Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

На правах рукописи

Синявский Николай Григорьевич

СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени

Доктора экономических наук

Тамбов 2008



Работа выполнена на кафедре менеджмента Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина.

Научный консультант - Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор Голосов Олег Викторович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Дрогобыцкий Иван Николаевич,

доктор экономических наук, профессор Мамонтов Владимир Дмитриевич,

доктор экономических наук, профессор Мещеряков Дмитрий Алексеевич.

Ведущая организация - экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова

Защита диссертации состоится «24» мая 2008 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете им. Г.Р. Державина по адресу: 392622, г. Тамбове, ул. Советская , 6, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина и на официальном сайте ВАК Минобрнауки России http://vak@ed.gov.ru.

Ученый секретарь диссертационного совета Степичева О.А.



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Специфические особенности среды, в которой существует и развивается бизнес в России, диктуют необходимость научного осмысления и обоснования (с учетом современного уровня теоретических знаний, развития информационных технологий и опыта хозяйствования стран с развитой и развивающейся рыночной экономикой) принципов, подходов, инструментов, методов, моделей и средств, существенно влияющих на управление бизнесом. Особого внимания требует полнота учета присущих России неопределенностей, связанных с изменениями макроэкономических факторов, особенностями правового поля, увеличением влияния мировых рынков на российскую экономику, тенденционными изменениями и колебаниями значений параметров внешней среды, особенностями конкурентной борьбы, формированием новых видов бизнеса.

На сегодняшний день область возможных решений по развитию бизнеса существенно расширилась за счет постепенного упорядочивания взаимоотношений государства и бизнес-сообщества, возможности неограниченного использования зарубежных технологических и организационных достижений. Их эффективное практическое использование требует существенных изменений методологической базы и инструментария управления и отношения менеджмента к перспективным теоретическим разработкам по проблемам управления бизнесом.

Если на начальном этапе развития рыночных отношений в России на первый план, как правило, выходили оперативные задачи приспособления бизнеса к изменению внешних условий - без серьезного стратегического анализа, определения и согласования микро-, мезо- и макроэкономических целей, то в настоящее время главными становятся стратегические цели и инструменты развития. Это еще более повышает актуальность разработки методологии анализа развития экономических систем, обеспечивающей системность оценок и рекомендаций по повышению результативности и устойчивости бизнеса, их приемлемость для различных уровней управления: от отдельных предприятий до целых отраслей и регионов.

Разработка такой методологии требует, прежде всего, системного подхода к определению экономической сущности бизнеса и закономерностей его развития с учетом современных реалий. В настоящее время бизнес рассматривается либо как процесс и совокупность отношений либо товар особого рода. Но для современного бизнеса характерно одновременное существование в различных состояниях. Не имеют системного толкования и отдельные характеристики бизнеса. Особое значение среди них имеет понятие потенциала бизнеса. В настоящее время потенциал рассматривается как способность достигать поставленные цели, как совокупность доступных ресурсов, как совокупность функциональных подразделений. Возникает необходимость расширить представления о бизнесе, уделив особое внимание разработке новых подходов, методов и инструментария формирования и реализации потенциала его развития.

Существенное значение для развития методологии и практики управления имеет несовершенство методологии обоснования системы критериев и показателей развития бизнеса. Целостный и системный анализ альтернатив развития бизнеса позволил бы определять виды деятельности, обеспечивающие высокую вероятность формирования портфеля результативных проектов. Мировой опыт и российская практика показывают целесообразность развития подходов, опирающихся не только на анализ показателей прибыльности, но и на исследования производственно-технологических параметров бизнес-систем, учет количественных и качественных характеристик социально-экономического развития.

Имеет свои особенности российская информационная база исследований. Финансовая отчетность предприятий и организаций не всегда является доступной при анализе конкурирующих систем и, как правило, неадекватна потенциалу развития фирмы. В связи с этим необходимо совершенствовать инструментарий анализа и принятия решений, используя наиболее полный состав информационных источников и оценивая их достоверность.

Актуальность совершенствования методологии и инструментария формирования и реализации потенциала развития бизнеса определяется объективными возможностями и потребностями их практического использования. Значительный социально-экономический эффект, который могут принести новые методы обоснования решений по стратегии развития бизнеса, определяется возможностями роста конкурентоспособности бизнеса вследствие инновационного развития и повышения финансовой устойчивости предприятий и организаций, роста социальной ответственности бизнеса.

Степень разработанности проблемы.

Вопросам исследования бизнеса как экономической категории посвящены работы Власовой В.М., Грязновой А.Г., Думной Н.Н., Егоровой Н.Е., Клейнера Г.Б., Кругловой Н.Ю., Пелиха А.С., Рубина Ю.Б., Юданова А.Ю. и др.

Существует ряд фундаментальных исследований, касающихся оценки результата финансово-хозяйственной деятельности, экономического потенциала и стоимости компаний. Среди таких работ необходимо отметить публикации следующих авторов: Белл Ф., Бернстайн Л., Грязнова А.Г., Иващенко Н.П., Ковалев В.В., Колер Т., Коупленд Т., Модильяни Ф., Миллер М., Мурин Дж., Ольсон Д., Проценко О.Д., Федотова М.А., Эдвардс Е.

Подходу к оценке деятельности фирмы, основанному на использовании большого числа показателей, разносторонне характеризующих результат ее функционирования, методам оценки эффективности инвестиций, состоящим в сравнении финансового результата с уровнем инвестиций, посвящены работы Авакова С.Ю., Аганбегяна А.Г., Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Баканова М.И., Балабанова И.Т., Бирмана Г., Бунича П.Г., Вейе Г., Гитмана Л.Дж., Голосова О.В., Гранберга А.Г., Григорьева В.В., Грузинова В.П., Данилова Ю.Я., Деринга У., Джонка М.Д., Десмонда Г.М., Долана Э.Дж., Забелина П.В., Иващенко Н.П., Канторовича Л.В., Келли Р.Э., Коласса Б., Крыловой Т.Б., Кузнецовой С.А., Линдсея Д., Лурье А.Л., Марковой В.Д., Мельник М.В., Мильнера Б.З., Моисеевой Н.К., Молякова Д.С., Негашева Е.В., Новожилова В.В., Нордхауса В., Ордуэя Н., Орлова И.В., Островкина И.М., Перламутрова В.Л., Пиндайка Р., Пратта Ш., Рубинфельда Д., Сайфулина Р.С., Самуэльсона П., Соколовского Л.Х., Стрикленда А.Дж., Томсона А., Формби Дж., Фридмана Дж., Хайне П., Хайнмана Д.Н., Хана Д., Харрисона Г.С., Шеремета А.Д., Шмидта С. и других.

Подходы к оценке результативности бизнеса, основанные, главным образом, на определении прибыли, подвергаются критике в публикациях Железнякова А.Ю., Ицковича И.И., Ласточкина Ю.В., Новоселова В.А. и других авторов.

В работах Белокуровой М.Е., Беляевой И.Ю., Булычевой Г.В., Валдайцева С.В., Гитман Л.Дж., Григорьева В.В., Дамодарана А., Десмонда Г.М., Джонка М.Д., Келли Р.Э., Коласса Б., Королевой И.В., Ларионовой И.В., Ленской С.А., Новоселова В.А., Островкина И.М., Петрова В.И., Прудниковой Т.П., Сычевой Е.А., Суверневой Е.Б., Тазихиной Т.В., Тарасевич Е.И., Тихонова О.В., Эккерта К., Эскиндарова М.А., Якубова Д.Н. и ряда других ученых результативность деятельности предприятий рассматривается через оценку изменения их стоимости.

Обоснование стратегии предпринимательства как парадигмы стратегии развития потенциала бизнеса нашло отражение в научных статьях Агафонова В.А., Данилиной Я.В., Егоровой Н.Е., Клейнера Г.Б., Ламтигова А.П., Маренного М.А и других.

Точка зрения на исследование потенциала фирмы как совокупности ресурсов, которые могут быть доступны для фирмы, или в виде совокупности функциональных подразделений, выполняющих определенные функции в процессе производства, обосновывается в работах таких исследователей, как Ефремов В.С., Йеннер Т., Кузнецова С.А., Маркова В.Д., Стрикленд А.Дж., Сувернева Е.Б., Томпсон А.А., Хоминич И.П. и других.

К методам анализа бизнеса на основе экспертных оценок как процесса деятельности и объекта собственности (с особым вниманием к вопросам формирования потенциала прибыльности, выбора позиции в конкуренции, взаимовыгодности нововведений для покупателя и продавца) обращены работы Круглова М.И. и Кругловой Н.Ю.

Проблемы исследования рисков в деятельности предприятий и способы управления рисками как путем создания специальной структуры управления, так и структуры, встроенной в общую систему управления предприятием, рассмотрены в публикациях Бабаева Н.С., Егоровой Н.Е., Забелиной О.В., Качалова Р.М., Клейнера Г.Б., Кочеткова А.И., Кузьмина И.И., Мушика Э., Мюллера П., Порфирьева Б.Н., Ротаря В.И., Тамбовцева В.Л., Цельмера Г. и других.

Построение управления развитием фирмы путем исследования динамических моделей предложено и исследовалось в работах таких авторов, как Агеев Ш.А., Ансофф И.Х., Багриновский К.А., Береснев В.Л., Гимади Э.Х., Дементьев В.Т., Егорова Н.Е., Кинг У., Клейнер Г.Б., Клиланд Д. и других.

Вопросам анализа средних и малых предприятий посвящены исследования Бухвальда Е., Виленского А., Вороновской О.Е., Егоровой Н.Е., Колесникова А., Колесниковой Л., Майна Е.Р., Маренного М.А., Хачатряна С.Р. и других.

Вышеперечисленными авторами изучены многие проблемы развития бизнеса, в том числе российского, и предложены пути их решения. В то же время слабо проработаны отдельные положения методологии исследования бизнеса, в частности вопросы его конфигурирования (под конфигуратором понимается минимальный полный набор понятийных шкал или конструктов, достаточный для описания предметной области). Это не позволяет раскрыть в полной мере экономическое содержание бизнеса как экономической категории, механизмы формирования и реализации потенциала развития бизнеса, влечет за собой нечеткие представления о реальных связях теории и действительности, затрудняет научное прогнозирование. Прослеживается широкий разброс мнений, толкований, различий в подходах к исследованиям, отсутствие их системности. Недостаточно исследуется бизнес как развивающаяся микро- и мезоэкономическая система.

Это непосредственно сказывается на качестве научных разработок, ставит под вопрос объективность выводов и рекомендаций и, как следствие, снижает эффективность осуществляемых практических мероприятий. Общность и различия точек зрения на бизнес рассматриваются преимущественно в абстрактной плоскости, отсутствуют анализ и оценки их практического применения. Требует уточнения классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса. Требуется также адаптация механизма формирования и реализации потенциала развития бизнеса к российским условиям, создание соответствующих бизнес-структур и управление их развитием во взаимодействии с внешней средой.

Отмеченные проблемы и предопределили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

В качестве рабочей гипотезы выдвинуто предположение о том, что для разработки стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса в современных условиях необходимо провести новое конфигурирование категории «бизнес», адекватно отражающее современные реалии. В диссертации предложен подход к разработке стратегии, отражающий целостный взгляд на бизнес-систему как хозяйствующий субъект, как товар, как объект инвестиций, как участника рынка, как развивающуюся микро-, мезоэкономическую систему.

Реализация такого подхода предполагает разработку методологии, позволяющей определять перечень проектов для последующего количественного анализа и устанавливать перспективные направления развития, формирующие опционы появления новаций в будущем.

Цель исследования. Целью исследования является разработка методологии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, основанной на адекватном современным условиям конфигурировании категории «бизнес» и его представлении в виде микро- и мозосистем, и формулировка на этой основе методического инструментария управления стратегией их развития.

В рамках поставленной цели выделены четыре подцели с соответствующими задачами.

Подцель № 1 - исследовать теоретические основы конфигурирования бизнеса для создания конфигуратора, соответствующего новым экономическим условиям.

Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие основные задачи:

- определить содержание различных точек зрения на бизнес и взаимосвязь понятий, касающихся конфигурации бизнеса;

- выявить сущность процесса формирования и реализации стратегии развития экономической системы;

- уточнить классификацию факторов, влияющих на развитие бизнеса;

- разработать совокупность требований к методологии формирования и реализации потенциала развития бизнеса.

Подцель № 2 - разработать методологический подход к формированию стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, базирующейся на интеграции разнородных представлений о факторах, определяющих эту стратегию.

Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие основные задачи:

- оценить обоснованность и достаточность существующих подходов и инструментов формирования и реализации потенциала развития бизнеса;

- выявить особенности формирования стратегий развития бизнеса;

- разработать единый подход к формированию стратегий развития бизнеса, основанный на критическом анализе и интеграции сложившихся в экономической литературе представлений о бизнесе.

Подцель № 3 - разработать методики формирования и реализации потенциала развития бизнеса.

Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие основные задачи:

- дать вербальное описание бизнеса как структурированной системы, развивающейся под воздействием внедрения совокупности новых проектов в условиях взаимодействия с внешней средой;

- сформулировать задачу выбора рациональной приоритетности новых проектов;

- получить соотношения, отражающие взаимосвязь параметров системы с характеристиками процесса развития в условиях взаимодействия с внешней средой;

- оценить ошибки, возникающие при введении упрощений, принимаемых в ходе решения задачи выбора рациональной приоритетности новых проектов;

- разработать систему показателей для отбора проектов и перспективных видов деятельности, обеспечивающих высокую вероятность генерирования новых результативных проектов;

- разработать методику оценки фактического финансового состояния бизнес-системы;

- разработать методику формирования и реализации потенциала развития бизнеса.

Подцель № 4 - на основе интегрального подхода (подцель № 2) выявить и обосновать тенденции развития бизнеса и выработать практические рекомендации по формированию и реализации потенциала развития, оценить результативность предложенных мер.

Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие основные задачи:

- выявить особенности методологического подхода к разработке стратегии развития бизнеса в различных областях деятельности (лесная промышленность, современная пищевая промышленность, производство упаковочной продукции, производство и эксплуатация сложных развлекательных комплексов);

- обосновать тенденции и определить перспективные пути развития бизнеса и приоритетность разработок проектов в лесной промышленности;

- обосновать тенденции, определить перспективные пути развития и приоритетность разработок проектов для новых видов бизнеса.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации потенциала развития бизнеса в России.

Предметом исследования являются управленческие и социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития бизнеса в России.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общепризнанные положения экономической науки в области социально-экономической теории бизнеса, и результаты исследований и разработок по проблемам формирования и реализации потенциала развития бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой и развивающихся странах.

Информационная база исследования. Источниками информации явились материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативные акты РФ, научные статьи, монографии, диссертации, информационные и методические материалы лесной промышленности, информация Интернет.

Специальность проводимого исследования. Выполненная работа соответствует требованиям паспорта специальности ВАК Минобразования РФ 08.00.05. Предпринимательство: 10.4, 10.12, 10.14.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в системном решении научной проблемы разработки стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, включающем формирование конфигуратора, синтез взаимоувязанного комплекса методик, описывающих предмет исследования.

Новыми являются следующие положения диссертационной работы.

1. Расширены теоретические представления об экономических категориях «предпринимательство», «бизнес»:

- в отличие от традиционно рассматриваемых в литературе точек зрения в диссертации доказана правомерность представления бизнеса в виде развивающейся микро- или мезоэкономической системы;

- уточнен понятийный аппарат, связанный с формированием стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, в частности стратегическую задачу предложено рассматривать как создание условий, при которых могут с высокой вероятностью возникать результативные тактические решения;

- уточнена классификация факторов, включающая в отличие от ранее разработанных факторы, действующие независимо от развития бизнес-системы, или проявляющиеся на отдельных этапах ее развития, факторы, несущие потенциальную угрозу развитию бизнеса, либо непосредственно не связанные с его природой либо, наоборот, являющиеся неотъемлемой частью его сущности.

2. Разработан методологический подход к формированию стратегий развития бизнеса, базирующийся на интеграции разнородных представлений о значимых факторах:

- сформулированы требования к методологии разработки стратегии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, которая должна: а) обеспечивать определение приоритетности разрабатываемых проектов и перспективных видов деятельности с учетом характеристик развития микро- или мезоэкономической системы в сравнении с конкурирующими системами; б) учитывать наиболее важные факторы взаимодействия структурированной системы с внешней средой; в) отражать особенности российского бизнеса, существенные при описании допущений, принимаемых в моделях управления;

- установлено, что особенности формирования стратегий развития бизнеса в России на современном этапе проявляются в следующем: а) содержание информационной базы специфично; б) ценность публичной финансовой отчетности для целей управления ограничена; в) во взаимоотношениях бизнеса, собственника и кредитных учреждений имеет место непрозрачность; г) существует необходимость выработки стратегии развития структурно сложных систем и в тех условиях, когда для этого отсутствуют видимые предпосылки;

- разработан концептуальный подход к разработке стратегий формирования и реализации потенциала развития бизнеса, базирующийся на системной оценке сущности бизнеса и взаимодействия его с внешней средой как хозяйствующего субъекта, как товара, как объекта инвестиций, как участника рынка, как развивающейся микро- или мезоэкономической системы.

3. Разработаны методики оценки процессов развития бизнеса:

- дано вербальное описание системы методик формирования стратегий развития бизнеса, в которой бизнес-система представлена как структура, развитие которой во взаимодействии с внешней средой инициировано воздействием инвестиционных проектов; система методик обосновывает приоритетность новых проектов и видов деятельности, обеспечивающих высокую вероятность генерирования новых результативных проектов;

- обоснован критерий приоритетности проектов с позиций развития потенциала бизнеса, выступающий в сумме накопленной части выручки, направляемой на инвестиции (оценка изменения стоимости активов системы); для формулировки задачи оценки приоритетности используется подход, основанный на анализе эффективных траекторий с введением понятия производной совокупности разрабатываемых проектов;

- разработана многоуровневая система показателей оценки фактического процесса развития бизнеса, количественного и качественного сравнения путей развития; выявлены противоречивые показатели и предложены способы разрешения противоречий;

- разработана система методик и моделей «установления перспективных путей развития», «процесса развития», «выбора приоритетности проектов», «оценки бюджетов», в совокупности позволяющая формировать представление о механизме создания и реализации потенциала развития бизнеса;

- на основе многовариантных расчетов доказано, что в долгосрочной перспективе относительное изменение стоимостной оценки системы определяется ее структурной сложностью и величиной импульса развития;

- доказано, что рациональное решение задачи определения приоритетности проектов может быть получено с использованием процедуры попарного сравнения проектов.

4. На основе интегрального подхода разработаны инструменты формирования и реализации потенциала развития отдельных бизнес-систем:

- разработан методический аппарат для формирования стратегии развития бизнеса в ряде отраслей отечественной промышленности (лесной, пищевой и др.), различающихся факторами развития и характером взаимодействия с внешней средой;

- обоснована объективная необходимость повышения степени координированности стратегий развития экономических систем лесной отрасли с учетом распределения интеллектуального капитала по уровням управления;

- обоснована приоритетность проектов развития лесного комплекса, формирующая стратегию развития систем в части структурных изменений и динамики накоплении интеллектуального капитала;

- обоснована приоритетность проектов развития бизнеса в новых видах деятельности, формирующая стратегию развития как процесс накопления интеллектуального капитала, сопровождающийся ростом фондоемкости систем

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения диссертации ориентированы на широкое использование в практике работы органов управления федерального и регионального уровней: при выработке концепций социально-экономического развития, инвестиционных программ, при разработке нормативно-правовых актов, а также для оценки фактического состояния и тенденций развития бизнеса. Методологические и практические рекомендации по формированию и реализации потенциала развития бизнеса применимы для совершенствования корпоративного управления развитием микроэкономических систем.

К числу основных результатов диссертационного исследования, имеющих самостоятельное практическое значение для развития микро- и мезоэкономических систем, относятся:

- совокупность требований к методологии формирования стратегии развития бизнеса;

- вербальное описание системы методик формирования стратегий развития бизнеса;

- постановка задачи определения рациональной приоритетности новых проектов;

- система показателей оценки фактического процесса развития бизнеса, количественного и качественного сравнения путей развития;

- методика «установления перспективных путей развития»;

- модель «процесса развития»;

- методика «выбора приоритетности проектов»;

- система методик «оценки бюджетов»;

- комплекс методик и позиционных моделей для формирования стратегии развития бизнеса;

- рекомендации по учету особенностей применения методологии разработки стратегий развития бизнеса для традиционных и новых видов деятельности;

- перспективные пути развития бизнеса в лесной промышленности на микро- и мезоуровнях;

- прогнозы развития лесозаготовительного бизнеса;

- основные характеристики стратегий развития бизнеса в новых областях деятельности.

Апробация результатов исследования. Результаты выполненного исследования апробированы на основании реальных данных за 1996-2007 гг. и используются в практике предприятий лесной промышленности г. Москвы, Иркутской области, Архангельской области, республики Коми, республики Удмуртия, Кировской области, Нижегородской области, а также предприятий других видов деятельности г. Москвы и Московской области, г. Волгограда и Волгоградской области, Краснодарского края. Основные положения исследования используются в процессе преподавания дисциплин «Национальная экономика» и «Экономика организации» Академии предпринимательства Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина.

Материалы диссертационного исследования применялись в качестве теоретической базы при разработке и внедрении рациональных решений по формированию и реализации потенциала развития бизнеса в области лесозаготовки и лесопереработки, пищевой промышленности, производства упаковочной продукции, в сфере создания сложных развлекательных комплексов (1998-2007 гг.).

Результаты исследования внедрены в практику работы:

Администрации Кировской области в части методической поддержки развития добровольной сертификации.

Администрации Омутнинского района Кировской области в части решения социальных проблем района.

Группы компаний «Гута-лес»; ОАО «Залазнинский лесокомбинат», ООО «Деревообрабатывающее предприятие», ООО «Лесные технологии», г. Омутнинск Кировской области; ЗАО «ВМ-Инвест», г. Москва; ООО «Первая лизинговая компания», г. Нижний Новгород и ОАО «Волгоградрыба», г. Волгоград в части разработки и практической реализации стратегии развития бизнеса.

ОАО «Майсклес», Мурашинский район Кировской области в части методической поддержки развития добровольной сертификации.

Stora Enso Oyj, Imatra, Finland при разработке и реализации проекта создания совместного терминала с ОАО «Залазнинский лесокомбинат».

ОАО «БУМИЗ», г. Жуковский Московской области при определении перспектив развития предприятия.

Компании «Мир» (создание Парка развлечений, г. Геленджик, Краснодарский край).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 20-ти публикациях с авторским объемом 47,4 печ. л., в том числе - 2 монографии и 9 статей в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук.

Объем и структура работы. Были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа построена по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, четырех глав, выводов и результатов работы, списка литературы, приложений. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Основное содержание работы описывается далее в разрезе решаемых в диссертации проблем.

1. Теоретические основы формирования и реализации потенциала развития бизнеса.

Исследованные в диссертации теоретические основы конфигурирования бизнеса как экономической категории, теоретические положения по процессу формирования и реализации стратегии развития экономической системы и классификации основных факторов, влияющих на развитие бизнеса, позволили доказать правомерность представления бизнеса в виде развивающейся микро- или мезоэкономической системы, уточнить понятийный аппарат, связанный с формированием стратегии развития бизнеса, уточнить классификацию основных факторов, влияющих на развитие бизнеса, сформулировать основные требования к методологии формирования стратегии развития бизнеса.

В диссертации показано, что понятия «предпринимательство» и «бизнес» не тождественны. Рядом ученых предполагается, что основное отличие бизнеса от предпринимательства заключается в том, что в бизнесе субъектами деловых отношений являются не только предприниматели, но и потребители, наемные работники, государственные структуры и т.д. Кроме того, бизнес является не только процессом и совокупностью отношений, но также и товаром. Другие исследователи, наоборот, полагают, что предпринимательство (entreprenurship) - это собственно любая деятельность. А бизнес (business) - конкретное дело, конкретная отрасль деятельности предпринимателя, использующая набор конкретных инструментов (ресурсы), располагающая активами и обеспечивающая стабильный денежный оборот. Также под «бизнесом» может пониматься традиционная деятельность, в противовес новаторскому «предпринимательству». В контексте настоящей работы экономическая категория «бизнес» понимается как процесс и совокупность отношений, с одной стороны, и как товар особого рода, с другой.

Полагается также, что моделирование бизнеса и предприятий не тождественны. Но существует и общность в моделировании развития бизнеса и предприятий, состоящая в целесообразности выражения результатов развития с помощью стоимостных и производственно - технологических показателей и в представлении процесса развития путем определения соотношений, отражающих изменение значений характеристик состояния системы.

Точка зрения на бизнес как на товар связана с наличием такой экономико-организационной его формы, как предприятие. Однако возможны и другие экономико-организационные формы бизнеса, когда он не является собственностью и, следовательно, товаром. И в этих случаях целесообразно выявление и измерение в стоимостном выражении его ценности, проявляющейся во взаимодействии с другими системами.

Под развитием далее понимается необратимое, определенно направленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов, приводящее к возникновению нового качества. В настоящих условиях развития социально-экономических систем приоритетными стали вопросы формирования стратегических конкурентных преимуществ бизнес-систем, стратегического развития.

В настоящее время существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал может исследоваться как количественная характеристика системы. Это понятие может также рассматриваться и как качественная характеристика.

Существует точка зрения на потенциал как совокупность ресурсов. Тогда говорят о ресурсном потенциале. Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. При исследовании понятия «потенциал» недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения возможности их использования.

Существуют различные подходы к структурированию потенциала: по степени использования возможностей, по степени принадлежности ресурсов, в зависимости от их альтернативной ценности, в зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность и др. Наиболее общим подходом к структурированию ресурсного потенциала является подход в соответствии с Налоговым кодексом, в соответствии с которым выделяются материальные активы, нематериальные активы, кадры. Структура кадрового потенциала включает: физический потенциал, профессиональный потенциал, инновационный потенциал. Однако в условиях нашей страны в настоящее время целесообразно говорить не столько о нематериальных активах, сколько об информационных ресурсах.

В работе предполагается, что в контексте исследования проблемы формирования и реализации потенциала развития целесообразно опираться на определение потенциала в широкой трактовке, и рассматривать его как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы его развития при тех или иных сценарных вариантах внешних условий.

В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования рассматривать как структурирование ресурсов, создающее возможности для развития. Формирование стратегий создания возможностей развития требует создания и совершенствования специальных подходов, использования специальных систем показателей.

В настоящее время, как в зарубежных, так и в отечественных, публикациях преобладающей точкой зрения на источники наращивания экономического потенциала региона, государства становится мнение, что основными источниками являются не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации (Ю.А. Дорошенко, О.В. Кочеткова). Данное представление об источниках наращивания потенциала должно быть распространено и на микроуровень, поскольку именно на нем в России накоплен наибольший опыт развития в новых экономических условиях, недостаточно используемый для развития мезоэкономических систем и страны в целом.

Существует проблема формирования процесса инновационного развития. Центральной является задача генерирования новаций. Различными авторами предлагается решать эту задачу через активизацию процесса накопления информации об инновациях, маркетинговых исследований, информационного обмена внутри системы, инновационной активности кадров, выявление микро- и мезоэкономических проблем и др. Отмечается важность поддержки инновационных программ на государственном, отраслевом, региональном уровнях.

Однако отмеченные пути решения указанной задачи не обеспечивают ее всестороннего рассмотрения. Обобщенный подход предполагает построение системы генерации новаций через формирование соответствующей рациональной структуры потенциала, перечня перспективных видов деятельности системы, некоторые из которых могут быть инновационными, а другие только создают возможность для появления новаций в будущем. Формирование такой структуры, как и организация инновационного процесса, должны осуществляться с учетом микро-, мезо-, и макроэкономических целей на основе единого методологического подхода, единой системы показателей и охватывать различные уровни управления (Схема 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Схема 1 - Система генерации новаций

Термин «стратегия» в теории и практике управления имеет широкое толкование: от «набора правил» и «схемы принятия решений» до его определения как «детального комплексного плана». Различия в определениях связаны с разнообразием взглядов на сущность термина и на процесс формирования стратегии. В настоящее время наиболее распространен подход к определению стратегических задач системы, при котором должны выполняться требования конкретности, измеримости, достижимости целей, ориентированности их во времени.

Указанные требования к стратегическим задачам по объективным причинам зачастую оказываются невыполнимыми для отдельных отечественных бизнес-систем, но задачи ставятся и решаются. Необходимо более широкое толкование понятия «стратегия развития бизнеса». Стратегические задачи бизнеса могут формулироваться как создание условий, при которых с высокой вероятностью возникают результативные тактические решения на протяжении всего стратегического периода. В то же время при анализе процесса формирования и реализации стратегий развития недостаточно рассматривать только «исследовательский», «конструктивный», «концептуальный» и «дистрибутивный» этапы (определения А.А. Трифиловой). Необходим анализ всех стадий жизненного цикла стратегии, исследование как процесса формирования стратегии, так и ее тактического воплощения, доведенного до логического конца.

В существующих подходах к классификации факторов, воздействующих на систему, выделяются: факторы внешние и внутренние; объективные и субъективные; «предвиденные» (по определению Р.М. Качалова) и такие, назвать которые на априорной стадии анализа риска не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и неподдающиеся количественной оценке и т.п.

Классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса, с учетом российской специфики, принятая в диссертации, показана на Схеме 2. В работе выделяются также факторы, несущие потенциальную угрозу развитию, непосредственно не связанные с природой бизнеса либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности.

Несмотря на стабилизацию экономики к 2005-2007 гг. последствия концептуального кризиса 1990-х гг. до конца не преодолены. С учетом этого вывода анализ характерных черт этапов эволюции становления бизнеса позволил определить в диссертации свойственные различным состояниям экономики страны уровни значений макроэкономических параметров, существенных для развития бизнеса.

В диссертации на основе анализа процесса становления бизнеса в России и основных факторов, влияющих на его развитие, сформулированы требования к методологии формирования и реализации потенциала развития бизнеса, которая должна обеспечивать:

- отражение различных точек зрения на бизнес;

- согласование целей развития макро-, мезо- и микроэкономических систем;

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Схема 2 - Классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса

- возможность использования на различных уровнях управления;

- определение перспектив развития бизнеса не только в виде приоритетности конкретных проектов, но и перспективных видов деятельности;

- оценку процесса развития как на этапе планирования, так и на этапе анализа фактических результатов;

- сравнение конкурирующих систем;

- учет существенных факторов;

- учет взаимодействия совокупности новых проектов, структурированной системы и внешней среды;

- учет характеристик внешней среды, связанных не только с факторами экономического, но и правового характера;

- учет особенностей формирования стратегий развития в современных условиях при описании принимаемых допущений.

2. Разработка методологического подхода к формированию стратегии развития бизнеса.

Исследованные существующие подходы к формированию и реализации потенциала развития бизнеса, особенности формирования стратегий развития бизнеса в современных условиях явились основой разработки интегрального подхода к определению рациональных путей развития бизнеса, адекватного настоящему этапу экономического развития России.

Показатели, отражающие результативность бизнеса, в соответствии с существующими подходами могут характеризовать его с нескольких сторон: как хозяйствующий субъект, как товар, как объект инвестиций, как участника рынка. В работе расширяется конфигуратор категории «бизнес» путем рассмотрения бизнес-конструкций, таких, как отрасль, региональный промышленный комплекс, кластер (совокупность фирм, объединенных по функциональному или иному признаку), допускающих измерение ценности в стоимостном выражении, конструкций, не являющихся предприятиями, объектами инвестиций, участниками рынка и формируется обобщенный подход к анализу процесса развития бизнеса на различных уровнях управления (целостное представление о фирме как предпринимательской деятельности дано Н.П. Иващенко). Соответственно под микро- или мезоэкономической системой в диссертации понимается совокупность существующих или проектируемых предприятий одной отрасли, регионального промышленного комплекса или кластера. Под стоимостной оценкой системы понимается сумма оценок стоимости ее подсистем. Формирование нового конфигуратора требует разработки новой методологии, аккумулирующей описанные ранее подходы, но неизбежно отличающейся от существующей.

Для анализа бизнеса как хозяйствующего субъекта применяется большое количество показателей (свыше 100), измерение которых базируется, главным образом, на финансовой отчетности и используемой при ее составлении первичной документации. В диссертации полагается, что для отражения такой точки зрения на бизнес целесообразно использовать выделение крупных содержательных блоков анализа хозяйствующих субъектов (В.В.Ковалев, М.В.Мельник) - оценка внеоборотных активов, структуры оборотных средств, доходов и расходов и т.д.

Анализ бизнеса как товара опирается на три основных подхода в оценке его стоимости: доходный, затратный и сравнительный. Чаще используется доходный подход. Перспективным подходом к управлению бизнесом является модель Е. Эдвардса, Ф. Белла, Д. Ольсона, основанная на оценке активов компании и будущих сверхприбылей. В наиболее адаптированном варианте доходного подхода к оценке стоимости фирмы для управления ее развитием, разработанном А. Дамодараном, Т. Коуплендом и др., рассматривается зависимость стоимости фирмы от коэффициента реинвестирования и рентабельности активов. Недостатком использования доходного подхода для целей управления является необходимость стыковки точной модели «прогнозного» участка с приближенной моделью «постпрогнозного» участка и высокий уровень его абстракции. Указанные недостатки устраняются путем рассмотрения взаимосвязи стоимостного показателя и характеристик производственного процесса в рамках единой модели на основе анализа эффективных траекторий (В.З. Беленький, В.Л. Макаров, А.М. Рубинов, А.Д. Сластников), то есть изучении таких их общих свойств, которые не зависят от конкурентной траектории, а определяются лишь технологической моделью, и использования критерия, в долгосрочной перспективе отражающего изменение стоимостной оценки системы, значения которого могут быть измерены практически.

В настоящее время разработаны инструменты стратегического анализа, исследующего сильные и слабые стороны системы. Целесообразно согласиться с общей идеей такого подхода, заключающейся в самостоятельной ценности общих стратегических направлений совершенствования систем.

Для определения стратегии развития на основе количественного сравнения альтернатив целесообразно использовать общий подход к оценке эффективности бизнеса как объекта инвестиций, заключающийся в сравнении получаемых результатов для определенного уровня инвестиций. Использование общепринятых критериев оценки эффективности инвестиций (ROE, EVA и др.) затруднительно в российских условиях ввиду сложности их практического применения. К тому же такие критерии предназначены в большей степени для оценок инвестиций в систему, представляющую «черный ящик». Оценить эффективность самоинвестиций с использованием этих критериев значительно сложнее. О.Д. Проценко дает содержательный анализ потоковых процессов на макро- и микроуровнях.

В российских условиях актуальны модели развития малых предприятий, которые должны быть доработаны для исследования бизнеса как структурированной системы, развивающейся под воздействием внедрения новых проектов в условиях взаимодействия с внешней средой.

Для анализа систем на вербальном уровне целесообразно использовать когнитивный подход (В.О. Рязанцев).

Всеобъемлющей теории оценки и учета рисков на сегодня не существует. Поэтому необходимо выделение актуальных инструментов данной концепции в контексте решаемой задачи.

Использование существующего инструментария для решения статических и динамических задач выбора оптимального портфеля проектов в общем случае представляет существенные трудности (в некоторых задачах инвестиционного проектирования число булевых переменных доходит до 700). Это требует исследования возможности использования принципа декомпозиции для анализа альтернативных путей развития.

К особенностям формирования стратегий развития бизнеса в современный период, которые должны учитываться при описании системы допущений, можно отнести следующие:

- недостаточные маркетинговые проработки стратегий;

- присутствие черт малых предприятий у российских компаний, которые в соответствии с существующей классификацией не относятся к малым и средним, прежде всего, в возможностях получения и обработки информации, формировании отчислений собственникам и налоговых выплат;

- различия в достоверности информации, необходимой для характеристики новаций, анализа текущего состояния систем и динамики их развития на длительную перспективу, их сравнительного анализа на различных уровнях;

- ограниченная ценность публичной финансовой отчетности для целей управления;

- особенности процесса самоинвестирования и оценки бизнеса кредитными учреждениями;

- недостаточная координация целей развития на различных уровнях управления;

- особенности взаимоотношений собственника и бизнеса;

- наличие характерных неопределенностей макроэкономического характера и правовой среды;

- необходимость выработки стратегии в условиях, когда для развития отсутствуют видимые предпосылки;

- безосновательный приоритет низкозатратных проектов при выборе стратегии развития;

- усложнение структуры экономических систем и процессов взаимодействия с внешней средой.

В диссертации предложен обобщенный подход к формированию совокупности показателей, позволяющий оценить процесс развития бизнеса и определить перспективные пути развития. В качестве критерия количественной оценки использована величина накопленной инвестируемой части выручки или оценка изменения стоимости активов системы. С одной стороны данный критерий отражает результативность мер по развитию системы при рассмотрении ее с различных точек зрения (рост стоимостной оценки системы в долгосрочной перспективе, эффективность инвестиций, изменение рыночной позиции). С другой стороны значения критерия могут быть оценены на практике. Выбор рациональной стратегии производится в диссертации на основе анализа эффективных траекторий путем сравнения состояний системы на границе достаточно большого временного отрезка.

Для обоснования перспективных направлений развития сформирована многоуровневая система показателей, использование которой позволяет создавать условия для генерирования новых проектов. Базой для включения показателя в систему является содержательная основа анализа хозяйствующих субъектов, дополненная современным подходом к конфигурированию категории «бизнес».

Учет неопределенности реакции рынка на внедрение новых разработок осуществляется в диссертации путем определения вероятности удачности или неудачности внедрения новых проектов. Влияние макроэкономических факторов задается в виде набора возможных состояний экономики страны. Влияние правовой среды учитывается в характеристиках новых проектов, а также при определении сфер бизнеса, где неопределенность в изменении правового поля наибольшая. Тенденции неконтролируемых изменений ценовых и затратных характеристик задаются функциями времени. Значения циклических характеристик усредняются. Способ отражения влияние конкуренции зависит от ее типа (пассивная и активная).

В диссертации рассмотрены следующие пути снижения риска при внедрении инноваций: минимизация исходного масштаба внедрения; выбор рационального набора проектов с учетом неопределенности реакции рынка на их внедрение; проведение мероприятий, снижающих риски проектов; прекращение неудачных внедрений для их доработки. Ослабление силы действия риска изменения макроэкономических условий обеспечивается за счет выбора структуры бизнеса, адаптированной к таким изменениям. Снижение риска, связанного с правовым окружением бизнеса, осуществляется путем установления сфер бизнеса, где неопределенность наиболее велика, и использования этой информации при распределении потоков финансовых средств.

Основные ограничения и условия функционирования бизнеса устанавливаются путем описания структуры системы, структуры новых проектов и взаимодействия между ними.

Взаимосвязи между показателями, внешними факторами, ограничениями и условиями функционирования отражаются в разработанных методиках и моделях, рассматриваемых далее.

3. Разработка методик выбора решений по развитию бизнеса.

В диссертации предложено вербальное описание системы методик в соответствии со стандартами, предложенными Г.Б. Клейнером.

В качестве номинальных классов объектов рассматриваются экономические системы на мезо- и микроуровнях. Номинальный объект представлен состоящим из функционально независимых подсистем, которые могут отличаться не только выполняемыми задачами, но и состоянием правового поля, в котором они функционируют. Развитие системы осуществляется в процессе взаимодействия набора проектов с совокупностью подсистем.

В ходе описания аспектов рассмотрения объекта определено, что система методик предназначена для принятия решений по выбору путей развития экономической системы, должна отражать процессы функционирования объекта как производственной системы и развития объекта. Процесс функционирования производственной системы, состоящей из подсистем, представлен в виде последовательных стадий производства. Одна подсистема может функционировать на нескольких стадиях производства. Одну и ту же стадию производства могут обслуживать несколько подсистем. Процесс развития представлен в виде трех последовательных этапов: аккумулирование средств, их размещение и поддержание процесса развития. Оценка финансового состояния осуществляется путем оценки бюджетов системы.

Задачей построения системы методик является определение перспективных путей развития бизнеса, которые формируются на двух уровнях: определения приоритетности проектов и определения направлений развития.

В ходе целевой идентификации системы методик для рассматриваемых объектов произведена классификация информации по уровням достоверности.

Входными переменными системы методик и моделей являются: предполагаемые характеристики новых проектов, типы и объемы производимой продукции в начальный момент времени, типы используемого оборудования и уровни производственных мощностей в начальный момент времени, уровень номинальных цен на продукцию и затрат на ее производство и реализацию, оценка начальной стоимости внеоборотных средств, характеристики зарубежных технологий, результаты научных разработок, характеристики рынков сбыта, уровень организации производства, структурные особенности системы, уровень конкуренции, обеспеченность ресурсами, влияние сезонных факторов.

Г.Б. Клейнером отмечалось, что одним из недостатков построения моделей предприятий является недостаточный учет взаимодействия предприятий с внешней средой. В диссертации при описании актуального объекта моделирования предлагается расширить и конкретизировать характеристики такого взаимодействия, а именно: не ограничиваться рассмотрением только конкуренции при описании внешней среды; ввести оценку неопределенностей макроэкономической среды и правового поля; исследовать взаимодействие структурированной системы с внешней средой в процессе развития под влиянием внедрения новых проектов; расширить возможности воздействия на внешнюю среду не только путем рекламы, но, главным образом, путем проведения политики по генерированию новых результативных проектов; рассматривать возможности реализации продукции в контексте взаимосвязи объемов производства подсистем, способности рынка потреблять производимую продукцию, способности системы реализовывать продукцию; устанавливать уровень перераспределения средств между подсистемами с учетом неопределенности правового поля, в котором существуют подсистемы.

...