Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глущенко Ирина Ивановна

Москва - 2010

Работа выполнена на факультете социального страхования, экономики и социологии труда

Российского государственного социального университета

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Данилин Валентин Николаевич

Официальные оппоненты: академик РАСХН, заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Шутьков Анатолий Антонович

доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования РФ Романова Алина Терентьевна

доктор экономических наук, профессор Шаркова Антонина Васильевна

Защита состоится 14 апреля 2010 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.341.03 по экономическим наукам при Российском государственном социальном университете, по адресу: 129226, г. Москва, ул. В. Пика, д. 4, стр. 3, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского государственного социального университета (129226, г. Москва, ул. Пика, д. 4, стр. 3), на интернет-сайте www.rgsu.net и интернет-сайте Высшей аттестационной комиссии www.vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан 2010 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

Доктор экономических наук, профессор П.В.Солодуха

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Правительством России принято решение трансформировать экономику в экономику знаний, следовать инновационным путем развития к построению постиндустриального общества.

В формировании экономического базиса России традиционно определяющими являются отрасли высокотехнологичного машиностроения. Предприятия высокотехнологичных отраслей машиностроения представляют собой наиболее технологически оснащенные, наукоемкие, обеспеченные специально подготовленными для научной и производственной деятельности, для управления кадрами, конкурентоспособные на внутреннем и внешнем рынке экономические субъекты. Состояние предприятий высокотехнологичного машиностроения, часто являющихся градообразующими, определяет уровень жизни, качество социальной и экологической среды не только их сотрудников, но и регионов их расположения. Все это предопределяет высокую социально-экономическую значимость их инновационной деятельности, имеющей существенные по сравнению с другими отраслями особенности.

Для активизации инновационной деятельности в базовых отраслях экономики страны принят ряд нормативных актов и начата реализация ряда целевых программ инновационной направленности, однако значительных изменений к лучшему не наблюдается.

По данным Российского статистического ежегодника (2009 год) за период с 2003 по 2007 год наблюдалась следующая динамика основных показателей инновационной деятельности в России: финансирование из бюджета в процентах к расходам Федерального бюджета выросло с 1,76% до 2,22%, в процентах от ВВП - с 0,31% до 0,40%; число инновационно активных организаций выросло с 3797 до 3957; численность персонала, занятого исследованиями и разработками, снизилась с 858,5 тыс. человек до 801,1 тыс. человек; число созданных передовых производственных технологий снизилось с 821 до 780 ед. и др.

Для предприятий высокотехнологичного машиностроения России стратегическое управление на уровне организаций, в том числе и инновационной деятельностью, относительно ново, так как ранее здесь осуществлялось в основном текущее, оперативное управление в рамках отдельных проектов.

Оценка уровня развития имеющегося понятийного аппарата, методологии стратегического управления применительно к инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет сделать вывод о необходимости их совершенствования в целях обеспечения непрерывного повышения эффективности стратегического управления инновационной деятельностью этих предприятий.

Таким образом, исследование воздействия методов стратегического управления на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения, их дальнейшее совершенствование в целях повышения экономической эффективности, социально-экономического развития, экологичности деятельности данных предприятий, в период перехода страны на инновационный путь развития и построения постиндустриального общества в высшей степени актуальны.

Проблема исследования. В условиях перехода страны к инновационно ориентированной постиндустриальной экономике при значительной активизации институциональной системы государственной поддержки инновационной сферы продолжается снижение конкурентоспособности и эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения вследствие низкого уровня эффективности их стратегического управления.

Степень научной разработанности проблемы.

Основы теории инноваций были разработаны Й. Шумпетером в 30-х годах XX-го века. Б. Твис, М. Хучек, П.Ф. Дракер исследовали природу и роль научно-технических нововведений.

В развитие теории управления внесли свой вклад Ф. У. Тейлор (принципы научного управления), А. Файоль, Линдал Урвик, Джеймс Д. Муни, М. Вебер (административный подход), Элтон Мэйо, Эрик Флэмхольц (теория человеческих отношений), Людвиг фон Берталанфи (системный подход), П.Ф. Друкер (ситуационный подход), Элтон Мэйо, Дуглас Мак-Грегор (подход с точки зрения поведения психологии и социологии) и др. Современные зарубежные концепции менеджмента берут за основу ориентацию на потребителя (А. Слоун). И. Ансоффом было выделено стратегическое управление как особый вид управления.

Вопросы стратегического управления, в том числе и инновациями, разрабатывались многими зарубежными (Ф. Зельцником А. А. Томпсоном, А. Дж. Стриклендом, Дж. М. Хиггинсом, Дж. А. Пирсом, Р. В. Робинсоном, Д. У. Шенделом, К. Дж. Хаттеном, А. Чандлер и др.) и российскими учеными (Виханским О. С., Волковым А.Т., Гольдштейном Г.Я., Клейнером Г.Б., Коротковым Э. М., Кругловым М. И., Зубом А. Т., Румянцевой З. П., Салиенко Н. В., Соломатиным Н. А., Титаренко Б. П., Шутьковым А. А. и др.).

Вопросы информационного обеспечения стратегического управления на базе управленческого учета разрабатывали зарубежные ученые Аткинсон Э. А., Банкер Р., Датар Ш., Д., Каплан Р. С., Фостер Дж., Хорнгрен Ч. и др., а также российские ученые Вахрушина М. А., Волкова О.Н., Ивашкевич В.Б., Карпов А. Е., Карпова Т. П., Керимов В.Э., Николаева О. Е., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В. и др.

Н. Д. Кондратьев исследовал цикличность социально-экономического развития в связи с научно-техническим прогрессом. К. Фримен предложил подход для объяснения национальных различий в степени проникновения новых технологий в экономику или в уровне технологического развития и ввел понятие национальной инновационной системы (НИС).

Влияние государственного управления, концептуального подхода, философии, идеологии, политики на эффективность производственных процессов в рамках научно-технического прогресса, на социально-экономическое развитие исследовали К. Маркс, Ф. Энгельс, В. Ленин.

Исследованию теоретических и прикладных вопросов регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абалкина Л.И., Архангельского В.Н., Афанасьева В. Я., Валентей С.Д., Глазьева С. Ю., Гохберга Л.М., Грязновой А. Г., Жукова В. И., Брагина Н. И., Кравцовой В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д. С,, Лялина А. М., Новичкова А.В., Новичкова В. И., Салихова Б. Ю., Солодухи П. В., Фатхутдинова Р.А., Щербакова В. Н., Яковца Ю. В., Ясина Е. Г. и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Белотелова Н.П., Бондарчук Н.В., Буев В. В., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И., Грунин А. А., Зироян М. А., Константинова Ю. Н., Курбанов Т. Х., Павлюченко В. Г., Поляк Г. Б., Руднев В. Д., Родионова В. М., Хоминич И. П. и др.

Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Алтуховым А. И., Андруховичем А.Н., Воловиковым С. А., Воробьевой О. Д., Даниловым А. И., Данилиным В. Н., Жуковой Г. С., Ларионовым И. К., Меньшовым В. И., Молчановым А. В., Косолаповой М. В., Наумовым В. В., Панченко А. И., Романовой А. Т., Свободиным В. А., Степановым А. А., Шарковой А. В. и др.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что разработка и реализация авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения повысит эффективность их деятельности в условиях глобализации и, как следствие, обеспечит рост темпов социально-экономического развития, сохранение экологии регионов страны.

Область исследования: экономические отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности; методы, механизмы, инструменты и технологии стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения с учетом институциональных преобразований внешней среды предприятия в условиях глобализации экономических процессов в отраслях промышленности.

Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в диссертации необходимо решить следующие задачи:

провести теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;

разработать рекомендаций по совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на развитие инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения для обеспечения социально - экономического развития и экологической безопасности регионов их расположения и страны в целом;

на основе анализа известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью обосновать процедуры формирования и основные принципы авторской концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения;

усовершенствовать известные и разработать новые методологические подходы, модели, принципы и методику для проведения макропроектирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в рамках авторской концепции;

разработать методики проектирования подсистем и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения в соответствии с авторской концепцией.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности организаций производственной сферы, а также методы, механизмы, инструменты и технологии их функционирования, обеспечивающие повышение экономической эффективности стратегического управления инновационной сферой этих предприятий в условиях рыночной экономики с учетом тенденций глобализации.

Объектом исследования являются хозяйственные образования высокотехнологичного машиностроения России на инновационном пути развития.

Теоретико-методологической и методической основой диссертации стали теоретические положения и классические методы управления социально-экономическими системами. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений наряду с общенаучными приемами исследования применялись специальные приемы, способы и методы теории управления, теории систем, теории государственного регулирования, теории разработки и принятия управленческих решений, статистики, диагностики, экспертных оценок, прогнозирования, стратегического управления, инновационного и инвестиционного менеджмента и оценки инвестиционных проектов, моделирования, оптимизации, планирования и др.

Достижение цели исследования проводилось в рамках концептуального подхода. Системный подход стал основой предложенного автором системно-функционального подхода, позволяющего обобщить достижения науки и практики стратегического управления предприятиями, их инновационной сферой и обоснованного в работе нового подхода к содержанию и декомпозиции стратегического управления на стратегические целеполагание, маркетинг, менеджмент.

Информационную базу составили официальные данные российских и зарубежных органов статистики, учебные и научные издания, монографии по проблеме диссертации, результаты отечественных и зарубежных исследований в области технологий, инновационной деятельности, стратегического управления, инновационного менеджмента промышленных предприятий, данные электронных библиотек, банков информации средств массовых коммуникаций и др.

Нормативно-правовая база исследования представлена нормативно-правовыми актами международных организаций, федеральных и региональных органов исполнительной власти по вопросам государственного регулирования, стратегического управления и ведения инновационной деятельности промышленных предприятий высокотехнологичного машиностроения, системное единство применения которых с инструментально-эмпирической базой позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов, выводов и рекомендаций.

Концепция исследования заключается в научном обосновании авторской позиции относительно путей повышения эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения в условиях рынка глобальной конкуренции посредством выявления факторов повышения эффективности и перспектив развития инновационной деятельности этих предприятий, особенностей инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления, совершенствования понятийного аппарата, моделей, методологических подходов и методических приемов формирования системы стратегического управления их инновационной деятельностью и ее подсистем для достижения цели исследования.

Научная новизна работы заключается в обосновании и реализации авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма непрерывного повышения их эффективности в условиях рынка глобальной конкуренции в постиндустриальном обществе.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

Проведено теоретико-методологическое обоснование формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма повышения их эффективности.

Выявлены и терминологически определены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны в условиях глобализации, предложены направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и критерии оценки ее эффективности.

Систематизированы этапы формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий и терминологически определены ее составляющие (в том числе инновационная философия, инновационная идеология, инновационная политика).

Расширен понятийный аппарат стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Сформирована авторская концепция построения системы стратегического управления инновационной деятельностью, в которой впервые соединены воедино наиболее прогрессивные известные и разработанные в диссертационной работе принципы стратегического управления инновационной деятельностью с учетом особенностей его ведения высокотехнологичными предприятиями машиностроении в современных условиях глобальной конкуренции.

Разработан и реализован при макропроектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения системно-функциональный подход, позволяющий объединить достоинства известного системного подхода с обоснованным для применения в настоящей работе новым подходом к декомпозиции системы на подсистемы управления специфическими функциями стратегического управления предприятием (функциями стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, функцией информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений).

Четырехуровневая модель товара высокотехнологичного машиностроения получена дополнением известной трехуровневой модели Ф. Котлера четвертым социально-экономическим уровнем товара, определяющим влияние товара реализуемого инновационного проекта на социальную сферу и экологию в течение всего его жизненного цикла.

Построена структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, в которой выделены структурные элементы, соответствующие использованным в работе принципам декомпозиции инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения, и которая охватывает весь жизненный цикл товара/технологии вплоть до его полной утилизации.

В рамках сформированной концепции разработана модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, в которой на основе системно-функционального подхода к реализации стратегического управления, впервые выделены подсистемы стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения стратегического управления.

Усовершенствована система критериев оценки эффективности инновационного проекта на основе учета принципов сформированной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Разработаны методики проектирования процесса построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения (макропроектирования) и ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, позволяющие обеспечить достижение цели исследования.

Расширены теоретико-методологические основы стратегического управленческого учета как основы построения подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что полученные в ходе исследования научные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теории и методологии стратегического управления инновационной деятельностью различных субъектов хозяйственной деятельности, для повышения качества обучения специалистов в области управления предприятиями, инновационной сферой, анализа эффективности систем управления финансово- хозяйственной деятельностью на государственном, региональном, локальном уровнях.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

1. Разработанные методические подходы к определению направлений совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности на основе выделения ролей инноваций в социально-экономическом развитии государства и предложенные в работе критерии оценки эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности могут быть использованы органами государственного управления для повышения эффективности стратегического управления инновационной деятельностью на государственном и региональном уровнях. Критериальная база может быть использована при сравнительном анализе потенциальных возможностей предприятий высокотехнологичных отраслей на региональном уровне как основа формирования направлений региональной экономической политики, в ходе конкурсных отборов в рамках финансового бюджетного планирования, для бизнес-планирования в сфере экономического регулирования развития предприятий и отраслей высокотехнологичного машиностроения в целом.

2. Применение научно обоснованной авторской концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как инструмента повышения эффективности предприятий базисообразующих отраслей страны позволяет обеспечить высокий уровень экономической эффективности, социально-экономического развития, экологическую безопасность этих предприятий и регионов их размещения.

3. Использование разработанных в диссертации принципов, методов и моделей построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения позволяет применять их в качестве набора системно взаимосвязанных инструментов повышения эффективности предприятий:

во-первых, использование структурно-циклической модели инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения позволяет оптимизировать управление инновационной деятельностью предприятия на всю глубину жизненного цикла товара;

во-вторых, использование четырехуровневой модели товара, включающей кроме известных трех уровней (товар по замыслу, товар в реализации, товар с подкреплением) четвертого уровня товара - социально-экологического позволяет оценить влияние товара на социально-экономическую систему, затраты материалов и сырья, ущерб окружающей среде при производстве, эксплуатации и утилизации товаров на протяжении всего его жизненного цикла на любом этапе реализации инновационного проекта; институциональный инновационный стратегический управление

в-третьих, выделение «центров инноваций» для организации контроля за показателем ответственности - степенью инновативности (новизны и конкурентоспособности) проекта по подразделениям, этапам реализации инновационного проекта, товарам и другим структурным элементам позволяет обеспечить максимально возможный для данного предприятия уровень конкурентоспособности товаров и одновременно сократить потери времени и средств на продолжение проектов, не соответствующих необходимому уровню новизны, то есть заранее убыточных;

в-четвертых, применение усовершенствованных автором критериев оценки экономической эффективности инновационных проектов позволяет дополнительно учесть в расчетах степень инновативности (новизны и конкурентоспособности), уровень использования синергических технологий при реализации инновационного проекта, вероятность достижения целевых показателей предприятия на любом из этапов инновационного проекта (жизненного цикла товара), что значительно повышает уровень качества оценки показателей эффективности, позволяет принять своевременные меры по предотвращению возможных убытков.

4. Полученные в ходе исследования результаты по расширению терминологической базы, совершенствованию методологических подходов к реализации стратегического управления, методические разработки по построению системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия машиностроения могут быть использованы в практике стратегического управления инновационной деятельностью различных организаций с учетом особенностей их хозяйственной деятельности, а также в ходе обучения специалистов в области экономики и управления.

5. Предлагаемые теоретические, методологические и методические подходы и разработки по построению и повышению эффективности использования информационной базы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения на основе стратегического управленческого учета позволяют своевременно и обоснованно принимать эффективные управленческие решения за счет снижения рисков изучения состояния управляемого объекта в стратегическом управлении инновационной деятельностью предприятия.

Соответствие паспорту специальности. Диссертация соответствует пунктам паспорта специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 15.20 - состояние и перспективы развития отраслей машиностроительного комплекса; п. 15.6 - государственное управление структурными преобразованиями развития народного хозяйства; п. 15.1 - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.26 - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, опубликованы в открытой печати, в том числе в монографической форме, докладывались автором на Международных, Всероссийских и межвузовских научных конгрессах и конференциях, проходивших в различных городах России и ближнего зарубежья, в том числе: на Всероссийской научно-технической конференции (Московский государственный авиационный институт, г. Москва, 1996 г.); на III, IV, V, VI, VIII Международных социальных конгрессах по вопросам социально-экономического развития России в условиях глобализации экономики (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2003-2008 гг.); на научно-практической конференции «Девятые Качинские чтения» (г. Волгоград, г. Москва, 2004 г.); на Всероссийском конгрессе по проблемам финансового контроля (Счетная палата РФ, г. Москва, 2006 г.); на Международной научно-практической конференции «Высшее профессиональное образование: международный, федеральный и региональный аспекты» (Московский гуманитарно-экономический институт, Северо-кавказский филиал, г. Минеральные Воды, 2007 г,), на Межвузовской научно-практической конференции «Интеллектуальный капитал современной организации: сущность, функциональные формы и эффективность использования» (Российский государственный социальный университет, 2007 г.); на межвузовской научной конференции «Актуальные проблемы коммерческого и некоммерческого сектора инновационного развития России» (НОУ Московский институт управления, г. Москва, 2008 г.); на Всероссийском социально-педагогическом конгрессе «Социальное образование и кадровое обеспечение социальной сферы» (Российский государственный социальный университет, г. Москва, 2008 г.); на Международной научно-практической конференции «Императивы развития Украины в условиях глобализации» Черниговский государственный институт экономики и управления, Украина, г. Чернигов, 2008 г.) и др.

Результаты внедрения. Основные результаты работы по разработке и реализации концепции построения системы стратегического управления инновационной сферой предприятия внедрены при создании интегрированных систем стратегического управления инновационной деятельностью ЦНИИ Электроника, НИИ Космического приборостроения, что подтверждено соответствующими актами.

Результаты работы по разработке моделей товара, инновационной деятельности предприятия, инновационного проекта, математической оценки эффективности инновационного проекта, алгоритмов решения задач стратегического управления инновационной деятельностью были использованы Национальным институтом бизнеса (г. Москва) в процессе разработки учебных курсов для обучения студентов по специальности «Менеджмент», «Бухгалтерский учет, анализ, аудит», «Финансы и кредит», что позволило повысить качество учебного процесса и знаний выпускников.

Часть теоретических и методологических разработок по формированию подходов к содержанию стратегического управления инновационной деятельности, декомпозиций его системы, методики проектирования подсистем и элементов при построении системы стратегического управления прошла апробацию в составе допущенного Министерством образования России в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций», под названием «Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования».

Результаты работы по формированию подсистемы информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью на основе стратегического управленческого учета прошли апробацию при чтении курса «Бухгалтерский управленческий учет» в Российском государственном социальном университете.

Публикации результатов исследований. Основное содержание диссертации получило отражение в 74 опубликованных печатных работах, написанных лично соискателем и в соавторстве, общим объемом всего - 226,53 п. л., в том числе авторских 137,08 п. л., включая монографии (2 авторские и 5 - в соавторстве), учебные пособия для вузов (1 собственное и 1 (с грифом Министерства образования РФ) - в соавторстве), 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (11 авторских и 4 - в соавторстве).

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, разбитых на шестнадцать параграфов, заключения, списка использованной литературы из 250 наименований, 11 приложений.

В соответствии с целью и задачами исследования логика его проведения нашла свое отражение в структуре работы:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологическое обоснование системного подхода к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

1.1. Теоретико-методологические основы стратегического управления экономическими субъектами

1.2. Инновационная деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения как объект стратегического управления

1.3. Анализ современного состояния и качества управления инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глава 2. Совершенствование институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как внешней среды воздействия на инновационную сферу предприятий высокотехнологичного машиностроения

2.1. Исследование влияния инновационной деятельности на уровень социально-экономического развития государства

2.2. Институциональная система государственной поддержки инновационной деятельности России

2.3. Направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности

Глава 3. Формирование концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения

3.1. Анализ известных вариантов реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения в рамках системного подхода

3.2. Совершенствование теоретико-методологических основ формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

3.3. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глава 4. Совершенствование методов, моделей и методики макропроектирования построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения

4.1. Обоснование четырехуровневой модели товара и структурно-циклической модели инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения

4.2. Построение модели системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

4.3. Проектирование процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельность предприятий высокотехнологичного машиностроения

Глава 5. Разработка методик проектирования подсистем системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

5.1. Разработка методики проектирования подсистемы целеполагания и критериев оценки эффективности системы стратегического управления инновационным проектом

5.2. Разработка методики проектирования маркетинговой подсистемы в системе стратегического управления инновациями

5.3. Разработка методики проектирования подсистемы менеджмента в системе стратегического управления инновациями

5.4. Разработка методики проектирования подсистемы информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ АВТОРОМ И ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Проведено теоретико-методологическое обоснование формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения как механизма повышения их эффективности

В связи с тем, что задача стратегического управления инновационной деятельностью организации относительно нова, в работе исследованы истоки этого направления в теории управления.

Под управлением чаще всего понимают целенаправленное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления. При этом управление проектом рассматривается как деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

В появившееся в 60-70-е годы XX-го века из-за динамизма внешней среды уже в 80-е годы стратегическое управление признается необходимым методом управления для выживания предприятий в условиях глобальной конкуренции при множестве и неоднозначности его определений вследствие разнообразия целей, задач, объектов и предметов стратегического управления и стратегий.

Стратегическое управление - это: 1) набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации (Дж. А. Пирс и Р. Б. Робинсон); 2)процесс установления и определения связи организации с ее окружением, проявляющийся в достижении поставленных целей и попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружение посредством такого распределения ресурсов, которое позволило бы результативно действовать организации и ее подразделениям (Д. И. Шендел и К. Дж. Хаттен); 3) процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением (Дж. М. Хиггенс); 4) такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей (О. С. Виханский); 5) непрерывный процесс решения пяти задач. Первые три - развитие (разработка стратегического видения и миссии компании), определение целей, формирование стратегии - представляют процесс стратегического планирования. Четвертая (осуществление стратегического плана) и пятая (оценка деятельности, анализ изменений с последующей корректировкой стратегии) задачи дополняют первые три задачи, достраивая процесс стратегического управления (стратегического менеджмента) как единого целого (А. А.Томпсон и А. Дж. Стрикленд) и др.

Исследование концепций различных школы управления и основных подходов к его реализации (процессный, системный, ситуационный) позволило принять системный подход, разработанный школой науки управления на основе теории систем (конец 50-х годов XX-го века) как способ мышления по отношению к организации и управлению, в качестве наиболее приемлемого варианта для достижения поставленной цели и рассмотреть его основные инструменты и методы.

Системный подход это методология исследования объектов как систем.

«Система (system) - единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого» [(глоссарий). Системой принято называть то, что решает проблему.

Существует два основных типа систем. Закрытые системы имеют жесткие фиксированные границы, их действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытые системы характеризуются взаимодействием с внешней средой, откуда получают энергию, информацию, материалы, причем могут и должны приспосабливаться к изменениям внешней среды для выживания. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой.

Структура системы - совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.

Система состоит их двух составляющих; 1) внешнее окружение, включающее в себя вход и выход системы, связь с внешней средой (взгляд вовнутрь, первично); 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (взгляд изнутри, вторично).

Крупные составляющие сложных систем зачастую сами являются системами и называются подсистемами, каждая которых играет важную роль в организации в целом. Социальные и технические составляющие организации считаются подсистемами. Поскольку все они взаимозависимы, неправильное функционирование даже самой маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом (М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури).

Системами управления считают системы, которые предназначены для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и/или придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения.

Системы управления являются достаточно сложными. В интересах анализа или синтеза они могут быть подвергнуты декомпозиции - разделению на составляющие, в частности, на контуры управления.

Способ принятия решения - способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решения. Определяет скорость и качество принятия решении.

Информация - необходимое (степень описания системы) отраженное (отражающее содержание, структуру, связи и способ принятия решения) разнообразие.

Построение системы - определение количества компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление между ними связей. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающимся с нижнего уровня иерархии.

Р.А.Фатхутдинов дает тридцать правил применения системного подхода при формировании системы управления, позволяющие создать эффективную и полную систему управления, соответствующую любому даже очень сложному объекту управления. В качестве правил он определил обязательный учет при формировании системы управления таких свойств сложных систем, как первичность целого над частью, свойство неаддитивности (несводимости свойств системы к сумме свойств ее частей), свойство минимальности и достаточности компонентов системы для реализации ее целей, свойство упрощения (оптимизации уровней управления) и автоматизирования процессов производства и управления, свойство гибкости, разумность пределов множественности описаний системы вследствие множественности ее свойств, свойство достаточной самостоятельности компонентов системы для ее нормального функционирования, свойство минимальности связей с внешней средой, высокая степень открытости системы в условиях глобальной конкуренции при условии обеспечения всех видов безопасности и др.

Механизм управления обычно рассматривается как составляющая часть системы управления, обеспечивающая воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности предприятия. По определению М. И. Круглова «…Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случаев - также политических) способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования (субъектов предпринимательства и научно-технического развития) и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления».

Основные составляющие механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятия - отношения, методы, инструменты и показатели, характеризующие сущность и содержание стратегического управления инновационной сферой в рамках реализации выбранных стратегий достижения поставленных целей предприятия - должны обеспечить в рамках механизма и системы стратегического управления такое воздействие на инновационную деятельность, которое бы усиливало положительное и исключало бы негативное влияние перечисленных факторов на инновационную сферу предприятия.

В связи с вышесказанным механизм управления инновационной деятельностью предприятия определен в работе как способ реализации инновационного потенциала предприятия с помощью системы управления для обеспечения его устойчивого инновационного развития и представляет собой совокупность форм и методов управления инновационной сферой предприятия.

Эффективность механизма управления, успех деятельности предприятия зависит как от внешних, так и от внутренних факторов. Факторы внешней среды делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. Фирма своими решениями может управлять факторами прямого воздействия.

Определено, что для достижения поставленных инновационных целей у каждого предприятия должна быть своя система стратегического управления разработкой новых и усовершенствования, модификации существующих товаров.

Исследование инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления показало, что существующее многообразие определений и классификаций инноваций обосновано большим числом возможных вариантов постановки целей, задач, технологий и средств их реализации.

Циклический характер инновационного процесса связан как с общими закономерностями процесса экономического развития, так и с продолжительностью жизненного цикла конкретного новшества (нововведения). При этом жизненный цикл новых товаров и технологий стандартизирован на международном уровне, причем 12 из 14 типовых этапов жизненного цикла товара нормированы iso 9000.

Обычно инновационная деятельность отделена от основной производственной деятельности, поэтому для внедрения отдельной инновации в уже организованный производственный процесс, как в зарубежной, так и в российской практике широко распространен проектный метод управления инновационной сферой.

Исследование содержания инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения как объекта стратегического управления позволило выделить ее характерные отличия:

жизненный цикл производимого предприятиями высокотехнологичного машиностроения товара связан и пересекается с жизненным циклом технологической системы (жизненными циклами технологического оборудования как части технологической системы и технологий);

для предприятий высокотехнологичного машиностроения характерно наличие выделенных в стандартах ISO 9000 всех этапов жизненного цикла товаров высокотехнологичного машиностроения, вплоть до его полной утилизации (особенно это важно для отраслей, производящих вооружение);

за последние 15 лет в 2-3 раза сократилась длительность жизненного цикла товаров высокотехнологичного машиностроения (с 10-15 лет до 3- 5 лет). В это время включены только этапы разработки, производства и продажи товара, в то время как контроль необходимо установить за его полным жизненным циклом, включая эксплуатацию, модернизацию, вплоть до полной утилизации;

сложная организационная структура предприятий высокотехнологичного машиностроения, высокие риски его инновационной деятельности требует обязательного применения стратегического управления с целью выживания в условиях жесточайшей конкуренции;

именно на предприятиях высокотехнологичного машиностроения можно с большей вероятностью ожидать активного распространения опыта стратегического управления, внедрения интегральных автоматизированных систем стратегического управления предприятием, поскольку там сохранились наиболее высококвалифицированные кадры, наиболее современное оборудование, компьютерную технику, автоматизированные цеха и установки.

Проведенный в работе по данным Росстата анализ состояния предприятий высокотехнологичного машиностроения позволил выявить структуру высокотехнологичного машиностроения, основные причины дальнейшего снижения эффективности деятельности предприятий отраслей высокотехнологичного машиностроения:

отсутствие поддержки инноваций на уровне государства, регионов, предприятий, что привело к разрушению связей между смежниками, научными и производственными предприятиями, к ликвидации научных подразделений в научно-производственных объединениях;

ставка на приоритетное приобретение товаров высокотехнологичного машиностроения за рубежом в альтернативу и в ущерб слабо развивающемуся российскому производству российских товаров (например, в авиастроении за двадцать последних лет доля рынка снизилась с 40% до 0,2%);

недостаточное государственное финансирование программ обновления и модернизации основных фондов;

сокращение численности персонала, развал системы непрерывного профессионального образования, «вывоз мозгов», особенно в оборонно-промышленном комплексе, снижение уровня квалификации персонала, его инновационного потенциала;

отставание в сфере технологии автоматически привело к снижению потребительских качеств товаров, к потере уровня конкурентоспособности продукции высокотехнологичного машиностроения на внутреннем и внешнем рынках;

снижение эффективности деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения замедлило темпы социально-экономического развития регионов их расположения, привело к ухудшению их экологии.

Причинами низкой предпринимательской уверенности в отраслях высокотехнологичного машиностроения названы: недостаток денежных средств; недостаточный спрос на продукцию; неопределенность экономической обстановки; отсутствие надлежащего оборудования; высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей. При этом 53,8% руководителей предприятий высокотехнологичного машиностроения России считают основной целью предприятия выпуск продукции мирового уровня, а 19,5% руководителей считают такой целью развитие инновационной деятельности.

Отсутствие знаний и опыта применения современных методов управления предприятиями на основе автоматизации не позволяет использовать их в масштабах отраслей высокотехнологичного машиностроения, требуется дальнейшая разработка и совершенствование методологии и технологий стратегического управления инновационной деятельностью.

Обобщение результатов исследования содержания инновационной деятельности предприятия позволило выделить в работе наиболее важные системообразующие внутренние факторы, обуславливающие повышение эффективности инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения в следующем виде:

ресурсные: научно-технический и технологический потенциал; инновационный потенциал; инвестиционный потенциал; материально-технический потенциал; организационный потенциал; трудовой и кадровый потенциал; производственный потенциал; информационный потенциал; потенциал социального развития; способность воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать все виды ресурсов, необходимые для устойчивого развития предприятия;

экономические: экономические отношения между участниками (подразделениями); кооперация и интеграция; финансово-кредитная и страховая системы; уровень качества прогнозирования и планирования; экономическое стимулирование; ценообразование; налогообложение;

организационные: организационно-правовая форма деятельности; организационно - производственная структура; функциональная структура; организация набора и подготовки кадров; уровень подготовки и организации работ; организация труда и его оплаты; организация внутрихозяйственного контроля и контроля качества; организация складского хозяйства на принципах логистики; организация финансового учета и информационного обеспечения принятия управленческих решений; организация документооборота; организация экологического контроля деятельности; организация социальной сферы;

политические: политика устойчивого развития; научно- техническая политика; инновационная политика; инвестиционная политика; финансовая политика; организационная политика; кадровая политика; производственная политика; сбытовая политика; внешнеэкономическая политика; экологическая политика; социальная политика;

правовые: федеральное законодательство; нормативные акты местных органов власти; нормативные акты предприятия; законодательство стран - участниц совместной внешнеэкономической деятельности.

К наиболее важным инструментам повышения эффективности предприятий высокотехнологичного машиностроения: по результатам анализа в работе отнесены:

финансово-правовая поддержка государства, объявившего о переходе на инновационный путь развития, для обеспечения роста социально-экономического развития, экологической безопасности результатов деятельности в регионах расположения и обороноспособности страны в рамках стратегического управления инновациями;

подъем инновационной активности предприятий за счет налогового стимулирования, целевого финансирования, государственного контроля за эффективным использованием получателями выделенных средств по целевому назначению;

повышение конкурентоспособности товаров высокотехнологичных предприятий машиностроения за счет повышения эффективности стратегического управления инновационной сферой;

сохранение и развитие инновационного потенциала предприятий на принципах системного подхода, повышение привлекательности новаторства в коллективе за счет моральной и социально-экономической составляющих, в том числе и за счет участия в конкурсах и грантах;

создание системы обеспечения экологической безопасности товаров/ технологий высокотехнологичного машиностроения на протяжение всего жизненного цикла от возникновения идей товара/технологии до его полной утилизации;

...