Таблица 2. - Особенности деятельности предприятий РКП и требования к системе контроллинга реактивного инновационного развития

Проведенное исследование позволяет расширить содержание определяющего принципа построения ССП - принципа сбалансированности. Так, наряду с оговоренными элементами, между которыми должен быть достигнут баланс, необходимо ввести баланс между инициативами, системами учета, стадиями инновационного процесса. По сути, необходимо привести в состояние сбалансированности все показатели четырех составляющих ССП, стратегический и оперативный уровни управления, показатели и инициативы, цели и финансовый результат. Между отдельными инициативами также должна быть соблюдена сбалансированность для эффективного распределения ресурсов и успешного достижения стратегической цели. Учитывая особенности функционирования предприятий РКП, сбалансированность должна быть соблюдена и для стадий инновационного процесса. Это особенно важно для конверсионных инновационных программ развития предприятий РКП, поскольку в них чаще всего используется уже произведенная инновация в области военно-технических разработок. В данном случае речь идет об инновации, в которой отсутствуют стадия фундаментальных исследований и, возможно, не нужна стадия научно-исследовательских работ, но все последующие стадии инновационного процесса остаются. Возникает также необходимость достижения баланса между имеющимся инновационным потенциалом предприятия РКП и приростом потенциала, определяемым возможностями коммерциализации осуществляемой инновации в конверсионном производстве. Иными словами, трехкомпонентная структура инновационного потенциала предприятий РКП (ее состав будет рассмотрен ниже) должна быть сбалансирована как в части баланса между имеющимся потенциалом и авансированными возможностями (т. е. приростным потенциалом), так и в части баланса третьей компоненты по отношению к первой.

В диссертационном исследовании была разработана методика формирования сбалансированной системы показателей, их нормативных значений и границ допустимых отклонений в системе контроллинга инновационного развития, основные этапы которой представлены на рисунке 1.

Отличительной особенностью данной методики является учет расширенного понимания принципа сбалансированности. В частности, решается задача формирования портфеля инициатив, в результате чего формируется соответствующая нормативная база показателей, отражающих распределение имеющихся ограниченных ресурсов между инициативами для достижения стратегической цели. Также предложены подходы к формализации причинно-следственных связей, позволяющие не только подтвердить гипотезы об их наличии, но и сформировать нормативную базу контролинговых показателей, исходя из критерия равенства предельной выручки предельным затратам, определяющего масштабы оптимального экономического роста в рамках выбранной стратегии. Следует еще раз отметить, что баланс в «Сбалансированной системе показателей» носит многоаспектный характер и может быть достигнут на основе использования предложенных инструментов путем установления соответствующих нормативных значений для показателей ССП и определения границ их допустимых отклонений.

4. Теоретические положения и методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития.

Как уже отмечалось, инновационный потенциал является определяющим фактором инновационного развития предприятий РКП. Сложность его структуры и характера изменения составляющих его элементов потребовали уточнения содержания данного понятия. В связи с этим проведенная систематизации факторов, определяющих инновационное развитие в РКП, позволила обосновать необходимость проведения дополнительных исследований по уточнению содержания понятия «экономический потенциал предприятия», определению его структуры и роли в ней инновационного потенциала, а также выявлению характера связей между его элементами.

Для определения структуры инновационного потенциала предприятий РКП были исследованы существующие подходы к определению содержания понятия «инновационный потенциал предприятия», рассмотрев которые были сделаны следующие выводы.

Во-первых, отраслевая принадлежность и, соответственно, условия и ограничения, характерные для той или иной отрасли, оказывают значительное влияние на содержание данного понятия и его структуру.

Во-вторых, основополагающим фактором развития любой экономической системы на данном этапе является инновационное развитие. Именно оно позволяет предприятию увеличивать свой потенциал и достигать поставленных целей путем стратегических изменений системы, т. е. преимущества новой системы становятся очевидными и возможность реализации этих преимуществ становится более вероятной. Таким образом, инновационный потенциал в современных условиях хозяйствования имеет определяющее значение при формировании стратегии развития предприятия.

На основе изложенного выше было предложено следующее определение понятия «инновационный потенциал предприятия»: совокупность возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг. Дополняя друг друга, части потенциала составляют основу его структуры, а их соотношение определяет возможности для развития предприятия и зависит от масштабов его инновационной деятельности.

Рисунок 1. - Этапы методики формирования сбалансированной системы показателей и границ их допустимых отклонений в системе контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП

Инновационный потенциал предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и характеристиками. Структура потенциала отражает специфику предприятия, особенности его инновационной деятельности, а также влияет на формирование стратегии развития предприятия. Основываясь на предложенном определении инновационного потенциала предприятия и выявленных факторах, определяющих инновационное развитие предприятий РКП, предлагается следующая структура инновационного потенциала предприятий РКП (рисунок 2).

Рисунок 2. - Структура инновационного потенциала предприятий РКП

Инновационный потенциал не является самостоятельным элементом, а в определенной степени присутствует в каждом из представленных на рисунке 2 элементов потенциала. Связи между ними и инновационным потенциалом обусловлены не только исследуемыми факторами, но и типом инноваций, подлежащих разработке и внедрению на предприятиях отрасли.

С учетом возрастающего уровня сложности ракетно-космической техники, космических услуг и, как следствие, повышением требований к уровню используемых технологий, а также необходимости повышения эффективности функционирования конверсионных производств, на данном этапе для предприятий РКП наибольшее значение имеет разработка и внедрение продуктовых и технологических инноваций.

Таким образом, можно выделить сильные и слабые связи между инновационным потенциалом и остальными элементами потенциала предприятия. Сплошной линией обозначена связь между инновационным, интеллектуальным и организационно-управленческим потенциалами, т. к., на наш взгляд, именно они в первую очередь оказывают влияние на способность предприятия разрабатывать и внедрять продуктовые и технологические инновации. Пунктирной линией обозначены слабые связи между элементами потенциала, оказывающими опосредованное влияние на процесс разработки и внедрения данных инноваций на предприятиях РКП. Здесь необходимо отметить, что в рамках развития конверсионных производств, влиянием рыночного и финансового потенциала на инновационный потенциал нельзя пренебречь, степень их влияния достаточно высока и должна быть учтена при оценке уровня научно-технического потенциала предприятий отрасли.

В-третьих, исследователей, в основном, интересует достигнутый или эксплуатируемый потенциал предприятия, т. е. используемая в настоящее время часть возможностей предприятия. Однако исходя из результатов систематизации факторов, определяющих инновационное развитие предприятий РКП, потенциал обладает трехкомпонентной структурой. К первой компоненте, как было отмечено выше, относится достигнутый потенциал. Вторая компонента - это потенциал развития, т.е. часть предельных авансированных возможностей предприятия, которая может и должна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений. Третья компонента - упущенные возможности, изменение стоимости имеющихся ресурсов в процессе внедрения инновации. И если достигнутый потенциал является детерминированной характеристикой, то потенциал развития и изменение стоимости ресурсов - это стохастические характеристики.

Наличие в составе инновационного потенциала второй компоненты, являющейся авансированным потенциалом и имеющей вероятностно-определенную оценку, говорит о необходимости рассмотрения инновационного потенциала не как статической, а как динамической характеристики инновационного развития. Статическая оценка потенциала не дает полной картины о возможностях предприятия по реализации инновационного проекта.

При оценке инновационного потенциала как динамической характеристики возникает необходимость учета третьей компоненты, которая характеризует возможные изменения величины достигнутого потенциала вследствие изменения с течением времени стоимости составляющих его активов. В первую очередь это относится к нематериальным активам (изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и проектные планы). Однако в условиях финансового кризиса в значительной степени этим изменениям подвержены также и материальные активы (изменение стоимости недвижимости, оборудования, инфляция по отношению к денежным средствам и т. д.).

В работе представлена методика анализа и оценки инновационного потенциала, позволяющая учесть влияние синергетического эффекта на его величину. Важнейшим элементом предлагаемой методики является система показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Решение данной задачи можно разбить на две части: оценку показателей трудового потенциала предприятий и оценку показателей научно-технического потенциала предприятий.

Разработанная методика наглядно демонстрирует процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его трехкомпонентную структуру.

5. Теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП.

Предложенная система показателей оценки инновационного потенциала позволяет учесть влияние на его величину происходящих в отрасли процессов реструктуризации, что, в свою очередь, потребовало изучения сущности данного явления. В ходе комплексного исследования сущности реструктуризации в работе сделан вывод о том, что понятие «реструктуризация предприятия» необходимо трактовать как целенаправленное изменение состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы.

С целью оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в диссертационном исследовании была разработана методика, которая включает в себя следующие этапы:

- формирование допустимых альтернатив развития реструктуризируемого предприятия;

- определение типа реструктуризации для бизнеса;

- определение сфер возникновения синергии для бизнеса;

- оценка эффекта синергии, влияющего на величину инновационного потенциала.

Было доказано, что величина синергетического эффекта в значительной степени зависит от типа реструктуризации, определяемого степенью связи реструктуризируемого предприятия и создаваемого бизнеса. В ходе диссертационного исследования были определены сферы возникновения синергии, характерные для выделенных типов реструктуризации (к наиболее значимым из них относятся «продукты», «финансы», «рынок и система сбыта»), и предложен методический инструментарий оценки синергетического эффекта.

Для оценки синергетического эффекта в сфере «продукты» предлагается использование методов формирования оптимального портфеля продуктов создаваемого бизнеса.

При оценке синергетического эффекта в сфере «финансы» предлагается разделить задачу на оценку синергетического эффекта при финансировании операционной деятельности и оценку синергетического эффекта при финансировании инвестиционной деятельности. Эффект финансовой синергии достигается за счет сокращения потребности в кредитных ресурсах, что обеспечивает снижение затрат на обслуживание долга; сокращения финансовых и транзакционных издержек, возникающих при дополнительной эмиссии акций; сокращения сроков привлечения дополнительных финансовых ресурсов, что в итоге приводит к сокращению сроков освоения проектов и, следовательно, росту финансовых результатов от реализации проектов.

При определении синергетического эффекта в сфере «рынок и система сбыта» для оценки гудвилла реструктуризируемого предприятия был предложен модернизированный метод преимущества в прибыли (доходный подход). Суть модернизации заключается в применении коэффициентов, учитывающих как возможный рост цены продукции, так и изменение объемов ее реализации.

Возникающий в результате реструктуризации синергетический эффект учитывается при оценке предельных затрат и выручки от осуществления инновационной деятельности, что позволяет определить не только ее масштабы, но и предельную величину инновационного потенциала.

Разработанные методические инструменты были апробированы на примере оценки влияния реструктуризации на инновационный потенциал Открытого акционерного общества «Информационные спутниковые системы» (ОАО «ИСС»).

6. Инструменты стратегического контроллинга реактивного инновационного развития на предприятиях РКП, реализующих концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента.

Для реализации концепции интеграции инновационного и стратегического менеджмента в работе предложены инструменты стратегического контроллинга на предприятиях РКП. Эти предложения включают модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала, методику стратегического планирования инновационного развития предприятий РКП и методику выбора стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

Сравнительная характеристика известных методов стратегического анализа позволила ответить на вопрос о необходимости модификации существующих методов с учетом особенностей инновационной деятельности предприятий РКП, и задать начальные условия нового метода, который в полной мере учитывал бы инновационную специфику. Сопоставив известные методы стратегического анализа и приняв во внимание изложенные требования, предложен новый метод анализа внутренней и внешней среды, который можно назвать как СВИП-метод, где аббревиатура СВИП образована от слов среда/воздействие/инновационность/предельность, что в определенной степени отражает суть этого метода. Он позволяет выявить состав наиболее значимых факторов и направление их влияния, характеризующих тип инноваций, характер нововведений и величину предельных изменений критериальных показателей. В диссертации представлен развернутый алгоритм проведения СВИП-анализа.

Дальнейшие шаги стратегического анализа должны быть связаны с разработкой и выбором стратегических альтернатив развития. Для этого в рыночной экономике широко используются так называемые портфельные модели. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития технологической инновации в диссертации предлагается использовать матрицу «Перспективность - реализуемость технологической инновации» (рисунок 3).

В качестве параметров этой матрицы выделяются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали), оценка которых основывается на результатах маржинального анализа перспективности, реализуемости, диффузионности и максимизации, предложенного А. А. Трифиловой, модифицированного и адаптированного к задаче выбора стратегии развития технологической инновации.

Вместе с тем представляет интерес адаптации выдвинутых положений к условиям ракетно-космической промышленности. Одной из важнейших особенностей предприятий РКП является то, что стадия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является основным этапом отработки изделий. На данном этапе должно обеспечиваться и подтверждаться соответствие достигнутого уровня надежности разрабатываемого или модернизированного изделия нормативным требованиям. На этом же этапе выявляются все основные слабые элементы конструкции, устанавливаются отдельные причины отказов. А проводимые в этот период мероприятия по повышению надежности должны быть взаимосвязанными как с технологией изготовления, так и со стратегией технического обслуживания и ремонта техники.

В связи с этим значительное внимание должно уделяться выбору стратегии развития технологической инновации, что позволит предприятию своевременно обнаружить и использовать имеющиеся у него резервы в достижении поставленных целей. Для решения данной задачи и предлагается методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности, основные этапы которой представлены на рис. 4. Основная идея заключается в анализе предельных изменений выделенных элементов инновационного потенциала, позволяющем осуществить выбор стратегии.

Рисунок 3. - Матрица выбора стратегии развития технологической инновации на предприятии

Укрупнено основные шаги методики следующие: на основе стратегического анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия формируется система ориентиров, затем на основе установления типа осуществляемой инновации и идентификации фазы жизненного цикла инновационной технологии осуществляется ПИТ-анализ (перспективность инновационной технологии). Целью данного этапа является расчет показателей перспективности внедрения и использования конкретной технологической инновации. Предприятиям РКП, осуществляющим технологические инновации, целесообразно оценить такие показатели, как обеспечение выполнения заданий государственной программы развития отрасли; сохранение устойчивости по основному производству; сохранение устойчивости с учетом увеличения доли или возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения и конверсии; обеспечение планового уровня рентабельности по основному производству; обеспечение планового уровня рентабельности с учетом увеличения доли или возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения и конверсии; соответствие темпов роста требованиям рынка (программы развития); сохранение или обеспечение плановой структуры международной кооперации.

Рис. 4 Этапы методики выбора стратегии технологического инновационного развития предприятия РКП

Следующим шагом необходимо оценить возможность диффузии технологической инновации, т. е. определить возможны ли дополнительные направления применения технологической инновации. Если диффузия возможна, то необходимо провести ДИТ-анализ (диффузионность инновационной технологии). Затем осуществляется оценка реализуемости технологической инновации РИТ-анализ (реализуемость инновационной технологии). РИТ-анализ позволяет выявить риск низкого инновационного потенциала и определить размер соответствия имеющихся экономических ресурсов и необходимых инвестиционных затрат для реализации технологической инновации. При этом обязательна предварительная оценка ресурсообеспеченности предприятия и его инновационного потенциала. Последний шаг характеризуется проведением МИТ-анализа (максимизация инновационной технологии). Возможность сокращения времени внедрения технологии можно минимизировать путем увеличения количества привлекаемых трудовых ресурсов и высококвалифицированных кадров. Однако это потребует увеличения расходов на оплату труда. Эти расходы могут быть компенсированы сокращением срока внедрения технологи, а значит более ранним получением прибыли. В результате осуществления всех шагов получаем матрицу возможных исходов выбора стратегических альтернатив, представленную выше. На этапе проведения МИТ-анализа возможно учесть влияние реструктуризации на величину инновационного потенциала, поскольку в ходе ее проведения консолидируются ресурсы, сокращаются затраты, максимизируется результат. В работе предложены инструменты оценки влияния синергетического эффекта для выделенных типов реструктуризации на величину инновационного потенциала. Представленная методика, основанная на использовании показателей реализуемости, перспективности, диффузионности и максимизации инновационной технологии, является инструментом гибкого и эффективного принятия управленческих решений.

7. Инструментарий оперативного контроллинга инновационного развития предприятий РКП.

Результат выделения оперативного уровня контроллинга в диссертационном исследовании связан с разработкой инструментов оперативного контроллинга и адаптацией их к условиям деятельности предприятий РКП.

С этой целью были выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающие инновационный характер и единичный тип производства космических аппаратов; разработана методика планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающая высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов; на основе использования мониторинга предложены инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы определения и адаптации границ допустимых отклонений.

В ходе диссертационного исследования были определены требования к формированию системы контроллинга производственных затрат, которые позволили обосновать принципы контроллинга производственных затрат в процессе производства космических аппаратов. В состав принципов входят: принцип гибкости, принцип адаптивности, принцип приоритетности, принцип оперативности, принцип оптимальности, принцип своевременности, принцип достоверности.

В результате проведенного исследования была предложена модель формирования структуры информационной базы для формирования системы контроллинговых показателей. В ее основе лежит декомпозиция производственных затрат по степени неопределенности, что позволило выделить две группы затрат: детерминированные (определенные), вероятностно-неопределенные (неопределенные) затраты. Значительная доля вероятностно-неопределенных затрат в структуре себестоимости производимой продукции и непредсказуемость их влияния на конечный результат обусловили построение модели, способной учитывать величины допустимых отклонений суммы производственных затрат для каждого уровня готовности изделия. В результате использования данной модели вырабатываются «компенсирующие» изменения, которые через обратную связь поступают в модель и учитываются в ней в соответствии с принятой процедурой перехода от одного состояния производственных затрат (уровня готовности) к другому. И весь процесс повторяется вновь. Использование адаптивной модели расчета области допустимых значений для отклонений фактических производственных затрат от плановых, возникающих в процессе выполнения заказа, позволяет максимально быстро реагировать на изменившиеся условия производства и формировать обоснованные варианты управленческих решений.

Все эти рассуждения легли в основу разработанной методики планирования и контроля производственных затрат предприятия РКП, основные этапы которой представлены на рисунке 5.

Предлагаемая к рассмотрению методика планирования и контроля производственных затрат как элемент системы контроллинга отличается тем, что позволяет не только контролировать общий уровень затрат, но и выполнять предварительный расчет себестоимости изделия при определении цены производства для любого этапа работы, проводить мониторинг отклонений любой степени точности, выявлять первые признаки изменения уровня затрат, формировать информацию для обоснования управленческих решений.

Применение предлагаемой методики планирования и контроля позволяет оперативно отслеживать отклонения фактических затрат от плановых показателей, быстро выявлять причины этих отклонений и своевременно формировать обоснованные управленческие решения, тем самым повышая эффективность управления предприятием.

Рисунок 5 - Этапы методики планирования и контроля производственных затрат

Таким образом, полученные выводы и результаты диссертационного исследования развивают методологию формирования и функционирования контролинга реактивного инновационного развития, включающую методический инструментарий, обеспечивающий повышение эффективности управления инновационной деятельностью предприятий РКП.

III. Перечень опубликованных автором работ

Монографии и учебные пособия

1. Ерыгина, Л. В. Контроллинг инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности: методология и инструментарий: моногр. / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2008. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л.

2. Ерыгина, Л. В. Контроллинг производственных затрат на предприятиях инновационного типа: моногр / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2007. - 154 с. 9,5 уч.-изд. л. (7,1 п. л. автора).

3. Ерыгина, Л. В. Инновации в образовании: проблемы оценки эффективности: моногр. / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2006. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (7,8 п. л. автора).

4. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения. Учебник./ И. И. Садчиков, Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Г. И. Латышенко; М.: Доброе слово. - 2008. - 320 с. 18,8 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора).

5. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения: учебное пособие / Л. В. Ерыгина, Г. И. Латышенко; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2003 - 253 с. 15,8 уч.-изд. л. (11,8 п.л. автора).

6. Ерыгина, Л. В. Управление затратами: учебное пособие / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2006. - 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора)

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

7. Ерыгина, Л. В. Концепция сбалансированной системы показателей в методологии стратегического контроллинга / Л. В. Ерыгина // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. - № 2 (23). - Ч. 2.- С. 159-164.

8. Ерыгина, Л. В. Типизация инновационных технологий на предприя-тиях ракетно-космической промышленности./ Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. - 2008. - № 5 (1). - С. 79-83.

9. Ерыгина, Л. В. Система контроллинга на предприятиях ракетно-космической промышленности: основные элементы / Л. В. Ерыгина, С. А. Максимов // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. № 2 (23). - Ч. 2. - С. 179-184.

10. Ерыгина, Л. В. Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. - 2008. - № 6 (1). - С. 93-96.

11. Ерыгина, Л. В. Технологическая инновация на предприятиях ракетнокосмической промышленности: выбор стратегии развития / Л. В. Ерыгина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С. 56-62.

12. Ерыгина, Л. В. Теоретические положения и инструменты оценки влияния процессов реструктуризации на инновационный потенциал предприятий РКП / Л. В. Ерыгина, Г. П. Беляков // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2009. - № 2 (23). - ч. 2. - С. 190-196.

13. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического контроллинга инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина // Вестник МАИ. - Москва, 2008. - Т. 15, № 6. - С. 39-44.

14. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование технологических инноваций предприятия/ Л. В. Ерыгина, Е. Н. Постригань // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. - № 2 (19). - С. 178-182.

15. Ерыгина, Л. В. Выбор стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 3 (27). - С.124-129.

16. Ерыгина, Л. В. Оценка инновационного потенциала предприятий ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Н. О. Макаренко // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. - № 2 (19). - С. 166-170.

17. Ерыгина, Л. В. Методика планирования и контроля производственных затрат при изготовлении космических аппаратов / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. - № 1.- С. 59-66.

18. Ерыгина, Л. В. Инструменты стратегического анализа / Л. В. Еры- гина, А. А. Джежора // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2008. - № 3 (20). - С. 179-184.

19. Ерыгина, Л. В. Принципы функционирования системы контроллинга на предприятиях-производителях космической техники / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. - № 4. - С. 47-55.

20. Ерыгина, Л. В. Информационное решение в обеспечении планирования единичного производства на предприятиях машиностроительной отрасли / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Вып. 4. - Красноярск, 2003. - С. 169-174.

21. Ерыгина, Л. В. Контроллинг инновационной деятельности на стадии исследования и разработок / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2007. - № 2. - С. 39-48.

22. Ерыгина, Л. В. Методика определения релевантных затрат, подлежащих мониторингу / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Вып. 4. - Красноярск, 2003. - С. 179-184.

23. Ерыгина, Л. В. Контроллинг: понятия и определения./ Л. В. Ерыгина, М. С. Чепкасова, Н. Л. Стеблянский // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2006. - № 4 (11). - С. 74-77.

Брошюры, научные статьи, доклады

24. Ерыгина, Л. В. Совершенствование инструментов и методов оценки эффективности инвестирования инновационных образовательных программ вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник СибГАУ. - Красноярск, 2006. - № 2 (9). - С. 84-88

25. Ерыгина, Л. В. Следящая система контроллинга инвестиций на предприятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металлургического комплекса: сб. науч. тр. ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Вып. 1. - Красноярск, 1999.

26. Ерыгина, Л. В. АВС-анализ как инструмент оперативного управления на предприятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металлургического комплекса: сб. науч. тр. ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Вып. 2. - Красноярск, 1999.

27. Ерыгина, Л. В. Разработка методики регулирования затрат на электроэнергию / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. - Красноярск, 1999.

28. Ерыгина, Л. В. Некоторые аспекты регулирования затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. - Красноярск, 1999.

29. Ерыгина, Л. В. Коридор регулирования в нормативном методе учета затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Проблемы экономического и социального развития России: материалы всерос. науч.-практич. конф. - Пенза, 2001.

30. Ерыгина, Л. В. Методика регулирования затрат при нормативной системе учета / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Вестник НИИ СУВПТ: сб. научн. трудов; НИИ СУВПТ - Красноярск, 2001.

31. Ерыгина, Л. В. Управление затратами на машиностроительном предприятии / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Красноярск, 2003. - С. 167-170.

32. Ерыгина, Л. В. Особенности планирования на предприятиях с единичным типом производства / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Вып. 9. - Красноярск, 2003.

33. Ерыгина, Л. В. Анализ методов определения допустимых границ изменения затрат / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Вып. 9. - Красноярск, 2003.

34. Ерыгина, Л. В. Перспективы внедрения контроллинга на современном промышленном предприятии / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции - экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. - Вып. 9. - Красноярск, 2003.

35. Ерыгина, Л. В. Вопросы информационного обеспечения аппарата управления в сфере снабженческо-заготовительной деятельности современного промышленного предприятия / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Г. П. Белякова; Сиб. аэрокос. акад. - Красноярск, 2002.

36. Ерыгина, Л. В. Роль и место инвестиций в образование в структуре социальных инвестиций / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Наука. Техника. Инновации: материалы междунар. науч.-практич. конф. - Новосибирск, 2002.

37. Ерыгина, Л. В. Концептуальные основы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник Краснояр. гос. ун-та: сб. науч. тр.; Краснояр. гос. ун-т. - Красноярск, 2005.

38. Ерыгина, Л. В. Анализ перспективности технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. - СПб., 2008. - С. 101-102.

39. Ерыгина, Л. В. Принципы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // В сб ИМСТ: сб. науч. тр.; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2005.

40. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование инновационного развития в ОПК: особенности и принципы / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Е. Н. Постригань // Экономика и эффективность организации производства: материалы всерос. конф. - Вып. 8.- Брянск, 2007. - С. 12-14.

41. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического планирования инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин // Наука и практика организации производства и управления (организация-2008): материалы международ. науч.-практич. конф. В 2-х ч. - Ч. 2. - Барнаул, 2008. - С. 76-88.

42. Ерыгина, Л. В. Инновационный потенциал предприятий ракетно-косми-ческой промышленности: сущность и оценка / Л. В. Ерыгина, Н. О. Макаренко // Наука и практика организации производства и управления (организация-2008): материалы международ. науч.-практич. конф. В 2-х ч. Ч. 2. - Барнаул, 2008. - С. 57-67.

43. Ерыгина, Л. В. Управление инновационной образовательной программой вуза: теоретические основы / Экономика и эффективность организации производства: материалы всерос. конф. - Вып. 8. - Брянск, 2007. - С. 15-17.

44. Ерыгина, Л. В. Принципы построения и концептуальная структура управления инновационным процессом учебно-методической работы вуза / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, О. В. Кононова // Гарантии качества высшего профессионального образования: материалы международ. науч.-практич. конф. - Барнаул, 2008. - С. 99-101.

45. Ерыгина, Л. В. Типизация технологических инноваций на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Е. Н Постригань // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. - С/Пб., 2008. - С.97-99.

Размещено на Allbest.ru