Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ И МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМИ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Бушуев Николай Александрович

Специальность: 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Саратов 2007

Работа выполнена в ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Долгий Владимир Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Денисов Вячеслав Тихонович

доктор экономических наук, профессор

Татарских Борис Яковлевич

доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Ведущая организация: ОАО Центральный научно-исследовательский

институт экономики, систем управления и информации «Электроника»

Защита состоится «28 » февраля 2008 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева 89. Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843

С диссертаций можно познакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат диссертации помещен на сайте ВАК http://vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан «___» _____________2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Н.С.Яшин

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Исследование эволюции развивающихся во времени объектов рыночной экономики является основой для понимания движущих сил, условий, направлений, этапов и последствий организационных изменений в экономической системе национального хозяйства России. Одним из направлений и одновременно формой организационных изменений в сфере промышленности являются интеграционные процессы. На протяжении последних десяти лет прослеживаются тенденции формирования и развития крупных интегрированных организаций, как общецивилизационный ответ на глобализацию и интернационализацию экономических и управленческих процессов. На национальном уровне данные тенденции подкрепляются стремлением повысить эффективность менеджмента стратегически значимых предприятий, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Изменения, ориентированные на широкомасштабную интеграцию экономических и управленческих процессов требуют проведения дальнейших исследований и обоснования действий как в плане оздоровления действующих субъектов хозяйствования, так и в плане стратегической перспективы. Особенно это касается предприятий, функционирующих в наукоемких отраслях промышленности, где экономические потери российских предприятий особенно велики.

Мировой опыт организационного развития достаточно разнообразен и дает возможность российским менеджерам выбрать для деятельности предприятий наиболее эффективную организационную структуру или их интегрированную совокупность. Вместе с тем механическое заимствование форм укрупнения предприятий может привести к труднопоправимым последствиям стратегических изменений, как на уровне всего национального хозяйства, так и на уровне субъектов промышленности. В этой связи проблема выбора и применения интегрированных форм организации деятельности в научно-промышленном секторе экономике становится особенно актуальной для России.

Актуальность исследования и практического решения данной проблемы обусловлена следующими обстоятельствами:

- во-первых, большое количество предприятий электронной промышленности России прошло кризисную реструктуризацию, в результате которой произошли существенные изменения в структуре активов хозяйствующих субъектов, стоимости имущественного комплекса, а также конфигурации бизнес-процессов. Однако, перед российскими предприятиями стоит перспектива интеграции в мировое экономическое пространство в преддверии вступления во всемирную торговую организацию. Это вызовет необходимость перехода к новым стандартам управления, внедрения организационных структур нового поколения, к которым отечественные предприятия не подготовлены;

- во-вторых, изменились количественные и качественные параметры взаимосвязей и взаимоотношений между контрагентами рыночной среды. Это, прежде всего, касается научной, технологической, производственной, кооперационной и информационной составляющих взаимосвязей предприятий поставщиков и потребителей продукции, а также организаций посредников. В этих условиях должны образовываться новые недостаточно изученные формы взаимодействия участников рыночной среды.

Развитие интегрированных организационных структур в национальном хозяйстве России, как своего рода способ преодоления реформационных трудностей, предполагает критический анализ того пути, который прошел западный бизнес в формировании и развитии корпоративной стратегии крупных компаний. Экономическая наука передовых стран запада уже в 50-х годах прошлого века накопила значительный фактический материал об интеграционных процессах, который позволил сформулировать основные положения функционирования крупных организаций. Однако, несмотря на усиленную методологическую поддержку идеи корпоративных организаций, в 70-х годах прошлого века стали наблюдаться значительные проблемы в их функционировании. Это проявлялось, прежде всего, в чрезмерном росте управленческого аппарата крупных корпораций. Стала давать сбои система принятия управленческих решений в связи со значительных количеством критериев выбора при реализации крупных инновационных проектов, серьезные трудности испытывала система стратегического планирования при выходе крупных корпораций на новые международные рынки сбыта продукции и, наконец, наглядным стало отставание американских корпораций в конкурентоспособности от японских компаний.

Изменяющееся состояние российской экономики и трансформация межнациональных хозяйственных связей делает важным и актуальным изучение развития механизма управления крупными интегрированными организациями в научно-промышленном секторе экономики с учетом, по крайней мере, двух обстоятельств: во-первых, снижения остроты проблем функционирования крупных наукоемких организаций, с которыми столкнулись западные организации в процессе своего развития; во-вторых, учета особенностей формирования крупного отечественного бизнеса, прежде всего, стратегически значимых предприятий электронной промышленности, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Степень разработанности проблемы.

Научный интерес к исследованию проблем управления интеграционными процессами в промышленности достаточно устойчив и разносторонен. Это объясняется экономической природой данного явления, его протяженностью во времени и многообразием влияния на трудовую деятельность человека, изменением организационных форм предприятий, глобализацией и интернационализацией социально-экономических процессов. На этой атрибутивной основе стала формироваться общая теория управления крупными организациями, представленная различными взглядами и направлениями: академическим подходом промышленных прагматиков американской школы управления (Г.Форд, Ч.Слоун, Г.Эмерсон), которые делали акцент на развитии крупных промышленных ассоциаций с преимуществами конвейерного типа производства, разделения и кооперации труда; школой корпоративного планирования, постулировавшей принципы анализа бизнес-среды для корпорации, представителями которой были П.Лоуренс, Дж.Лорч, И.Ансофф, а их основной идеей стало активное внедрение логичных и понятных моделей и стандартов корпоративного управления; концепцией управления изменениями в сочетании с методологией сценарного анализа, сопредставителями которой стала группа ученых, специалистов и практиков японской, американской и западноевропейской школ бизнеса и управления (Т.Кагоно, К.Сакакибара, А.Окумара, Р.Т.Паскаль, А.П.Атос, Р.О.Мазон, И.И.Митрофф, Р.Т.Ленз, М.Годэ, Ж.Б.Квин, Ж.Р.Андерсон, Г.Пиншот), которые осуществили ревизию концепции корпоративного планирования и предложили более активно внедрять ситуационное управление в крупных организациях в сочетании с решением задач управления нововведениями и, наконец, весомым аргументом в обновлении корпоративной теории управления стали идеи формирования фонда общекорпоративных ресурсов и корневых компетенций, обеспечивавших предвосхищение потребностей и лидерство в новейших технологиях и производстве продукции с новыми свойствами, популяризаторами этих идей явились американские ученые П.Зенг, Х.П.Симс, П.Лоуренс, Б.А.Венефельд, М.Голд, А.Кэмпбелл, М.Александер, английские ученые Р.Санчес, Х.Томас, Т.Эллиот, Д.Герберт.

В начале XXI века изменяющее конкурентное окружение, развитие интернет-технологий, трансформация потребительских рынков поставили вопрос о поиске новой корпоративной архитектуры, идеи которой предложили Т.Альтер, П.Лев, П.Вильямсон, Р,П,Вуд, С.Ж.Харрисон, М.Голд, Д.Петтифер, Д.Юнг. Они же определили такие ее направления, как развитие методов управления стратегическими инновациями в корпорациях в условиях непрерывных изменений в технологиях и на рынках, создание новых подходов для определения оптимального уровня диверсификации и вертикальной интеграции, формирование корпоративного центра как генератора стоимости, инициирование ответственности корпорации перед различными группами экономического и социального окружения.

Взгляды российских ученых на управление интегрированными организациями формировались на основе концепции модернизации экономики, в которой реализуется принцип догоняющего развития. Систематизация структур интегрированных организаций достаточно убедительно представлена в работах К.А.Кравченко, В.В.Кондратьева, В.В.Самойлова, А.Ламанова, которые данную проблему рассматривают с позиций организационного строительства в целом. Вопросы вертикальной интеграции, масштаба и устойчивости развития предприятий исследовались С.П.Бараненко и В.В.Шеметовым. Развитию интеграционных процессов и корпоративных отношений в национальном хозяйстве России посвящены исследования И.И.Мазура, В.Д.Шапиро В.Е.Дементьева, В.В.Андронова, А.Радыгина. Большой вклад в анализ формирования и реализации корпоративных стратегий управления внесли И.Б.Гурков, С.Масютин, О.С.Черемных. Моделирование интегрированных систем организаций в наукоемких сферах промышленности (в том числе оборонного сектора экономики) представлено в исследованиях И.А.Тогунова, Г.А.Лавинова, А.Е.Хачатурова, Е.Ю.Хрусталева, Ю.Якутина.

Анализ теоретических положений и методологических подходов в изучении интеграционных процессов в промышленности России показывает, что, несмотря на многоаспектность и глубину интереса ученых к данной научной проблеме, остаются вне поля внимания вопросы, связанные с развитием механизма управления наукоемкими интегрированными организациями электронной промышленности, имеющими стратегическое значение для обеспечения экономической безопасности страны. Кроме того, можно констатировать, что появились новые аспекты для исследования условий развития интеграционных образований в связи с предстоящим вступлением России во всемирную торговую организацию и сближением корпоративных основ функционирования промышленных организаций в системе глобального мирового хозяйства.

Цель работы - развить теоретические, методологические и практические основы механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, разработать меры по эффективному использованию данного механизма в условиях вступления России во всемирную торговую организацию.

В соответствии с поставленной целью в диссертации поставлены следующие задачи:

- сформулировать методологию развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности;

- обосновать критерий развития механизма управления наукоемкими интегрированными промышленными организациями;

- выявить возможности процессного подхода в управлении наукоемкими интегрированными образованиями;

- предложить инструментально-методический подход структурных преобразований предприятий электронной промышленности с целью создания крупных наукоемких интегрированных образований;

- провести анализ стратегических изменений в механизме управления наукоемкими интегрированными предприятиями в электронной промышленности;

- доказать необходимость сочетания стратегической устойчивости и стратегической гибкости функционирования наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности;

- разработать методику проведения многокритериального управленческого анализа сложных бизнес-процессов наукоемких интегрированных промышленных бизнес-систем;

- предложить пути развития механизма управления наукоемкими интегрированными промышленными организациями на основе применения активного включенно-деятельностного подхода;

- проанализировать эффективность реализации функции контроллинга в деятельности наукоемких предприятий оборонно-промышленного холдинга;

- обосновать направления развития механизма управления наукоемкими интегрированными промышленными организациями в условиях вступления России во всемирную торговую организацию.

Объектом исследования выступают наукоемкие интегрированные организации электронной промышленности

Предметом исследования является развитие организационно-экономического механизма управления наукоемкими интегрированными организациями электронной промышленности.

Методологические и теоретические основы исследования.

Проведенное исследование базируется на фундаментальных и прикладных работах зарубежных и отечественных ученых в данной области. Важное место в работе занимают концепции развития отечественной экономики, ориентированные на среднесрочную и долгосрочную перспективу с учетом сложившихся мирохозяйственных тенденций глобализации и интернационализации хозяйства.

Теоретические положения и выводы основываются на фактологическом материале, полученном в процессе проведения исследования, а также на анализе статистических данных, моделировании интеграционных и дезинтеграционных процессов.

Методология исследования основана на диалектическом методе, системном, процессном и стратегическом подходах к анализируемым объектам и процессам, учете тенденций и закономерностей развития современной экономики.

Информационной основой исследования послужили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, постановления правительства Саратовской области по вопросам реализации промышленной политики и стратегического развития, статистические данные, публикации в периодической печати, материалы научных конференций, отчеты по результатам научных исследований, материалы специализированных сайтов в Интернет, первичная фактическая информация, собранная на предприятиях электронной промышленности, объектах исследования.

Научная новизна исследования состоит в развитии теории и методологии функционирования интегрированных организаций и выработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления наукоемкими интегрированными организациями электронной промышленности. Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Обоснованы методология и методические подходы развития механизма управления наукоемкими организациями, включающие: изменение отношений собственности на активы интегрированных организаций электронной промышленности в пользу государства путем целенаправленной централизации интеллектуальных и производственных ресурсов на уровне промышленного холдинга; использование стоимостных и организационных инструментов повышения конкурентоспособности продукции посредством снижения затрат по интегрированным цепочкам создания наукоемких изделий, а также применения структурного процессинга по вертикальным и горизонтальным связям наукоемкой организации; использование технологий бенчмаркинга как метода поиска лучшей практики ведения бизнеса и управления наукоемкими организациями в условиях мирохозяйственной глобализации.

2. Представлена авторская трактовка особенностей формирования наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности, имеющих важное стратегическое значение: во-первых, сохранение и эффективное использование научно-производственного потенциала осуществляется на основе централизованной (мобилизационной) интеграции промышленных объектов, обладающих значительными ресурсами добавленной стоимости, во-вторых, исходной позицией построения организационной структуры наукоемких интегрированных организаций является гибридный компонент вертикальных связей промышленных субъектов основных бизнес-процессов и смешанных форм обеспечивающих бизнес-процессов, в третьих, необходимым институциональным элементом организационно-экономической структуры, должен стать интегрированный контроллинг агрегированных бизнес-единиц, в четвертых, с позиций оценки эффективности интегрированных бизнес-процессов необходимым является переход к использованию методологии системы сбалансированных показателей на адаптированной для наукоемких предприятий электронной промышленности основе.

3. Сформулирована категория развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, которая позволяет упорядочить эмпирические и теоретические данные об интеграционных процессах в сфере промышленности и увязать их с тенденциями эволюции глобальной промышленной организации мирового хозяйства. Развитие определяется изменением соотношения качественных признаков системообразующих элементов управления интегрированной промышленной организацией в сторону мобилизации интеллектуального и ресурсного потенциала для разработки и производства определенных видов наукоемкой продукции по технологически замкнутому циклу. Возникающие при этом отклонения организационного развития корректируются методами государственного регулирования, при этом создаются условия для минимизации потерь вызванных конкретной формой мобилизации научного потенциала и интеллектуальных ресурсов. В электронной промышленности в стратегически значимых сферах будут преобладать закрытые интегрированные организации холдингового типа, которые по мере своего развития будут преобразовываться в открытые формы акционерных обществ с постепенным уменьшением доли государства в собственности.

4. Основными тенденциями развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности являются:

- организационное выделение и отграничение функций владения активами (прежде всего, интеллектуальной собственности) в пользу государства, использование инновационных и наукоемких технологий по стратегически приоритетным направлениям развития предприятий электронной промышленности;

- формирование в наукоемкой интегрированной организации разноуровневого механизма управления с возможностью его оперативного контроля по основным научным, производственным и реализационным циклам деятельности;

- создание внутренней системы оценки и контроля качества экономических параметров функционирования наукоемкой интегрированной организации в электронной промышленности;

- активизация процессов стандартизации всех видов ресурсов, продукции и услуг наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности на соответствие международным требованиям;

- превращение бизнес-единиц в корпоративные центры инвестиций в наукоемких сферах деятельности.

5. Обоснован алгоритм развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, который включает: во-первых, поиск и определение наиболее эффективной модели управления наукоемкими предприятиями; во-вторых, определение допустимых отклонений функционирования наукоемкой интегрированной организации в процессе ее взаимодействия с окружающей средой путем синтеза изменений организационной структуры, установление диапазона функциональных отклонений, объема и качества коммуникаций между элементами системы и внешней средой; в-третьих, закрепление параметров организационных изменений механизма управления наукоемкими предприятиями исходя из стратегии и интеграционного цикла развития организации.

6. Разработана модель многофакторных структурных преобразований крупных наукоемких организаций электронной промышленности под влиянием глобальных интеграционных процессов, следствием которых будет образование стратегических альянсов с научно-производственными модулями отечественных предприятий. Основными факторами глобальных структурных изменений являются: возможность создания добавленной стоимости, прежде всего, в научно-производственной деятельности, в разных экономических условиях и разных странах, использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок, выдвигаемых лучшими исследовательскими центрами мира, реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества, использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.

7. Предложен механизм стратегического управления наукоемким интегрированным промышленным образованием на основе концепции контроллинга, представляющий собой совокупность инструментально-методических средств управления научно-производственным потенциалом промышленной организации, обеспечивающих координацию стратегических целей повышения его конкурентоспособности с оперативно-тактическими задачами поддержания экономической устойчивости и подготовку управленческих решений для менеджмента наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности.

8. Предложена модель распределения бизнес-функций наукоемких интегрированных организаций электронной промышленности между внутренними подразделениями, дочерними и сторонними предприятиями с целью снижения управленческих издержек. Данная модель включает выделение интегрированных бизнес-цепочек, контролируемых корпоративным центром; договорные отношения, переносимые на владельцев капитала, имущественный комплекс и работников. Главным преимуществом такой модели является то, что бизнес-процессы могут находиться, как на одной территории, так, и выведены в форме научно-производственного аутсорсинга на сторону, образуя гибридную организационную структуру. Основное достоинство такой гибридной структуры состоит в возможностях достижения высоких экономических показателей, которые в свою очередь обусловлены качественными компетенциями и возможностями организационной структуры адаптироваться к изменениям рыночной среды.

9. Дано обоснование параметров структурных изменений наукоемкой интегрированной организации по таким направлениям, как: горизонтальные технологические связи участников научно-производственного холдинга, с целью сохранения научно-производственных, технологических и информационных цепочек деятельности; вертикальные мобилизующие связи управления организацией, обеспечивающие эффективность управления и устойчивость крупной промышленной организации; организация бизнес-процессов по стратегически значимым направлениям научно-производственной и коммерческой деятельности, с целью формирования добавленной стоимости; комбинирование хозяйственных операций и процессов в рамках планируемой диверсификации деятельности; соответствие техническим стандартам научно-производственной и иной деятельности в контексте вступления во всемирную торговую организацию.

10. Обоснованы стратегии управления бизнесом и бизнес-процессами наукоемких интегрированных организаций (стратегия реализации прорывных технологий в науке, стратегия обеспечения оборонной и экономической безопасности в электронной промышленности, стратегия смены вида бизнеса, стратегия выживания) исходя из специфики их функционирования на различных этапах интеграционного цикла, на основе которых,

во-первых, представлен авторский подход к выявлению различных стратегий с позиции смены состояний промышленного предприятия, проводимых в координатах: опережающее инновационное развитие, активное научно-производственное функционирование, стабильное поддержание производственно-хозяйственной деятельности, стратегическая реструктуризация, продуктивная реорганизация бизнеса и бизнес-процессов;

во-вторых, выявлены организационно-экономические характеристики бизнес-процессов наукоемкой интегрированной организации, включающие в себя управление бизнес-процессами, направленное на достижение режима устойчивости бизнеса, опирающееся на четкую, хорошо отлаженную и саморегулируемую систему организации и управления бизнес-процессами; совершенствование бизнес-процессов, которое обеспечивает их внедрение и создает условия для преодоления барьеров организационных изменений. Формирование стратегии управления бизнес-процессами промышленных предприятий следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив, при этом выбор оптимальной стратегии зависит от степени влияния условий внешней и внутренней среды, а также выбранных целей деятельности.

11. Предложен активный включенно-деятельностный подход к разработке иерархии бизнес-системы наукоемкой промышленной организации, отражающий реализацию активной функции руководителя предприятия электронной промышленности по осуществлению проектов интеграционных изменений по основным этапам интегрированной цепочки создания стоимости конечного продукта. Суть данного подхода состоит в следующем: на уровне центра наукоемкой интегрированной организации определяется экономическая база создания стоимости по видам продукции; параллельно формируются и распределяются информационные потоки для построения системы координации эффективных коммуникаций между бизнес-процессами; устанавливается конечный получатель продукции и определяется ее стоимость; определяются полномочия структурных подразделений, предприятий-смежников для удовлетворения обязательств по процессам.

12. Определены направления совершенствования механизма управления наукоемкими интегрированными организациями, которые включают:

- разработку оптимальной структурно-функциональной модели управления реорганизационными преобразованиями наукоемких предприятий электронной промышленности: путем оптимизации функций стратегического управления; сокращения длительности научно-производственного бизнес-процесса за счет применения эффективных методов управления предприятием; упрощения процессов и продуктов; исключение действий, не добавляющих стоимости;

- формирование системообразующих наукоемких интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе, осуществляющих стратегии военно-гражданской интеграции и обеспечивающих универсализацию технологий двойного назначения посредством размораживания и последующего активного использования научно-производственного потенциала оборонных предприятий, что позволяет, с одной стороны, сохранить и развивать действующий имущественный комплекс (бизнес), а с другой - значительно сократить сроки выпуска новейшей наукоемкой продукции;

- управление наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности на основе технологий стратегического реинжиниринга и методологии процессно-стоимостного подхода.

Научная и практическая значимость диссертации

Положения и выводы диссертационного исследования расширяют теоретические и методологические основы управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности. В области теории разработаны принципы и методы принятия управленческих решений в сложных экономических системах на основе многокритериального подхода, а также выявлены тенденции структурных изменений в крупных промышленных организациях холдингового типа в условиях глобализации экономических процессов. В области методологии углублены способы научного познания свойств и сущностных характеристик функционирования и развития механизма управления наукоемкими интегрированными образованиями. Практическое значение выполненной работы заключается в том, что по типу исследование было включенным и позволило подготовить наукоемкую организацию к интеграции в крупное промышленное образование холдингового типа.

Апробация результатов диссертационного исследования

Основные положения работы прошли апробацию на следующих конференциях: международная научно-практическая конференция. «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии». (Санкт-Петербург. 2004 г.); научно-практическая конференция. «Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях» (Москва. МЭСИ, 2005); международная научно-практическая конференция «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии». (Санкт-Петербург, Политехн.ун-т. 2006); международная научно-практическая конференция «Индустриально-инновационное развитие экономики: состояние проблемы, перспективы» (Казахстан, Уральск. Западно-Казахстанский государственный университет им. М.Утемисова. 2006); Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и управление в современных условиях». (Красноярск. СИБУП. 2006); Всероссийская научно-практическая конференция. «Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия» (г. Ярославль, Ярославский гос. ун-т, 2006); Всероссийская научно-практическая конференция «Управление социально-экономическими процессами в контексте развития современного общества». (Саратов: СГСЭУ, 2007); международная научно-теоретическая конференция «Актуальные проблемы экономического и социального развития производственной сферы» (Украина, Донецк. Донецкий национальный технический университет, 2007)

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 30 работах, в том числе в 5 монографиях. Авторский объем - 61,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 372 страницах, включает 29 рисунков и 27 таблиц.

Основные идеи и выводы, выносимые на защиту

управление наукоемкий интегрированный

Развитие теории управления наукоемкими интегрированными организациями промышленности

Исследование эволюции организационных форм хозяйствующих субъектов дает возможность не только анализировать качественные изменения, происходившие на уровне организаций в прошлом, но и предвидеть наиболее вероятные тенденции появления новых модификаций организаций. Особенно отчетливо организационные изменения прослеживаются в развитии сложных системных объектов, к которым относятся наукоемкие организации электронной промышленности.

Такого рода объекты характеризуются целостностью, неоднородностью и интегративностью. Эти черты проявляются в сложности и иерархичности строения объекта, наличии несколько уровней его организации, причинных, функциональных, генетических, структурных связей составляющих его элементов. Задачей научного анализа является объяснение системных свойств, придающих ценность каждой из основных организационных форм, особенностей наукоемких форм существования промышленных объектов, которые участвуют в интеграционных процессах, а также изучение научно-производственных форм организаций, возникающих в условиях глобализации экономики.

Каждая организационная форма накапливает и использует свой экономический потенциал посредством реализации научных, операционных, инвестиционных и адаптационных процессов. Организационная форма достигает максимума своего развития, когда ее повседневные процессы полностью разработаны и постоянно используются. Руководство организации способствует этому процессу, помогая сотрудникам развивать компетенции, которые необходимы для понимания и применения организационных процедур.

Новые организационные формы появляются тогда, когда менеджеры ищут лучшие способы использования средств и возможностей своих компаний. Этот факт наблюдался на протяжении всей новой истории бизнеса.

Каждая последующая форма организации добавляла особый набор возможностей, которые менеджеры могли использовать для реализации конкурентных стратегий.

Эволюцией организационных форм долгое время интересовались как экономисты, так и специалисты по теории организации. Обобщение концепции эволюции организационных форм можно проследить у Г. Лаукса и Ф. Лирманна, которые изучали не только структурные характеристики организации, но и критериально определили изменчивость структур в долгосрочном периоде. Такое сближение теорий сосредоточено вокруг двух ключевых положений: во-первых, каждая организационная форма имеет важное значение и, во-вторых, каждая интегрированная форма обладает уникальными преимуществами. Однако, можно констатировать, что на сегодняшний день нет полноты представлений о том, как эволюция новых организационных форм ведет к образованию добавленной стоимости. Особенно это касается наукоемких интегрированных организаций. Поэтому необходима дальнейшая разработка теории, которая может целостно охарактеризовать мобилизующие свойства любой организационной формы, создающей добавленную стоимость.

В настоящее время формируется научный подход, представителями которого являются американские ученые Г. Хэмел., К. Прахалад, Г.Томас, Д. О'Нил, в результате которого может сформироваться интегрированная теория организационных форм.

Автор считает, что в основу данной теории может быть положено представление о том, что поступательное изменение организационных форм способствует созданию экономической стоимости.

По мнению американских ученых (А. Чэндлер, С. Гоушэл и П. Моран, Р. Майлс и Ч. Сноу, Р.Нельсон, Э. Пенроуз, О. Уильямсон и др.,) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования организационной стратегии, структуры и процессов управления, объединенных в эффективное целое.

В идеале, организация реализует только те ресурсы и действия, которые могут быть экономически использованы посредством ее уникальных возможностей. Со временем в организации останутся только те ресурсы, чья экономическая ценность действительно усиливается управленческими нововведениями. Способность применять растущие знания для использования настоящих и будущих ресурсов является основным способом, при помощи которого организации создают экономическое преимущество.

В литературе рассматривались, по меньшей мере, 3 категории процессов, создающих стоимость: 1. операционные (производственные) процессы, которые повышают производительность; 2. инвестиционные процессы, которые пополняют текущие активы и предоставляют новые ресурсы для подъема экономической активности или разностороннего развития, и 3. адаптационные процессы, которые руководят реакцией на рыночные возможности и направляют усилия на накопление и использование знаний.

Операционные процессы обычно видоизменяются и усовершенствуются по мере того, как организация приобретает опыт от их использования. Например, исследования различных отраслей установили зависимость, отражающую снижение себестоимости единицы продукции и/или характеристик изделия по мере того, как организации совершенствуют и используют свои технологические знания. Однако следует иметь в виду, что реальная стоимость, которую добавляют операционные процессы, зависит от того, насколько эти процессы обладают рыночной полезностью.

Можно полагать, что рыночная полезность приобретается организациями в результате использования наиболее совершенных форм хозяйственной деятельности и организации производственных и технологических процессов.

Вторая категория организационных процессов связана с инвестициями промышленной организации. При этом можно выделить два типа инвестиционных процессов. Первый тип касается решений пополнить или расширить активы, участвующие в текущих операциях. Эффективные операционные процессы требуют постоянных реинвестиций во все сферы деятельности организаций.

Другой тип инвестиционных процессов вызывает решения использовать активы и ресурсы при подготовке выпуска новых товаров и освоения новых рынков (диверсификация).

Третья группа организационных процессов связана со способностью организации перегруппировывать активы и ресурсы, чтобы соответствовать изменяющимся условиям внешней среды. Британские ученые Т. Эллиот и Д. Герберт отмечают, что руководителями предприятий достаточно часто не учитываются ни будущие затраты на модернизацию уже существующих систем, ни соответствие приобретенных систем стратегическим целям организации, ни их способности отвечать новым потребностям рынка. Использование эффективных адаптационных процессов не только позволяет собрать и использовать информацию для управления потоками ресурсов, но и регулировать этот процесс таким образом, чтобы временные перемещения активов и других ресурсов не создавали бы дорогостоящих противоречий, вызывающих постоянные перегруппировки возможностей.

Способность быстро и эффективно устанавливать связь с поставщиками, партнерами и покупателями может минимизировать нисходящие и восходящие операционные издержки в цепочке формирования добавленной стоимости и уменьшить издержки на структурные изменения.

Последний тип адаптационных процессов характеризует инновации. Крупные организации могут получать больше прибыли, постоянно создавая новые товары, зачастую без значительных технологических прорывов. Другие организации предпочитают сосредоточиваться на постоянных потоках инновационных процессов, таких как применение передовых технологий производства для ряда стандартных товаров или услуг. В обоих случаях организации получают выгоду от способности использовать свои собственные внутренние резервы.

Таким образом, быстрая реконфигурация ресурсов, программы управления развитием организации, и различные инновационные эксперименты - все это служит для создания организационных преимуществ и приводит к усовершенствованиям адаптационных процессов, эффективности деятельности организации.

Три основных организационных процесса - операционный, инвестиционный и адаптационный - вместе служат источниками ценностей, которыми обладают различные организационные формы. Изучение эволюции форм организации через призму добавленной экономической стоимости дает возможность установить уникальность каждого типа процессов, а также обусловить выбор, который следует сделать при переходе от одной организационной формы к другой.

Как показано в табл. 1, каждая основная иерархическая организационная форма обладает потенциалом создавать добавочную стоимость за счет разработки и эффективного использования особых комбинаций операционных, инвестиционных и адаптационных процессов, содержащих информацию и способности, трудно доступные для других организаций.

Таблица 1

Потенциал добавленной стоимости альтернативных организационных форм Использована и частично модифицирована модель Г.Хэмел, К.Прахалад, Г. Томас, Д.ОНил. См.: Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. Пер с англ. СПб.: Питер. 2005. С. 106.

Организационные процессы
Организационная форма	Операционные	Инвестиционные	Адаптационные
		Текущие активы и рынки	Новые (родственные) активы и рынки	Гибкое использование внутренних ресурсов	Гибкое использование внешних ресурсов	Инновации в товарах и процессах
Функциональная	Высокий	Высокий	Низкий	Низкий	Низкий	Средний
Дивизиональная	Средний	Средний/ Высокий	Высокий	Средний	Низкий	Высокий/ Средний
Матричная	Средний/ Высокий	Высокий/ Средний	Средний	Средний/ Высокий	Высокий	Средний/ Высокий
Многомерная	Средний	Высокий/ средний	Средний	Высокий	Высокий	Высокий/ средний
Сетевая	Высокий	Высокий	Средний	Высокий/ Средний	Высокий	Высокий
Клеточная	Высокий	Высокий	Высокий	Высокий	Высокий	Высокий

Функциональная форма добавляет ценность в основном через свои операционные процессы; дивизиональная форма использует операционные процессы, а также способность использовать нововведения через инвестиции, связанные с добавлением стоимости; матричная форма использует как операционные, так и инвестиционные процессы, но, кроме того, имеет потенциал добавления стоимости через свои адаптационные процессы.

Каждая более сложная форма не только содержит в себе потенциал прибавления стоимости более простой формы (форм), но и вносит свою долю в операционные, инвестиционные и адаптационные процессы.

Переход от более простых форм к более сложным создает дополнительные возможности. Но при этом, существует предел возможностей, предел потенциала создания стоимости у каждой организационной формы. Особенности менеджмента российских промышленных предприятий заключаются в том, что существующие организационные формы крупных наукоемких предприятий, как правило, не достигают границ предела эффективности своих операционных процессов; насыщения рынков или организационная форма, преодолевая эти пределы, может стать настолько сложной, что процессы принятия решений станут трудно осуществимыми.

Общий набор входящих в цепочку формирования стоимости организационных компонентов, из которого формируются агенты интеграции, также обладает определенными организационными качествами. Организации в этом объединении не считаются полностью независимыми; они отождествляются с другими текущими и потенциальными партнерами и имеют перед ними обязательства.

Матричная, многомерная и сетевая формы обладают высоким потенциалом добавления ценности через накопление нововведений как внутри предприятий-участников, так и между ними. Каждое нововведение делает акцент на определенной комбинации операционных, инвестиционных и адаптационных процессов. Если внешние адаптационные процессы какой-либо организации-партнера ограничены, то страдают все текущие и потенциальные партнеры. Таким образом, в наукоемкой интегрированной организации полный потенциал создания ценности достигается тогда, когда организации совместно и коллективно используют свои активы и ресурсы.

По справедливому мнению российского ученого А.Ламанова, в новых экономиках инновации и знания играют столь значительную роль, что легко становятся полноценным интегрирующим началом. Предприятия «прорывных технологий», в том числе небольших размеров, заказывают производство своих разработок иным организациям. Несмотря на то, что ниша узкоспециализированных средних и малых предприятий в научно-производственной сфере невелика, в западной практике встречается производственное сотрудничество малого инновационного бизнеса с крупными промышленными субъектами. Например, в США сети высокотехнологичных производств формируются вокруг оборонных программ, вовлекая в свою орбиту крупные и малые предприятия в разных субподрядных отношениях.

В условиях России, в силу исторически сложившегося крупного промышленного производства, воспроизводство такой модели еще более вероятно, чем на Западе. Вместе с тем, российские институциональные рамки подобного сотрудничества несколько иные, чем рамки, сформированные западными экономиками, Существенные отличия, заложенные нормами централизованной экономики, формируют свой специфический вариант промышленных сетей под «инновационным зонтиком».

Поиск новых способов организации - это развивающийся процесс. По мере того как изменяется окружающая среда, технологии и другие факторы, возникают новые потребности, которые отчасти удовлетворяются посредством трансформации и интеграции ресурсов, функций и процессов. В этом смысле интерес представляют организационные формы, возникающие в оборонно-промышленном комплексе.

В наиболее передовых сетевых организациях, самоуправляемые команды осуществляют многие операционные процессы отдельных фирм и облегчают связи с агентами, расположенными выше и ниже в цепочке создания стоимости. Если агенты интегрированной организации обладают необходимым экономическим и управленческим потенциалом, то каждый из них может не только выполнять широкий ряд задач, но и направлять реальных и потенциальных партнеров к такой точке внутри организации, где доступны наиболее подходящие операционные процессы. Организации с такими возможностями определяются не как традиционные иерархические структуры, а как ротационные формы, способные быстро мобилизовывать ресурсы, где бы они не использовались. Менеджмент принимает инвестиционные решения относительно того, как интенсивно нужно готовить команды для оптимального использования ресурсов внутри организации, и направленные компетенции сами становятся процессами, создающими добавочную стоимость. Таким образом, ротационные, сферические организационные структуры максимизируют использование текущих ресурсов вверх и вниз в цепочке создания стоимости.

В этом отношении интересными являются наукоемкие промышленные организации, в которых размещается государственный заказ. Фактически это сеть с большим числом предприятий, которая посредством сложного проектного руководства обеспечивает конкурентоспособность продукции по нескольким стратегическим направлениям национального хозяйства. Чтобы удовлетворять потребность в непрерывной инновации, в настоящее время формируются организационные формы с очень передовыми процессами. Для каждого нового интегрированного образования инициирующая организация сначала стремится создать внешние многосторонние отношения, включающие ее саму, партнера по совместному предприятию и основного потребителя. Затем она формирует похожие внутренние отношения с одной или несколькими дополнительными организациями. Объединив эти внешние и внутренние альянсы, организация-руководитель проекта становится входом, через который движутся информация и ресурсы на всем протяжении проекта.

По мнению автора, главным организационным достижением в таких организациях, является исключительная способность к инновации - способность непрерывно наполнять общую организацию новыми знаниями, полученными в ходе реализации каждого бизнес-мероприятия. Описание этого процесса осуществляется на органической основе, а такого рода организации получили название «клеточных».

В таких организациях организации-участницы и эффективные работники удерживаются вместе не за счет иерархии уровней управления, а за счет четкой организационной «конституции», которая является естественной ценностью, хранящейся в каждой клетке. Эти знания характеризуют права и ответственность, и они предлагают общие операционные и адаптационные процессы для большинства внешних и внутренних взаимодействий. Новые участники сети направляются этим общим свойством и в действительности отбираются для взаимодействия во многом из-за того, что их «клеточная структура» схожа со структурой уже принятых организаций.

Соотнесение теории интегративных процессов с клеточной формой организации говорит о двух важных моментах создания стоимости. Одно средство создания ценности заключается в распространении процессов во всей организационной форме, а другое - в размывании границ между процессами.

Таким образом, можно констатировать, что развитие теории управления интеграционными процессами осуществляется на основе углубления представлений о причинно-следственных связях объединения организаций по производственно-технологическому признаку (традиционные формы интеграции), а также выявления принципиально новых тенденций и особенностей объединений предприятий, вызванных международной глобализацией (трансформационная интеграция).

Концепция развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями

В работе представлена разработанная автором концепция развития механизма управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности, которая опирается на положения теории управления изменениями. В данном контексте развитие может рассматриваться как совокупное изменение количественных, качественных и структурных элементов системы в их взаимосвязи. Главным критерием развития наукоемкой интегрированной промышленной организации автор считает положительное изменение (рост) добавленной стоимости в тех бизнес-процессах, которые имеют ключевое значение при реализации стратегии и укреплении конкурентных преимуществ.

Количественные изменения - это увеличение или уменьшение составных частей конкретного объекта, выражаемое увеличениями или уменьшениями их числовых значений, приводящими на определенных этапах своего изменения к качественному скачку.

Структурные изменения - это изменения взаимоотношения составных частей, которые совсем не обязательно должны сопровождаться увеличением или уменьшением их числа, но могут приводить к качественному скачку.

Качественные изменения выражаются в преобразовании формы хозяйствующего субъекта, его взаимодействия с внешней средой результативности и эффективности деятельности всей организации.

В диссертации предложена модель формирования наукоемкой интегрированной организации в электронной промышленности, особенностями которой является:

- стратегическая устойчивость в процессе включения экономики России в глобальные экономические отношения;

- способность сохранять и поддерживать на высоком уровне инновационный (в том числе оборонный) потенциал и лидерство в отдельных наукоемких технологиях;

- сосредоточение экономических ресурсов на абсолютно новых технических проектах, обеспечивающих достаточный уровень конкурентоспособности продукции на международных рынках;

- обеспечение экономической безопасности национальной экономики России путем концентрации интеллектуальных, финансовых и материальных ресурсов на стратегически значимых направлениях развития;

- способность к глобальным организационным изменениям путем управления долей государства в активах наукоемких интегрированных организаций в промышленной сфере, имеющих стратегическое значение.

В диссертации уточнено содержание механизма управления наукоемкими интегрированными организациями с позиций синтеза интегрированных цепочек создания стоимости. Данный механизм связывает перекрестные функции организаций и подразделений участвующих в создании продукции в процесс объединения интегрированных цепочек хозяйствующих субъектов по трем позициям: по типу интеграции (вертикальная, горизонтальная, связанная), взаимосвязям (параллельные - пересекающиеся, направленные - ненаправленные, функциональные - дисфункциональные, причинные - связи состояний), динамике (активные - пассивные, сильные - слабые, потенциальные - реальные). На рис. 1 представлена модель взаимосвязи функционального и процессного управления в интегрированной промышленной организации.

Важным моментом, определяющим глубину интеграционных процессов является обеспечение эффективного контроля над вертикальными, горизонтальными и связанными бизнес-цепочками создания стоимости промышленной организации. Решение этой управленческой проблемы возможно при выполнении двух условий: во-первых, наличия информационных сетей, связывающих участников интегрированной организации; во-вторых, создания специального подразделения, осуществляющего диспетчеризацию и контроллинг реальных бизнес-процессов.

...