Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране антикризисные мероприятия, направленные на обновление и модернизацию материально-технической базы различных отраслей и сфер национальной экономики, влияют на повышение эффективности функционирования, стабильность роста и сбалансированное развитие хозяйствующих субъектов, в том числе строительных предприятий. Эффективное функционирование и долгосрочное развитие строительных предприятий зависит от решения комплекса организационно-экономических проблем, вызывающих необходимость учета нестабильности рыночной среды, возрастания колебаний объема и структуры спроса, а также возможностей неценовой конкуренции.

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития строительных предприятий предполагает решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов, внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска качественной продукции.

Особую актуальность приобретает необходимость обеспечения гибкости потенциала строительных предприятий, свидетельствующей о возможностях переориентации производственной системы на выпуск инновационной продукции, использование новых видов материалов, модернизацию материально-технической базы.

В условиях значительного сокращения инвестиционных ресурсов и замедления темпов развития строительной отрасли повышается роль экономической науки и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий как важнейшего фактора долгосрочного эффективного их функционирования.

Как показывает практика хозяйственной деятельности, многие российские строительные предприятия, функционирующие на рынке строительных работ и услуг, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, поскольку в настоящее время отсутствует эффективный механизм управления обеспечением их конкурентоспособности. Основными причинами этого являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ управления потенциалом строительных предприятий, а также методов и стратегий их адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от своевременной диагностики релевантных перемен в рыночной среде и использования имеющихся ресурсов таким образом, чтобы адекватно отвечать на эти изменения за счет оптимизации имущественных активов; усиления контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений; снижения издержек; интенсификации производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, что может быть осуществлено только за счет целенаправленного формирования и эффективного использования конкурентоспособного потенциала.

Анализ современной экономической литературы и практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выполнение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения долгосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды, что, в свою очередь, влияет на формирование структуры управления обеспечением его конкурентоспособности. При этом следует отметить, что конкурентоспособный потенциал строительного предприятия должен отвечать требованиям, предъявляемым к системам, в которых все элементы экономического потенциала при эффективном их формировании и использовании реализуют возможности повышения устойчивости конкурентных преимуществ с целью удержания своих позиций на рынке.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала как системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла; степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе, степень гармоничности отношений между предприятием и конкурентной средой и, в первую очередь, с потребительским рынком. В методологическом плане - в поиске современных методов решения проблем управления данным процессом, ориентированным на эффективное развитие строительных предприятий в условиях жесткой конкуренции.

Вопросы, связанные с созданием механизма управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, являются весьма актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования инструментов взаимодействия всех элементов экономического потенциала, характеризуемого синергическим эффектом.

С учетом выше изложенного, актуальность темы исследования обусловлена рядом следующих обстоятельств.

Во-первых, изменение требований потребителей к качеству строительной продукции вызывает необходимость обеспечения конкурентоспособности потенциала строительного предприятия как сложной системы, предопределяемой количественными и структурными изменениями совокупности ресурсов, запасов и их возможностей повышения устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий на долгосрочную перспективу.

Во-вторых, являясь фактором конкурентной борьбы, конкурентоспособным потенциал строительного предприятия становится лишь в тех случаях, когда его элементы в структурном и функциональном отношении способны реализовать конкурентную стратегию, эффективные бизнес-идеи, используются инновационно-восприимчивыми работниками, что подтверждает важность и необходимости управления изменениями в ресурсной базе строительного предприятия, определения приоритетов товарной, ценовой и коммуникативной политики, направленной на преобразование количественно-качественного состояния структуры потенциала с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и устойчивости конкурентных преимуществ.

В-третьих, высокая степень индивидуализации спроса на строительную продукцию и существующие экономические барьеры на вхождение в отрасль порождают ситуацию ограниченной конкуренции на рынке как между товаропроизводителями, так и в отношениях между отдельными заказчиками и подрядчиками. Такая ситуация предполагает ориентацию строительного производства на гарантированно платежеспособный спрос и различные схемы финансирования инвестиционных проектов, что повышает роль инвестиционного потенциала в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

В-четвертых, актуальность исследования обусловлена объективной потребностью в разработке организационно-экономического механизма эффективного использования конкурентоспособного потенциала, направленного на достижение стратегических целей строительного предприятия в условиях неопределенности рыночной среды, что предполагает наличие научно обоснованной концептуальной модели управления данным процессом, методов и инструментов принятия эффективных управленческих решений, обеспечивающих активное целенаправленное воздействие на удовлетворение спроса потенциальных покупателей.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г.А., Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Волков О.И., Ефремов В.С., Зуб А.Т., Лысенко Н.А., Матанцев А.Н., Мишурова И.В., Рахман И.А., Тренев Н.Н., Чистов Л.М., Фатхутдинов Р.А. и др.

Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых, в числе которых: Аакер Д., Бентам Л., Веблен Т., Йеннер Т., Кинг У., Коуз Р., Кристоф Р., Ланда Ж., Михальски Т., Нельсон Р., Норт Д., Портер М., Саймон Г., Стиглер Дж., Стрикленд А., Томпсон А., Уинтер С., Уильямсон О. и др.

Развитию методов анализа, оценки и экономико-математического моделирования потенциала посвящены научные труды известных ученых: Буянова В.П., Иозайтиса В.С., Ковалева В.В., Львова Ю.А, Пинегиной М.В., Хачатрян С.Р. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна С.В., Гасанова М.А., Исмаиловой Ш.Т., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой О.К. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий путем эффективного использования потенциала как основы создания их конкурентных преимуществ, остаются не достаточно глубоко изученными.

Так, в экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования организационно-экономического механизма управления экономическим потенциалом строительных предприятий в отношении оценки его конкурентоспособности, планирования и прогнозирования его состава и структуры, обоснования критериев и показателей эффективного использования, разработки маркетинговой стратегии, способствующей оценке альтернативных возможностей использования всех ресурсов строительного предприятия.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальной модели управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий, отражающей принципы и методы его формирования, анализа и оценки эффективности использования, обеспечивающие долгосрочное устойчивое их позиционирование на рынке.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий на современном этапе реформирования экономики отрасли;

- уточнить содержание закономерностей, принципов и функций управления потенциалом строительных предприятий в конкурентной среде;

- провести анализ состояния и особенностей развития конкурентной среды строительных предприятий, по результатам которого выявить объективные предпосылки и обосновать необходимость создания механизма управления конкурентоспособным потенциалом, направленного на усиление рыночных позиций строительных предприятий;

- уточнить сущность и взаимосвязь категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность продукции» «конкурентоспособность предприятия», «экономический потенциал», «конкурентоспособный потенциал строительных предприятий», «управление конкурентоспособным потенциалом»;

- сформулировать концептуальные основы управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий в динамичных условиях рыночной среды;

- обобщить и дополнить принципы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;

- систематизировать факторы, влияющие на формирование и эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- усовершенствовать методику анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- обосновать принципы и методы маркетингового и ресурно-рыночного подходов к управлению обеспечением конкурентоспособности потенциала строительных предприятий;

- разработать инструментарий интегральной рейтинговой оценки эффективности потенциала строительных предприятий, отвечающий требованиям его конкурентоспособности;

- разработать комплекс мер по совершенствованию форм и методов финансирования составных элементов потенциала строительных предприятий, обеспечивающих его конкурентоспособность;

- определить критерии принятия эффективных управленческих решений в отношении формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

- систематизировать и обобщить методы и модели оптимизации основных составляющих конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

- выявить наиболее эффективные организационные формы управления обеспечением конкурентоспособности потенциала строительного предприятия.

Предметом исследования является теория, методология и практика управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

Объектом исследования является потенциал строительных предприятий Российской Федерации, в том числе Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. Многоаспектность проблемы управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий обусловила необходимость системного использования научных подходов, отраженных в теории познания (гносеология), экономической теории (теория потребительского спроса, теория фирмы, теория организации рынков, теория конкуренции и антимонопольного регулирования), теории управления (теория систем, теория организации, теория эффективности, адаптивное управление), теории экономического анализа (управленческий и функционально-стоимостной анализ), теории экономико-математического моделирования (динамическое моделирование), маркетинга (теория конкурентных преимуществ, стратегический маркетинг).

В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств.

Исследование проводилось в рамках системного, предметно-функционального, структурного и оптимизационного подходов к решению проблем управления, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ, научных принципов и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области развития рыночных отношений.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, отраслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала.

В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати, а также в глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методологических и методических основ управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, обеспечивающих повышение устойчивости их конкурентных преимуществ, адаптацию к динамично меняющимся потребительским предпочтениям к качеству строительных работ и услуг путем системного, интегрированного и рационального сочетания предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к реализации организационно-экономического механизма его финансирования, планирования и прогнозирования с помощью инновационных инструментов и технологий принятия управленческих решений в условиях неценовой конкуренции.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнен и дополнен понятийный аппарат управления конкурентными отношениями в строительстве с учетом характера их взаимодействия, взаимовлияния и взаимозависимости: «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность продукции» «конкурентоспособность предприятия», «экономический потенциал», «конкурентоспособный потенциал строительных предприятий», «управление конкурентоспособным потенциалом», положенный в основу разработанной концепции управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;

- выявлены специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления потенциалом, учитывающие отличительные характеристики и особенности формирования составных элементов конкурентоспособного потенциала, на основании чего доказана целесообразность применения предметно-функционального подхода к совершенствованию организационной структуры управления строительными предприятиями;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия и обоснована целесообразность ранжирования их и управление, в первую очередь, наиболее весомыми и растущими в динамике, т.е. управляемыми, и адаптация к неуправляемым;

- предложена концепция управления экономическим потенциалом строительного предприятия, базирующаяся на принципах цикличности, обновления, адаптации и восприимчивости к изменениям внутренней и внешней среды с целью его преобразования в конкурентоспособный потенциал в зависимости от стадий жизненного цикла строительного предприятия;

- разработана концептуальная модель управления конкурентоспособным потенциалом, обосновывающая необходимость решения проблемной ситуации, последовательно раскрывающая целевые установки управления, проектирование системы управления, инструментарий оценки эффективности его использования, технологию принятия оптимальных управленческих решений;

- методологически обоснован ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом как инструмент реализации конкурентной стратегии строительного предприятия, создающий возможность производить востребованную рынком строительную продукцию, обусловленную состоянием и уровнем использования ресурсного и рыночного потенциалов, определяющих качество закупаемых материальных ресурсов и их объем; формирование долгосрочных запасов ресурсов, многократное осуществление производственного цикла; ограничение запасов минимальным страховым объемом; формирование среднесрочных запасов ресурсов;

- обоснована необходимость применения маркетингового подхода к формированию конкурентоспособного потенциала, базирующегося на принципе кастомизации, устанавливающего зависимость между суверенитетом потребителей и максимальным удовлетворением потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию;

- разработаны методические подходы к реализации инновационной стратегии развития строительных предприятий, предусматривающие эффективное использование их инновационного потенциала, определяемого совокупностью инновационных проектов, как важнейшего условия формирования конкурентоспособного потенциала;

- разработан комплекс мер по совершенствованию инвестиционно-кредитного механизма формирования конкурентоспособного потенциала на основе рационализации структуры инвестиционного потенциала, позволяющего реализовать совокупные возможности строительного предприятия для достижения максимальной стоимости инвестированного капитала;

- разработана универсальная модель оценки и анализа эффективности использования конкурентоспособного потенциала, интегрирующая методы функционально-стоимостного анализа с методами оценки ключевых факторов успеха и конкурентоспособности строительной продукции, способствующие научно-обоснованному принятию управленческих решений и выбору, на этой основе, направлений эффективного использования конкурентоспособного потенциала;

- определены критерии принятия управленческих решений по эффективному формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности, в соответствии с которыми, управленческие решения могут принимать форму прогнозируемых, или формализованных планов, а также экономико-математических моделей, отражающих структурные изменения в его составе в зависимости от внутренних и внешних факторов организационно-экономической среды;

- предложено концептуальное направление в моделировании выбора критериев оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия на основе алгоритма сравнительной рейтинговой оценки показателей эффективности его использования;

- разработаны предложения по созданию модели трудовых отношений, обеспечивающей усиление роли организационного потенциала и мотивации работников в повышении уровня их профессиональных знаний и квалификации, инновационной восприимчивости и компетенций как основы качественных преобразований конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из самых актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их конкурентоспособным потенциалом.

Теоретические выводы и методические рекомендации по применению форм, методов и инструментов управления конкурентоспособным потенциалом обеспечивают системность в разработке механизма управления конкурентоспособностью и создают условия для роста конкурентных преимуществ на основе повышения эффективности использования возможностей строительных предприятий.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и совершенствования управления, а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» при преподавании дисциплин «Теория организации», «Экономика строительства», «Управление ресурсами проекта», «Маркетинг в строительстве», «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО «Махачкалинский домостроительный комбинат» и ОАО «Аист», что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях: региональной научно-практической конференции «Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований», Махачкала, 2004 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала 2004 г.; II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», Пенза, 2004 г.; региональной научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона», Махачкала, 2005 г.; 7-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-столетии», Санкт-Петербург, 2005 г.; V Международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России», Санкт-Петербург, 2006 г.; IV Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», Пенза, 2006 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 2006 г.; региональной научно-практической конференции «Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона», Махачкала, 2006 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 27-29 ноября 2007 г.; I Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 5-7 декабря 2007 г.; II Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2-3 декабря 2008 г.; Международной научно-практической конференции «Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики», Махачкала, 16-17 декабря 2008 г.; VI Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты современного развития России», Пенза, 2009 г.; Международной научно-практической конференции «Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики», Саратов, 17 февраля 2009 г.; Международной научно-практической конференции «Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса», Саратов, 15 сентября 2009 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона», Махачкала, 5-8 октября 2009 г.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 250 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в литературных источниках, сформулирована цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе «Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий» приведены результаты комплексного анализа состояния конкурентной среды, выявлены проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях модернизации экономики; обоснованы объективные предпосылки и необходимость усиления рыночных позиций строительных предприятий; раскрыты сущность, значение и роль экономического потенциала в повышении конкурентных преимуществ строительных предприятий в соответствии с принципами управления конкурентоспособностью строительных предприятий и закономерностью формирования конкурентоспособного потенциала.

Во второй главе «Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» определены факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий; предложен ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала как инструмента реализации конкурентной стратегии строительного предприятия; изложена концепция стратегического маркетинга как основы адаптации строительного предприятия к конкурентной среде и формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» раскрыты теоретические основы формирования механизма управления ресурсным потенциалом строительного предприятия как основополагающего элемента конкурентоспособного потенциала; предложены организационные формы и методы управления кадровым потенциалом как основы качественных сдвигов в конкурентоспособном потенциале; исследованы формы и методы управления инновационным потенциалом строительного предприятия как фактором роста конкурентных преимуществ; разработан инвестиционно-кредитный механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В четвертой главе «Методическое обеспечение анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» приведены результаты стратегического анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложена классификация критериев и показателей оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; произведена интегральная оценка конкурентоспособности строительного предприятии.

В пятой главе «Управление повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий» обосновываются и конкретизируются теоретические и методические особенности планирования, моделирования и прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала; разработаны критерии и методы стратегического выбора оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала; разработаны организационные формы управления повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложены методы усиления мотивации персонала в повышении конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В заключении автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования.

Объем диссертации составляет 358 стр., включая 30 таблиц и 14 рисунков.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 56 печатных работах, включая 5 монографий. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 53,16 п.л., в том числе авторских 37,09 п.л.

Содержание работы

строительный конкурентный управление

Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий

Ключевым понятием, выражающим сущность и характер проявления рыночных отношений в строительстве, является конкуренция, определяемая структурой и уровнем развития экономики, а также способами, которыми строительные предприятия, руководствуясь в конкурентной борьбе стремлением превзойти других, достигают конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества строительных предприятий обеспечиваются при условии рационального соотношения качества возводимого объекта, требуемого заказчиком, и цены объекта, которая позволяла бы покрыть издержки, обеспечив требуемый доход; существенного повышения надежности функционирования строительных предприятий и строгого соблюдения договорных обязательств; повышения качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменения характера сооружаемых объектов, более полной их адаптации к изменяющимся условиям производства. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориентации на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности), требующих принятия стратегических решений. Причем, в краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема обеспечения текущей эффективности, т.е. превращение существующих ресурсов и компетенций в рыночные конкурентные преимущества, а в долгосрочной перспективе - в развитии новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы значительно повысить уровень конкурентоспособности строительных предприятий как совокупного показателя эффективности управления, характеризующего возможность своевременно предложить на рынок товар, наиболее полно отвечающий предпочтениям покупателей по сравнению с товарами конкурентов.

Как показало исследование, конкурентный рынок строительных работ и услуг в России сформирован. Строительство остается одной из самых быстрорастущих отраслей в российской экономики. По данным Росстата, в I полугодии 2009 г. введено в эксплуатацию 233,9 тыс. квартир общей площадью 21,6 млн. кв. метров, что составило 99,7% к соответствующему периоду предыдущего года. Строительство Республики Дагестан относится к числу ключевых отраслей экономики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала республики, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритет - жилищное строительство. В структуре валового регионального продукта доля строительства превышает 12,2 процента, и за последние десять лет в Дагестане ввод в эксплуатацию жилья (м ²) увеличился более, чем в 2 раза.

Таблица 1. Ввод в действие жилых домов на 1000 человек населения (в тыс. квадратных метрах общей площади)

Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных предприятий в РФ, являются высокий уровень налогов, конкуренция со стороны других строительных предприятий (организаций), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий, неплатежеспособность заказчиков, недостаточное использование производственных мощностей, невысокий размер отраслевой прибыли. Анализ практики хозяйствования строительных предприятий Республики Дагестан позволил выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность регулирования договорных отношений между подразделениями строительными комплекса; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами; диктуемое рынком сокращение сроков строительства объектов; повышение конкуренции между подразделениями строительного комплекса за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволяет сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций, представленных в табл. 2.

Таблица 2. Стратегические задачи усиления рыночных позиций строительных предприятий

Конкурентоспособность строительных предприятий в общем виде характеризуется уровнем качества сооружаемых объектов и уровнем качества (эффективностью) их функционирования. Наибольшее влияние на конкурентоспособность строительных предприятий оказывают основной капитал и ресурсоемкость производства. Немаловажным фактором в конкурентной борьбе за потребителя между строительными предприятиями является уровень их конкурентоспособного потенциала как совокупности различных видов ресурсов, вовлеченных в производство продукции; факторов, способствующих производству продукции заданного объема и качества; устойчивых конкурентных преимуществ, свидетельствующих об эффективности его использования.

На наш взгляд, конкурентоспособный потенциал является обобщающей характеристикой эффективности функционирования строительного предприятия. Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, конкурентоспособный потенциал концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений:

- представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к функционированию и развитию;

- характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами);

- ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Для раскрытия сущности конкурентоспособного потенциала в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Категорию «конкурентоспособный потенциал» нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой - с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

2. Уровень конкурентоспособного потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

3. Отражая качественную сторону экономического потенциала, конкурентной является та часть экономического потенциала, которая содержит и инициирует конкурентные преимущества предприятия над его соперниками.

С этих методологических позиций, содержание понятия «конкурентоспособный потенциал» раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности на рынке.

Наиболее объективным методом исследования состава элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, как сложной системы, является системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления.

Как показало исследование, целостность конкурентоспособного потенциала как системы обеспечивается реализацией в процессе управления следующих принципов: общности и единства целевой функции управления, а также общности критериев эффективности функционирования и развития экономического потенциала в целом и каждого его элемента. Важной предпосылкой применения системного подхода является то, что организационные формы и методы управления конкурентоспособным потенциалом на каждом этапе развития строительного предприятия должны быть адекватными постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичными; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений. Организация системы управления формированием и использованием конкурентоспособного потенциала выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения которой является организационная структура управления.

Управление конкурентоспособным потенциалом должно осуществляется в полном соответствии с требованиями законов и закономерностей теории систем:

1. Закона единства системы управления, отражающего способность системы сохранять свою целостность в изменяющихся условиях ее существования и развития в зависимости от меры устойчивости связей элементов и согласованности их функционирования;

2. Закона единства принципов управления для всех подразделений и ступеней системы управления;

3. Закона единства методов управления, выражающегося во взаимоприемлемости и согласованности их исполнения;

4. Закона единства основных требований к руководителям, независимо от их ранга и сферы деятельности;

5. Закона централизации управления, выражающего постоянно действующую и достаточно устойчивую связь подчиненности каждого подразделения с высшими органами управления, обусловленной единой целью, также предполагающего ступенчато-непрерывную связь элементов структуры предприятия и обязательную согласованность управленческих решений, касающихся реализации главных целей предприятия;

6. Закона единства анализа и синтеза, выражающего объективную зависимость эффективности управления сложной системой от сложности использования применяемых средств и организации управления.

Нарушение закономерностей управления (целенаправленность, оптимальность, управляемость, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность производства) ведет к снижению эффективности управления конкурентоспособным потенциалом, а, следовательно, к потере конкурентных преимуществ.

Проанализировав специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления, в работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее полно учитывающих особенности формирования и использования конкурентоспособного потенциала:

- Закономерность целостности (эмерджентности) означает, что взаимодействие всех элементов конкурентоспособного потенциала дает синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного использования отдельных его элементов;

- Закономерность интегративности означает, что в конкурентоспособном потенциале могут быть выделены системообразующие элементы, оказывающие воздействие на достижение организационных целей предприятия;

- Закономерность иерархичности означает, что целостность сложной иерархической системы потенциала проявляется на каждом уровне иерархии;

- Закономерность эквифильности проявляется в предельных возможностях сложившегося на строительном предприятии экономического потенциала обеспечивать конкурентоспособный уровень без кардинального перепроектирования организационной структуры.

Процесс управления не ограничивается только переводом системы в новое желаемое состояние, в дальнейшем возникает необходимость в создании условий для поддержания нужного качества, т.е. систематического приведения к нему при отклонениях. С этих позиций, управление конкурентоспособным потенциалом выполняет функцию, направленную на сохранение системы (в нашем случае, устойчивости конкурентных преимуществ), и представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние его структурных элементов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и удержания устойчивости конкурентных преимуществ.

Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Целью управления конкурентоспособным потенциалом является качественное преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. В качестве средства достижения цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к управлению, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности - функции - показатели конкурентоспособности объекта управления - формирование конкурентоспособного потенциала.

Уровень конкурентоспособности потенциала строительного предприятия определяется исходя из воздействия условий и множества факторов внешней и внутренней среды. В связи с чем, одной из главных задач управления конкурентоспособным потенциалом является выявление, систематизация и классификация всей совокупности факторов и условий, представленных в таблице 3.

Таблица 3. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

С учетом этого в работе обоснована целесообразность управления факторами и условиями формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия исходя из следующих принципов: обеспечение соответствия внутренних факторов требованиям динамичной внешней среды; управление, прежде всего, факторами, непосредственно влияющими на конкурентоспособность потенциала; адаптация к неуправляемым факторам с учетом региональной и отраслевой специфики.

По своей структуре конкурентоспособный потенциал представляет собой определенную взаимосвязь совокупных составляющих, сочетание которых обеспечивает эффективную реализацию долгосрочных целей и стратегических направлений развития строительного предприятия. Следовательно, управление формированием конкурентоспособного потенциала сводится к поиску «резонансных зон», в которых величина результата определяется не силой воздействия, а согласованностью его с внутренними свойствами системы.

Как показало исследование, взаимосвязь и взаимодействие элементов конкурентоспособного потенциала выражается качественной и количественной мерой соответствия и соотношения овеществленных, субъектных и неовеществленных факторов производства, благодаря чему существует возможность достижения их сбалансированного равновесия (табл. 4).

Таблица 4. Качественная характеристика состава конкурентоспособного потенциала строительного предприятия^*

На различных уровнях управления строительным предприятием конкурентоспособный потенциал должен интегрировать все большее количество средств по мере детализации решаемых проблем. Для отражения процессов, происходящих при этом, в работе предложена модель иерархической структуры составляющих конкурентоспособного потенциала, во главе которой находится организационный потенциал предприятия, а в основании - методы, модели, алгоритмы и организационные формы управления.

Приоритетным направлением диссертационного исследования является разработка концепции управления конкурентоспособным потенциалом, в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование строительного предприятия в долгосрочной перспективе путем адаптации стратегических целей и организационной структуры управления предприятием к изменяющимся условиям внешней среды.