Моделирование учетных событий в системе контроллинга на предприятиях промышленности

Датчики, счетчики, автоматические весы, измерительные приборы и другие средства

Передача учетной информации

Перемещение учетной информации по времени

Электронная почта, каналы связи (телефонные, оптические, спутниковые), факс

Преобразование учетной информации

Арифметические действия (сложение, вычитание, деление, умножение)

Алгоритмы операционных и оперативных учетных задач с использованием программного обеспечения и компьютерных технологий

Хранение и накопление учетной информации

Сохранение и увеличение объемов учетной информации в распределительных и интегрированных базах данных

Машинные носители

Как видно из табл. 6 ведущей процедурой учетного процесса в системе контроллинга промышленного предприятия является «Регистрация учетной информации», технологические операции которой позволяют на предприятии формировать количественную учетную информацию, выраженную в числовой форме.

В целях методологического обеспечения организации и эффективного функционирования учета в системе контролллинга промышленного предприятия в работе определена система ключевых принципов, которая представлена в табл. 7.

Для того чтобы учет в системе контроллинга выполнял свою многоцелевую роль в управлении предприятием, необходимо, чтобы он осуществлялся на основе научно-обоснованных методов. Применение тех или иных методов зависит от уровня развития менеджмента на предприятии, масштабов производства, функционального профиля учетных событий, применения организационных и технических средств в учетном процессе, требований интегрированной автоматизированной информационной системы к учетной информации.

Таблица 7 - Ключевые принципы организации учета в системе контроллинга промышленного предприятия

Принцип	Содержательная характеристика
Принципы организации учета
Единства	Обеспечение взаимосвязи с другими видами учета (статистический, управленческий, бухгалтерский, финансовый, бизнес учет и др.)
Системности	Выполнение требований, связанных с регистрацией широкой совокупности учетных событий во всех сферах деятельности предприятия
Последовательности	Обеспечение последовательности в сочетании операционной, оперативной и стратегической учетной информации, их неразрывной взаимосвязи и взаимообусловленности во временном горизонте планирования и учета
Сопоставимости	Установление условий сравнения и сопоставления количественных значений учетных данных по отражаемым характеристикам, единицам измерения, уровню повторяемости и значению учетного события
Законности	Соответствие учета действующему законодательству, регламенту внутрифирменных стандартов, инструкциям и методикам учетного процесса
Принципы целевого назначения учета
Непрерывности	Обеспечение регистрации учетной информации в разрезе функционального профиля учетных событий, ее передача и преобразование, хранение и накопление в интегрированной информационной базе в соответствии с отчетно-плановым периодом
Гибкости	Отражение в учетных событиях финансово-хозяйственной деятельности предприятия изменений внутренней и внешней среды. Соответствие организационной и компьютерной техники с программным обеспечением современным достижениям информационных технологий и средствам связи
Точности	Обеспечение регистрации учетных событий качественными по точности измерительными приборами (датчики, счетчики, автоматические весы, манометры, паромеры и др. средства)
Оперативности	Выполнение требований по оперативной регистрации свершившихся важнейших и других учетных событий, хозяйственных процессов и операций
Принципы эффективности учета
Минимизации	Обеспечение эффективной схемы организации и функционирования учета, при которой уровень затрат на учетные процессы должен стремиться к минимуму, но не в ущерб выполняемых учетом задач
Достоверности	Выполнение требований контроля за регистрацией учетных событий, правильности выполнения технологических операций по определению количественных значений с использованием технических средств первичного учета, проведению арифметических действий, а также передачи учетной информации с ее последующим сохранением и корректировкой в интегрированной информационной базе данных предприятия
Экономичности	Соизмерение затрат, связанных с реализацией мероприятий по организации и функционированию учета и его результатами
Оптимальности	Выбор из многовариантных сценариев совершенствования организации и функционирования учета наиболее рационального в складывающихся объективных условиях деятельности предприятия

Вопрос о классификации методов учета в настоящее время остается до конца не решенным и дискуссионным. В диссертационной работе с позиций эффективной организации и функционирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия выделены три группы методов:

1) организационно-учетные (нормативный, критического пути, наблюдения, сбора информации);

2) организационно-функциональные (интенсификация учета, исследования операций, расчетно-аналитический, управления по целям);

3) организационно-экономические (экономической диагностики, определение затрат, рейтинговой оценки).

Краткая характеристика предложенных авторов методов учета в системном виде в разрезе групп представлена в табл. 8.

Таблица 8 - Характеристика методов учета системы контроллинга промышленного предприятия

Метод учета	Содержательная характеристика
Организационно-учетные методы
Нормативный	Использование системы нормативов для организации рабочих мест контроллеров, определения численности структуры организационной службы контроллинга
Критического пути	Контроль за выполнением мероприятий организации и внедрения учета в системе контроллинга по критическому пути сетевого графика
Наблюдение	Конкретизация сроков своевременной и упорядоченной регистрации свершенного учетного события
Сбор информации	Сбор операционной учетной информации через механизм непосредственной регистрации учетного события, в том числе в режиме реального времени
Организационно-функциональные методы
Интенсификация учета	Обеспечение регистрации свершенных учетных событий в процессе интенсивности производства и других видов деятельности
Исследование операций	Определение прогнозных значений несвершившихся учетных событий, влияющих на принятие управленческих решений
Расчетно-аналитический	Выявление узких мест в учетном процессе
Управление по целям	Синхронизация и согласованность учетного процесса с оперативными, тактическими, стратегическими целями развития предприятия
Организационно-экономические методы
Экономическая диагностика	Определение современного уровня и оценки состояния учета системы контроллинга
Определение затрат	Разработка нормативных смет затрат на организацию и функционирование учета системы контроллинга
Рейтинговая оценка	Определение места и положения учета в функциональном профиле системы контроллинга

Наиболее активным элементом учета является человеческий фактор, другими словами «кадры» (контроллеры) группы учета данных в структуре службы главного контроллера промышленного предприятия. В диссертационной работе разработана должностная инструкция контроллеру группы учета данных, которая содержит: наименование предприятия, наименование должности, место в организационной структуре, функциональная подчиненность, основные и частные задачи.

Реализуя учетную функцию, контроллер оказывает влияние на весь учетный процесс предприятия в целом. Качество учета, в конечном счете, предопределяется тем, насколько последовательно и творчески контроллер использует научные подходы, принципы и методы учета.

Методология и логика учета в системе контроллинга предполагают использование системного, ситуационного и компьютерного подходов. Именно использование в учетном процессе системного подхода позволяет обеспечить регистрацию свершенного учетного события по всем видам финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, включая учетные события основной производственной цепочки: снабжение - производство - сбыт.

Следует отметить влияние на учетный процесс ситуационного подхода, который предполагает своевременную регистрацию свершенных учетных событий чрезвычайных ситуаций в финансово-хозяйственной деятельности предприятия и требует срочного анализа, и принятия управленческих решений в реальном времени.

Как показано на рис. 7, в состав организационно-экономических инструментов организации и функционирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия включена методика организации и функционирования учета.

Выполнение установленных положений и регламентов в методике организации и функционирования учета позволяет обеспечить целостную систему учетных данных с фиксированными функционально-устойчивыми связями и логическими цепочками взаимоотношений в иерархических уровнях управления. В методике организации и функционирования учета отражаются: стратегия учета, цель и задачи учета, объект учета, организационные и технические средства регистрации учетных событий, вычислительная техника, ситуационные и математические модели учетных событий, последовательность учета учетных событий, распределение обязанностей по учету. Чем полнее и детальней разработаны в методике процедуры учета, тем эффективней на предприятии протекает учетный процесс.

2.4. Разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства, состоящая из задач, в процессе функционирования которых, обеспечивается информационная поддержка принятия своевременных и обоснованных управленческих решений по регулированию производства и обеспечению выпуска продукции в установленные сроки. Предложена дискретная модель определения количественных значений несвершившихся учетных событий по бизнес-процессам основного производства. Отличительная особенность данных моделей в сравнении с другими заключается не только в комплексном подходе к определению значений несвершившихся учетных событий в основном производстве, но и в достаточно большой возможности для расширения моделей и учета влияния новых параметров и переменных, не присутствующих в исходных моделях.

В диссертационной работе основное производство рассматривается как ключевой фактор повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности. При обследовании и анализе эффективности производственной структуры промышленных предприятий ЗАО «Прогресс», ООО «Импульс», ОАО «Пермский завод Машиностроитель», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Электродвигатель-М» и др. автор в основном производстве выделяет ведущие бизнес-процессы с определением начальной и последней технологических операций, которые обуславливают границы структурных подразделений основного производства (цех, участок, производственная бригада).

На основании полученных данных разработана модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства (табл. 9). В диссертации по каждому бизнес-процессу определены: особенности оперативного планирования выпуска продукции; состояние календарно-плановых нормативов производства; организация технологического процесса изготовления деталей и сборки сборочных единиц; порядок регистрации фактической информации; уровень контроля и анализа производства; оперативность принятия управленческих решений по регулированию производства; схемы документооборота и информационные связи.

Таблица 9 - Модель учетного комплекса системы контроллинга основного производства

Наименование задачи	Назначение задачи	Входная информация	Выходная информация
Оперативный учет движения деталей, сборочных единиц по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	Определение изготовления и движения деталей, сборочных единиц по операциям, бригадам, участкам, бизнес-процессу	Данные о фактическом поступлении, изготовлении и передаче деталей, сборочных единиц по технологическому маршруту. Количество забракованных деталей, сборочных единиц	Данные о движении деталей, сборочных единиц по технологическому маршруту с учетом списания с производства забракованного количества деталей, сборочных единиц
Оперативный учет брака по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	Определение окончательного брака по деталям, сборочным единицам для списания обеспеченности производства	Количество забракованных деталей, сборочных единиц, технологический маршрут их изготовления и сборки; спецификация сборочных единиц	Номенклатура и количество окончательно забракованных деталей, сборочных единиц по бизнес-процессу, участкам, бригадам
Оперативный учет фактического состояния незавершенного производства по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу и на расчетную дату	Определение количества деталей, сборочных единиц, находящихся в незавершенном производстве по бизнес-процессу на расчетную дату и режим запроса	Данные о наличии деталей, сборочных единиц по операциям, бригадам, участкам (расчетные остатки или по последней инвентаризации). Данные о браке, поступлении и сдаче деталей, сборочных единиц по учетному объекту	Незавершенное производство по бизнес-процессу в номенклатуре деталей, сборочных единиц; комплектность заделов и отклонение от нормативного уровня незавершенного производства
Оперативный учет выполнения план-графика производства по бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	Учет выполнения плана-графика производства деталей, сборочных единиц по бригадам, участкам, бизнес-процессу	План-график запуска-выпуска деталей, сборочных единиц. Фактическое количество сданных по технологическому маршруту деталей, сборочных единиц	Выполнение плана-графика запуска-выпуска деталей, сборочных единиц на время запроса, за сутки и нарастающим итогом с начала планового периода
Оперативный учет фактической обеспеченности производства по бизнес-процессу по запросу и на расчетную дату	Определение фактической обеспеченности бизнес-процесса сырьем, заготовками, деталями, сборочными единицами с начала планового периода	Поступление деталей, сборочных единиц в бизнес-процесс за сутки; выпуск деталей, сборочных единиц бизнес-процессом за сутки, брак за сутки	Фактическая обеспеченность производства сырьем, заготовками, деталями, сборочными единицами на расчетную дату по бизнес-процессу

Реализация предложенной модели учетного комплекса системы контроллинга основного производства может быть осуществлена посредством решения информационно и технологически увязанных задач. При определении данного класса учетных задач было учтено то обстоятельство, что каждая их совокупность имеет свою логику взаимосвязей и итерационно-циклический характер решения.

Разработанная автором в ходе исследований взаимосвязь решения задач модели учетного комплекса системы контроллинга основного производства с моделью функционирования оперативно-производственного планирования приведена на рис. 8. Каждая задача замкнута единым потоком учетной информации и любое не совпадение фактических значений учетных событий с плановыми влечет за собой принятие управленческих решений по изменению и корректировке плановых заданий по производственным бригадам, участкам, бизнес-процессам и предприятию в целом.

Главным элементом, доминирующим при функционировании задач модели учетного комплекса системы контроллинга основного производства является формирование фактических значений учетных событий производственного процесса по изготовлению деталей и сборки сборочных единиц.

Особенностью задач модели учетного комплекса системы контроллинга является то, что они, наглядно и адекватно отражая значения свершившихся учетных событий и определяя значения несвершившихся учетных событий хода производственного процесса, позволяют в максимальном приближении к реальному времени получать оперативную учетную информацию и ориентировать коллективы бригад, участков, бизнес-процессов и менеджеров производства на выполнение планов-графиков выпуска продукции в установленные сроки с одновременным восполнением нормативного задела незавершенного производства по номенклатуре, обеспечивающей комплектность и ритмичную работу всего производственного процесса, а также своевременное списание окончательно забракованных деталей, сборочных единиц и запуск ресурсов на их повторное изготовление.

В связи с этим, автор определяет целевое назначение задач модели учетного комплекса системы контроллинга как формирование полноценной учетной информации по бизнес-процессам основного производства с учетом временного горизонта в разрезе конкретной номенклатуры деталей, сборочных единиц, установленной в план-графике выпуска продукции.

В диссертационной работе разработаны модели базовых расчетов задач, определяющим звеном которых является дискретная модель определения количественных значений несвершившихся учетных событий производственного процесса, которые существенно влияют на обоснованность решений по регулированию хода производства.



Оценить ожидаемые количественные значения несвершившихся учетных событий в ходе выполнения технологических операций производственного процесса и режима задач учетного комплекса системы контроллинга предложено на основе анализа параметров и переменных процессов производства, дающих ответ на три основополагающих вопроса: где, когда и сколько должно быть изготовлено деталей или собрано сборочных единиц в режиме часовых запросов, расчетных суток и нарастающим итогом с учетом состояния незавершенного производства и окончательно забракованной продукции.

Предлагаемая модель включает следующие взаимосвязанные блоки:

- план-график выпуска продукции по бригадам, участкам и бизнес-процессам;

- локальный банк учетных данных за прошедшие расчетные периоды по бригадам, участкам и бизнес-процессам;

- блок календарно-плановых нормативов производственного процесса по бригадам, участкам и бизнес-процессам;

- блок технологического маршрута изготовления деталей и сборки сборочных единиц по предприятию;

- информационный блок учетных данных по ресурсам вспомогательного производства предприятия;

- ограничения на переменные.

В зависимости от специфических особенностей несвершившихся учетных событий и временного фактора запроса количественное значение в модели определяется по следующим алгоритмам:

Определение количественного значения несвершившегося учетного события _р.д.

(Q_{ож i}) по запросу и на расчетную дату можно выразить следующим образом:



В ходе исследования автором предложен локальный банк учетных данных (ЛБУД), обеспечивающий высокую оперативность решения всего комплекса задач. Структурно ЛБУД состоит из условно-постоянной и переменной частей. В условно-постоянную часть банка включены основные нормативные, плановые показатели по бригадам, участкам, бизнес-процессам. К переменной (оперативной) части банка отнесены учетные данные в разрезе временного горизонта. Кроме того, в локальном банке учетных данных имеется вспомогательная информация, которая содержит различную статистическую информацию.

На эффективность учета наибольшее влияние оказывают информационные технологии, которые на базе вычислительной и организационной техники, создания автоматизированного рабочего места контроллера (АРМ контроллера) позволяют повысить уровень автоматизации функций контроллера и органически обеспечить вход в единую интегрированную информационную систему управления предприятием.

Применение организационной и компьютерной техники в учетном процессе контроллинга превращает ее в непосредственный организационно-экономический инструмент учета. Основу технического комплекса учетных технологий составляют средства компьютерной техники: персональные компьютеры, серверы определенного типа, средства коммуникационной техники, организационная техника, а также программное обеспечение в составе комплекса системных и прикладных программ, обеспечивающих реализацию всего комплекса работ по автоматизации учета.

В диссертационной работе развитие автоматизации учета в системе контроллинга определено в несколько этапов.

Первый этап - в группе учета данных службы главного контроллера создание автоматизированных рабочих мест контроллеров. В настоящее время автором накоплен и обобщен практический опыт создания АРМ контроллера - профессионально ориентированной малой вычислительной системы, предназначенной для автоматизации функций и задач учетного процесса в контроллинге промышленных предприятий Пермского края (ЗАО «Прогресс», ООО «Импульс»). На организационно-функциональной стадии АРМ контроллера функционирует в автономном режиме с использованием локальной учетной базы данных.

Согласованную работу всех устройств ПЭВМ и их взаимодействие с контроллером обеспечивает программное обеспечение АРМ контроллера, которое подразделяется на общее и функциональное. При создании АРМ контроллера, в качестве базовых используются программные средства:

- для подготовки текстов - текстовые редакторы или текстовые процессоры;

- для подготовки табличных документов - табличные процессоры или электронные ведомости;

- для автоматизации работ по созданию и ведению учетных баз данных - системы управления базами данных.

Большое распространение получили интегрированные пакеты функционального программного обеспечения, включающие текстовый процессор, табличный процессор, системы управления базами данных, а так же конкретный командный файл настройки программного обеспечения на конкретный вид и режим обработки информации. Это позволяет организовать работу контроллера на АРМ в режиме «non-stop» с максимальным учетом его профессиональных требований.

АРМ контроллера на базе ПЭВМ является технико-технологическим средством освоения учетных информационных ресурсов предприятия, обусловливающим его способность успешного развития. В рамках АРМ контроллера весь учетный информационный фонд предприятия функционирует в форме:

- локальной учетной базы данных - фактографические данные о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- базы знаний - подходы, принципы, методы и методика учета;

- программных средств - инструмент автоматизированного исполнения учетных задач для информационного обслуживания разработки и принятия управленческих решений менеджерами предприятия.

Второй этап развития автоматизации учета в системе контроллинга - интеграционный. Данный этап обеспечивает интеграцию локальных АРМ контроллера в единую интегрированную информационную систему промышленного предприятия. Вопросы интеграции АРМ контроллера в единую информационную систему выявили следующие основные проблемы, связанные с неэффективностью функционирования информационных систем промышленных предприятий:

- информационные системы промышленных предприятий не имеют научно-методического обеспечения, вследствие чего отсутствует концепция построения и развития, приводящая к отсутствию целостности. Информационные системы представляют собой набор малосвязанных между собой информационных ресурсов и процедур управления ими, что приводит к снижению эффективности управления предприятием;

- использование многообразных информационных технологий обработки и передачи информации, отсутствие единых стандартов хранения данных, отличие их от общемировых приводит к сдерживанию процессов интеграции информационных потоков между различными структурными подразделениями и уровнями управления предприятием;

- невысокие уровни автоматизации информационного процесса в структурных подразделениях предприятия приводит к несбалансированным управленческим решениям.

В ходе интеграции АРМ контроллера в информационную систему предприятия отлаживается механизм функционирования информационных технологий, обеспечивающий корректность, актуальность, сохранность и санкционированный доступ к учетной, плановой, статистической и другой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Третий этап - моделирование учетных событий в системе контроллинга является перспективным, способным обеспечить правильное решение управленческой проблемы за счет прогнозирования и предвидения результата еще несвершившихся управленческих событий в деятельности предприятия.

Моделирование учетных событий в системе контроллинга с использованием интегрированных в единую информационную систему предприятия автоматизированных рабочих мест контроллеров обладает рядом существенных особенностей, связанных как с объектом моделирования, так и с применяемым аппаратом и средствами моделирования, а также с необходимостью определять количественные значения особо важных учетных событий в деятельности предприятия в режиме реального времени и по запросу.

Предложенный в работе механизм функционирования задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства консолидирует учетную информацию по изготовлению и выпуску продукции бизнес-процессами и ее предоставление менеджерам для принятия своевременных управленческих решений по регулированию хода производства и обеспечению выпуска продукции в необходимых объемах и в установленные сроки.

2.5. Представлена концепция определения оценки влияния задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом на основе своевременного обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией по ведущим бизнес-процессам производства. Определены факторы внутренней среды, позволяющие повысить управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов в ходе оперативного регулирования выпуска продукции. Предложены мероприятия по сохранению позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых решений менеджерами производства.

Влияние организации и функционирования задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства на эффективность управления производственным процессом, по мнению автора, проявляется в способности менеджеров оперативно использовать учетную информацию для осуществления контроля за ходом производства и принятия решений по обеспечению выпуска продукции в заданных объемах с минимальными затратами и в установленные сроки.

Главную роль в управлении основным производством играет своевременно принятое и выполненное управленческое решение. Именно управленческое решение является окончательным суждением менеджера о целях и программе действий, направленных на устранение проблем, которые возникли в бизнес-процессах основного производства. Управленческие решения вырабатываются на основе контроля и анализа хода производственного процесса и балансируются по всей технологической цепочке изготовления продукции, используя учетную, плановую и справочную информацию для поддержки принятия решения.

В диссертационной работе для принятия и реализации решений в управлении основным производством предложена следующая схема, которая изображена на рис. 9.

Как видно на рисунке, процесс принятия и реализации решений в управлении основным производством представляет собой последовательный ряд из семи этапов или действий, в результате осуществления которых вырабатывается эффективное решение проблем управления производством.

Автор считает, для того, чтобы управленческое решение достигло поставленной цели, оно должно удовлетворять следующим требованиям:

быть объективным и целенаправленным на результат;

иметь количественную и качественную оценку;

быть научно-обоснованным и правомочным;

содержать механизм реализации;

быть комплексным и устойчивым;

готовиться, приниматься и выполняться своевременно и оперативно;

быть ясным и точно оформленным.

Полноценная учетная информация непосредственно влияет на повышение качества управления производственным процессом в результате выбора наилучшего варианта из множества допустимых, повышение оперативности принятия решений, учета разнообразных факторов в динамике. В табл. 10 представлено влияние задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом.

Как видно из таблицы, задачи учетного комплекса системы контроллинга активно влияют на принятие управленческих решений в области повышения ритмичности производства и производительности, снижения затрат на производство продукции и соблюдения сроков изготовления, повышения комплектности и качества продукции, соблюдения нормативного уровня незавершенного производства и обоснованности заказов по обеспечению производства ресурсами. Источником образования экономического эффекта от решения задач учетного комплекса системы контроллинга является повышение производительности труда контроллеров учетной группы службы главного контроллера предприятия и менеджеров, занятых в управлении основным производством.

Внедрение на практике задач учетного комплекса системы контроллинга в ведущих бизнес-процессах основного производства на предприятиях промышленности Пермского края за последние три года позволило существенно улучшить управление производством. Свидетельством в пользу этого служат данные табл. 11, из которых можно сделать вывод, что внедрение учетного комплекса позволяет полнее использовать потенциал системы контроллинга и повысить результативность менеджмента предприятия.

Анализ практики использования системы контроллинга в основном производстве свидетельствует о возможности его энергичного воздействия на управляемость деятельности производственных бригад, участков и бизнес-процессов при условии обеспечения необходимых основ его развития и постоянного совершенствования. Управление основным производством в современных условиях требует все большей оперативности.

Таблица 10 - Влияние задач учетного комплекса системы контроллинга на эффективность управления производственным процессом

Наименование задачи	Источники образования экономического эффекта (уд. вес)
	Повышение ритмичности производства	Повышение производительности	Снижение затрат	Соблюдение сроков изготовления	Повышение комплектности производства	Повышение качества	Соблюдение нормативов НЗП	Обеспечение производства ресурсами
Оперативный учет движения деталей, сборочных единиц по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	0,19	0,14	-	0,08	0,18	-	0,27	0,24
Оперативный учет брака по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	0,16	0,08	0,14	-	0,21	0,28	0,13	-
Оперативный учет фактического состояния незавершенного производства по операции, бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу и на расчетную дату	0,11	0,09	0,06	0,07	0,12	-	0,33	0,22
Оперативный учет выполнения план-графика производства по бригаде, участку, бизнес-процессу по запросу, за сутки и нарастающим итогом	0,21	0,14	0,06	0,36	0,14	0,09	-	-
Оперативный учет фактической обеспеченности производства по бизнес-процессу по запросу и на расчетную дату	0,13	0,09	0,7	0,18	0,14	-	0,11	0,28

Поэтому использование полноценной учетной информации системы контроллинга позволяет реально и успешно решать большинство производственных проблем, в частности существенно улучшить оперативное регулирование хода производственного процесса, что непосредственно влияет на выполнение выпуска продукции в заданных объемах и в установленные сроки с акцентированным вниманием на снижение затрат изготовления.

Таблица 11 - Эффект от внедрения задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства

Показатели организационно-экономической эффективности	ОАО «Электро-двигатель-М»	ООО «Импульс»	ЗАО «Прогресс»
Рост эффективности управления, %	14,2	19,6	17,4
Повышение эффективности принятия решения, %	8,7	12,3	13,8
Повышение производительности труда контроллеров, %	5,1	8,4	7,2
Повышение производительности труда менеджеров бизнес-процессов основного производства, % в том числе:	12,1	15,8	17,2
начальники цехов	9,8	13,4	14,6
начальники участков	11,5	15,2	16,7
мастера	12,8	16,9	18,1
бригадиры	14,4	17,8	19,3
Повышение эффективности документооборота, %	4,8	7,9	8,1
Дополнительные возможности, %	7,3	8,2	9,7

В диссертационной работе определены факторы внутренней среды, позитивно влияющие на регулирование хода производства. К ним относятся:

- качество учетной, плановой, аналитической и другой информации о состояния производственного процесса;

- своевременность принятия управленческих решений по регулированию производственного процесса;

- соответствие принимаемых управленческих решений по регулированию производственного процесса действующей системе менеджмента промышленным предприятием;

- квалификация менеджеров и специалистов основного производства, осуществляющих разработку, принятие управленческих решений и организацию их исполнения;

- готовность управляемой системы (производственные бригады, участки, бизнес-процессы) к исполнению принятых управленческих решений;

- организация непрерывного, систематического наблюдения за ходом производственного процесса.

Для сохранения позитивного влияния этих факторов на обоснованность принимаемых управленческих решений менеджерами производства, автором предлагается комплекс мероприятий:

- проведение целенаправленной работы по повышению достоверности, достаточности и защищенности информации от ошибок;

- использование методов и приемов повышения скорости разработки, принятия, передачи и организации исполнения управленческих решений;

- налаживание систематического информирования менеджеров и специалистов основного производства о важнейших направлениях развития производства, опираясь на данные, которые предоставляет служба контроллинга;

- изыскание дополнительных возможностей за счет оптимизации управления бизнес-процессами, подготовки менеджеров среднего и низшего уровней управления;

- совершенствование функционирования задач учетного комплекса системы контроллинга основного производства.

Указанные мероприятия позволили обеспечить успешное управление основным производством, повысить оперативность координации и интеграции планов выпуска продукции на разных иерархических уровнях бизнес-процессов, сформировать эффективную систему обеспечения менеджеров полноценной учетной информацией системы контроллинга.

Таким образом, использование разработанных в диссертационной работе теоретических, методологических и методических основ моделирования учетных событий в системе контроллинга на базе современных научных достижений менеджмента, контроллинга, управленческого учета и информационных систем позволит достичь целей повышения эффективности функционирования учетного процесса системы контроллинга и менеджмента промышленным предприятием в целом.

Результаты исследования отражены в следующих публикациях:

Монографии

1. Нечеухина Н.С. Моделирование учетных событий в системе контроллинга. Монография. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009. - 15,4 п.л.

2. Нечеухина Н.С. Система контроллинга на предприятии. Монография. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 12,6 п.л.

3. Нечеухина Н.С. Особенности проведения аналитических процедур в информационной среде // Научные исследования: информация, анализ, прогноз / коллективная монография под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 13. Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2007. - 0,5 п.л.

4. Нечеухина Н.С. Автоматизация учетных и аналитических процедур в АПК // Научные исследования: информация, анализ, прогноз / коллективная монография под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 16. Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2007. - 0,8 п.л.

5. Нечеухина Н.С. Финансовый инструментарий планирования и анализа финансовой деятельности субъектов предпринимательства // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение / коллективная монография под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 14. Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2006. - 0,8 п.л.

6. Нечеухина Н.С. Особенности организации автоматизированного рабочего места бухгалтера в условиях использования современных информационных технологий // Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития / коллективная монография под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 7. Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2005. - 0,8 п.л.

7. Нечеухина Н.С. Автоматизированная обработка учетных данных, проведение анализа и аудита на предприятиях в условиях интегрированной обработки информации // Научные исследования: информация, анализ, прогноз / коллективная монография под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 5. Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2005. - 0,8 п.л.

Научные статьи в журналах, рекомендованных ВАК России

8. Нечеухина Н.С. Финансовый инструментарий формирования управленческого учета, контроллинга и анализа в структуре стратегического управления предприятием // Известия Уральского государственного экономического университета. 2008. № 3(22). - 0,5 п.л.

9. Нечеухина Н.С. Информационное обеспечение бизнес-анализа для управленческих решений // Известия Уральского государственного экономического университета. 2009. № 1(23). - 0,5 п.л.

10. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Известия Уральского государственного экономического университета. 2010. № 1(26). - 0,5 п.л.

11. Ковалева Е.Б., Нечеухина Н.С. Классификация учетных событий в системе контроллинга // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 1(166). - 0,9 п.л. (авт. 0,45 п.л.)

12. Пыткин А.Н., Нечеухина Н.С. Методические аспекты совершенствования учета в системе контроллинга промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 2(167). - 0,8 п.л. (авт. 0,4 п.л.)

13. Главацкий В.Б., Нечеухина Н.С. Влияние внешней и внутренней среды на эффективность системы контроллинга промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 3(168). - 0,7 п.л. (авт. 0,35 п.л.)

14. Блаженкова Н.М., Нечеухина Н.С. Организационно-экономические инструменты учета в системе контроллинга промышленного предприятия // Бухгалтерский учет. 2010. № 1. - 0,9 п.л. (авт. 0,45 п.л.)

15. Нечеухина Н.С. Особенности и перспективы моделирования учета в системе контроллинга промышленного предприятия // Бухгалтерский учет. 2010. № 1. - 0,3 п.л.

Научные статьи в других журналах и изданиях

16. Нечеухина Н.С., Бороненкова С.А. Обзор компьютерных программ по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Вести уральского территориального института профессиональных бухгалтеров. 2004. № 6, 7 - 0,4 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

17. Нечеухина Н.С., Важенина Н.А. Бухгалтерский учет, аудит и анализ финансовых результатов предприятия // Сборник научно-практических статей преподавателей и студентов кафедры экономических дисциплин. Челябинск, филиал УрГЭУ, 2004. - 0,4 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

18. Нечеухина Н.С., Галицына Л.В. Учет, анализ и аудит финансового состояния предприятия // Сборник научно-практических статей преподавателей и студентов кафедры экономических дисциплин. Челябинск, филиал УрГЭУ, 2004. - 0,2 п.л. (авт. 0,15 п.л.)

19. Нечеухина Н.С. Особенности автоматизации учета, анализа и аудита на предприятиях в условиях интегрированной обработки информации // Сборник научно-практических статей преподавателей и студентов кафедры экономических дисциплин. Челябинск, филиал УрГЭУ, 2006. - 0,5 п.л.

20. Нечеухина Н.С., Григорьева Т.И. Учет, анализ и аудит готовой продукции, отгрузки и реализации // Сборник научно-практических статей преподавателей и студентов кафедры экономических дисциплин. Челябинск, филиал УрГЭУ, 2006. - 0,4 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

21. Нечеухина Н.С. Современные информационные технологии в условиях совершенствования управления и поддержки принятия решений // Экономико-правовые проблемы и перспективы развития Уральского региона / сборник научных трудов; Фед. агентство по образованию, Урал. фин.-юрид. институт. Екатеринбург, 2008. - 0,4 п.л.

22. Нечеухина Н.С. Новая роль информационных технологий // Наука и ее роль в современном мире / материалы Международной научно-практической конференции. Караганда, 30 января 2009. - 0,2 п.л.

23. Нечеухина Н.С., Ярославцева Е.Е. Контроллинг - важнейший стратегический инструмент антикризисного управления // Экономика и право: история, современность, перспективы развития / сборник научных трудов. Вып. 4; Фед. агентство по образованию, Урал. фин.-юрид. институт. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2009. - 0,3 п.л. (авт. 0,15 п.л.)

24. Нечеухина Н.С. Эффективность оценки финансово-управленческого контроллинга на предприятиях // Экономика и право: история, современность, перспективы развития / сборник научных трудов. Вып. 4; Фед. агентство по образованию, Урал. фин.-юрид. институт. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2009. - 0,3 п.л.

Учебно-методические пособия

25. Нечеухина Н.С. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2007. - 10,8 п.л.

26. Нечеухина Н.С. Введение в специальность: учебно-методический комплекс для студентов специальности 08.01.09 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Екатеринбург: УрГЭУ, 2007. - 1,0 п.л.

27. Нечеухина Н.С. Бухгалтерский учет. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Челябинск: ОГУП «Еманжелинская городская типография», 2005. - 11,5 п.л.

28. Нечеухина Н.С. Компьютерные технологии бухгалтерского учета и анализа. Учебное пособие для студентов специальности 06.05.00 (08.01.09). Челябинск: ОГУП «Еманжелинская городская типография», 2005. - 15,25 п.л.

29. Нечеухина Н.С. Управленческий учет: методические указания и контрольные задания по изучению курса для студентов специальности 06.05.00. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. - 2,5 п.л.

30. Нечеухина Н.С. Компьютерные технологии бухгалтерского учета и анализа. Учебное пособие для студентов специальности 06.05.00. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. - 7,5 п.л.

31. Нечеухина Н.С. Бухгалтерский учет: учебное пособие для студентов экономических специальностей. Екатеринбург: УрГЭУ, 2003. - 8,13 п.л.

Доклады на международных и всероссийских конференциях

32. Нечеухина Н.С. Роль контроллинга в инновационной экономике // Роль лидерства в инновационной экономике / Всероссийская научно-практическая конференция. Екатеринбург, 25-26 марта 2009. - 0,2 п.л.

33. Нечеухина Н.С. Экономическая оценка использования новых информационных технологий в бухгалтерском управленческом учете, контроллинге и анализе финансово-хозяйственной деятельности // Новые информационные технологии в образовании / Девятая Международная научно-практическая конференция. Москва, 03-04 февраля 2009. - 0,4 п.л.

34. Нечеухина Н.С. Роль корпоративных информационных систем в управленческой деятельности // Специфика управленческой деятельности в условиях мировых кризисов / Региональная научно-практическая конференция, 14 мая 2009 г. Екатеринбург: УрГИ, 2009. - 0,2 п.л.

35. Нечеухина Н.С. Информационные технологии и информатизация процессов учета, анализа, аудита и налогообложения в организациях // Актуальные проблемы учета, анализа, аудита и налогообложения / материалы II Всероссийской научно-практической конференции, 16-17 октября 2008 г. Тюмень: ТГАМЭУП, 2008. - 0,4 п.л.

36. Нечеухина Н.С. Особенности применения информационных технологий в условиях совершенствования управления и поддержки принятия решений // Новые тенденции в экономике и управлении организацией / Седьмая Международная конференция, 25 апреля 2008 г. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, Институт экономики УрО РАН, 2008. - 0,4 п.л.

37. Нечеухина Н.С. Управленческие информационные системы // Проблемы и перспективы развития российской экономики / Всероссийская научно-практическая конференция. Каменск-Уральский, 20 декабря 2007. - 0,2 п.л.

38. Нечеухина Н.С. Автоматизированные информационные технологии в учете, анализе и аудите в организациях // Демография - общество - человек в условиях формирования новой экономики / Всероссийская научно-практическая конференция. Екатеринбург, 20-21 ноября 2007. - 0,2 п.л.

39. Нечеухина Н.С. Информационные технологии в управленческом учете // Современный менеджмент: состояние, проблемы, развитие / VII Международная научно-методическая конференция. Пенза, апрель 2007. - 0,2 п.л.

40. Нечеухина Н.С. Современные аналитические процедуры в информационной среде // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика / VIII Международная научно-методическая конференция. Санкт-Петербург, 24-26 апреля 2007. - 0,2 п.л.

41. Нечеухина Н.С. Современные информационные технологии на предприятиях в условиях интегрированной обработки информации // Новые тенденции в экономике и управлении организацией / VI Международная научно-практическая конференция, 25-27 апреля 2007 г. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. - 0,3 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...