Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий

Для определения формулы расчета показателей эффективности в работе принято отношение суммарных результатов и затрат. Результатами считаются снижение экономических потерь и времени запаздывания управленческих решений по разработке и реализации методов реагирования на изменения среды. Затраты оценивается ресурсами на формирование и регулирование подсистем механизма, обеспечивающих снижение потерь, затрат и времени запаздывания реакции системы управления на изменения внешних факторов (формулы 2-4). В диссертации обосновано применение экспоненциальной функции экономических потерь от степени использования резервов повышения качества процессов управления развитием с учетом указанных затрат (формула 5).

Автором оцениваются возможности применения разработанной модели для экономических обоснований вариантов формирования и регулирования адаптационного механизма (формулы 6-12). Их выбор целесообразно проводить по критерию минимума интегральных потерь за цикл развития. Из анализа выявлено, что при определенном соотношении значимости, или интенсивности применения функций и заданного нормативного уровня адаптивности имеются зоны минимума функции потерь от начального уровня адаптивности. Необоснованное увеличение интенсивности применения функций управления ведет к росту потерь, если не сформирован регулируемый механизм. Далее экономические потери непрерывно растут, что объяснимо чрезмерными либо нерациональными затратами на его применение.

При высоком износе материальных активов для повышения уровня эффективности предприятия недостаточно использования лишь управленческих функций (требуются инвестиции в такие активы).

Анализ зависимостей потерь от начального уровня адаптивности и времени достижения норматива показывает, что существует оптимальный срок достижения нормативного уровня адаптивности, соответствующий минимуму потерь от запаздывания либо ошибок в принятии решений.

Этот срок, в зависимости от размеров предприятия, составляет по расчетам 1-3 года. За данный период возможно снижение степени дисбаланса стратегических альтернатив развития предприятия методами регулирования противоположных целевых характеристик стабильности и гибкости, внутренней и внешней эффективности по критериям компромисса и минимума экономических потерь и затрат за цикл развития.

Рис. 3. Укрупненный алгоритм аналитической оценки эффективности применения адаптационного механизма

В диссертации разработан метод экономической оценки процессов управления устойчивым развитием предприятия в мегасистеме «природа - население - промышленность» (операция 6). Он должен основываться на анализе внешних внерыночных отрицательных воздействий среды по критерию общественной полезности. Разработаны шкалы уменьшения либо увеличения платы за загрязнение среды в мегасистеме, основанные на коэффициенте, определяемом отношением суммарного экономического эффекта при лучшем использовании или замене природных ресурсов вторичными к цене природных ресурсов. Применение шкал содействует регулированию дисбаланса характеристик внешней и внутренней эффективности. На основе разработанного метода проведена дифференцированная оценка эффективности управления развитием предприятий промышленности. Определены группы предприятий с высокими, средними и низкими уровнями результативности и эффективности управления развитием, отличающиеся соответствующим преобладанием методов управления на основе предвидения, реагирования либо неправильного реагирования на изменения среды. Эти результаты достигаются применением предлагаемых методов на основе регулируемого адаптационного механизма.

Высокая эффективность управления развитием предприятий содействует их приближению к уровню устойчивого развития. Положительное влияние разработанных методов на рост либо сохранение в допустимом диапазоне отклонений показателей эффективности инновационного развития и конкурентоспособности семи предприятий Челябинской области подтверждается данными статистики за 5 лет их развития.

Выявлена степень целесообразности рассматриваемых результатов повышения качества управления развитием: 60-80 % опрошенных специалистов крупных (ОАО «Магнезит», «Орскнефтеоргсинтез») и средних предприятий Челябинска (ОАО «Теплоприбор», «Трубодеталь») предпочли результат «минимальная вариабельность уровня адаптивности в долгосрочном периоде». То есть имеется сравнительно низкая и убывающая предельная норма замещения альтернативного результата «обеспечение среднеотраслевой эффективности в краткосрочном периоде». Из анализа соответствующих кривых безразличия выявлены целесообразные комбинации результатов, соответствующие зоне компромисса стратегических альтернатив в кратко- и долгосрочном периодах с одинаковой взаимной полезностью. Поэтому в этой зоне возможно замещение управленческими факторами первичных экономических факторов развития предприятия (труда и капитала). Следовательно, разработанные экономические модели и показатели позволяют определить условия эффективного обеспечения зоны компромисса стратегических альтернатив развития предприятия в установленных типах процессов.

6. Разработан методологический подход к исследованию адаптационных процессов в системах управления развитием на этапах жизненного цикла предприятий промышленности. На основе структурно-функциональной модели формирования и регулирования адаптационного механизма определено, что регулирование дисбаланса альтернатив стратегий развития предприятия должно осуществляться по противоположным целевым характеристикам его системы управления: способности к гибкости либо стабильности структур и набора функций управления; эффективности деятельности в краткосрочном либо долгосрочном периоде развития; рост качества жизни и труда персонала либо стоимости материальных активов; направленности на цели устойчивого развития в мегасистеме «природа - население - промышленность» либо на рост масштабов деятельности.

Модель исследования адаптационных процессов должна включать в себя выявленные выше типы процессов и функции регулирования дисбаланса альтернатив стратегий развития, выраженных в противоположных целевых характеристиках управления. Автором установлено, что такое регулирование должно использовать дополнительные принципы обеспечения устойчивости систем управления и концепцию управления, направленные на снижение вариабельности показателей качества управления. Для этого применяются четыре группы структурно-функциональных целевых характеристик.

Первая группа названа в диссертации вертикально-иерархической, так как её целевые характеристики определяют уровень директивности в управлении развитием и доминирование стратегий революционного либо эволюционного развития. В разрабатываемой модели диапазон характеристик должен измеряться в интервале от максимального до минимального уровней адаптивности, обеспечиваемых стандартными функциями и регулированием значимости специальной функции «формирование управленческой нацеленности действий на устойчивость развития» по критериям гибкости или стабильности структур, соответственно.

Вторая группа противоположных целевых характеристик регулирует дисбаланс стратегий использования внутренних либо внешних возможностей. Она названа в модели горизонтальной, так как обеспечивает реализацию стратегий на основе разных методов межфункциональных коммуникаций. Соответствующий диапазон целевых характеристик представлен результатами «внутренняя эффективность функционирования предприятия в краткосрочном периоде» - «внешняя эффективность предприятия при долгосрочном использовании рыночных возможностей». Первый результат достижим при низких оценках степеней сложности и динамичности среды в процессах функциональной адаптации при высокой значимости специальной функции формирования направленности внутренних коммуникаций на сохранение свойств системы управления. Противоположный результат отличается приоритетом целевых характеристик, содействующих ориентации на конкуренцию, спрос потребителей и прочие характеристики среды. Снижение вариабельности результатов возможно при дополнительном использовании специальной функции формирования целей устойчивого развития, регулирующей баланс внутренних и внешних характеристик предприятия в мегасистеме «природа - население - промышленность». Это реализуемо при высокой значимости подфункций формирования и регулирования технико-технологического базиса предприятия и баланса финансовых характеристик управления в модифицированной базовой модели структуры адаптационного механизма. В управляющей подсистеме целесообразно изменение организационной структуры для усиления нацеленности стратегий на решение клиентоориентированных задач либо проектов, требующих совместных усилий функциональных подразделений, цехов. Это могут быть матричные либо сетевые структуры предприятий, состоящие из самостоятельных стратегических единиц (подразделений). Компромисс альтернатив стратегий развития сохраняется в диапазоне средних оценок параметров сложности среды.

Третья группа противоположных характеристик управления развитием в диссертации определена как функционально-диагональная в разрабатываемой модели, так как нацеленность управления развитием образуется как «равнодействующий» вектор соответствующих «вертикальных» и «горизонтальных стратегий». Фактически речь идет о регулировании иерархической и межфункциональной направленности применения вышеуказанных специальных функций управления первой и второй групп целевых характеристик. Диапазон характеристик представляется результатами «преобладание ориентации на улучшение характеристик качества жизни и труда наемного персонала» - «нацеленность на характеристики увеличения стоимости материальных активов». Снижение дисбаланса соответствующих стратегических альтернатив при высоких степенях сложности и неопределенности среды более результативно в предлагаемой модели регулируемого адаптационного механизма.

Четвертая группа противоположных характеристик именуется структурно-диагональной, так как определяет выбор стратегий устойчивого развития либо сохранения состояния. При этом рассматривается диапазон результатов в стратегической альтернативе: устойчивое развитие предприятия в мегасистеме «природа - население - промышленность» - рост или сохранение масштабов деятельности в неизменной структуре. Регулируется дисбаланс потребностей общества и сторонников минимизации рисков.

Применение предложенной автором структурно-функциональной модели позволяет диагностировать доминирование характеристик управления развитием, соответствующих четырем типам процессов. Следовательно, зная последовательность изменения типов процессов в цикле развития, можно прогнозировать показатели устойчивости систем управления.

Для выявления результатов воздействия функций управления развитием на уровень адаптивности и степень выраженности типа процесса следует определить индексы качества функций, применяемых для реализации соответствующих типов процессов. Например, для диагностирования высокой степени выраженности (доминирования) функционально-эволюционного процесса на основе указанной модели экспертные оценки индексов качества выполнения функций формирования направленности внутренних коммуникаций, стиля лидерства для устойчивости развития и управления развитием персонала должны быть высокими.

Автором предложено различать три степени выраженности процессов: высокие (соответствуют компромиссу стратегических альтернатив при высоких целевых характеристиках качества управления развитием), средние (компромисс альтернатив при средних целевых характеристиках), низкие (дисбаланс альтернатив при минимальных целевых характеристиках). Оценки экспертов, полученные на предприятиях, отличающихся применением наиболее совершенного инструментария управления развитием, диагностируют высокую выраженность структурно-революционного процесса. Он соответствует лучшему результату, обеспечивающему реализацию стратегий долгосрочного устойчивого развития. Предприятия с преобладанием выпуска устаревшей продукции, неэффективных методов директивного управления, находящиеся в предкризисном состоянии, можно представить характеристиками управления противоположной направленности по структурной диагонали модели. Характеристики соответствуют консервативно-самоорганизующимся процессам (отсутствует составляющая функционально-структурного развития). Высокую степень взаимной согласованности типов процессов и направленности применения главных функций предлагается считать формальным выражением критерия компромисса стратегических альтернатив и характеристик управления развитием. Таким образом, разработанный методологический подход позволяет регулировать дисбаланс противоположных целевых характеристик управления для повышения устойчивости развития предприятия в долгосрочном периоде.

Разработаны методы формирования адаптационного механизма и обеспечения его эффективного применения в системе управления развитием предприятия. Минимизация дисбаланса целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием достигается регулированием показателей качества выполнения функций управления и реализацией выявленных резервов. Для измерения показателей в детерминированных аналитических и статистических регрессионных моделях введено понятие «интенсивность применения функций управления». Выбор показателей качества выполнения функций управления осуществляется на основе анализа взаимосвязей типов процессов и моделей механизма. Разработаны методы оценки качества управления развитием предприятия по условию соответствия структуры и функций механизма заданным нормативам и параметрам среды. Предложен и апробирован организационный инструментарий реализации процессов повышения качества управления развитием на основе адаптационного механизма.

Указанные методические подходы в теории формирования и регулирования адаптационного механизма должны реализовываться через совокупность методов, обеспечивающих его эффективное применение в системе управления развитием предприятия.

Метод определения резервов повышения качества управления развитием на основе экспертных оценок альтернативных характеристик типов процессов повышения уровня адаптивности предприятия.

Выявление преобладающего типа процесса повышения уровня адаптивности предприятия позволяет оценить резервы повышения качества управления. Для экспертизы резервов разработана трехэтапная методика.

На первом этапе методики составляется анкетная база особым образом структурированных данных. Они сформулированы по одиннадцати разделам, соответствующим применяемым для реализации процессов функциям управления развитием и их подфункциям. Характеристики процессов сгруппированы по четырем альтернативным утверждениям, позволяющим оценить их типы. Если выбираются, например, средние и высокие оценки характеристик качества жизни и труда персонала, а по остальным даются низкие оценки, то делается вывод о преобладании в организации функционально-эволюционного типа процессов развития.

На втором этапе эксперты должны диагностировать утверждения, соответствующие фактическим характеристикам процессов, разделив максимальную оценку между альтернативами в их реализации. Оценки альтернатив, выражая стратегическую направленность действий, определяют степень выраженности типа процессов развития, реализуемых применением соответствующих функций управления развитием.

На третьем этапе перед экспертами ставится задача определения прогнозных оценок характеристик. При этом они должны исходить из ожидаемого идеального видения будущего состояния предприятия по прошествии трех-пяти лет с момента начальной диагностики. Сопоставление фактических и прогнозных оценок (они могут быть конкурентными, идеальными и т.д.) определяет резервы и направления повышения качества управления развитием предприятия на основе соответствующих методов.

Апробация метода проведена на ряде предприятий промышленности Челябинской области. Полученные оценки резервов показывают лучшую динамику и результаты развития предприятий, максимально использующих резервы развития по структурно-революционному типу процессов. На предприятиях с низкими показателями качества управления (при доминировании процессов консервативной самоорганизации и контроля, дисбалансе стратегических альтернатив) выявлены резервы повышения качества управления.

Метод формирования и регулирования адаптационного механизма, учитывающий функции управления и показатели, обеспечивающие минимизацию дисбаланса стратегических альтернатив в оценках целевых характеристик качества управления развитием предприятия.

На первом этапе разработки метода автором формируется особая структура общих, базовых стандартных и разработанных специальных функций регулирования. Адаптационный механизм позволяет регулировать набор общих функций управления с выбором модели собственной структуры и значимость базовых и специальных функций в системе управления в соответствии с характеристиками среды. Относительная значимость функций может устанавливаться с учетом выявленных отклонений результирующих показателей качества управления развитием от регламентируемой зоны устойчивости системы управления и компромисса стратегических альтернатив.

На втором этапе осуществляется регулирование структуры адаптационного механизма на основе разработанного алгоритма. Преимущественное применение базовой модели механизма при высокой значимости функций контроля стабильности состояния системы обусловливает запаздывание в реагировании на сложные изменения среды. Для уменьшения отклонений регулируемых показателей от нормативов, времени запаздывания и лучшего использования резервов необходим переход к новой структуре общих функций в модифицированной модели механизма. Предлагаемый в ней способ специализации задач межфункционального общения и управления знаниями в процессах самообучения и обучения направлен на снижение дисбаланса альтернатив стратегий развития по характеристикам эффективности предприятия в кратко- и долгосрочном периодах.

Для предприятий либо этапов бифуркации, отличающихся неопределенно-скачкообразными процессами развития, следует использовать другие модели (ситуационных ролей менеджера, приоритета внутренних связей и предлагаемую модель регулирования дисбаланса характеристик управления). Это повышает актуальность маркетинговых методов обеспечения устойчивости и внешней эффективности системы управления. Пятиуровневое представление ценностей повышения качества профильных товаров с добавлением количественных оценок полезности результатов применения адаптационного механизма позволяет оперативно корректировать стратегии развития предприятия. Использование предлагаемой автором общей функции изучения способностей персонала к развитию улучшает процессы самоорганизации и самообучения. Диагностика на основе разработанного теста позволяет выявлять преобладающий стиль взаимодействия ключевых руководителей (в идеале - лидеров инновационных изменений) с персоналом. На рост эффективности структурно-революционного развития в большей степени влияет стиль участия лидера в управлении. Директивный стиль обеспечивает меньшие возможности самоорганизации и внимания к человеческим активам.

Методы оценки и повышения качества управления развитием предприятия на основе регулируемого адаптационного механизма, специальных функций управления и организационного инструментария реализации. На первом этапе оценки (операции 1-3 на рис.4) в диссертации разрабатываются показатели планирования устойчивости предприятия к воздействиям среды как ожидаемого результата развития. Для этого необходимо выявить связи между типами функций управления и типами процессов развития. Определяется целесообразный набор показателей оценки качества реализации функций по 10-ти балльной шкале (например, степень способностей персонала и возможностей подразделений предприятия в регулировании качества выполнения функций управления развитием, степень информированности об отношении клиентов и продукции предприятия). Остальные показатели (всего около 100) оценивают качество выполнения других специальных функций. Предложенная автором совокупность показателей использована как база данных по входным переменным разрабатываемой регрессионной модели балльной оценки индексов качества выполнения специальных функций управления развитием. В результате опроса экспертов предприятий промышленности региона в диссертации получены количественные оценки показателей (Х_ij) индексов качества (ИК_j) выполнения функций для построения регрессионных зависимостей (операции 3-5). Аналогично выявлен вид статистической зависимости уровня адаптивности предприятия от индексов качества выполнения функций управления развитием (формулы системы уравнений 22 на рис.4).

На втором этапе автором обосновывается способ исчисления аналогово-содержательных показателей качества управления процессами формирования и регулирования адаптационного механизма (формулы 13,14). Показатели целесообразно использовать для проверки адекватности расчетов по разрабатываемой системе детерминированных аналитических и статистических регрессионных зависимостей. Установлено, что детерминированная аналитическая модель оценки качества управления развитием экспоненциального вида применима на этапах цикла развития, характеризующихся неизменной структурой управления предприятия.

Рис. 4. Укрупненный алгоритм аналитической оценки качества управления развитием предприятия

В работе для характеристики степени регулирования и оценки значимости функций управления предложено понятие «интенсивность применения функции управления». Поскольку термин «intensio» означает «напряжение, учащение, усиление», в оценке применяются показатели увеличения частоты информационных запросов, тесноты межфункциональных связей, частоты и числа коммуникаций за период времени, количества выполняемых процедур при применении специальных и базовых функций. Интенсивность определяет показатель b в формуле 15. Величина интенсивности показывает, на сколько изменится результат выполнения функций управления развитием при увеличении каждого показателя регулирования на один балл его измерения. Принято, что рост показателя b₂ (формула 19) отражает интенсивность применения специальных функций управления, а b₁ - базовых функций (формула 18). Интенсивность может быть оценена также величиной затрат на формирование и реализацию функций управления.

На третьем этапе реализуются способы повышения качества управления развитием. Лицом, принимающим решения, регулируются структура механизма и интенсивность применения базовых и специальных функций. При этом должны учитываться начальные уровни адаптивности, достигнутые применением базового инструментария стратегического управления. Установлено, что максимальный период времени достижения высокого качества управления в зоне компромисса альтернатив стратегий развития при среднем уровне целевых характеристик соответствует срокам от 2 до 5 лет. Он необходим для сбора информации о внешних факторах, обучения персонала и реализации планов развития предприятия. Нахождение выявленных зависимостей интенсивности применения специальных функций от времени и начального уровня адаптивности большей частью в зоне отрицательных величин показателя b₂ свидетельствует о том, что при высоком начальном уровне адаптивности не требуется регулируемого адаптационного механизма. Это означает также достаточность применения существующих базовых функций на уровне минимальных значений показателя b₁. На основе модели вариабельности результатов может быть определен тренд временного ряда результатов применения функций управления (формула 23).

Организационный инструментарий развития, разрабатываемый в диссертации, содержит ряд методов. Так, применение усовершенствованной карты стратегических групп повысило обоснованность их позиционирования в группах лидеров соответствующих отраслей. В матрице портфельного анализа предложенная корректировка параметра «относительная доля рынка» с учетом выявленных высоких показателей качества управления позволяет, например, позиционировать ОАО «Теплоприбор» в категории «звезда» (несмотря на низкую занимаемую долю рынка велика вероятность достижения лидерских позиций в отрасли). Применение предложенной автором многомерной матрицы выбора стратегий в цикле качества процессов управления развитием дало возможность обосновать стратегии предприятий с учетом достигнутого уровня адаптивности, этапа цикла развития и конкурентной позиции: для ОАО «Теплоприбор» - инвестирование в повышение компетентности персонала и переход к организационной культуре, ориентированной на потребителя, а для ОАО «Магнезит» - создание сети псевдо-рыночных самостоятельных стратегических подразделений. Это означает доминирование стратегий эволюционных изменений и обеспечение компромисса в оценках эффективности деятельности в кратко- и долгосрочном периодах.

На основе предложенных методов при личном участии автора определены структурные преобразования предприятий «Теплоприбор» и «Магнезит», возможности успешного завершения которых высоки вследствие высокого качества управления развитием. Внедрены организационные структуры проектного и сетевого типов. Для обоснования выбора организационных структур, культур и стиля управления в диссертации разработан количественный подход, основанный на оценках индексов качества специальных подфункций формирования стиля лидерства и условий соответствия структуры (культуры) целям устойчивости развития и среде. Регулируемая интенсивность и качество применения функций должны соответствовать этапам рассматриваемого цикла развития:

· формирование адаптационного механизма целесообразно реализовывать в линейно-функциональных структурах (обосновывается высокими величинами индексов качества и интенсивности применения вышеуказанных подфункций). Это создает условия для инициативно-силового метода создания искусственного дисбаланса стратегических альтернатив, либо мотивации к развитию в организационной культуре власти либо роли, отличающихся высокой концентрацией власти и устойчивости распределения ответственности подразделений;

· функциональная адаптация и стабильность состояния в функциональной структуре соответствуют процессам специализации управленческих задач в службах с усложняющейся структурой на основе административных оценок поведения. Это обеспечивает стабильность результатов либо эффективность процессов в краткосрочном периоде (при низкой величине индексов качества и интенсивности применения подфункции «стиль лидерства» и высокой их величине по подфункции «соответствия структуры и целей устойчивости развития»). Однако ослабляется направленность действий на потребительский спрос из-за слабых позиций лидерства и межфункциональных коммуникаций;

· структурно-революционное развитие инновационного типа эффективно в долгосрочном периоде в матричных или проектных структурах (обосновывается высокой величиной индекса качества и интенсивности применения подфункции «стиль лидерства» (это означает, что лидер-личность при высокой неопределенности среды формирует горизонтально, или межфункционально взаимодействующие группы, реализующие клиентоориентированные задачи либо проекты изменений). Низкая величина индекса качества и интенсивности применения подфункции «соответствие структуры и целей устойчивости развития» содействует минимальной структуризации и иерархичности управления, усиливаются возможности самоорганизации и стиля лидерства в формировании творческих проектных групп, управлении различиями умений их участников;

· структурно-эволюционное устойчивое развитие в сетевых структурах соответствует условиям низких величин индексов качества применения рассматриваемых подфункций (минимальная концентрация власти и структуризация деятельности предприятия, состоящего из самостоятельных стратегических единиц). Факторы целевой направленности развития в сети реализуются в процессе организованного обмена опытом и ресурсными возможностями в проектных группах.

Проведенный анализ позволил разработать типовую карту стратегического планирования развития предприятия с возможностями регулирования дисбаланса рассмотренных противоположных целевых характеристик качества управления развитием. По вертикали карты показывается рекомендуемое распределение специальных функций, обеспечивающих соответствующий факторам среды тип процесса управления развитием на основе регулирования целевых характеристик дисбаланса альтернатив стратегического развития. Горизонтальное направление карты отражает перераспределение приоритетности стратегий на уровнях предприятия, подразделений и лиц в диапазоне характеристик «внутренняя эффективность - внешняя эффективность», обеспечиваемых в кратко- и долгосрочном периодах, соответственно. Они регулируются на основе методов, рекомендуемых к применению по годам планового периода и определяемых по уровням управления предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение эффективного функционирования и устойчивости системы управления развитием предприятий промышленности в долгосрочном периоде при возрастающей динамичности, неопределенности и сложности изменений среды является одной из актуальных задач управления. В то же время, организационные ресурсы большинства предприятий не соответствуют требованиям компромисса стратегических альтернатив в оценках противоположных целевых характеристик качества управления развитием. Это проявляется, главным образом, в приоритетах стабильности структур и применяемых функций управления. Преобладают стратегии, ориентированные на внутренние цели достижения и сохранения эффективности предприятия в краткосрочном периоде, а не компромисса стратегий, обеспечивающих его эффективность в кратко- и долгосрочном периодах с учетом внутренних ресурсов и внешних требований. В этих условиях возникает объективное противоречие возрастающих потребностей предприятий в обоснованности стратегических планов, минимальном запаздывании в принятии решений, устойчивости системы управления в заданном диапазоне регламентируемых параметров с преобладанием неэффективных директивных методов адаптации предприятия к воздействиям среды. Возникает проблема устойчивости системы управления в долгосрочном периоде, обусловленная дисбалансом стратегических альтернатив развития предприятия.

Для решения выявленных проблем в диссертации исследованы возможности управляющих подсистем предприятий для обеспечения заданного качества управления развитием. Определена необходимость разработки концепции формирования адаптационного механизма с возможностями регулирования противоположных целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием в зависимости от степени динамичности и неопределенности параметров среды методами компенсации её возмущений и минимизации отклонений управляемых параметров от регламентируемых величин.

В основе разработанной автором концепции находится представление адаптационного механизма как специальной системы организации связей и регулирования процессов в системе управления развитием предприятия по условиям компромисса целевых характеристик качества управления и критерию минимизации экономических потерь от запаздывания в принятии решений. Резервы повышения качества управления развитием исследованы по целевым направлениям характеристик регулирования дисбаланса стратегических альтернатив: гибкость - стабильность структурно-функциональных характеристик системы управления; компромисс целевых характеристик эффективности в кратко- и долгосрочном периодах; рост качества жизни и труда персонала - увеличение стоимости материальных активов; направленность на цели устойчивого развития в мегасистеме «природа - население - промышленность» - сохранение масштабов деятельности.

Для реализации концепции развита теория, разработаны методология и методы повышения качества управления развитием.

1. На основе положений теории организаций и экономической теории разработан теоретический подход к управлению развитием, включающий определение специальных принципов формирования регулируемого адаптационного механизма, экономических условий и моделей эффективного развития предприятия. Это позволило конкретизировать и расширить состав функций управления развитием, дополнить набор моделей структуры механизма, классифицировать типы соответствующих процессов для принятия решений по стратегиям развития.

2. Обоснованы методологические положения и предложены методы формирования, анализа и оценки резервов повышения качества управления развитием. Это дает возможность организовать эффективное применение адаптационного механизма в управляемой подсистеме предприятия по условиям минимизации дисбаланса противоположных характеристик развития и экономических потерь от запаздывания в принятии соответствующих управленческих решений.

3. Предложен методологический подход по управлению развитием предприятия в условиях возрастающей динамичности, неопределенности и сложности изменений среды. Он основан на измерении разработанной совокупности показателей качества управления, реализующих базовые и новые специальные функции регулирования адаптационного механизма. Разработанная совокупность экономико-математических моделей позволяет планировать использование выявленных резервов качества управления и снижение экономических потерь по направлениям дисбаланса стратегических альтернатив.

4. Теоретически обоснованы методические предложения по оценке и моделированию уровня эффективности процессов формирования и регулирования адаптационного механизма. Это дает возможность экономически обосновывать управленческие решения по выбору инструментов стратегического планирования.

5. Разработаны предложения по корректировке некоторых базовых моделей и методов маркетинга, управления развитием персонала и стратегического планирования, которые повышают возможности руководителей и специалистов предприятия в минимизации дисбаланса альтернатив стратегического развития и экономических потерь на основе выявленных закономерностей повышения качества управления развитием и эффективности предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 362 с. (22,5 п.л.).

2. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 2. Модели и методы эффективного управления развитием предприятия. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 345 с. (21,5 п.л.).

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

3. Алабугин, А.А. Проектно-научный консалтинг: инструментарий достижения баланса интересов для устойчивого развития предприятия // Управление персоналом. - 2006. - №3. - С. 61-63 (0,12 п.л.).

4. Алабугин, А.А. Диагностика предпочтений обучаемого и менеджера в стиле развития персонала и управления знаниями: тренер, консультант, агент изменений, HR-р или учитель? / А.А. Алабугин // Управление персоналом. - 2006. - №4. - С. 55-58 (0,19 п.л.).

5. Алабугин, А.А. Формирование системы и моделей сбалансированных показателей качества и эффективности управления устойчивым развитием предприятия// Вестник ЮУрГУ, 2004. - №10. - С. 278-289 (0,69 п.л.).

6. Алабугин, А.А. Методы нечетких множеств в оценке резервов повышения качества управления развитием / А.А. Алабугин, С.В Алюков. // Вестник ЮУрГУ Выпуск 5, №12 (52), 2005. - с.326-330 (0,4 п.л., авт-0,21).

7. Алабугин, А.А. Подсистема «Управление знаниями» механизма адаптации и устойчивого развития предприятия / А.А. Алабугин // Экономика и производство. - 2004. - № 3. - С. 31-34 (0,19 п.л.).

8. Алабугин, А.А. Еще раз об адаптационном механизме предприятия/ А.А. Алабугин // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - 2004. - №3. - С. 220-223 (0,19 п.л.).

9. Алабугин, А.А. Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятия/ А.А. Алабугин // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - 2004. - №2. - С. 106-108 (0,13 п.л.).

10. Алабугин, А.А. Интегральный стратегический подход управления надежностью процессов устойчивого развития предприятий электропромышленности / А.А. Алабугин // Электробезопасность. - 2004. - №1. - С. 21-29 (0,5 п.л.).

11. Алабугин, А.А. Моделирование качества развития электроэнергетических систем промышленности/ А.А. Алабугин // Электробезопасность. - 2003. - №1. - с. 7-21 (0,9п.л.).

12. Алабугин, А.А. Управленческий инструментарий качества развития электроэнергетических систем промышленности / А.А. Алабугин // Электробезопасность. - 2002. - №4. - с. 23-32 (0,6 п.л.).

Научные доклады и труды:

13. Алабугин, А.А. Регулирование характеристик лидерства в трансформируемом адаптационном механизме предприятия / А.А. Алабугин // «Сборник статей участников VII Международной научно-практической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - С.62-65 (0,2 п.л.).

14. Алабугин, А.А Оценка управленческих характеристик механизма инновационного ресурсосбережения / А.А Алабугин, Н.К. Топузов // «Сборник статей участников VII Международной научно-практической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - С.103-109

15. Алабугин, А.А. Теоретико-методологические принципы формирования механизма антикризисного управления / А.А. Алабугин // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - С. 45-53 (0,5 п.л.).

16. Алабугин, А.А. Теория и практические методы экономической оценки экологической безопасности предприятия в мегасистеме «природа - население - хозяйство» Материалы IV Международной (заочной) научно-практической конференции «Стратегическое управление развитием социально-экономических систем». Изд-во ЮУрГУ, 2006. - С. 70-83

17. Алабугин, А.А. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий: теория и методология. / А.А. Алабугин // Итоги диссертационных исследований. - Екатеринбург: УрО РАН, 2006.-С. 175-181 (0,64 п.л.).

18. Алабугин, А.А. Теоретико-методологические и практические методы управления качеством бизнес-образования для сбалансированного развития предприятий / А.А. Алабугин // Материалы Международной научно-практической конференции «Взаимодействие бизнеса и бизнес-образования в регионах России: проблемы и перспективы». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - С. 35-50 (0,94 п.л.).

19. Алабугин, А.А. Прогностические модели антикризисного менеджмента в системе сбалансированных показателей / А.А. Алабугин // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - С. 3-15 (0,75 п.л.).

20. Алабугин, А.А. Методология и методы обеспечения баланса индивидуальных и групповых интересов на предприятии / А.А. Алабугин // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции 24-14 декабря 2004 г. «Подготовка управленческих кадров в XXI веке». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - С. 3-8 (0,3 п.л.).

21. Алабугин, А.А. Методологические проблемы повышения качества управления процессами адаптации и устойчивого развития на микроэкономическом уровне / А.А. Алабугин // Тезисы докладов 5-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». - М.: ЦЭМИ, 2004. - С. 6 (0,4 п.л.).

22. Алабугин, А.А. Маркетинговый анализ услуг по обеспечению нормативного качества и эффективности управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятия / А.А. Алабугин // Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 8. - 6 с. (0,13 п.л.).

23. Алабугин, А.А. Методологические основы экономической оценки процессов адаптации и устойчивого развития предприятия в мегасистеме «природа - население - хозяйство - предприятий» / А.А. Алабугин // Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 4. - 5 с. (0,3 п.л.).

24. Алабугин, А.А. Диагностика и регулирование процессов в подсистеме «управления знаниями» механизма адаптации и устойчивого развития предприятий / А.А. Алабугин // Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 5. - 6с. (0,4 п.л.).

25. Алабугин, А.А. Система математических моделей оценки качества управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятий / А.А. Алабугин //Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 4. - 9 с. (0,6 п.л.).

26. Алабугин, А.А. Методы и математические модели экономической оценки адаптационного механизма предприятий / А.А. Алабугин // Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 5. - 10 с.

27. Алабугин, А.А. Методы оценки качества управления процессами адаптации и устойчивого развития / А.А. Алабугин // Экономика и производство (электронная версия). - 2004. - № 4. - 6 с. (0,4 п.л.).

28. Алабугин, А.А. Систематизация и классификация процессов организационных изменений как операционных подсистем адаптационного механизма / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Стратегическое управление ресурсами предприятия». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - С. 8-16 (0,5п.л.).

29. Алабугин, А.А. Исследование цикличности в жизненном цикле процесса повышения качества управления адаптацией и устойчивым развитием / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Стратегическое планирование ресурсами предприятия». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 212-217 (0,3 п.л.).

30. Алабугин, А.А. Диагностика типов процесса повышения качества управления и устойчивого развития / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Стратегическое управление ресурсами предприятия». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 153-157 (0,25 п.л.).

31. Алабугин, А.А., Келлер А.В., Ярославов В.А. Моделирование механизма повышения качества управления адаптацией и устойчивым развитием систем / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Стратегическое управление ресурсами предприятия». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 231-235 (0,25п.л., авт -0,15).

32. Алабугин, А.А. Экономические зависимости и закономерности процесса повышения качества управления и устойчивого развития организации / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Стратегическое планирование ресурсами предприятия». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 138-143 (0,3 п.л.).

33. Алабугин, А.А. Управление знаниями как инновационный актив предприятия / А.А. Алабугин // В Межвузовском сб. научных статей «Инновации в системе непрерывного образования». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 15-21 (0,4 п.л.).

34. Алабугин, А.А. Опыт параметрической диагностики проблем и резервов повышения качества управления и устойчивого развития / А.А. Алабугин // Тезисы докладов 4-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». - М.: ЦЭМИ, 2003. - С. 7 (0,4 п.л.).

35. Алабугин, А.А. Методологические проблемы повышения качества управления процессами адаптации и устойчивого развития на микроэкономическом уровне / А.А. Алабугин // Тезисы докладов 4-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». - М.: ЦЭМИ, 2003. - С. 6 (0,4 п.л.).

36. Алабугин, А.А. Модели и методы повышения качества управления процессами адаптации и устойчивого развития / А.А. Алабугин // Тезисы докладов 4-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». - М, 2003. - С. 7 (0,4 п.л.).

37. Алабугин, А.А. Организация и факторы процесса адаптации и развития предприятий/ А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Управление организационным развитием социально-экономических систем». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - С. 159-171 (0,75 п.л.).

38. Алабугин, А.А. Методологические основы исследования качества управления процессами адаптации и устойчивого развития социально-экономических систем / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Управление организационным развитием социально-экономических систем». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - С. 127-135 (0,5 п.л.).

39. Алабугин, А.А. Современное состояние и предпосылки повышения качества управления процессами адаптации и развития предприятий (организаций) / А.А. Алабугин // В сб. статей Международной научно-практической конференции «Управление организационным развитием социально-экономических систем». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - С. 110-114 (0,25 п.л.).

40. Алабугин, А.А. Система математических моделей стратегического планирования качества развития предприятия / А.А. Алабугин // Тезисы докладов 3-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». - М.: ЦЭМИ, 2002. - С. 7, 8 ( 0,01 п.л.).

41. Алабугин, А.А. Опыт организационных изменений на предприятии адаптационного (самообучающегося) типа / А.А. Алабугин, К.Ю Захаров, Н.И. Терещук // В сб. статей участников Международной научно-методологической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. - С. 10-14. - Т. 2 (0,25 п.л., авт - 0,10).

42. Алабугин, А.А. Практические методы выбора методологии исследования, моделей адаптации и типа ситуации изменения социально-экономических систем / А.А. Алабугин // В сб. статей участников Международной научно-методологической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. - С. 4-10. - Т. 2 (0,4 п.л.).

43. Алабугин, А.А. Инструментарий управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятия (организации) / А.А. Алабугин // В сб. статей Международно-методологической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. - С. 95-103. - Т. 1 (0,5 п.л.).

44. Алабугин, А.А. Опыт открытого дистанционного образования: возможности адаптации международных образовательных стандартов / А.А. Алабугин // Материалы конференции «Глобализация и возможности российско-американского сотрудничества бизнесе, образовании и культуре. - Екатеринбург, 2001. - С. 234-239 (0,3 п.л.).

45. Алабугин, А.А. Экономическая оценка качества управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятия: теория и методология / А.А. Алабугин // В сб. статей участников Международной научно-методологической конференции. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2001. - С. 4-15 (0,7 п.л.).

46. Алабугин, А.А. Функции и показатели управленческой надежности и устойчивого развития в эволюции социально-экономических систем / А.А. Алабугин, Р.А. Алабугина, Н.В. Галкина // Актуальные проблемы международного менеджмента: сборник статей. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. - С. 16-24 (0,5 п.л., авт. - 0,20).

47. Алабугин, А.А. Организационная культура как фактор устойчивого развития и управленческой надежности / А.А. Алабугин // Материалы международной конференции «Экономическая культура учащейся молодежи». - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. - С. 136, 137 (0,1 п.л.).

48. Алабугин, А.А. Управленческая надежность, устойчивое развитие, результативность и эффективность социально- экономических систем: генезис и взаимосвязь категорий / А.А. Алабугин // Актуальные проблемы международного менеджмента: сборник статей. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. - С. 13-16 (0,2 п.л.)

49. Алабугин, А.А. Концепция управленческой надежности и устойчивости развития предприятия / А.А. Алабугин // Актуальные проблемы международного менеджмента: сборник статей. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000. - С. 10-13 (0,2 п.л.).

50. Алабугин, А.А. Теоретические проблемы управления надежностью и устойчивым развитием конкурентоспособного предприятия / А.А. Алабугин // Материалы международной научной прикладной конференции. - Воронеж: Изд-во ВГТУ 1999. - С. 37-39 (0,13 п.л.).

Размещено на Allbest.ru