Методология управления развитием интегрированных комплексов в условиях неравновесности и достижения экономического резонанса при взаимодействии бизнес-единиц

Для реализации этой стадии в рамках методологии управления развитием необходимо формирование механизма стимулирования развития в равновесной бизнес- среде. Такой механизм представляет собой совокупность методов, ресурсов и инструментов, позволяющих выявлять и реализовывать наиболее эффективные способы повышения деловой активности бизнес-единиц определенного сегмента ИК. Критерием достаточности управляющих воздействий выступают показатели деловой активности, среди которых средний по ИК индекс деловой активности, скорость роста валового дохода, размер издержек упущенной выгоды, возникающих у бизнес-единиц в результате воздействия. Целевыми показателями при этом выступают показатели величины валового дохода (ТR) и комплексный критерий оценки качественного уровня ИК (R) (рис.9).

Существенным является взаимосвязь этих параметров в динамике развития научно-производственного комплекса (рис.9). Начальный период инвестирования (интервал 0-А) направлен на формирование базовых инфраструктурных компонентов стимулирования деловой активности бизнес-единиц ИК (например, строительство производственных помещений, бизнес-инкубаторов, технопарков). В данный период закладывается основа развития ИК в рамках текущего качественного уровня.

Границы периода (0- А) определяются критической величиной инвестиционных средств, достаточных для создания базовых инфраструктурных компонентов. Это сформирует предпосылки возникновения потенциала развития ИК и перехода на следующий этап реализации совокупности мер управляющего воздействия (интервал А-Б).

На интервале 0-А основная задача применения механизма стимулирования состоит в выявлении, разработке и реализации наиболее эффективных базовых инфраструктурных компонентов, на основе которых далее будет сформирована оптимальная система стимулирования деловой активности бизнес-единиц. При этом сложностью использования механизма стимулирования на данном интервале является отсутствие явных признаков положительной ответной реакции ИК на созданные инфраструктурные элементы. В данный период главным является создание базиса для последующего формирования потенциальных предпринимательских возможностей и мотивации за счет этого бизнес-единиц ИК.

где СF - инвестиции и денежные поступления в бюджет I_да - индекс деловой активности ИК; ТR - валовой доход ИК; R - комплексный критерий оценки качественного уровня развития ИК

Рис. 9. Взаимосвязь основных параметров динамики развития ИК

В период, находящийся в границах А-Б, действие механизма стимулирования интенсивного развития сегмента ИК характеризуется реализацией всей совокупности мер по формированию потенциала развития, который к концу данного периода достигает максимального значения (П на рис. 9).

Для успешного перехода на новый качественный уровень в данной ситуации необходима реализация системы основного и дополнительного стимулирования деловой активности. Такая стратегия позволит реализовать принцип учета специфики фаз развития ИК.

Основной особенностью интервала А - Б является реализация основной стадии качественных преобразований в ИК. Качественный скачок в развитии обусловлен существенными структурными изменениями в ИК, самоорганизацией интегрированных предпринимательских структур, формированием крупных инновационных проектов. В силу этого происходят радикальные изменения основных экономических параметров. Совокупность новых проектов и интегрированных структур их реализующих является результатом формирования неравновесности бизнес-среды ИК и стимулирования поиска новых предпринимательских возможностей бизнес-единицами комплекса.

Интервал Б-В характеризуется реализацией фазы освоения потенциала развития ИК. На данном интервале существует потребность функционирования механизма создания условий самоорганизации интегрированных бизнес-структур. Также необходимо внедрение механизма усиления синергии взаимодействия бизнес-единиц в интегрированных бизнес-структурах и достижение экономических результатов.

В инвестиционно-финансовой сфере управления развитием ИК начинается возврат вложенных в рамках предыдущих интервалов инвестиционных ресурсов (для государства в форме прироста налоговых поступлений). При этом для данного интервала характерен высокий уровень деловой активности бизнес-единиц, хотя приближение к проектным величинам ведет к восстановлению равновесности. Это происходит в силу снижения величины потенциальных предпринимательских возможностей бизнеса. Вместе с тем необходима реализация управляющих мер для повышения контролируемости и достижения равновесия ИК.

В рамках периода, ограниченного интервалом Б-В, характерен значительный рост валового дохода, обусловленный освоением множества инновационных системообразующих проектов, запланированных к реализации в рамках данного качественного уровня развития. Целью является достижение максимально возможных объемов валового продукта в рамках этих проектов и полное освоение созданного потенциала развития этого качественного уровня.

Интервал В-Г предполагает реализацию фазы освоения потенциала развития и достижение равновесности на данном качественном уровне развития интегрированного комплекса. Вместе с тем в данный период уже осуществляется планирование и подготовка следующего качественного преобразования в ИК. Инвестиционно-финансовая сфера управления развитием ИК характеризуется достижением экономической и бюджетной эффективности и полным возвратом всех ранее сделанных инвестиций в создание потенциала развития. По мере снижения потенциала развития уменьшается неравновесность бизнес-среды и происходит стабилизация уровня деловой активности на достигнутом для данного ИК уровне. Содержание методологии управления развитием ИК целесообразно рассматривать как совокупность разработанных механизмов и инструментов, систематизированных адекватно последовательности стадий развития ИК (рис. 10). С данной позиции методология является способом выбора адекватных целям и бизнес- условиям методов управления и ресурсов для создания механизмов управления развитием интегрированного комплекса. При этом необходим учет специфики ИК как сложной социально-экономической системы.

Формирование механизмов управления в рамках разработанной методологии начинается с выбора из множества целей совокупности целевых параметров развития комплекса, адекватных реализуемой стадии и существующим бизнес- условиям. Такой выбор основывается на применении теоретического базиса методологии в анализе совокупности актуальных для конкретной стадии развития ИК управленческих проблем, обусловленных особенностями системно-синергетического подхода. То есть происходит выбор способа практической реализации разработанных методологических принципов в существующей проблемной ситуации.

Рис. 10. Совокупность механизмов управления эволюционным саморазвитием ИК

В стадии качественного скачка актуальным является выбор целевых параметров, характеризующих сам переходный процесс и целевые ориентиры достижения нового качественного уровня развития ИК.

Методы, средства и инструменты обеспечения комплексной готовности являются частью методологии управления развитием ИК. Это комплексная проблема, обусловленная различными факторами возникновения трансакционных издержек, и включает материальную, кадровую, финансовую, информационную составляющую. Основным ориентиром обеспечения комплексной готовности является ликвидация барьеров, создающих различные трансакционные издержки в процессах самоорганизации интегрированных бизнес-структур и саморазвития ИК.

Управление развитием интегрированного комплекса представляет собой систематизированную реализацию управленческих функций с целью обеспечить полное и эффективное использование внутреннего потенциала ИК посредством создания условий неравновесности, самоорганизацию интегрированных бизнес-структур и формирование в них синергетического взаимодействия бизнес-единиц. В результате успешной реализации этих процессов будет обеспечен процесс саморазвития научно-производственного комплекса.

5. Систематизация и развитие теоретических положений, позволяющих сформировать условия возникновения резонансной синергии в результате взаимодействия бизнес-единиц в интегрированных комплексах;

В диссертационной работе синергетическое взаимодействие элементов интегрированной бизнес-структуры предложено определять как совокупность целенаправленных отношений между элементами интегрированной бизнес- структуры, сформированная на основе множества связей между ними и обуславливающая возникновение целостности данной системы.

Целостность интегрированной бизнес- структуры - это закономерность интегрированной бизнес- структуры, определяющая степень ее внутреннего единства, взаимосвязанности элементов (бизнес-единиц), и проявляющаяся в возникновении новых интегративных свойств, которыми не обладала досистемная совокупность ее элементов. Закономерность целостности интегрированной структуры характеризуется различной степенью проявления синергии взаимодействия между ее элементами. При этом двойственной закономерностью является аддитивность. Степень целостности системы - это определенный уровень проявления признаков целостности по сравнению с признаками аддитивности.

В интегрированной бизнес- структуре значимым аспектом взаимосвязи и взаимодействия является информационное взаимодействие. Следовательно, для формирования высокоорганизованной системы необходимо формирование всеобъемлющего информационного взаимодействия.

В процессе самоорганизации интегрированной бизнес-структуры появление каких- либо связей, взаимодействий и, в конечном итоге, структуры данной системы создает условия возникновение эффектов синергии в ее целевых параметрах. То есть функцией собственно структуры данной системы является создание дополнительного экономического результата деятельности (дополнительной прибыли). Этот дополнительный экономический результат является прямым следствием целостного объединения элементов системы. В конечном итоге, эффективность конкретной интегрированной бизнес-структуры определяется масштабами синергетического взаимодействия и величиной эффектов синергии, которые зависят от разновидности структуры, созданной в ходе самоорганизации и эволюционного саморазвития развития.

В диссертационном исследовании определены следующие формы синергетического взаимодействия в интегрированной бизнес-структуре:

1). Синергия потенциала. Формирование единого материального и нематериального потенциала интегрированной бизнес-структуры (учет стратегических соответствий), а также системы связей между ее элементами. В результате этого возможно обеспечить формирование синергетического взаимодействия, планируемого централизованно субъектом управления;

2). Синергия процесса (или резонансная синергия). Возникновение взаимодействия между бизнес-единицами на основе структурного разделения труда и специализации элементов интегрированной бизнес-структуры. Причем инициатива и управление такими взаимодействиями происходит на уровне элементов данной системы. В результате этого наиболее вероятно появление синергетического взаимодействия, обусловленного высокой степенью координации и согласованности элементов между собой в динамике процесса совместной деятельности.

Фактором, определяющим количество и мощность связей между элементами в интегрированной бизнес- структуре, является уровень специализации элементов. Чем выше целостность данной системы, тем глубже специализация элементов и, следовательно, сильнее взаимосвязи между элементами. Противоположной ситуацией является множество слабосвязанных и в большей мере самостоятельно функционирующих, универсальных элементов. В таком случае целостность бизнес-структуры невысока и наличие всеобъемлющих связей не приносит должного эффекта.

Активная природа элементов рассматриваемой системы обуславливает необходимость того, чтобы процесс разделения труда в большей степени определялся бизнес-единицами, так как они имеют максимальное представление о своих возможностях и мотивационной направленности. Необходимо формировать системообразующие факторы, которые стимулируют процесс самоорганизации структуры данной системы. Соблюдение этого принципа позволит положительно повлиять на увеличение степени целостности интегрированной бизнес-структуры.

Исходя из вышесказанного, в диссертации выделены следующие виды разделение труда и специализации:

1). Разделение труда, осуществляемое субъектом управления интегрированной бизнес-структуры на основе предварительного анализа направлений и характеристик деятельности ее элементов;

2). Эволюционно-возникающее разделение труда в процессе самоорганизации интегрированной бизнес-структуры:

Эволюционно-возникающее разделение труда в отличие от традиционного в процессе самоорганизации предполагает централизовано незапланированное возникновение специализации в процессе синергетического взаимодействия при реализации какой-либо операции. Оно обусловлено действием мотивационных факторов и осуществляется самими бизнес-единицами (поиск партнера, согласование и заключение контракта). Эволюционно-возникающее разделение труда имеет место только в динамике функционирования интегрированной бизнес-структуры и основано на рыночных механизмах взаимодействия элементов. Предполагается, что определенная бизнес-единица в состоянии выполнить какой- либо бизнес-процесс более эффективно в силу наличия у нее уникальных ресурсов и компетенций. Поэтому она привлекается другой бизнес-единицей для его выполнения или соисполнения. Такое взаимодействие аналогично аутсорсингу.

На практике синергетический эффект рассчитывается как сумма прироста экономических результатов всех фирм, входящих в интегрированную структуру. Также условием существования системы является полная компенсация убытков в результате объединения за счет общего прироста прибыли. В сущности, происходит гармонизация противоречивых экономических интересов фирм и достижение взаимовыгодного компромисса посредством балансирования издержек, доходов и прибыли в рамках интегрированной структуры.

В стратегическом менеджменте синергетическое взаимодействие подразделяется на следующие виды:

1. Маркетинговое синергетическое взаимодействие

2. Операционное (производственное) синергетическое взаимодействие

3. Синергетическое взаимодействие в инвестиционно-финансовой области

4. Синергетическое взаимодействие в области менеджмента

Все вышеперечисленные виды синергетического взаимодействия в сущности ориентированы на управление сходными затратами интегрированной бизнес- структуры. Они предполагают поиск возможностей снижения различных видов капитальных или текущих затрат, что, в конечном итоге, приводит к увеличению прибыли и рентабельности интегрированной структуры за счет снижения себестоимости производства продукции или экономического развития фирмы (увеличения объема реализации) с меньшими капитальными затратами. Как указывалось выше, такой вид синергетического взаимодействия может рассматриваться как синергия потенциала бизнес-единиц.

Исследование синергетического взаимодействия, обуславливающего возникновение синергии процесса, предполагает рассмотрение деятельности интегрированной бизнес- структуры с позиций менеджмента процессов. Согласно данному направлению, как указывалось выше, деятельность предприятия представляет собой взаимосвязанное и упорядоченное множество операций, процессов и бизнес- процессов.

Так как самостоятельные хозяйствующие субъекты в рамках данной системы имеют свою специализацию, свой материальный и нематериальный потенциал, возможности, ключевые компетенции, стратегические и текущие цели, то они определяют свое поведение и свою «позицию» в рамках всеобщей технологической цепочки данной бизнес-структуры. При этом потенциал системы будет возрастать по мере увеличения ее целостности и роста масштабов синергетического взаимодействия и эффекта. В свою очередь, уровень целостности определяется количеством связей элементов в рамках выполнения ими процессов и величиной синергетического взаимодействия, оцениваемого величиной синергетического эффекта.

В диссертации при формировании условий синергии процесса (или резонансной синергии) предложены следующие составляющие (рис. 11):

1). «Сложение согласованных (когерентных) действий» при выполнении процессов. Данный вариант синергетического взаимодействия предполагает рост величины основной характеристики результата выполняемой операции (или процесса) пропорционально сумме величин данной характеристики, привносимых каждым элементом интегрированной бизнес-структуры за счет обладания уникальными ресурсами и ключевыми компетенциями. В качестве основной характеристики результата выполняемой операции в диссертации предложено использовать экономию затрат, обуславливающую возникновение дополнительной прибыли. Величина интегральной экономии затрат (дополнительной прибыли) при выполнении бизнес-процесса пропорциональна сумме экономий затрат, обеспеченных каждой фирмой-соисполнителем этой операции.

Организационной формой такого взаимодействия является формирование квазирыночных отношений между бизнес-единицами, свойственных таким организационным структурам как динамические сети и виртуальные корпорации. Фирмы взаимодействуют друг с другом в рамках контрактных отношений в качестве субподрядчиков (аутсорсинг).

2). «Отбор лучшей альтернативы». Повышение эффективности отбора в условиях множества конкурирующих предложений, решений, альтернативных вариантов выполнения процессов и операций. В рамках квазирыночных отношений элементов интегрированной бизнес-структуры помимо эволюционно-формирующегося разделения труда и специализации возникают отношения конкуренции. Бизнес-единица, обладающая наилучшей конкурентоспособностью, возможностями и ключевыми компетенциями выполнения какой-либо операции в процессе самоорганизации интегрированной бизнес- структуры с наибольшей вероятностью становится основным соисполнителем в рамках системообразующего проекта. Очевидно, что в таком случае эта фирма обладает наибольшими потенциальными возможностями максимизации прибыли. Стремление максимизации прибыли в условиях альтернативности контрактных предложений других бизнес-единиц или их групп создает своеобразную конкуренцию в рамках интегрированной структуры.

Мотивация бизнес-единиц		Организационно- экономические условия возникновения неравновесности		Формирование связей между бизнес-единицами
Эволюционно-возникшее разделение труда бизнес-единиц
Синергетическое взаимодействие между бизнес-единицами
«Сложение согласованных действий» при выполнении процессов		«Отбор лучшей альтернативы» из множества потенциальных вариантов		«Кумулятивный эффект» на каждой операции
Возникновение нелинейности динамики основного экономического результата, появление синергетического эффекта

Рис. 11. Схема формирования синергии процесса (резонансной синергии)

Существование конкурентных отношений в динамике процессов интегрированной бизнес-структуры обуславливает возникновение отбора, который в деятельности интегрированной бизнес-структуры приобретает объективный характер и обусловлен сущностью квазирыночных отношений фирм.

3). «Кумулятивный эффект». Накопление дополнительных результатов синергетического взаимодействия на каждом промежуточном этапе выполнения бизнес-процесса в результате существования в данной системе положительной обратной связи. Эта составляющая синергии процесса предполагает существование кумулятивного накопления дополнительной прибыли (в результате экономии затрат) в деятельности интегрированной бизнес-структуры. В синергетике данная составляющая обуславливает необратимость эволюции систем. Нелинейность динамики экономических параметров (дополнительной прибыли) в рамках выполнения бизнес-процесса обусловлена тем, что каждый последующий этап выполнения бизнес-процесса (каждая последующая операция) осуществляется на основе результатов синергетического взаимодействия, достигнутых на предыдущем этапе. В динамике эта дополнительная величина (прибыль в результате экономии затрат) будет увеличиваться при переходе от этапа к этапу.

Для целостного представления о синергетическом взаимодействии в процессе самоорганизации интегрированной бизнес- структуре необходимо проанализировать динамический аспект непрерывной последовательности синергетических взаимодействий всего множества элементов в течение всего периода реализации системообразующего проекта.

Проявление динамичности предполагает стремление к оптимальному перераспределению ресурсов, необходимых для существования и развития инновационной деятельности. Циклический характер функционирования элементов интегрированной бизнес- структуры является основой и предпосылкой возникновения такого явления динамики как экономический резонанс, проявляющийся в нелинейном росте амплитуды основных экономических параметров системы.

Изменение состояния каждого элемента бизнес-структуры проявляется в колебании параметров. Фазы циклических колебаний различных элементов могут не совпадать, и это препятствует формированию целостной системы. Если динамический процесс функционирования элементов имеет тенденцию к синхронизации колебаний их параметров, то это означает возможность повышения согласованности элементов и самоорганизации системы. Процесс увеличения целостности интегрированной бизнес-структуры возникает при полном совпадении параметров динамики двух и более элементов будущей системы и является результатом их фазовой группировки.

Реализация составляющих синергии процесса в условиях цикличности функционирования интегрированной бизнес- структуры сопровождаются увеличением амплитуды основных параметров ее деятельности, при этом достигнутый уровень амплитуды на предыдущем цикле является отправной точкой для следующего цикла.

Э
0	Операция 1	Операция 2	Операция n	Время t
Когерентность действий бизнес-единиц в динамике процесса

Рис. 12. Циклический характер динамики дополнительной прибыли в результате экономии затрат (Э) при синергетическом взаимодействии бизнес-единиц в рамках нескольких операций процесса

С позиции задач настоящего исследования наиболее подходящим объектом анализа является функциональный цикл. В логистических системах этот цикл определяется как цикл исполнения заказа потребителя. Целесообразно по аналогии с логистикой применять такой подход в процессе анализа циклов функционирования интегрированных бизнес-структур. Согласно теоретическим положениям менеджмента процессов у каждой операции, процесса или бизнес-процесса есть свой потребитель. И с этой позиции выполнение операции или процесса может рассматриваться как цикл исполнения заказа потребителя или цикл исполнения операции (процесса или бизнес-процесса).

В таком аспекте рассмотрения предметом исследования является динамика дополнительной прибыли бизнес-структуры, возникающей в результате экономии затрат в рамках выполнения какой-либо операции, процесса или бизнес-процесса, показанная на рис.12.

Как видно из рисунка 12., в процессе функционирования происходит волнообразный рост накопленной экономии затрат, созданной элементами интегрированной бизнес-структуры. При этом после достижения высшей точки каждого цикла темпы роста экономии затрат сокращаются. Снижения не наступает, так как имеет место «кумулятивный эффект» во время выполнения процесса.

Величина амплитуды каждого цикла обусловлена размером достигнутой экономии затрат в процессе выполнения операции. В результате синергетического взаимодействия возникает дополнительный прирост амплитуды, обусловленный интегральным эффектом. «Сложение согласованных действий» соисполнителей, происходящее в каждый момент времени выполнения операции или процесса, в динамике приводит к сложению амплитуд колебаний экономических параметров (дополнительной прибыли в результате экономии затрат). Такой процесс представляет собой согласованное (когерентное) функционирование элементов интегрированной бизнес-структуры.

Согласованность функционирования элементов является основой механизма формирования экономического резонанса в интегрированной бизнес- структуре. В данном случае существует циклическая причинность, состоящая в том, что с одной стороны параметр порядка, которым является общая цикличность деятельности интегрированной бизнес-структуры, «подчиняет» себе цикличность функционирования отдельных элементов интегрированной бизнес-структуры, с другой стороны, сам он оказывается порожденным совместным действием ее элементов. Таким образом, формируется согласованность функционирования элементов интегрированной бизнес-структуры. В пространстве экономических параметров такая синхронизация совместной деятельности проявляется в когерентной возрастающей осцилляции величины экономического результата деятельности бизнес-структуры.

Процесс деятельности в таких условиях не состоит из отдельных нескоординированных действий соисполнителей по созданию своего объема работ, централизованно распределенного руководством проекта. Этот процесс приобретает объективность и преобразуется в работу структурированного множества бизнес-единиц над проектом, в которой каждый соисполнитель вносит «вклад» в увеличение экономического результата совместной деятельности.

Для целей управления взаимодействием бизнес-единиц в диссертации введено понятие экономического резонанса, который состоит в значительном возрастании амплитуды динамики параметров, характеризующих экономический результат совместной деятельности, до максимально достижимого в соответствующих условиях уровня. Формирование таких условий направлено на обеспечение совпадения параметров цикличности соисполнителей. Иными словами, объективный процесс реализации проекта, формируя общую цикличность, воздействует на функционирование соисполнителей и обуславливает возникновение вынужденных колебаний.

6. Разработка методического обеспечения и организационного сопровождения программ развития ИК, включающая методики использования факторного анализа для формирования системы целевых параметров ИК, определения требуемых инструментов стимулирования и выбора форм взаимодействия бизнес-единиц.

Такая специфика субъекта управления как принадлежность к органам государственного управления налагает определенные ограничения на применение традиционных методик планирования и контроля, применяемых на предприятиях.

Можно отметить следующие особенности, которые необходимо учитывать при разработке методического обеспечения планирования программы развития ИК:

- доминирование государственных социально-экономических целевых установок;

- максимизация экономического результата деятельности в качестве средства достижения социальных целей;

- ограниченность средств и инструментов управления в силу невозможности государственных органов осуществлять коммерческую деятельность;

- использование в качестве основного средства управления финансового стимулирования бизнес-единиц.

Тем не менее, представляется возможным применить концепцию интегрированного планирования и контроля в качестве основы финансово-экономической составляющей управления экономическим развитием интегрированных комплексов.

Интегрированный комплекс является открытой социально-экономической системой, связанной специфическими отношениями с ее внешней средой. Как целеориентированный центр действий ИК представлен следующими инициаторами целей: государство, предприятия, инвесторы, внешние контактные организации.

Причем «государство» и «предприятие» являются первичными инициаторами целей, остальные - производными. Цели производных инициаторов являются средствами для реализации целей первичных.

Изначальные целевые установки представляют собой социальные генеральные цели, заложенные в рамках территориально-отраслевой государственной программы. Это своеобразная миссия, смысл развития данного территориально-отраслевого образования. Все остальные (материальные и монетарные) цели направлены на реализацию данных социальных целей.

Предлагаемая методика включает следующие целевые показатели деятельности научно-производственного комплекса.

В краткосрочном периоде монетарным целевым показателем является совокупная балансовая прибыль бизнес-единиц. В отношении ИК данный целевой показатель представляет собой консолидированную прибыль предприятий, полученную в результате участия в программе развития. В качестве цели используется критерий нижнего лимитирования прибыли.

Целевым показателем ИК в долгосрочном периоде является чистый приведенный интегральный эффект, полученный на определенном качественном уровне развития ИК. Этот показатель позволяет учесть влияние фактора времени на основной экономический результат деятельности.

В качестве целевых показателей, выявляющих степень достижения цели эффективного использования вложенного капитала, выступает рентабельность инвестированного капитала (RoI). С целью построения единой системы целевых показателей развития ИК RoI представлен как результат влияния двух факторов: рентабельности оборота и скорости оборачиваемости инвестированного капитала. Данное влияние описывается произведением нормы прибыли и скорости оборачиваемости инвестированного капитала.

Если прирост рентабельности инвестированного капитала позволяет покрыть все эти виды затрат и получить уровень прибыли, соответствующий среднерыночному уровню, это обуславливает достаточную мотивацию хозяйствующих субъектов к участию в процессах самоорганизации и появлению совместных бизнес- проектов: с_к ? с_m+?с_з, где с_к - критический уровень рентабельности стимулируемого бизнес-процесса; с_m- среднерыночная рентабельность данного бизнес-процесса; ?с_з- превышение рентабельности данного бизнес-процесса над среднерыночной рентабельностью, достаточное для покрытия трансакционных и иных издержек, связанных с его внедрением в деятельность предприятия. Проблема управления самоорганизацией интегрированных структур для реализации проектов предполагает обеспечение эффективности совместной деятельности бизнес-единиц не ниже критического уровня рентабельности. Причем промежуточные плановые параметры достижения целевого уровня рентабельности должны учитывать особенности ИК и быть адекватными фазам его развития ИК.

Где Н - норма прибыли; О - оборачиваемость инвестированного капитала.

Рис. 13. Взаимосвязь между рентабельностью инвестированного капитала, нормой прибыли и скоростью оборота капитала

На рис. 13 показаны области выбора параметров, влияющих на целевой параметр рентабельности инвестированного капитала в зависимости от фазы развития интегрированного комплекса. В фазе освоения потенциала приоритетными целевыми параметрами являются параметры увеличения объемов деятельности и оборачиваемости инвестированного капитала, тогда как в фазе использования целесообразнее делать акцент на повышении эффективности деятельности и увеличении нормы прибылиЦелевые показатели устанавливаются в виде нижнего предела показателя. Все целевые показатели кроме ликвидности имеют уровневый характер. При фактическом достижении значения целевого показателя разрабатываются новые значения. Поэтому процесс развития ИК имеет итерационный характер. Длительность итераций зависит от многих факторов как внутренней среды ИК, так и внешней. Временной параметр, как правило, закладывается нормативно местной администрацией. Но как само содержание, так и временные рамки имеют прямую зависимость от аналогичных параметров генерального плана развития региона.

Таким образом, можно представить эти целевые показатели в виде системы, состоящей из нижних пределов показателей причем в их взаимном влиянии друг на друга (рис. 14).

Совокупность плановых параметров программы развития ИК, по которым необходимо организовать систематизированный сбор информации и формирование плана совокупности бизнес-единиц ИК включает следующие показатели:

I: Показатели абсолютного экономического результата

1. Выручка от реализации за плановый период

2. Балансовая прибыль

3. Амортизация

4. Расчетная прибыль

5. Внереализационная прибыль

II: Показатели рентабельности деятельности

1. Рентабельность инвестированного капитала

2. Рентабельность собственного капитала

3. Рентабельность заемного капитала

4. Норма прибыли

III: Показатели структуры капитала

1. Инвестированный капитал (основной и оборотный)

2. Собственный капитал

3. Заемный капитал

IV: Показатель использования капитала

1. Скорость оборота капитала

V: Показатель чистого приведенного интегрального эффекта ИК. Данный показатель также включен в систему в качестве основного критерия оценки степени достижения монетарных целей.

Рис. 14. Единая система целевых показателей развития ИК

Основным смыслом такой единой системы будет выявление взаимосвязи между плановыми целевыми показателями на различных уровнях планирования.

Разработка единой системы является сложным итерационным процессом. Если рассматривать алгоритм дезагрегирования общефирменных монетарных целевых показателей, то применительно к ИК он довольно серьезно модифицируется. Это связано с неоднородностью плановой среды. Процесс планирования имеет форму «встречных потоков».

Рис. 15. Схема разработки программы развития ИК в форме «встречных потоков»



Решение принимается в результате достижения компромисса между субъектом управления развитием ИК и бизнес-единицами. Такой принцип принятия решения позволяет осуществить наиболее полный учет всех факторов, влияющих на деятельность предприятий ИК.

Начальной стадией процесса планирования программы развития ИК является разработка стратегических проектов и коммерческих предложений бизнес-единицами. Такие предложения формируются относительно возможностей стратегических партнерств данной бизнес-единицы с другими элементами ИК на основе предварительного выбора и согласования возможностей реализации этих предложений. На данном этапе проводится планирование таких показателей как показатели выручки от реализации, издержек, амортизационных отчислений. На основе этих показателей оценивается предполагаемый производственный и внепроизводственный результат. Также планируются необходимые для реализации поставленных целей основные и оборотные средства. Специфика этих показателей состоит в том, что они могут быть спланированы только на предприятиях. Предлагаемые предприятиями целевые показатели являются только частью системы. Далее целевые показатели предприятий агрегируются территориально-отраслевыми административными органами по всем бизнес-единицам. Параллельно на основе целевых ориентиров национального и социального характера проводится разработка проекта программы развития ИК данными административными органами. Далее проводится анализ соответствия агрегированных показателей бизнес-единиц и проекта, разработанного территориально-отраслевыми административными органами управления. В основном это сравнение касается основных целевых показателей, а также объемов заемного капитала и выплат за пользование им. Разработка показателей резервов ликвидности и контроль осуществляется непосредственно на каждом предприятии.

Вырабатывается решение о целесообразности принятия проекта в качестве программы развития ИК на ближайший плановый период или на весь период развития вплоть до перехода на новый качественный уровень развития. Если выявляются замечания, то производится коррекция показателей и происходит новая итерация согласования с конкретными предприятиями. Агрегирование показателей происходит с целью расчета основных плановых целевых показателей.

Целевые показатели представляют собой наиболее значимые для достижения социальных целей монетарные цели. Достижение целей балансовой прибыли в краткосрочном периоде и чистого приведенного интегрального эффекта в долгосрочном периоде увеличит благосостояние и создаст базу для успешного развития и увеличения потенциала ИК и всех ее составляющих. Причем здесь следует говорить не только об увеличении материального потенциала, но и о научном, интеллектуальном потенциале, что и является одной из социальных целей ИК. Положительный финансовый поток повлечет за собой создание новых проектов и, как следствие, новых рабочих мест.

В дополнение к методике формирования целевых параметров в диссертации разработаны методика определения требуемых инструментов стимулирования, представляющая собой методическое обеспечения анализа чувствительности бизнес-единиц к различным экономическим факторам (различным видам затрат) и выбора оптимальных способов воздействия. Методика информационного обеспечения взаимодействия бизнес-единиц предназначена для выбора правильного варианта информатизации процесса взаимодействия бизнес-единиц в рамках проектов ИК. Разработаны рекомендации по выбору адекватной организационной формы интегрированной бизнес-структуры и алгоритм осуществления данного выбора.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Сделан вывод о неадекватности традиционных подходов к управлению развитием интегрированных комплексов наукоемких предприятий современным мировым экономическим условиям и тенденциям. Обоснована актуальность совершенствования теоретических и методологических подходов к решению проблем государственного управления инновациями и инновационными процессами мезоэкономического уровня, формированием требуемой инновационной инфраструктуры посредством разработки концептуального подхода и методологического обеспечения управления развитием интегрированных комплексов с учетом неравновесности и возможностей синергетического взаимодействия элементов ИК.

2. С целью развития теоретико-методологической основы управления развитием интегрированных комплексов раскрыто современное понимание категорий как «развитие ИК», «качество развития ИК», «динамика качественного уровня развития ИК», «качественный скачок в развитии ИК», «потенциал развития ИК» «экономический резонанс» и сформулированы принципы управления развитием ИК, адекватные условиям неравновесности бизнес-среды ИК и ориентированные на максимальное использование потенциала синергетического взаимодействия его бизнес-единиц, разработана концепция управления эволюционным саморазвитием ИК. Данные результаты исследования позволяют расширить представление о формах инновационного развития крупных интегрированных структур бизнеса и совершенствуют подходы к управлению данным процессом.

3. Разработанные теоретические положения и классификации организационно-экономических условий возникновения неравновесности бизнес-среды ИК и направлений формирования потенциала его развития позволяют определить подходы и систематизированным образом осуществлять выбор совокупности требуемых инструментов регулирования деловой активности предприятий интегрированного комплекса и их стимулирования расширять свою деятельность в соответствии с программами развития интегрированных комплексов.

3. Расширены теоретические положения управления синергетическим взаимодействием элементов интегрированных структур, что позволило обеспечить методологическую основу для формирования методов и разработки стратегий управления развитием крупных бизнес- структур различного характера. Определение условий достижения экономического резонанса позволяет более полно использовать потенциал синергетического взаимодействия бизнес-единиц посредством ориентации развития интегрированных предпринимательских структур на достижение резонансной синергии. Учет такой возможности положительно влияет на рентабельность бизнес-структур и создает достаточные предпосылки для повышения интенсивности эволюционного саморазвития интегрированных комплексов.

4. Разработанные элементы методического обеспечения и организационного сопровождения содержат совокупность практических рекомендаций и алгоритмов по разработке целевых параметров, планированию программ развития и выбору форм взаимодействия бизнес-единиц, позволяющих реализовать элементы разработанной методологии в практике деятельности субъектов, занимающихся вопросами управления развитием интегрированных комплексов.

В целом, результаты диссертационной работы представляют собой совокупность научно-обоснованных экономических, организационных и методологических решений в области организации и управления процессом развития таких сложных социально-экономических систем как интегрированные комплексы.



ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В ОПУБЛИКОВАННЫХ НАУЧНЫХ ТРУДАХ

Монографии:

1. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В.Управление инвестиционной активностью. Монография/ Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ-Л, 2002. (Серия «Деловая активность») - 17 п.л. (авт. - 5,9 п.л.)

2. Бударов А.Ю. Методология управления развитием научно-производственных комплексов на основе системно-синергетического подхода. Монография. - М.: МИЭТ, 2010. - 10 п.л.

Научные статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

3. Бударов А.Ю., Рыгалин Д.Б. Исследование сущности процессов самоорганизации в высокотехнологичных отраслевых кластерах. // Инновации. 2006. № 2 (май). - 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.)

4. Бударов А.Ю. Сущность самоорганизации инновационных систем на основе синергетического взаимодействия. // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России/ межотраслевой научно-технический журнал / 1/ 2007. - 0,6 п.л.

5. Бударов А.Ю. Информационная сущность инноваций // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России /межотраслевой научно-технический журнал / 2 / 2007 - 0,5 п.л.

6. Бударов А.Ю. Инновационная система: структура и свойства // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России /межотраслевой научно-технический журнал / 3 / 2007 - 0,7 п.л.

7. Бударов А.Ю. Синергетическое взаимодействие элементов инновационной системы: виды и формы // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России /межотраслевой научно-технический журнал / 4 / 2007 - 1 п.л.

8. Бударов А.Ю. Теоретические основы управления самоорганизацией инновационных систем // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России /межотраслевой научно-технический журнал / 1 / 2008 - 0,8 п.л.

9. Бударов А.Ю. Моделирование динамики качественных преобразований в системе планирования и контроллинга развития научно-производственного комплекса // Контроллинг, 2010. № 1.- 0,7 п.л.

10. Бударов А.Ю. Формы синергетического взаимодействия фирм в интегрированных бизнес-структурах научно-производственных комплексов. // Журнал «Российское предпринимательство».2010. № 3. - 0,4 п.л.

11. Бударов А.Ю. Концепция управления развитием научно-производственных комплексов на основе системно-синергетического подхода. //Журнал «Креативная экономика»», 2010. № 4. - 0,4 п.л.

Статьи и другие публикации:

12. Бударов А.Ю., Лаврентьев А.П. Доли микрона, увиденные в Зеленограде // Наука в России// Июль - август 4/ 2000. - 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

13. Бударов А.Ю. Экономический анализ деятельности предприятий в условиях высокой интенсивности информационного потока // Философия. Информация. Управление. Сб. научн. ст. аспир. Вып. 1 Отв. Ред. Ю.Л. Егоров - М: МИЭТ, 2000. - 0,3 п.л.

14. Бударов А.Ю. Формирование инвестиционно-финансового механизма управления территориальными единицами с особым статусом // Философия. Информация. Управление. Сб. научн. ст. аспир. Вып. 2 Отв. Ред. Ю.Л. Егоров - М: МИЭТ, 2001. - 1,4 п.л.

15. Бударов А.Ю., Рыгалин Д.Б. Процессы самоорганизации в высокотехнологичных отраслевых кластерах //Инновационный вестник Регион. 2006. №1 - 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.)

16. Бударов А.Ю. Концептуальные положения управления развитием научно-производственного комплекса на основе системно-синергетического подхода // Организационно- экономические проблемы современного производства в условиях глобализации экономики // сб. материалов международного научн. практ. семинара / научн. Ред. Н.К. Моисеева - М.: МИЭТ, 2009. - 0,23 п.л.

17. Бударов А.Ю., Брусникин О.Г. Применение теории нечетких множеств к оценке эффективности рекламной компании. // «Микроэлектроника и информатика - 97».Межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов. Часть 2: тез.докл. - М.: МГИЭТ (ТУ), 1997. - 0,1 п.л. (авт. - 0,05 п.л.)

18. Бударов А.Ю. Систематизация налогового планирования на предприятии. // «Микроэлектроника и информатика - 99». Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: тез.докл. - М.: МИЭТ, 1999 - 0,1 п.л.

19. Бударов А.Ю. Система управления территориальными единицами с особым статусом г. Москвы: принципы разработки и функционирования// Электроника и информатика - ХХI век. Третья Международная научно-техническая конференция: тез. Докл. - М.: МИЭТ, 2000. - 0,23 п.л.

20. Бударов А.Ю. Мониторинг инвестиционной активности городской администрации // Развитие города - глазами студентов. Межвузовская научно-практическая конференция студентов и аспирантов: тез. Докл. - М.: Граница, 2000- 0,2 п.л.

21. Бударов А.Ю. Разработка критериев отбора предприятий - претендентов на получение государственных инвестиций // Микроэлектроника и информатика - 2000. Седьмая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: тез. докл. - М.: МИЭТ, 2000. - 0,1 п.л.

22. Бударов А.Ю. Актуальность разработки организационно-экономического механизма управления деятельностью ТЕОС // Развитие города - глазами студентов. II окружная научно-практическая конференция студентов и аспирантов: тез. докл.- М.: Граница, 2001. - 0,2 п.л.

23. Бударов А.Ю. Анализ центростремительных сил концентрации предприятий в территориальную единицу с особым статусом г. Москвы // Микроэлектроника и информатика - 2001. Восьмая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: тез.докл. -. М.: МИЭТ, 2001. - 0,1 п.л.

24. Бударов А.Ю. Принципы управления экономическим развитием территориальных единиц с особым статусом .// Электроника и информатика - 2002. IV Международная научно- техническая конференция: тез.докл. - М.: МИЭТ, 2002. - 0,06 п.л.

25. Бударов А.Ю. Концепция управления экономическим развитием научно-промышленных комплексов, расположенных на территориях с особым статусом. // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы международной научно-практической конференции / Ярославль, 2002. - 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...