Организация социальной защиты работников

Для более эффективного совершенствования существующей системы мотивации необходимо максимально использовать имеющиеся в организации позитивные моменты и постараться наиболее оперативно устранить факторы, вызывающие неблагоприятные для сотрудников в организации в целом последствия.

Заработная плата и премиальные выплаты - главный стимулирующий вид управления сотрудниками. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему денежных выплат и премирования. Совершенствование методов экономического стимулирования сотрудников должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов филиала, а так же эффективностью труда самого работника.

Система социального стимулирования служит тем ключиком, который заставляет работника трудиться качественно, с усердием, проявляя деловую активность и заинтересованность в результатах своего труда.

Проводимые исследования показывают, что роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам в крупных организациях, довольно широк.

. Разработаем систему оплаты труда для работников СХУ и представим схематически на рисунке 3.

Рисунок 3. Система материального стимулирования труда работников в СХУ «Бобровичи»

Примечание: Источник - собственная разработка

Из схемы рисунка 1 видно, что работник помимо получения своей ежемесячной премии имеет возможность получить весомую премию в конце года. Организация будет стимулировать его достаточно высоким процентом годовой премии за выполнения плана по заготовке продукции.

Исходя из вышеперечисленных критериев и схем, заработная плата работника, который например, совершил в течение года заготовку картофеля и ягод, будет выглядеть следующим образом:

Должностной оклад - 300 руб., в (долларах США- 150$), стаж работы в СХУ - 12 лет, количество отработанных дней - 21, ежемесячная премия 30% от оклада, премия за участие в прибыли - (заготовка продукции) 10% от каждого вида заготовки продукции.

Заработная плата за 1 месяц (декабрь):

Оклад = 300 руб. (в долларах США - 150$);

Ежемесячная фиксированная премия: 10% от оклада = 30 руб.(в долларах США - 15$);

Премия за участие в прибыли: 15% с каждой совершенной сделки - (30% за заготовку картофеля и ягод) = 90 руб. (в долларах США- 45$).

Итого в конце года:300 (150$) + 30 (15$) + 90 (45$) = 420 руб. (в долларах США - 210$).

После предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации необходимо выяснить насколько эти методы будут эффективны. Экономическая эффективность мотивации включает в себя решение задач, стоящих перед СХУ. Она будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Таким образом, мотивация носит двухстороннюю направленность - с одной стороны удовлетворяет потребности организации, с другой - работников. Следовательно, мотивация имеет как социальный, так и экономический характер.

Затраты на предложенные мероприятия не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, дополнительные премиальные фонды - на реализацию нового социального пакета и выплаты годовой премии всем сотрудникам).

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда -- это производительность персонала на протяжении цельного процесса.

Планируемый процент отчислений, основанный на заключении администратора новой сделки для компании, будет распределен следующим образом: 20% лично работнику, которые будут выплачиваться в конце года по результатам наработки от данной сделки, остальная часть результата - 40% на формирование общего премиального фонда, который будет использоваться на осуществление нового социального пакета и прочих премиальных выплат, оставшиеся 40% пойдут на развитие СХУ «Бобровичи» в целом.

Предполагается, что реализация предложенной программы при заготовке продукции работниками, даст прирост выручки от реализации на 394,5 тыс. руб. в год, что на 12% выше по отношению к 2017 году. Общий фонд оплаты труда СХУ уменьшится на 8% по отношению к 2017 году, но в свою очередь сформируется дополнительный фонд в размере 57,62 тыс. руб. для выплат годовых премий и социального пакета. Производительность труда составит 63,49 тыс. руб./чел. по отношению к 2017 году 56,69 тыс. руб./чел., и как итог - прибыль увеличится на 50 % (таблица 6).

Таблица 6. Прогноз эффективности внедрения новой материальной системы в СХУ «Бобровичи»

Примечание: Источник - собственная разработка на основе данных СХУ «Бобровичи»

Таким образом, руководству СХУ «Бобровичи» следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и управления персоналом:

1. При разработке и усовершенствовании экономических методов управления компанией управленческому персоналу необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в управлении достигается при сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией).

2. Чем будет лучше система экономического стимулирования, тем более четко она должна быть прописана в административных актах, распоряжениях, приказах, инструкциях, положении о премировании, положении об оплате труда и тем более понятнее должна быть доведена до рядового сотрудника руководством.

3. Следует развивать горизонтальные связи между структурами филиала, которые носят как формальный, так и неформальный характер, это будет восполнять недостаток информации и способствовать взаимообогащению знаниями об общей ситуации.

4. Регулярно проводить анкетирование среди сотрудников организации, выявляя тем самым их пожелания и стремления.

5. Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего ждет от него СХУ, чтобы это желание было обоюдным и согласованным.

6. В целях увеличения экономической отдачи от социального пакета организация должна пытаться связать социальные услуги с производственными результатами работника.

7. Создать благоприятный психологический климат в филиале при помощи организационной культуры и участия руководства в решении конфликтных ситуаций, учитывать типы темперамента своих сотрудников.

8. Руководитель филиала должен стать примером такого отношения к делу, такого поведения, которое предполагает развитие у подчиненных чувство уважения к руководству, друг к другу, соблюдении моральных принципов и сопричастности к делу и целям предприятия и решению общеорганизационных вопросов, нацеленных на общий успех.

Подводя итоги по третьей главе и опираясь на все выше предложенные мероприятия по совершенствованию эффективной системы защит и реализации предложенной программы при заготовке продукции работниками, даст прирост выручки от реализации на 394,5 тыс. руб. в год, что на 12% выше по отношению к 2017 году. Общий фонд оплаты труда СХУ «Бобровичи» уменьшится на 8% по отношению к 2017 году, но в свою очередь сформируется дополнительный фонд в размере 57,62 тыс. руб. для выплат годовых премий и социального пакета. Производительность труда составит 63,49 тыс. руб./чел. по отношению к 2017 году 56,69 тыс. руб./чел., и как итог - прибыль увеличится на 50 %.

Заключение

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

- социальная защита охватывает комплекс отношений, существующих связей и интересов социальных субъектов (работников и работодателей), общественных организаций и государства, связанных с минимизацией влияния факторов снижающих качество жизни (в том числе и трудовой);

- социальная защита работников включает в себя следующие направления: создание условий для занятости населения трудовой деятельностью, позволяющей работникам зарабатывать средства для жизни в объемах, достаточных для достойного существования; обеспечение безопасных условий труда для работников и доступа граждан к национальным системам здравоохранения, реабилитации и профессионального образования; обеспечение работников и членов их семей прожиточным минимумом материальных средств в случаях безработицы, потери или резкого сокращения дохода из-за болезни, рождения ребенка, несчастного случая в быту, производственной травмы или профессионального заболевания, инвалидности, старости, смерть кормильца;

- социальная защита является системой мер, осуществляемых как государством, так и предприятиями. Для первого наличие социальной защищенности является критерием эффективного функционирования. Поскольку, от того, на сколько защищено общество, зависит благосостояние государства, степень конфликтности и степень уязвимости со стороны внешней среды. Для предприятий социальная защита необходима как один из способов мотивирования труда, поскольку позволяет удовлетворить не только физиологические, но и экзистенциальные, социальные потребности;

- прибыль отчетного года в 2016 году по сравнению с 2014 годом значительно снизилась и составила 146 млн. р (в эквиваленте долларов США - 73 млн. $). Прибыль от реализации продукции увеличилась и составила 29441 млн. руб. (в эквиваленте долларов США - 14720,5 млн. $). В 2016 году рентабельность реализации продукции по растениеводству уменьшился на 9,3 %, а по животноводству увеличилась на 28,0 %.;

- за 2014-2016 года в отрасли растениеводства наибольший удельный вес занимают овощи защищенного грунта, которые в 2016 году составили 24,24 %. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции из животноводческой продукции занимает молоко, который составил в 2016 году 20,06 %. Значительную долю занимает продукция КРС (проданная на мясо) - 10,63 % в 2016 г. СХУ «Бобровичи» имеет мясомолочное направление с развитым производством овощей защищенного грунта. Специализация производства средняя;

- на основе проведенного анализа показателей коэффициента текущей ликвидности (0,72) и коэффициента обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными активами (-0,39) СХУ «Бобровичи» можно сделать вывод о том, что предприятие не имеет устойчивого финансового положения;

- расходы СХУ «Бобровичи» на социальные выплаты работникам за 2014-2016 года составили 118,8 млн. р. (59.4 млн. долл. США), 108,9 млн. р. (54.45 млн. долл. США). и 97,0 млн. р. (48.5 млн. долл. США). соответственно. Наибольшая часть расходов на социальные выплаты работников в 2016 году составили расходы на выплату пособий по временной нетрудоспособности - 54,3%. Наименьшую долю составили расходы на оплату свободного от работы дня, предоставляемого ежемесячно матерям, воспитывающим ребенка-инвалида до 18 лет - 0.7%;

- производительность в системе мотиваций приобрела тесную взаимосвязь с социальной защитой работников и стабильностью кадрового состава. Ключевыми моментами здесь стали заработная плата, система социальных гарантий и льготного страхования. Заработная плата и премиальные выплаты - главный стимулирующий вид управления сотрудниками. Были предложены мероприятия по совершенствованию эффективной системы защит и реализации предложенной программы при заготовке продукции работниками, которое даст прирост выручки от реализации на 394,5 тыс. руб. в год, что на 12% выше по отношению к 2017 году. Общий фонд оплаты труда СХУ «Бобровичи» уменьшится на 8% по отношению к 2017 году, но в свою очередь сформируется дополнительный фонд в размере 57,62 тыс. руб. для выплат годовых премий и социального пакета. Производительность труда составит 63,49 тыс. руб./чел. по отношению к 2017 году 56,69 тыс. руб./чел., и как итог - прибыль увеличится на 50 %.

Список использованной литературы

социальный защита работник занятость

1. Адаменкова, С.И. Налоговая система Республики Беларусь / С.И. Адаменкова. - Минск: Тонпик, 2015. - 200 с.

2. Арабей, Н.И. Система мотивирования персонала. - Минск: Акад. управл. при Президенте РБ, 2015.

3. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/8_6.htm - Дата доступа: 13.01.2018.

4. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. / Е.Ф. Борисов. - Москва: Юрайт-Издат, 2014. - 399 с.

5. Василевич, Г.А. Становление социального государства / Г.А. Василевич // Государственное управление: политика в действии. - Минск, 2015. - 100 с.

6. Войко, А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Финансовый менеджмент - № 1 - 2015, 58 с.

7. Волгин, Н.А., Одегов, Ю.Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова.: «Экзамен», 2015. - 736 с.

8. Воробьев, М.К. Теория финансов: учебно-методический комплекс / М.К. Воробьев, И.А. Осипов. - Минск: Изд-во МИУ, 2014. - С. 430.

9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. / Б.М. Генкин. - Минск: НОРМА - ИНФРА-М, 2014. - 416 с. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://bugabooks.com/book/571-yekonomika-i-sociologiya-truda/49-632-produktivnist-i-rentabelnost-truda.html - Дата доступа: 14.01.2017.

10. Итоги работы Фонда социальной защиты населения за 2016 год и задачи на 2017 год [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ssf.gov.by/priside/about/publications/~page__m17=1~news__m17=408. - Дата доступа: 14.01.2018.

11. Конституция Республики Беларусь от 15 марта 1994 г. № 2875-12 // // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2018.

12. Кунгурова, Н.И. Социальная работа [лекции] / Н.И. Кунгурова, В.К. Терехов. - Минск: Минская фабрика цветной печати, 2014. - 448 с.

13. Макроэкономика: учеб. пособие / А.В. Бондарь [и др.]; под общ. ред. А.В. Бондаря, В.А. Воробьева. - 2-е изд. - Минск: БГЭУ, 2015. - 296 с.

14. Мясникович, М.В. Государственное регулирование социальной сферы: учеб. пособие для вузов / М.В. Мясникович, Н.В. Антонова, О.Б. Хорошко. - Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2016. - 265 с.

15. Налоговый кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей, одобрен Советом Республики. от 19 дек. 2002 г., № 166-З (ред. от 26 окт. 2012 № 431-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». - Минск, 2018.

16. Николаевский, В.В. Система социальной защиты: теория, методология, практика. - Мн.: Право и экономика, 2014. - 464 с.

17. Официальный сайт Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.ssf.gov.by. - Дата доступа: 15.01.2018.

18. Пантелеева Т.С., Червякова Г.А. Экономические основы социальной работы: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2015. - 160 с.

19. Ракитский, Б. Социальная защищенность и ее типы / Б.Ракитский // Вопросы экономики. - 2016. - № 7. - 23 с.

20. Роик, В. Социальная защита: содержание понятия / В. Роик // Человек и труд. - 2014. - № 11. - 53 с.

21. Фисенко М.К. Теория финансов: учеб. пособие/ под. ред. проф. н. М.К. Фисенко и др. - Минск: БГЭУ, 2015 - 105 с.

Приложение А

Состав расходов СХУ «Бобровичи» на выплату социальных гарантий за 2016 год

Приложение Б

Бухгалтерский баланс СХУ «Бобровичи» на 01.01.2017

Приложение В

Бухгалтерский баланс СХУ «Бобровичи» на 01.01.2016

Размещено на Allbest.ru