Управление эффективным развитием промышленных предприятий в условиях освоения инноваций: теория, методология, практика

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Управление эффективным развитием промышленных предприятий в условиях освоения инноваций: теория, методология, практика

Бармута Каринэ Александровна

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО «Донской государственный технический университет»

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Грузинов Владимир Петрович

доктор экономических наук, профессор Масленникова Надежда Павловна

доктор экономических наук, профессор Колбачев Евгений Борисович

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Защита состоится «21» декабря 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.155.10 при Московском государственном областном университете по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, 10а, корп.1, ауд. 507

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного областного университета.

Автореферат разослан 19 ноября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук, доцент И.М. Жураховская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие промышленности, как известно, тесно связано с научно-техническим прогрессом и внедрением его результатов в производство. Реализация этой установки невозможна без совершенствования системы управления на базе инновационного характера его развития.

В нашей стране происходит формирование национальных и региональных инновационных систем. В эпоху «экономики знаний» инновации становятся основным фактором повышения эффективности работы промышленных предприятий. Решение столь масштабной задачи требует критического комплексного анализа и переосмысления сложившихся подходов, создания теоретических основ обеспечения эффективного развития промышленных предприятий.

Избранная тема исследования предполагает проработку двух крупных научных проблем, первая из которых заключается в том, чтобы системно проанализировать теоретические и практические подходы, средства повышения управления эффективным развитием предприятия. Вторая проблема тесно связана с первой и состоит в выработке методов и форм управления как одной из важнейших предпосылок создания оптимальной системы управления предприятием для обеспечения эффективного его развития.

Сегодня экономический рост хозяйствующих субъектов, как известно, все больше и больше ставится в зависимость от адаптации предприятия к изменяющимся потребностям рыночной среды к продукции, выпускаемой предприятием. В этих условиях важно понять и определить какова должна быть методология построения системы управления на базе инновационного подхода. Поэтому не случайно в научной литературе вопросам разработки методологии повышения эффективности управления уделяется большое внимание как со стороны зарубежных, так и отечественных ученых. Среди них можно назвать таких ученых как Л.С. Бляхман, С.В. Валдайцев, С.Ю. Глазьев, В.П. Грузинов, П. Друкер, А.В. Желтенков, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Д.С. Львов, Н.П. Масленникова, Г. Менш, А.И. Пригожин, А.А. Румянцев, К. Фримен, Ф. Хайек, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

Степень научной разработанности проблемы. Ознакомление с трудами вышеназванных ученых показало, что они сделали значительный вклад в разработку теории управления на базе инновационного подхода. И вместе с тем для большинства работ характерно отсутствие системного подхода, достаточной увязки развития промышленных предприятий с требованиями рыночной системы хозяйствования. Дискуссионными вопросами являются: отсутствие аргументированной классификации влияния инноваций на развитие предприятий; не обоснованы формы и методы влияния инноваций на построение системы управления предприятием; в исследованиях нет единого мнения, о каких инновациях, прежде всего, должна идти речь, поскольку существуют различные точки зрения о роли продуктовых и процессных инноваций в деятельности предприятия.

Все это и предопределило выбор темы исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием на основе инновационного подхода. Указанная цель обусловила необходимость постановки ряда задач и их решение. Ими явились:

1. Выявление текущего состояния и динамики развития промышленных предприятий с учетом инновационного характера развития, позволившие определить логику исследования;

2. Установление роли продуктовых и процессных инноваций в усилении адаптации предприятия к динамично изменяющимся потребностям рынка;

3. Установление взаимозависимостей между технологической модернизацией производства и инновационным характером развития предприятия, позволяющее выявить возможности использования инновационного характера в развитии системы управления;

4. Проведение стратегического анализа развития инноваций на предприятиях, позволяющего сосредоточить материальные ресурсы на основных направлениях инновационной деятельности;

5. Систематизация факторов внешней и внутренней среды с целью необходимости обоснования характера инновационной деятельности на промышленном предприятии;

6. Выявление характера влияния инвестиций в инновационную сферу на финансовые результаты деятельности промышленных предприятий, в том числе с учетом отраслевой специфики;

7. Разработка концепции управления эффективным развитием промышленных предприятий на базе инновационного характера развития;

8. Выявление черт новой управленческой парадигмы и разработка системы концептуальных методологических принципов формирования механизма управления эффективным развитием предприятия, адекватную условиям новой экономики;

9. Разработка механизма управления эффективным развитием промышленного предприятия с применением «карты инноваций» как особой формы планирования, способствующей нахождению эффективных решений в условиях изменений конкурентной среды;

10. Разработка практических рекомендаций по управлению эффективным развитием промышленных предприятий;

11. Систематизация принципов и критериев количественной оценки различных вариантов инвестиционных проектов, применение которых позволяет обеспечить устойчивое развитие предприятия;

12. Определение сущности и обоснование необходимости применения многоцелевого подхода к решению задач инвестиционного планирования;

13. Разработка методики формирования инвестиционного портфеля предприятия с помощью экономико-математических моделей;

14. Разработка и апробация методических положений по оценке устойчивости системы управления предприятием при внедрении инвестиционного проекта.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, инициирующие, планирующие и осуществляющие инновационную деятельность для достижения целей стабильного функционирования и эффективного развития.

Предметом диссертационного исследования являются процессы повышения эффективной деятельности предприятия на базе инновационного характера развития.

Теоретико-методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, включающие анализ и обобщение сущности инновационного развития; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам инновационного развития промышленных предприятий; законодательные и нормативные акты государственных органов Российской Федерации и ее субъектов; методология математического моделирования экономических процессов: доминантный анализ Парето, теория производственных функций, методика практического использования результатов моделирования и др.

Анализ фактологических данных основан на применении диалектического, аналитического, исторического и логического методов изучения социально-экономических явлений, а также методов анализа и синтеза, индукции и дедукции. Исследование проведено на основе применения принципов системного подхода, структурно-функционального и сравнительного анализов, статистических методов (корреляционно-регрессионный анализ), которые позволили раскрыть структуру и причинно-следственные закономерности использования инноваций в повышение эффективности работы предприятия.

Информационно-эмпирическая база исследования сформировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее региональных органов; аналитических документов Министерства экономического и социального развития Российской Федерации и других специализированных организаций; статистических сборников, ежегодников; материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также документов первичной отчетности предприятий, данных, собранных и обработанных автором в ходе выполнения ряда НИР по поручению Министерства образования и науки Российской Федерации. В работе использованы также материалы международных и отраслевых научно-практических конференций и информация из сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обобщении практики развития инновационной деятельности и дальнейшем развитии и уточнении отдельных положений теории управления.

Целый ряд положений, выдвинутых в исследовании, также обладает научной новизной и вынесен на защиту. В частности:

· обоснована необходимость инновационного развития как фактора повышения эффективности промышленных предприятий;

· уточнены понятия в области инновационного развития и проранжированы свойства инновационных проектов, являющиеся объектами управления;

· обоснована необходимость учета инвестиций как критической основы, определяющей характер инновационного развития промышленных предприятий;

· определены взаимосвязи между инвестированием в инновации и результатом инновационной деятельности промышленных предприятий с учетом отраслевой специфики;

· разработана концепция повышения эффективности управления, позволяющая концептуально увязать вопросы теории и практики осуществления инновационной деятельности; разработан и предложен механизм эффективного управления развитием промышленного предприятия с применением «карты инноваций»; предложен алгоритм многокритериального планирования вложений инвестиции на основе выявленных принципов выбора критериев оптимальности;

· предложена методика формирования портфеля инвестиционных проектов с помощью экономико-математических моделей;

· разработаны методические положения по оценке устойчивости системы управления предприятием при внедрении инвестиционного проекта, апробированные на ОАО «Роствертол».

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в уточнении и расширении понятийного аппарата, развитии методов и форм управления эффективным развитием промышленных предприятий на базе инновационной деятельности.

Практическая значимость результатов проведенного исследования состоит в возможности использования разработанных методических положений и рекомендаций по вопросам планирования инновационного развития на промышленных предприятиях, о чем имеются справки внедрения от субъектов Российской Федерации (Администрации Ростовской области); в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в опубликованных автором монографиях: «Техническое развитие как основное направление инновационной деятельности предприятий», «Специфика инновационного развития промышленных предприятий», «Тенденция постиндустриального развития - переход к наукоемким технологиям», общим объемом 24,7 п.л. Кроме того, основные положения диссертации были обсуждены и получили свое признание на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях (Москва, Санкт-Петербург, Минск, Ростов-на-Дону, Новочеркасск, Ставрополь, Воронеж, Пенза, Алушта, Нальчик, София, Днепропетровск). Материалы диссертации использованы при выполнении грантов ряда госбюджетных НИР в 2003--2010 гг. (1. НИР Министерства образования РФ по фундаментальным исследованиям в области гуманитарных наук, по проекту №01980002302 «Экономическая оценка технического обновления машиностроительных предприятий», 2003--2004 гг.; 2. НИР Министерства образования и науки РФ по ведомственной научной программе «Развитие научного потенциала высшей школы», по проекту №01200502875 «Инновационная деятельность как фактор развития промышленных наукоемких предприятий», 2005 г.; 3. НИР Министерства образования и науки РФ по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы», по проекту №1.16.10 «Методология обеспечения эффективного развития предприятий на основе инноваций», 2010 г.)

Положения, рекомендации, выводы, сделанные в диссертации использованы Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области при разработке основных направлений областной социально-экономической политики. В частности, модель оценки влияния инвестиций в инновационную сферу на финансовые результаты деятельности предприятий, а также учет характера влияния отраслевых особенностей на взаимосвязь результатов инновационного развития и прибыли промышленных предприятий одобрены Администрацией Ростовской области, о чем имеется справка о внедрении.

Методика формирования оптимального инвестиционного портфеля с помощью экономико-математических моделей внедрена в деятельность ОАО «Роствертол», что позволило получить экономию инвестированных средств и снизить инвестиционные риски организации, что также подтверждено справкой о внедрении.

Материалы диссертационного исследования используются при изложении курсов «Инновационный менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Экономика предприятия», при разработке учебно-методических пособий и экономических практикумов в ДГТУ и Ростовском филиале ВГАВТ, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 64 публикациях, в том числе 3 авторских монографиях, 10 статьях в научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, пяти глав, включающих 18 параграфов, заключения, списка литературы, приложений. Объем диссертационного исследования 383 страницы, 70 таблиц, 54 рисунка, список литературы включает 291 наименование, из них 30 иностранных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи, решенные в ходе исследования, объект и предмет исследования, отмечаются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, указывается апробация рекомендаций и выводов диссертации.

В первой главе исследования «Проблемы повышения эффективности инновационного развития промышленных предприятий» выявлены и рассмотрены основные экономико-организационные проблемы развития инновационных процессов, систематизирован и развит понятийный аппарат в области инновационного развития, проанализированы текущее состояние и динамика инвестиционных процессов в российской экономике.

В ней доказывается, что именно инновационный путь развития является единственно возможным при построении конкурентной экономики предприятия. Это доказывается как на основе материалов зарубежных стран, так и России. В ходе исследования указывается на крайне небольшую долю внедрения инноваций в экономику нашей страны. Она составляет 9,8% предприятий, в то время как в США примерно 30%. Проведенный анализ позволил установить ряд проблем развития инновационных процессов на промышленных предприятиях. Ими являются:

1. В условиях неструктурированного рынка многие предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию, не смогли найти необходимых инвестиций для налаживания производства новой продукции и вхождения в монополизированные секторы наукоемкого мирового рынка даже при наличии разработок мирового класса.

2. Отсутствует эффективная государственная инновационная политика, включающая защиту и поддержку инновационной деятельности, необходимое законодательное оформление отечественной национальной инновационной системы (НИС); отсутствует комплекс инновационной инфраструктуры.

3. Состояние высокотехнологичных отраслей в России определяется действием не только внутрисистемных, но и ряда внешних факторов, в частности их невостребованностью рынком и др.

Основная характеристика любой социально-экономической системы, будь то предприятие, регион, государство в целом, в настоящее время определяется через развитие. Автором проанализированы понятия «развитие», «рост», «устойчивое развитие» и разграничены сферы их дальнейшего применения.

В связи с важной ролью инноваций в развитии предприятия в работе проведено разграничение между такими понятиями как «новшество», «нововведение», «инновация».

Комплексный характер инноваций, многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют их классификации. К числу основных недостатков существующих классификаций можно отнести относительную несущественность и второстепенность отдельных классификационных признаков и отсутствие четких границ между видами инноваций. Автором предложена классификация инноваций по причинам возникновения, удовлетворению потребностей, уровню охвата, направлениям НТП, сфере приложений, степени новизны, которая дает наиболее полное отражение особенностей и характеристик инноваций в промышленности и необходима для установления значимости того или иного вида инноваций, выявления степени их влияния на повышение эффективности производства.

В мировой инновационной системе происходят кардинальные трансформации: растет интенсивность инновационных процессов, сокращаются сроки создания инноваций. В работе выделены наиболее характерные стадии инновационного процесса, необходимые для большинства инновационных проектов в различных отраслях промышленности. Ими являются: научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР); разработка основных характеристик продукта; опытный образец, создание и испытание продукта; планирование производства, создание необходимых производственных мощностей; подготовка производства; маркетинговые работы по продвижению товара на рынок. Такое разделение инновационного процесса позволяет измерить стадии по затратам ресурсов и времени для эффективного ведения учета.

Проведение научно-технических мероприятий, связанных с внедрением инноваций осуществляется в рамках реализации инновационных проектов. Инновационный проект является специфичным средством планирования инновационной деятельности предприятия и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой. Главной целью инновационного проекта является реализация инноваций, различных как по своему содержанию - продукт, процесс, структура, метод, так и по способу их получения. Сущностной характеристикой инновационного проекта должна быть его нацеленность на реализацию инновации. Поэтому под инновационным проектом следует понимать комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, непосредственно направленный на реализацию инновации.

В целом в настоящее время в экономической литературе крайне мало внимания уделяется вопросу классификации проектов. Чтобы классификация инновационных проектов носила прикладной характер, использовалась в управлении проектами и способствовала повышению точности оценки их реализуемости, в ее основу следует положить такие признаки, как инновационный потенциал предполагаемой инновации, период реализации проекта, уровень риска проекта, затратность и результативность проекта, охват стадий инновационного процесса, источники финансирования проекта. Предлагаемый в работе вариант классификации проектов имеет практическую направленность, так как позволяет совершенствовать систему управления инновационными проектами промышленных предприятий, учитывать особенности проектов, сгруппированных по предложенным признакам в ходе проведения оценки их реализуемости.

С целью определения места совокупности работ по оценке инновационных проектов в исследовании предлагаются основные этапы реализации проектов, что позволяет превратить решение отдельных задач в стройную систему по достижению главной цели, определить последовательность выполнения работ. В наиболее обобщенном виде этапы реализации инновационного проекта на промышленном предприятии в работе представлены в виде определенного алгоритма, учитывающего необходимость проведения НИОКР, что существенно увеличивает число этапов реализации проекта, а также включающего оценку прибыльности проекта. Необходимо отметить, что в алгоритме рассматривается возможность корректировки инновационных проектов в том случае, если их реализация наталкивается на непреодолимые препятствия или происходит отклонение от ранее намеченных планов. При этом соответственно изменяются и изначальные цели проведения проекта, что позволяет повысить адаптивность проекта на каждом этапе реализации.

В ходе ведения инновационного проекта, как известно, всегда возникает задача его оценки. Поэтому в работе в самом общем виде предлагается осуществлять выбор проекта на основе системы показателей, характеризующих получение экономического (ЭР), инвестиционного (ИР), экологического (ЭкР) и социального результатов (СР). Инвестиционный результат при этом является одним из основных в обеспечении устойчивости развития предприятия в рыночной экономике и оценивается с помощью методов чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, индекса рентабельности (доходности), дисконтированного срока окупаемости.

Стремительное падение масштабов освоения инноваций, как доказывается в работе, связано с экономическим риском освоения новой продукции, нехваткой инвестиций. Объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшества в инновацию является определяющим условием формирования рынка инноваций. В исследовании указывается, что необходимо рассматривать инвестиции как критическую основу фактора инновационного развития промышленных предприятий.

Для выяснения объективных причин и поиска перспективных направлений улучшения ситуации, сложившейся в инновационной сфере, принципиальное значение имеет выявление взаимосвязей между национальной инновационной системой и инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Этим вопросам посвящена вторая глава исследования «Национальный характер развития инноваций и его влияние на инновационную деятельность промышленных предприятий». В ней исследованы факторы, влияющие на характер развития инновационной деятельности предприятий, рассмотрены особенности построения инновационной системы, проведен стратегический анализ перспектив развития инноваций.

В исследовании проведен анализ современного состояния национальной инновационной системы, рассмотрена ее структура и выявлены причины недостаточно эффективного ее развития.

Для того чтобы превратить имеющийся в стране научно-технический потенциал в действенный фактор экономического развития, сегодня надо переходить к политике комплексной поддержки инновационных процессов. При этом первоочередной задачей является создание особо благоприятных финансово-экономических и правовых условий для формирования отечественной инновационной системы, разработанных в исследовании: создание правил взаимодействия элементов НИС на законодательном уровне; создание системы продвижения на рынок научно-технических разработок и наукоемкой продукции; повышение инновационной активности отраслей экономики.

Эффективная НИС, по нашему мнению, должна состоять из подсистем регионального и уровня предприятий, и рассматривается как институциональная основа экономики постиндустриального общества. Учитывая глубокую дифференциацию регионов по уровню развития, можно предположить существенные различия реализации механизма инновационного процесса и его регулирования по регионам. Существующая классификация регионов по показателям, характеризующим инновационный потенциал региона, дополнена следующими классификационными признаками: уровнем инвестирования в основной капитал предприятий региона, средней рентабельностью продаж в регионе, а также средней рентабельностью активов. В сочетании с методом АВС-анализа это послужило основой для разделения регионов на определенные группы, что позволило определить степень концентрации инвестиций в регионах; неравномерность распределения инноваций и инвестиций по регионам России; использовать группировку регионов при формировании региональной политики снижения неоднородности регионов, поскольку в первую очередь внимание должно быть акцентировано на регионах, предприятия которых в среднем обладают невысокой эффективностью функционирования. На основе сравнения приведенных показателей деятельности регионов проведен стратегический анализ перспектив развития инноваций в региональной политике с использованием метода Парето: определена приоритетность направлений региональной политики для конкретных регионов и приоритетные направления развития инноваций в региональной политике по направлениям.

В настоящее время реальный сектор экономики России испытывает значительный недостаток инвестиций и заемного капитала. С целью устранения этого недостатка автором разработана структурно-функциональная схема национальной системы венчурного инвестирования, характеризующаяся наличием инновационно-воспроизводственного, организационно-финансового и инфраструктурно-институционального блоков, которая позволяет создать наиболее благоприятные условия для бесперебойного протекания таких процессов, как венчурное инвестирование, инновационное предпринимательство, инвестиционное проектирование и др.

В работе систематизированы факторы, определяющие необходимость инновационной деятельности промышленных предприятий, которые дифференцированы по отношению к внешней и внутренней среде для определения возможности управления ими и возможности адаптации предприятия к их изменениям. Основным фактором внешней среды, обусловливающим необходимость инновационной деятельности предприятий, является конкуренция. Опасность отстать от конкурентов или стремление опередить их является наиболее эффективной мотивацией внедрения инноваций.

На основе разделения факторов выделены направления инновационной деятельности на промышленном предприятии: внедрение инноваций, повышающих адаптивность предприятия к изменениям внешней среды и внедрение инноваций, направленных на стабильность и рост спроса на продукцию. Баланс между данными видами деятельности возникает под воздействием основных характеристик внешней среды (сложность, подвижность и неопределенность) и во многом зависит от уровня инновационного потенциала предприятий.

Поскольку использование инноваций в качестве фактора экономического роста на предприятии сопряжено с двумя основными трудностями: ограничениями в финансировании инновационной деятельности и сложностью инновационного менеджмента, необходимо признать, что главным фактором, способствующим эффективному развитию предприятий в современных условиях является инвестиционное планирование, призванное отобрать из всего многообразия новшеств наиболее привлекательные для инвесторов и наиболее полезные для развития предприятия, укрепления его позиций на рынке.

Логическим продолжением установления влияния национальной системы развития инноваций на инновационную деятельность предприятий явилось рассмотрение конкретных вопросов установления взаимосвязи между результатами инновационного развития и прибылью промышленных предприятий, затратами и временем их реализации с помощью корреляционного анализа. Этим вопросам посвящена третья глава работы «Исследование закономерностей инновационной деятельности на промышленных предприятиях». В ней выявлено соотношение стоимостных и временных затрат в процессе создания инноваций, создана модель оценки влияния инвестиций в инновационную сферу на финансовые результаты деятельности промышленных предприятий, выявлен характер влияния отраслевых особенностей на взаимосвязь результатов инновационного развития и прибыли промышленных предприятий.

Исходя из существующей объективной зависимости между затратами и временем в ходе реализации инновационного процесса делается вывод, что функция зависимости «затраты--время» может быть представлена уравнением корреляции, параметры которого изменяются от инновации к инновации:

 (1)

где С - ожидаемые инновационные затраты; t - ожидаемое время; v, б, ф - параметры, меняющие от инновации к инновации (определяются на основе экспертных оценок руководителей инновационных проектов).

Эластичность затрат по времени может быть представлена выражением:

(2)

Выражения (1) и (2) после их преобразования позволяют определить значение t, которое удовлетворяет условию максимизации прибыли. Представленные модели соотношения стоимостных и временных затрат в процессе создания инноваций могут быть эффективно использованы в процессе управления инновационной деятельностью промышленных фирм при условии создания действенной системы учета инновационных затрат по основным этапам реализации инновации.

Проблема определения оптимального размера инвестиций в инновационную деятельность является одной из наиболее важных задач стратегического планирования на предприятии. Для выявления характера данной взаимосвязи исследовано 451 предприятие Ростовской области, относящееся к средним и крупным, которые представляют три отрасли промышленности: машиностроение и металлообработка, электроэнергетика, химическая и нефтехимическая. Активность инновационной деятельности предприятий оценивалась через объемы произведенных предприятиями затрат на инновационное развитие. Статистический анализ основных показателей деятельности предприятий в сферах производства и инновационной деятельности дал ощутимые результаты в сфере определения взаимосвязи и взаимовлияния факторов, составляющих выборку. Согласно полученным коэффициентам корреляции значимые связи существуют между следующими факторами:

1. Инвестиции в инновационную деятельность и балансовая прибыль / убыток: Y₁ =1,00371^Х1 * 54,14396, где Y₁ - балансовая прибыль / убыток по крупным и средним предприятиям промышленности; X₁ - совокупные инвестиции в инновационную деятельность промышленных предприятий области.

2. Инвестиции в инновационную деятельность и объем продукции (работ, услуг): Y₂ =1,00381^Х1 * 831,53398, где Y₂ - объем продукции (работ, услуг) по крупным и средним предприятиям промышленности Ростовской области.

3. Инвестиции в новые машины и оборудование и балансовая прибыль / убыток: Y₁ =1,00779^Х2 * 57,96155, где X₂ - совокупные инвестиции в новые машины и оборудование промышленных предприятий области.

4. Инвестиции в новые машины и объем продукции (работ, услуг): Y₂ =1,00851^Х2 * 837,25934.

Влияние инвестиций на объемы продукции и балансовую прибыль носит нелинейный характер, что подтверждает комплексный характер эффекта от инноваций и свидетельствует о необходимости разделения промышленных предприятий на однородные группы, учитывающие специфику деятельности.

Изучение влияния инновационных затрат и затрат на НИОКР на объем производства и балансовую прибыль предприятий ряда отраслей промышленности позволило выявить ряд зависимостей. Например, анализ влияния инновационных затрат и затрат на НИОКР на объем производства и балансовую прибыль предприятий машиностроения показал, что: первоначальный рост вложений от 0 до 3,5 млн. долларов США дает понижающуюся отдачу; вложения от 4 до 5 млн. долларов США дают нулевую прибыль, переходящую в убытки; начиная от 5,5 млн. долларов США рост балансовой прибыли составляет 0,1 млн. долларов США на каждые 0,5 млн. долларов США инвестированных средств.

Исследования, аналогичные приведенным для предприятий машиностроения и металлообработки, были проведены в электроэнергетике - отрасли, часть которой относится к сфере естественных монополий и находится под контролем государства. Степень прочности связей между инновационными затратами и объемами выпуска продукции и балансовой прибылью здесь меньше, чем по предприятиям машиностроения. Это обусловлено как неэффективностью системы контроля и управления затратами, так и сложившейся практикой неплатежей за отпускаемую электроэнергию, что поглощает положительный эффект от инноваций. Негативное влияние на ситуацию оказывает государственное регулирование цен на электроэнергию.

Значительную прочность связей между инновационными затратами и объемами производства и балансовой прибыли демонстрируют предприятия химической и нефтехимической промышленности Ростовской области. Однако получение прибыли в масштабах отрасли достигается при инновационных затратах не менее 2,5 млн. долларов США. В противном случае ряд проектов по созданию новой продукции не находят завершения, а создают невозмещаемые затраты.

На основе полученных моделей можно сделать прогноз объемов выпуска продукции и балансовой прибыли предприятий, при условии сохранения сложившихся в исследуемом периоде тенденций.

В четвертой главе исследования «Концепция управления эффективным развитием промышленных предприятий в условиях освоения инноваций» исследованы черты существующей и новой управленческой парадигмы, разработана система концептуальных методологических принципов формирования механизма управления эффективным развитием предприятия, разработана концепция управления эффективным развитием промышленных предприятий на базе инновационного характера развития, сформирован механизм эффективного управления развитием предприятия с применением «карты инноваций».

Проблема развития предприятия по своей природе объективна и непреходяща по времени. Основой обеспечения устойчивого развития служит активная инновационная деятельность, которая необходима для обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Можно сказать, что устойчивое развитие является логическим продолжением и результатом инновационного развития.

Атрибутом управления в общественном производстве, как известно, является целенаправленность в ведении и управления, и производственных процессов. В этой связи важно разработать концепцию управления эффективным развитием промышленных предприятий, определяемую как принятием решений по использованию ресурсов, так и методологическим инструментарием, обеспечивающим выбор наиболее эффективной альтернативы при принятии управленческого решения. Из этого следует центральное условие эффективного управления -- адекватность используемого инструментария управления условиям социально-экономической системы, в которой функционирует общественное производство. На основании обобщения результатов теоретических исследований и практики выделены характерные черты системы управления, присущие отечественным предприятиям и адекватные условиям новой экономики.

Для того чтобы придать процессу управления развитием промышленного предприятия логическую завершенность, необходимую результативность и структурированность, при формировании механизма эффективного управления развитием предприятия необходимо следовать ряду методологических принципов управления развитием предприятия (рис. 1).

Система концептуальных методологических принципов формирования механизма управления эффективным развитием предприятия, по мнению автора, должна базироваться на следующих научных подходах: интеграционном, целевом, системном, комплексном, ситуационном, экономическом, синергетическом (добавлен автором).

промышленный рынок адаптация инновационный

Рисунок 1 - Система концептуальных методологических принципов формирования механизма управления эффективным развитием промышленного предприятия

С точки зрения синергетики любое российское предприятие может быть представлено как открытая социально-техническая система, обменивающаяся с внешней средой энергией, веществом и информацией, что ведет к порождению некоторых устойчивых упорядоченных структур с новыми свойствами систем, то есть к самоорганизации.

Развитие предполагает расширение возможностей, потенциала и не имеет ограничений. В этом смысле развитие заключается в эффективном перераспределении ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, по направлениям, обеспечивающим максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода, совершенствование товаров и услуг, в том числе, и на базе существующей организационной структуры, совершенствование структуры и систем управления, результатом которого выступает как увеличение спроса на продукцию предприятия, так и расширение масштабов его хозяйственной деятельности. Исходя из логики проведенного исследования, составлена концепция управления эффективным развитием промышленного предприятия на базе инновационного характера развития, предполагающая осуществление ряда логических этапов (рис. 2).

Любое предприятие рано или поздно прибегает к инновационной деятельности для поддержания конкурентоспособности и обеспечения эффективного развития. Как правило, внедрение инноваций происходит на фоне производства основной продукции уже известной рынку, за счет реализации которой происходит накопление прибыли предприятия.

Для определения направления инновационной деятельности (типа, масштаба инноваций) необходимо провести анализ инновационного потенциала предприятия и маркетинговые исследования с целью выявления новых рыночных потребностей. Далее предприятию необходимо определить источники финансирования для инновационного развития предприятия. На данном этапе встает вопрос об оптимизации ресурсов предприятия на основе многоцелевого подхода к планированию, поскольку инвестиции в такой ситуации необходимо распределять и на текущую деятельность и на инновационное развитие.

Рисунок 2 - Концепция управления эффективным развитием промышленных предприятий на базе инновационного характера развития

Управление развитием промышленного предприятия рекомендуется проводить по направлениям, выявленным в ходе диссертационного исследования: учет отраслевого аспекта инвестирования; определение размера инвестиций на основе выявленных закономерностей развития инвестиционных и инновационных процессов; направление инвестирования в зависимости от размера инвестиций; стадии инновационного процесса; соотношение время--затраты в процессе создания инноваций; оценка результатов реализации проекта; оценка эффективности инвестиционных проектов.

Учет перечисленных направлений позволит предприятию выбрать проект, способный обеспечить прибыльность и эффективное развитие предприятия в условиях освоения инноваций.

После формирования инвестиционного портфеля предприятия на основе многоцелевого подхода к инвестиционному планированию и реализации стратегии инновационного развития предприятие формирует новый продукт на рынке. При этом выбор продукта должен обеспечить устойчивость системы управления при внедрении инновационного проекта.

Для обеспечения эффективного развития предприятия необходим механизм управления эффективным развитием предприятия.

Содержание процесса управления наиболее полно характеризуется его общими функциями, то есть особыми формами управленческого труда, отражающими определенные пути целенаправленного воздействия на управляемые объекты. Эти функции представляют собой внутреннюю содержательную основу процесса управления. Обобщая имеющиеся точки зрения, для формирования механизма управления эффективным развитием выделены блоки: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и анализ (рис. 3).

Рисунок 3 - Механизм управления эффективным развитием промышленного предприятия с применением «карты инноваций»

На реализацию блоков управления оказывают влияние факторы внешней среды (состояние национальной инновационной системы и региональной политики, возможность и условия использования венчурного капитала, рост цен на ресурсы и услуги, падение спроса потребителей, возникновение спроса новых потребителей, рост конкуренции и пр.). Поэтому необходимо постоянно проводить мониторинг внешней среды.

В каждом из блоков выделены этапы, которые являются значимыми с точки зрения формирования стратегии инновационного развития.

Предложенный механизм может использоваться в случаях, когда предприятие планирует внедрить инвестиционный проект, направленный на реализацию инноваций с целью эффективного развития предприятия. Выбор проекта по направлениям, представленным в концепции управления эффективным развитием промышленных предприятий, а также учет внешних и внутренних факторов, воздействующих на систему управления, позволят предприятию эффективнее осуществлять вовлечение инноваций в хозяйственный оборот, проводить отбор направлений инвестирования, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия.

Обеспечение эффективного развития предприятия требует особого подхода к системе планирования, которая должна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов, что особенно актуально становится в условиях освоения инноваций, когда от правильно принятого решения об инвестировании проекта зависит вся дальнейшая деятельность предприятия.

С целью эффективного управления развитием предприятия в условиях освоения инноваций возможно применение «карты инноваций», разработанной автором по аналогии с применением «дорожной карты».

«Карта инноваций» - продукт планирования, который позволяет выявлять через внедрение инноваций пробелы или новые отраслевые возможности. Создание «карты инноваций» должно представлять собой стратегический процесс, направленный на внедрение инноваций с реальными по величине затратами, с использованием определенных методов и к определенному моменту времени. Механизм построения «карты инноваций» должен давать менеджерам возможность связать цель предприятия, стратегию развития и оперативные планы с внедрением основных видов инноваций. Разработка «карты инноваций» может носить комплексный и непрерывный характер, способствовать координации всех сторон деятельности предприятия - маркетинговой, финансовой, технологической, продуктовой, исследовательской и пр., однако не может быть унифицированным процессом.

На уровне отдельного предприятия «карта инноваций» может иметь различное применение с рядом вытекающих из этого преимуществ (рис. 4).

Рисунок 4 - Преимущества применения «карты инноваций»

Главное преимущество «карты инноваций» состоит в предоставлении точной и наглядной информации, базы для принятия эффективных решений и обеспечивает инструменты контроля. Это происходит посредством выявления необходимых процессов, новых возможностей для предприятия или тех ошибок, которые нужно устранить для выработки конкурентных и реальных целей и планов инновационного развития.

На предприятии возможна разработка нескольких типов «карт инноваций» в зависимости от конкретных потребностей. Например, «карта инноваций» предприятия может состоять из научных, технологических, продуктовых карт. Соответственно различные виды «карт инноваций» имеют определенные цели и разный временной промежуток, а также различную степень важности для акционеров, менеджеров и собственников предприятия.

Процесс создания «карты инноваций» состоит из определенных стадий. В соответствии с различными подходами к процессу разработки «дорожной карты» для достижения основных задач при разработке «карты инноваций» целесообразно выделить три этапа (рис. 5): предварительный этап; разработка «карты инноваций»; реализация «карты инноваций».

Рисунок 5 - Процесс создания «карты инноваций»

Карта всегда должна иметь определенные цели, распределенные во времени. Лучшая форма создания «карты инноваций» - это график, который также имеет несколько целей и способствует распространению информации о результате и разрабатываемых стратегических целях на всем предприятии. Существует несколько способов наглядно представить результат процесса создания «карты инноваций», один из которых изображен на рис. 6.

Таким образом, применение «карты инноваций» нацелено на принятие оптимальных решений при реализации стратегии внедрения инноваций на предприятии. «Карта инноваций» - это особая форма планирования, которая способствует нахождению эффективных решений в отношении изменений конкурентной среды.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Модель «карты инноваций»

Важным аспектом управления развитием промышленных предприятий в условиях рыночной экономики является необходимость инвестиционного планирования на предприятии. Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия призвана, в конечном итоге, обеспечить устойчивое функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. Это обуславливает применение многоцелевого подхода к решению задач инвестиционного планирования на основе методов экономико-математического моделирования.

В пятой главе исследования «Практические рекомендации по управлению эффективным развитием промышленных предприятий на примере ОАО «Роствертол»» с помощью современных экономико-математических моделей обоснована необходимость применения многоцелевого подхода к решению задач инвестиционного планирования, сформированы принципы выбора критериев оптимальности на основе использования многоцелевого подхода, разработана методика по формированию инвестиционного портфеля предприятия, разработаны и апробированы методические положения по оценке устойчивости системы управления предприятием при внедрении инвестиционного проекта. Моделирование любого объекта (задачи, процесса) представляет собой замену его адекватным в той или иной степени другим объектом, называемым моделью. При построении экономико-математической модели (ЭММ) должны соблюдаться основные принципы построения используемых в ней исходных данных: принципы достаточности информации, инвариантности информации, информационной корректности, эффективной реализуемости, экономичности структуры модели.

В зависимости от количества присутствующих в экономико-математической модели критериев оптимальности в задаче формирования инвестиционного портфеля промышленного предприятия, состоящего из реальных проектов, они могут быть классифицированы на два больших класса: однокритериальные модели и многокритериальные модели. В ряде математических моделей предусматривается формирование инвестиционного портфеля в тесной связи с разрабатываемой производственной программой предприятия и с учетом возможностей сферы финансирования. Для интеграции в модель финансовой и производственной областей деятельности предприятия предлагается выделять следующие группы моделей:

1) модели, позволяющие сформировать оптимальный инвестиционный портфель при наличии заданных для данного предприятия производственной программы и определенного бюджета капитальных вложений;

2) модели, позволяющие одновременно сформировать инвестиционный портфель и определиться с источниками финансирования при заданной производственной программе предприятия;

3) модели, позволяющие одновременно сформировать инвестиционный портфель и производственную программу при заданном объеме денежных средств и привлечении необходимых финансовых ресурсов из различных (альтернативных) источников финансирования, каждый из которых ориентируется на неодинаковую стоимость своего капитала. Целесообразно применять классификацию наиболее перспективных моделей программирования при формировании инвестиционного портфеля промышленного предприятия на линейные, нелинейные, динамические и графические. Такая классификация моделей позволит выявить их основные достоинства и недостатки, определить сферы их целесообразного применения; формализовать их описание (в виде экономико-математических моделей), представить иллюстративные примеры практических расчетов устойчивости развития предприятия.

Для достижения наилучшего конечного совокупного результата производства и сбыта готовой продукции предприятие должно реализовывать не одну, а некоторое множество различных по своей природе целей (например, достичь максимального эффекта при наименьших затратах, распределить ресурсы на текущую и инновационную деятельность). Это означает, что основным должен быть признан не одноцелевой подход к решению оптимизационных планово-экономических инвестиционных задач, занимавший прежде доминирующее положение в теории и практике, а многоцелевой. Экономическая целесообразность перехода от одноцелевого подхода к многоцелевому подходу обусловлена тем важным обстоятельством, что получаемые во втором случае результаты внедрения решений инвестиционных, коммерческих, экономических, плановых задач в практическую деятельность предприятия, являются экономически более предпочтительными.

Современный уровень разработки портфельной теории исходит из необходимости определения набора активов (реальных и финансовых) с наибольшим уровнем доходности при наименьшем или заданном уровне инвестиционного риска. Такой подход квалифицируется как многоцелевой, так как в экономико-математической модели задачи формирования инвестиционного портфеля чаще всего присутствует не менее двух критериев оптимальности.