Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика

,

где m - количество мероприятий, проводимых для повышения производительности j группы строительной техники.

В стоимостном выражении данные показатели будут определяться согласно следующим выражениям:

;

,

где С - прирост денежных средств, получаемый строительным предприятием за счет роста объемов производства на одну условную единицу.

Для определения получаемой при этом предприятием прибыли (П) необходимо учесть затраты, связанные с проведением мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборудования:

,

где Ч и Ч - численность рабочих соответственно, требующихся строительному предприятию до и после проведения i мероприятия по повышению производительности строительной техники j группы;

П - производительность общественного труда для j вида работ по чистой продукции в базисном году;

- прибыль, получаемая предприятием за счет роста производительности общественного труда для j наименования работ;

C - стоимость проведения i наименования мероприятий для j группы строительной техники.

При этом любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления строительством, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов. Путем более полного использования машин и механизмов, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Большое значение для повышения эффективности строительного производства имеет рациональное распределение рабочих по участкам и объектам в соответствии с их потребностями и требуемой квалификации. Для решения этой задачи предлагается следующая методика.

Для каждого строящегося формируется следующая таблица потребностей трудовых ресурсов (см. табл. 1).

Затем на основании сформированных для каждого строящегося объекта таблиц потребностей строится таблица потребностей по всем видам работ для строительного предприятия в целом (см. табл. 2) аналогичная таблица имеющихся у предприятия трудовых ресурсов.

Таблица 1

Потребности трудовых ресурсов на i объекте

№ объекта	Виды работ	Объем работ	Сроки сдачи объекта	Квалифицированные рабочие и их потребности	Вспомогательные рабочие и их потребности
i	Кладка кирпича	35 м3	25.09.08	Каменщики: 3 разряд - 5 человек; 4 разряд - 2 человека	3 человека

Таблица 2

Фактические потребности предприятия в трудовых ресурсах

Виды работ	Квалифицированные рабочие и их потребности	Вспомогательные рабочие и их потребности
1. Кладка кирпича	Каменщики: 3 разряд -20 человек; 4 разряд -10 человек	20 человек
…	…	…
59. Монтажные работы

Полученные данные по потребностям и наличию трудовых ресурсов строительного предприятия сравниваются между собой, и по результатам сравнений принимаются следующие решения.

1. В случае, если имеющиеся ресурсы превышают фактические потребности по всем видам работ, то вначале рабочие распределяются по всем объектам согласно их потребностям. Далее оставшиеся рабочие перераспределяются по объектам, имеющим минимальные сроки сдачи заказчикам.

2. Если фактические потребности хотя бы по одному виду работ выше имеющихся у предприятия возможностей, то соответствующие трудовые ресурсы распределяются по объектам согласно критериям минимального срока сдачи объектов заказчику и минимального срока выполнения требуемого объема работ. Для этого все строящиеся объекты ранжируются по срокам их сдачи заказчику, начиная от объекта с минимальным значением этого срока. Затем все полученные ранги объектов корректируются в соответствии со сроками выполнения соответствующих строительно-монтажных работ. В результате для каждого i-го объекта получается ранг R_i приоритетности распределения трудовых ресурсов, равный:

где - срок сдачи i-го объекта заказчику;

- нормативные сроки выполнения на i-том объекте j-го вида работ.

При этом в первую очередь и в полном объеме трудовые ресурсы распределяются на объекты с минимальным значением ранга приоритетности.

3. Если имеется несколько объектов с одинаковым рангом и трудовых ресурсов для выполнения на них требуемого вида работ недостаточно, то оставшиеся у предприятия ресурсы распределяются между такими объектами равномерно.

Следует также отметить, что результаты сравнения данных таблиц фактической потребности и имеющихся ресурсов позволяют выявить строительному предприятию имеющиеся у него узкие места по трудовым ресурсам и спланировать их дальнейшее развитие.

В четвертой главе «Связь производственного потенциала с обеспечением и повышением эффективности строительного производства» исследован характер влияния производственного потенциала на обеспечение и повышение эффективности работы строительных предприятий, показана роль информационного ресурса в обеспечении и повышении эффективности строительного производства, решен ряд задач организационного управления, связанных с обеспечением эффективности строительного производства.

Анализ производственной деятельности строительного предприятия является важным инструментом для оценки эффективности его работы.

К одному из эффективных методов анализа в условиях рынка можно отнести ситуационный анализ, который позволяет использовать однофакторные и многофакторные модели анализируемого объекта. В однофакторных моделях анализ проводится дифференцированно по каждому отдельному показателю. Многофакторный анализ используется в случае, когда различные производственные показатели оказывают взаимное влияние друг на друга, характер которого зависит от вида возмущений, действующих на строительное производство.

В однофакторных моделях ситуационного анализа состояние строительного производства определяется ситуацией, представленной вектором отклонений фактических значений выбранных показателей от заданных. Причем весь диапазон отклонений показателей разбивается на пять интервалов: «очень маленькое», «маленькое», «среднее», «большое» и «очень большое» отклонение.

Каждому такому интервалу в соответствие ставятся причины, вызывающие соответствующий уровень отклонения показателя. Если причин несколько, и они сдвинуты внутри шкалы по величине отклонений, то каждый интервал, в свою очередь, разбивается дополнительно еще на пять подинтервалов, что позволяет уточнить причины получаемых отклонений.

В этом случае инструментом реализации ситуационного анализа является множество продукции следующего содержания: «если отклонение показателя А имеет величину С, то причиной такого отклонения является воздействие d». Такого вида продукции формируются по мере накопления опыта функционирования предприятия или на основе опроса экспертов, которые способны сопоставить причины и сопричины с характером и величиной отклонений фактического и заданного значений анализируемого показателя.

В многопараметрических моделях ситуационного анализа ситуации определяются графами , вершины которых помечаются показателями и их значениями, а дуги характером их взаимного влияния друг на друга. Количественно такое влияние, например, показателей x и y можно оценить с помощью корреляционной функции.

При этом для описания строительного производства создается база данных эталонных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе производственной деятельности. Каждой эталонной ситуации в соответствие ставятся причины и сопричины, вызывающие определенный вид ее отклонений от ситуации, соответствующей текущему желаемому состоянию производственного процесса.

В общем случае ситуационный анализ можно реализовать по следующей методике:

1. Сформировать ситуацию, отражающую фактическое состояние производственного процесса.

2. Проверить условие: «фактическая ситуация совпадает с желаемой ситуацией строительного производства». Если условие выполняется, то перейти к п. 6, в противном случае, перейти к п.3.

3. Определить эталонную ситуацию, которая по своему содержанию является наиболее близкой к фактической ситуации.

4. Используя выбранную эталонную ситуацию, установить причины возникновения фактической производственной ситуации.

5. Спланировать мероприятия перевода производственного процесса в желаемое состояние.

6. Конец.

При этом, вторая стадия ситуационного анализа производственной деятельности строительного предприятия предусматривает определение мероприятий, направленных на устранение причин и сопричин, вызвавших отклонения фактических значений показателей от значений показателей, отражающих желаемое состояние производственного процесса. Затем, на основе различий, наблюдаемых между желаемой и фактической ситуацией, определяются также управленческие мероприятия, позволяющие устранить данные отклонения. Следовательно, процесс ситуационного анализа и управления производственной деятельностью складывается из трех неразрывно связанных в единое целое стадий: достоверный учет, контроль и анализ; эффективное управление на основе принятия оптимальных управленческих решений; реализация и корректировка принятых решений.

При проведении ситуационного анализа в качестве основных групп показателей, оказывающих влияние на объем выполняемых подрядных работ и эффективность использования строительных машин и механизмов можно отнести:

- объем выполняемых подрядных работ и его зависимость от постоянного обновления строительных машин и оборудования на передовой технической и технологической основе;

- эффективность использования новых видов строительных машин и оборудования, заменяющих технически устаревшие;

- повышение сменности работы строительных машин и механизмов и круглосуточное их использование;

- интенсивность использования строительных машин и оборудования;

- рациональная загрузка строительных машин и механизмов, а также эффективное использование материалов;

- фондовооруженность одного работающего - отношение стоимости активной части основных промышленно-производственных фондов к среднесписочному составу численности работающих;

- фондоотдача - объем производства промышленной продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении на рубль основных фондов.

Поскольку хозяйственная деятельность строительных предприятий является стохастической системой, то для оценки эффективности ее поведения можно использовать вероятностные методы и модели. Например, приведем модель, позволяющую определить коэффициенты загрузки строительной техники в соответствии с определенными объемами выполняемых работ, а также оценивать среднюю загрузку строительной техники в отчетном периоде в соответствии с объемом запланированных к реализации строительно-монтажных работ.

Сгруппируем строительные машины и механизмы по функциональному назначению в различные группы. Полагаем, что каждая такая группа может находиться в одном из следующих основных состояний:

А₁ - состояние первое, при котором машины и механизмы группы i имеют коэффициент загрузки ;

А₂ - состояние второе, при котором машины и механизмы имеют коэффициент загрузки ;

А₃ - состояние третье, при котором машины и механизмы группы i имеют коэффициент загрузки ;

А₄ - состояние четвертое, при котором машины и механизмы имеют коэффициент загрузки ;

А₅ - пятое состояние, для которого величина загрузки оборудования лежит в пределах .

Если каждому состоянию А_i в соответствие поставить вероятность P_i нахождения системы в этом состоянии, то для указанной системы можно построить систему дифференциальных уравнений Колмогорова, определяющих динамику изменения вероятностей перехода системы из одного состояния в другое по мере изменения объемов подрядных работ, соответствующих рассматриваемой группе строительных машин и механизмов:

… … …

где коэффициенты определяются известным способом через интенсивности загрузки .

Осуществляя переход от динамических уравнений к уравнениям предельных состояний, для которых производные в левой части равны нулю, и решая полученную систему однородных алгебраических уравнений, нормировав ее условием , получим финальные вероятности пребывания системы в различных состояниях. Указанные вероятности в теории массового обслуживания интерпретируются как доля времени, в течение которого система находится в соответствующем им состоянии за весь отчетный период Т. Например, если Р₁ = 0,35, то это говорит о том, что в отчетном периоде 35 % времени строительные машины и механизмы имели загрузку не более 20 %.

Таким образом, среднее значение коэффициента загрузки строительной техники в отчетном периоде будет определяться следующим выражением:

Аналогичным образом можно определить эффективность загрузки строительных машин и механизмов, используя следующее выражение:

,

где - эффективность загрузки строительной техники при величине коэффициента загрузки, равной .

Анализируя полученные таким образом результаты по всем типам строительной техники, можно определить насколько имеющийся у строительного предприятия потенциал позволяет увеличить объемы работ и по какому виду работ у строительного предприятия имеется достаточно для этого резервов, а по какому виду работ ему требуется приобретение дополнительной строительной техники.

Одной из важных и слабоизученных экономических проблем является проблема оценки влияния производственного потенциала предприятий на эффективность строительного производства, которая весьма важна как в теоретическом, так и в практическом плане. Знание экономического потенциала предприятия необходимо, прежде всего, для планирования затрат производственных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющегося у предприятия оборудования и производственных возможностей, а также для пропорционального развития его мощностей.

Учитывая недостатки и достоинства различных методов оценки экономического потенциала предприятий, необходима такая методика расчета, которая позволяет определять оценки отдельных элементов, на основе которых затем вычисляется один количественный показатель. Для этого обычно выбирается один универсальный измерительный элемент представления экономического потенциала.

При этом оценку потенциальных возможностей активной части основных фондов предприятий можно производить исходя из следующих соображений.

Пусть i-й вид строительной техники согласно паспортным данным имеет производительность равную и срок службы Т_слi.

Можно предположить, что при правильной эксплуатации износ строительной техники в период ее эксплуатации происходит в среднем равномерным образом. Следовательно, за период эксплуатации i-й вид строительной техники в единицу времени в среднем теряет производительность, равную:

Тогда по истечению времени эксплуатации Т строительная техника в среднем потеряет производительность, равную:

.

Следовательно, по истечению времени Т i-й вид строительной техники сохранит производительность, равную:

Тогда в произвольный момент времени t, начиная от точки отсчета t₀, имеющиеся у предприятия m единиц i-го вида оборудования имеют суммарную производительность, равную:

Отсюда, зная потребности производительности в i-ом виде строительной техники для выполнения одной условной единицы соответствующих подрядных работ, можно найти потенциальные возможности П_i(об) по i-му виду строительной техники, которые будут равны:

Таким образом, вычислив для всех видов строительной техники i=1,n показатели П_i(об), потенциальные возможности активной части основных фондов строительного предприятия (П_оф) можно оценить как:

Основным достоинством предложенного метода оценки является то, что он сразу же показывает наиболее узкое место предприятия, ограничивающее объем планируемого производства. Недостатком является то, что оценка потенциальных возможностей проводится относительно конкретного вида строительной продукции. Другими словами, при изменении номенклатуры выпускаемой продукции предприятию необходимо пересчитывать свои потенциальные возможности.

Измерение второго наиболее важного элемента экономического потенциала «производственный персонал» по предложенной методике требует учета ряда особенностей. Прежде всего, необходимо рассматривать труд как ресурс, входящий в кругооборот фондов и требующийся для реализации планируемой к выпуску продукции.

Пусть заданы нормативные значения производительности живого труда S_ij одного работника для каждой i-й профессии и ее j-й квалификации, i=1,n₂, j=1,m_i2, где n₂ - количество различных специальностей, требующихся для производства планируемой к выпуску продукции; m_i2 - число квалификационных разрядов у i-й специальности.

Следовательно, если на предприятии работает a_ij работников, имеющих i-ю специальность и j-ю квалификацию, то совокупная производительность живого труда S_i данных работников может вычисляться согласно следующему выражению:

Отсюда, если известна производительность совокупного живого труда S_ij(1) работников i-й профессии и j-й квалификации, требуемая для создания одной условной единицы продукта (работ), то потенциальные возможности предприятия ПВ_i с позиции работников i-й профессии оцениваются предельными возможностями этих работников, которые могут определяться согласно следующему выражению:

Тогда, оценивая предельные возможности предприятия для каждой i-й профессии работников, можно определять трудовую составляющую его экономического потенциала (ПВ) следующим образом:

Предельная же производительность труда исчисляется, исходя из предельного продукта труда (МР). Под предельным продуктом труда понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной его дополнительной единицы. Стоимостное выражение предельного продукта труда называется предельным продуктом труда в денежном выражении (MRP) и определяется по формуле:

,

где МР - объем производимой продукции в принятых единицах;

Р - цена единицы продукции.

При этом в условиях рынка должно выполняться соотношение:

где Ф_зп и Ф_мп - соответственно, фонды зарплаты и материального поощрения.

Кроме стоимостного выражения трудовых затрат, стоимость второго элемента экономического потенциала строительного предприятия должна включать также расходы, связанные с обучением производственного персонала, переподготовкой и повышением квалификации. С учетом этих затрат стоимость элемента потенциала «производственный персонал» будет представлять собой сумму:

,

где З₀ - затраты на обучение кадров;

З_пп - расходы, связанные с их переподготовкой;

З_пк - затраты на повышение квалификации строительно-монтажных рабочих.

При этом необходимо помнить, что в условиях рынка должно выполняться соотношение:

то есть увеличение рассматриваемой составляющей экономического потенциала должно происходить до тех пор, пока он приносит прибыль. Это объясняется тем, что с ростом объемов труда величина предельного продукта начинает снижаться в соответствии с законом «убывающей отдачи». В силу действия этого закона каждое дополнительное увеличение единиц труда при неизменной величине других ресурсов через определенное время ведет к снижению прироста объемов выполняемых услуг, ибо с ростом числа рабочих уменьшается приходящаяся на каждого из них доля капитала.

Определение же потенциальных возможностей предприятия по другим составляющим его экономического потенциала удобно оценивать, используя их стоимостное выражение. В работе проводится анализ оценок различных составляющих производственного потенциала.

При этом показано, что конкурентоспособность экономического потенциала строительного предприятия является сравнительной оценкой или характеристикой потенциала, отражающей комплексные возможности строительного предприятия, выраженные относительно каких либо выбранных стандартов, позволяющих установить его экономическую нишу, занимаемую как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Следует отметить, что известные методы оценки конкурентоспособности экономического потенциала предприятий обладают следующими недостатками. Они дают количественную оценку возможностей предприятия, но не показывают, насколько эффективно используются имеющиеся у предприятия ресурсы; не определяют целевые значения показателей и каким образом к ним должны стремиться предприятия; не дают рекомендаций по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия и не отражают внешних условий его функционирования.

Для обхода указанных трудностей можно использовать метод определения конкурентоспособности экономического потенциала предприятий на основе определения его близости к гипотетическому, эталонному для текущих условий, потенциалу конкурентоспособного по выбранным показателям предприятия. Для этого формируется идеализированная модель показателей конкурентоспособного предприятия как целевая ситуация, к которой должно стремиться реальное исследуемое предприятие. В этом случае, при сравнении конкурентоспособности потенциалов двух предприятий наиболее лучшим из них является то, у которого степень близости к гипотетическому потенциалу является большей.

Огромная и неоспоримая роль экономического потенциала в совершенствовании экономики строительного предприятия предопределяет необходимость управления процессом его использования, что, в свою очередь, требует оценки эффективности его загрузки.

В экономической литературе встречаются различные попытки решения этой задачи. Однако следует отметить, что все известные локальные и интегральные показатели являются экстенсивными и не учитывают эффективность проводимых управленческих мероприятий, направленных на более интенсивное использование его возможностей. Во избежание указанного недостатка можно использовать следующий интегральный показатель эффективности задействования экономического потенциала предприятий:

,

где К_э - коэффициент эффективности использования экономического потенциала предприятия и управленческих мероприятий, направленных на улучшение этого использования;

В - объемы производства в денежном выражении;

ДВ - увеличение объемов производства в наблюдаемый период;

С - стоимость вводимых в производство факторов;

С_у - увеличение стоимости, связанной с совершенствованием проводимых управленческих мероприятий, направленных на улучшение использования элементов экономического потенциала (факторов вводимых в производство услуг).

В этом случае, при наличии альтернативных управленческих мероприятий в процессе принятия решений выбирается такой метод управленческих воздействий на процесс производства услуг, для которого величина коэффициента К_э является наибольшей. Это, прежде всего, должны быть мероприятия, направленные на сбалансированность вводимых в производство факторов и на повышение эффективности их использования, что, в конечном итоге, сводится к минимизации затрат С при ограничениях следующего вида , где - планируемый объем увеличения производства.

Далее в работе рассмотрены вопросы влияния на эффективность работы строительного предприятия различных элементов производственного потенциала. При этом, учитывая динамику рыночной экономики, можно предположить разброс значений эффективности использования различных составляющих производственного потенциала, например, технологическая должна иметь допустимый разброс от некоторого О_Тmin минимального допустимого значения, за пределами которого работа строительного предприятия становится экономически нецелесообразной, до максимального значения О_Тmax, которое можно достичь теоретически. Например, эффективность технологии производства должна лежать в пределах:

,

где В_min и В_max - соответственно, минимально-допустимый и максимальный результаты, которые можно достичь при заданном потенциале предприятия.

Учитывая одну из основных специфик строительного производства, связанную с расположением строящихся объектов на больших расстояниях друг от друга и от центра управления, для организационного управления с целью повышения оперативности принятия решений и эффективности строительного производства целесообразно использовать сетевые организационные системы управления. Это способствует повышению эффективности строительного производства, особенно когда одним строительным предприятием одновременно возводится несколько объектов. В работе предложены различные формы структурной организации сетевых систем управления, исследование которых показало, что наиболее рациональной топологией информационной сетевой системы управления можно считать комбинированную конфигурацию (гибридную топологическую), позволяющую получить минимальную длину линий связей и приспособиться к конкретному производству. При этом, учитывая географическое расположение строящихся объектов, задачу их связи с центром управления и между собой можно свести к оптимизационной задаче трассировки связей по минимальным расстояниям между узлами управления, решаемой, например, методом динамического программирования.

Все функциональные подразделения сетевой организационной системы управления строительным производством специализируются обычным образом и принимают активное участие в решении различных задач управления, обладая большим приоритетом решения задач, непосредственно связанных с их специализацией.

Следует отметить, что предложенный принцип организации системы управления строительным производством обладает свойством адаптивности и приспособлен для решения сложных проблем методом «мозговой атаки» в процессе параллельного строительства двух и более объектов.

В пятой главе «Оптимальное принятие решений как инструмент повышения эффективности строительного производства» исследована роль оптимального принятия решений в повышении эффективности строительного производства, поставлена и решена задача оптимального управления снижением издержек строительного производства в краткосрочном периоде.

Ранее уже отмечалось, что одним из основных факторов, влияющих на эффективность строительного производства в условиях рынка, является оптимальность процесса принятия решений как основного фактора повышения эффективности управления производственной деятельности.

В общем случае все задачи принятия оптимальных управленческих решений можно разделить на задачи выбора и задачи поиска оптимальных параметров управления.

Задачи выбора формулируются следующим образом. Имеется ряд альтернатив А₁, А₂,…,А_i,…А_m, из которых необходимо выбрать такую альтернативу А_i, при реализации которой в заданных условиях достигается максимально возможное повышение эффективности строительного производства.

Для решения данной задачи, в первую очередь, необходимо сформировать критерий оптимальности, позволяющий взвесить эффективность каждой из принятых альтернатив, сравнить полученные оценки между собой и на этой основе выбрать альтернативу, имеющую максимальное или минимальное значения критериальной оценки в зависимости от характера решаемой задачи.

В работе приводится перечень основных задач выбора, решаемых в процессе управления строительным производством.

Задача оптимизации параметров управления различными процессами строительного производства определяется следующим образом. Формулируется критерий качества F решения заданной проблемы. Определяются параметры управления x₁, x₂,..., x_i,…, x_n, от которых зависит критерий качества F=F(x₁,x₂,…,x_i,…x_n), и задается область допустимых значений данных параметров X_d. После этого осуществляется поиск таких значений параметров управления в заданной области X_d, при которых функция качества F принимает максимальное или минимальное значения в зависимости от ее содержания. Таким образом, задачи второго вида относятся к задачам оптимального управления производственным процессом и могут быть использованны для решения самого широкого набора его проблем. Например, задача оптимального распределения ресурсов строительного предприятия, сводящаяся к выбору такого варианта распределения имеющихся средств между строящимися объектами, который позволяет получить максимальную прибыль при минимальных рисках и т.п.

Таким образом, решение задач оптимального принятия решений становится важнейшим инструментом обеспечения эффективности управления и напрямую связано с повышением эффективности строительного производства. Другими словами, в условиях рынка без оптимального управления практически невозможно добиться высокой эффективности строительного производства.

Для решения оптимизационных задач в процессе принятия решений необходимо четко обозначить границы объекта управления, выделив его из внешней среды, а также выбрать граничные условия и определить функциональные ограничения, характеризующие изменения параметров управления во времени.

Строительное производство предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, расходы которого или издержки производства оказывают существенное влияние на его эффективность. Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат оказывает существенное влияние и на конкурентоспособность строительного предприятия.

Анализ поведения издержек строительного производства в зависимости от объемов производства показывает, что основная задача оптимального управления снижением издержек строительного производства в краткосрочном периоде сводится к определению и сбалансированному вводу в производство всех факторов для достижения таких его объемов, при которых суммарные издержки являются минимальными. Решение данной задачи определяется выполнением следующего условия:

при заданных ограничениях на имеющиеся у строительного предприятия ресурсы X={x₁,x₂,…х_n}, где Q(X) - производственная функция; х_i, i=1,n -вводимые в производство факторы; АТС и NVC - соответственно, средние и суммарные переменные издержки.

В этом случае при заданных объемах производства Q_зад задачу минимизации издержек производства в краткосрочном периоде можно сформулировать следующим образом. Найти такие значения вводимых в производство факторов х_i, i=1,n, при которых все элементы вектора градиента суммарных переменных издержек равны нулю при предельных продуктах для всех вводимых в производство факторов, заданных ограничениях на объемы производства и имеющихся у предприятия ресурсов .

В этом случае суммарные переменные издержки могут определяться согласно выражению:

,

где Р_i - цена единицы х_i фактора производства.

Отсюда условие минимизации издержек производства в краткосрочном периоде можно записать в следующем виде:

,

при выполнении функциональных ограничений:

и граничных условий: , i=1,n.

При этом, для поиска оптимальных значений вводимых в производство факторов можно воспользоваться одним из методов многопараметрической оптимизации.

Решение поставленной таким образом задачи позволяет найти такие значения вводимых в производство факторов, при которых суммарные переменные издержки для заданного объема производства Q_зад принимают минимальное значение и тем самым обеспечивается максимальная эффективность строительного производства для заданных условий функционирования.

В шестой главе «Конкурентоспособность строительной продукции и предприятий как критерий оценки эффективности строительного производства» усовершенствованы методы оценки конкурентоспособности новой строительной продукции и строительных предприятий, исследованы возможности конкурентоспособности строительных предприятий как инструмента обеспечения эффективности строительного производства.

Строительное производство, при котором получены хорошие производственные показатели, но произведена не пользующаяся спросом товарная продукция нельзя назвать эффективным, хотя бы потому, что в этом случае строительное предприятие вероятней всего не получит запланированной прибыли. Таким образом, строительное предприятие, готовясь к выпуску новой товарной продукции для обеспечения эффективности своего производства должно, в первую очередь, оценить ее конкурентоспособность. Следовательно, конкурентоспособность производимой новой товарной продукции и строительных предприятий в целом можно отнести к одному из важнейших факторов обеспечения эффективности строительного производства.

Помимо оценки конкурентоспособности готовящейся к выпуску новой строительной продукции на практике необходимо так же оценивать потенциальные возможности строительной фирмы или ее способности к выпуску конкурентоспособной строительной продукции. Для оценки конкурентоспособности строительной фирмы в целом на западе широко применяют индикаторный и матричный методы. Однако, анализ существующих методов оценки конкурентоспособности как новой строительной продукции, так и комплексной оценки конкурентоспособности строительных предприятий показывает недостаточную адекватность получаемых на их основе оценок, обусловленную тем, что при использовании данных методов не учитывается взаимное влияние различных индикаторов и показателей друг на друга. Избежать отмеченного недостатка можно, используя многопараметрические ситуационные модели анализа и принятия решений, сравнивая между собой ситуации, отражающие фактическое состояние строительного предприятия и его продукции, с эталонными ситуациями, в соответствии с которыми поставлены качественно выраженные оценки конкурентоспособности. Каждая эталонная ситуация представляет собой модель конкурентоспособности гипотетически эффективного строительного предприятия, к значениям оценок состояния которого должно стремиться фактическое строительное предприятие соответствующего класса в процессе своего развития.

Таким образом, ситуационный подход к оценке конкурентоспособности строительных предприятий предусматривает формирование эталонных ситуаций для различных классов строительных предприятий, которые определяют желаемые состояния строительных предприятий соответствующего класса. Формальное описание каждой такой ситуации определяется нечетким мультиграфом Вершину V₃ ={v_i}, i=1,n данного графа помечают гипотетическими значениями оценок индикаторов конкурентоспособности и их показателей. Ребра E₃={e_j}, j=1,m определяют характер взаимодействия смежных показателей, которые могут быть выражены качественно или количественно в соответствии с их содержанием. В частности, количественно такое взаимодействие может быть выражено с помощью бинарных корреляционных функций.

Учитывая, что различные по размерам строительные предприятия имеют различные предельные потенциальные возможности, их можно разделить на пять следующих классов:

- малые строительные предприятия, имеющие мощность производственного потенциала не более P₁;

- небольшие строительные предприятия, обладающие потенциалом с мощностью более чем Р₁, но менее чем Р₂;

- средние строительные предприятия с потенциалом более чем Р₂, но менее чем Р₃;

- крупные строительные фирмы, обладающие производственным потенциалом, лежащим в пределах от Р₃, до Р₄;

- очень крупные строительные фирмы, имеющие производственный потенциал с мощностью более чем Р₄.

Для каждого из указанных классов строительных предприятий формируется пять эталонных ситуаций, каждой из которых соответствует определенный уровень конкурентоспособности, выраженный соответствующим качественным показателем: «очень низкая конкурентоспособность», «низкая конкурентоспособность», «средняя конкурентоспособность», «высокая конкурентоспособность» и «очень высокая конкурентоспособность». Полученные таким образом эталонные ситуации принимаются за базу сравнения и используются для определения комплексной качественной оценки конкурентоспособности строительных предприятий, относящихся к соответствующему им классу.

При построении эталонной модели необходимо также иметь в виду, что наилучшие показатели работы строительной техники, закладываемые в эталонную модель, могут быть достигнуты только при рациональной организации труда машинистов, работающих на этой технике. Для этого должны быть обеспечены все требования научной организации труда и прогрессивные нормы выработки.

При этом каждому уровню конкурентоспособности и соответствующему ему классу эталонных ситуаций устанавливается определенный набор индикаторов и конкретных значений соответствующих им показателей. Все они представляются в виде матрицы смежности графа G3, в которой отражаются относительные величины выбранных показателей и их процентно-бальное выражение.

Формирование фактических ситуаций, отражающих конкурентоспособность строительных предприятий требует создания высококвалифицированного аналитического центра. Основной задачей такого центра является умение добывать скрываемую конкурентами информацию и сохранять свою, а также в дополнение к этому изучать и использовать различные источники информации, в том числе и зарубежные.

Далее в работе приводится общепринятая на практике система показателей оценки, которую можно использовать для построения эталонных и фактических ситуаций конкурентоспособности.

В рыночных условиях хозяйствования за один из главных критериев эффективности строительного производства и эффективности управления этим производством можно принять повышение конкурентоспособности строительного предприятия на рынке. Это объясняется тем, что в условиях рынка понятие конкурентоспособности неотъемлемо связано с понятием потенциала строительного предприятия. В частности управление потенциалом предприятия фактически сводится к управлению его конкурентоспособностью.

При этом модель экономического потенциала современного предприятия можно уточнить и представить в виде следующей структуры: профессионализм человеческого капитала + конкурентоспособность активной части основных фондов + оборотный капитал + информационный и интеллектуальный ресурс, представляющий еще один из факторов роста эффективности строительного производства.

Основные результаты работы

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные, фундаментальные научные результаты, использование которых как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность строительного производства в рыночных условиях хозяйствования:

1. Для получения комплексной, достоверной оценки эффективности исследуемого производственного процесса сформулированы основные требования, которыми должна обладать формируемая система оценочных показателей.

2. С целью определения основных направлений и задач проводимого исследования выявлены и уточнены основные факторы, влияющие на обеспечение и повышение управления эффективностью строительного производства.

3. Для организации адаптивного управления повышением эффективности строительного производства в изменяющихся условиях рынка предложены динамические и усредненные за отчетный период критерии и показатели оценки эффективности, позволяющие, в отличие от известных критериев и показателей, проводить оценку в произвольные моменты времени и на этой основе вносить необходимые коррективы в производственный процесс.

4. С целью повышения адекватности и достоверности проводимой оценки усовершенствована методика оценки эффективности строительного производства путем корректировки получаемых данных с учетом загрузки потенциальных возможностей строительных предприятий в производственный процесс.

5. Для повышения достоверности получаемых оценок предложена методика обработки используемой для принятия решений информации, основанная на применении математического аппарата нечетких множеств, что позволяет учитывать как количественное, так и качественное представление используемых данных, характерное для специалистов-экспертов.

6. С целью повышения управления эффективностью строительного производства предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство факторов.

7. Поставлена и решена задача оптимального использования и перемещения строительной техники по объектам, позволяющая обеспечить интенсивность ее загрузки и на этой основе повысить эффективность строительного производства.

8. Для рационального расходования имеющихся средств и повышения эффективности строительного производства разработана методика планирования процесса внедрения в производство новой техники, основанная на поэтапном росте производственных мощностей, начиная с расшивки наиболее узких мест производственного процесса.

9. С целью обеспечения информацией в реальном времени процесса управления повышением эффективности строительного производства предложены показатели, позволяющие оценивать имеющиеся у строительных предприятий резервы основных фондов с учетом поправок на их износ и проводить оценку в произвольные моменты времени.

10. Для выявления узких мест и повышения эффективности строительного производства разработана оригинальная методика, позволяющая рационально распределять трудовые ресурсы строительного предприятия между строящимися объектами.

11. С целью повышения достоверности проводимого анализа за счет учета взаимного влияния анализируемых факторов друг на друга предложена методика проведения ситуационного анализа строительного производства, отличающаяся от известных использованием многофакторной информационной модели описания его состояний.

12. Сформирована экономико-математическая модель, позволяющая рассчитывать среднюю загрузку различных видов строительной техники в отчетном периоде в соответствии с запланированными объемами строительно-монтажных работ. Проводимые на ее основе расчеты дают возможность выявлять, насколько имеющаяся у строительного предприятия техника позволяет увеличить объемы работ, и по какому виду работ у строительного предприятия имеется достаточно для этого резервов, а по какому виду работ ему требуется приобретение дополнительной строительной техники.

13. Для повышения объективности проводимой оценки и выявления наиболее узких мест, требующих расшивки для обеспечения сбалансированного ввода в производство факторов, разработана методика, позволяющая оценивать потенциальные возможности различных составляющих производственного потенциала строительных предприятий, отличающаяся от известных использованием в качестве критерия оценки минимальной суммарной производительности различных его элементов.

14. С целью обеспечения возможности оперативного управления строящимися объектами из центра расположения руководства строительного предприятия предложены сетевые организационные системы управления, обладающие свойством адаптивности и отличающиеся от известных систем распределением по объектам имеющегося управленческого и информационного потенциала.

15. С учетом специфики строительного производства сформулированы две задачи принятия оптимальных управленческих решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых поставлена и решена задача оптимального управления снижением издержек строительного производства в краткосрочном периоде.

16. На основе принципов ситуационного анализа и управления усовершенствованы методики оценки конкурентоспособности строительной продукции и предприятий, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного производства, что позволяет рассматривать оценки конкурентоспособности в качестве критериальных показателей обеспечения эффективности работы строительных предприятий.

Список трудов опубликованных по теме диссертации

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Далгатов Д.М.З., Черкашин В.И., Дорофеев В.М., Крамынин П.И., Мамаев С. А., Магомедов Р.А., Никуев Р.Ю. Организация инженерно - сейсмометрической службы в Республике Дагестан // Вестник Дагестанского научного центра. 2003. № 14. (0,9/0,2 п.л.).

2. Далгатов Д.М.З., Идрисов Г.И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. 2006. № 9. (0,6/0,4 п.л.).

3. Далгатов Д.М.З., Гамидова П.Ш. Методические основы организации комплексного анализа экономических объектов // Транспортное дело России. 2006. № 9. (0,3/0,2 п.л.).

4. Далгатов Д.М.З., Мелехин А.В. Сущность, критерии, показатели и факторы экономической эффективности строительного предприятия // Транспортное дело России. 2006. № 12. Ч.1. (0,6/0,4 п.л.).

5. Далгатов Д.М.З., Мелехин А.В. Влияние элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия // Транспортное дело России. 2006. № 12. Ч.1. (0,7/0,5 п.л.).

6. Далгатов Д.М.З. Оценка эффективности работы предприятия // Транспортное дело России. 2008. № 1. (0,18 п.л.).

7. Далгатов Д.М.З. Основные свойства системы оценочных показателей работы предприятия // Транспортное дело России. 2008. № 1. (0,5 п.л.).

8. Далгатов Д.М.З., Яхьяева С. Н. Оценка влияния резервов основных фондов на эффективность строительного производства // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2008. № 2 (54). (0,75/0,5 п.л.).

9. Далгатов Д.М.З., Магомедова К.О. Об одном подходе к оценке экономического потенциала предприятий // Вестник Московского автомобильно - дорожного института (государственного технического университета). 2008. Вып. 2 (13). (0,6/0,5 п.л.).

II. Публикации в монографиях, сборниках статей и других научных изданиях:

10. Далгатов Д.М.З. Вопросы оценки социально - экономической эффективности качества производственной среды в строительстве. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1978. (1,86 п.л.).

11. Далгатов Д.М.З., Быстров А. С., Зенкова И.А., Кульбовская Н.К., Кравцов И.И. Основные методические положения определения социально-экономической эффективности новой техники. М.: Институт экономики АН СССР, 1979. (1/0,8 п.л.).

12. Далгатов Д.М.З. Строительный комплекс Республики Дагестан // Поиск. От проекта до ключа. 2003. № 6. (0,28 п.л.).

13. Далгатов Д.М.З., Будунов Б.К. Внутрипроизводственные резервы и их влияние на повышение эффективности строительного производства. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7/5 п.л.).

14. Далгатов Д.М.З., Абакаров А.Д. О республиканской целевой программе «Сейсмобезопасность Республики Дагестан (2003-2010 годы) // Актуальные вопросы строительства. Науч.темат. сб. Махачкала: ДГТУ, 2004. (0,7/0,5 п.л.).

15. Далгатов Д.М.З., Исламов А.И. Внутрифирменное предпринимательство и его влияние на повышение эффективности строительного производства. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (7/6 п.л.).

16. Далгатов Д.М.З. Влияние научно - технических разработок на эффективность работы строительных предприятий // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2005. Ч. 2. (0,5 п.л.).

17. Далгатов Д.М.З. Процесс принятия решений и его влияние на повышение эффективности производственной деятельности строительного предприятия // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2005. Ч. 2. (0,4 п.л.).

18. Далгатов Д.М.З., Абдулмуслимов А.М. Анализ хозяйственной деятельности и его влияние на эффективность строительного производства.Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2006. (7/5 п.л.).

19. Далгатов Д.М.З. Анализ и особенности задействования резервов строительного предприятия // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2006. Ч. 1. (0,45 п.л.).

20. Далгатов Д.М.З., Магомедова К.О. Свойства системы оценочных показателей строительного предприятия и методы ее построения // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2006. Ч. 1. (0,6/0,4 п.л.).

21. Далгатов Д.М.З., Ахмедов Р.Ш. Особенности ситуационного управления конкурентоспособностью строительного предприятия // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2006. Ч. II. (0,3/0,2 п.л.).

22. Далгатов Д.М.З., Мелехин А.В. Оптимальное управление затратами на качество строительной продукции // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,3/0,2 п.л.).

23. Далгатов Д.М.З. Анализ и особенности совершенствования основных направлений повышения эффективности строительного предприятия // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2007. Ч. II. (0,8 п.л.).

24. Далгатов Д.М.З. Информационный ресурс и его влияние на повышение эффективности управления и принятия решений в строительстве // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2007. Ч. II. (0,6 п.л.).

25. Далгатов Д.М.З. Основные инструменты хозяйственного механизма в управлении строительным предприятием // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. Матер. I Всерос. науч. практ. конф. (Махачкала, 5-7 дек. 2007 г.). Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,18 п.л.).

26. Далгатов Д.М.З., Мелехин А.В. Основное направление совершенствования хозяйственного механизма в управлении строительным предприятием // Теоретические основы оптимизации управления социально - экономическими процессами в современных условиях. Матер. Всерос. науч. практ. конф. Махачкала: Лотос, 2007. Т. II. (0,1/0,05 п.л.).

27. Далгатов Д.М.З., Магомедова К.О. Оценка влияния использования резервов основных фондов на эффективность деятельности предприятия сферы услуг // Современные проблемы теории и практики развития региона в интересах развития России. Сб. науч. тр. Махачкала: МФ МАДИ (ГТУ), 2007. (0,7/0,5 п.л.).

28. Далгатов Д.М.З., Мелехин А.В. Характер влияния научно-технических разработок на эффективность работы строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2007. Вып. IX. (0,4/0,3 п.л.).

29. Далгатов Д.М.З. Оценка эффективности загрузки основных составляющих производственного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2007. Вып. X. (0,3 п.л.).

30. Далгатов Д.М.З. Экономический анализ и его влияние на эффективность принятия управленческих решений // Современные проблемы экономики: актуальность и эффективность. Сб. науч. тр. Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,5 п.л.).

...