Методология проектного управления инновационным развитием металлургического комплекса

15,9

13,7

0,86

Внедрение корпоративных систем управления знаниями

25,2

23,2

0,92

Реализация мер по развитию персонала²⁾

72,9

68,4

0,94

Реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями

22,4

27,4

-1,21

Передача ряда функций и бизнес-процессов стратегическому подрядчику (аутсорсинг)

35,5

38,9

-1,09

Прочие организационно-управленческие инновации

1,9

6,3

-3,32

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал предприятия, в том числе и инновационный. В работе исследован методический инструментарий оценки эффективности инновационного развития хозяйственных систем. Разработана система управления инновационным развитием на основе методики оценки эффективности, выявляющей проблемные направления и моделирующей уровень инновационного развития субъектов металлургического комплекса. Разработка новой инновационной стратегии предприятий осуществлена на основе предложенной методики оперативного анализа и комплексного оценивания эффективности инновационного развития хозяйствующих систем металлургического комплекса.

Автором выявлены проблемы повышения эффективности процесса инвестирования, обусловленные тем, что на предприятии одновременно реализуется большое количество сложных инвестиционных проектов, находящихся на разных стадиях выполнения. Это требует реализации форм проектного управления на основе автоматизации процессов управления проектами. Совершенствование управления инновациями связывается с необходимостью создания исследовательского конструкционного центра, что позволит осуществлять научные исследования по разработке и выпуску новых видов металлопродукции, повышению ее качества.

5. Проведен комплексный анализ эффективности операционных систем управления инновациями с использованием шкалы эффективности характеристик этих систем; осуществлен выбор эффективного программного обеспечения управления инновациями на основе их ранжирования. Разработано информационное обеспечение управления проектами на основе анализа существующих программных продуктов

Для повышения эффективности деятельности компании на основе инновационного развития необходимо сформировать интегрированную систему управления предприятием. Был проведен информационный поиск и анализ эффективности различных программных продуктов. Наиболее распространенными и адаптированными к условиям металлургического производства являются следующие информационные системы: «Oracle Application» (США), BAAN (Голландия - США), «Галактика» (Россия). Для анализа эффективности информационные системы были протестированы по основным характеристикам и свойствам (табл. 6).

Таблица 6?Сравнительный анализ операционных систем управления металлургическим производством

Программный продукт, операционная система	Основные характеристики и свойства
	Быстродействие	Надежность	Совместимость	Уровень ошибки
Стандартная система на базе WINDOWS NT	100	100	100	100
Oracle Application	420	200	200	25
Система BAAN	340	200	260	45
Российская система «Галактика»	190	200	180	50

Для сравнения основных параметров операционных систем нами была введена шкала эффективности параметров (рис.10). Используя метод ранжирования, проведена оценка основных параметров представленных систем. Система «Oracle Application» по многим характеристикам превосходит аналогичные программные продукты, отличается высокой степенью гибкости, интегрированности, быстродействием и низким уровнем ошибки, кроме того, имеется возможность модификации и доработки системы до более высокого уровня (поколения).

Рис. 10. Шкала эффективности параметров операционных систем управления металлургическим производством

В настоящее время на отечественном рынке программных продуктов нет предложений систем управления проектами корпоративного уровня, соответствующих необходимым требованиям и описаниям. Так как на крупных предприятиях есть собственные информационно-технические подразделения, осуществляющие разработку и поддержку программных продуктов, обслуживающих деятельность предприятия, существует возможность создания и внедрения информационных систем управления инновациями своими силами. Расчеты, представленные в работе показали, что создание собственными силами системы управления календарным планированием и мониторинга хода выполнения инвестиционных мероприятий возможно и требует затрат в сумме 4,5 млн.руб., что позволяет существенно снизить издержки на осуществление инвестиционной программы. Для сравнительного анализа предлагаемой информационной модели проектного управления рассчитана стоимость лицензии аналогичного продукта, если бы он существовал на рынке IT-технологий.

6. Осуществлен системный анализ функционала существующих информационных систем управления проектами, на основе введенного автором признака составлена классификация систем управления проектами по уровням сложности решаемых задач и разработан алгоритм экономической оценки операционных систем, позволяющий определить стоимость программного продукта, необходимого для информационного обеспечения корпоративного управления инновационными проектами

Системы по управлению проектами существенно различаются по функционалу и структуре в своем диапазоне применения, и должны постоянно эволюционировать ввиду нарастающей потребности со стороны рынка во внедрении такого рода продуктов и услуг. На основе анализа функциональных возможностей существующих программных комплексов автором осуществлена группировка существующих в настоящее время и потенциально востребованных в ближайшем будущем программных программ по управлению проектами.

Разработана многоуровневая классификация форм управления проектами по признаку развития их функциональных особенностей, а именно: начальный уровень предполагает управление простейшим проектом. Средний уровень включает в себя управление сложным проектом со множеством стадий и иерархическим разделением работ с учетом взаимосвязей; профессиональный уровень проектного управления характеризуется способностью управлять сложным проектом в разрезе использования ресурсов и предоставления отчетности о ходе исполнения работ. Корпоративный уровень проектного управления призван управлять инвестиционными программами предприятия, включая мониторинг и анализ всех потребляемых ресурсов при осуществлении проектной деятельности. Системы проектного управления верхних иерархических уровней включают функционал нижних, что позволяет определить зоны охвата инвестиционных процессов и функционального развития каждого из уровней исходя из организационной структуры управления инновациями, осуществляемой на предприятии. С учетом функционала, осуществляемого при управлении проектами на определенном уровне, определена цена, которую предложили бы участники рынка за информационное обеспечение проектного управления корпоративного уровня. В зависимости от количества возможных к применению инструментов в рамках уровня развития проектного управления, предлагается рассчитывать стоимость системы управления проектами как функцию:

, (3)

где - стоимость системы управления проектами, или количественная оценка функционала, измеряющаяся в денежных единицах;

I - уровень системы в соответствии с многоуровневой классификацией проектного управления: может принимать целые значения от 1 до 4, где 1 соответствует системе начального уровня;

F - оценка функционала (для СУП базового уровня) или его развития (для СУП верхних уровней). Полагаем, что характерные для уровня СУП функции равнозначны, поэтому могут быть оценены одинаково, F=0;

C_i - коэффициент, соответствующий уровню системы, то есть вес, определяющий техническую сложность построения функционала, C₀=0.

k - константа, равная 2 в данной методике расчёта, так как используется для оценки развития 2 ключевых направлений проектного управления: управление ходом реализации проекта (функционал, используемый руководителем проекта); анализ хода исполнения проекта и построение отчетности (инструмент инвестора / заказчика).

Так как изменение стоимости функционального развития проектного управления происходит исходя из степенной функции, то характер роста стоимости одной функции F в разрезе уровней управления проекта можно считать зависимым от множителя, рассчитываемого по формуле:

(4)

Через М можем оценить прирост стоимости функции между уровнями проектного управления. Отношение стоимости функции среднего уровня СУП к стоимости функции базового уровня проектного управления равно 11,36; профессионального к среднему - 6,29. Получаем величину M, она равна 0,56. Далее, ищем отношение оценки развития системы корпоративного уровня через аналогичный показатель системы профессионального уровня. Оно будет равно 0,56*6,29, или 3,48. Отсюда находим оценку развития функционала СУП от профессионального к корпоративному уровню. Она равна 4979,32 доллара США, соответственно, стоимость потенциальной лицензии для одного пользователя составит 17254,96 доллара США. Учитывая, что на крупном промышленном предприятии работают не менее 30 человек, задействованных в проектных командах (то есть занимаются управлением проектами), причем в их число не включаются потребители отчетности, возникающей в ходе реализации инвестиционных программ, стоимость потенциальной корпоративной лицензии на продукт, удовлетворяющий формализованным требованиям, может превысить 500 000 долларов США.

7. Усовершенствована технология управления проектами на промышленном предприятии на основе использования инструментов прогнозирования. Разработана модель формирования прогноза, позволяющая прогнозировать ключевые для проекта показатели (спрос, цена, экспорт, импорт металлопродукции, объем производства) на определенный период

При изменении экономической ситуации в отраслях возникает потребность прогнозирования, то есть понимания в какую сторону и как интенсивно будут развиваться события, влияющие на экономику предприятий, а значит на формирование направлений их инвестиционной деятельности. Для решения данной проблемы предлагается использовать инструменты управления рисками, конечный результат применения которых может быть реализован в процессе прогнозирования направлений развития проекта.

Современный уровень использования прогностических инструментов для оценки перспектив реализации проекта и принятия управленческих решений недостаточен, так как не учитывает кризисные явления экономики. В работе предлагается построить модель тактического прогнозирования рыночных показателей по производству металлопродукции, особенностями которой являются:

· простота конечной программной реализации;

· способность оперативно достраиваться;

· использование статистических массивов информации прошлых периодов;

· использование данных настоящего периода с поправкой на полноценность (информация может обновляться во времени, особенно это касается перехода от экспертной оценки показателя к данным бухгалтерского учёта).

Механизм формирования прогноза представлен на рис. 10.



Рис. 11. Блок-схема формирования прогноза

Алгоритм расчета формировался таким образом, что первоначально строился тренд развития прогнозируемых показателей. Затем, с помощью доверительных значений выбирались весовые коэффициенты и достраивались экспертные отклонения. На основе представленной модели становится возможным оперативно оценивать ход исполнения инвестиционного мероприятия и учитывать риск, связанный с возможностью изменения внешних факторов.

Таким образом, описанная выше модель может учитывать тенденции развития экономических событий предыдущих периодов, их изменение в настоящем и будущем.

Отметим, что целью не являлось построение математической модели, дающей прогноз высокой точности, но способной усовершенствовать существующий инструментарий управления проектами на промышленном предприятии. В качестве проверки было проведено сравнение полученных в феврале 2009 данных с прогнозируемыми, что подтвердило корректность прогноза. Так прогнозный объем производства сортового проката составил 3762 тыс.т, фактическое значение 3568 тыс.т, внутреннее потребление сортового проката составило соответственно 2509 и 2790 тыс. тонн. В ходе исследования было создано приложение на базе MS Excel и MathCad, в котором, в соответствии с описанными выше правилами и ограничениями был реализован алгоритм расчета прогноза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное научное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать конкретные рекомендации:

1. В результате теоретического обобщения на базе системного подхода к изучению проблем организации эффективной инновационной деятельности сформирована методологическая основа организации проектного управления инновациями, установлена логическая связь основных категорий и зависимость между операционными и инвестиционными процессами хозяйственных систем. Выявлены особенности инновационной деятельности и факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие экономической системы, что позволило предложить рациональный механизм управления инновациями. При этом уникальные творческие элементы инновационной деятельности становится возможным реализовать на основе проектного подхода, а исполнительская, регулярно протекающая деятельность - через процессный подход. Таким образом, инновационная деятельность осуществляется на основе проектно-процессного подхода.

2. В исследовании проведен эконометрический анализ и прогнозирование инновационного развития металлургии на основе полиномиального тренда путем систематизации статистических данных по инновационной деятельности отраслей РФ за период 2004-2008 годы. Разработано методическое обоснование оценки инновационного развития металлургического комплекса, включающего:

а) методику интегральной оценки уровня инновационного развития металлургического комплекса с использованием многофакторной модели,

б) модель множественной регрессии для оценки прогнозного уровня инновационного развития.

Проведенный анализ отечественного и зарубежного опыта показал, что в инновационной экономике необходимо объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности исполнителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла при внедрении проектного управления. Эффективным механизмом реализации единого инновационно-инвестиционного цикла будут выступать корпоративные системы управления проектами.

3. В диссертационной работе обоснованы концептуальные положения организации проектного управления инновационными проектами. В исследовании проектная деятельность рассматривается как последовательность типовых действий, возникающих вне зависимости от целевой направленности проекта или накладываемых на него ограничений, что позволило выделить ряд процессов, регулярно происходящих в её рамках. Дано определение проекту как уникальной деятельности, имеющей начало и конец во времени, направленной на достижение определённого результата/цели, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и характеризуемой заранее определенной вероятностью достижения критериев успешности. Уточнено понятие «управления проектами» как деятельности, непрерывной в период реализации проекта, в ходе которой одновременно осуществляются мероприятия по поиску и достижению наилучшего соотношения объема и качества выполняемых работ, величины требуемых ресурсов, управление рисками, для достижения определенного конечного результата при имеющихся ограничениях. В этой связи в работе:

а) сформирована ресурсная модель инновационного проекта и технология проектного управления;

б) разработана модель управления проектами в совокупности ограничений и ресурсов, необходимых для реализации проекта;

в) сформулированы основные концептуальные положения системы корпоративного управления инновационными проектами на основе разделения операционной и инвестиционно-инновационной деятельности, что предполагает иерархическое деление уровней формирования инвестиционных программ и проектов;

г) построена система управления рисками, интегрированная в существующую систему управления проектами.

4. Исследованием обоснован эффективный инструмент управления проектами на основе риск-менеджмента и прогнозирования развития инновационных и инвестиционных процессов; разработано методическое обеспечение инновационной деятельности хозяйственных систем на основе модели тактического прогнозирования перспектив развития рынка металлопродукции с использованием имеющейся статистической информации. Развитие инструментария управления рисками проекта способно предотвратить незапланированное превышение бюджета, а прогнозирование - предупредить возможность отклонений. Совмещение использования этих двух инструментов способствует повышению точности первоначальной проработки проекта и пониманию перспектив развития проекта в будущем.

5. В работе исследован методический инструментарий оценки эффективности хозяйственных систем металлургического комплекса и разработана система управления инновационным развитием на основе:

а) методики оценки эффективности, выявляющей проблемные направления и моделирующей уровень инновационного развития субъектов металлургического комплекса;

б) методики оперативного анализа и комплексного оценивания эффективности инновационного развития, результаты которой использованы для разработки инновационной стратегии в условиях хозяйствующих систем металлургического комплекса.

Стратегическое управление инновациями предполагает реализацию крупных структурных сдвигов в экономике комплекса, предприятий, включающих в себя долгосрочные программы развития научно-технической инфраструктуры (в первую очередь создание научных конструкционных центров металлургическими компаниями), создание систем управления инновационными проектами с повышенным риском, осуществление крупных научно-технических программ на основе кооперации науки с промышленностью. Мероприятия тактического характера направлены на укрепление инновационных возможностей компаний путем активизации инновационно-инвестиционной деятельности на основе проектного управления.

6. На основе анализа функциональных возможностей имеющихся на IT-рынке программных комплексов и форм управления проектами сформирована архитектура информационной корпоративной системы управления проектами. При этом в работе:

а) выполнено обоснование эффективности применения программных продуктов для информационного обеспечения проектного управления инновациями;

б) введена шкала эффективности характеристик операционных систем управления, на основе чего проведен информационный поиск и оценка эффективности операционных систем управления проектами;

в) на основе метода ранжирования произведен выбор эффективного программного обеспечения управления инновациями, адаптированного к условиям металлургического производства.

7. Разработана функциональная структура проектного управления инновациями в составе корпоративных информационных систем, включающая в себя:

а) многоуровневую классификацию систем управления проектами по масштабу их функциональных возможностей и сложности решаемых задач;

б) алгоритм расчета величины затрат по автоматизации процессов при оценке развития функционала корпоративных систем управления проектами.

Предложенные в диссертационном исследовании решения способны повысить эффективность инновационной деятельности хозяйственных систем за счет организационного, информационного и методического обеспечения проектного управления инновациями. Создание программного обеспечения корпоративных систем управления проектами собственными подразделениями предприятий обеспечивает экономический эффект в сумме 10,5 млн.руб.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

В рекомендованных ВАК РФ изданиях:

1. Магрупова, З.М. Организационно-методические основы осуществления инновационной деятельности / З.М. Магрупова // Креативная экономика.- 2009.- №2.- С.8-15.- 0,4 п.л.

2. Магрупова, З.М. Организация инновационной деятельности на промышленных предприятиях / З.М. Магрупова // Власть и управление на Востоке России.- 2009.- №2.- С.24-29.- 0,6 п.л.

3. Магрупова, З.М. Инновационный механизм управления затратами на предприятии / З.М. Магрупова // Российское предпринимательство.- 2009.- №4 (1).- С. 130-136.- 0,4 п.л.

4. Магрупова, З.М. Организационные основы инновационной экономики промышленного предприятия / З.М. Магрупова // Экономические науки.-2009.- №1 (50).- С. 223-226.- 0,6 п.л.

5. Магрупова, З.М. Формирование эффективной системы инновационного развития предприятия / З.М. Магрупова // Перспективы науки.- 2010.- №3.- С. 127-134.- 0,6 п.л.

6. Магрупова З.М. Инновационная деятельность как условие достижения конкурентоспособности/ З.М. Магрупова// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010.- №2.- С. 66-70.- 0,5 п.л.

7. Магрупова, З.М. Организационные основы системы сокращения затрат на промышленном предприятии / З.М. Магрупова // Креативная экономика.-2009.- №5.-- С.125-130.- 0,4 п.л.

8. Магрупова З.М. Управление инновационным развитием металлургического комплекса России/ З.М. Магрупова// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010.- №3.- С. 68-74.- 0,6 п.л.

9. Магрупова, З.М. Совершенствование информационного обеспечения инновационного развития предприятий металлургического комплекса / З.М. Магрупова // Перспективы науки.- 2010.- №4.- С. 140-144.- 0,6 п.л.

В соавторстве

10. Магрупова, З.М. Оценка организационно-технического уровня производства проката с алюмоцинковым покрытием / З.М. Магрупова, С.С. Чеботаренкова, З.С. Гельманова, А.В. Ильяшенко// Сталь.-2001.- №3.- С.77-80.- 0,6 п.л./ 0,15 п.л.

11. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования сбыта металлопроката на основе математико-статистического моделирования/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко// Сталь.- 2004.- №2.- С.90-93.- 0,5 п.л./0,25 п.л.

12. Магрупова, З.М. Моделирование оптимальной инновационной стратегии обновления техники / З.М. Магрупова, Е.В. Баранова// Российский экономический интернет-журнал- Электр. журн - М., 2006 - № гос.регистрации 0420600008. - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Magrupova Baranova.pdf , свободный - Загл. с экрана.

13. Магрупова, З.М. Особенности процессного управления компанией в условиях региональной распределенности / З.М. Магрупова, С.В. Маконков / Региональная экономика. Теория и практика.- 2007.- №6.- С.109-114.- 0,8 п.л./0,4 п.л.

14. Магрупова, З.М. Планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №23(152). - С.20-25.- 0,6п.л./ 0,3 п.л.

15. Магрупова, З.М. Управление проектами предприятий на основе прогнозирования хода развития / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Власть и управление на Востоке России.- 2009.- №4.- С.20-28.- 0,7 п.л./ 0,35 п.л.

16. Магрупова, З.М. Инновационные инструменты развития рынка лизинговых активов в России/ З.М. Магрупова, А.Н. Морозов, А.С. Еремеева//Перспективы науки.-2010.-№3(05).- С. 139-146.- 0,6 п.л./0,2 п.л.

Монографии

17. Магрупова, З.М. Методы моделирования социально-экономических систем: Монография / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова, Б. Мырзахасимов, А.К. Торговец.- Караганда: Карагандинское областное правление Союза НИО, 1991.-113 с. - 4,0 п.л / 1 п.л.

18. Магрупова, З.М. Особенности процессного управления компанией в условиях региональной распределенности: Монография/ Магрупова,З.М., Маконков С.В. - Череповец: ГОУ ВПО «ЧГУ», 2007.- 121 с.- 7,44 п.л. /3,7 п.л.

19. Магрупова, З.М. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью: Монография.- Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2009.- 153 с.- 9,1 п.л.

20. Магрупова З.М. Повышение эффективности проектного управления в инвестиционной деятельности металлургического предприятия: Монография/ З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов.- Череповец: ГОУ ВПО ЧГУ, 2010.- 158 с.- 10 п.л./5 п.л.

Учебные пособия с грифом УМО

21. Магрупова, З.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Алматы: Гылым, РИК по учебно-метод. литературе РК, 1999-58 с.- 4,0 п.л./ 2,0 п.л.

22. Магрупова, З.М. Прогнозирование в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Алматы: Гылым, 1998.- 90 с.-5,35 п.л./2,7 п.л.

23. Магрупова, З.М. Информационные системы управления в бизнесе и предпринимательстве: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Темиртау: КарМетИ, 2000.- 77 с.- 5 п.л. / 2,5 п.л.

24. Магрупова, З.М. Управление инвестициями: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Караганда, ЦНТИ, 2000.- 162 с.- 10 п.л. / 5,0 п.л.

25. Магрупова, З.М. Лицензии и патентование; Учебное пособие / М.М. Татиева, З.М. Магрупова, М.Б. Турабаева.- Темиртау: КарМетИ, 2001.- 85 с. - 5,3 п.л. /1,8 п.л.

26. Магрупова, З.М. Экономика инвестиционного комплекса: Учебное пособие/ З.М. Магрупова. - Темиртау: КарМетИ, 2001.- 112 с.-7,0 п.л.

27. Магрупова, З.М. Реализация инвестиций - условие повышения эффективности строительства / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Караганда: ЦНТИ, 2001. - 102 с.- 6,4 п.л. /3,2 п.л.

28. Магрупова, З.М. Эффективность внедрения систем менеджмента качества и экологического управления: Учебное пособие / З.С. Гельманова, З.М. Магрупова.- Темиртау: КарМетИ, 2003.- 105 с.- 5,5 п.л. /2,7 п.л.

29. Магрупова, З.М. Экономика металлургической отрасли. Учебное пособие.- Череповец: ЧГУ, 2005. - 101 с.- 7,3 п.л.

30. Магрупова, З.М. Корпоративная экономика и управление в металлургической отрасли. Учебное пособие / З.М. Магрупова, О.В. Степанова.- Череповец: ЧГУ, 2005. - 161 с. - 9 п.л. /4,5 п.л.

31. Магрупова, З.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / З.М. Магрупова, М.М. Татиева.- Череповец: ЧГУ, 2006.- 120 с.- 7,0 п.л. / 3,5 п.л.

32. Магрупова, З.М. Основы научных исследований: Учебное пособие / З.М. Магрупова, А.Л. Сухоруков.- Череповец: ЧГУ, 2009.- 127 с. -7,4 п.л. / 3,7 п.л.

Общие публикации

33. Магрупова, З.М.Технология и индустрия распространения коммерческой информации / З.М. Магрупова, З.С. Гельманова.- Караганда: ЦНТИ, 1998.-23 с.- 1,5 п.л. /0,7 п.л

34. Магрупова, З.М. Оценка организационно-технического уровня производства на примере ЦГЦА ОАО «Испат-Кармет»// Караганда: Труды университета.-2000.- №1.- С. 78-81.- 0,5 п.л.

35. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования сбыта металлопроката на основе математико-статистического моделирования/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко//Прогрессивные процессы и оборудование металлургического производства. Материалы IY Международной научно-технической конференции/ Отв.за выпуск А.И. Виноградов.- Череповец: ЧГУ, 2003.-С. 273-277.- 0,5 п.л./0,25 п.л.

36. Магрупова, З.М. Эффективность использования новых конструкционных материалов/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко. - Вестник Череповецкого государственного университета.-2003.- № 2.- С. 105- 107.- 0,4 п.л. / 0,2 п.л.

37. Магрупова, З.М. Анализ и прогнозирование сбыта сортового проката ОАО «Северсталь»/ З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко //Вестник Череповецкого государственного университета.- 2003.- № 2.- С. 107- 110.- 0,4 п.л. /0,2 п.л.

38. Магрупова, З.М. Методы прогнозирования сбыта металлопроката на основе математико-статистического моделирования / З.М. Магрупова, Д.В. Фоменко //Образование, наука, бизнес. Особенности регионального развития и интеграции: Сборник трудов 2 Межвузовской научно-методической конференции.- Череповец: ИМИТ, 2003.- С. 143-153.- 0,4 п.л. / 0,2 п.л

39. Магрупова, З.М. Методические основы оценки стоимости объектов промышленной собственности/ З.М. Магрупова // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2004.- №2.- С. 89-92.- 0,5 п.л. .

40. Магрупова, З.М. К вопросу прогнозирования качественных характеристик агломерата/ З.М. Магрупова // Вузовская наука-региону: Материалы третьей всероссийской научно-технической конференции. В 3-х томах.- Вологда: ВоГТУ, 2005.- С. 202-203. - 0,4 п.л.

41. Магрупова, З.М. Оценка эффективности стратегии обновления/ З.М. Магрупова // Вузовская наука- региону: материалы 4-ой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.-Вологда: ВоГТУ, 2006.-т.2 .- С.106-108.- 0,4 п.л.

42. Магрупова, З.М. Основы формирования эффективной региональной инновационной политики/ З.М. Магрупова // Наука и устойчивое развитие общества. Наследие В.И. Вернадского: материалы международной заочной научно-практ.конф. 28-29 октября 2006.- Тамбов: ТОГУТ и Тамбовский полиграфиздат, 2006.- С.141-142. - 0,25 п.л.

43. Магрупова, З.М. Особенности календарного планирования инвестиционного мероприятия на промышленном предприятии / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Актуальные проблемы управления экономикой и социальной сферой города и региона: Сборник трудов межвузовской научно-практической конференции/ Под ред. С.В. Бойко, В.И. Хавроничева, В.А. Шабалова.- Череповец: ИНЖЕКОН-Череповец, 2008.- С.226-236.-0,6 п.л. /0,3 п.л.

44. Магрупова, З.М. Стратегическое управление инновациями на промышленных предприятиях региона /А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Экономические и социальные перемены в регионе. Факты, тенденции, прогноз.- Вып.41.- Вологда: ВоНКЦ ЦЭМИ РАН, 2008.- С. 33-36.- 0,5 п.л. / 0,25 п.л.

45. Магрупова, З.М. Инновации и техническое развитие предприятий/ З.М. Магрупова// Вузовская наука-региону: Материалы шестой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах- Вологда: ВоГТУ.- Т. 2., 2008- С. 85-88.- 0,5 п.л./ 0,25 п.л.

46. Магрупова, З.М. К вопросу о стратегическом планировании инновационной деятельности / А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2008.- №4.- С. 8-12.-0,5 п.л. /0,25 п.л.

47. Магрупова, З.М. К вопросу о повышении эффективности инвестиций в техническое развитие предприятий химического комплекса / З.М. Магрупова, Д.А. Коржнев // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2008.- №4.- С. 16-19.- 0,4 п.л./ 0,2 п.л.

48. Магрупова, З.М. К вопросу об ускорении темпов технического развития предприятий / Магрупова, З.М., Коржнев Д.А , Казенкин С.Н.// Вестник Череповецкого государственного университета.-2008.- №4.- С. 19-24.-0,5 п.л./0,2 п.л.

49. Магрупова, З.М. Научно-техническая и инновационная политика в металлургическом комплексе / А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова // Экономическое и научно-инновационное сотрудничество регионов России и Беларуси: материалы Международной научно-практической конференции, Вологда, 18-20 июня 2008 г.- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН, 2008.- С. 46-52.- 0,5 п.л. /0,25 п.л.

50. Магрупова, З.М. О методах оценки эффективности инвестирования в инновации и строительство / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Экономический журнал.-2009.- №16.- С. 100-107.- 0,6 п.л./0,3 п.л.

51. Магрупова, З.М. Реализация инвестиционных проектов на промышленном предприятии с использованием матричного управления / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Вузовская наука-региону: Материалы седьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.- Т.2- Вологда: ВоГТУ, 2009- С. 56-59.- 0,5 п.л. /0,25 п.л.

52. Магрупова, З.М. Организационные основы инновационной экономики промышленного предприятия/ З.М. Магрупова // Вузовская наука-региону: Материалы седьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.- Т.2- Вологда: ВоГТУ, 2009- С. 59-61.- 0,5 п.л.

53. Магрупова, З.М. К вопросу об особенностях классификации проектной и процессной деятельностей на промышленном предприятии / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Череповецкие научные чтения - 2009. Всероссийская научно-практическая конференция, 2-3 ноября 2009.- Череповец, ЧГУ, 2010.- С. 108-111 .- 0,4 п.л. /0,2 п.л.

54. Магрупова, З.М. Проектное управление на предприятии на основе прогнозирования хода развития / З.М. Магрупова, Д.С. Смирнов // Вестник Череповецкого государственного университета.- 2009.- №3.- С. 76-83.- 0,6 п.л. /0,3 п.л.

55. Магрупова, З.М. Формирование эффективной системы инновационного развития предприятия / З.М. Магрупова // Альманах современной науки и образования.- 2010.- № 5(36).- С. 160-163 -0,7 п.л.

56. Магрупова, З.М. Стимулирование инвестиционной деятельности на основе льготного лизинга/ З.М. Магрупова, А.Н. Морозов, Д.А. Кафтарова// Вестник Череповецкого государственного университета.- 2010.- №1.- С.76-79.- 0,5 п.л./0,15 п.л.

57. Магрупова, З.М. Активизация инвестиционной деятельности в металлургическом комплексе на основе проектного управления / З.М. Магрупова // Народное хозяйство. Вопросы инновационного развития- 2010.- № 4.- С. 6-15 . - 0,7 п.л.

58. Магрупова З.М. Реализация корпоративных инвестиционных программ на основе управления проектами // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. - 2010. - № 6. - С. 122 -128.- 0,8 п.л.

59. Магрупова З.М. Инновационные методы повышения эффективности лизинговой деятельности в России / Морозов А.Н., Магрупова З.М., Еремеева А.С.// Вузовская наука-региону: Материалы восьмой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х томах.- Т.2- Вологда: ВоГТУ, 2010- С. 59-61.- 0,45 п.л./0,15 п.л.

60. Магрупова, З.М. Использование информационных технологий для ускорения инновационного развития / З.М. Магрупова // Актуальные вопросы технических, экономических и гуманитарных наук: Материалы III международной заочной научно-практической конференции, г. Георгиевск, 15-17 июня 2010 г. - Георгиевск: Георгиевский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», 2010.- С.141-148.- 0,4 п.л.

61. Магрупова, З.М. Формирование системы управления инновационным развитием металлургического комплекса / З.М. Магрупова // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Материалы III международной научно-практической конференции, 20-25 июня 2010 года, Москва.- М.: 2010.- С. 122-125.- 0,4 п.л.

62. Магрупова, З.М. Анализ и оценка инновационного развития металлургического комплекса / З.М. Магрупова // Актуальные проблемы развития современного общества: Материалы международной научно-практической конференции, 17 июня 2010 г., Саратов.- Саратов: ООО «Центр профессионального менеджмента «Академия Бизнеса», 2010.- С. 170-173.- 0,4 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...