Методология проектного управления инновационным развитием металлургического комплекса
Разработка методов организации проектного управления инновационным развитием металлургического комплекса. Обоснование механизма оценки автоматизированных систем управления проектами по признаку развития их особенностей и сложности решаемых задач.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.02.2018 |
| Размер файла | 303,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
122
На правах рукописи
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями
Магрупова Зульфия Мазгаровна
Вологда-Молочное 2010
Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики ФГОУ ВПО «Череповецкий государственный университет».
Научный консультант:
Член-корреспондент РАСХН, заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Дороговцев Анатолий Павлович
Официальные оппоненты:
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович
Доктор экономических наук, профессор Федорков Александр Иванович
Доктор экономических наук, профессор Губанова Елена Сергеевна
Ведущая организация:
ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»
С диссертационной работой можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Вологодская государственная молочно-хозяйственная академия имени Н.В. Верещагина».
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент К.К. Харламова
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования
При успешной деятельности социально-экономическая система находится в состоянии постоянного роста и неуклонного инновационного развития, что предполагает переход системы в новое качество, создающее возможности и условия для повышения конкурентоспособности.
Инновационная деятельность современных предприятий выступает необходимым условием устойчивого развития не только товаропроизводителей, но и экономики в целом. Таким образом, обеспечение инновационного развития хозяйственных систем как обязательного условия достижения конкурентоспособности является важной проблемой российской экономики. При этом экономический рост хозяйственной системы может быть обеспечен на основе освоения новых технологий, производства новых видов продукции высокого качества и с минимальными затратами, что невозможно без осуществления инвестиционных проектов.
Одним из направлений, способствующих ускорению выхода из сложной экономической ситуации, является изучение мирового опыта проектного управления инновационными процессами и определение возможностей эффективного его использования в практической деятельности предприятий. инновационный металлургический управление
Однако высокая степень рисков инновационной деятельности в условиях рыночной экономики препятствует применению известных в мировой практике подходов к управлению инновациями и требует их совершенствования и адаптации к российским условиям на основе развития методологических и концептуальных основ управления проектами. Необходимость изучения проблемы и разработки методических рекомендаций по организации эффективных видов инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать повышению их конкурентоспособности.
Инновации, инвестиции, реорганизация процессов, прогнозирование развития ситуации и управление рисками в своей совокупности призваны обеспечить необходимые условия для инновационного развития хозяйственных систем.
Таким образом, направленность исследования заключается в необходимости обоснования перехода субъектов металлургического комплекса на инновационный путь развития на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и использования проектного управления.
Цель диссертационной работы состоит в развитии методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности металлургического комплекса на основе проектного управления.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих задач:
реализовать системный подход к изучению инновационной деятельности, позволяющий сформировать методологическую основу организации управления инновациями и логическую соподчиненность основных категорий, установить связи и зависимости между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем;
разработать методы организации проектного управления инновационным развитием металлургического комплекса;
разработать методическое обеспечение управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов с учетом перспектив развития рынка металлопродукции;
сформулировать концептуальные положения и механизм оценки инновационного развития отрасли на основе анализа инновационной деятельности металлургического комплекса;
- провести анализ функциональных возможностей имеющихся на IT-рынке программных комплексов и на основе сравнения существующих в настоящее время форм управления проектами сформировать архитектуру информационной корпоративной системы управления проектами;
- разработать механизм оценки автоматизированных систем управления проектами на основе классификации систем управления проектами по признаку развития их функциональных особенностей и сложности решаемых задач;
- обосновать эффективность внедрения инструментов проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем металлургического комплекса с использованием системы оценочных показателей.
Объект исследования: экономические процессы организации эффективного управления инновациями в металлургическом комплексе на основе информационного, инвестиционного и организационного обеспечения проектного управления.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в системе проектного управления инновациями на предприятиях металлургического комплекса.
Область исследования. Исследование проведено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 п.2.22 «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем».
Степень разработанности проблемы. Управление инновационной деятельностью как научное направление экономических исследований формируется на рыночном подходе к анализу инноваций, концептуальные основы которого разработаны в теориях инноватики, управления проектами и рисками, и представлены работами следующих исследователей: Авдейчик О.В., Брайдт И.Р., Водачек Л., Водачкова О., Гохберг Л.М., Завлин П.Н., Ильенкова Л.М., Казанцев А.К., Костюкович Г.А., Кравченко В.И., Миндели Л.Э., Новиков В.А., Пригожин А.И., Санто Б., Степаненко Д.М., Хучек М., Ягудин С.Ю., а также Бешелев С.Д, Горфинкель В.Я., Гурвич Ф.Г., Мотин Г.А., Новожилов М.Л., Переходов В.Н., Твисс Б., Швандар В.А., Шумпетер Й. и др.,
Среди трудов, посвященных вопросам инновационного развития производственных предпринимательских структур, следует отметить труды Владимирова В.А., Воробьева Ю.Л., Ендовицкого Д.А., Завлина П.Н., Засимовой Л.С., Ильдеменова С.В., Кабакова В.С., Казанцева А.К., Климова А.В., Коменденко С.Н., Кузнецова Б.В., Кузык М.Г., Медынского В.Г., Салова С.С., Симачева Ю.В., Смирнова Л.А., Попкова В.П., Ровнушкина В.А., Федоркова А.И., Чулок А.А. и др.
Проблемы организации эффективного управления проектами в зарубежной литературе исследованы в трудах Д. Льюиса (James P. Lewis), Д. Мейстера (David Meister), М. Ньюэла (Michael W. Newell), М. Томзэта (Michael C. Thomsett), Д. Уэйса (Joseph W. Weiss), Давенпорта Т ( Davenport T.), Прусака Л.(Prusak L.), Эдвинсона Л. ( Edvinsson L), Малона М.С. (Malone M.S.), Харрингтона Д. (Harrington J.).и др. В отечественной науке концептуальные и методологические положения управления проектами представлены в работах Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Грачевой М.В., Ильина Н.И., Кочеткова А.И., Лукмановой И.Г., Мазура И.И., Никешина С.Н., Ольдерогге Н.Г., Полковникова А.В., Поповой В.Л., Разу М.Л., Секлетовой Г.И., Товба А.С., Фунтова В.Н., Ципеса Г.Л., Шапиро В.Д., Якутина Ю.В. и др.
Решению задач повышения эффективности проектного управления инновациями уделяется значительное внимание со стороны международных специализированных организаций, таких как Институт управления проектами (Project Management Institute) и Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Associations), в которую входит отечественная ассоциация по управлению проектами «СОВНЕТ».
Теоретико-методологические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах таких ведущих отечественных ученых-экономистов как Акбердин Р.З., Бланк И.А., Герчикова И.Н., Завлин П.Н., Мильнер Б.З., Румянцев З.П., Саломатин Н.А., Федотов И.В. и ряда других.
Различные аспекты развития инновационных процессов нашли отражение в исследованиях многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует отметить Ламбена Ж.Ж, Деминга Р., Котлера Ф., Санто Б., Сильверберга Г., Шумахера В., Шумпетера И., Майкла Ньюэлла, Фишера С., Дорнбуша Р., Шмалензи Р., Лииса Ф. и др. Ими были сформулированы базовые концептуальные положения теории инноваций, развития инновационных процессов, их роли в деятельности хозяйственных систем отдельных предприятий. Исследования в области построения механизма инновационной деятельности и влияния инноваций на эффективность производства, содержатся в трудах Мухарь И.В., Губановой Е.С., Завлина П.Н., Мильнера Б.З., Патеева Б.А., Фатхутдинова Р.А., Янковского К.П. и др.
Инновационную деятельность рассматривают как процесс Балабанов И.Т., Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Рогова Е.М. и др. В то же время, Архангельский В.Н., Завлин П.Н., Ильенкова С.Д., Гамидов Г.С., Ковалева А.И. разделяют понятия инновационная деятельность и процесс. Начиная с 90-х гг. ХХ в., усиливается интеграция инновационного менеджмента и экономического анализа, о чем свидетельствуют работы Завлина П.Н., Казанцева А.К., Крылова Э.И. и др. авторов, а в последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента.
Научные результаты выше перечисленных исследователей явились основой для дальнейшей разработки проблемы управления инновационной деятельностью предприятия с использованием процессно-проектного подходов. Однако при достаточно полном исследовании вопросов управления инвестиционными и инновационными процессами, проектно-процессные подходы по активизации этих видов деятельности не нашли достаточного отражения в существующей теории управления инновациями. Ряд проблем проектного управления инновациями в современных условиях могут быть решены путем реорганизации бизнес-процессов в проектном управлении на основе внедрения информационных технологий в корпоративном управлении инновационными процессами.
Существует необходимость всестороннего изучения на основе системного анализа экономической природы и особенностей инновационной деятельности в условиях российской экономики и разработки методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями для предприятий металлургического комплекса на основе проектного подхода.
Недостаточная изученность теоретических и практических вопросов по активизации инновационной и инвестиционной деятельности с использованием проектно-процессного подхода на предприятиях металлургического комплекса, отсутствие научно обоснованных рекомендаций обусловили теоретико-методическую и практическую значимость задач диссертационного исследования
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов, инструктивно-нормативные документы и правовые акты законодательной и исполнительной власти, касающиеся инвестиционной и инновационной деятельности предприятий. В работе применялись методы теории систем; понятия и принципы инвестиционного и инновационного менеджмента, методы и приемы научной абстракции; экономического анализа; сравнения и аналогии; статистического и математического моделирования.
Принятая методология исследования проблем управления инновационной деятельностью и ее научное рассмотрение на основе системного подхода с использованием конкретных методов и инструментария проектного управления обеспечила адекватность объекта, предмета и методов исследования и получение достоверных результатов.
Информационно-эмпирической базой исследования явились экономические и финансовые показатели, принятые из статистических и аналитических изданий России и других стран, данные информационной сети Интернет, материалы научных семинаров и конференций, статистические данные Госкомстата РФ, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых, статистические и финансовые показатели деятельности предприятий металлургического комплекса.
Научная новизна исследования состоит в развитии научных основ и разработке концепции организации управления инновациями хозяйствующих субъектов как совокупности методологических положений и методического инструментария проектного управления, позволяющих достичь ускорения инновационного развития металлургического комплекса.
К числу наиболее важных результатов, определяющих научную новизну и значимость проведенного исследования, относятся следующие:
1. Получила развитие теория управления инновациями посредством выявления особенностей инновационной деятельности и факторов, препятствующих инновационному развитию хозяйственной системы; рассмотрено понятие инновации во взаимосвязи с понятием конкурентоспособность; предложен механизм управления инновациями;
2. Развита методология проектного управления инновациями путем формирования ресурсной модели инновационного проекта и технологии проектного управления; разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта;
3. Сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов; построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами;
4. Разработана методика интегральной оценки уровня инновационного развития металлургического комплекса на основе многофакторной модели, построена модель множественной регрессии, позволившая провести эконометрический анализ и получить прогноз инновационного развития металлургии на основе полиномиального тренда; представлена система управления инновационным развитием предприятий металлургического комплекса на основе методик оценки эффективности их развития.
5. Выполнено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями; проведен информационный поиск и анализ эффективности операционных систем управления проектами путем введения шкалы эффективности характеристик таких систем, что позволяет на основе метода ранжирования выбрать эффективное программное обеспечение управления инновациями, адаптированное к условиям металлургического производства;
6. Приведена многоуровневая классификация систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач, на основе чего установлена необходимость организации проектного управления в составе корпоративных информационных систем; разработан алгоритм оценки стоимости корпоративных систем управления проектами с учетом их функционального развития;
7. Разработана модель формирования прогноза инновационного развития металлургического комплекса на основе статистических методов с учетом экспертной оценки развития ситуации на рынке металлопродукции, позволяющая получить оперативный прогноз изменения ключевых для инновационного проекта показателей. Разработан алгоритм прогнозирования, позволяющий построить тренд развития прогнозируемых показателей.
Теоретическая значимость результатов исследования определяется тем, что исследование научных и практических проблем и совершенствование методологических и концептуальных основ системы управления инновационной деятельностью с использованием проектного управления связаны с решением задач по повышению эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий России.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработанных теоретических и методологических положений предложены соответствующие методы, позволяющие:
· использовать процессно-проектный подход при организации инновационной деятельности на основе механизма управления инновациями на промышленных предприятиях;
· осуществлять рациональный выбор методики оценки уровня инновационного развития хозяйственных систем в соответствии с поставленной целью;
· определить цену программного продукта с учетом функционального масштаба покрытия для организации управления проектами;
· построить оперативный прогноз с целью внесения корректирующих воздействий в процесс управления инновациями;
· использовать в учебном процессе вузов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» «Управление проектами», «Инвестиционный менеджмент», «Инвестиции», «Экономика фирмы» и др.
Апробация работы. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, всероссийских научно-практических конференциях и тематических межвузовских семинарах.
Международные научно-практические конференции: «НТП в металлургии», Алматы, 2001; «Прогрессивные процессы и оборудование металлургического производства». Череповец: ЧГУ, 2003; «Прогрессивные процессы и оборудование металлургического производства», Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2006; «Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского». Тамбов: ТОГУТ и Тамбовский полиграфиздат, 2006; «Экономическое и научно-инновационное сотрудничество регионов России и Беларуси». Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008; III Международная заочная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы технических, экономических и гуманитарных наук» (15-17 июня 2010 года), Северо-кавказский государственный технический университет, Георгиевский технологический институт (филиал); 3-я Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы гуманитарных и естественных наук» (25-30 июня 2010 г.) Москва; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития современного общества» (17 июня 2010 г.), Саратов, ООО «Центр профессионального менеджмента «Академия Бизнеса».
Всероссийские конференции: «Вузовская наука-региону». Вологда: ВоГТУ, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010; «Череповецкие научные чтения - 2009». Череповец, ЧГУ, 2009; «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики», ГОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно- экономический институт», 2009.
Региональные научные конференции: «Образование, наука, бизнес. Особенности регионального развития и интеграции». Череповец: ИМИТ; 2003; «Актуальные проблемы управления экономикой и социальной сферой города и региона». Череповец: ИНЖЭКОН-Череповец, 2007; 2008.
Результаты исследования использованы управлением промышленности и мониторинга Департамента экономики Правительства Вологодской области при разработке программы стратегического развития и в управлении проектными рисками на предприятиях Вологодской области, а также при совершенствовании корпоративной системы управления на ОАО «Северсталь».
Публикация результатов исследования
Всего по теме диссертации опубликовано 79 научных работ общим объемом 133,49 п.л, авторский вклад 81,59 п.л. Основные научные и практические результаты исследования нашли отражение в 62 публикациях автора, из них 16 статей в изданиях рекомендованных ВАК РФ, одной авторской монографии, 3 коллективных монографиях, 12 учебных пособиях, 30 статьях и материалах докладов.
Структура и объем диссертационной работы
Перечень задач, решаемых в диссертационном исследовании, определили его структуру и логику. Работа изложена на 356 страницах основного текста. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Список использованных источников содержит 280 наименований. В тексте имеется 77 рисунков, 54 таблицы и 18 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, дана характеристика состояния изученности проблемы, определена основная цель, задачи и объект, показаны научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
Первая глава «Теоретические основы управления инновационными процессами» посвящена исследованию особенностей инновационной деятельности, концептуальных основ формирования эффективной системы инновационного развития предприятий. Исследованы стратегии фирм по достижению конкурентных преимуществ путем активизации инновационной деятельности.
Во второй главе «Методологические основы управления проектами в хозяйственных системах» с целью активизации инновационной деятельности изучен теоретический аппарат проектного управления, включая анализ и оценку риска реализации инновационного проекта.
В третьей главе «Организация управления инновационной деятельностью в металлургическом комплексе» изучается отечественный и зарубежный опыт управления инновациями в хозяйственных системах. Представлены направления инновационного развития металлургического комплекса РФ и изучены стратегии экономического роста металлургического холдинга ОАО «Северсталь» на основе активизации инвестиционных процессов и опыта организации инновационной деятельности компании.
В четвертой главе «Стратегическое планирование и прогнозирование инновационного развития предприятий металлургического комплекса» рассмотрен методический инструментарий оценки конкурентных преимуществ хозяйственных систем на инновационной основе. Определены направления по активизации и повышению эффективности инновационной деятельности на основе проектного управления.
В пятой главе «Совершенствование методического обеспечения организации управления инновационными проектами в металлургическом комплексе» изложены вопросы актуализации задач управления рисками в проектном управлении. Исследованы направления развития рынка корпоративных информационных систем управления проектами (СУП) и пути совершенствования организационных структур на основе информационных систем управления (ИСУ).
В заключении приведены итоги проведенной работы, формулируются выводы и практические рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Системный анализ теоретических положений инновационной деятельности позволил выявить ее особенности и установить логическую соподчиненность основных категорий, связь и зависимость между операционными и инвестиционными процессами и сформировать концептуальную основу рациональной организационной структуры управления инновациями в хозяйственной системе на основе проектно-процессного подхода
В диссертации проведено исследование категории инновационной деятельности и научных понятий, имеющих отношение к этой области знаний. Разработка теоретических положений инновационной деятельности состояла в выявлении особенностей инновационной деятельности экономических систем, учитываемых при организации управления инновационными процессами (рис. 1).
Рис.1. Особенности инновационной деятельности хозяйственных систем
Высокий рисковый характер инновационной деятельности определяет необходимость оценки и управления рисками, многосубъектность обуславливает сложность взаимодействия субъектов инновационной деятельности, а значит, требует совершенствования организационной структуры управления инновациями на предприятии.
Непрерывность, всеобъемлемость и стратегический характер управления инновациями предполагают осуществление стратегического планирования и прогнозирования инновационного развития экономических субъектов.
На основе исследования инновации как экономической категории обоснован процессный подход к управлению инновациями. Введено понятие инновации как процесс получения объекта, созданного на основе результатов проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличного от предшествующего аналога, внедренного в производство и способного принести эффект. Дана группировка инноваций по характеру изменений в окружающей среде на технологические и менеджмент - инновации. Технологические инновации вносят изменения в производство через использование новых технологических процессов, изготовление новых либо усовершенствованных видов продукции, востребованных на рынке. Менеджмент - инновации включают в себя работы, не связанные с производственным процессом непосредственно, но влияющие на него опосредовано через усиление интенсивности функций управления. То есть первая группа вносит изменения в основные, вторая группа в обеспечивающие бизнес-процессы. Из второй группы инноваций особый интерес представляют информационные, заключающиеся в применении информационно-программных продуктов, автоматизирующих управленческие функции. Достоинством этого вида инноваций является сокращение времени принятия управленческих решений, повышение качества принимаемых решений за счет их более обоснованной проработки и сравнения большего количества вариантов, сокращение численности АУП, снижение риска потери и искажения информации. Гибкость, обоснованность, оперативность, своевременность, информативность - те признаки, которые характеризуют этот вид инновации. К недостаткам данного типа инноваций можно отнести:
- недолговечность (этот нематериальный актив морально устаревает в пределах 5 лет), а некоторые программные продукты совершенствуются и подлежат смене за более короткие периоды времени;
- капиталоемкость, хотя этот недостаток относится только к отдельным крупным корпоративным информационным продуктам.
Менее сложные программные продукты могут разрабатываться собственными подразделениями предприятий, что позволит снизить затраты на их разработку и обеспечить совместимость на основе учета особенностей деятельности компании. Инновационная деятельность не может быть рассмотрена изолированно от других видов деятельности (рис. 2).
I - вложение инвестиций в технологические инновации;
II- инвестиции в менеджмент-инновации.
Рис. 2. Интегрированная схема взаимодействия видов деятельности предприятия
На основе соотношений инвестиций по выделенным выше направлениям можно установить связь между операционными и инвестиционными процессами, определить приоритеты в инновационной деятельности предприятия.
Рассматриваемый в работе инновационный процесс включает в себя фазы: стратегическое планирование, реализация и контроль. Интеграция названных фаз образует систему стратегического менеджмента на предприятии, которая предполагает наличие соответствующих организационных форм. Методическая сторона образования целевых организационных структур базируется на традиционных принципах системного подхода, но группируются они по проблемному признаку. Таким образом, при их формировании используется стратегическое управление инновационной деятельностью и методология проектного управления. То есть инновационное развитие хозяйственных субъектов осуществляется на основе проектно-процессного подхода. Для уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие должно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которой выполняет важную задачу в достижении общей цели - получение нововведения, а затем нового изделия или технологии. То есть, результат предшествующего этапа служит основой для поступательного движения на следующий этап, а значит, особую важность приобретает стыковка звеньев, которая обеспечит выполнение таких требований к протеканию инновационного процесса как непрерывность, гибкость, динамизм. Основной целью инновационных процессов является концентрация ресурсов на направлениях, которые обеспечивают ускорение научно-технического прогресса с учетом получения и коммерциализации таких новшеств, как изобретения, наукоемкие технологии и услуги, решения финансового и управленческого характера.
В работе дается расширенное толкование категории «инновационное развитие» как непрерывное поступательное изменение качественных характеристик системы в сторону их улучшения на основе использования новых средств и предметов труда, новых форм организации и управления производством, прогрессивных по отношению к использованным ранее и базирующихся на достижениях научно-технического прогресса (НТП). Автором приведена группировка факторов инновационного развития в зависимости от источников их проявления, из которых можно выделить проектное управление, информационные технологии и коммуникации
Предпосылками инновационного развития предприятия являются:
- усиливающаяся конкуренция со стороны производителей на рынке металлопродукции;
- достижения научно-технического прогресса;
- повышение требовательности потребителей к качеству металлопродукции.
Управление инновациями предусматривает совокупность действий по переводу системы на инновационный путь развития, структура и процесс функционирования которого приведен на рисунке.3.
Рис. 3. Структура функционирования системы проектного управления инновациями
Управление инновациями на предприятии, ввиду многогранности и сложности осуществления, требует профессиональной организации этой работы, что обуславливает необходимость создания типовой модели организации инновационной службы, соответствующей рыночным условиям. В наибольшей степени условиям реализации стратегических инновационных задач соответствует матричная организационная структура. Информационно-техническое обеспечение системы управления инновациями является необходимым и важным элементом для реализации проектного управления, осуществления риск- менеджмента на безбумажной технологии и осуществляется на основе компьютерных сетей и программного обеспечения.
Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от четко сформулированной инновационной стратегии. Стратегическое управление связано с процессом предвидения изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией альтернативных инвестиционных проектов, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие организации на основе внедрения нововведений в экономической, производственной и сбытовой деятельности.
Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Для решения поставленных задач необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности исполнителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла путем внедрения проектного управления в сочетании с процессным.
2. Развитие методологии проектного управления выразилось в определении особенностей и сущности процессов и проектов, на основе чего разработана технология управления проектами
В управлении проектами как сфере деятельности и научной дисциплине имеет место неоднозначный подход к понятиям и ключевым определениям, что требует развития методологии проектного управления.
Проведенный автором анализ имеющегося опыта показал, что в данный момент времени существует широкое разнообразие видов и форм управления проектами, однако отсутствует единый подход к определению понятий «управление проектами», «проект», «процесс». Конечность и наличие определенных и неизменных целей и накладываемых ограничений отличают проект от процесса. В работе разделяют проектную организацию деятельности и процессную (функциональную) организацию бизнеса. Выделены принципиальные отличия деятельности по управлению проектами от управления предприятием:
- при управлении проектами ресурсы, задействованы лишь частично. В ходе текущей операционной деятельности предприятие пытается вовлечь ресурсы полностью;
- управление проектами связано с объектом деятельности лишь в течение жизненного цикла проекта.
Проектное управление означает не только построение системы стандартов и регламентов осуществления инвестиционных и инновационных процессов, но и реорганизацию системы управления компанией.
Учитывая неопределенность реализации проекта как мероприятия имеющего протяженный характер, дано уточнение понятия «проект». Это - уникальная деятельность, имеющая определенные временные рамки осуществления, направленная на достижение конкретного результата/цели, при заданных ограничениях по ресурсам, срокам, требованиям к качеству и характеризуемая заранее количественно определенной величиной риска ее выполнения. С учетом этого определения, в диссертации дается понятие управления проектами (англ. project management). Это конечная последовательность действий с учетом накладываемых на нее ограничений, связанных со временем, качеством исполнения, финансовыми ресурсами и приемлемой степенью риска, направленных на организацию достижения цели в виде создания нового продукта или получения определенного результата, вносящего позитивные изменения в окружающую хозяйственную систему среду.
Автор рассматривает проектную деятельность как последовательность типовых действий, возникающих вне зависимости от целевой направленности проекта или накладываемых на него ограничений, и выделяет ряд процессов, регулярно происходящих в её рамках. Рассмотрен перечень ресурсов, необходимых для реализации проекта. Преобразованный перечень составляющих факторов производства, дополненный временными рамками протекания проекта, представлен как совокупность четырёх видов ресурсов: бюджет проекта, прочие материальные ресурсы (обеспечение), временные ограничения, потенциал трудовых ресурсов команды проекта (рис. 4).
Рис. 4. Ресурсная модель инновационного проекта
В работе делается вывод, что проектное управление включает в себя систему знаний по применению инструментов и технологий, дающих участникам проектной деятельности возможность организовать работу с учетом выявленных ограничений (рис. 5).
Рис. 5. Структура проектного управления в системе инновационного развития хозяйственных систем
3. Сформулированы основные концептуальные положения организации системы корпоративного управления инновационными проектами, что позволило обосновать способы управления инновационной деятельностью на основе использования инструментов риск-менеджмента и прогнозирования; доказана необходимость интегрирования управления рисками в существующую систему управления проектами
В исследовании обоснована необходимость построения и использования корпоративных информационных систем на основе разделения текущей операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое разделение уровней формирования инвестиционных программ и входящих в них инвестиционных проектов. Эффективным механизмом реализации единого инновационно-инвестиционного цикла являются корпоративные системы управления проектами, при построении которых необходимо разделять текущую операционную и инвестиционно-инновационную деятельность. Для осуществления инвестиционной деятельности возникает необходимость использования корпоративных информационных систем. Изучив схемы формирования инвестиционной программы на металлургических предприятиях, представлена типовая схема, особенностью которой является иерархическое разделение уровней формирования инвестиционных программ и входящих в них инвестиционных проектов. Процесс создания и осуществления инвестиционных программ неразрывно связан с обслуживающими производство процессами, поэтому организация управления проектами должна быть способна к обмену данными с существующими корпоративными системами. Это означает необходимость совместного использования и обмена данными, полученными в результате деятельности систем и построения обратных связей (рис. 6). Поэтому организацию управления проектами корпоративного уровня необходимо интегрировать в корпоративную информационную систему.
Рис. 6. Интегрирование управления проектами в корпоративную информационную систему на промышленном предприятии
Централизованное представление и управление ходом реализации сразу всех проектов, как инициируемых, так и осуществляемых и уже завершенных, должно являться одним из условий, в соответствии с которым уровень системы управления проектами можно определить как корпоративный. Управление рисками является неотъемлемой частью в структуре управления проектами. В работе использована классификация рисков по влиянию факта наступления рискового события на показатели проекта:
? изменение параметров бюджета проекта
- изменение сроков исполнения стадий.
С учетом приведенной классификации дана характеристика процесса управления рисками, как последовательности действий осуществляемых в проектном управлении (рис.7).
Размещено на http://www.allbest.ru
122
Рис. 7. Схема процесса управления рисками при реализации инновационных проектов
Разработана технология управления рисками, включающая в себя детализированный анализ процессов, осуществляемых во время реализации проекта, и выявление этапов, на которых возникает возможность управления рисками как последовательности действий: от построения листа рисков до оценки эффективности принятых мер по их устранению. Своевременная идентификация листа рисков и корректно построенный прогноз необходимы для предотвращения роста затрат выше запланированных. Управление рисками должно быть встроено в структуру управления проектами в качестве подсистемы, назначением которой является формирование связей и описание необходимого перечня процессов с учетом рисков. Автор делит риск-менеджмент на две фазы: первоначальная, заключающаяся в наиболее полной идентификации листа рисков с предельно возможной по точности количественной оценкой. Вторая предполагает идентификацию новых рисков, возникающих уже при реализации проекта (неучтенных или невозможных к учету на первой фазе) и осуществление деятельности по управлению / устранению рисков, определенных на первой и второй фазах.
Для построения системы управления рисками необходимо прогнозирование ключевых параметров реализации проекта с использованием инструмента выбора оптимального решения при осуществлении инвестиционной деятельности.
На основе того, что процессы по управлению проектом, взаимосвязаны и взаимообусловлены, определена необходимость организации управления рисками, интегрированной в существующую систему управления проектами.
4. Предложен механизм и разработана методика интегральной оценки уровня инновационного развития металлургического комплекса. Выполнен критический анализ концепции, программ и прогнозов экономического роста субъектов металлургического комплекса с точки зрения соответствия поставленным задачам модернизации и стратегии инновационного развития, обоснованы направления активизации инновационно-инвестиционной деятельности
Динамика инновационной деятельности предприятий металлургического комплекса за последние 5 лет была положительной и достаточно активной (табл. 1). Затраты на инновации в абсолютном размере росли и за период с 2005 по 2008 годы увеличились в 2,7 раза, но их удельный вес в объеме инвестиций в основной капитал отрасли увеличился незначительно с 21,4% в 2005 г.до 25,3%. в 2008 г. В структуре затрат на инновации приоритет отдается технологическим инновациям, хотя кризисные явления, проявившиеся в последние годы, повлияли на увеличение доли менеджмент-инноваций с 0,53% в 2006 г. до 0,7% в 2007 году. Несмотря на положительную динамику показателей инновационной деятельности в металлургии, рост объема инвестиций в инновации в абсолютном выражении не оказал решающего воздействия на эффективность работы отрасли в целом.
Таблица 1?Показатели инновационной активности металлургической отрасли РФ
|
Показатели |
Годы |
|||||
|
2003 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
||
|
Число организаций, осуществлявших технологические инновации |
134 |
151 |
170 |
179 |
183 |
|
|
Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, процентов |
11,9 |
11,9 |
13,1 |
13,8 |
13,8 |
|
|
Доля затрат на исследования и разработки в затратах на технологические инновации, процентов |
н/д |
3,75 |
13,6 |
4,86 |
4,89 |
|
|
Объем отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров отрасли, процентов |
4,2 |
3,8 |
4,2 |
5,06 |
4,6 |
|
|
Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. |
62,3 |
137,2 |
174,4 |
205,6 |
313,3 |
|
|
Удельный вес затрат на инновации в объеме инвестиций, процентов |
н/д |
21,4 |
15,8 |
17,5 |
25,3 |
Число организаций металлургической отрасли, приобретавших новые технологии, возросло на 6% с 65 в 2006 году до 69 в 2007 г. То есть предприятия используют результаты исследований и разработок, воплощенные в приобретаемых технологиях, сами при этом исследованиями не занимаются (табл.2).
Среди лидеров инновационного процесса ОАО «Северсталь», ОАО «ММК» и ОАО «Мечел». Предпринимаемые шаги позволяют металлургическим предприятиям поддерживать качественный уровень своей продукции.
Таблица 2?Структура затрат на технологические инновации, осуществляемые организациями отрасли металлургии, процентов
|
Затраты |
Годы |
||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
||
|
Всего |
100 |
100 |
1000 |
100 |
|
|
в том числе |
|||||
|
исследования и разработки |
3,7 |
13,6 |
4,9 |
4,9 |
|
|
приобретение машин и оборудования |
74,8 |
59,1 |
81,7 |
85,3 |
|
|
приобретение новых технологий |
1,8 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
|
|
из них приобретение прав на патенты |
1,6 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
|
|
приобретение программных средств |
0,7 |
0,8 |
2,3 |
0,4 |
|
|
производственное проектирование |
5,2 |
7,8 |
5,8 |
2,8 |
|
|
другие виды подготовки производства |
- |
2,3 |
1,3 |
0,8 |
|
|
обучение и подготовка персонала |
0,36 |
0,5 |
0,4 |
3,5 |
|
|
маркетинговые исследования |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
прочие затраты |
13,3 |
15,4 |
3,2 |
1,9 |
Исследование направлений инновационного развития металлургического комплекса позволило сделать вывод о том, что металлургическая отрасль носит инновационный характер. В работе проведена оценка и на ее основе сравнительный анализ инновационного развития металлургического комплекса с отраслями экономики. Для расчета уровня инновационного развития отрасли разработана методика интегральной оценки на основе функции:
Уир=f (Инф, Нт, Мт, Орг, Ф, Инв),
где Инф, Нт, Мт, Ф, Инв - соответственно информационный, научно--технический, материально-технический, финансовый, инвестиционный факторы, определяющие уровень инновационного развития отрасли. Уровень инновационного развития рассчитан по формуле:
, (1)
где Si - составляющая инновационного развития;
ri - весовой коэффициент i-ой составляющей инновационного развития (при этом );
n - количество параметров инновационного развития отрасли.
Исходной информацией для характеристики инновационного развития послужили данные статистического сборника. В предлагаемой модели каждая составляющая рассчитывалась как удельный вес соответствующего ему показателя по металлургической отрасли к общему значению данного показателя. Для каждого фактора инновационного уровня введены коэффициенты весомости, которые подбирались в зависимости от значимости показателя экспертным методом (табл. 3).
Таблица 3?Факторы инновационного развития субъектов металлургического комплекса
|
Наименование фактора |
Показатель его характеризующий |
Весовой коэффициент |
|
|
Научно-техническая составляющая |
Количество организаций отрасли, осуществлявших технологические инновации Затраты на технологические инновации |
0,11 0,21 |
|
|
Информационная составляющая |
Количество организаций, использовавших локальные вычислительные сети Количество организаций, использовавших глобальные вычислительные сети |
0,10 0,06 |
|
|
Материально-техническая составляющая |
Объем инновационных товаров и услуг отрасли |
0,18 |
|
|
Финансовая составляющая |
Сальдированный финансовый результат |
0,16 |
|
|
Инвестиционная составляющая |
Инвестиций в основной капитал отрасли |
0,18 |
В результате формула расчета уровня инновационного развития отрасли представлена в виде:
Уир = 0,18Мт + 0,10Инф1 + 0,06 Инф2 + 0,11 Нт1 + 0,21 Нт2 + 0,16Ф +
+0,18 Инв
Полученный интегральный показатель характеризует уровень инновационного развития отрасли в динамике (табл.4).
Таблица 4?Изменение уровня инновационного развития металлургии РФ
|
Показатели инновационного развития |
Годы |
|||||
|
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
||
|
Доля инвестиций в основной капитал отрасли в общей сумме инвестиций (Х1) |
0,0352 |
0,0380 |
0,0369 |
0,0306 |
0,0357 |
|
|
Доля сальдированного финансового результата отрасли в общей сумме результата (Х2) |
0,1368 |
0,1045 |
0,0982 |
0,1190 |
0,0823 |
|
|
Доля инновационных товаров и услуг отрасли в общем объеме отгруженных товаров и услуг (Х3) |
0,0364 |
0,0355 |
0,0370 |
0,0442 |
0,0418 |
|
|
Доля затрат на технологические инновации в общей сумме затрат на технологические инновации (Х4) |
0,1384 |
0,2339 |
0,1460 |
0,1730 |
0,2873 |
|
|
Доля организаций отрасли, осуществлявших технологические инновации в общем числе организаций, осуществляющих технологические инновации (Х5) |
0,0612 |
0,0629 |
0,0683 |
0,0720 |
0,0748 |
|
|
Доля организаций, использовавших локальные вычислительные сети (Х6) |
0,6770 |
0,7570 |
0,7690 |
0,7810 |
0,7930 |
|
|
Доля организаций, использовавших глобальные вычислительные сети (Х7) |
0,7010 |
0,7810 |
0,8380 |
0,8950 |
0,9170 |
|
|
Уровень инновационного развития |
0,1803 |
0,2085 |
0,1944 |
0,2086 |
0,2300 |
Из таблицы 4 видно, что уровень инновационного развития металлургической отрасли имел устойчивую тенденцию к росту. Это говорит о зарождении процессов, когда инвестиционный рост становится инновационным. Для объективного сравнительного анализа аналогичные расчеты были проведены по другим отраслям. Динамика уровня инновационного развития по трем отраслям экономики приведена на рисунке 8
Рис. 8. Уровень инновационного развития по отраслям РФ в динамике
Можно отметить, что уровень инновационного развития металлургии выше, что подтверждает вывод о высоком инновационном потенциале отрасли. На основе эконометрического анализа инновационного развития металлургической отрасли по статистическим данным за 2004-2008 годы построена модель множественной регрессии, которая имеет вид:
у = 1,85 * Х1 - 0,13 * Х2 + 3,09 * Х3 +0,17 * Х4, (2)
На основе корреляционного и дисперсионного анализа рассчитаны коэффициенты корреляции между анализируемыми показателями. Коэффициент корреляции между Х1 и Х3 отражая тесную связь, свидетельствует о том, что инвестиции направляются не на модернизацию и обновление основных фондов, а на поддержание их в работоспособном состоянии.
Это обеспечивает загрузку производственных мощностей традиционной продукцией, но не способствует выпуску новых видов продукции.
Для прогнозирования инновационного развития по имеющимся данным подбиралась линия тренда. Более точно полученную динамику описывает линия полиномиального тренда четвертого порядка, что подтверждается величиной показателя аппроксимации R2=1 (рис.9). Прогноз инновационного развития на основе полиномиального тренда показал снижение его уровня до 0,1864 в 2009 году, причиной чему явился разразившийся финансовый кризис и снижением темпов экономического развития экономики не только в РФ, но и в мире.
Рис.9. Прогноз инновационного развития металлургии РФ на основе полиномиального тренда
Очевидно, что металлургический комплекс является успешным в инвестиционном отношении сегментом отечественной экономики. Все крупнейшие представители уже инициировали и начали реализацию инвестиционных программ развития, активно внедряют современные методы управления на основе информационных технологий.
В условиях нарастания кризисных явлений на первый план выходит задача поиска и использования долгосрочных внутренних факторов экономического роста, в том числе и за счет организационных преобразований, способствующих активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях. В тоже время снижен интерес к созданию специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений, внедрению корпоративных систем управления знаниями, при том что эти направления организационных инноваций связаны между собой (табл. 5).
В диссертации проведен анализ инвестиционной и инновационной деятельности на примере крупнейшей международной горно-металлургической компании ОАО «Северсталь». Изучен процесс стратегического развития и особенности формирования стратегической инвестиционной программы. В результате исследования в диссертации отмечено, что на предприятии существует четко сформированная концепция осуществления инновационной политики, и выстроена эффективная система формирования инвестиционной программы с тщательнейшим отбором инвестиционных идей и мероприятий и сопровождением данных мероприятий от момента появления идеи до момента ее реализации.
Таблица 5?Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды организационных инноваций, в общем числе организаций в металлургической отрасли РФ, процентов
|
Типы организационных инноваций |
Годы |
Изменение 2008 г. /2007 г. |
||
|
2008 |
2007 |
|||
|
Реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии |
42,1 |
46,3 |
-1,1 |
|
|
Внедрение современных методов управленияна основе информационных технологий |
57,9 |
62,1 |
-1,07 |
|
|
Внедрение новых или значительно измененных организационных структур |
54,2 |
64,2 |
-1,18 |
|
|
Нововведения в использовании сменного режима рабочего времени |
25,2 |
27,4 |
1,09 |
|
|
Применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг |
73,8 |
77,9 |
-1,05 |
|
|
Внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих |
32,7 |
35,8 |
-1,09 |
|
|
Создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений ... |
Подобные документы
Естественные монополии и объективные предпосылки их формирования. Монополии как объект управления. Главные возможности реализации системного подхода к управлению инновационным развитием монополий. Программно-целевое управление инновационным развитием.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 26.05.2015Система инструментов финансового механизма управления инновационной деятельностью в научно-образовательной сфере. Сущность хеджирования, оценка эффективности и затрат. Роль прогнозирования в оценке предпринимательского риска. Инновации в научной сфере.
курсовая работа [117,3 K], добавлен 06.04.2011Организационный инструментарий управления инновационным проектом. Принципы построения сетевых матриц, графиков и информационно-технологических моделей. Матрица разделения административных задач управления: разновидности, правила построения и заполнения.
курсовая работа [609,4 K], добавлен 11.03.2014Текущее состояние металлургического комплекса России. Основные направления повышения эффективности функционирования металлургического комплекса России. Развитие отрасли в условиях членства РФ в ВТО. Развитие Новокузнецкого металлургического комбината.
контрольная работа [25,9 K], добавлен 04.12.2014Основные виды инновационных проектов, их содержание. Принципы и инструменты управления инновационным проектом. Методы оценки эффективности инновационного проекта на примере анализа проекта по замене оборудования в ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".
курсовая работа [227,5 K], добавлен 13.06.2015Система и методы управления развитием инфраструктуры территорий. Спрос на нее: текущая ситуация и прогнозируемая динамика, проблемы и возможности, прогнозы и перспективы. Модернизация управления развитием социальной инфраструктурой крупного города.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 05.06.2011Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем демографического развития района. Формирование компонентов, входящих в кибернетическую модель управления демографическим развитием. Стабилизация численности населения и последующий демографический рост.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.11.2013Методология и методика оценки развития национальной экономики. Разработка концептуальных подходов к системе управления. Основные сценарии и этапы развития глобальных влияний. Основные характеристики развития социально-экономической системы Украины.
курсовая работа [4,6 M], добавлен 23.04.2013Знакомство с проблемами разработки предложений по совершенствованию использования целевых программ как механизма управления социально-экономическим развитием Псковской области. Анализ видов целевых программ: федеральные, региональные, муниципальные.
курсовая работа [800,4 K], добавлен 27.02.2016Сущность и содержание инновационного развития машиностроительного комплекса. Алгоритм управления и модель оценки конкурентоспособности машиностроительного комплекса Татарстана. Меры государственного регулирования развития машиностроительного комплекса.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 24.01.2018Анализ инноваций, инновационной деятельности и управления. Понятия инновации и инновационной деятельности. Технология управления инновационным процессом. Элементы организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности.
курсовая работа [329,1 K], добавлен 10.01.2009Субъекты федерации в системе государственного управления экономическим развитием и принципы модернизации политики и экономики современной России. Проблемы политического управления экономическим развитием Российской Федерации и пути их разрешения.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 12.01.2011Структура и подсистемы управления инновационными проектами. Методология организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов. Характеристика и анализ системы управления на ОАО НПК "Уралвагонзавод". Паспорт инвестиционного проекта.
курсовая работа [132,1 K], добавлен 07.12.2010Разработка механизма управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов. Материальная основа экономического цикла современной организации. Составление сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости каждого вида продукции.
контрольная работа [263,4 K], добавлен 28.11.2014Понятие агропромышленного комплекса и его структура. Управление агропромышленным комплексом в России, характеристика его состояния на современном этапе. Проблемы и перспективы развития предприятий агропромышленного комплекса России на мировом рынке.
курсовая работа [282,6 K], добавлен 31.03.2018Система управления развитием региона. Региональная экономика как среднее звено между макро- и микроуровнями. Система управления развитием экономики региона с кибернетической точки зрения. Современное состояние и развитие экономики Челябинской области.
курсовая работа [158,6 K], добавлен 27.08.2012Создание математических моделей. Реализация концепции распределенной интегрированной системы управления проектами. Специфика управления инновационными проектами. Прогнозные показатели деятельности предприятия. Изменение суммарного денежного дохода.
контрольная работа [423,2 K], добавлен 15.02.2013Анализ социально-экономического состояния Республики Мордовия. Характеристика основных финансово-экономических показателей. Управление инновационным развитием региона. Основные проблемы развития в условиях кризиса. Рекомендации по повышению эффективности.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 17.05.2016Изменение отношений собственности. Процесс приватизации государственного имущества. Проблема государственного управления имуществом в Российской Федерации. Сфера управления недвижимостью. Модель управления развитием рынка жилья Ленинградской области.
контрольная работа [42,3 K], добавлен 07.11.2012Понятие, сущность и содержание инвестиции и их значение. Анализ особенностей строительной отрасли Китая. Разработка механизма управления инвестициями в строительные проекты на основе привлечения зарубежных капиталов на примере ЗАО "Балтийская Жемчужина".
магистерская работа [746,6 K], добавлен 28.07.2013
