Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО производства: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Далгатов Далгат Магомед-Запирович

Махачкала 2008

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет».

Научные консультанты:

доктор экономических наук, профессор Магомедов Арбули Гунашевич;

доктор технических наук, профессор Мелехин Владимир Борисович.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Роботов Александр Сергеевич;

доктор экономических наук, профессор Сагидов Юрий Нурмагомедович;

доктор экономических наук, доцент Давыдов Валерий Годович.

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет»

Защита состоится « 31 » марта 2009 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»

Автореферат разослан « 28 » февраля 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход к рынку определил и поставил перед экономической наукой ряд сложных задач, связанных с комплексной оценкой и управлением повышением эффективности строительного производства в новых условиях хозяйствования. Это обусловлено сменой задач и критериев оценки эффективности производства, изменением характера влияния внешних и внутренних факторов на управление повышением эффективности строительного производства, высокой динамикой рыночных условий функционирования строительных предприятий, ориентацией производства на удовлетворение спроса различных слоев населения и на получение при этом наилучших конечных результатов, а также необходимостью регулярного повышения конкурентоспособности строительной продукции.

Таким образом, возникла объективная необходимость в переосмыслении понятия эффективности производства и в разработке новых подходов к решению задач по оценке, обеспечению и повышению управления эффективностью работы строительных предприятий. Это, в свою очередь, предполагает формирование новых методов планирования и реализации мероприятий, направленных на увеличение объемов производства продукции, пользующейся высоким спросом, управления наилучшим использованием имеющихся ресурсов, снижение себестоимости и систематическое улучшение качества продукции. В достижении данных целей исключительное значение имеет соответствующая ориентация всего хозяйствующего механизма на рациональное использование экономических рычагов и стимулов развития строительного производства.

Следует отметить, что в настоящее время проблемами оценки, обеспечения и повышения эффективности производства занимается большое количество российских и зарубежных ученых. Однако, к сожалению, современная экономическая наука все еще не обеспечила эффективного решения рассмотренных выше проблем с учетом высокой динамики рыночных условий хозяйствования и высоких требований повышения конкурентоспособности строительных предприятий, как одного из важнейших факторов обеспечения эффективности функционирования в условиях рынка. В этой связи разработка и совершенствование методологических основ комплексной оценки и управления повышением эффективности строительного производства в новых условиях хозяйствования является весьма актуальной проблемой для экономической науки и хозяйственной практики. Данные обстоятельства и определили выбор темы и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью работы является разработка и совершенствование теоретических и методологических основ оценки и управления повышением эффективности строительного производства в динамических условиях рынка.

Основные направления исследования. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач: эффективность управление строительный производство

- усовершенствованы методологические основы комплексной оценки и управления повышением эффективности строительного производства;

- разработаны и апробированы методические основы планирования роста повышения эффективности строительным производством;

- исследованы проблемы оценки и управления использованием внутрипроизводственных резервов с целью повышения эффективности строительного производства;

- сформулированы и исследованы основные проблемы оценки и управления потенциальными возможностями строительных предприятий для обеспечения и повышения эффективности строительного производства;

- разработаны и исследованы методы оптимального принятия решений представляющие собой важнейший инструмент для повышения эффективности строительного производства;

- исследована целесообразность использования конкурентоспособности строительной продукции и предприятий в качестве критериальной оценки обеспечения эффективности строительного производства в условиях рынка.

Объектом исследования является строительное производство в динамических условиях рынка.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические основы и методы комплексной оценки, обеспечения и повышения управления эффективностью строительного производства в динамических условиях рынка.

В качестве теоретических и методологических основ проведения диссертационного исследования использовались достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области: экономической теории, оценки эффективности производственных процессов, управления поведением сложных объектов, кибернетического и системного подходов к формированию методов оценки и управления повышением эффективности строительного производства, теории принятия решений и экономико-математического моделирования. Проведенные исследования опираются на формальные методы экономической теории, методы оптимизации, теорию нечетких множеств, теорию графов и методы статистической обработки данных.

Информационное обеспечение диссертации составляют статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Дагестан, а также материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, периодических изданиях и сборниках научных трудов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы, связанной с развитием теории и методологии оценки и управления повышением эффективности строительного производства. В формировании и исследовании методов оценки эффективности, строящихся на основе ситуационного анализа и учитывающих интенсивность использования производственного потенциала, а также методов управления повышением эффективности, опирающихся на оптимальный ввод в производство факторов, а также оптимальное принятие управленческих и хозяйственных решений.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

1. Предложены динамические и усредненные за отчетный период критерии и показатели оценки эффективности позволяющие, в отличие от известных критериев и показателей, проводить оценку в произвольные моменты времени и на этой основе вносить необходимые коррективы в производственный процесс, а также обеспечить адаптивное управление повышением эффективности строительного производства в изменяющихся условиях рынка.

2. Усовершенствована методика оценки эффективности строительного производства, путем корректировки получаемых оценок с учетом загрузки потенциальных возможностей строительных предприятий в производственный процесс, что позволяет повысить адекватность и достоверность проводимой оценки.

3. Предложена оригинальная методика обработки используемых для оценки и принятия решений данных, основанная на применении математического аппарата нечетких множеств, что позволяет повысить достоверность получаемых оценок, т.к. при этом учитывается как количественное, так и качественное представление используемых данных характерное для специалистов экспертов.

4. Предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство факторов, и на этой основе обеспечить повышение эффективности строительного производства.

5. Поставлена и решена задача оптимального использования и перемещения строительной техники по объектам, позволяющая обеспечить интенсивность ее загрузки и на этой основе повысить эффективность строительного производства.

6. Разработана методика планирования процесса внедрения в производство новой техники отличающаяся от известных поэтапным ростом производственных мощностей, начиная с расшивки наиболее узких мест производственного процесса, что позволяет рациональным образом расходовать имеющиеся средства и повысить эффективность строительного производства.

7. Предложены показатели, позволяющие оценивать имеющиеся у строительных предприятий резервы основных фондов, отличающиеся от аналогичных показателей внесением в них поправок на износ соответствующего им вида ресурсов и позволяющие проводить оценку в произвольные моменты времени, обеспечивая информацией в реальном времени управление процессом повышения эффективности строительного производства.

8. Разработана методика, позволяющая обеспечить рациональное распределение трудовых ресурсов строительного предприятия между строящимися объектами, отличающаяся от известных использованием в качестве критерия оценки минимизации сроков сдачи объектов заказчикам. Применение данной методики позволяет повысить эффективность строительного производства, а также выявлять узкие места в организации производства, связанные с нехваткой рабочих различной квалификации.

9. Предложена методика проведения ситуационного анализа строительного производства, отличающаяся от известных использованием многофакторной информационной модели описания его состояний. Это позволяет повысить достоверность проводимого анализа за счет учета взаимного влияния анализируемых факторов друг на друга.

10. Сформирована экономико-математическая модель, позволяющая рассчитывать среднюю загрузку различных видов строительной техники в отчетном периоде в соответствии с запланированными объемами строительно - монтажных работ. Проводимые на ее основе расчеты дают возможность выявлять, насколько имеющаяся у строительного предприятия техника позволяет увеличить объемы работ, и по какому виду работ у строительного предприятия имеется достаточно для этого резервов, а по какому виду работ ему требуется приобретение дополнительной строительной техники.

11. Разработана методика, позволяющая оценивать потенциальные возможности различных составляющих производственного потенциала строительных предприятий, отличающаяся от известных использованием в качестве оценочного критерия минимальной суммарной производительности различных его элементов. Это позволяет повысить объективность проводимой оценки и выявлять наиболее узкие места, требующие расшивки для сбалансированного ввода в производство факторов.

12. Предложены сетевые организационные системы управления, обладающие свойством адаптивности и отличающиеся от известных систем распределением по объектам имеющегося информационного и управленческого потенциала, что позволяет оперативно управлять строящимися объектами из центра расположения руководства строительного предприятия.

13. Опираясь на специфику строительного производства, сформулированы две задачи принятия оптимальных управленческих решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых поставлена и решена задача оптимального управления снижением издержек строительного производства в краткосрочном периоде.

14. На основе принципов ситуационного анализа и управления усовершенствованы методики оценки конкурентоспособности строительной продукции и предприятий, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного производства, что позволяет рассматривать получаемые оценки в качестве критериальных показателей обеспечения эффективности работы строительных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в ней теоретические и прикладные результаты исследований могут быть использованы для оценки и управления повышением эффективности строительного производства в изменяющихся условиях рынка как на отдельном строительном предприятии, так и на уровне строительных корпораций и других объединений.

Кроме того, основные положения диссертационной работы без принципиальных изменений могут быть использованы для повышения эффективности управления производственными процессами на предприятиях других отраслей народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научно - практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН и ДГУ в 2000-2008 годах, на Всероссийской научно-практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях», Махачкала, 2007 г.; на І и ІІ Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2007, 2008 гг.

Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при разработке рабочих программ для дисциплин «Экономика строительства», «Организация, планирование и управление строительным производством».

Основные положения и результаты исследования использовались рядом строительных предприятий и организаций Республики Дагестан в качестве теоретической базы для оценки, обеспечения и повышения эффективности строительного производства.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 310 стр., включая 7 таблиц и 17 рисунков. Библиография содержит 210 наименований.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе «Развитие методологических основ оценки, обеспечения и повышения эффективности строительного производства» исследованы основные проблемы достоверной оценки эффективности строительного производства, проведен анализ основных путей повышения эффективности производства в современных условиях хозяйствования, сформулированы основные критерии и показатели экономической эффективности строительного производства, рассмотрены различные подходы к управлению его обеспечением, усовершенствованы методические основы оценки эффективности и достоверность измерения результатов строительного производства.

Решение таких вопросов, как ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, ориентация предприятий на спрос потребителей строительной продукции и на получение наилучших конечных результатов в значительной степени зависит от адекватности оценки и обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий, которые относятся к числу актуальных современных методических проблем. Правильная оценка деятельности позволяет повысить эффективность управления строительным производством при одновременном увеличении хозяйственной инициативы и экономической независимости строительных предприятий на основе повышения действенности экономических рычагов и стимулов.

Для повышения адекватности эффективность строительного производства должна оцениваться системой, включающей как отдельные, так и обобщающие показатели, отражающие различные стороны производственной деятельности строительных предприятий и их взаимодействия с окружающей средой.

При этом, построение комплексной системы показателей для оценки деятельности предприятий представляет собой сложную проблему. Еще более сложным и нерешенным вопросом является адекватность отражения в оценке степени напряженности работы предприятия, то есть насколько используются им имеющиеся резервы и потенциальные возможности на протяжении всего отчетного периода.

Для решения данной задачи в работе сформулированы основные требования, которые необходимо учитывать при построении системы оценочных показателей для проведения оценки эффективности строительного производства. В общем случае формируемая система показателей и критериев должна обладать следующими основными свойствами: полноты, достоверности, непротиворечивости, открытости, динамичности и адаптивности.

Для управления повышением эффективности строительного производства, помимо оценки состояния строительного предприятия необходимо учитывать и действующие на него факторы. Проведенный в работе анализ показал, что основными факторами обеспечения и повышения эффективности строительного производства являются:

- использование в производстве высокопроизводительной строительной техники и современных технологий;

- эффективное управление процессом строительного производства, базирующегося на оптимальном принятии решений;

- проведение глубоких маркетинговых исследований: во-первых, потребительского рынка готовой строительной продукции и услуг, во-вторых, рынка строительных материалов, строительных машин и механизмов;

- своевременное внедрение в производство инновационной строительной продукции;

- высокий профессионализм менеджеров и производственных рабочих основных строительных специальностей, а также эффективное поощрение их производственной деятельности.

Следовательно, проблема обеспечения эффективности по свой сути сводится к проблеме выбора, которая обычно касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

При этом следует отметить, что используемые сегодня на практике показатели и критерии являются итоговыми и не позволяют оценивать эффективность деятельности строительного предприятия в произвольные моменты времени на протяжении всего отчетного периода.

Поэтому систему итоговых показателей необходимо дополнить динамическими и усредненными за отчетный период критериями и показателями оценки, позволяющими вносить в производственный процесс необходимые коррективы в произвольные моменты времени и на этой основе обеспечить адаптивное управление этим процессом в изменяющихся условиях рынка.

Что касается динамической системы показателей, то в качестве основного параметра их динамики можно использовать скорость изменения значения показателя или скорость его прироста во времени. Учитывая, что в стационарных условиях, то есть в установившемся режиме функционирования предприятия скорость изменения параметров является постоянной, а значит, на заданном интервале времени ее можно определить, используя следующее выражение:

V(П) = [П(t_n) - П(t₁)]/ (t_n - t₁),

где П(t₁) - итоговое значение анализируемого показателя за прошедший период, то есть в начальный точке отсчета t₁;

П(t_n) - значение показателя в последней точке отсчета t_n;

(t_n - t₁) - промежуток времени между проведенными исчислениями значения показателя.

Отсюда требуемое значение П_т(t_i) анализируемого показателя в произвольный момент времени t_i будет вычисляться по его заданной скорости V(П) согласно следующему выражению:

П_т(t_i) = V(П)(t_i - t₁).

Если полученное желаемое значение показателя не совпадает с фактическим его значением П_ф(t_i) в момент времени t_i, то необходимо провести корректировку скорости изменения показателя и выполнить соответствующие организационно - управленческие мероприятия, позволяющие перевести строительное производство в состояние, удовлетворяющее заданным требованиям, а также устранить отклонение, возникшее в течение интервала времени (t_i - t₁).

Для вычисления усредненных значений показателей можно воспользоваться следующими двумя принципами:

1) усредненная оценка показателя может вычисляться по трем его исчислениям за отчетный период согласно выражению:

где П(t₀), П(t_i), П(t_k) - значения исчисляемого показателя, соответственно, в начале, в середине и в конце отчетного периода;

2) второй способ, более точный, сводится к определению вероятностей Р_i того, что оценка показателя будет принимать то или иное значение П_i, и вычислению математического ожидания, равного:

.

Для оценки вероятностей Р_i может быть использованы уравнения изменения финальных вероятностей состояний исследуемой системы по дифференциальным уравнениям изменения вероятностей во времени Колмогорова.

При этом задача управления обеспечением эффективности строительного производства в зависимости от заданной стратегической цели строительного предприятия может быть сформулирована или как задача стабилизации, т.е. поддержки достигнутых объемов производства, или как задача развития, т.е. увеличения потенциальных возможностей и объемов производства.

Решение первой задачи сводится к управлению обеспечением таких параметров производственного потенциала строительного предприятия, при которых фактические объемы производства попадают в запланированный интервал значений. Во втором случае решение задачи сводится к управлению развитием потенциальных возможностей предприятия, обеспечивающих запланированный прирост объемов производства.

Следует отметить, что решения обеих задач пересекаются и связаны с интенсивным задействованием в производственный процесс имеющихся резервов и развитием потенциальных возможностей строительных предприятий. Однако в процессе решения первой задачи доминирует проблема выявления и задействования в производственный процесс имеющихся у строительных предприятий резервов. Эффективное же решение второй задачи в основном связано со своевременным внедрением в производственный процесс последних достижений НТП и интенсивным развитием потенциальных возможностей строительных предприятий.

Таким образом, для повышения адекватности оценки эффективности строительного производства необходимо учитывать интенсивность использования потенциальных возможностей строительного предприятия. Для этого при оценке эффективности работы различных строительных предприятий необходимо учитывать поправки на загрузку их производственного потенциала на протяжении всего отчетного периода и длительность времени отчетного периода. Другими словами оценивать эффективность деятельности строительного предприятия необходимо с учетом загрузки его производственного потенциала в единицу времени. Следовательно, для оценки эффективности деятельности предприятия целесообразно использовать следующий показатель:

,

где k -поправочный коэффициент на загрузку потенциала предприятия;

ЭФ - эффект получаемый по результатам деятельности строительного предприятия;

З - затраты связанные с организацией деятельности предприятия;

Т - длительность отчетного периода.

При этом поправочный коэффициент на загрузку потенциала предприятия можно оценить с помощью следующего соотношения:

,

где З_р - доля фактически задействованных потенциальных возможностей строительного предприятия;

Р_в - потенциальные возможности предприятия.

Учитывая большое количество действующих на эффективность работы предприятия факторов, в частности, на различных этапах отчетного периода могут меняться интенсивность потока материальных ресурсов, необходимых для производства, количества принятых к производству подрядов и т.д., для повышения качества проводимой оценки целесообразно использовать усредненное значение коэффициента k, определяемое по следующей формуле:

,

где k_i - коэффициент загрузки потенциала предприятия на i участке отчетного периода;

n - количество этапов отчетного периода, на которых загрузка потенциала предприятия изменялась существенным образом.

При этом оценку загрузки потенциальных возможностей предприятия удобно выразить через интенсивность входного потока принятых к производству заказов и интенсивность потока заказов, которые оно может реализовать согласно имеющимся у предприятия возможностям. В этом случае показатели k_i могут определяться следующим образом:

,

где - интенсивность поступивших заказов на i интервале отчетного периода.

Таким образом, для оценки экономической эффективности производственной деятельности предприятия за отчетный период можно воспользоваться следующим выражением:

.

Для предварительной оценки эффективности стратегии развития строительного предприятия, необходимо рассчитать ожидаемые потери, вызванные возмущающими воздействиями на процесс ее реализации. В этом случае эффект получаемый в процессе реализации стратегии развития будет равен:

,

где ПР - запланированная прибыль, которую должно получить предприятие в результате реализации стратегии развития;

П - потери, которые могут возникнуть в процессе реализации принятой стратегии развития.

Одним из необходимых и обязательных условий определения эффективности хозяйственной деятельности является использование только объективной и достоверной информации, позволяющей адекватно оценить работу строительного предприятия на протяжении всего отчетного периода.

Для измерения достоверности хозяйственной деятельности необходимо, прежде всего, уточнить, в чем заключаются основные задачи такой оценки. Это, прежде всего, обеспечение проверки данных при измерении результатов хозяйственной деятельности, чтобы объективно определить, что эффективно, рентабельно, а что нет. Ответственность за точность и достоверность данных производственной статистики обычно ложится на функциональные подразделения управляющей структуры строительного предприятия.

Важно при этом отметить, что многие экономические показатели, с помощью которых оценивается эффективность хозяйственной деятельности, являются теоретическими конструкциями, не существующими на практике. Поэтому любые попытки измерить их достоверность носят косвенный и весьма приблизительный характер. Следовательно, для обработки таких данных целесообразно использовать методы, основанные на теории нечетких множеств, в частности методы, базирующиеся на использовании лингвистических переменных для качественного и количественного представления статистических данных и формирования на этой основе нечетких алгоритмов управления проводимыми измерениями и оценками достоверности получаемых данных. Для этого формируется шкала достоверности получаемых оценок (см. рис.1), нижняя и верхняя границы которой определяются соответственно недостоверным минимальным и максимальным значением оценки. Затем данная шкала на основе опроса экспертов и накопленного опыта разбивается на пять следующих нечетких интервалов: «низкая достоверность слева - 1», «средняя достоверность слева - 2», «высокая достоверность - 3», «средняя достоверность справа - 4» и «низкая достоверность справа - 5». Для каждого интервала формируется функция принадлежности (достоверности) полученной оценки x_i при ее попадании в соответствующий интервал оценки достоверности получаемых данных. Значение функции принадлежности для каждого интервала определено от нуля до единицы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Нечеткая шкала достоверности получаемых оценок

Таким образом, если оценка попадает, например, в четвертый интервал и ее степень принадлежности , то принимается решение, что она является достаточно достоверной и может быть использована в дальнейшем. Аналогичное решение принимается и при попадании оценки во второй интервал.

Во второй главе «Методические основы планирования повышения эффективности строительного производства» получили развитие методологические основы повышения эффективности строительного производства за счет оптимального планирования и ввода производственных факторов, исследованы вопросы организации планирования роста производительности труда и внедрения новой техники и технологий как факторов повышения эффективности строительного производства.

Допустим, объем строительного производства равен F, а x₁, x₂,…,x_n - количество вводимых в него факторов, тогда:

,

где f - микроэкономическая функция производства, относящаяся к одному предприятию.

Таким образом, задачу планирования ввода в производство факторов с целью повышения эффективности строительного производства можно свести к оптимизационной задаче, имеющей следующее содержание. Необходимо ввести производство такие объемы факторов , , ,…, при которых производственная функция F будет принимать максимальное значение, где - ограничения на ресурсы, определяемые исходя из потенциальных возможностей строительного предприятия.

Очевидно, что чем больше величина вводимых в производство факторов, тем выше его объем. Однако, если увеличивать только один из вводимых факторов, то благодаря принципу взаимозаменяемости факторов объем производства продолжает расти до определенного предела. И если далее продолжать увеличенное этого фактора, оставляя другие факторы неизменными, то будет наблюдаться замедление роста объема выполняемых работ до точки максимума, после которой начинается насыщение. Таким образом, производственная функция при заданной технологии производства достигает максимума при сбалансированном увеличении всех вводимых в производство факторов, а затем уходит в насыщение. Отсюда, для повышения эффективности рост вводимых в производство факторов должен постоянно сопровождаться совершенствованием технологии производства.

Что касается эффективности производства, то с ростом объемов производства и сбалансированным увеличением всех его факторов, она так же растет и достигает максимума в точке насыщения производственной функции. Затем эффективность начинает снижаться за счет неэффективного использования разбалансированно вводимых факторов производства.

В этой связи и возникает необходимость в использовании альтернативных возможностей и оптимального сочетания вводимых факторов производства, чтобы найти условия максимизации объемов производства. С этой целью и решается вышеизложенная оптимизационная задача.

Поэтому смысл производственной функции, отражающей взаимосвязь между использованием факторов производства и максимальным объемом производства, сводится к обеспечению более высокой эффективности производства за счет оптимальной сбалансированности вводимых в производство факторов.

Известно, что значение предельной и средней производительности могут меняться, если используются различные единицы измерения суммарной отдачи фактора производства. Однако это не изменяет свойств предельной и средней производительности, которые всегда будут убывающими.

Предельная и средняя производительность, кроме физических величин, могут иметь и стоимостное выражение. В этом случае объемы выполняемых подрядных работ и продолжительность рабочего дня необходимо умножить на их соответствующую цену. Тогда значения предельной и средней производительности будут различными в зависимости от используемых единиц измерения. Таким образом, для эффективного функционирования строительной фирмы необходим оптимально сбалансированный ввод в производство всех его факторов. Следовательно, оптимальное планирование ввода в производство всех его факторов является неотъемлемой движущей силой повышения эффективности и объемов производства.

Следует заметить, что наиболее полно рассмотренным выше свойствам удовлетворяет производственная функция следующего вида:

где - максимальный объем работ, который можно выполнить при сбалансированном вводе в производство факторов с учетом ограничений на имеющиеся у строительного предприятия ресурсы;

- элементы вектора градиента искомой производственной функции, соответственно определяющие предельные продукты для вводимых в производство факторов, то есть .

Таким образом, наиболее эффективным следует считать производственный процесс, когда объемы производства достигают своего максимального значения, с учетом ограничений на имеющиеся у строительного предприятия ресурсы. Данное условие выполняется, когда:

.

Другими словами, объем выполняемых подрядных работ достигает своего максимального значения в том случае, когда все элементы вектора градиента производственной функции равны нулю, что является необходимым и достаточным условием сбалансированности и оптимальности вводимых в производство факторов с учетом ограничений на финансовые средства, имеющиеся у строительного предприятия.

Таким образом, для сбалансированного ввода в производство факторов необходимо решить следующую оптимизационную задачу. Требуется найти такие объемы вводимых в производство факторов , при которых производственная функция принимает максимальное значение, при следующих условиях и ограничениях:

,

,

где - рыночная стоимость одной условной единицы вводимого в производство фактора.

В рассмотренной задаче учет последнего приведенного соотношение позволяет обеспечить минимизацию издержек производства.

С математической точки зрения условие максимума производственной функции достигается в точке, для которой вектор градиент производственной функции . Для решения данной оптимизационной задачи аналитическим путем может быть использован метод множителей Лагранжа. В этом случае функция Лагранжа будет иметь следующий вид:

где , - множители Лагранжа, значения которых определяются в процессе решения задачи.

Таким образом, предложенный метод позволяет обеспечить локально-оптимальное решение задачи сбалансированного ввода производственных факторов и является инструментарием для повышения объемов и обеспечения эффективности строительного производства.

Далее в работе исследованы вопросы планирования роста производительности труда как фактора повышения эффективности строительного производства. В частности, показано, что основными направлениями повышения производительности труда в строительстве являются повышение уровня технического оснащения строительства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса при комплексной механизации строительно-монтажных работ, а также улучшение организации производства и труда. При этом для полной загрузки и интенсивного использования строительной техники требуется оптимальное ее использование и перемещение по строительным площадкам. С этой целью решается оптимизационная задача составления расписания перемещения строительной техники позволяющая минимизировать затраты, связанные с перемещением техники по участкам и объектам, получить максимальную интенсивность загрузки строительной техники. Для решения данной задачи в работе предложена следующая оригинальная методика.

Пусть строительному предприятию с применением определенной строительной техники необходимо выполнить суммарный объем работ, равный:

где V - суммарный объем работ;

- объем работ, имеющийся на i-том участке или объекте;

n - общее количество участков или объектов, на которых требуется выполнить соответствующие работы.

У строительного предприятия имеется техника, обладающая суммарной производительностью (час). Тогда условие выполнения строительным предприятием заданного объема работ можно записать следующим образом:

(1)

где - общая продолжительность рабочего времени;

- суммарное время перемещения строительной техники по участкам и объектам.

Таким образом, для наиболее полной загрузки строительной техники и повышения производительности труда, необходимо составить такое расписание, для которого суммарное время перемещения удовлетворяло бы следующему равенству:

где - время перемещения с i-го на j-й участок или строительный объект.

Однако, на практике в силу ограничения мощностей имеющейся у строительного предприятия техники и по ряду других причин условие (1) не всегда выполняется. Следовательно, независимо от складывающихся обстоятельств, необходимо составить такое расписание перемещения строительной техники по участкам и объектам, при котором суммарное время Т_пер принимало бы минимальное значение. В этом случае объемы недовыполненных работ будут принимать также минимальное значение, то есть

.

Для решения данной задачи строится граф связей и возможных перемещений строительной техники от одного строительного участка к другому (см. рис. 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Граф связей между различными участками и местом исходного расположения строительной техники

Вершины этого графа помечаются номерами участков и строящихся объектов, . Ребра определяются временем перемещения от i-го к j-му участку и наоборот.

Затем на основании полученного графа формируется дерево всех допустимых маршрутов (см. рис. 3), каждая вершина которого помечается временем перемещения к ней из начальной вершины.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 Дерево допустимых маршрутов перемещения строительной техники

Таким образом, сравнивая между собой пометки висячих вершин, можно выбрать вершину, обладающую минимальным весом из всех имеющихся. Тогда маршрут из корневой вершины, определяющей исходное расположение строительной техники, к выявленной висячей вершине и будет определять минимальный маршрут перемещения строительной техники от одного участка к другому.

При этом необходимо также научно обоснованное проектирование и планирование организации строительства и производства работ, предусматривающее применение передовых технологий строительства, правильную организацию труда в бригадах, обеспечение непрерывного материально-технического снабжения и комплектации строек, исключающих простои в производстве, эффективных систем материального и морального стимулирования.

Научно-технический прогресс является одним из важнейших факторов роста эффективности строительного производства. Он выступает в качестве основного рычага интенсивного развития как строительной отрасли, так и становления рыночных отношений в народном хозяйстве страны в целом.

Одной из важнейших проблем ускорения научно-технического прогресса является дальнейшее совершенствование его планирования, особенно темпов и масштабов внедрения в производство новой техники и технологий, которые на сегодняшний день являются самым слабым звеном цепи «наука - техника - производство». Так, в качестве одного из главных факторов недостаточной эффективности применяемых методов планирования внедрения новой техники и технологий следует назвать отсутствие действенной связи между отдельными мероприятиями по новой технике и конечными результатами.

На наш взгляд, отмеченный недостаток в большой степени обусловлен отсутствием комплексного подхода к планированию внедрения новой техники и технологий, недостаточной заинтересованностью работников предприятия в ее применении и вынужденным использованием в качестве базы для планирования достигнутых в прошлом периоде показателей, которые могут оказаться необоснованными.

При формировании комплекса мероприятий по внедрению новой техники следует ориентироваться на те показатели деятельности предприятия, которые имеют место в эталонной (гипотетической) модели его конкурентоспособности, так как только на основании максимально возможных результатов можно судить о том, какие результаты могут быть достигнуты на строительном предприятии в результате использования новой техники.

Эталонная модель конкурентоспособности строительного предприятия дает четкое представление о том, какой комплекс новой техники следует использовать на том или ином этапе развития, чтобы получить лучшие по возможности конечные результаты его хозяйственной деятельности. Следовательно, можно сделать следующий вывод: критерием полезности комплекса мероприятий по внедрению в производство новой техники может служить повышение мощности (конкурентоспособности) его производственного потенциала. Учет показателей конкурентоспособности производственного потенциала при планировании новой техники обеспечивает, по крайней мере, следующие основные преимущества по сравнению с имеющимися на сегодняшний день другими методами: возможность комплексного подхода к планированию внедрения новой техники с учетом требований рынка; ориентирование мероприятий по внедрению новой техники на получение высших для данного предприятия показателей эффективной работы в новых условиях хозяйствования; для каждого строительного предприятия заранее можно определить количество потребной прогрессивной строительной техники на всех стадиях технологии строительства, что значительно повышает эффективность организации его производства и распределения.

Вместе с тем следует иметь в виду, что планировать внедрение сразу всего комплекса оборудования, который обеспечивает достижение показателей эталонной модели конкурентоспособности его производственного потенциала, практически малореально. Необходимо поэтапное осуществление поставленной задачи с параллельной подготовкой обслуживающего новую технику персонала и машинистов. При этом должны соблюдаться основные принципы планирования внедрения новой техники на каждом этапе, связанном с достижением определенных значений, приближающихся к значениям эталонной модели.

Учет и расшивка узких мест в современном производстве имеют также большое значение, так как они создают диспропорции в мощностях, используемых на отдельных строительных площадках. Причем опыт показывает, что вероятность наличия диспропорций и их величина в большинстве случаев пропорциональны размерам предприятия. Исходя из этого, при планировании внедрения новой техники с целью увеличения объема производства на предприятии рекомендуется поступать следующим образом. Вначале должно быть устранено наиболее узкое место (например, выполнена замена изношенной техники) на предприятии, затем наиболее узкое место из оставшихся и т.д. до достижения требуемой мощности производственного потенциала.

В структурированном виде предложений подход планирования внедрения новой техники и технологий может быть представлен следующим образом:

1. Проведение маркетинговых исследований для оценки роста спроса потребителей и возможностей конкурентов по удовлетворению этого спроса.

2. Оценка объемов роста неудовлетворенного спроса и проверка условия «целесообразности роста объемов производства в соответствии с ростом неудовлетворенного спроса»: если условие выполняется, перейти к п. 3; в противном случае, перейти к п. 8.

3. Выбрать стратегию поведения на рынке «рост объемов производства».

4. Спланировать объемы роста производства в соответствии с изменением во времени объемов неудовлетворенного спроса.

5. Проверить условие «имеющийся производственный потенциал позволяет обеспечить запланированный рост объемов производства»: если условие выполняется, то перейти к п. 11; в противном случае, перейти к п. 6.

6. Исходя из имеющихся финансовых возможностей, сформировать план роста производственного потенциала в соответствии с планом роста объемов производства таким образом, чтобы рост потенциальных возможностей, в том числе и внедрение новой техники на каждом этапе роста объемов производства позволяли бы последовательную расшивку узких мест, начиная с наиболее проблематичной из них.

7. Скорректировать план роста объемов производства в соответствии с сформированным планом роста потенциальных возможностей, перейти к п. 11.

8. Сформировать план распределения потенциальных возможностей предприятия в соответствии с запланированными объемами производства.

9. Определить узкие места в производстве, сопоставляя план реализации объемов производства с планом распределения потенциальных возможностей. Если узкие места отсутствуют, то перейти к п. 11; в противном случае перейти к п. 10.

10. Ранжировать узкие места в производственном процессе по мере сложности их реализации. Сформировать соответствующий план устранения узких мест.

11.Приступить к реализации запланированных объемов производства.

Следует также отметить, что в сокращении сроков создания и использования в производстве нововведений кроются огромные резервы в повышении эффективности производства. Особенно следует обратить внимание на сокращение потерь времени на подготовительной стадии, когда ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

В третьей главе «Задействование внутрипроизводственных резервов как фактор повышения эффективности строительного производства» разработана модель эффективного использования резервов основных фондов и его влияние на повышение эффективности строительного производства, исследованы особенности использования резервов оборотных средств и трудовых ресурсов для повышения эффективности строительного производства.

Одной из наиболее важных задач интенсивного развития строительного производства является обеспечение его эффективности за счет более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо, прежде всего, как показывает практика, рациональнее задействовать в производственном процессе основные фонды и производственные мощности. Это обусловлено тем, что наиболее ощутимые резервы обычно имеются у активной части производственных фондов или они проявляются в повышении эффективности эксплуатации строительной техники (машин, экскаваторов, бульдозеров, подъемных кранов и т.д.). Уровень эффективности использования строительной техники обычно определяется рядом частных и обобщенных показателей. Однако данные показатели являются итоговыми и позволяют оценивать только конечный результат задействования резервов путем суммирования годового выпуска строительной продукции или полученной прибыли по всем группам дополнительно задействованной строительной техники. Другими словами, данные показатели не учитывают имеющиеся у предприятия резервы в процессе оперативного управления увеличением объемов прибыли в динамических условиях рынка.

Обойти указанный недостаток можно путем оценки потенциальной производительности основных фондов и фактической загрузки машин и механизмов. При этом резервами основных производственных фондов можно считать суммарную резервную мощность Р_об, определяемую по формуле:

Р_об = ,

где П и П - соответственно, максимально возможная производительность i единицы строительной техники и фактическая загрузка производительности i единицы строительной техники;

- коэффициент износа i единицы строительной техники.

Если учитывать достаточно узкую специализацию каждого вида строительной техники, то суммарную резервную мощность удобно определять для каждого j ее вида по функциональному назначению:

Р(j) = .

В этом случае по полученным данным разность между P(j)max и P(j)min показывает максимальную разбалансировку потенциальных возможностей различной по функциональному назначению строительной техники и позволяет принять решение о необходимости закупки недостающих видов строительной техники, или же принять решение о необходимости продажи строительной техники, имеющейся в избытке. То есть поддерживать оптимальные пропорции между различными видами строительной техники, расшивая таким образом узкие места.

Большую роль в повышении эффективности использования основных производственных фондов играют различные резервы интенсивного использования строительной техники.

При этом следует отметить, что известные показатели не отражают явной картины эффективности совершенствования и модернизации строительной техники в натуральном выражении. Данного недостатка лишен показатель Ч(j) - сэкономленное число человеко-дней для j наименования строительных работ в результате совершенствования и модернизации строительной техники j назначения, определяющийся по формуле:

,

где ДВП^/(j) и ДВП(j) - прирост объема выполненных работ соответственно до и после совершенствования и модернизации строительной техники j назначения;

V(j) - нормативный объем работ, выполняемый одним человеком за смену.

Важнейшей задачей повышения эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новой строительной техники и производственных мощностей, обеспечивающий быстрое их освоение. Кроме этого, сокращение сроков ввода в эксплуатацию незадействованной и новой строительной техники позволяет быстрее получить строительную продукцию с более совершенными техническими характеристиками, ускорить оборот основных фондов и тем самым замедлить наступление их морального износа.

Однако, следует отметить, что известные показатели оценки эффективности использования основных фондов не раскрывают резервов улучшения их ввода в производство и не определяют пути их реализации. Обойти указанный недостаток известных показателей можно, используя следующие динамические показатели.

К основному показателю, отражающему влияние уровня использования строительной техники, машин и механизмов на выпуск строительной продукции, следует отнести прирост объема выпуска строительной продукции за счет повышения эффективности их использования, который может определяться согласно следующему выражению:

,

где j - индекс, определяющий j группу строительной техники по виду выполняемых работ (экскаваторы, подъемные краны и т.п.);

П, П - производительность строительной техники j вида до и после проведения мероприятий по повышению эффективности ее использования;

- прирост объемов производства за счет роста эффективности использования строительной техники на одну условную единицу;

n - количество различных групп строительной техники.

Если проводится несколько мероприятий по каждой j группе строительной техники, то прирост чистой продукции будет определяться на основании следующего выражения:

...