Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

разработка и внедрение наиболее передовых методов управления (стратегического управления, организация венчурных компаний, бизнес-инкубаторов, технопарков, автоматизации всех процессов в рамках жизненного цикла;

развитие понятийного аппарата и совершенствование методологии стратегического управления инновационной деятельностью.

Выявлены и терминологически определены роли инноваций в социально-экономическом развитии страны в условиях глобализации, предложены направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России и критерии оценки ее эффективности

В работе под «социально-экономическим развитием государства» предложено понимать комплекс мероприятий по системному улучшению социального положения населения и экономического базиса национальной экономики в будущем.

Ролью инноваций был назван эффект влияния инноваций на социально-экономическое развитие государства.

Сопоставление показателей России с показателями стран наиболее развитого уклада (ядра технологического уклада и первого технологического круга) показало, что для повышения уровня социально-экономического развития государства необходимо повышение объемов государственного финансирования инновационной сферы. В России государственное финансирование науки несколько лет не превышало 1% от ВВП. В 2008 году оно составило около 1,8 % (это значительно больше, но далеко от необходимого уровня). Например, США отдают на развитие науки 2,7-2,8% от своего огромного ВВП. Поэтому они чувствует себя уверенно и спокойно на рынке высоких технологий.

Влияние технологий и инновационной деятельности на все сферы жизни столь глобально, что западную цивилизацию называют техногенной.

Результаты исследования преимуществ в социально-экономическом развитии технологически развитых стран, в которых государство уделяет большое внимание развитию инновационной сферы, позволили нам сформулировать пять ролей инноваций в социально-экономическом развитии государства: первая роль - инновации как основное средство обеспечения конкурентоспособности промышленности и роста валового внутреннего продукта (ВВП); вторая роль - инновации как источник и форма реализации интеллектуального капитала; третья роль инноваций связана с тем, что они являются побудителем и логической основой реинжиниринга бизнес-процессов, процессов слияний и поглощений, преобразующих экономический базис государства; четвертая роль инноваций связана с направленностью философии деятельности организаций на инновационную активность, как по товарам, так и по технологиям их производства, обращения, эксплуатации и утилизации в результате чего происходит повышение степени комфортности, экологической безопасности и социально-экономической жизнедеятельности; пятая роль инноваций - это интеграция науки, образования, финансовых и материальных ресурсов. Эти роли инноваций и технологий в социально-экономическом развитии государства, можно признать побудительным мотивом для совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности.

По нашему мнению, одним из способов, преодоления трудностей реализации перехода к инновационной экономике должен стать стратегический подход в управлении на уровне предприятий, регионов, страны. При этом инновационная политика государства должна быть тесно связана с нововведенческой деятельностью, и представлять собой систему мер, способствующих интенсивному протеканию инновационных процессов в целях удовлетворения возрастающих общественных потребностей.

Анализ государственной политики в сфере инноваций на основе законодательных актов и программных документов Правительства России по инновационной деятельности, исследование механизма государственного регулирования инновационных процессов позволили сделать вывод об изменении общих подходов государства к инновационной деятельности, о начале разработки и постепенном совершенствовании законодательства инновационной сферы на основе научных подходов и рекомендаций. Однако в основных законодательных актах РФ по инновационной деятельности наблюдается следующее: 1) не определены роли инноваций и результатов самой программы в социально-экономическом развитии России (это не позволяет правильно сформулировать цели инновационной деятельности и ее задачи); 2) не определены критерии оценки степени достижения поставленных целей инновационной деятельности (затруднена оценка эффективности самой деятельности и элементов институциональной системы ее государственной поддержки); 3) отсутствует единая концепция развития и государственная система управления (в том числе стратегического) развитием инновационной деятельности; 4) нет четкого определения критериев оценки эффективности расходования бюджетных средств (с учетом специфики инновационной деятельности).

Для решения задач исследования сформулировано определение институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности как совокупности методов установления и определения содержания отношений между государством, другими субъектами инновационной деятельности (организациями, предприятиями и творческих индивидуумами) и потребителями инновационных товаров и услуг, мотивирующих активизацию инновационной деятельности.

Были рассмотрены три подхода к совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности (организационный, институциональный, системный). В рамках системного подхода, принятого для достижения цели исследования, инновационная деятельность должна рассматриваться как элемент организации и институт социально-экономической системы государства одновременно в их взаимосвязи.

Полученные результаты позволили в качестве аспектов институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности выделить политический, правовой, информационный, административный, социальный и финансовый аспекты системы отношений государства и субъектов инновационной деятельности государства.

Предложены следующие мероприятия по совершенствованию институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности по всем этим направлениям (Таблица 1).

Предложены критерии эффективности институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности в России:

суммарное количество патентов, защищенных товарных знаков и фирменных наименований, изданий с защищенными правами интеллектуальной собственности;

число патентов и защищенных авторских прав на душу населения, на одно юридическое лицо (а для организации - на одного работника);

уровень внедрения патентованных «ноу-хау»;

уровень средних выплат авторских вознаграждений на один патент;

размер льготных ставок по налогу на доходы физических лиц, полученных в виде авторских вознаграждений и др.

структура торгового баланса государства в зависимости от объемов (или доли) экспорта инновационной продукции;

ВВП на душу населения как функции экспорта инновационной продукции и интеллектуальной собственности;

взаимосвязь объема (или доли) экспорта инновационной продукции и интеллектуальной собственности и уровня образования в стране;

статистическая зависимость уровня экспорта инновационной продукции в составе ВВП от бюджетных ассигнований на науку и образование;

статистическая зависимость уровня «утечки мозгов» из страны и уровня экспорта инновационной продукции в составе ВВП;

статистическая зависимость уровня «утечки мозгов» из страны и уровня бюджетных ассигнований на науку и образование, а также другие аспекты влияния инноваций на социально-экономическое развитие России.

Таблица 1 - Направления совершенствования институциональной системы государственной поддержки инновационной деятельности

Политический аспект	Признание инновационной деятельности в качестве важного фактора внутренней и внешней политики государства. Разработка государственной политики в области поддержки инновационной деятельности, в том числе разработка протекционистской политики на внешних рынках, а также системы предпочтений в направлениях исследований для концентрации научно-технического потенциала государства в определенных «инновационных нишах».
Правовой аспект	Законодательное закрепление инновационной модели развития государства и обязательности следования ей всех уровней управления. Принятие системы законодательных актов, обеспечивающей рост эффективности инновационной деятельности на уровне организаций для обеспечения инновационной модели развития государства в целом. Отмена всех законодательных актов и их положений, препятствующих развитию инновационной деятельности в России. Более эффективное законодательное закрепление на всех уровнях государственного регулирования прав на интеллектуальную собственность и обеспечение правовых основ их эффективной защиты.
Информационный аспект	Создание пропагандистских материалов, отражающих важность инновационной деятельности для государства и перспективность выбора такого вида деятельности для молодого поколения. Формирование положительного образа ученого, изобретателя, вклад которого в общественное развитие высоко оценивается государством, и др. информирование о достижениях отечественной науки и техники. Информирование о достижениях отечественной науки и техники и др.
Административный аспект	Исследование и устранение административных барьеров на пути создания субъектов различных организационно-правовых форм, ориентированных на инновационную деятельность. Оказание помощи в решении организационных вопросов, например, в рамках «инкубаторов», «технопарков» и др.
Социальный аспект	Совершенствование мер социальной поддержки и защиты научных работников, изобретателей и рационализаторов. Мероприятия по повышению социального статуса научного работника, изобретателя, созданию благоприятных социальных, в том числе жилищных, условий для его работы.
Финансовый аспект	Система дотаций и льготных кредитов на возвратной и безвозвратной основе из бюджетов различных уровней на проведение разработок и внедрение инноваций. Государственные гарантии безрисковой инновационной деятельности за счет ее страхования. Увеличение бюджетных ассигнований на науку и образование Государственные гарантии производителям инновационной продукции оплаты поставок за рубеж высокотехнологичных новинок. Ускоренное освоение в России международной практики венчурного (рискового) финансирования инновационной деятельности на базе еще существующих и вновь создаваемых градообразующих научных центров и университетских научных школ. Совершенствование государственной поддержки инновационной деятельности в малом и среднем бизнесе. другие финансовые меры, практикуемые развитыми и развивающимися государствами для стимулирования инновационной деятельности.

Систематизированы этапы формирования концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий и терминологически определены ее составляющие (в том числе инновационная философия, инновационная идеология, инновационная политика)

В диссертации применен концептуальный подход к формированию системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения. Разработка концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия может включать этапы формирования: философии инновационной деятельности предприятия; идеологии инновационной деятельности предприятия; политики инновационной деятельности предприятия; стратегии инновационной деятельности предприятия; механизма реализации стратегии инновационной деятельности предприятия как части этой системы.

Философией инновационной деятельности предприятия в диссертации назван наиболее общий взгляд на место, роль и сущность инновационной деятельности в совокупной деятельности предприятия.

Идеологией инновационной деятельности предложено назвать: науку о развитии ключевых идей инновационной деятельности; способ распределения власти в инновационной деятельности; систему взглядов, выражающих интересы различных элементов внешней и внутренней среды предприятия на необходимость, сущность и содержание инновационной деятельности предприятия.

Определены функции идеологии инновационной деятельности предприятия, которые будем рассматривать как совокупность действий по достижению социально-экономических, технологических и экологических целей инновационной деятельности предприятия.

Роли идеологии инновационной деятельности предприятия (тот полезный результат, который она позволяет достигать): обеспечить устойчивость деятельности предприятия в условиях глобальной конкуренции; гармонизировать отношения между предприятием и его внешней и внутренней средой; повысить эффективность инновационной деятельности предприятия и общественного производства, снизить его затраты и риски развития.

Сформулированы требования к идеологии инновационной деятельности предприятия. Идеология инновационной деятельности предприятия должна формулироваться и совершенствоваться (модифицироваться) в процессе деятельности руководства предприятия. Это создает условия для выполнения принципа развития и реализации инновационного потенциала предприятия.

Идеология рассматриваться как основа для формирования политики инновационной деятельности предприятия.

Под «политикой инновационной деятельности предприятия» в диссертационной работе предложено понимать всю деятельность персонала предприятия по поводу практической реализации инновационной идеологии предприятия, достижения целей инновационной деятельности предприятия, совокупность практических мероприятий, направленных на достижение целей инновационной деятельности предприятия. По аналогии с политикой, можно сформулировать два ключевых подхода к пониманию инновационной политики.

Вся совокупность мероприятий, оставляющих инновационную политику предприятия, представляет собой управляющие воздействия на его инновационную деятельность. По масштабу влияния и длительности этих последствий все мероприятия, составляющие инновационную политику предприятия, разделяют на стратегическое управление инновационной деятельностью и тактическое (текущее и оперативное) управление инновационной деятельностью, через которые реализуется инновационная стратегия предприятия.

Политика инновационной деятельности предприятия реализуется в виде стратегии инновационной деятельности предприятия, направленной на достижение желаемого результата этой деятельности за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

Выработка конкретных управляющих мероприятий, их согласование со стратегией и тактикой инновационной деятельностью предприятия осуществляется в рамках механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Структурная схема формирования концепции разработки механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия представлена на рис. 1.

Расширен понятийный аппарат стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Для дальнейшего выполнения поставленных задач в работе сформулированы необходимые для построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия определения и понятия.

Инновационная деятельность организации - это системно объединенный в единое целое, непрерывный процесс создания, продвижения и обслуживания объектов инноваций, входящих в «инновационную корзину» организации, на протяжении их жизненного цикла.

Объекты инновационной деятельности - это новые или усовершенствованные товары, услуги, технологии, отличающиеся от известных новым качеством - спецификой, которая позволяет: в условиях индустриального общества удовлетворять существующие потребности в большей мере или с предпочтительными показателями эффекта; в условиях постиндустриального общества создать и удовлетворить новые потребности на традиционном или новом сегментах рынка.

«Инновационной корзиной» организации названа совокупность скоординированных во времени и пространстве по расходу ресурсов инновационных проектов, находящихся на различных этапах воспроизводственного процесса, управление которой осуществляется как единым целым и составляет в совокупности всю деятельность предприятия.



Рис. 1. Схема реализации концепции формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения

Инновационный проект - это способ реализации инновации, который характеризуется системным единством: во-первых, комплекса взаимосвязанных и направленных на достижение определенного набора целей мероприятий и действий, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта инноваций; во-вторых, совокупности организационно-правовых, расчетно-финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для осуществления и регламентирующих действия по разработке, производству, реализации, эксплуатации, модификации и утилизации инновационных товаров, услуг, технологий; в-третьих, процесса инвестирования ресурсов в получение продукта (товара или услуги), обладающего новым полезным для потребителя качества с одной из следующих целей или их комбинацией: достижением конкурентных или стратегических преимуществ; решением социальных проблем; извлечением прибыли.

Ролью инновационного проекта в деятельности организации (в том числе и инновационной) предложено называть те конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации этого инновационного проекта.

Стратегическое управление инновационной деятельностью организации - это скоординированные во времени и пространстве, ограниченные располагаемыми ресурсами разработка, принятие, передача, исполнение и контроль эффективности множества управленческих решений, обеспечивающие воздействие на процессы и объекты инноваций в интересах выполнения миссии организации, экономической эффективности инновационной деятельности и деятельности организации в целом в рамках принятых ею стратегий.

Механизм управления инновационной деятельностью предприятия определен как способ реализации инновационного потенциала предприятия с помощью системы управления для обеспечения его устойчивого инновационного развития, как собой совокупность форм и методов управления инновационной сферой предприятия.

Механизмом стратегического управления инновационной деятельностью предприятия предложено называть систему методов и форм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Стратегическое управление инновационным проектом - это совокупность скоординированных во времени и пространстве управленческих решений, направленных на достижение целей инновационного проекта.

Системой стратегического управления инновационной деятельностью предприятия предложено направленную на достижение единых целей предприятия непротиворечивую совокупность систем управления инновационными проектами, обеспечивающую воздействие на процессы и объекты инноваций в интересах выполнения миссии организации, повышения экономической эффективности инновационной деятельности и деятельности организации в целом в рамках принятых ею стратегий.

Сформулированы также определения объекта, предмета и системы стратегического управления инновационным проектом, его функции, роли и задачи.

Сформирована авторская концепция построения системы стратегического управления инновационной деятельностью, в которой впервые соединены воедино наиболее прогрессивные известные и разработанные в диссертационной работе принципы стратегического управления инновационной деятельностью с учетом особенностей его ведения высокотехнологичными предприятиями машиностроении в современных условиях глобальной конкуренции.

Проведенное в работе исследование различных подходов к реализации стратегического управления инновационной деятельностью предприятий в России и за рубежом позволило сделать ряд выводов относительно моделей управления предприятий, ведущих инновационную деятельность (однокруговая и двухкруговая модели), используемых инструментов и др.

Отмечена необходимость применения на современном этапе НТП автоматизации всех процессов стратегического управления инновациями, что требует разработки современных полных интегрированных автоматизированный систем управления.

В ходе разработки авторской концепции построения системы стратегического управления в настоящей работе обосновано применения в системном единстве уже известных наиболее передовых принципов и предложенных нами новых принципов формирования концепции построения механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, которые представлены на рис. 2.

Разработан и реализован при макропроектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения системно-функциональный подход, позволяющий объединить достоинства известного системного подхода с обоснованным для применения в настоящей работе новым подходом к декомпозиции системы на подсистемы управления специфическими функциями стратегического управления предприятием (функциями стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, функцией информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений).

Для полной реализации принципа декомпозиции концепции построения системы управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения необходимо произвести выбор принципов декомпозиции и последовательность их применения соответственно целям и задачам системного анализа в той или иной ситуации.

В работе предлагается восемь принципов декомпозиции, которые могут быть реализованы одновременно или по отдельности в ходе дальнейшей разработки системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Первый принцип декомпозиции этой системы управления инновационной деятельностью предприятия на подсистемы стратегического, перспективного, текущего и оперативного управления инновационной деятельностью предприятия.

Примечание: выделены новые принципы

Рис. 2. Основные принципы формирования концепции разработки системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Второй принцип связан с разделением (декомпозицией) системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия на подсистемы управления такими специфическими функциями, как стратегическое целеполагание, стратегический маркетинг, стратегический менеджмент и информационное обеспечение стратегического управления.

Третий принцип связан с выделением в рамках инновационной деятельности предприятия отдельных одновременно реализуемых на разных этапах жизненного цикла инновационных проектов.

Четвертый принцип декомпозиции связан с выделением контуров управления этапами и подэтапами жизненного цикла инновационного проекта, охватывающего все этапы жизненного цикла инновационного товара вплоть до полной утилизации.

Пятый принцип декомпозиции связан с физической природой объектов управления и позволяет выделить подсистемы управления ресурсами: финансами, запасами, технологиями, персоналом, которые относительно независимы, но взаимосвязаны в рамках каждого инновационного проекта.

Шестой принцип декомпозиции основан на выделении четырех контуров управления соответствующими уровнями товара и отдельными свойствами товара на каждом из его уровней (разработан в настоящем исследовании и позволяет достичь цели исследования).

Седьмой принцип к декомпозиции состоит в выделении контуров управления, обеспечивающих достижение определенных параметров эффективности инновационной деятельности или проекта (ориентация на результат). Можно выделить контуры управления доходами, затратами, временем реализации, рисками, уровнем инновативности, ликвидностью инновационного проекта и др.

Восьмой принцип декомпозиции - по функциональным подсистемам товара-объекта инновационного проекта (например, стратегическое управление структурным элементам товара - кузова, двигателя, ходовой части автомобиля). Этот принцип является специфическим для каждого вида товара.

Необходимость представления системы стратегического управления инновационным проектом в виде подсистем (контуров) управления, выделенных на основе вышеназванных принципов декомпозиции, должна рассматриваться в каждом инновационном проекте отдельно. Выбор одного или нескольких принципов декомпозиции определяется этапом разработки системы управления инновационной деятельностью, располагаемым объемом информации, целью исследования.

Для построения механизма и системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия в работе обоснован системно-функциональный подход, отличающийся от других подходов объединением достоинств известного системного подхода к управлению с преимуществами представления процесса реализации стратегического управления в виде одновременно выполняемых специфических функций - стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента инновационной деятельности.

В работе было определено, что механизм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия - это система методов и форм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия. При таком подходе механизм стратегического управления инновационной деятельностью предприятия можно разделить (подвергнуть декомпозиции) на такие составляющие:

стратегическое целеполагание инновационной деятельности предприятия (разработка целей инновационной деятельности предприятия);

стратегический маркетинг инновационной деятельности предприятия (поиск, выбор и/или разработку объекта (товар или услуга), предмета (методы осуществления), инструментов, приемов, способов и инструментов достижения поставленных целей инновационной деятельности);

стратегический менеджмент инновационной деятельности предприятия (осуществление управляющих воздействий для обеспечения достижения целей инновационной деятельности при выбранных инструментах и существующих ограничениях, поддержание баланса в треугольнике «люди - цели - ресурсы» в процессе достижения поставленных целей инновационной деятельности).

Для обеспечения системного единства элементов системы, реализации принципа непрерывного информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью необходимо выделить в механизме стратегического управления инновационной деятельностью еще один элемент - информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений в инновационной сфере.

Структурная схема механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятия при системно-функциональном подходе представлена на рис. 3.

Рис. 3. Структурная схема механизма стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Четырехуровневая модель товара высокотехнологичного машиностроения получена дополнением известной трехуровневой модели Ф. Котлера четвертым социально-экономическим уровнем товара, определяющим влияние товара реализуемого инновационного проекта на социальную сферу и экологию в течение всего его жизненного цикла

Предлагаемая четырехуровневая модель товара охватывает весь жизненный цикл товара вплоть до его полной утилизации и включает четыре уровня, три из которых известны (первый - товар по замыслу, второй - товар в реализации, третий - товар с подкреплением), а дополнительный четвертый (социально-экологический) уровень товара отражает влияние товара на социально-экономическую и экологическую систему (затраты материалов и сырья, ущерб окружающей среде при производстве, эксплуатации и утилизации товаров).

Такая модель товара предприятия высокотехнологичного машиностроения позволяет в полной мере реализовать принцип социальной ответственности и принцип экологической безопасности деятельности и ее результатов. Полученная четырехуровневая модель товара должна стать элементом структурно-циклической модели инновационной деятельности организации и модели системы стратегического управления ее инновационной деятельностью.

Рис.4. Четырехуровневая модель инновационного товара

Построена структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, в которой выделены структурные элементы, соответствующие использованным в работе принципам декомпозиции инновационной деятельности предприятий высокотехнологичного машиностроения, и которая охватывает весь жизненный цикл товара/технологии вплоть до его полной утилизации

Структурно-циклическая модель инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения - это системная иерархическая модель, в рамках которой инновационная деятельность предприятия высокотехнологичного машиностроения структурируется на некоторое множество скоординированных инновационных проектов, находящихся на различных стадиях реализации (принцип проектного управления). В ее основе лежит выделение структурных элементов каждого инновационного проекта в рамках полного жизненного цикла инновационного товара, что определяет название предложенной модели.

Если обычно в российской и зарубежной практике в рамках разработки товаров и стратегического управления инновационными (инвестиционными) проектами жизненный цикл рассматривают до момента продажи товара, иногда - с учетом времени гарантийного обслуживания, то в настоящем исследовании жизненный цикл товара включает все 14 этапов, вплоть до полной его утилизации (реализуется принцип охвата всего жизненного цикла товара). Новацией также является выделение в соответствии с четырехуровневой моделью товара в структурно-циклической модели инновационной деятельности новых структурных элементов - четырех уровней товара и свойств товара на каждом из уровней.

Структурно-циклическая модель инновационной деятельности организации состоит из последовательно вкладывающихся (по принципу матрешки) моделей: «инновационной корзины»; инновационного проекта; четырехуровневой модели инновационного товара; структурных моделей каждого из уровней товара; свойств товара на каждом из его уровней; этапов жизненного цикла товара (разработка, производство, обращение, потребление (эксплуатация), модификация, потребление модифицированного товара, утилизация); подэтапов каждого из этапов жизненного цикла товара (проекта); видов работ в рамках подэтапов (исследования, конструирование, моделирования, испытания, изготовление и т.п.); видов затрат на отдельные виды работ (экономические элементы, статьи калькуляции); составляющих видов затрат (например, по норме и отклонение от нормы) и т.д.

Она способна к реализации принципа модульности, позволяющего легко вводить в систему новые проекты и их структурные элементы, проводить системную взаимоувязку показателей отдельных проектов, других структурных элементов в рамках единой цели деятельности предприятия.

Структурно-циклическая модель отдельного инновационного проекта может быть формализована в виде трехмерной матрицы инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения, для которой характерно следующее: 1) строки соответствуют свойствам товара, сгруппированным в блоки свойств, соответствующие уровням товара; 2) столбцы соответствуют подэтапам жизненного цикла товара, сгруппированным в блоки по этапам жизненного цикла товара; 3) каждая из подсистем товара проходит все этапы и подэтапы жизненного цикла товара, что требует третьего измерения матрицы.

В рамках сформированной концепции разработана модель системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия, в которой на основе системно-функционального подхода к реализации стратегического управления, впервые выделены подсистемы стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения стратегического управления (рис.5).

Состояние системы стратегического управления инновационной деятельностью и состояние самой инновационной деятельности, оцениваемое по выбранному критерию, в зависимости от изменения ее функций может быть определено в виде функции (1):

Состояние системы управления = F (ФЦПi ; ФМАРj; ФМЕНk; ФИНФg)

где: F - математическая функция системного отображения (агрегирования); ФЦПi - i-тый набор реализуемых функций целеполагания (1<i< a, где a - число возможных наборов функций подсистемы целеполагания); ФМАРj - j-тый набор реализуемых функции маркетинга (1<j<в, где в - число возможных наборов функций маркетинга); ФМЕНk - k-тый набор реализуемых функций менеджмента (1<k<c - число функций менеджмента, где с - число возможных наборов функций целеполагания); ФИНФg - g-тый набор реализуемых функций подсистемы информационной поддержки принятия решений (1<g<d, где d - число возможных наборов функций подсистемы информационной поддержки принятия стратегических управленческих решений).

При этом состав наборов параметров определяется как количеством, так и составом реализуемых функций с учетом динамики во времени.



Рис. 5. Структурная схема системы стратегического управления инновационной деятельностью

Усовершенствована система критериев оценки эффективности инновационного проекта на основе учета принципов сформированной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения

Формализация целей имеет место при формировании критерия оценки эффективности системы. В диссертационной работе усовершенствованы известные критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов модифицированы с учетом специфики инвестиций в инновации в условиях ограниченности ресурсов на основе принципов разработанной концепции построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Для отражения в критерии факторов случайности достижения цели выявления и удовлетворения латентных потребностей покупателей предлагается использовать показатель «вероятность успешной разработки товара» Рру, (то есть ситуации, когда по конкретному свойству или качеству разрабатываемого товара будет достигнуто конкурентное состояние - КС), который зависит (при прочих равных условиях) от объема выделенных на разработку этого свойства или качества товара ресурсов R, в частности финансовых:

Рру= P(КС/R)=f(R); (2)

где: P(КС/R) - условная (зависящая от объема затрат) вероятность достижения конкурентного состояния по конкретному свойству или характеристике товара; f(R) - функция достижения конкурентного состояния в зависимости от затрат ресурсов в объеме R.

Качественные показатели товара влияют на вероятность его рыночного успеха, которую определим как произведение вероятностей успеха в разработке и реализации товара на всех четырех уровнях, то есть как произведение вероятностей четырех событий успеха на соответствующих уровнях товара:

Рру = Р1 Р2 Р3 · P4. (3)

Каждая из этих вероятностей представляет собой произведение вероятностей составляющих их событий правильного определения и разработки соответствующих свойств товара на соответствующем уровне.

Эти формулы позволяют при управлении инновационной деятельностью осуществлять: комплексное прогнозирование вероятности успеха инновационной деятельности, включая ее риски на основе данных управленческого учета; осуществлять мониторинг конкурентной позиции; аналитически исследовать эффективность затрат и оперативно корректировать работу компании.

В рамках этой модели для контроля средств на объем стратегических инвестиций (IC) накладываются следующие ограничения:

IC IC1ур + IC2ур + IC3ур + IC4ур; (4)

где: IC1ур , IC2ур , IC3ур , IC4ур - инвестиции в разработку первого, второго, третьего, четвертого уровня товара. Эти затраты могут детализированы не только по уровням товара, но и по описанным выше свойствам этих уровней.

3. Для реализации принципа синергии предлагается организовать постоянный поиск и внедрение наиболее синергетических технологий, эффект от которых (степень влияния на экономическую эффективность проекта) предлагается оценивать с помощью показателя Q - коэффициента синергии, отражающего степень эффективности, интенсификации технологий реализации инновационного проекта в данной организации по отношению к среднему по отрасли уровню (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя - по отношению к технологиям реализации того же проекта, но без применения методов интенсификации и комплексирования в технологиях его реализации): Q > 1, если используются более передовые интенсивные технологии, чем в среднем по отрасли (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя - если вообще используются интенсивные технологии и технологии комплексирования, сокращающие затраты на проект); Q = 1, если используются технологии, соответствующие среднеотраслевому уровню (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя - используются обычные технологии без интенсификации и комплексирования); 0 < Q < 1, если используются более отсталые, чем в среднем по отрасли, технологии разработки инновационного проекта (а в случае отсутствия среднеотраслевого показателя - значение Q = 1).

Важно и то, что для этапа разработки товара размер инвестиций может определяться по формуле:

, (5)

при этом: (6)

(7)

(8)

(9)

где: - затраты на соответствующий подэтап (научно-исследовательских работ, эскизного проекта, технического проекта, опытных образцов) этапа разработки товара при существующей «технологической корзине»; - годовые инвестиции в инновационную деятельность в течение j-того года этапа разработки; QTj - коэффициент, отражающий совершенство технологий инновационной деятельности уровень интенсификации технологий, работ и экспериментов) на соответствующем этапе инновационного проекта (в данном случае на этапе разработки и его подэтапах) в j-том году. Если организация отстает в технологическом развитии от среднего уровня, то 0 < QTj < 1 (то есть затраты больше), в противном случае QTj > 1 (то есть затраты меньше).

4. Для реализации принципа контроля за уровнем инновативности (новизны и конкурентоспособности) в настоящей работе предлагается ввести общий коэффициент инновативности проекта КИ. С экономической точки зрения он отражает отклонения прибыли инновационных проектов от нормы (или другого показателя, например, добавленной стоимости). Для типовых инвестиций его значение равно единице (КИ = 1). Для инвестиций с пониженным уровнем инновативности его значение находится в пределах от нуля до единицы (0 < КИ < 1). Для проектов с повышенным уровнем инновативности коэффициент больше единицы (КИ > 1). Общий коэффициент инновативности КИ определяется на основе частных коэффициентов инновативности товара и технологий инновационного проекта. При этом степень конкурентоспособности товара предложено оценивать с применением системы единичных, групповых и интегрального показателя.

Интегральный показатель уровня конкурентоспособности, определяющий качество товара, Укач. инт. рассчитывают на основе групповых показателей как их произведение:

Укач. инт. = КЦП · КН. (10)

Следует учесть, что показатель соотношения цены потребления ЦП и качества ПЦ/К = ЦП / УКАЧ. ИНТ на насыщенном рынке часто является главным в принятии покупателем решения о приобретении товара на рынке.

При разовых инвестициях (вся сумма поступает в начале реализации проекта, а проект реализуется в достаточно короткий период, что позволяет не учитывать инфляцию по отношению к затратам на реализацию проекта) чистый приведенный эффект от инвестирования в инновационный проект можно найти по формуле:



k=N

NPVI = Ки · Pk · Pру / (1 + r)k - ICI/Q, (11)

k=1

где: ICI - объем инвестиций в разработку инновационного проекта.

При этом исходят из того, что в случаях, если: NPVI > 0, инновационный проект прибыльный и его следует принять; NPVI < 0, инновационный проект убыточный и его следует отвергнуть; NPVI = 0, инновационный проект не прибыльный и не убыточный. Такой проект может быть реализован из других соображений (престиж, стратегические выгоды и др.).

Если инвестирование не разовое, а инвестиционный поток в инновационный проект распределен во времени, то чистый приведенный эффект можно определить по формуле:

k=N j=J

NPVI = Ки · Pk · Pру / (1 + r)k - ICIj /(Qj · (1 + i)j), (11)

k=1 j=1

где: j = 1, ..., J - годы инвестиций в инновационный проект; i - прогнозируемый средний уровень инфляции по отношению к первому году инвестирования.

Аналогично модифицированы другие показатели эффективности инвестиционных проектов (индекса и нормы рентабельности, срока окупаемости и др.)

Разработаны методики проектирования процесса построения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения (макропроектирования) и ее подсистем стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента и информационного обеспечения системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения, позволяющие обеспечить достижение цели исследования.

Проектирование процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельность предприятия отражает один из принципов концепции работы - принцип системного проектирования.

Разработка системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия высокотехнологичного машиностроения должна проходить все известные этапы в качестве объекта разработки. В диссертации реализован этап НИР (аванпроекта), на котором определяют облик, наиболее общие представления о характере функционирования (функции, роли, задачи), составе системы (механизм управления, подсистемы, наиболее значимые элементы системы), основные модели, качественные и количественные характеристики, требования к параметрам системы и диапазонам их изменения при нормальном функционировании.

Основой разработки системы стратегического управления инновационным проектом должно стать программное заявление инновационного проекта, которое служит основой синтеза его целей, создания или совершенствования его системы стратегического управления. Проведенные исследования позволили выделить этапы процесса проектирования системы стратегического управления отдельным инновационным проектом (рис.6), описать содержание этапов и особенности интеграции в единую систему стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения.

Принцип социальной ответственности и принцип экологической безопасности деятельности должны учитываться уже на стадии проектирования процесса разработки системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения и ее подсистем. Этим обеспечивается обязательность их реального воплощения в процессе инновационной деятельности предприятиями.

Закладка этих принципов на уровне формирования философии инновационной деятельности предприятия высокотехнологичного машиностроения и применение принципов социально-ответственного целеполагания, социально-ответственного маркетинга, социально-ответственного менеджмента при соответствующей информационной базе на всех этапах разработки и эксплуатации разрабатываемой системы ставит ее на уровень, соответствующий современным требованиям постиндустриального общества к деятельности экономических субъектов, и допускает ее совершенствование в направлении дальнейшей гуманизации деятельности предприятия.



Рис. 6. Этапы процесса проектирования системы стратегического управления инновационным проектом

Определены требования к подсистеме целеполагания системы стратегического управления инновационного проекта.

Состояние объекта управления (инновационной деятельности) и самой системы управления инновационной деятельностью предприятия (например, критерия ее эффективности) можно описать как функциональную зависимость от четырех переменных - состояния целеполагания, состояния маркетинга, состояния менеджмента, состояния информационного обеспечения принятия управленческих решений), которые имеют сложные зависимости от состояния собственных переменных факторов, поскольку первые три параметра теряют свое содержание из-за отсутствия информации из этой подсистемы.

Следовательно, в рамках стратегического управления инновационной деятельностью аналогично (и параллельно) дереву целей можно построить дерево элементов маркетинга и дерево элементов менеджмента, (рис.7).

Особенно важно, что при проектировании системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия необходимо проверить и обеспечить способность ее адаптации к изменениям внешней и внутренней среды, то есть возможность переходов системы из одного состояния в другое, заранее исключив из вариантов нереализуемые, неэффективные, опасные для самой системы.

Определено, что: 1) функции целеполагания, маркетинга, менеджмента, информационного обеспечения принятия решений должны быть определены, описаны, произведена декомпозиция их подфункции, например, на функции планирования (нормирования), функции организации, функции мотивации, функции контроля каждого из функциональных элементов механизма управления инновационной деятельностью; 2) для реализации каждой из функций должны быть определены и утверждены задачи, то есть проводится декомпозиция функций на стратегические, перспективные, текущие, оперативные и операционные задачи; 3) каждому виду задач быть определены соответствующие ресурсы для выполнения, оптимальные с позиции соответствующего критерия эффективности; 4) критерии планируются сверху вниз, определяются (выбираются) в произвольном направлении, а рассчитываются (математический расчет значения) снизу вверх.

Проектирование маркетинговой подсистемы системы стратегического управления инновациями требует своей терминологии.

В работе предлагается называть инновационным маркетином синтез новых и выбор наиболее подходящих способов, методов, технологий осуществления инновационной деятельности.

Маркетинговой подсистемой системы стратегического управления инновационной деятельностью предложено назвать совокупность структурных элементов и связей между этими элементами, позволяющую на заданном множестве условий реализовать конкретный набор задач в рамках маркетинговой функции механизма и системы стратегического управления инновационным проектом предприятия.

В рамках разработанной концепции к задачам маркетинговой подсистемы стратегического управления в процессе инновационной деятельности предложено отнести:

Рис.7 Вариант соответствия наборов элементов маркетинга и менеджмента наборам дерева целей 

1) определение возможности и разработку облика (структуры и основных характеристик) товара-объекта инновационного проекта;

2) поиск и разработку путей, инструментов и технологий достижения поставленных целей инновационного проекта в условиях известных ресурсных ограничений.

Определены требования к маркетинговой подсистеме системы стратегического управления инновационной деятельностью для обеспечения ее функций: 1) обнаружение существующих проявленных потребностей и/или создание новых (обнаружение еще не проявленных) потребностей; 2) выдачу исходных данных на проектирование товара или услуги; разработку и реализацию маркетинговой стратегии, маркетинговых коммуникаций; 3) продвижение товаров к покупателям, а денежных ресурсов - в обратном направлении - к производителям и их дилерам и др.

Определен состав и последовательность выполнения работ маркетинговой подсистемы в соответствии с принципом поиска и удовлетворения латентных потребностей покупателей определен состав этапов проектирования маркетинговой подсистемы.

Подсистема стратегического менеджмента инноваций - это подсистема, обеспечивающая поддержание баланса в треугольнике «люди - цели - ресурсы» в процессе достижения поставленных целей инновационной деятельности предприятия с помощью выбранных инструментов.

Структурой системы стратегического управления инновационным проектом (или ее подсистем) предложено называть способ ее организации, совокупность элементов, департаментов, распределение их по иерархическим уровням организации, разделение функций, ответственности и связей между ними на основе целей, задач, структуры инновационного проекта и объекта инноваций.

При декомпозиции стратегического инновационного менеджмента по функциям планирования, организации, мотивации и контроля определены структурные элементы-блоки подсистемы менеджмента в системе стратегического управления инновационным проектом (рис. 8).

В организационной структуре предприятия предложено выделение подразделений в соответствии со структурно-циклической моделью инновационной деятельности, в том числе подразделения: стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, подразделения обеспечения информационной поддержки стратегических управленческих решений в сфере инноваций предприятия; подразделения, реализующие отдельные инновационные проекты из «инновационной корзины» предприятия; подразделения, выполняющие разные этапы жизненного цикла товара; подразделения, отвечающие за отдельные уровни товара; подразделения, в рамках которых отрабатываются и обеспечиваются отдельные свойства товара на разных уровнях и т.д.

Рис. 8. Структурные элементы-блоки подсистемы менеджмента системы стратегического управления инновационным проектом



В системах управления инновациями в качестве основной обычно применяется матричная департаментизация системы стратегического управления инновационной деятельностью организации с учетом ее модификации. Управление инновациионными проектами по вертикали (на верхнем уровне) осуществляется руководителями функциональных подразделений стратегического целеполагания, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, подразделения информационного обеспечения стратегического управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичного машиностроения. Управление инновационными проектами по горизонтали (на втором уровне) выполняют руководители этих отдельно реализуемых проектов. Остальные структуры дуального и зонтичного типов не имеют жесткой департаментизации и дополняют матричную структуру, обеспечивая полноту выполнения всех необходимых задач.

Выделение в организационной структуре центров ответственности за уровень инновативности (новизны и конкурентоспособности) товара поднимают качество стратегического управления, обеспечивая не только повышение конкурентоспособности новых товаров, но и минимизацию затрат путем своевременного закрытия или корректировки целей заведомо убыточных проектов.

Стратегическое проектирование мотивации в подсистеме менеджмента системы стратегического управления инновационным проектом позволяет обеспечить заинтересованность всех категорий участников инновационного процесса в достижении поставленных целей, а также оценивать и осуществлять мониторинг правильности мотивации и стимулировании всех субъектов управления и рыночных отношений влияющих на эффективность системы стратегического управления разработкой новых товаров

...