Создание системы стратегического управления социально-экономическим развитием кинематографии

В организационном отношении автор считает целесообразным при формировании системы стратегического управления развитием национальной кинематографии обеспечить ее территориальную распределенность и выделить в составе системы региональные представительства, которые, помимо реализации названных функций, будут наделены обязанностью разработки стратегии развития кинематографии субъекта федерации, как элемента общего принципиального решения о регулировании отрасли в федеральном масштабе.

В диссертации отмечается, что эффективность функционирования системы стратегического управления кинематографией Российской Федерации во многом зависит от того, насколько при ее формировании полно и научно обоснованно созданы условия организационной концентрации. Сущность данного общего требования заключается в том, что определяющей проблемой менеджмента организаций, представляющих собой интегрированную совокупность (объединение) юридически и организационно автономных субъектов хозяйствования, является достижение консенсуса в отношении подчинения общим коллегиальным решениям.

Раскрывая перспективные направления рационализации социально-экономического развития кинематографии, автор выделяет особенности отрасли, обусловленные такими факторами, как: возраст отрасли, под которым следует понимать период времени, в течение которого данная отрасль развивается в конкретном административно-территориальном образовании; устойчивость отрасли, способность организационно-правовых структур рассматриваемой подсистемы национальной экономики эффективно осуществлять процесс текущего функционирования и перспективного развития на основе привлечения необходимых для этого финансовых ресурсов из внебюджетных источников; значимость отрасли, степень воздействия хозяйствующих субъектов отрасли на уровень социально-экономического развития отдельных административно-территориальных образований, Российской Федерации в целом; открытость отрасли, под которой следует понимать степень влияния происходящих в мировой экономике социально-экономических процессов на результаты хозяйственной деятельности предприятий рассматриваемой отраслевой подсистемы.

В диссертации отмечается, что в настоящее время кинематография характеризуется высокой степенью открытости, что обусловлено продолжающейся глобализацией мировой экономики, активным информационным и культурным обменом между государствами. При этом данная тенденция имеет как позитивные, так и негативные последствия, которые определяются спецификой культурного развития страны. С одной стороны, глобализация позволяет гражданам Российской Федерации приобщиться к достижениям мировой культуры, создает условия для увеличения объемов предложения на рынке кинозрелищных услуг, что способствует положительной динамике социального развития общества, росту качества жизни и уровня комфортности проживания. С другой стороны, процесс глобализации приводит к потере идентичности национальной культуры, наличие которой необходимо для гармоничного развития национальной социально-экономической системы. В современных экономических условиях позитивная динамика развития киносети, создаваемой за счет средств федерального бюджета в малых городах, высокая эффективность бюджетных инвестиций могут быть обеспечены лишь на основе привлечения средств частных инвесторов, которым будет гарантирован определенный доход на вложенные инвестиции в среднесрочной перспективе, а также возможность последующего приобретения имущественных комплексов кинозрелищных предприятий на льготных условиях.

Автор приходит к выводу о том, что основной целью государственной политики в сфере кинематографии является формирование благоприятных условий перспективного развития отрасли на основе рационального использования, как средств бюджетов всех уровней, так и финансовых ресурсов, полученных из внебюджетных источников. При этом содержание мер государственного регулирования процесса функционирования отдельных структурных составляющих кинематографического комплекса должно различаться в зависимости от ретроспективных тенденций развития хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство, прокат кинопродукции, предоставление кинозрелищных услуг, которые в значительной степени определяют их возможности по привлечению средств частных инвесторов, как в текущей перспективе, так и в стратегическом периоде времени.

В процессе формирования рациональной финансовой инфраструктуры развития кинематографии представляется целесообразным создание специализированной лизинговой компании с определенной долей государственного участия в уставном капитале, деятельность которой будет направлена на финансирование процесса приобретения объектов основных средств организационно-правовыми структурами, осуществляющими производство, прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.

По мнению автора, одним из условий частно-государственного партнерства является наличие рациональной стратегии перспективного социально-экономического развития кинематографии, отвечающей текущим и перспективным потребностям роста эффективности функционирования народнохозяйственного комплекса, что существенно повышает транспарентность принимаемых управленческих решений, позволяет как организационно-правовым структурам, осуществляющим производство, прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, так и потенциальным инвесторам формировать долгосрочные планы в соответствии с приоритетами, определенными на федеральном уровне исполнительной власти.

В диссертации отмечается, что в процессе повышения эффективности развития кинематографического комплекса Российской Федерации необходимо учитывать, как ретроспективные особенности функционирования кинематографии, что будет способствовать рационализации осуществляемых управляющих воздействий в результате комплексного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов отрасли, так и формирующиеся условия взаимодействия отрасли с другими социально-экономическими подсистемами народного хозяйства. Автор считает, что общая схема взаимодействия отдельных элементов системы стратегического управления кинематографией в процессе социально-экономического развития России может быть представлена на рис. 3.

Формирование целей и приоритетов социально-экономического развития страны, разработка программы повышения эффективности народнохозяйственного комплекса не являются функциями системы стратегического управления кинематографией (рис. 3). В то же время подсистема стратегического управления рассматриваемой отраслью национальной экономики может влиять на макроэкономические приоритеты развития Российской Федерации на основе разработки научно обоснованных предложений по рационализации функционирования народного хозяйства, выступая тем самым в качестве активного элемента системы управления страной.

Автор считает, что важным инструментом, снижающим риски в процессе финансирования перспективного развития организационно-правовых структур кинематографии, является переход к трехлетнему финансовому планированию, который осуществляется по инициативе Президента и Правительства Российской Федерации, что создаст необходимые условия для реализации перспективных инвестиционных проектов в рассматриваемой отрасли народного хозяйства, имеющих длительный период окупаемости.

Организационная структура управления кинематографией, по мнению автора, должна отвечать потребностям ускоренного социально-экономического развития отрасли, выбранной стратегии повышения эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru/

18

Размещено на http://www.allbest.ru/

функционирования хозяйствующих субъектов рассматриваемой структурной составляющей национальной экономики. Стратегия развития отрасли должна

разрабатываться министерством культуры, осуществляющим формирование как текущих, так и перспективных планово-расчетных обоснований, направленных на рациональное использование потенциала кинематографического комплекса Российской Федерации. При этом в структуре самого министерства представляется целесообразным отделить функцию стратегического планирования от текущего управления хозяйственной деятельностью предприятий и учреждений отрасли на основе создания особой организационной подсистемы.

Автор считает, что для повышения эффективности системы стратегического управления кинематографией необходимо использовать основные положения контроллинга, который, в отличие от традиционного подхода, рассматривает не только отклонение величины фактически достигнутых показателей от их плановых значений, но и позволяет учесть изменения, происходящие во внешней среде, что будет способствовать элиминированию воздействия неконтролируемых переменных в процессе оценки результативности управляющих воздействий в рассматриваемой отрасли национальной экономики, повышению качества управленческих решений, рационализации взаимодействия отдельных элементов управляемой подсистемы.

В соответствии с обоснованиями автора, в процессе повышения эффективности текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство, прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг в стратегическом периоде времени, федеральные органы исполнительной власти должны использовать потенциал холдинговых структур, обладающих значительными финансовыми средствами, квалифицированными кадрами, что будет способствовать эффективному решению основных задач развития кинематографического комплекса. Наиболее перспективным является процесс формирования вертикально интегрированных холдингов, включающих хозяйствующие субъекты таких структурных составляющих кинематографического комплекса, как кинопроизводство, кинопоказ, кинопрокат, что позволяет оперативно перераспределять имеющиеся финансовые ресурсы в процессе рационализации функционирования интеграционного объединения для достижения максимального социально-экономического эффекта.

В диссертации сделан обоснованный вывод о том, что формирование регрессионной модели взаимодействия экономических показателей, характеризующие динамику развития кинематографии, должно осуществляться на основе анализа статистических данных за 2001-2006 гг. (табл. 2), что позволит сделать объективные выводы о существующих математических закономерностях, определяющих эффективность текущего функционирования и перспективного развития организационно-правовых структур рассматриваемой отрасли народного хозяйства.

Построенное автором уравнение парной линейной регрессии имеет вид: у=1,32343•х-1845,1, где х - среднемесячный номинальный денежный доход на душу населения, руб.; у - общие расходы граждан на приобретение услуг предприятий киносети, млн руб.

Таблица 2

Основные показатели развития кинематографии в 2001-2006 гг.

Количественная интерпретация парного регрессионного уравнения свидетельствует о том, что увеличение среднемесячных денежных доходов населения на 1% приводит к росту расходов граждан на приобретение услуг хозяйствующих субъектов кинематографии на 1,163%, что является положительной тенденцией, отражающей позитивные перспективы развития рассматриваемой отрасли национальной экономики.

Представленная в диссертации множественная регрессионная модель

описывается уравнением y=0,7315·x₁+0,2209·х₂-26,262, где х₁ - число российских национальных фильмов в прокате, ед.; х₂ - расходы населения на просмотр одного национального фильма, млн. руб.; у - доля расходов на просмотр национальных фильмов в общих расходах населения на приобретение услуг кинопоказа, %. Увеличение количества национальных кинофильмов в прокате на одну единицу приводит к росту доли отечественных кинофильмов в общих валовых сборах кинотеатров на 0,73 процентного пункта. В то же время рост расходов граждан на просмотр национальных кинофильмов на 1% влечет за собой увеличение рассматриваемой зависимой переменной на 0,11 процентного пункта. Такая зависимость свидетельствует о более значимом влиянии числа отечественных кинофильмов в прокате на динамику развития кинематографии.

В диссертации обосновывается методологическое положение о том, что стратегия развития, представляя собой поэтапное достижение поставленных на планово-расчетной основе перспективных экономических, финансовых и социальных результатов посредством реализации комплекса мер отраслевой составляющей, субъекта хозяйствования сферы услуг, должна соответствовать результативности взаимодействия элементного состава, а также направленности достижения поставленной цели системы стратегического управления социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов и в целом кинематографической отрасли.

Стратегия достижения экономических и социальных ориентиров развития кинематографии, ее субъектов хозяйствования по своему логико-вербальному содержанию отличается от «стратегии развития» той конкретностью, которая неотделима от последовательной, поэтапной деятельности субъектов хозяйствования и в целом отраслевой составляющей сферы услуг, результативности, количественно устанавливаемой в рамках доверительных интервалов на планово-расчетной основе.

Автор считает, что стратегической целью развития организационно-правовой структуры, оказывающей потребителям кинозрелищные услуги, в полной мере определяющей направленность и количественные ориентиры достижения наибольшей результативности, по нашему мнению, могло бы выступать ее такое логико-вербальное содержание, как: «Достижение в 2015 году устойчивых темпов роста стоимостных объемов оказания кинозрелищных услуг, позволяющих превысить в 2 раза по абсолютной величине стоимостной объем кинозрелищных услуг 2008 года с расширением занимаемого сегмента и обеспечением занятия лидирующего положения на рынке кинопоказа».

Логико-вербальная конкретизация стратегической цели хозяйствующего субъекта кинематографии в процессе ее последовательного достижения предоставляет возможность менеджерам кинозрелищного предприятия не только осуществлять рациональное распределение всех видов ресурсов в процессе достижения поставленной стратегической цели, но и концентрированно использовать в процессе обновления и модернизации основных фондов технологические, информационные и технические инновации, диверсифицировать сопутствующие кинопоказу услуги, производимую аудио-, видеопродукцию.

В диссертации сделан вывод о том, что формирование стратегии достижения обоснованных планово-расчетных величин экономической, финансовой, социальной результативности должно в своей доминирующей основе, соответствующей функциональной предназначенности обобщающей (базовой) стратегии, учитывать не только прогнозируемое число и направленность влияния конкретных факторов макро-, микросред, но и разработку функциональных стратегий, их реализацию в целях нивелирования и нейтрализации как потенциально возможного, так и наступивших последствий негативного воздействия макросреды на процессы кинопроизводства, кинопроката и оказания кинозрелищных услуг. При этом необходимо как на имитационной, так и на экспертной основе прогнозное установление степени возможной нейтрализации функциональной стратегией негативного влияния отдельных или совокупных факторов влияния внешней и внутренней сред на социально-экономическое развитие кинематографии, ее отдельных субъектов хозяйствования.

В диссертации обосновывается концептуальное положение о том, что соединение стратегической ориентации локального субъекта хозяйствования или в целом кинематографической отрасли на достижение в перспективном периоде времени тех экономических, финансовых и социальных результатов, которые соответствуют потенциальным ресурсным, организационным, инновационным, маркетинговым возможностям кинематографической отрасли, ее отдельных хозяйствующих субъектов, с прогнозированием состава, числа, направлений воздействия факторов влияния макро-, микросред, экономических и иных результатов, эффективности кинопроизводства и процесса оказания кинозрелищных услуг является вынужденной мерой, способствующей повышению значимости стратегического планирования и содействия адекватности плановых и фактических ориентиров результативности, достижение которых намечено субъектом управления развитием кинематографии в конкретно установленный период времени. При этом автор считает, что прогнозная оценка экономических результатов и эффективности развития кинематографической отрасли, ее субъектов хозяйствования в системе стратегического управления социально-экономическим развитием кинематографии необходима не как завершающий этап установления ориентира экономической результативности, а как определение тех экстраполяционных экономических и иных результатов, которых могла бы достичь кинематографическая отрасль или ее отдельная организационно-правовая структура.

В процессе определения результативности функционирования системы стратегического планирования в диссертации сделан вывод о том, что, если разница между прогнозируемой среднесрочной величиной экономического результата отрасли, ее хозяйствующих субъектов и фактическим значением достигнутого экономического результата (в сопоставимых ценах) будет отрицательна, то в целом противодействие функциональных стратегий влиянию негативных факторов макро-, микросред можно считать невысоким и с точки зрения произведенных затрат не оправдывающим функциональную предназначенность стратегического планирования, призванного как минимум обеспечивать достижение среднесрочных прогностических величин экономического результата.

Получение прогнозных оценок по основным показателям социально-экономического развития кинематографии на среднесрочный период предоставляет не только основу для установления ориентиров экономической и социальной результативности в процессе стратегического планирования, но и позволяет субъекту управления кинематографической отраслью, индивидуальной или корпоративной организационно-правовой структурой оперативно и рационально распределять ресурсы по таким видам деятельности, которые доминируют в процессе повышения темпов экономического роста и выступают мобильным регулятором при отклонениях от целевой ориентации на достижение наибольших экономических и социальных результатов в условиях возможных или ожидаемых влияний негативных факторов макро-, микросред на перспективное развитие кинематографической отрасли, ее субъектов хозяйствования.

Формируя структурно-функциональную модель головной организации системы стратегического управления кинематографии, автор разрабатывает схему организационной структуры государственной корпорации, отражающей состав ее основных подразделений и необходимые для эффективного функционирования административно-распорядительные связи (связи подчинения).

При распределении функций между уровнями структурной иерархии и, далее, между отдельными департаментами и структурными подразделениями, необходимо обеспечить их ориентацию на реализацию сформулированных нами принципов формирования системы стратегического управления развитием отечественной кинематографии, учитывая при этом то положение, которое занимает конкретный элемент системы в совокупности ее вертикальных (административно-распорядительных) связей. Совет головной организации, являющийся высшим органом управления формируемой системы, должен обеспечить полноценную и последовательную реализацию определяющего методического принципа государственного приоритета, отразив его в содержании принимаемой стратегии, где все поставленные задачи следует рассматривать, как составляющие социально-экономической политики Российской Федерации.

Прикладное применение структурно-функциональной модели головной организации системы стратегического управления развитием кинематографии Российской Федерации, сформированной с использованием современных подходов к организационному проектированию и с учетом изложенных выше рекомендаций по распределению задач между структурными единицами, позволит создать эффективные организационные условия реализации принятой стратегии и обеспечить согласованное взаимодействие всех участников данного процесса.

научная новизна и практическая значимость

Научная новизна результатов диссертационного исследования, выполненного автором, заключается в том, что:

· развито определение сущности и целевой направленности системы стратегического управления кинематографией, ориентированной на достижение наибольших экономических, социальных результатов, роста конкурентоспособности производства продукции, оказания услуг в условиях негативного влияния факторов макро-, микросред;

· определены и исследованы особенности отражения классификационных признаков в текущем, перспективном и стратегическом видах управления предприятиями, отраслью кинематографии, требующие рационализации управленческих воздействий на развитие кинематографии с целью устранения убыточности инвестирования в кинопроизводство, роста числа создаваемых высококачественных кинофильмов и стоимостных объемов кинопроизводства;

· предложены принципы и теоретические подходы к формированию системы стратегического управления развитием кинематографии, выражающиеся в выполнении этапов и сочетании технологических процедур и правил функционирования системы стратегического управления, упреждающем и своевременном противодействии негативным влияниям внешней и внутренней сред, предоставляющие возможность разноуровневым субъектам управления кинематографией их локализовать и нивелировать, не снижая темпов экономического роста, повышения качества кинопроизводства;

· установлена и подтверждена по результатам анализа функционирования системы управления кинематографией необходимость рационализации взаимодействия разноуровневых органов управления отраслью на основе целенаправленного использования государственных финансовых ресурсов, потенциала общественных организаций, радикального изменения содержания и направленности управленческих воздействий на развитие культурной сферы, финансового обеспечения реализации стратегии развития кинематографии;

· разработаны концептуальные положения создания системы стратегического управления кинематографией, определяющие условия обеспечения необходимого уровня эффективности её функционирования на основе разработки функций и структуры системы, рационального распределения компетенций органов управления и активизации общественного управления кинематографией, технологической адекватности кинопроизводства, оказания кинозрелищных услуг, организационной концентрации отрасли;

· определены направления социально-экономического развития кинематографии на основе частно-государственного партнёрства в процессе использовании бюджетных и собственных финансовых средств, снижения рискованности инвестирования в основные фонды, новшества, инфраструктурный комплекс, стимулирования повышения инновационного, технического и технологического уровней кинопроизводства, проката кинофильмов, оказания кинозрелищных услуг;

· разработаны методические положения рационализации элементного взаимодействия системы стратегического управления развитием кинематографии на основе целевых ориентиров экономического и социального развития народного хозяйства, обеспечивающие гармоничное равновесие элементов системы целей и задач, создающих необходимые предпосылки структурного единства, предпринимаемых мер по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятий кинематографии;

· сформированы методические положения оценки результативности функционирования системы стратегического управления кинематографией на основе комплекса идентификаторов определения экономических и социальных последствий принимаемых управленческих решений, характеризующих условия осуществления частно-государственного партнёрства, привлечения финансовых ресурсов для обновления и модернизации основных фондов кинематографии;

· разработаны методические положения создания и реализации стратегии достижения экономических и социальных результатов на согласованной основе с поставленной целью, соединения стратегической ориентации субъекта хозяйствования и в целом кинематографии с прогнозированием состава, числа, направлений, факторов влияния макро-, микросред, способствующих повышению уровня соответствия плановых и фактических ориентиров экономической результативности в конкретно установленный период времени;

· создана структурно-функциональная модель головной организации системы стратегического управления кинематографией, предусматривающая передачу своих конкретных функций специализированной государственной корпорации с выделением в ней уровней общего и функционально-специализированного стратегического управления.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые в нём решения теоретических и методических проблем имеют практическую направленность на повышение экономических и социальных результатов текущей деятельности и перспективного развития кинематографии, эффективности функционирования системы стратегического управления кинематографией.

Практическое значение имеют полученные результаты анализа стратегической ориентации системы управления, экономической и социальной результативности кинематографии, рационализации взаимодействия элементов её системы стратегического управления в перспективном периоде времени.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной форме и оптимальной степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Общий объем диссертации составляет 274 страницы.

В первой главе «Методологические положения стратегического управления социально-экономическим развитием кинематографии как отраслевой составляющей сферы услуг» раскрываются и анализируются определения сущности и целевой направленности системы стратегического управления, особенности управления текущим функционированием и стратегическим развитием кинематографии, формулируются принципы и обосновываются теоретические подходы к формированию системы стратегического управления отраслью кинематографии.

Вторая глава «Анализ и концептуальные положения формирования системы стратегического управления развитием кинематографии в Российской Федерации» включила концептуальные положения повышения экономических и социальных результатов кинематографии на основе формирования системы стратегического управления развитием отрасли, анализ стратегической ориентации системы управления.

В третьей главе «Перспективные направления и методические основы рационализации взаимодействия элементов системы стратегического управления развитием кинематографии» изложены перспективные направления рационализации социально-экономического развития кинематографии, методические основы формирования и взаимодействия элементного состава системы стратегического управления социально-экономическим развитием кинематографии, определения эффективности функционирования системы стратегического управления развитием кинематографии в перспективном периоде времени.

Глава 4 «Взаимодействие экономических показателей, стратегия достижения результативности и структурно-функциональная модель управления кинематографией» включила регрессионную систему взаимодействия показателей результативности, стратегию достижения и прогнозирование экономических показателей, методические положения формирования структурно-функциональной модели головной организации системы стратегического управления кинематографией.

Публикации и апробация работы.

Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции (Чебоксары, 2006 год), на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2002-2008 годы)», международных научно-практических конференциях (2005-2007), конференции «Киноиндустрия - 2008», всероссийском научно-практическом симпозиуме «Экономическая политика современной России: состояние и перспективы (2007 год)».

Основные научные результаты диссертационной работы опубликованы в двух монографиях, четырех брошюрах, в статьях и докладах, изданных в журналах и сборниках. Всего автором по теме диссертации опубликовано 30 работ, общим объемом 34,9 печатных листов.

ПУБЛИКАЦИИ

Монографии и брошюры

1. Голутва А.А. Стратегическое управление кинематографией. Монография. СПб.: Изд-во «Диалог», 2008. 10 п.л.

2. Голутва А.А. Анализ стратегической ориентации системы управления кинематографией в Российской Федерации. Брошюра. СПб.: СПбГУКиТ, 2007. 2,0 п.л.

3. Голутва А.А. Особенности управления развитием кинематографии. Брошюра. СПб.: СПбГУКиТ, 2007. 1,5 п.л.

4. Голутва А.А. Структурно-функциональная модель головной организации системы стратегического управления кинематографией Российской Федерации. Брошюра. СПб.: СПбГУКиТ, 2007. 1,5 п.л.

5. Голутва А.А. Формирование рациональной системы стратегического управления кинематографией: теоретические и концептуальные подходы. Монография. СПб.: Изд-во «Диалог», 2007. 7 п.л.

6. Голутва А.А. Анализ и концепция повышения экономических и социальных результатов кинематографии на основе формирования системы стратегического управления развитием отрасли. Брошюра. СПб.: СПбГУКиТ, 2006. 1,75 п.л.

7. Голутва А.А. Формирование механизма эффективного управления предприятиями отрасли кинематографии. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 1,25 п.л.

8. Голутва А.А. Теоретические основы процесса управления предприятиями кинематографии в современных условиях хозяйствования. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002. 1,1 п.л.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

9. Голутва А. А. Анализ участия федеральных органов государственной власти в решении стратегических задач развития кинематографии Российской Федерации // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена: Общественные и гуманитарные науки (философия, языкознание, литературоведение, культурология, экономика, право, история, социология, педагогика, психология): Научный журнал. 2008. №11 (71). 0,5 п.л.

10. Голутва А. А. Моделирование взаимодействия экономических показателей результативности функционирования кинематографии Российской Федерации // Вестник Чувашского университета. 2008. №3. 0.5 п.л.

11. Голутва А. А. Показатели эффективности системы стратегического управления кинематографией // Российское предпринимательство - 2008. №7(2). 0,4 п.л.

12. Голутва А. А. Роль общественных организаций в стратегическом управлении кинематографией Российской Федерации // Российское предпринимательство 2008. №7(1). 0,4 п.л.

13. Голутва А. А. Стратегические направления повышения эффективности управления кинематографией // Вестник института экономики РАН - 2008. №3. 0,4 п.л.

14. Голутва А. А. Стратегический анализ экономической и социальной результативности кинематографии Российской Федерации // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена: Общественные и гуманитарные науки (философия, языкознание, литературоведение, культурология, экономика, право, история, социология, педагогика, психология): Научный журнал - 2008. №12 (72) - 0,5 п.л.

15. Голутва А. А. Функциональная структура системы стратегического управления развитием кинематографии // Вестник ИНЖЕКОНа - 2008. №5(24). 0,4 п.л.

16. Голутва А. А. Концепция формирования системы стратегического управления развитием кинематографии Российской Федерации // Вестник Чувашского университета. 2007. №4. 0,5 п.л.

17. Голутва А. А. Теоретические положения и принципы формирования системы стратегического управления кинематографией // Вестник Чувашского университета. 2007. №4. 0,5 п.л.

Статьи и доклады, опубликованные автором в сборниках и журналах

18. Голутва А.А. Анализ стратегической ориентации регионального управления кинематографией (на примере Санкт-Петербурга) // Сб. научн. ст. «Наука Высшей Школы - Санкт-Петербургу». СПб. 2007 год. Изд-во: ИМЦ «НВШ - СПб», 2008. 0,4 п.л.

19. Голутва А.А., Евменов А.Д. Методические подходы к оценке эффективности системы стратегического управления кинематографией // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(24). СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. 0,5 п.л. (авторских 0,4 п.л.)

20. Евменов А.Д., Голутва А.А. Особенности взаимодействия элементов системы стратегического управления кинематографией // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(24). СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.)

21. Голутва А.А. Повышение результативности стратегического управления кинематографией // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(24). СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. 0,5 п.л..

22. Голутва А.А. Принципы стратегического управления кинематографией // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(24). СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. 0,5 п.л.

23. Голутва А.А. Формирование головной организации системы стратегического управления развитием кинематографии Российской Федерации// Материалы Всероссийского научно-практического симпозиума «Экономическая политика современной России: состояние и перспективы». СПб. 2007 год. Изд-во: ИМЦ «НВШ -СПб», 2008. 0,4 п.л.

24. Голутва А.А. Перспективы развития предприятий кинематографии// Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2003. 0,3 п.л.

25. Голутва А.А. Повышение эффективности государственного управления предприятиями кинематографии // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2003. 0,2 п.л.

26. Голутва А.А. Направления государственного регулирования кинематографии // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 16. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2003. 0,2 п.л.

27. Голутва А.А. Особенности функционирования предприятий отрасли кинематографии в условиях рынка // Межвуз. сб. науч. тр. «Современные проблемы менеджмента». Вып. 6. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 0,4 п.л.

28. Евменов А.Д., Голутва А.А. Совершенствование процесса управления отраслью кинематографии в условиях трансформации рыночных отношений // Регион: Политика. Экономика. Социология. 2003. №1-2. 0,6 п.л. (авторских 0,4 п.л.).

29. Голутва А.А. Особенности управления процессом разгосударствления и приватизации организаций и учреждений социально-культурного комплекса // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 12. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002. 0,4 п.л.

30. Голутва А.А. Роль рыночных отношений и инвестиционной политики при управлении процессом приватизации в отрасли культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 12. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002. 0,4 п.л.

Размещено на Allbest.ru