Создание субхолдингов из предприятий, входящих ГК «Агрохолдинг», предоставит руководителям субхолдингов самостоятельность в принятии решении вопросов финансово-хозяйственной деятельности подведомственных субхолдингу юридических лиц. Создание интегрированного производственного агропромышленного комплекса АПК «Красная поляна» позволит довести объем производства птицепродуктов при выходе на проектную мощность до 72 тыс.т в год (в живом весе) (табл. 5).

Положительные моменты в управлении субхолдингом будут заключаться в повышении общей рентабельности за счет исключения внутренней конкуренции и бартерных взаимоотношений, увеличении ассортимента предлагаемых клиентам продуктов и услуг, а также создании и развитии собственной системы товародвижения. Так, консолидированная система закупок товаров позволит получить большие скидки как для крупных дистрибуторов продукции.

Оптимизация собственных ресурсов и сокращение издержек по юридическому сопровождению, по рекламным мероприятиям, внедрению информационных технологий обеспечит максимизацию не только доходов и прибыли, но и всех финансовых показателей деятельности компании в целом.

Таблица 5

Плановый объем производства мяса птицы предприятиями АПК «Красная поляна»

Седьмое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

В агрохолдинговых структурах входящие в их состав предприятия защищены от внешних рыночных и других факторов. Вместе с тем проблема стимулирования высокой эффективности работы каждого предприятия становится важнейшей задачей механизма хозяйствования в агрохолдинге. В связи с этим основными принципами построения экономических взаимоотношений между предприятиями и холдингом, а также между отдельными предприятиями должны быть:

1. Создание равных условий для производственно-экономической деятельности, позволяющих вести нормальных воспроизводственный процесс.

2. Максимальная самостоятельность предприятий в тактических и некоторых стратегических вопросах, позволяющая эффективно вести хозяйственную деятельность.

3. Осуществление деятельности предприятий на основе полного общехозяйственного расчета.

4. Плановое ведение производственно-экономической деятельности предприятий.

5. Научная организация управления, производства и труда.

6. Возможность решения социальных вопросов.

Реализация приведенных принципов на практике сводится прежде всего к использованию соответствующей системы ценообразования. В диссертации предложена методика формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

Для обоснования цен, по которым следует осуществлять расчеты за поставки продукции между предприятиями ГК «Агрохолдинг» и реализации ее внешним потребителям, по нормативам и сложившимся в компании расходам ресурсов определена себестоимость основных видов продукции. Итоги расчетов прямых издержки на производство продукции птицеводства приведены в таблице 6.

Таблица 6

Прямые затраты на производство продукции птицеводства на предприятиях АПК "Красная поляна" на 2015 г., руб.

Цена мяса птицы для переработки включает, кроме прямых переменных затрат, условно-постоянные затраты (зарплата основных и вспомогательных работников, амортизация, накладные и прочие затраты), наценку, равную 1% себестоимости произведенной продукции. Такой же порядок установления трансфертных цен, используемых для взаиморасчетов между предприятиями агрохолдинга предлагается и по другим видам продукции.

К основным факторам, которые должны быть учтены при ценообразования на готовую продукцию, относятся:

- мониторинг цен основных конкурентов,

- динамика остатков готовой продукции,

- динамика продаж.

В результате анализа всех факторов и с учетом экспертных оценок ответственных менеджеров и специалистов определяются рекомендуемые базовые цены на все виды продукции.

Ценообразование на рынке продуктов глубокой переработки устанавливаются с учетом следующих факторов:

1). Себестоимость продукции. Нижняя граница цены реализации определяется на основе маржинального анализа ассортиментного ряда с добавлением НДС, составляющего 7%. При снижении цены ниже указанной границы ассортиментный ряд корректируется.

2). Представление производителя об относительной ценности продукции проводится исходя из места товара в ассортиментном ряду по маржинальному доходу, экспертной оценки, маркетинговых исследований.

3). Общая динамика цен на рынке продукции.

4). Цели, стоящей перед субхолдингом, соответствующие стратегии развития ГК «Агрохолдинг».

В целом продукция ГК «Агрохолдинг» по цене является конкурентоспособной.

В результате реализации предлагаемой структуры взаимосвязей и совершенствования экономического механизма хозяйствования в субхолдинге АПК "Красная поляна" основные показатели производства продукции птицеводства в течение прогнозного периода будут существенно улучшаться: валовой объем продаж возрастет в 2,6 раза, суммарные прямые издержки увеличатся только в 2 раза, что позволит в 3,6 раза увеличить валовую прибыль, а вместо отрицательной суммы чистой прибыли получить положительную ее величину, что создаст благоприятные предпосылки для дальнейшего развития субхолдинга.

Восьмое положение, выносимое на защиту, заключается разработке основ внутрихозяйственных отношения на предприятиях холдингов, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции.

В диссертации обосновано, что внутрихозяйственные отношения на предприятиях ГК «Агрохолдинг» целесообразно регулировать положением по оплате труда. С учетом специфики производства и структуры предприятий на каждом из них такое положение уточняется и конкретизируется.

На предприятиях АПК «Красная поляна», занимающихся выращиванием птицы, положение по оплате труда включает основной заработок и премии за основные результаты деятельности.

Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности направлено на усиление материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей. Премирование следует производить на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада. Премирование целесообразно осуществлять за счет средств фонда оплаты труда в размерах до 100 % от суммы оплаты труда за отработанное время.

Целевое премирование за эффективность работы в птицеводстве следует производить на основе анализа следующих показателей:

- объём производства птицы в живом весе на имеющихся площадях;

- среднесуточный привес;

- конверсия корма;

- сохранность птицы.

Результаты расчета расценок на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы птицы в ООО УК «Красная поляна» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Расценки на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы птицы, руб.

Расчёт премии производится по следующей формуле:

Пр1 = (С + П + К) * Vжв,

где: Пр1 - целевая премия от эффективности работы;

С - расценка по шкале за достижение показателя «сохранность» в рублях;

П - расценка по шкале за достижение показателя «среднесуточный привес» в рублях;

К - расценка по шкале за достижение показателя «конверсия» в рублях;

Vжв - объём произведенного мяса птицы в живом весе (в килограммах для операторов, в тоннах для всех других категорий работников).

Совершенствование экономического механизма хозяйствования позволит существенно повысить результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» (табл. 8).

Еще более значительными будут результаты в главной отрасли агрохолдинга - производстве, переработки и реализации продукции птицеводства. Совершенствование интеграционных связей даст возможность к 2015 г. увеличить выручку от реализации продукции по сравнению с 2006-2008 гг. на 7707 млн.

Таблица 8

Фактические и прогнозные показатели развития ГК «Агрохолдинг

^* прогноз к факту (+,-)

руб., или в 3,0 раза, чистую прибыль - на 1255 млн. руб., показатель EBITDA - на 2274 млн. руб., или 5,5 раза.

Выводы и предложения

1. В процессе экономической деятельности отдельные люди, коллективы, общества людей вступают в различные экономические отношения (производственные, распределительные, товарно-денежные, потребительские). Основой экономических отношений являются производственные отношения, главным звеном в которых являются в свою очередь отношения собственности. При частной собственности распределительные отношения должно обязательно предполагать возможность собственника самостоятельно распоряжаться результатами производства. Необходимость и основные причины экономических отношений заключаются в разделении труда, специализации труда и производства, необходимость кооперации специализированного труда и производства, производство продукции для обмена, на продажу. Движущей силой, которая способствует функционированию субъектов хозяйствования, их участию в воспроизводственном процессе являются экономические интересы, которые носят объективный характер. Необходимость сочетания различных экономических интересов, часто имеющих существенные противоречия, является объективной предпосылкой формирования и развития экономического механизма хозяйствования.

2. Экономический механизм хозяйствования является сложной экономической категорией, основной составной частью механизма хозяйствования, заключающегося в способах реализации объективных экономических законов в конкретный период развития экономики в целом и ее составных частей.

Экономический механизм хозяйствования представляет собой способы воздействия на субъекты экономической деятельности через их экономические интересы (мотивы) для осуществления хозяйственной деятельности и непрерывных воспроизводственных процессов. Движителем (источником) экономической деятельности являются потребности людей. Экономический механизм является связующим звеном между движителем и экономической деятельностью, преобразующим экономические интересы в экономическую деятельность.

3. Развитие агропромышленного комплекса в современных условиях предполагает формирование тесных производственно-экономических взаимосвязей между предприятиями сельского хозяйства и предприятиями промышленности, обеспечивающих сельское хозяйство ресурсами и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Интеграционные процессы в сфере АПК в связи с этим являются объективно необходимыми и экономически целесообразными, поскольку позволяют снизить трансакционные издержки, обеспечить устойчивое снабжение ресурсами и сбыт произведенной продукции, использовать эффект масштаба производства, преимущества специализированного производства и вместе с тем снизить финансовые риски за счет диверсификации производства, т.е. получить синергетический эффект.

К основным формам агропромышленной интеграции в настоящее время в диссертации отнесены соглашения о картельном разделении рынков; контрактная система взаимоотношений сельскохозяйственных производителей с перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями АПК; интеграционные объединения без образования юридического лица; агропромышленные формирования в форме корпораций, кооперативов и др., комбинаты с полным технологическим циклом производства продуктов питания; агропродовольственные холдинги; финансово - промышленные группы.

4. Значительное распространение на практике агрохолдинговых формирований в условиях российского агропромышленного комплекса обусловлено преобладанием крупных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, сложным их финансовым состоянием в результате реформ. Агропродовольственные холдинги позволяет использовать преимущества крупного специализированного производства, способствует повышению эффективности использования производственных ресурсов, сельскохозяйственной продукции как сырья для перерабатывающих предприятий, защищает участников интеграции от неблагоприятной конъюнктуры на рынках ресурсов и продовольствия, решить проблемы финансового обеспечения инвестиционных проектов и др.

5. Агропродовольственный холдинг представляет собой современную интеграционную структуру, осуществляющую деятельность в сфере агропромышленного производства, в состав которой входят сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые предприятия. Управление осуществляется физическим или юридическим лицом, являющимся собственником всего или части уставного капитала входящих в состав холдинга предприятий.

Основные экономические преимущества интегрированных формирований холдингового типа, являющиеся объективными предпосылками их возникновения и развития, заключаются в снижении издержек производства и трансакционных издержек, повышении эффективности использования ресурсов и продукции, уменьшении налоговых платежей, защите производителей от конкуренции и проникновении на новые рынки, использовании гибких и новых технологий производства продукции, расширении инвестиционной и инновационной деятельности, повышение устойчивости производственно-экономической деятельности, снижении финансовых рисков, достижении синергетического эффекта.

6. Концепция формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах заключается в сочетании интересов общества, агрохолдинга в целом как интегрированного формирования, предприятий и организаций, входящих в его состав, первичных производственных, обслуживающих и других коллективов работников, отдельных работников, специалистов и руководителей предприятий.

Принципы формирования и совершенствования экономического механизма хозяйствования включают создание условий для взаимовыгодного сотрудничества всех входящих в их состав предприятий, осуществление высокоэффективных использующих достижения научно-технического прогресса воспроизводственных процессов, решения вопросов, связанных с инвестирование и выгодной реализаций произведенной продукции.

7. Анализ мировой и отечественной практики агрохолдинговых формирований показывает, что в них достигаются более высокие результаты производства, заключающиеся в увеличении объемов продукции, повышении ее качества, росте экономической эффективности. Развитие агропродовольственных холдингов имеет большие перспективы, создает предпосылки для решения проблемы обеспечения населения страны в основном продукцией отечественного производства. Однако имеется целый ряд нерешенных вопросов, основными из которых являются несовершенство механизма их создания на базе организаций, не связанных с производством, переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции, неэффективность механизмов регулирования интеграционных процессов в самих холдингах и в отношениях с внешними агентами, недостаточный учет интересов участников интеграции, прежде всего сельскохозяйственных предприятий, невысокая инвестиционная активность, низкая эффективность использования капитала и других ресурсов, несовершенство договорных отношений между предприятиями и агрохолдингом, связанные с недостатками в ценообразовании, кредитовании, регулировании издержек, слабой материальной заинтересованности внутрихозяйственных коллективов и отдельных работников в результатах труда и повышении его производительности.

8. Эффективный механизм экономических отношений должен обеспечивать устойчивые взаимосвязи между предприятиями агрохолдинга. Экономические и социальные преимущества имеет управление в агрохолдингах на основе единой системы управления, планирования, финансирования, кредитования, материально заинтересованности и ответственности.

Важнейшая составная часть экономического механизма хозяйствования в агрохолдинге - экономические отношения должны заключаться в создании такой организационной системы, управление которой составляет и выражается в совокупности организационно-экономических мер, обеспечивающих входящим в его состав предприятиям условия для эффективного функционирования. Экономические взаимоотношения должны быть построены на основе сочетания личной и коллективной заинтересованности работников и их ответственности за конечные результаты производства. Их формирование и осуществление должно быть основано на следующих принципах: адекватности, комплексности, адаптации, компетентности, экономичности.

Проведенные в диссертации исследования показали, что основными направлениями совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах являются:

- повышение эффективности экономических взаимосвязей с внешними агентами,

- развитие экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинга,

- оптимизация внутрихозяйственных отношений на предприятиях холдинга.

9. В связи с тем, что в рыночной экономике механизм регулирования общественного воспроизводства реализуется через обмен, важнейшее значение в деятельности агрохолдинга в целом имеет разработка эффективной маркетинговой стратегии. В диссертации дан прогноз развития ситуации на рынке птицеводческой продукции, состоящий в том, что в ближайшие годы при оптимистическом варианте развития экономики и АПК будет наблюдаться некоторое увеличение объемов собственного производства, с одновременным сокращением доли импорта в общей структуре, отрасль птицеводства вступит в стадию насыщения, хотя стадии жизненного цикла отрасли по сегментам будут существенно различаться, конкурентные преимущества будут иметь те участники рынка, которые сумеют добиться максимального эффекта от процесса слияний и поглощений.

В условиях прогнозной рыночной ситуации, заключающейся в насыщения рынка, усиливающейся конкуренции и требовательности покупателей, маркетинговая стратегия ГК «Агрохолдинг» на рынке мясной продукции должна состоять в совершенствовании позиционирования и более точном сегментировании рынка, снижении издержек на продукцию, увеличении доли продукции глубокой переработки.

10. Государственное регулирование, касающееся деятельности агропродовольственных холдингов, должно быть связано с регулированием рыночных процессов, организации и функционирования рынков ресурсов для АПК и продовольствия, а также с регулированием и поддержкой деятельности самих агропромышленных формирований и входящих в его состав предприятий и организаций.

Совершенствование экономического механизма хозяйствования на федеральном и региональном уровнях должно заключаться в поддержке цен на продукцию сельского хозяйства, снижение налогового бремени, льготное кредитования сельскохозяйственного производства, увеличение дотаций и субсидий на сельскохозяйственную продукцию, разработка и реализация государственных программ, финансируемых из бюджетов разных уровней, программ привлечения инвестиций, социального развития села, систем подготовки и переподготовки кадров, экологические мероприятия.

11. Совершенствование экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинга заключается в использовании такой организационно-управленческой структуры, которая позволила бы каждому предприятию, входящему в состав агрохолдинга, проводить мероприятия, обеспечивающие непрерывные процессы воспроизводства на основе самофинансирования, использовать преимущества крупного специализированного производства для повышения эффективности хозяйственной деятельности, рационально использовать ресурсы, получать доходы, достаточные для решения производственных и социальных вопросов и др.

12. Для ГК «Агрохолдинг» в диссертации обоснована новая структура взаимосвязей между предприятиями, которая, в отличие от существующей, построена не по функциональному, а территориально-функциональному принципу. Вместо управляющих компаний по видам деятельности и производимой продукции предлагается организовать субхолдинги, в состав которых входят предприятия, расположенные на одной территории, имеющие законченный цикл производства, переработки и реализации потребителям продукции птицеводства, свиноводства, зерна, ведения торгового бизнеса.

Объединение юридических лиц в субхолдинги позволит разделить направления бизнеса по территориальному или же производственному принципу, более эффективно оценивать работу и ее результаты по различным направлениям, снизить риск финансовых потерь от неправильных управленческих решений в целом по интеграционному объединению, в обособленных субхолдингах появится возможность более эффективно расходовать вырученные от работы предприятий денежные средства, руководители получат возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития подотчетных им предприятий, а также большую «самостоятельность» в принятии управленческих решений, позволяющих достичь максимально высоких результатов.

13. Основными принципами построения экономических взаимоотношений между предприятиями и холдингом, а также между отдельными предприятиями должны быть создание равных условий для осуществления нормальных воспроизводственных процессов, максимальная самостоятельность предприятий в тактических и некоторых стратегических вопросах, осуществление деятельности предприятий на основе полного общехозяйственного расчета, плановое ведение производственно-экономической деятельности предприятий, научная организация управления, производства и труда, решение социальных вопросов.

Приведенные принципы могут быть реализованы на практике путем использования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга, позволяющей установить трансфертные цены. Их расчет основан на калькуляции себестоимости по каждому виду продукции в каждом предприятии с увеличением суммарных затрат на фиксированный процент. В диссертации обоснована его величина для предприятий ГК «Агрохолдинг», равная 1%.

Цены реализации продукции конечным потребителям обосновываются с учетом рыночной ситуации, действий конкурентов. Если цены на рынке ниже затрат на производство в холдинге, то ассортимент продукции подлежит пересмотру. Ценообразование на рынке продуктов глубокой переработки устанавливаются с учетом таких основных факторов, как себестоимость продукции, относительная ценность продукции, общая динамика цен на рынке продукции, цель, стоящая перед холдингом и его подразделением.

14. Для организации внутрихозяйственного расчета на предприятиях ГК «Агрохолдинг», занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, предлагается использовать систему оплаты труда, состоящую из двух основных частей: оклада по штатному расписанию за отработанное время и целевой премии в зависимости от эффективности работы, полученных производственных результатов.

В системе по оплате труда целевое премирование следует устанавливать с учетом специфики производства и структуры предприятий, в которых оно применяется. Целевое премирование за эффективность работы в птицеводстве следует производить на основе анализа следующих показателей: объёма производства птицы в живом весе на имеющихся площадях, среднесуточного привеса, конверсии корма, сохранности птицы.

15. Реализация предлагаемого проекта совершенствования экономического механизма хозяйствования позволит существенно повысить результаты деятельности ГК «Агрохолдинг». В соответствие с оптимистическим прогнозом на 2015 г. Объемы производства продукции увеличатся по сравнению с фактическими в 2008 г. на 29-39%. Для этого предполагается не менее чем на 20% увеличить размеры инвестиций, на 48-49% затраты на производство продукции. Это позволит увеличить на 52-53% выручку от реализации продукции, более чем на 69% размеры прибыли. Уровень рентабельности возрастет с 37,8 до 43%.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

Работы, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях:

Четвериков А.В. Птицеводство - основное направление деятельности Группы Компаний «Агрохолдинг» / А. В. Четвериков // АПК: экономика, управление. - 2009. - №6.

Четвериков А.В. Эффективность производства мяса свиней и пути ее повышения в ГК «Агрхолдинг» / А. В. Четвериков // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - №6.

Четвериков А.В. Эффективность деятельности зернового субхолдинга ГК «Агрохолдинг» / А. В. Четвериков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №6.

Четвериков А.В. Совершенствование экономических взаимоотношений между предприятиями агрохолдинговых формирований / А. В. Четвериков // Экономические науки. - 2009. - № 5.

Четвериков А.В. Система ценообразования в агропродовольственных холдингах / А. В. Четвериков // Экономические науки. - 2009. - №6.

Четвериков А.В. Совершенствование внутрихозяйственных отношений на предприятиях продовольственных агрохолдингов / А. В. Четвериков // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - №8.

Четвериков А.В. Рыночные регуляторы как составная часть экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах / А. В. Четвериков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №8.

Четвериков А.В. Что такое ОАО «ГК «Агрохолдинг» [текст] / А. В. Четвериков, А. Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2001. - №7. - С. 53.

Другие публикации:

9. Четвериков А.В. Совершенствование экономического механизма хозяйствования в агропродовольственных холдингах (монография). - Курск: Изд-во КГСХА, 2009. - 260 с.

10. Финансовая экономика фирмы. Учебное пособие под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Компания Спутник+, 2000.- 220 с. (в соавт.).

11. Четвериков А.В. Некоторые проблемы становления малого бизнеса в российской экономике. В сб. «Предпринимательство и стратегическое планирование» - М.: «Диалог-МГУ», 1999, 0,4 п.л.

12. Четвериков А.В. Агрохолдинг как эффективная форма предпринимательства в АПК. В сб. «Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия» - М., 2002, 0,25 п.л. (в соавт.).

13. Четвериков А. В. Основа успеха - единая холдинговая политика холдингового формирования/ А. В. Четвериков// Всероссийская конференция «Состояния и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса»: Сб. мРтериалов Всерос. конф., 27 февр. 2001 г., Домодедово. -М., 2001. - С. 95-98.

14. Четвериков А. В. Предпринимательство и стратегическое планирование/ А В. Четвериков// «Предпринимательство и стратегическое планирование»: Сб. научных трудов МГУ им. М.В. Ломоносова, 1999., Москва - М., 1999. - С. 17-23.

15. Четвериков А. В. [Выступление на парламентских слушаниях «О финансовом оздоровлении и реформировании организаций и предприятий агропромышленного комплекса России», «О состоянии и неотложных мерах по сохранению плодородия сельскохозяйственных земель»]/ А. Четвериков // Деревня - это совесть России: Сб. материалов по актуал. вопр. аграр. Политики и крестьян. Движения. - М., 2001. - С. 50-54.

16. Четвериков А. В. Методика анализа эффективности затрат на производственную деятельность. Актуальные вопросы современного управления и статистики: Межвузовский сб. научных трудов/ Ильенкова С. Д. и др. - М.: МАКС Пресс, 2000. - С. 111-116.

17. Четвериков А. В. Государство и аграрная сфера АПК при переходе к рынку: исторически опыт экономической политики и практики (НЭП и современные экономические реформы) / С. С. Ильин, Н. Л. Маренков, А. В. Четвериков // М., 2003 - 282 с.

18. Четвериков А. В. Птицефабрикам «Агрохолдинга» «Ножки Буша» - не угроза [текст] // Крестьянские ведомости (Москва). - 2002. - №035-036. - С. 7.

19. Четвериков А. В. Верю, у России есть будущее [текст] // Курская правда (Курск). - 17.08.1999.

20. Четвериков А. В. Я против продажи земли [текст] / А. Четвериков, И. Зыбин // Ведомости (Москва). - 21.03.2000.

21. Александр Четвериков [текст] // Городские известия (Курск). - октябрь 2000.

22. Четвериков А. В. «Агрохолдинг»: локомотивный проект [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Сбербанк России в Черноземье - 2001. - №2.

23. Четвериков А. В. Глаза боятся - руки делают [текст] / А. Четвериков, О. Нимас // Животновод. -2001.

24. Четвериков А. В. Десять лет «земельного застоя». Где выход? [текст] / А. Четвериков, Р. Каганова // Сельская новь (Москва) -2001, №6 .

25. Четвериков А. В. Смело отстаивать свои интересы [текст] // Птицеводство. (Москва) - 2001, №2.

26. Четвериков А. В. Мы не можем конкурировать с «ножками Буша» [текст] // Коммерсант (Москва). - 2002. - №047. - С. 8.

27. Александр Четвериков [текст] // Сборник Ответственный бизнес. - 2002. С. 78.

28. Четвериков А. В. Холдинг на курьих ножках [текст] / А. Четвериков, С. Моргунова // Прямые инвестиции. (Москва) -2004. - №4. - С. 68-69.

29. Четвериков А. В. В аграрном секторе развиваются сразу два кризиса [текст] // Коммерсант (Москва). - 2008. - №196. - С. 17.

30. Четвериков А. В. Благородное дело курского «Агрохолдинга» [текст] // Коммерсант (Москва). - 2006. - №93. - С. 17.

31. Четвериков А. В. Моя задача - бизнес-креатив [текст] // Агроинвестор. - 2008. - №6. - С. 18.

32. Четвериков А. В. Уроки кризиса [текст] // Агропром. Приложение к газете Коммерсант (Воронеж). - 2009. - №54. - С.3.

33. Четвериков А. В. Моя земля - мое богатство? [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Молодой коммунар (Воронеж). - 2002. - №101. - С. 3.

34. Четвериков А. В. Вопрос земли - вопрос политический [текст] / А. Четвериков, Р. Переславцева // Сбербанк России в Черноземье. - 2002. - №17. - С. 5.

35. Четвериков А. В. Проблемы развития агропромышленного производства в регионах Центрального федерального округа / А. В. Четвериков// Настоящее и будущее регионов Центральной России: материалы Всерос. науч. конф. Курск, 21-22 мая 2009 г. - Курск, 2009, С. 95-100.

36. Четвериков А.В. Современное состояние и перспективы развития субхолдинга «Красная поляна» // Вестник КГСХА. - 2009. - №3.

37. Четвериков А.В. Эффективность производства мяса свиней на свинокомплексе ОАО «Магнитный+» ГК «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. - 2009. - №3.

38. Четвериков А.В. Развитие птицеводства в группе компаний «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. - 2009. - №4.

39. Четвериков А.В. Современное состояние и перспективы развития свиноводческого субхолдинга ГК «Агрохолдинг» // Вестник КГСХА. - 2009. - №4.

40. Флагман Курского АПК. Интервью с председателем Совета директоров ООО «Группа Компаний «Агрохолдинг» Александром Четвериковым / Я (бизнес-издание). -2009. - № 1.

Размещено на Allbest.ru