переменных, не присутствующих в исходных моделях;

- представлена концепция определения оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства. Определены факторы внутренней среды, позволяющие повысить управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов в ходе оперативного регулирования выпуска продукции. Предложены мероприятия по сохранению позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых решений менеджерами производства.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе моделирования учетных событий.

Содержащиеся в диссертации теоретические и методические рекомендации могут быть использованы в деятельности предприятий различных сфер, научных исследованиях по формированию и развитию управленческих механизмов воздействия на экономические процессы, а также рекомендованы для использования в учебном процессе по курсам «Контроллинг», «Управленческий учет», «Экономика и управление бизнесом». Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на:

- международных научно-практических конференциях (Пенза, 2007г.; Санкт-Петербург, 2007г.; Екатеринбург, 2002, 2003, 2005 - 2008гг.; Москва, 1994, 1996, 1998, 1999, 2007 - 2009гг.; Караганда, 2009г.);

- всероссийских научно-практических конференциях (Санкт-Петербург, 1993г.; Иркутск, 2006г.; Каменск-Уральский, 2007г.; Екатеринбург, 1997, 1999, 2003 - 2008гг.; Тюмень, 2006, 2008гг.;);

- всероссийских научных конференциях и форумах молодых ученых и студентов (Екатеринбург, 2003 - 2008гг.);

- межрегиональных и региональных научно-практических конференциях (Свердловск,1989г.; Екатеринбург, 2002, 2004гг.; Красноярск, 2007г.);

- областных научно-практических конференциях (Свердловск, 1985, 1986 - 1989гг.; Каменск-Уральский, 2007г.);

- научно-практических конференциях (Свердловск, 1990г.; Челябинск, 2006г.; Москва, 2003, 2006гг.);

- научно-практических семинарах и чтениях (Ленинград, 1990г.; Свердловск, 1987, 1990гг.; Екатеринбург, 2000, 2001, 2005гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению «Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» - 2007г. - Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.

Методологические положения и практические рекомендации автора успешно реализованы и внедрены в практику управления ряда промышленных предприятий Пермского края и Свердловской области.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 183 научных публикациях, общим объемом 162 п.л. (личный вклад автора 153 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературных источников и приложений.

Содержит 327 страниц основного текста, включает 45 рисунков, 39 таблиц, 8 приложений и список литературы из 257 наименований.

Содержание работы.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.

В первой главе «Развитие контроллинга как концепции эффективного управления промышленным предприятием» исследованы и систематизированы этапы концепции контроллинга. На основе анализа методологических подходов к определению термина «контроллинг» выделены ключевые черты и предложено авторское определение контроллинга. Подробно рассмотрены особенности тенденций развития контроллинга на предприятиях промышленности.

Во второй главе «Теоретико-методологические основы организации и функционирования системы контроллинга промышленного предприятия» определены и развиты основные теоретические и методологические положения контроллинга. Обоснованы методологические основы формирования организационно-экономического механизма системы контроллинга промышленного предприятия. Разработан методический инструментарий организации системы контроллинга на предприятии.

В третьей главе «Механизм учета в системе контроллинга промышленного предприятия» обосновано влияние внешней и внутренней среды на модернизацию и развитие функций системы контроллинга. Определены организационно-экономические инструменты функции учета в системе контроллинга. Рассмотрены базовые процедуры учетного процесса и классификационные признаки учетных событий финансово-хозяйственной деятельности. Раскрыты направления совершенствования учета в системе контроллинга.

В четвертой главе «Концептуальные положения моделирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия» сформулированы концептуальные основы моделирования учета в системе контроллинга. Разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных решений по регулированию производства.

В пятой главе «Эффективность моделирования учетных событий в системе контроллинга предприятий промышленности» предложен авторский концептуальный подход к определению оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом с позиции способности менеджеров оперативно использовать учетную информацию для принятия решений по обеспечению выпуска продукции в заданных объемах с минимальными затратами и в установленные сроки. Определены факторы внутренней среды. Позволяющие повысить управляемость бизнес-процессов основного производства.

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования.

2. Основные научные положения и результаты, выносимые на защиту

2.1. Предложено на основе исследования эволюции концепции контроллинга, анализа определений термина контроллинг, положений теории менеджмента и принятия решений понимание контроллинга как управленческой системы, интегрирующуей и координирующуей все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия. Такой подход позволил актуализировать роль системы контроллинга в качестве ключевого фактора повышения эффективности менеджмента промышленного предприятия.

В работе подчеркнуто, что знание этапов возникновения и внедрения элементов контроллинга, отражающее генезис его развития, помогает лучше понять современный уровень состояния концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать его место в современной практике повышения эффективности управления промышленным предприятием. Следование принципу историзма позволило выявить ключевые этапы эволюции концепции контроллинга, что нашло отражение на схеме, представленной на рис. 1.

В большинстве зарубежной и отечественной научной литературы взгляды на этапы эволюции концепции контроллинга совпадают. Отмечается, что первоначально еще в XV в. в Великобритании предпринималась попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

В 1778 г. контроллинг использовался в США как инструмент государственного контроля и регулирования и в 1880 г. в железнодорожной компании «Atchison, Topeka and Santa Fe Raitroad» была учреждена должность контроллера. Контроллинг трансформировался в организационный инструмент решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом и впоследствии стал инструментом корпоративного управления, а после экономического кризиса 1929 года трансформировал управленческий учет, изменив его основной ориентир.

В Германии в 30-40 гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга, хотя задачи, которые можно отнести к области контроллинга, возникли еще более 100 лет назад на предприятиях «Крупп» и «Тиссен». Первые подразделения контроллинга в Германии были организованы в конце 1950 г.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990 гг., когда в национальной экономике окончательно закрепились рыночные принципы хозяйствования. 1991-1995 гг. - контроллинг отождествлялся с учетом затрат; 1996-1997 гг. - понимался как учет затрат и результатов; 1998-1999 - контроллинг стал охватывать бюджетирование, планирование, управление затратами; с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для менеджеров, а также координатора оперативной деятельности предприятия.



Систематизация в диссертационной работе всего спектра точек зрения, встречающихся у зарубежных и отечественных авторов, свидетельствует о различных подходах к самому термину контроллинг. На рис. 2 показано, что опубликование в научной литературе 19% определений основываются на том, что контроллинг - это образ мыслей или философия менеджеров и руководителей, 23% позиционируют контроллинг как средство обеспечения долговременного функционирования предприятия, 14% рассматривают контроллинг как программно-целевое планирование. Наибольший процент авторов определяют контроллинг как поддержку управления предприятием - 32%, и, некоторые - 12%, подчеркивают многогранность контроллинга и акцентируют внимание на комплексном определении этого термина.

Ученые, занимающиеся исследованиями проблем контроллинга, дают неоднозначное определение термина контроллинг. Однако, как показал в работе анализ различных определений контроллинга позволяет сделать вывод о том, что все они, несмотря на определенные различия в трактовках, обладают следующими общими чертами:

1. Наличие стратегической и оперативной целевой направленности;

2. Охват всех сфер функциональной деятельности предприятия;

3. Представление менеджерам информации, необходимой для управления предприятием.

Особо следует сказать о значении и роли стратегического и оперативного контроллинга в менеджменте предприятия. Проанализировав и обобщив существующие научные исследования и практику организации стратегического и оперативного контроллинга на промышленных предприятиях Пермского края, автором, несмотря на их разные цели и задачи, определена область взаимодействия друг с другом в процессе управления предприятием, что отражено на схеме, представленной на рис. 3.

Обобщая рассмотренные взгляды и определения контроллинга, в работе констатировано о том, что контроллинг в России является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики менеджмента предприятия.

Многообразие различных подходов и определений контроллинга показывают на сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга. Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на промышленных предприятиях недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности.

Учитывая многогранность контроллинга и его эффективное влияние на управление предприятием, в диссертационной работе контроллинг автором определен как управленческая система, интегрирующая и координирующая все функциональные сферы деятельности для достижения оперативных и стратегических целей в рамках менеджмента предприятия.

Данное определение отражает, в первую очередь, то, что контроллинг это управленческая система в рамках функционирующей на промышленном предприятии системы менеджмента; состоит из двух основных функциональных подсистем контроллинга - стратегического и оперативного, решающие свои цели и задачи. Во вторую очередь то, что контроллинг - это эффективный механизм интеграции и координации всех функциональных сфер деятельности для достижения поставленных стратегических, тактических и оперативных целей, программ, планов и задач развития предприятия и его структурных подразделений.

По мнению автора, функциональное содержание и роль системы контроллинга, объективно позволяют ему занимать центральное место в системе менеджмента промышленного предприятия (рис. 4).

Проведенное исследование определения контроллинга, широко используемое в зарубежной и отечественной экономической литературе, применительно к промышленным предприятиям выявило, что современный контроллинг - необходимый элемент менеджмента. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, достижение оперативных, тактических и стратегических целей развития предприятия и его структурных подразделений в значительной степени зависит от качества и действенности контроллинга.

2.2. Определены и развиты основные теоретические и методологические положения, которые могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятием. Для этого уточнен организационно-экономический механизм системы контроллинга, учитывающий и интегрирующий целевые ориентиры предприятия и его подразделений на основе согласованности применения научных подходов и методологических принципов управления, взаимосвязи функций и задач, которые существенно влияют на достижение поставленных оперативных и стратегических целей предприятия.

В работе показано, что «ядром» организации и эффективного функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности является организационно-экономический механизм этой системы, который определен автором как совокупность подходов, принципов, функций, задач, методов, методик и информационного обеспечения, используемых в процессе достижения оперативных и стратегических целей развития промышленного предприятия и его структурных подразделений. Совокупность элементов организационно-экономического механизма системы контроллинга изображена на рис. 5.

Как показано на рисунке 5, элементы организационно-экономического механизма системы контроллинга образуют восемь блоков, которые имеют свои задачи и критерии выборов объектов исследования, свой информационный базис, увязанный в пространстве и времени, а также единство методических основ и процедурных правил применения.

Первый блок - «Целевые ориентиры» включает:

а) миссию промышленного предприятия;

б) стратегические цели промышленного предприятия;

в) тактические цели промышленного предприятия;

г) оперативные цели промышленного предприятия.

Иерархия целей функционирования предприятия должна устанавливаться на определенный период времени. Цели должны быть амбициозными, но реальными, иметь количественное выражение и охватывать основную область получения результатов.

Цели системы контроллинга, как направления деятельности, вытекают из целей развития промышленного предприятия и могут выражаться в экономических терминах. Главной целью системы контроллинга является ориентация менеджмента предприятия и его структурных подразделений на достижение оперативных, тактических и стратегических целей и задач.

Автор в процессе обследования и анализа практики функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности Пермского края определил наиболее эффективные научные подходы, применяемые в контроллинге, которые включил во второй блок организационно-экономического механизма системы контроллинга (табл. 1).



Таблица 1 - Научные подходы применяемые в системе контроллинга

Наименование подхода	Краткое содержание подхода
Системный	Применение методов и принципов управления предприятием как системы, имеющей вход, процесс преобразования, выход, обратную связь и ограничение по потребляемым ресурсам
Комплексный	Применение методов и приемов учета и анализа условий функционирования предприятия и его структурных подразделений
Интеграционный	Применение методов и приемов анализа взаимосвязи, как по вертикали, так и по горизонтали структурных подразделений и предприятия в целом
Процессный	Применение для управления деятельностью и ресурсами предприятия системы взаимосвязанных процессов
Ситуационный	Применение системы методов и приемов воздействия на экономику предприятия в зависимости от конкретных ситуаций

Научные подходы взаимоувязаны с принципами, которые образуют третий блок организационно-экономического механизма системы контроллинга. Автор, рассматривая методические аспекты взаимодействия принципов с другими элементами системы контроллинга, подразделяет их на две группы.

Первая группа методологических принципов ориентирована на организацию системы контроллинга на промышленном предприятии (табл. 2).

Таблица 2 - Принципы организации системы контроллинга

Наименование принципа	Краткое содержание принципа
Обусловленности функций системы контроллинга иерархией целей предприятия	Функции системы контроллинга формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями менеджмента по достижению целевых ориентиров деятельности предприятия
Оптимальности соотношения функций системы контроллинга	Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы контроллинга и функциями функционирования системы контроллинга
Экономичности	Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы контроллинга, снижение доли затрат на функционирование системы контроллинга в общих затратах предприятия
Прогрессивности	Соответствие системы контроллинга передовым зарубежным и отечественным аналогам
Оптимальности	Многовариантная проработка схемы организации системы контроллинга и выбор наиболее рациональной для конкретных условий предприятия
Согласованности	Взаимодействие между подсистемами стратегического и оперативного контроллинга с менеджментом предприятия, как по горизонтали, так и по вертикали и синхронизации по времени
Прозрачности	Система контроллинга должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, функционирование стратегического и оперативного контроллинга должно строиться на единых «несущих конструкциях» (подходах, принципах, методах)

Вторая группа методологических принципов нацелена на эффективность функционирования системы контроллинга. В диссертационной работе к ним отнесены:

принцип гибкости (адаптивности), который обеспечивает приспособляемость системы контроллинга к изменяющимся стратегическим и оперативным целям предприятия, внешним и внутренним условиям его деятельности;

принцип преемственности - формирует методическую основу функционирования стратегического и оперативного контроллинга и сохраняет преемственность в работе контроллеров;

принцип компьютеризации - предполагает организацию в системе контроллинга автоматизированных рабочих мест контроллеров и применение современных информационных технологий;

принцип безопасности - определяет уровень защиты информации и порядок доступа к ней;

принцип мотивации - реализует комплекс мотиваторов, стимулирующих наиболее эффективное поведение контроллеров и определяет объективные обстоятельства функционирования системы контроллинга.

Четвертый блок организационно-экономического механизма системы контроллинга характеризует функциональное наполнение контроллинга. В диссертации подчеркивается, что выделение в системе контроллинга различных функций, их содержание, трудоемкость и значение является важным моментом в организации и функционировании контроллинга, а также необходимым условием совершенствования системы контроллинга и менеджмента предприятия в целом.

Функции системы контроллинга направлены на устойчивое развитие экономики и создание конкурентных преимуществ предприятия. Исходя из данного в работе определения контроллинга и его цели, автор выделяет общие «сквозные» функции системы контроллинга, обусловленные функциями менеджмента предприятия (планирование, организация, учет, контроль, мотивация) и специфические (сервисная, методическая, аналитическая, учетная, контрольная, комментирующая, информационная).

Пятый блок «Задачи» организационно-экономического механизма системы контроллинга обеспечивает выполнение функций и достижение целей системы контроллинга и предприятия в целом. С помощью решения задач система контроллинга обеспечивает интеграцию и координацию всех сфер деятельности предприятия.

«Методы» образуют шестой блок организационно-экономического механизма системы контроллинга и имеют, по мнению автора, определенные особенности, а именно:

они направлены на достижение целей и задач. Как только возникает целевой элемент, так сразу же появляется потребность в методах. Методы системы контроллинга - это инструмент целенаправленной деятельности;

методы, как правило, выбираются из возможного арсенала, поскольку имеет место (в явной или скрытой форме) оценка по критерию «какой метод или образ действия лучше, результативнее, эффективнее, целесообразнее?».

В диссертационной работе методы системы контроллинга классифицированы по своему содержанию, назначению, возможностям и использованию инструментария.

В седьмой блок организационно-экономического механизма системы контроллинга включена совокупность методик, которые обеспечивают организацию и функционирование системы контроллинга и подразделены на основную и локально-функциональные. Основной является авторская методика организации и функционирования системы контроллинга, этапы и процедуры которой представлены на рис. 6.

К локально-функциональным методикам функционирования системы контроллинга автором отнесены: методика анализа факторов внешней и внутренней среды; методика анализа целей развития предприятия и системы контроллинга; методика управления рисками; методика планирования; методика анализа взаимосвязей функций системы контроллинга с функциями менеджмента и др.

Последним - восьмым блоком организационно-экономического механизма системы контроллинга является «Информационное обеспечение».

Главной задачей данного блока является своевременное представление достоверной в необходимом количестве информации менеджерам и собственникам предприятия для принятия обоснованных управленческих решений по всем сферам деятельности. В диссертации предложена трехуровневая информационная система контроллинга.

1. Информационное обеспечение стратегического уровня помогает топ-менеджерам и собственникам решать вопросы стратегии и заниматься долгосрочным планированием с учетом факторов внешней среды.

2. Информационное обеспечение управленческого уровня помогает менеджерам среднего звена решать вопросы управления сферами деятельности предприятия с учетом взаимосвязи стратегического и оперативного планирования, а также влияния факторов внутренней среды.

3. Информационное обеспечение операционного уровня помогает менеджерам низшего звена решать вопросы организации выполнения оперативных задач в реальном времени с учетом воздействия на сферы деятельности предприятия многочисленных факторов и ограничений.

Для эффективного информационного обеспечения менеджмента предприятия в диссертационной работе рассмотрена организация автоматизированных рабочих мест контроллеров в системе контроллинга, что позволяет на основе применения средств вычислительной техники, информационных технологий и современной связи автоматизировать способы сбора, передачи, накопления, хранения, поиска и обработки информации и стать ведущим звеном в едином информационном пространстве предприятия.

Разработанные теоретические и методологические положения могут служить базой не только для создания новых схем организации и функционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности, но и для повышения эффективности менеджмента конкретным промышленным предприятиям. Предложенный в диссертации организационно-экономический механизм системы контроллинга учитывает и интегрирует целевые ориентиры развития предприятия и его подразделений, позволяет реализовать на практике обоснованные управленческие решения, направленные на повышение результативности и конкурентоспособности предприятия и его адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды.

2.3. Обоснована концептуальная модель повышения эффективности системы контроллинга промышленного предприятия на основе поэтапной модернизации учетного процесса, обеспечивающего сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления учетной информации в результате анализа и принятия управленческих решений. Дополнены классификационные признаки учетных событий, определены принципы и организационно-функциональные методы регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности предприятия.

В настоящее время можно выделить несколько основных типов контроллинга, достоинства и недостатки которых представлены в табл. 3.

Таблица 3 - Основные типы контроллинга

Достоинства	Недостатки
Бухгалтерски-ориентированный контроллинг
Документальность. Точность. Упорядоченность. Полнота. Существование. Представление и раскрытие информации.	Консерватизм. Неадаптируемость информации. Превалирование основной цели и функции над другими.
Контроллинг, ориентированный на будущее и решение проблемных ситуаций
Нацеленность на будущее. Нацеленность на подготовку решения проблемных ситуаций в управлении. Оперативное информационное реагирование на решение проблем ситуационного управления. Создание специальной информационной базы для менеджмента. «Поиск» управленческих проблем для их разрешения. Адаптация данных бухгалтерского и других видов учета для целей менеджмента.	«Приблизительность» информационной базы. Дополнительные усилия на поиск и формирование специальной информационной базы. «Конфликтное» поведение контроллера. Постоянная корректировка системы внутреннего контроля и учета.
Управленческий системно-ориентированный контроллинг
Нацеленность как на решение текущих проблем, так и на будущее. Формирование информации о прошлом, настоящем и будущем для менеджмента. Самостоятельность в выборе форм, методов и организации получения и формирования информации. Выполнение сервисных, обслуживающих функций в менеджменте. Быстрая и адекватная реакция на изменение условий, ситуаций.	Нарушение согласованности операционной, оперативной и стратегической информации. Увеличение количества решаемых задач. Модернизация технической базы. Обновление прикладных и общесистемных программных продуктов, обеспечивающих реализацию всего комплекса вычислительных и управленческих работ.

В процессе проведенного исследования автором установлено, что применение системы контроллинга на предприятиях промышленности Пермского края (ООО «Импульс», ОАО «Электродвигатель-М», ОАО «Урал-Инструмент», ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ОАО «Пермский моторный завод» и др.) оказывает существенное влияние на практическую реализацию основных функций менеджмента. Это касается планирования, организации, контроля, учета, регулирования. Как правило, система контроллинга охватывает реализацию отдельных функций менеджмента или их различных сочетаний, что оставляет резервы для совершенствования системы контроллинга, повышения качества принимаемых решений и управления структурными подразделениями и предприятием в целом.

В системе контроллинга активная роль принадлежит функции учета, который должен всесторонне и в полной мере отражать все события финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, то есть в любой момент времени обеспечивать количественные значения свершенных учетных событий.

В диссертационной работе учетное событие автор определяет как базовый объект учетной системы, автоматически создаваемый в момент регистрации финансово-хозяйственной операции. В табл. 4 представлены основные классификационные признаки учетных событий в системе контроллинга промышленного предприятия.

Таблица 4 - Классификация учетных событий в системе контроллинга промышленного предприятия

Классификационный признак	Учетные события
Предметная область (содержание)	Снабженческо-заготовительные, производственные, финансово-сбытовые
	Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг
Временной горизонт, в том числе:
краткосрочный период	Операционный (смена, рабочий день, месяц)
среднесрочный период	Оперативный (рабочий день, месяц, квартал)
долгосрочный период	Стратегический (месяц, квартал, год)
Значение учетного события	Планируемое, нормативное, ожидаемое (прогнозируемое), фактическое
Влияние на управленческие решения	Краткосрочные
	Среднесрочные Долгосрочные
Отражаемые характеристики	Количественные Качественные
Способ воздействия	Прямые
	Косвенные
Единицы измерения	Натуральные
	Условно-натуральные
	Трудовые
	Стоимостные
	Не имеющие единиц измерения
Цель использования	На этапе анализа
	На этапе прогноза
	На этапе контроля
	На этапе принятия решения
Степень важности	Основные
	Вспомогательные
Уровень повторяемости	Программируемые
	Непрограммируемые

Функция учета в системе контроллинга, по мнению автора, это сложная и целенаправленная деятельность по организации и функционированию учетного процесса на промышленном предприятии. Выходная информация учетного процесса обеспечивает функционирование таких функций системы контроллинга как планирование, контроль и оценка. Кроме того, функция учета обеспечивает менеджеров любого иерархического уровня учетной информацией для принятия и реализации управленческих решений.

В табл. 5 приведены показатели, позволяющие дать общую количественно-качественную оценку учетной информации. Из них следует, что для более 46,7% руководителей не хватает поступающей учетной информации, необходимой для анализа и принятия управленческих решений. Причем, неудовлетворенность в учетной информации, в большей мере, испытывают менеджеры верхнего и среднего уровня управления, которые должны принимать решения с учетом возникающих ситуаций в деятельности структурных подразделений и предприятия в целом. Учетная информация, несомненно, является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контроллинга, активно использовать все его достоинства в целях повышения эффективности деятельности предприятия, решения возникающих проблем.

В диссертационной работе показано, что организация и функционирование учета в системе контроллинга промышленного предприятия зависит от уровня его организационно-экономических инструментов, при определенном количественном и качественном состоянии которых и их совместном использовании возможно функционирование учета как комплексной учетной системы - механизма обеспечения менеджмента всесторонней учетной информацией.

Таблица 5 - Количественные и качественные характеристики учетной информации (по данным экспертного исследования, в %)

Показатели	По времени поступления	По полноте	По достоверности	По единству целей	По удовлетворению потребителя
Уровни управления	своевременная	несвоевременная	по запросу	избыточная	достаточная	недостаточная	достоверная	недостоверная	оперативная	тактическая	стратегическая	удовлетворяет	не удовлетворяет
Генеральный директор	35,6	28,2	36,2	7,2	40,2	52,6	71,6	28,5	17,4	23,3	59,3	72,8	27,2
Директор по производству	38,4	21,0	40,6	11,3	41,9	46,8	74,3	25,7	28,8	34,2	37,0	69,8	30,2
Зам. директора по производству	39,6	28,3	32,1	12,4	42,6	45,0	64,8	35,2	24,2	36,4	39,4	72,4	27,6
Главные специалисты	37,8	33,9	28,3	8,7	35,8	55,5	62,1	37,9	31,6	38,2	30,2	65,8	34,2
Начальники отделов	38,3	42,3	19,4	4,1	36,0	59,9	64,8	35,2	29,8	41,6	28,6	68,7	31,3
Начальники цехов	44,5	23,9	31,6	2,6	45,6	51,8	77,4	22,6	49,3	28,4	22,3	73,6	26,4
Зам. начальников отделов	39,3	41,8	18,9	4,6	38,3	57,1	65,3	34,7	46,1	30,6	23,3	81,2	18,8
Зам. начальников цехов	40,6	44,1	15,3	3,7	42,4	53,9	69,4	30,6	41,4	38,7	19,9	76,4	23,6
Начальники участков	42,8	44,5	12,7	2,8	40,6	56,6	78,9	21,1	58,6	37,2	4,2	80,3	19,7
Старшие мастера	40,7	50,7	8,6	6,1	41,3	52,6	74,6	25,4	69,4	28,4	2,2	79,8	19,2
Мастера	41,6	53,0	5,4	4,6	43,0	52,4	70,8	29,2	70,0	28,2	1,8	84,6	15,4
Бригадиры	43,4	51,8	4,8	5,2	46,0	48,8	86,4	13,6	79,8	18,6	1,6	87,3	12,7
В среднем	40,2	38,6	21,2	6,1	41,2	52,7	71,7	28,3	45,5	32,0	22,5	76,2	23,8

Схема функционирования организационно-экономических инструментов учета в системе контроллинга представлена на рис. 7.

Как видно из схемы, организация и функционирование учета обеспечивается такими организационно-экономическими инструментами, как подходы, принципы, методы, технический комплекс учетных технологий, методика, а также сам учетный процесс, входная и выходная учетная информация.

В диссертации показано, что совершенствование организации учета в системе контроллинга промышленного предприятия зависит от правильного отбора и применения из всего методологического арсенала тех принципов и методов, которые в наибольшей степени отвечают целям повышения эффективности учетного процесса обеспечивают сбор информации с источников ее возникновения за счет выполнения процедур регистрации, измерения и представления, а также преобразования информации в процессе арифметической обработки, кодирования, передачи, хранения и потребления информации в результате анализа и принятия управленческих решений. С учетом изложенного базовые процедуры учетного процесса в системе контроллинга автором представлены в табл. 6.

Таблица 6 - Базовые процедуры учетного процесса в системе контроллинга

Процедуры	Операции	Организационная и техническая база
Регистрация учетной информации	Измерение, подсчет, временной горизонт, ввод информации на электронный носитель ...

Подобные документы

• Планирование производства и реализация продукции в системе контроллинга

  Исследование возможностей использования контроллинга в планировании производства и реализации продукции с учетом планирования затрат предприятия. Этапы процесса планирования. Управленческие отношения в процессе использования контроллинга на предприятиях.
  
  курсовая работа [98,2 K], добавлен 18.06.2009
  

• Система контроллинга в антикризисном управлении на материалах ЗАО "ГОТЭК"

  Понятие контроллинга, функции; повышение эффективности антикризисного управления промышленным предприятием ЗАО "ГОТЭК". Разработка положений по созданию системы контроллинга; анализ деятельности компании, выявление кризисных ситуаций, их предотвращение.
  
  курсовая работа [3,7 M], добавлен 06.08.2011
  

• Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга

  Особенности процесса управления затратами на основе системы контроллинга на промышленном предприятии. Организационно-экономическая характеристика металлургической промышленности. Анализ прямых и трудовых затрат ремонтно-изготовительного участка.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 12.08.2017
  

• Тенденции развития предпринимательства в системе экономических интересов

  Сущность государственного регулирования и поддержки предпринимательства. Поддержка малого и среднего предпринимательства в Беларуси. Основные направления совершенствования предпринимательской деятельности в условиях социально-рыночных преобразований.
  
  курсовая работа [150,3 K], добавлен 17.01.2014
  

• Проблемы в системе поддержки малого и среднего предпринимательства в России

  Развитие малого и среднего предпринимательства (МСП) как основа экономического роста и стабильности в экономике. Исследование проблемных областей в системе поддержки МСП, определение возможностей для их решения. Основные элементы инфраструктуры МСП.
  
  статья [439,3 K], добавлен 07.08.2017
  

• Системный анализ и совершенствование бизнес-процессов ООО КФ "Мишкино"

  Функциональное моделирование бизнес-процессов на предприятии. Анализ и выбор добавок для козинаков с помощью систем поддержки принятия решений. Планирование проекта разработки и внедрения новой производственной линии. Планирование рисков проекта.
  
  дипломная работа [11,7 M], добавлен 22.06.2020
  

• Механизмы и инструменты повышения инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности в условиях глобализации

  Роль инвестиций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях вступления РФ в ВТО. Основные тенденции развития легкой промышленности Смоленской области. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности.
  
  автореферат [765,2 K], добавлен 05.12.2010
  

• Изучение особенностей управления компанией в условиях инфляции

  Пути повышения финансовой деятельности компании в условиях инфляции. Оценка рисков хозяйственной деятельности фирмы на этапе принятия управленческого решения. Моделирование рисковых ситуаций в экономике. Основные направления антиинфляционной политики.
  
  курсовая работа [89,1 K], добавлен 16.05.2016
  

• Моделирование экономических систем

  Микровоспроизводственные проблемы современной экономики. Моделирование поведения фирмы в различных рыночных ситуациях. Определение оптимального объема производства предприятия в краткосрочном периоде в условиях совершенной конкуренции.
  
  курсовая работа [54,6 K], добавлен 14.05.2007
  

• Информационно-коммуникативные технологии и глобализация мирового пространства

  Развитие информационно-коммуникативных технологий (ИКТ) и их влияние на экономику. Применение и функции информационных систем в условиях глобализации мирового хозяйства. Приоритетные направления развития ИКТ в России в современной рыночной экономике.
  
  курсовая работа [346,6 K], добавлен 05.09.2011
  

• Инновационные методы формирования себестоимости продукции (работ, услуг) и роль контроллинга в снижении ее уровня

  Понятие и классификация, типы себестоимости продукции предприятия. Сущность и цели контроллинга. Инновационные методы управления себестоимостью на примере исследуемой организации, резервы по ее снижению, а также разработка соответствующих мероприятий.
  
  курсовая работа [92,2 K], добавлен 18.07.2014
  

• Управление контроллингом на предприятии

  Понятие и теоретические аспекты контроллинга, область применения, виды, методы и инструменты; стандарт качества Шесть Сигма. Анализ и методика расчета финансовых индикаторов промышленного предприятия; процедура и рекомендации по внедрению контроллинга.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 05.06.2011
  

• Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

  Типы моделей: дескриптивный, предикативный и нормативный. Связь экономических явлений. Модель факторной системы. Элементы теории моделирования. Методы принятия решений. Платежная матрица. Дерево решений (сценариев). Теория игр.
  
  реферат [23,7 K], добавлен 09.12.2002
  

• Предприятие в системе рыночных отношений

  Предприятия в период реформ. Экономическая среда и основные цели предприятий. Влияние экономической ситуации на предприятия. Финансы предприятий. Перестройка функционирования, организации и поведения российских предприятий в условиях рынка.
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 14.03.2004
  

• Роль малых промышленных предприятий в современной рыночной экономике

  Понятие малых промышленных предприятий, цели их создания, социально-экономические функции. Роль в современной экономике Российской Федерации. Характеристика проблем рынка рабочей силы. Опыт функционирования малых промышленных предприятий в разных странах.
  
  курсовая работа [138,3 K], добавлен 24.11.2014
  

• Предприятие в системе рыночных отношений

  Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект. Теория фирмы. Факторы производства и эффективное функционирование предприятия в условиях рыночных отношений. Организационные формы предприятий: коммерческие и некоммерческие организации.
  
  курсовая работа [29,7 K], добавлен 18.11.2007
  

• Организация процесса управления затратами на лесопильных предприятиях в условиях рыночных отношений

  Оценка состояния затрат в лесопильной отрасли и выявление основных тенденций в их структуре и динамике. Исследование существующих подходов и систематизация опыта управления расходами, возможность его применения в рыночных условиях хозяйствования.
  
  курсовая работа [551,0 K], добавлен 26.01.2011
  

• Малый бизнес: зарубежный опыт и проблемы развития в экономике Республики Беларусь

  Социально-экономическая роль малого бизнеса в Республике Беларусь. Развитие рыночных отношений в народнохозяйственном комплексе. Опыт поддержки малых предприятий в зарубежных странах. Внедрение эффективных механизмов финансовой поддержки предпринимателей.
  
  курсовая работа [258,9 K], добавлен 23.03.2014
  

• Исследование потока количества транспортных событий на железных дорогах Украины

  Анализ состояния безопасности движения на железных дорогах Украины: исследование потока количества транспортных событий. Применение критериев медианы выборки, Аббе и Крускала-Уоллиса для определения закономерностей и тенденций потока транспортных событий.
  
  статья [475,9 K], добавлен 30.09.2011
  

• Амортизационная политика в экономике предприятий

  Анализ действующей практики начисления амортизации основных фондов. Разработка теоретико-методологических положений, практических рекомендаций для эффективной реализации амортизационной политики на промышленных предприятиях в современных условиях.
  
  статья [14,2 K], добавлен 13.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам