Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах (теория и практика)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами _ АПК и сельское хозяйство)

Четвериков А.В.

Москва 2009

Диссертация выполнена на кафедре экономики сельского хозяйства Российского государственного аграрного университета _ МСХА имени К.А. Тимирязева

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор,

член-корреспондент РАСХН

Баутин Владимир Моисеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тушканов Михаил Павлович

доктор экономических наук, профессор

Ткач Александр Васильевич

доктор экономических наук, профессор

Югай Арсений Матвеевич

Ведущая организация: Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Важнейшей особенностью агропромышленного комплекса является более тесная взаимосвязь меду отраслями, входящими в его состав. В современных условиях развитие интеграционных процессов и формирования интегрированных структур имеет определенные особенности, связанные с реформированием агропромышленного комплекса, развитием многоукладности в сельском хозяйстве, использованием преимущественно рыночных отношений.

Одной из эффективных форм межотраслевой интеграции, как показывает мировая практика и имеющийся отечественный опыт, являются агропромышленных формирования холдинговых структур, объединяющих сельскохозяйственное производство, предприятия, поставляющие для сельского хозяйства ресурсы и перерабатывающие его продукцию, а также предприятия по реализации произведенной продукции.

Достижение основной задачи агрохолдинговых формирований, состоящей в увеличении объемов производства продовольствия и повышении эффективности их функционирования, может быть достигнуто, прежде всего, путем совершенствования взаимоотношений между входящими в их состав предприятиями, учитывающих экономические интересы всех участников интеграции, создания условий для производительного труда работников предприятий.

Таким образом, формирование и совершенствование экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах в связи с недостаточной изученностью многих теоретических и прикладных аспектов в современных условиях является весьма актуальным, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования и перечень рассматриваемых в нем вопросов.

Состояние изученности темы. Существенный вклад в разработку теоретических, методических и прикладных положений интеграционных процессов внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Кондратьев Н.Д., Туган-Барановский М.И., Чаянов А.В. и др., а также западные ученые Коуз Р., Уильямсон О., Эрроу К.и др.

Исследованию теоретических проблем формирования и развития экономического механизма хозяйствования посвящены работы отечественных экономистов Абалкина Л.И.,. Анчишкина А.И, Афанасьева В.Н., Бунича В.Н., Львова Д.С., Немчинова В.С. и др.

Отраслевые проблемы развития интеграции и хозяйственного механизма в агропромышленном комплексе рассматриваются в работах современных экономистов аграрников Агеева В.А., Алтухова А.И., Арашукова В.П., Арутюняна Ф.Г., Барбашина Е.А., Буздалова И.Н., Баклаженко Г.А., Буробкина И.Н., Водянниковой В.Т., Злобина Е. Ф., Мазлоева В.З., Клюкача В.А., Коваленко Н.Я., Крячкова И.Т., Лукьяновой А.А., Милосердова В.В., Михилева А.В., Першукевича П.М., Полтавского Ю.А., Серкова А.Ф., Ткача А.В., Тушканова М.П., Ушачева И.Г., Узуна В.Я., Шакирова Ф.К., Югая А.М. и др.

В работах приведенных ученых проведены и представлены результаты глубоких исследований по проблемам хозяйственного механизма, вопросам собственности, организационно-правовым формам аграрного производства, проблемам функционирования интегрированных агропромышленных формирований в условиях перехода к рыночным отношениям, значению, итогам деятельности и проблемам агропродовольственных холдингов, внутрихозяйственным отношениям, механизмам стимулирования работников и др.

Вместе с тем недостаточно разработана теория и исследована практика функционирования интегрированных структур холдингового типа, в частности, не определены причины и закономерности создания функционально взаимосвязанных организаций, отсутствуют разработки организационно-экономического механизма внутрихозяйственных отношений в холдингах, не решены проблемы государственного регулирования деятельности продовольственных агрохолдингов, совершенствования ценообразования на продукцию предприятий агрохолдингов и др.

Комплексных исследований проблем формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования агропродовольственных холдингах, основанных на современных подходах к изучению сущности, значения, особенностей как самой организационно-правовой формы агропромышленной интеграции, так и экономического механизма хозяйствования в ней, в настоящее время практически нет. Изучению основных вопросов теории формирования и функционирования интегрированных объединений в форме агрохолдинга посвящено настоящее исследование.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - разработка теоретических основ, методических подходов к исследованию и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

- обобщена, систематизирована и критически проанализирована современная теория экономического механизма хозяйствования;

- разработаны теоретические основы построения экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах;

- обоснованы методические подходы к исследованию экономического механизма хозяйствования и оценки его эффективности;

- проанализирован мировой и отечественный опыт функционирования агрохолдинговых формирований, выявлены тенденции и перспективы их развития;

- дана оценка эффективности сложившего экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах;

- разработан прогноз развития рыночной ситуации на рынках продовольствия и агрохолдинговых формирований;

- обоснованы государственные меры по созданию условий для повышения эффективности деятельности продовольственных агрохолдингов;

- разработаны проект эффективной схемы взаимосвязей в агропродовольственном холдинге;

- обоснована система ценообразования на продукцию агрохолдингов для ее реализации между предприятиями формирования и на продовольственном рынке;

- обоснованы направления совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических взаимосвязей в холдинге;

- определена эффективность совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Объектом исследования стали экономические отношения в агропродовольственных холдингах. Углубленный анализ и проект совершенствования экономического механизма хозяйствования проведены на материалах Группы Компаний «Агрохолдинг».

Предметом исследования явился экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах, факторы, процессы и явления, формирующие и определяющие его развитие.

Методология и методы исследования. Научной основой исследования послужили диалектический метод, труды классиков экономической теории, известных ученых экономистов-аграрников, законодательные акты, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса страны.

Основные методы экономических исследований: системный подход, монографический, статистико-экономический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-математический и др.

Научная новизна. В диссертации на основе изучения теоретических и методических основ экономического механизма хозяйствования и оценки его современного состояния и уровня эффективности в агропродовольственных холдингах определены основные направления совершенствования и развития экономического механизма. Научную новизну результатов исследований составляют следующие разработки:

- дана авторская трактовка понятия экономического механизма хозяйствования как сложной экономической категории, основной составной части механизма хозяйствования;

- определены экономические предпосылки, необходимость, значение и особенности формирования интегрированных структур в АПК, основные формы агропромышленной интеграции, место и роль агропродовольственных холдингов в интеграционных процессах, экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа;

- сформулированы теоретические основы экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах, разработаны концепция и принципы формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в них;

- на основе анализа мировой и отечественной практики определены сильные и слабые стороны функционирования агропродовольственных холдингов, уровень экономической эффективности производстве в них продукции сельского хозяйства и продовольствия в современных условиях;

- дана оценка существующему экономическому механизму хозяйствования в агрохолдингах, определены факторы, обуславливающие его эффективность, и результаты деятельности холдингов;

- разработана методика обоснования направлений совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдинговых формированиях, предложены принципиальные подходы к обоснованию типов агрохолдинговых структур, системы управления, экономических отношений, технологических взаимосвязей;

- дан прогноз развития ситуации на рынках продовольствия, разработаны принципы маркетинговой стратегии агрохолдингов и меры по их практическому использованию;

- обоснованы механизмы государственного регулирования деятельности агрохолдингов, объективно дополняющие и сочетающиеся с функциями саморегуляции рыночного механизма;

- предложена концептуальная схема совершенствования экономических отношений между предприятиями, входящими в состав агрохолдинга, использование которой позволяет получить синергетический эффект;

- обоснована система ценообразования на продукцию предприятий агрохолдинга, учитывающая интересы предприятий-участников и интегрированного формирования в целом;

- разработаны методические положения по совершенствованию внутрихозяйственных отношений на основе системы премирования различных категорий работников, стимулирующей повышение производительности труда;

- произведена оценка экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

В теории вопроса - разработана теория экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах. В методологии разработаны концепция и принципиальные положения формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдинговых формированиях. В научном плане разработаны методики совершенствоания экономического механизма хозяйствования на уровне агрохолдинга, входящих в его состав предприятий, их внутрихозяйственных подразделений.

Практическая значимость и реализация результатов исследования. Предложенные в диссертации методические подходы послужили основой для разработки направлений по совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах. Практическое значение имеют предложения по маркетинговой стратегии холдинга, мерам государственного регулирования и поддержки его деятельности, совершенствованию схем взаимоотношений предприятий, входящих в состав интегрированного формирования, ценовой политике, как основы взаимоотношений между предприятиями, совершенствованию внутрихозяйственных взаимосвязей.

Разработанные предложения имеют высокую экономическую эффективность, а их использование на практике позволит увеличить объемы производства продуктов питания, создать предпосылки для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и выводы, сделанные в диссертации, доложены, обсуждены и опубликованы в материалах различных научных конференций. Результаты и практические рекомендации прошли производственную проверку, внедрены в ГК «Агрохолдинг», что позволило существенно повысить экономическую эффективность функционирования интегрированного формирования. По материалам исследования опубликовано около 40 научных работ, в том числе 2 монографии, 8 статей в рекомендуемых ВАК научных изданиях. Общий объем публикаций составляет около 45 п.л. (из них около 42 п.л. авторского текста).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений производству, списка использованной литературы. Она изложена на 351 стр., включает 31 таблицу, 20 рисунков, 4 формулы.

Во введении определены актуальность, цели, задачи, объект и предмет, научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические и методические основы экономического механизма хозяйствования» рассмотрены современная теория экономического механизма хозяйствования, развитие интеграционных процессов в АПК и их механизма хозяйствования, необходимость формирования и функционирования агрохолдинговых структур, содержание, цель и принципы построения экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах, методические основы исследования экономического механизма хозяйствования и оценки его эффективности.

Во второй главе «Эффективность экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах» проанализированы роль, место и значение агропродовольственных холдингов в производстве продукции сельского хозяйства, эффективность производства и реализации продовольственной продукции в ГК «Агрохолдинг», дана оценка эффективности сложившегося экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

В третьей главе «Обоснование направлений повышения эффективности экономических взаимоотношений агрохолодингов с внешними агентами» обоснованы прогнозы развития кризиса и рыночной ситуации, государственное регулирование деятельности продовольственных агрохолдингов, прогнозы развития агропродовольственных холдингов.

В четвертой главе «Развитие экономических взаимоотношений предприятий агрохолдинга» определено содержание экономических взаимоотношений и принципы их построения, спроектирована эффективная схема взамосвязей в ГК «Агрохолдинг», разработана система ценообразования на продукцию в этом интегрированном формировании.

В пятой главе «Совершенствование внутрихозяйственных отношений на предприятиях продовольственных агрохолдингов» представлены основные положения и модели внутрихозяйственного расчета, разработан организационно-экономический механизм внутрихозяйственных отношений в птицеводческих предприятиях ГК «Агрохолдинг», приведена оценка эффективности совершенствования экономического механизма хозяйствования в ГК «Агрохолдинг».

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследований и рекомендации по их практическому использованию.

Основное содержание работы

Первое положение, выносимое на защиту, состоит в уточнении и обобщении теоретических положений содержания агропродовольственного холдинга.

Изучение литературных источников отечественных и зарубежных экономистов, анализ результатов деятельности предприятий агропромышленного комплекса показали, что важнейшим перспективным направлением его развития является формирование интеграционных структур, позволяющих повысить эффективность производства сельскохозяйственной продукции, продуктов питания в целом, существенно увеличить объемы производства продовольствия, решить, таким образом, социально-экономические проблемы современного общества. В диссертации выделены следующие уровни и формы агропромышленной интеграции (рис. 1).

Агропромышленная интеграция, являющаяся результатом развития производительных сил и углубления общественного разделения труда, позволяет усилить производственные связи и органически соединить сельское хозяйство с другими отраслями, занимающимися его обслуживанием и доведением продукции до потребителя.

Специфика условий российского агропромышленного комплекса, состоящая в формировании крупных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, сложным финансовым состоянием значительной их части в результате реформ, связанных с рыночными преобразованиями, обусловили значительное распространение на практике агрохолдинговых формирований. В них происходит формирование тесных производственно-экономических взаимосвязей между предприятиями сельского хозяйства и предприятиями промышленности, обеспечивающих сельское хозяйство ресурсами и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию.

В агропромышленных формированиях холдингового типа за счет инвестирования средств в производство предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, остановленного из-за финансовых и других трудностей, могут быть получены высокие результаты, увеличена сумма прибыли, ее величина в расчете на 1 руб. вложений.

Развитие агрохолдинговых формирований позволяет использовать преимущества крупного специализированного производства, способствует повышению эффективности использования земельных, трудовых, материально-денежных ресурсов, сельскохозяйственной продукции как сырья для перерабатывающих предприятий, защищает участников интеграции от неблагоприятной конъюнктуры на рынках ресурсов и продовольствия, позволяет решить проблемы финансового обеспечения инвестиционных проектов и др.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 - Основные формы агропромышленной интеграции

Агропродовольственный холдинг представляет собой современную интеграционную структуру, осуществляющую деятельность в сфере агропромышленного производства, в состав которой входят сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые предприятия. Управление осуществляется физическим или юридическим лицом, являющимся собственником всего или части уставного капитала входящих в состав холдинга предприятий.

Основные экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа, являющиеся объективными предпосылками их возникновения и развития, приведены на рисунке 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 - Экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа

Второе положение, выносимое на защиту, заключается в теоретическом обосновании концепции и принципов формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах.

Хозяйственная деятельность людей связана с использованием ограниченных ресурсов, основными среди которых являются земля, труд и капитал, для возможно более полного удовлетворения возрастающих материальных потребностей людей.

Объективные причины, побуждающие людей участвовать в хозяйственной деятельности, предполагают согласованность их действий, рациональным образом организованную деятельность, наличие, таким образом, механизма хозяйствования, называемого в большинстве литературных источников хозяйственным механизмом.

В экономической системе механизм хозяйствования является экономической категорией, представляющей собой способы реализации объективных экономических законов в конкретный период развития экономики в целом и ее составных частей. Механизм хозяйствования является преобразователем источника движения (материальных потребностей) в согласованную (с учетом интересов различного характера и уровня) и эффективную (с наименьшими затратами ресурсов) деятельность людей для достижения цели (максимального удовлетворения потребностей).

Механизм хозяйствования является сложной категорией, включающей в себя множество составных частей. Основной составной частью является совокупность экономических рычагов воздействия на экономические интересы людей для осуществления экономической деятельности, составляющих экономический механизм хозяйствования как часть механизма хозяйствования.

Экономический механизм хозяйствования представляет собой способы воздействия на субъекты экономической деятельности (экономически активную часть людей) через их экономические интересы (мотивы) для осуществления хозяйственной деятельности и непрерывных воспроизводственных процессов.

В процессе экономической деятельности отдельные люди, коллективы, общества людей вступают в экономические отношения: производственные, распределительные, товарно-денежные, потребительские. Формы проявления этих отношения зависят от уровня развития экономики, ее производительных сил. Необходимость и основные причины экономических отношений заключаются в разделении труда, специализации труда и производства, необходимость кооперации специализированного труда и производства, производство продукции для обмена, на продажу. Необходимость сочетания различных экономических интересов, часто имеющих существенные противоречия, является объективной предпосылкой формирования и развития экономического механизма хозяйствования.

Основой экономических отношений и их форм являются производственные отношения. Отношения собственности, являясь главным звеном в системе производственных отношений, должны соответствовать существующему на данный момент способу производства, который в свою очередь формируется на основе уровня развития производительных сил.

Важнейшим элементов экономических отношений являются отношения распределения продуктов труда. При частной собственности совершенствование распределительных отношений должно обязательно предполагать возможность собственника самому распоряжаться результатами производства. На сельскохозяйственных предприятиях с частной формой собственности распределение валового дохода должно предполагать участие собственников и учет их интересов.

Использование объективных экономических интересов лежит в основе экономических методов управления. Экономические интересы и являются той движущей силой, которая способствует функционированию субъектов хозяйствования, их участию в воспроизводственном процессе. Интересы субъектов формируются под воздействием общества, поэтому они объективны, хотя реализуются субъективно в их деятельности в воспроизводственном процессе.

Цель формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах заключается в согласовании на разных уровнях интересов всех участников интегрированной структуры и учете интересов всех внешних по отношению к холдингу агентов, с которыми он и его подразделения имеют отношения. Для достижения указанной цели в диссертации обоснована концепция, которая заключается в сочетании интересов общества, агрохолдинга в целом как интегрированного формирования, предприятий и организаций, входящих в его состав, первичных производственных, обслуживающих и других коллективов работников, отдельных работников, специалистов и руководителей предприятий.

Решение задач по формированию и совершенствованию экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах должно основываться на следующих основных принципиальных положениях:

- создание условий для взаимовыгодного сотрудничества всех входящих в их состав предприятий,

- осуществление высокоэффективных воспроизводственных процессов, использующих достижения научно-технического прогресса,

- формирование финансовых ресурсов для реализации эффективных инвестиционных проектов;

- проведение маркетинговых исследований для выгодной реализации произведенной продукции.

Третье положение, выносимое на защиту, направлено на экономическую оценку достигнутых результатов производства в агрохолдинговых формированиях, выявление перечня нерешенных вопросов.

Изучение мирового и отечественного опыта деятельности агрохолдинговых формирований позволяет сделать следующие выводы:

- функционирующие в настоящее время агропродовольственные холдинги сформированы государственными органами власти на федеральном и региональном уровне, физическим лицами, крупными корпорациями и финансовыми группами, иностранным капиталом,

- форма собственности в действующих холдингах двух видов: частная и государственная,

- преобладающие способы формирования агрохолдингов - приобретение активов неработающих и низкоэффективных предприятий головным предприятием - интегратором.

- крупные по размерам интегрированные формирования, проблемы эффективного управления ими предполагают необходимость совершенствования механизма хозяйствования.

Одним из крупных и эффективно развивающимся агрохолдинговым формированием межрегионального масштаба является ГК «Агрохолдинг», созданный физическим лицом.

ГК «Агрохолдинг» - один из крупнейших агропромышленных комплексов отрасли, включающий в себя три направления: птицеводство и связанное с ним производство комбикормов, свиноводство, а также бизнес по оптовой и розничной торговле.

Сегодня ключевыми направлениями деятельности Группы является птицеводство и вертикально интегрированное с ним производство комбикормов, которые обеспечивают большую часть консолидированной выручки и прибыли Группы. Предприятия Группы располагаются в Курской, Орловской, Тульской, Пензенской, Волгоградской областях, а также в Краснодарском крае, Республике Чувашия.

Продукция птицеводства Группы компаний «Агрохолдинг» представлена, главным образом, на региональных рынках, где она занимает от 5 до 45% рынка (рис. 3).



Рис. 3 - Доля, занимаемая предприятиями ГК «Агрохолдинг» на рынках сырой продукции птицеводства

Лидером птицеводческого направления является птицефабрика «Красная поляна». На базе ЗАО «Красная поляна» образована и функционирует Управляющая компания «Красная поляна». Группа компаний «Красная поляна» является интегрированной группой предприятий, обеспечивающих производство и переработку мяса птицы. Активы группы расположены на территории Курской, Орловской и Тульской областей. Она является самым крупным производителем мяса птицы и птицепродуктов в Центральном федеральном округе и одним из крупнейших в РФ.

Активы группы структурированы и интегрированы в единый технологический комплекс, обеспечивающий собственное производство. При этом каждое из предприятий группы имеет узкую специализацию, что позволяет достигать высоких результатов на каждом из этапов производства. Группа обеспечена мощностями по репродукции породы, инкубации, откорму птицы, собственными комбикормовыми заводами, обеспечивающими в полном объеме потребности группы в кормах, мощностями по убою и мясопереработке, собственной дистрибъюционной сетью по продаже продукции и распределительными центрами в регионах сбыта. Основные показатели производства продукции птицеводства в ГК «Агрохолдинг» приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели производства продукции птицеводства в ГК «Агрохолдинг» в 2008 г.

Показатели	Птицефабрики холдинга	Всего по ГК «Агрохолдинг»
	ОАО «Красная поляна»	ОАО «Волгоградский бройлер»	ОАО «Чувашский бройлер»
Поголовье птицы, тыс. гол.: выращивания ремонтного молодняка и родительского стада	334	113	120	567
выращивания бройлеров	3892	760	576	5228
Инкубация, тыс. яйце-мест	2700	1200	440	4340
Мощность убойных цехов, тыс. бройлеров в час	9,0	3,0	1,5	13,5
Среднесуточный прирост живой массы цыплят-бройлеров, г	45-50	46	45	46
Конверсия корма, ц к.ед.	1,89-1,93	2,06	2,00	1,95
Сохранности поголовья, %	более 96%	92	93	94
Срок откорма, дней	39-41	40	41	40
Средняя продуктивность кур-несушек родительского стада, шт.	256	250	-	255
Производство мяса птицы в живом весе, тыс. т	36,9	7,2	5,4	49,5
Производство пищевых яиц, млн. шт.	57,0	19,8	-	76,8

Важным звеном в работе птицефабрики является глубокая переработка птицы. Выпуск экологически чистой продукции делает её конкурентоспособной на рынке. За последние три года глубокая переработка увеличилась с 10 до 63%. Всего на птицефабрике выпускается более 40 наименований продукции из мяса птицы. Ассортимент готовой продукции из года в год растёт, улучшается ее качество, растёт экономическая эффективность от переработки.

В состав Группы входит Управляющая компания «Агрохолдинг-Свиноводство» с крупнейшим в Черноземье производством свиноводческой продукции. В подчинении Управляющей компании в настоящее время находятся три свинокомплекса: ОАО «Магнитный+» с площадками в Железногорском, Тимском, Черемиссиновском и Щигровском районах Курской области, ОАО «Мартовское», ОАО «Шаталовское», а также Конышевский мясоперерабатывающий комбинат ЗАО «Провинция» (товарный знак «Гордость провинции») и ООО «Торговый Дом Магнитый+».

Капитальные вложения в реконструкцию и модернизация основных средств ОАО «Магнитный+» за 2004-2008 гг. составили около 300 млн. руб., из них свыше 60 млн. руб. использовано на приобретение маточного поголовья беконного направления. Это позволило увеличить среднесуточные прирост живой массы свиней, валовое производство, сократить расход кормов на единицу продукции, удельный вес стоимости кормов в затратах, продолжительность откорма (табл. 2).

Таблица 2

Основные показатели производства прироста живой массы свиней ОАО «Магнитный+» за 2004-2008 гг.

Показатели	Год	Показатели 2008 г. в % к 2004 г. 2004-.
	2004	2005	2006	2007	2008
Среднегодовое поголовье свиней на выращивании и откорме, гол.	14684	15348	14034	12189	15810	107,6
Среднесуточный прирост живой массы свиней на выращивании и откорме, г	477	547	546	526	645	135,2
Срок откорма, дней	230	230	230	230	200	87,0
Валовое производство прироста живой массы, т	2557	3064	2796	2340	3722	145,6
Затраты кормов на 1 ц привеса, ц к.ед.	5,5	4,8	4,7	4,6	3,9	70,9
Себестоимость производства 1 ц прироста, руб.	2999	2896	3075	3886	3916	130,6
Удельный вес затрат на корма, %	76,9	73,8	73,3	70,5	67,9	-9,0*
Уровень рентабельности (убыточности «-») реализации продукции свиноводства, %	10,3	25,5	21,5	-18,9	5,3	-5,0*

^* Показатели 2008 г. + к 2004 г.

Для удовлетворения потребностей входящих в состав ГК «Агрохолдинг» птицефабрик, свинокомплексов, а также животноводческих предприятий России в составе Группы Компаний работают УК «РусьЭкспортХлеб», основной задачей которой является производство зерна и высококачественного комбикорма. Выручка предприятий управляющей компании «РусьЭкспорт-Хлеб» в 2008 г. составила 972,7 млн. руб.

Основу для работы комбикормовой промышленности субхолдинга составляет производство зерна в ООО «Агрохлеб». Предприятие динамично развивается. В настоящее время в его пользовании находится 18 506 га земли как собственной, так и находящейся в аренде, из которых пашни 16730 га.

За последние годы значительно расширились посевные площади, урожайность, валовой сбор, объемы реализации зерна (табл. 3).

экономический агропродовольственный ценообразование холдинг

Таблица 3

Производство зерновых культур в ООО «Агрохлеб»

Показатели	Год	В среднем за 2004-2008 гг.
	2004	2005	2006	2007	2008
Посевные площади, тыс. га	6,93	6,66	5,77	8,26	9,90	7,50
Урожайность, ц/га	21,4	20,9	29,5	32,5	50,9	32,8
Производство зерна, тыс. т	14,83	13,90	17,03	26,85	50,38	24,6
Объемы реализации зерна: тыс. т,	12,0	12,38	12	21	43	20,0
млн. руб.	25,0	28,7	35,7	106,7	150,0	69,2

За период 2004-2008 гг. сформировалась торговая сеть «Магик», состоящая из более чем 70 полноформатных магазинов самообслуживания и торговых точек, расположенных в Курской , Орловской, Волгоградской и Брянской областях. Средний ежемесячный оборот сети составляет около 90 млн. рублей.

Таким образом, достигнутые результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» свидетельствуют о высокой эффективности функционирования хозяйственных формирований типа агропродовольственных холдингов, наличие значительного потенциала увеличения производства, переработки и доведения до конечного потребителя продуктов питания и укрепления продовольственной безопасности регионов и страны в целом.

Действующая в ГК «Агрохолдинг» структура взаимосвязей между предприятиями построена на следующем принципе функционально - дивизионной системы управления предприятиями компании. В частности специализированное управление предприятиями ООО «Агрохлеб», комбикормовыми заводами, хлебоприемными предприятиями осуществлялось непосредственно Управляющей Компанией «Агрохолдинг - Хлебопродукты», функциональное управление производилось подразделениями УК ГК «Агрохолдинг» (рис. 4).

Рис. 4 - Существующая структура взаимосвязей между предприятиями ГК «Агрохолдинг»

Взаимодействие предприятий внутри управляющей компании осуществлялось на договорных отношениях, регулируемых специализированным и функциональными управлениями.

Основными недостатками существующей структуры являются:

- отсутствие оперативности принятия управленческих решений, длительность процедур согласования решений среди функциональных и специализированных управлений по принятию решений предприятия;

- отсутствие ответственности;

- сложность планирования производственно - финансовой деятельности.

Существующая структура ГК «Агрохолдинг» не позволяет четко определить эффективность работы каждого из предприятий. Предприятия производители кормов, которых навязывают, как структуры входящие в состав компании, завышают цены на производимую продукцию, в результате чего повышается себестоимость мяса, что в свою очередь отражается на эффективности работы свинокомплексов и птицефабрик. Платежи по каждой структуре распределяются не на нужды эффективно работающих предприятий, а на покрытие убытков неэффективных активов в составе ГК «Агрохолдинг».

Анализ результатов деятельности других агрохолдингов показывает, что общим недостатком является несовершенство экономического механизма хозяйствования.

Четвертое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики обоснования направлений и принципов совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах.

При сочетании различных форм интеграционных отношений образуются следующие типы агрохолдинговых компаний:

- на основе имущественных отношений, когда головная компания участвует в значительной доле капиталов других участников;

- на основе договорных отношений между юридически самостоятельными предприятиями агрохолдинга;

- на основе смешанной формы имущественных и договорных отношений.

В агрохолдингах с договорными взаимоотношениями участников, где субъекты сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность, соблюдаются демократические принципы управления, паритетность экономических отношений, каждый хозяйствующий субъект определяет цели исходя, прежде всего, из своих интересов.

Поскольку преобладающей на практике является смешанная форма отношений, то в процессе производственной деятельности согласование интересов участников интеграции осуществляется посредством договорных отношений.

Эффективный механизм экономических отношений будет в том случае, если он обеспечит устойчивые взаимосвязи между предприятиями агрохолдинга.

Управление в агрохолдингах на основе единой системы управления, планирования, финансирования, кредитования, материально заинтересованности и ответственности, обеспечивающее его целостность, имеет следующие экономические и социальные преимущества:

1) Формируется функционально-технологическая целостность производственной цепи, что обеспечивает соединение процесса производства сельскохозяйственной продукции, ее хранения, переработки и реализации;

2) Уменьшение риска производства, связанного с его сезонным характером, преодоление монопольного положения перерабатывающей промышленности, формирование стабильной сырьевой базы, усиление конкурентоспособности предприятий, расширение возможностей внедрения новой техники и технологии, повышение эффективности использования трудовых и материально-денежных ресурсов, расширение доли рынка и усилении позиций на нем.

3) Более полный учет экономических интересов участников интеграции на основе равномерного распределения между ними прибыли, позволяющие повысить стремление всех участников интеграции к минимизации внутрикорпоративных издержек и максимизации конечной прибыли.

С точки зрения сельскохозяйственных предприятии целью формирования вертикальной интегрированной структуры должно установление таких организационно-экономических взаимоотношений между хозяйствами и перерабатывающим предприятием, которые обеспечили бы максимальное удовлетворение потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в своевременной переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, последующее возмещение затрат и получение доли прибыли, распределяемой между участниками интеграции в соответствии с их вкладом в общий результат.

Экономические отношения в агрохолдинге являются такой организационной системой, управление которой составляет часть хозяйственного механизма и выражается в совокупности организационно-экономических мер, обеспечивающих входящим в его состав предприятиям условия для эффективного функционирования.

Экономические отношения в агрохолдинге - это порядок деятельности входящих в его состав предприятий, который определяет организацию и осуществление производства, обеспечивает эффективность хозяйствования независимо от их организационно-правовой формы.

Механизм экономических отношений включает субъекты, связи между ними и объектами и принципы формирования и функционирования механизма.

Через экономический механизм взаимодействия проявляется суть и значение интеграции предприятий. Механизм взаимодействия направлен на формирование ценовых и стоимостных межотраслевых воспроизводственных пропорций в агропромышленной структуре.

Анализ литературы и практики показывает, что имеется два типа существенно различных холдинговых структур:

- финансово-управляющие холдинги, в которых головной компанией является организация, специально созданная для управления холдингом, но сама не выполняющая производственных функций;

- смешанный холдинг, в котором основная компания, выполняя функции управления интегрированным формированием, занимается также производственной или торговой деятельностью.

В настоящее время в агропромышленном комплексе преобладают смешанные холдинги, поскольку интеграторами в агрохолдингах выступают, как правило, перерабатывающие предприятия.

Создание агропродовольственных холдингов по инициативе сельскохозяйственных предприятий имеет следующие по отношению к ним преимущества:

- улучшение производственно-технического и материально-технического обеспечения;

- приемлемая, учитывающая особенности сельскохозяйственного производства ценовая стратегия и тактика участников интегрированного формирования;

- снижение влияния посреднических структур на товаропроизводителей;

- снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в интегрированном предприятии.

В агрохолдинговых компаниях экономические взаимоотношения должны быть построены на основе сочетания личной и коллективной заинтересованности работников и их ответственности за конечные результаты производства.

Реализация экономических интересов зависят от отношений, складывающихся между предприятиями интегрированного формирования, участвующих в едином технологическом процессе. Экономические отношения определяют форму и содержание внутрихолдинговых связей. Они должны обеспечить взаимодействие структурных подразделений в агрохолдинге и обмен между ними продукцией, ресурсами и услугами, позволяющими реализовать взаимные интересы.

Важной проблемой формирования экономических взаимоотношений в агропромышленном формировании агрохолдингового типа являются распределительные отношения между его участниками. В рыночной экономике распределительные отношения включают две стороны: материальную при распределении продукции и стоимостную при распределении дохода от реализации продукции. В распределительных отношениях принимают участие работники, которое выражается в прибыли, наделении их собственностью, позволяющее заинтересовать работников в повышении конечных результатах деятельности предприятия.

Для решения многих существующих проблем необходимо, чтобы формирование и функционирование агрохолдингов было основано на принципах, которые обеспечивают тесные технологические взаимосвязи, включающие:

- добровольное и равноправное объединение юридических самостоятельных лиц;

- использование эффективной организационной структуры и системы управления;

- выборному органу делегирован ряд производственно-коммерческих функций, что обеспечивает целостность интегрированной системы;

- система экономических отношений обеспечивает заинтересованность всех участников в конечных результатах деятельности;

- распределение прибыли в соответствии с вкладом каждого из участников;

- договорная основа взаимосвязей между партерами в компании строятся;

- инициатором, гарантом доходности и распорядителем привлеченных внешних инвестиций является интегрированное предприятие;

- основные производственные фонды являются собственностью участников интеграции, а оборотные фонды - агрохолдинга.

Формирование и осуществление экономических отношений между участниками агрохолдинга должно быть основано на следующих принципах:

· адекватности,

· комплексности,

· адаптации,

· компетентности,

· экономичности.

Предложенные в диссертации направления совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах включают три уровня:

- совершенствование взаимоотношений агрохолдингового формирования с внешними агентами, включающими государственные органы, поставщиков ресурсов и услуг для функционирования холдинга, конкурентов на рынках реализации произведенной продукции;

- развитие экономических взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга, позволяющих повысить эффективность функционирования каждого из них в отдельности и добиться синергетического эффекта по агрохолдинговому формирования в целом;

- повышение эффективности внутрихозяйственных отношений на предприятиях агрохолдинга за счет использования хозрасчетных принципов, развития материальной и моральной заинтересованности работников подразделений предприятий для повышения производительности труда и качества производимой продукции.

Пятое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании направлений совершенствования взаимоотношений агрохолдинговых формирований с внешними агентами.

Экономический механизм хозяйствования на уровне организации АПК выражается в экономических отношениях с внешними агентами, обусловленных законами рынка и государственной аграрной политикой, представляющих собой совокупность методов и экономических рычагов, основанных на интересах. К методам и рычагам относятся планирование и прогнозирование, ценообразование, кредитование, страхование, налогообложение и др.

Экономический механизм регулирования общественного воспроизводства, реализуемый через обмен заключается в реализации следующих основных функций:

первая - удовлетворение платежеспособного спроса потребителей -предприятий в средствах производства, а населения - в предметах потребления;

вторая функция - возмещение в деньгах стоимости произведенных и доставленных на рынок товаров;

третья - признание общественного характера труда и продукта;

четвертая функция - регулятор производства и экономических пропорций, как механизм «невидимой руки» (по А. Смиту).

В диссертации разработан прогноз развития птицеводческой отрасли на ближайшие шесть лет (2010-2015 гг.):

1). В ближайшие годы при оптимистическом прогнозе будет наблюдаться некоторое увеличение объемов собственного производства, с одновременным сокращением доли импорта в общей структуре. Увеличение собственных объемов производства может последовать за изменением покупательских предпочтений, поскольку мясо птицы является, и останется в перспективе, самым доступным из всех источников белка животного происхождения (рис. 5).

2) Отрасль птицеводства вступит в стадию насыщения, при этом стадии жизненного цикла отрасли по сегментам будут существенно различаться: сегменты сырой продукции (мясо птицы, нарезка и субпродукты) вступят в фазу насыщения, сегменты переработки в стадию роста (готовые мясные блюда) и зрелости (кулинария и глубокая переработка).

3). Необходимость снижения издержек и рост конкуренции приведет к усилению процессов слияний и поглощений - крупные холдинги будут поглощать небольшие предприятия, которые в свою очередь не смогут в одиночку выдерживать конкуренцию с крупными производителями. В итоге, рынок будет более структурирован. Конкурентные преимущества будут иметь те игроки, кто сумеет добиться максимального эффекта от процесса слияний и поглощений. С другой стороны, покупка возможных конкурентов может на время стать дополнительным бременем для компании, что ослабит ее конкурентные позиции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5 - Диаграмма изменения объема рынка птицеводческой продукции

Проведенный SWOT-анализ показал, что основные сложности при реализации продукции в ГК «Агрохолдинг» возникнут из-за плохой логистики и отсутствия четкого позиционирования торговых марок. При этом в условиях слабой конкуренции существуют большие возможности для реализации задачи позиционирования. Ключевой же проблемой является неразвитость складской и транспортной инфраструктур, поскольку рыночные возможности не позволяют уменьшить негативное влияние этих факторов. Сильные стороны позволяют существенным образом снизить отрицательное воздействие внешних угроз (рис. 6).

На основе анализа рыночной ситуации и прогноза развития производства продукции птицеводства маркетинговая стратегия может быть сформулирована следующим образом:

· сохранение уже завоеванных рыночных позиций на рынке сырой продукции;

· существенное увеличение рыночной доли на рынке колбас - лидерство в этом сегменте;

· проникновение и ускоренный рост на рынке готовых мясных блюд.

Функционирование современного сельского хозяйства в решающей степени определяется уровнем государственной поддержки этой отрасли, способствующей развитию интегрированных процессов в АПК, включая создание агрохолдинговых структур. Экономический механизм хозяйствования в агрохолдингах должен обязательно предполагать участие государства, главной функцией которого должно быть управление экономическими, социальными и экологическими процессами.

Проблемное поле
		Сильные стороны	Слабые стороны
		Развитая филиальная сеть	Опыт работы на рынке переработки мяса птицы	Профессионализм команды	Слабая транспортная инфраструктура	Слабая складская инфраструктура	Отсутствие четкого позиционирования основных торговых марок
Угрозы	Предубеждение потребителей перед куриными колбасами		Наличие положительного опыта сбыта в ряде регионов позволяет снизить степень предубеждения	Профессиональный подход к преодолению потребительских стереотипов			Отсутствие механизмов повышения лояльности целевой аудитории
	Рост конкуренции в сегментах традиционной переработки				Слабая логистика дает дополнительные преимущества конкурентам
	Инфляция издержек	Снижение издержек из-за отсутствия необходимости открытия новых филиалов	Эффект опыта позволяет эффективнее бороться с ростом издержек		Неразвитость системы логистики увеличивает издержки
Возможности	Отсутствие конкурентов в сегменте куриных колбас	Низкий порог вхождения на рынки где уже есть филиалы					Наличие широких возможностей для создания концепции позицирования
	Опережающий рост цен на сырьевые компоненты на рынке свино-говяжьих колбас
	Общий рост потребления колбас

Рис. 6 - SWOT-анализ ситуации на рынках продукции птицеводства

Функционирование экономического механизма с участием государственных структур должно обеспечить приемлемые цены реализации продукции агрохолдингов; снижение налоговой нагрузки; защиту от зарубежными конкурентов сельскохозяйственной продукции; финансирование из бюджета разных уровней целевых программ развития сельского хозяйства, привлечения инвестиций в АПК, оптимизацию поддержки производителей через субсидии и дотации и др. В диссертации обоснованы направления совершенствования и необходимые объемы поддержки деятельности агрохолдинга в виде дотаций на использование ресурсов и производство продукции и субсидий для уплаты процентов по кредитам (табл. 4).

Таблица 4 - Господдержка предприятий ГК «Агрохолдинг», млн. руб.

Форма и вид поддержки	Фактически	Проект потребности в расчете на 1 год
	2004	2005	2006	2007	2008
Субсидии процентной ставки по кредитам	3,2	-	10,6	23,0	25,5	35
Дотации на: - комбикорма	-	-	-	-	50,3	80
- ГСМ	-	-	-	-	1,4	3
- животноводство	2,1	5,2	11,1	8,5	9,2	20
- приобретение СЗР	-	-	-	0,2	2,3	5
- прочие	-	0,8	2,3	-	-	-
Всего	5,3	6,0	24,0	31,7	88,7	143

Шестое положение, выносимое на защиту, направлено на обоснование принципиальной схемы взаимосвязей между предприятиями агрохолдига.

Для совершенствования взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга в диссертации обоснована принципиально новая схема. В проектируемой структуре выделены обособленные субхолдинги, на которые возложены функции руководства и администрирования подведомственными предприятиями (рис. 7). Роль отраслевых дивизионных руководящих бизнес направлений Управляющей Компании упразднена.

При этом УК ГК «Агрохолдинг» включает в себя исключительно функциональные подразделения, осуществляющие функции контроля, анализа деятельности, согласований, кадровую политику, стратегию развития, внедрение

Рис. 7 - Проектируемая структура взаимосвязей предприятий ГК «Агрохолдинг»

Размещено на http://www.allbest.ru/

новаций, обучение и прочие ключевые функции управления деятельности предприятий и субхолдингов ГК «Агрохолдинг».

Объединение юридических лиц в субхолдинги позволит разделить направления бизнеса по территориальному или же производственному принципу, что дает возможность более эффективно оценивать работу и ее результаты по различным направлениям деятельности ГК «Агрохолдинг». Создание субхолдингов позволяет снизить риск финансовых потерь от неправильных управленческих решений в целом по компании, так как все важные управленческие решения в рамках своей юрисдикции принимают директора субхолдингов и также несут за них ответственность. Каждый субхолдинг должен иметь свой производственный и финансовый план на год, выполнение которого не должно зависеть от других предприятий, входящих в состав ГК «Агрохолдинг», что делает субхолдинги обособленными от других компаний и позволяет им добиваться максимально высоких результатов.

Объединение предприятий в субхолдинг даст возможность более эффективно расходовать вырученные от работы предприятий денежные средства в случае возникновения непредвиденных ситуаций на каком-либо предприятии. В результате перехода к управлению субхолдингом, руководитель получит возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития подотчетных ему предприятий, а также большую «самостоятельность» в принятии управленческих решений, что, безусловно, мотивирует руководителя на конечный финансовый результат работы субхолдинга.

...