Управление инновационным развитием машиностроительных предприятий (теория, методология, методика)

Эффективно действующая инфраструктура инновационной сферы - важнейший фактор, обеспечивающий адаптацию экономики к ассимиляции прогрессивной технологии и ее продуцированию на основе многообразного, комплексного и долговременного взаимодействия инновационной сферы с рынком. Механизм конкуренции в значительной степени определяет интенсивность инновационных процессов. Процесс формирования инновационной инфраструктуры в переходный период от одной экономической системы к другой как в стране, так и в Саратовской области, начался стихийно, без необходимого государственного регулирования. Часто отдельные элементы инновационной инфраструктуры появлялись прежде, чем получала развитие инновационная деятельность. При параллельном существовании государственных и негосударственных учреждений инновационной инфраструктуры должны быть определены законодательный и экономический механизмы их взаимодействия и взаимодополнения. Особое значение, по мнению автора, имеет наличие развитой маркетинговой и консалтинговой инфраструктур. Их важность для обеспечения эффективности инновационного развития заключается в том, что инновационная деятельность имеет много особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом. Так, создание малых инновационных предприятий (МИП) "непрофессиональными" менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий зачастую бывает невысокой. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие структурных элементов, стимулирующих активизацию инновационной деятельности в регионе.

Анализ состояния маркетинговой инфраструктуры поддержки регионального машиностроительного кластера в Саратовской области позволяет утверждать:

- маркетинговая инфрастуктура поддержки инновационной деятельности машиностроительного кластера в Саратовской области развита недостаточно;

- количество субъектов, оказывающих маркетинговые и консалтинговые услуги, весьма незначительно;

- отсутствует целостная информационная база данных о состоянии и тенденциях развития рынка наукоемкой продукции;

- недостаточен опыт маркетинговых служб субъектов инновационной деятельности, отсутствуют стратегические маркетинговые программы развития и поддержки производства наукоемкой продукции;

- нескоординированы маркетинговые усилия субъектов инновационной деятельности по тем направлениям, где необходим интеграционный подход.

Нехватка качественной маркетинговой информации, полноценного маркетингового анализа приводит к принятию недостаточно обоснованных решений, препятствует формированию экономических стратегий, без которых невозможно достижение конкурентного преимущества. Таким образом, неразвитость маркетингового обеспечения выступает серьезнейшим фактором, тормозящим развитие регионального машиностроительного кластера и, в первую очередь, производство конкурентоспособной наукоемкой продукции. Поэтому важной государственной задачей является содействие формированию полноценной маркетинговой инфраструктуры. Наиболее оптимальным решением представляется создание маркетингового центра поддержки и развития инноваций при правительстве Саратовской области, осуществляющего полный комплекс маркетинговых услуг на рынке научно-технической продукции. Основные доводы в пользу такого решения:

- маркетинговые службы большинства предприятий не имеют возможности проводить весь комплекс исследований, особенно относительно влияний и тенденций развития факторов макросреды;

- разработка стратегий маркетинга, инструментов маркетингового управления, моделирование рыночных процессов требуют привлечения специалистов высокого класса, использование которых для повседневных рутинных операций весьма недешево, а создаваемый центр, используя научный потенциал вузов и опыт работников органов государственного управления, в состоянии сделать это;

- центр будет осуществлять координацию деятельности маркетинговых служб предприятий, что позволит существенно сократить затраты и повысить ее эффективность;

- уровень доверия руководителей крупных предприятий к государственному центру будет выше, чем к частным структурам;

- создание центра дает положительный экономический бюджетный эффект за счет прибыли от его деятельности и дополнительных налоговых поступлений.

В состав маркетинговых услуг центра должны входить;

- комплексное исследование рынка наукоемкой продукции, тенденций его развития;

- разработка методологии и методик маркетинговых исследований по заказу клиентов;

- разработка маркетинговых программ поддержки и развития инновационной деятельности;

- сбор, обработка, анализ маркетинговой информации, оценка ее качества;

- оценка по различным критериям инновационно-инвестиционных проектов;

- содействие в продвижении на рынке научно-технической продукции, в том числе разработка и организация рекламных кампаний;

- консалтинговые услуги;

- услуги по формированию брендов участников инновационной деятельности;

- разработка и организация бренд-стратегий поддержки инновационной деятельности.

5. Предложена антикризисная схема прямого государственного финансирования инновационного развития предприятий, в которой не участвуют коммерческие банки, а выделение средств осуществляется на целевой основе по конкретным программам и проектам с использованием переводных векселей, обеспеченных средствами бюджетов развития, при этом государство выступает в качестве гаранта по векселям предприятий-должников, выданным ими поставщикам и банкам, в сочетании со встречной эмиссией векселя предприятием государству, что сохраняет принцип платности пользования заемными средствами, а в то же время их доступность для предприятий и возвратность для государства;

Российское правительство в 2008 и 2009 гг. предприняло ряд мер, направленных на восстановление финансовой системы страны и поддержки через нее реального сектора экономики. Однако, как показала практика, указанные меры, осуществляемые в виде предоставления государственных кредитов коммерческим банкам, оказались малоэффективными. Банки, получившие деньги от государства, не обеспечили их доступ в экономику. При этом предприятия реального сектора экономики, осуществляющие инновационную деятельность, как в докризисный период, так и в условиях кризиса не имеют доступа к "длинным" кредитным ресурсам, обеспечивающим их развитие. Следует констатировать, что использование традиционного банковского механизма в российских условиях для финансирования инновационной деятельности предприятий реального сектора экономики (в первую очередь машиностроительных), оказалось в период кризиса малопригодным, и до сих пор ни альтернативный, ни сопутствующий механизм финансирования не определен. Поэтому, в сложившейся ситуации особенно актуализируется поиск новых схем государственного финансирования, обеспечивающих эффективность и целевой характер использования бюджетных средств, направляемых для поддержки экономики и обеспечивающих предприятиям возможность осуществлять инновационную деятельность. На решение этой важнейшей задачи и направлена предлагаемая схема.

Автор диссертационной работы полагает, что в основу механизма эффективного государственного финансирования инновационной деятельности предприятий в условиях кризиса должны быть положены такие принципы, как:

- использование оригинального сочетания вексельного кредита и переводных векселей, что отсутствует в классических схемах финансирования;

- восстановление бюджетов развития на всех уровнях управления, что органично вписывается в представленную схему.

Учитывая все вышеизложенное, суть государственной схемы финансирования, предлагаемой диссертантом и существенно отличающейся от классических схем, заключается в следующих принципиальных моментах.

1. На всех уровнях управления - государственном, региональном, муниципальном - определяется объем бюджетных средств, направляемых на поддержку предприятий реального сектора экономики, которые осуществляют инновационную деятельность. Данные объемы закрепляются в виде бюджетов развития, отвергнутых ранее, но приобретающих в связи с предлагаемой схемой принципиально новый смысл. Расходы средств указанных бюджетов могут носить исключительно целевой характер, определяемый вводимой схемой государственного финансирования.

2. Заинтересованные предприятия подают в органы управления инновационной деятельностью соответствующего уровня заявки, представляющие собой просчитанные и обоснованные проекты по поддержке уже осуществляемой инновационной деятельности или по организации новой деятельности. При этом, если речь идет о поддержке уже осуществляемой инновационной деятельности, необходимо предоставить информацию об указанной деятельности, ее эффективности, об уже образовавшихся задолженностях по платежам по различным видам ресурсов, о графике их погашения и о перспективных платежах на прогнозируемый период (сроком не более 3 лет). При предоставлении проектов по вновь организуемой инновационной деятельности необходимо предоставить развернутый бизнес-план проекта, содержащий подробнейшую информацию об ожидаемом эффекте от его реализации, а также о требуемых затратах, с указанием сроков выплат и поставщиков.

3. Органы управления инновационной деятельностью соответствующего уровня организуют прием заявки и ее рассмотрение в экспертном межведомственном совете, куда, помимо представителей министерств, ведомств и органов соответствующего уровня управления - финансов, экономического развития, промышленности и торговли, науки и образования и т.д., должны входить ведущие специалисты науки, образования и промышленности. В компетенцию указанного совета входит экспертиза заявки на предмет ее финансово-экономической, научной, материально-технической перспективности и реализуемости. При положительном решении экспертный совет направляет официальное уведомление соответствующему органу Федерального казначейства, который в данной схеме является представителем государства в вопросах целевого финансирования инновационной деятельности.

4. Орган Федерального казначейства на основании положительного заключения межведомственного экспертного совета заключает с предприятием специальный вексельный договор, по которому дает разрешение предприятию произвести эмиссию векселей по оплате услуг различных поставщиков (ремитентов) в соответствии с представленной и утвержденной экспертным советом заявкой и принимает на себя обязательство акцептовать (оплатить) указанные векселя. Таким образом, орган Федерального казначейства выступает в виде трассата, который обеспечивает обязательства предприятия-векселедателя (трассанта) по его расчетам с партнерами. Копии договора направляются поставщикам и банкам, осуществляющим выплату заработной платы работникам предприятий (ремитентам). Предприятие-векселедатель производит эмиссию векселей согласно графику платежей представленного плана и производит ими расчеты с ремитентами.

5. Данные векселя трассируются (направляются) ремитентами органу Федерального казначейства (трассату), который при условии соблюдения вексельного договора акцептует их и производит платеж из средств соответствующего бюджета развития.

6. Одновременно с заключением специального вексельного договора, предприятие-векселедатель (трассант) выпускает вексель на всю сумму средств, получаемых из соответствующего бюджета развития на финансирование его деятельности, с установлением платы за пользование предоставленными средствами в размере не выше ставки рефинансирования, установленной ЦБ РФ. Держателем векселя является орган Федерального казначейства (трассат). Срок погашения векселя и конкретный размер ставки за пользование средствами устанавливаются соответствующим органом управления инновационной деятельностью на основе заключения межведомственного экспертного совета с учетом важности и приоритетности соответствующей программы (проекта). Следует отметить, что срок платежей предприятия по установленным обязательствам перед государством, как правило, должен быть выше, чем срок оплаты перед ремитентами.

7. Орган Федерального казначейства обеспечивает своевременность платежей по акцептованным векселям, а также исполнение вексельных обязательств перед государством предприятиями-эмитентами и своевременное поступление возвращаемых средств в бюджеты соответствующих уровней.

Таким образом, происходит сочетание вексельного государственного кредитования предприятий с использованием механизма переводного векселя, что обеспечивает государственные гарантии по оплате обязательств инновационных предприятий, одновременно с установлением гарантий по оплате теми же предприятиями векселей, выданных государству.

Предложенная схема государственного финансирования имеет следующие преимущества:

- сохраняется государственный контроль за целевым характером использования средств на поддержку инновационного развития предприятий;

- исключаются банки-посредники, что существенно снижает плату за пользование предоставленными средствами для инновационных предприятий;

- обеспечивается гибкость в вопросах погашения предприятиями долга перед государством по предоставленным средствам;

- обеспечивается своевременное финансирование инновационной деятельности предприятий, являющейся основой инновационного развития как предприятия, так и экономики в целом;

- обеспечивается высвобождение собственных денежных средств предприятий для финансирования прочих видов деятельности;

- поддерживается деятельность предприятий-смежников;

- сокращается коррупционная составляющая, поскольку предприятия-заявители не получают денежных средств, как таковых;

- обеспечиваются возвратность государственных средств и платность их использования (по мере преодоления кризиса).

Реализация предлагаемой схемы антикризисного финансирования потребует следующего законодательно-нормативного обеспечения:

- Указа Президента РФ "О введении антикризисной схемы государственного финансирования реального сектора экономики";

- Федерального закона "О внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс РФ";

- Постановления Правительства РФ "О дополнительных обязанностях и полномочиях органов Федерального казначейства РФ при реализации Указа Президента РФ "О введении антикризисной схемы государственного финансирования реального сектора экономики";

- законодательно-нормативных актов РФ, субъектов Российской Федерации и муниципальных органов самоуправления по порядку определения органов управления инновационной деятельностью и утверждения состава и полномочий межведомственных экспертных советов (в соответствии с Указом Президента РФ):

- Федерального закона "О внесении изменений и дополнений в главу 25 Налогового кодекса РФ" в части освобождения от налогообложения доходов, полученных органами Федерального казначейства РФ по векселям, выданным в порядке реализации Указа Президента РФ "О введении антикризисной схемы государственного финансирования реального сектора экономики".

Предлагаемая схема антикризисного финансирования представлена на рис. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Антикризисная схема государственного финансирования инновационной деятельности предприятий

6. Усовершенствована методология управления инновационным развитием машиностроительного предприятия, что выражается в следующем:

- дополнены новыми элементами механизм и система управления инновационным развитием машиностроительного предприятия, а именно: концепцией инновационного развития предприятия, которая встраивается в общую концепцию развития и определяет принципы, приоритеты и направления инновационного развития, а также его цели и задачи, процедуры разработки и выбора стратегии инновационного развития, необходимые для реализации указанной концепции; моделированим инновационного развития; системой индикаторов инновационного развития, что дает возможность повысить качество и точность как разработки, так и реализации стратегии, планов и программ инновационного развития предприятия;

- разработана методика управления инновационным развитием машиностроительного предприятия, содержащая систематизированный перечень и описание необходимых предприятию понятий, работ и документов, что позволяет строить такое управление на целостной системной основе;

- предложены новые обобщающие индикаторы эффективности инновационного развития предприятия - темп инновационной восприимчивости, темп инновационного роста, что позволяет повысить точность оценки эффективности и выявить влияние на нее различных факторов;

- сформулирован новый подход к управлению инновационным развитием предприятия за счет использования принципов теории автоматического управления (ТАУ), в частности принципа обратной связи и его математической интерпретации, что позволяет определить устойчивость предприятия как системы путем оценки разрыва между желаемыми и фактическими объемами и скоростью производства и реализации продукции, повысить качество и обоснованность принятия управленческих решений.

· В соответствии с ранее данным определением требуют дополнения и уточнения элементы механизма управления инновационным развитием. Анализ существующих на эту тему работ показал, что в перечне приведенных там элементов ничего не говорится о рычагах и инструментах инновационного развития, в частности о таком важнейшем, как система показателей инновационного развития предприятия, без которой полноценное функционирование организационно-экономического механизма невозможно.

Кроме того, по мнению автора, механизм управления инновационным развитием должен в обязательном порядке содержать такие элементы как:

- концепция инновационного развития предприятия, которая встраивается в общую концепцию развития и определяет принципы, приоритеты и направления инновационного развития, а также его цели и задачи;

- процедуры разработки и выбора стратегии инновационного развития, необходимые для реализации указанной концепции;

- моделирование инновационного развития, позволяющее повысить качество и точность разработки стратегии, а также планов и программ инновационного развития предприятия;

- организационное проектирование структуры управления инновационным развитием, во многом определяющей эффективность последнего;

- методы управления инновационным развитием;

- правовое и информационно-методическое обеспечение инновационного развития;

- инструменты и рычаги инновационного развития (система показателей инновационного развития, система материального стимулирования и ответственности работников, занятых в инновационной сфере, методы учета, контроля и экономического анализа, мониторинг инновационного развития, инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов, режим налогообложения и т.п.);

- ресурсное (кадровое, материально-техническое, финансовое) обеспечение инновационного развития.

Предлагаемый механизм призван трансформировать цели и задачи инновационного развития предприятия, вытекающие из его концепции в соответствующие результаты.

Схема механизма управления инновационным развитием машиностроительного предприятия представлена на рис. 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Механизм управления инновационным развитием предприятия

Система управления инновационным развитием предприятия представлена на рис. 4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Система управления инновационным развитием предприятия

Выстроенная таким образом система управления инновационным развитием предприятия позволяет разработать методику управления инновационным развитием, включающую в себя систематизированный перечень и описание документов и работ, необходимых для управления инновационным развитием.

· Субъекты инновационной деятельности - машиностроительные предприятия - нуждаются, помимо законодательно-нормативной базы, в должном методическом обеспечении, позволяющем системно и целенаправленно управлять инновационным развитием. В условиях, когда не окончательно сформирован понятийный аппарат, отсутствует единое федеральное законодательство, существуют разные взгляды на природу и сущность инновационной деятельности, ее субъекты должны иметь четко сформулированные рекомендации, позволяющие выстраивать наиболее эффективную политику, учитывающую имеющиеся возможности и ограничения. Между тем вопросу разработки методик инновационной деятельности и управления инновационным развитием уделяется явно недостаточное внимания.

Предлагаемая методика управления инновационным развитием должна основываться на таких принципах, как цельность, системность, концептуальное единство всех составляющих ее элементов. В рамках цельной методики могут быть прописаны более подробно методические рекомендации по отдельным направлениям управления инновационным развитием, являющиеся приоритетными для конкретного субъекта.

Целью разработки методики является создание руководства по управлению инновационным развитием машиностроительного предприятия. Соответственно задачи разработки методики будут следующими:

- определение последовательности и содержания работ по организации инновационной деятельности на предприятии;

- разработка соответствующей организационной структуры, обеспечение координации деятельности всех звеньев и служб предприятия по вопросам управления инновационным развитием;

- выработка методических рекомендаций по конкретным аспектам управления инновационным развитием предприятия;

- обеспечение цельности и системности инновационной деятельности предприятия;

- организация управления на подлинно научной основе.

Такая методика, по мнению автора, должна включать в себя следующие основные элементы.

В методических рекомендациях необходимо четко отразить понятие "инновация" с различных позиций, а именно:

- с позиций государственного и регионального регулирования инновационного развития;

- с позиций собственно предприятия.

Множественность определений позволяет обеспечить методологически верное управление инновационным развитием предприятия, учитывая и требования государства (и, конечно, предоставляемые им льготы). Государство не может регулировать весь спектр инноваций и обеспечивать для предприятия полноту указанного спектра. В соответствии с данным ранее определением понятия "инновация" инновационную деятельность можно определить следующим образом: "Инновационная деятельность представляет собой совокупность процессов разработки, практического освоения и распространения технических, технологических, организационно-экономических нововведений, включая маркетинг, а также разработку нового подхода к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг".

Необходимыми документами, определяющими управление инновационным развитием предприятия. являются: концепция инновационного развития предприятия содержащая систему целей, задач, принципов и направлений, стратегия инновационного развития, планы инновационного развития, конкретные программы и проекты, положения о соответствующих подразделениях, отвечающих за инновационное развитие.

Большое значение в обеспечении эффективности инновационного развития предприятия, безусловно, имеет разработка соответствующей организационной структуры. Ее определяют избранная целевая направленность и стратегия инновационного развития. Важную роль при этом играют размер предприятия, специфика, объем и номенклатура производимой продукции, целый ряд других факторов. Поэтому структура управления инновационным развитием будет специфична для каждого предприятия, следует лишь отметить, что она должна органично встраиваться в организационную структуру в целом. Кроме того, необходимо обеспечить координацию деятельности всех звеньев предприятия, формирующих управленческие решения на разных уровнях, что имеет важное значение для реализации проектов и программ инновационной деятельности как по отдельным видам продукции, так и по всему направлению в целом. Для крупных предприятий целесообразно создавать комитеты по инновационному развитию, которые должны осуществлять разработку как базовых корпоративных стратегий, так и стратегий инновационного развития, определять конкретные направления такого развития, разрабатывать соответствующие проекты и программы, осуществлять практическое руководство и координацию. Возглавлять такое подразделение должен первый заместитель руководителя предприятия.

Обязательным элементом методики являются рекомендации по разработке инновационной стратегии (в том числе стратегии инновационного развития). Стратегии инновационной деятельности машиностроительного предприятия могут различаться степенью агрессивности (наступательности), иметь оборонительный характер. Применительно к инновационному менеджменту можно отметить, что степень агрессивности инновационной стратегии ассоциируется, в первую очередь, со степенью радикальности разрабатываемых и внедряемых нововведений.

Формирование целостного методического обеспечения инновационного развития невозможно без разработки методики анализа и оценки эффективности как инновационной деятельности, так и инновационного развития предприятия. Анализ инновационного развития должен осуществляться комплексно и включать в себя следующие направления: анализ собственных свободных денежных средств и общего финансового состояния; анализ показателей затрат на инновационную деятельность; структурный анализ рассматриваемых, принятых к реализации, реализуемых, реализованных и отказных проектов; исследование системы учета реализации инновационных проектов и оценку их эффективности; оценку влияния реализованных проектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом; анализ кадровых ресурсов и технической базы предприятия на предмет его готовности и способности к осуществлению инновационной деятельности; анализ интегральных показателей эффективности осуществления инновационной деятельности; анализ влияния внешней среды предприятия на его инновационное развитие; анализ уровня и динамики инновационного развития.

Необходимым условием эффективности инновационной деятельности явлется соответствующая маркетинговая поддержка. Маркетинговая деятельность в сфере инноваций включает в себя комплексное исследование рынка, планирование создания инноваций, анализ их конкурентоспособности, ценовую политику, продвижение инноваций, организацию сбыта и развертывание сервисного обслуживания. Соответственно должно быть разработано необходимое методическое обеспечение по всем указанным направлениям.

· Автор считает, что к известным и ранее описанным показателям эффективности инновационного развития необходимо добавить обобщающие индикаторы, позволяющие учесть всю совокупность показателей отдачи и затрат ресурсов, задействованных в инновационном развитии, в динамике, без чего невозможна полноценная оценка такого развития.

Показатель темпа инновационной восприимчивости, который рассчитывается по формуле:

Т_инт=(Т_птТ_нмоТ_фо) / (Т_фзнТ_нмаТ_оф) 100%, (1)

где Т_инт - темп интенсивности инновационного развития предприятия, %;

T_пт - темп изменения производительности труда работников, занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нмо - темп изменения отдачи нематериальных активов, используемых в инновационной деятельности предприятия, %;

Т_фо - темп изменения фондоотдачи основных средств, занятых в инновационной деятельности, %;

Т_фзн - темп изменения расходов на оплату труда работников, занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нма - темп изменения среднегодовой стоимости нематериальных активов, используемых в инновационной деятельности предприятия %;

Т_оф - темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, занятых в инновационной деятельности, %.

Показатель темпа инновационного роста предприятия:

(2)

где Т_ир - обобщающий темп инновационного роста предприятия, %;

Т_пт - темп изменения производительности труда, работников, занятых инновационной деятельностью, %;

Т_нмо - темп изменения отдачи нематериальных активов, используемых в инновационной деятельности предприятия, %;

Т_фо - темп изменения фондоотдачи основных фондов, занятых в инновационной деятельности, %;

Т_зо - темп изменения затратоотдачи инновационной деятельности, %;

Т_ур - темп изменения уровня рентабельности инновационной деятельности, %.

Необходимо сделать два важных замечания относительно расчета и использования предложенных показателей. Во-первых, для получения достаточно достоверных данных на предприятии должен быть организован управленческий учет, позволяющий выделять и оценивать затраты всех видов ресурсов на инновационную деятельность и получаемые от нее результаты. Во-вторых, для оценки интенсивности инновационного развития необходимо сравнивать предложенные показатели с аналогичными по деятельности предприятия в целом.

· Возможность использования постулатов теории автоматического управления в управлении инновационной деятельностью на машиностроительных предприятиях высказывалась академиком В.А. Трапезниковым еще в 60-80-е г. прошлого века. Основными идеями указанной теории являются следующие. Устойчивость системы оценивается путем построения и анализа ее модели, на вход которой подается некий сигнал (воздействие), сигнал также снимается с выхода, причем данные сигналы представляются виде изображений по Лапласу. Выход и вход системы замыкаются контуром обратной связи, который характеризуется коэффициентом обратной связи, отображающим разницу между значениями сигналов. Данный контур может быть как замкнутым, так и разомкнутым. Устойчивость системы при замкнутом и разомкнутом контурах обратной связи оценивается по различным параметрам, в том числе по величине коэффициента обратной связи. В соответствии со степенью устойчивости системы осуществляется то или иное регулирующее (корректирующее) воздействие. Естественно, что социально-экономическая система, которой является предприятие, отличается от технической, поэтому механический перенос методов ТАУ на управление деятельностью предприятия некорректен. Однако ряд основных принципов и идей, в частности влияние обратных связей на устойчивость работы предприятия как системы, вполне может быть применен и реализован в математическом моделировании и принятии управленческих решений. В предлагаемой математической модели (ММ) деятельности предприятия, осуществляющего инновационную деятельность (ИП), основанной на принципах теории автоматического управления (ТАУ), отображаются и математически интерпретируются влияния обратных связей (ОС). При этом предприятие рассматривается как замкнутая система управления.

Исходные предпосылки:

В ММ деятельности ИП вводится планируемое значение выпускаемой инновационной продукции.

Рассматриваемая ММ содержит модель продаж, выход которой вводится в контур обратной связи. При таком подходе могут оцениваться отклонения от планируемого значения (перепроизводство или недопроизводство) продукции, т.е. свойство устойчивости или неустойчивости ИП как системы.

Стратегия деятельности ИП определяется на основе предложенной ММ.

Принимается модель деятельности ИП с непрерывным выпуском и реализацией продукции с обратной связью по выручке.

Структурная схема ИП, в которой входным воздействием является скорость изменения планируемого значения продукции , представлена на рис. 5.

Рис. 5. Модель деятельности инновационного предприятия

На рис. 5: x(s) - изображение (по Лапласу) фактического объема произведенной продукции, руб.;

- изображение его планируемого (заданного) значения, руб.;

- изображение величины скорости изменения планируемого значения (или его приращения за единицу времени, руб./ед. времени);

а - безразмерный коэффициент, отражающий темп нарастания себестоимости продукции M(S);

А - аналитический блок, в котором производится сравнение программного значения скорости изменения планируемого объема продукции (изображения по Лапласу) со значением скорости изменения его реализованного значения, т.е. выручки ; - планируемое значение себестоимости;

К_ос - безразмерный коэффициент обратной связи по скорости изменения выручки;

b - безразмерный коэффициент, характеризующий относительное превышение выручки над себестоимостью;

М_ц (s) - изображение фактически полученной выручки (объема реализованной продукции, руб.);

?M(s) - прибыль, руб.

Схема, представленная на рис. 5 базовая, идеализированная, так как в ней не учтены ограничения мощности, нестабильности параметров, т.е. нестабильности работы ИП и другие имеющие место на практике несовершенства.

Прибыль (разница М_ц (s) - М (s) = ?М (s) определяется по формуле

. (3)

Данная формула позволяет оценить вклад и значимость влияния инноваций на прибыль. Введение инноваций проявляется в изменении параметров b, q, , Т и др., что устанавливается по их увеличению или уменьшению при нововведениях, а в конечном итоге - по величине ?М.

При учете инерционностей блоков производства (ф₁), реализации продукции (ф₂), а также процесса введения обратной связи (ф₃), структурная схема деятельности ИП принимает вид, представленный на рис. 6.

Рис. 6. Модель деятельности инновационного предприятия с учетом инерционностей

Уравнения для описания процесса формирования выручки имеют вид

(4)

.

Как и в предыдущем случае, для обеспечения устойчивости процесса функционирования ИП все коэффициенты левой части дифференциального уравнения (4) должны быть положительными. Кроме того, должно выполняться неравенство

. (5)

В противном случае будут наблюдаться неустойчивость в работе ИП, колебания и расходимость по переменной М_ц , что способно изменять режим работы ИП и приводить его в область ограничений по мощности и другим показателям.

Системы дифференциальных уравнений процесса экономической деятельности ИП позволяют провести математическое моделирование получения прибыли для различных альтернативных вариантов одной и той же продукции, отличающейся степенью вводимой новизны и изменением оборудования и технологии производства, т.е. того, что находится в рамках предприятия и на что оно может непосредственно влиять.

Таким образом, построена математическая модель деятельности инновационно-активного предприятия, включающая в себя модель продаж и отрицательные обратные связи с инерционностями, отражающими запаздывание производства и продаж, в виде системы линейных дифференциальных уравнений с коэффициентами, изменяющимися за счет введения продуктовых инноваций. Отображено влияние инноваций на структурную схему деятельности предприятия через изменение коэффициентов передаточных функций и введение дополнительных связей, которые приводят к изменению соотношений устойчивости-неустойчивости экономической системы. Приведенные математические модели позволяют использовать системный подход и методы математического моделирования для внесения оперативных корректив в управление инновационной деятельностью предприятия.

Основные публикации автора по теме исследования

Монографии

1. Плотников, А.П. Современные проблемы и подходы к стимулированию инновационной деятельности [Текст]: монография / А.П. Плотников. - Саратов: Саратов. гос. техн. ун-т, 2005. - 7,5 печ. л.

2. Плотников, А.П. Совершенствование механизма управления инновационно-инвестиционной активностью промышленных предприятий [Текст]: монография / А.П. Плотников, О.Н. Лутьянова, О.А. Мызрова. - Тула: ТулГУ, 2006. - 10,0/5,0 печ. л.

3. Плотников, А.П. Инновационное развитие машиностроительных предприятий: теория, методология, практика [Текст]: монография / А.П. Плотников. - Саратов: Поволж. изд.-полиграф. компания, 2009. - 10,0 печ. л.

Научные статьи в изданиях, определенных ВАК РФ

4. Плотников, А.П. Совершенствование форм налогового стимулирования инновационной деятельности в России [Текст] / А.П. Плотников // Организатор производства. - 2005. - № 1 (24). - 0,5 печ. л.

5. Плотников, А.П. Новые направления инвестирования как фактор развития инновационной деятельности на предприятии [Текст] / А.П. Плотников, И.А. Вдовенко, О.А. Мызрова // Организатор производства. - 2005. - № 1 (24). - 0,45/0,25 печ. л.

6. Плотников, А.П. Инновационные подходы к логистическому сервису [Текст] / А.П. Плотников, И.А. Богданов // Вестн. СГТУ. - 2006. - № 3. - Вып. 1. - 0,44/0,3 печ. л.

7. Плотников, А.П. Развитие методики анализа инновационной деятельности промышленного предприятия [Текст] / А.П. Плотников, В.В. Попков // Вест. СГТУ. - Саратов, 2006. - № 4. - Вып. 2. - 0,5/0,25 печ. л.

8. Плотников, А.П. Совершенствование институциональных методов стимулирования инновационной активности предприятий [Текст] / А.П. Плотников // Вестн. СГТУ. - 2007. - № 4. - Вып. 3. - 0,375 печ. л.

9. Плотников, А.П. Методические основы организации инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях [Текст] / А.П. Плотников // Вестн. СГЭУ. - Самара, 2007. - № 3 (29). - 0,5 печ. л.

10. Плотников, А.П. Развитие методологии управления инновационной деятельностью на основе принципа обратных связей [Текст] / А.П. Плотников // Вестн. СГТУ. - 2008. - № 3 (34). - 0,52 печ. л.

11. Плотников, А.П. Использование принципов и методов теории автоматического управления в моделировании инновационного развития предприятия [Текст] / А.П. Плотников // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2009. - № 4. - 0,5 печ. л.

Научные публикации в других изданиях:

12. Плотников, А.П. О создании маркетинговой инфраструктуры поддержки информационной деятельности [Текст] / А.П. Плотников // Современная экономика России: инновационные инфраструктуры развития: межвуз. науч. сб. - Саратов: Научная книга, ,2003. - 0,75 печ. л.

13. Плотников, А.П. Этапы формирования институциональных основ региональной инновационной системы [Текст] / А.П. Плотников // Системы исследования экономических процессов в современной России: межвуз. науч. сб. - Саратов: Научная книга, 2004. - 0,3 печ. л.

14. Плотников, А.П. Инвестиции в стандартизацию и сертификацию как фактор обеспечения качества и конкурентоспособности продукции [Текст] / А.П. Плотников, И.А. Вдовенко // Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития: кол. моногр. - Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2004 г. - 0,6/0,3 печ. л.

15. Плотников, А.П. Современные подходы к организации и управлению инновационной деятельностью [Текст] / А.П. Плотников // Социально-экономические проблемы гуманизации современного общественного развития: межвуз. науч. сб. - Саратов: Аквариус, 2004. - 0,3 печ. л.

16. Плотников, А.П. Современное состояние инновационной деятельности в Саратовской области [Текст] / А.П. Плотников, О.А. Мызрова // Проблемы качества экономического роста: материалы междунар. науч. конгресса. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. - 0,45/0,25 печ. л.

17. Плотников, А.П. Проблемы инновационной деятельности в России [Текст] / А.П. Плотников // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: материалы конф. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. - 0,25 печ. л.

18. Плотников, А.П. Этапы формирования институциональных основ региональной инновационной системы [Текст] / А.П. Плотников, Л.Г. Сазонова // Системные исследования экономических процессов (межвуз. науч. сб. - Саратов: Научная книга, 2004. - 0,5/0,25 печ. л.

19. Плотников, А.П. Методологические основы разработки и формирования новых систем управления инновационной деятельностью в современном обществе [Текст] / А.П. Плотников // Стратегии и практики коммуникации в современном обществе: сб. науч. ст. - Саратов: Научная книга, 2004. - 0,25 печ. л.

20. Плотников, А.П. Проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью в России [Текст] / А.П. Плотников // Экономика и управление в современных условиях: материалы конф. - Красноярск: Изд-во СИБУП, 2004. - 0,4 печ. л.

21. Плотников, А.П. Некоторые вопросы технико-экономического обоснования бесплатформенной интегрированной системы ориентации и навигации [Текст] / А.П. Плотников, А.П. Рамзаев // Научные исследования: информация, анализ, прогноз (кол. моногр.). - Воронеж: Изд-во ВГПУ, 2005. - 0,6/0,3 печ. л.

22. Плотников, А.П. Проблемы финансирования инновационной деятельности в России [Текст] / А.П. Плотников // Экономические и социальные проблемы развития предприятий: сб. науч. ст. - Саратов: Изд-во СГТУ, 2005. - 0,75 печ. л.

23. Плотников, А.П. Развитие концепции инновационного маркетинга [Текст] / А.П. Плотников // Бизнес и авторское право: сб. науч. статей. - Саратов: Саратов. ин-т (филиал) РГТЭУ, 2006. - 0,5 печ. л.

24. Плотников, А.П. Направления формирования инфраструктуры инновационной деятельности в регионе [Текст] / А.П. Плотников // Инновационное развитие - основа конкурентоспособности региона: Материалы науч.-практ. конф. - Саратов: Изд-во ТПП СО, 2006. - 0,4 печ. л.

25. Плотников, А.П. Развитие инфраструктуры инновационной деятельности в РФ [Текст] // А.П. Плотников // Перспективы развития самоорганизации общества в стратегиях глобального развития: сб. науч. ст. - Саратов: Научная книга, 2006. - 0,375 печ. л.

26. Плотников, А.П. Инновационная деятельность и механизм ее осуществления [Текст] / А.П. Плотников, В.В. Попков // Потенциал развития России 21 в.: сб. науч. ст. по материалам III Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: ПГПУ, ПГУ, 2006. - 0,5/0,25 печ. л.

27. Плотников, А.П. Развитие теории анализа инновационной деятельности промышленных предприятий и инновационной деятельности как объекта анализа [Текст] / А.П. Плотников // Вопр. экон. наук. - М., 2006. № 6. - 0,2 печ. л.

28. Плотников, А.П. Практическое применение теории прогнозирования в анализе инновационной деятельности [Текст] // А.П. Плотников, В.В. Попков // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сб. науч. ст. по материалам IV Всерос. науч.-метод. конф. - Пенза: ПГПУ, НГУ, МОСУ, МНИЦ, 2006. - 0,4/0,2 печ. л.

29. Плотников, А.П. Инструменты повышения инновационной активности предприятий в РФ [Текст] / А.П. Плотников / Сб. трудов междунар. экон. форума по проблемам науки, техники, образования. - М., 2006. - 0,5 печ. л.

30. Плотников, А.П. Развитие методики организации инновационной деятельности на предприятии [Текст] / А.П. Плотников // Экономика. Финансы. Управление: сб. науч. ст. по материалам 10-й Всерос. науч. конф. - Тула: ТГУ, 2007. - 0,5 печ. л.

31. Плотников, А.П. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью предприятия [Текст] / А.П. Плотников // Инновационная деятельность. - 2007. - № 1 (4). - 0,5 печ. л.

32. Плотников, А.П. Специальный налоговый режим как эффективный инструмент стимулирования инновационной деятельности [Текст] / А.П. Плотников // Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ: материалы междунар.-практ. конф. - Ч. 2. - Саратов: Научная книга, 2007. - С. 275-279. - 0,3 печ. л.

33. Плотников, А.П. Современное состояние, проблемы и перспективы инновационной деятельности в России [Текст] / Под ред. Н.В Алтуховой // Проблемы управления развитием предпринимательской деятельности: кол. моног. - Саратов: Саратов. ин-т (филиал) РГТЭУ, 2008. - 17,0/1,5 печ. л.

34. Плотников, А.П. Организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия [Текст] / А.П. Плотников, В.Н. Суязов // Инновационное развитие и экономический рост: материалы 4 Междунар. конф. - М.: РУДН, 2008. - 0,5/0,25 печ. л.



Подписано в печать 24.09.09.

Формат 60Ч84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная.

Гарнитура"Times New Roman". Объем 1,0 печ. л.

Тираж 150 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии СГЭУ.

443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.

Размещено на Allbest.ru

...