ПК = 7 600 000 * 20% = 1 520 000 руб.

КВ = 7 600 000 *10% = 760 000 руб.

ДУ = 1 200 000 /5 (лет) = 240 000 руб.

В = АО+ПК+КВ+ДУ=3 320 000 руб.

НДС = 3 320 000 *18% = 598 000 руб.

ЛП1 = 3 320 000 + 598 000 = 3 918 000 руб.

2 - й год

АО = 8 000 000 *10% = 800 000 руб.

ПК = 6 800 000 *20% = 1 360 000 руб.

КВ = 6 800 000 *10% = 680 000 руб.

ДУ = 1 200 000 /5 (лет) = 240 000 руб.

В = АО+ПК+КВ+ДУ = 3 080 000 руб.

НДС = 3 080 000 * 18% = 554 000 руб.

ЛП2 = 3 080 000 + 554 000 = 3 634 000 руб.

3 - й год

АО = 8 000 000 *10% = 800 000 руб.

ПК = 6 000 000 *20% = 1 200 000 руб.

КВ = 6 000 000 *10% = 600 000 руб.

ДУ = 1 200 000 /5 (лет) = 240 000 руб.

В = АО+ПК+КВ+ДУ = 2 840 000 руб.

НДС = 2 840 000 *18% = 511 000 руб.

ЛП3 = 2 840 000 + 511 000 = 3 351 000 руб.

4-й год.

АО = 8 000 000 *10% = 800 000 руб.

ПК = 5 200 000 *20% = 1 040 000 руб.

КВ= 5 200 0000 *10% = 520 000 руб.

ДУ = 1 200 000 /5 (лет) = 240 000 руб.

В = АО+ПК+КВ+ДУ = 2 600 000 руб.

НДС = 2 600 000 *18% = 468 000 руб.

ЛП4 = 2 600 000 + 468 000 = 3068 000 руб.

5-й год.

АО = 8 000 000 *10% = 800 000 руб.

ПК = 4 400 000 *20% = 880 000 руб.

КВ= 4 400 000 *10%= 440 000 руб.

ДУ = 1 200 000 /5 (лет) = 240 000 руб.

В = АО+ПК+КВ+ДУ = 2 360 000 руб.

НДС = 2 360 000 *18% = 425 000 руб.

ЛП4 = 2 360 000 + 425 000 = 2 785 000 руб.

Результаты расчета лизинговых платежей сведены в таблицу 3.7.

Таблица 3.7. Размер лизинговых платежей (руб.)

Общая сумма лизинговых платежей составит 16 756 тыс. руб.

Размер лизинговых платежей: 16 756 / 5 = 3 351 тыс. руб.

График уплаты лизинговых платежей представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8. График уплаты лизинговых платежей

Таким образом, по условиям договора, лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно равными долями (по 3 351 тыс. руб.), с правом выкупить оборудование по истечении срока договора по остаточной стоимости, равной 4 млн. руб.

Кроме этого, использование данного оборудования на условиях лизинга дает ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» ряд преимуществ:

1. Предприятию нет необходимости отвлекать значительную часть своих средств на покупку оборудования, и тем самым, ограничивать свой производственный потенциал, особенно с условиях мирового финансово-экономического кризиса.

2. У предприятия остаются финансовые средства в обороте, которые дают возможность получить больше дохода за счет их использования в процессе производства.

Для того, чтобы определить экономическую эффективность от внедрения рекомендаций по снижению себестоимости продукции при увеличении объема ее производства до 850 тонн, представим в сравнении структуру затрат, рассчитанную в двух вариантах: с учетом предлагаемых мероприятий и без их учета (табл. 3.9.).

Анализ данных таблицы показывает рост затрат на оплату труда и по статье «Начисления на заработную плату» в связи с планируемым увеличением штата сотрудников и премиальными выплатами рабочим за экономное расходование сырья и материалов, а также по статье «Прочие расходы» в связи с выплатой лизинговых взносов.

Таблица 3.9. Ожидаемое изменение структуры затрат на производство продукции в результате внедрения рекомендаций по снижению себестоимости продукции

Однако, экономия сырья, материалов и электроэнергии не только компенсирует увеличение данных затрат, но и дает снижение себестоимости продукции на 1 235,5 тыс. руб.

Таблица 3.10. Основные показатели деятельности ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» при внедрении рекомендаций по снижению себестоимости продукции

Важное значение в оценке эффективности от внедрения предложенных рекомендаций по снижению себестоимости продукции имеет анализ изменения прибыли и рентабельности производства как основных показателей деятельности предприятия (таблица 3.10).

Анализ данных таблицы показывает, что при внедрении рекомендаций по снижению себестоимости продукции выручка от реализации продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» увеличится на 25 338,6 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 4 609,4 тыс. руб., а рентабельность производства возрастет с 10,1% до 11,8%.

Таким образом, внедрение данных рекомендаций позволит ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» снизит себестоимость продукции и повысит прибыль, а использование технологического оборудования на условиях лизинга позволит предприятию сохранить оборотные средства.

Кроме положительного экономического эффекта внедрение рекомендаций по снижению себестоимости продукции будет способствовать увеличению объемов производства высококачественной и конкурентоспособной продукции, обеспечивающей устойчивое положение предприятия на рынке.

Заключение

В современных условиях рыночной неопределенности затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета.

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

В настоящее время классификация затрат в отечественном хозяйстве упрощается и приближается к зарубежной практике, в которой принято разделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В европейских странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.

Управление затратами на производство и реализацию продукции - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Таким образом, анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами и строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов.

Проведенный анализ себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» за 2008-2010 годы показал, что предприятием в 2010 году план по выпуску товарной продукции был выполнен на 96,5%. Вместе с тем, следует отметить увеличение выручки от продаж на 6,3%, а так же значительное увеличение объема производства в натуральном выражении - на 12,1 % .

Прибыль предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 12,3%. На снижение прибыли повлияло увеличение себестоимости продукции на 19,8%.

Рост произошел по всем видам затрат и особенно - по материальным затратам. Общая сумма прямых материальных затрат на производство продукции в 2010 году повысилась по сравнению с 2009 годом на 1,1%, тогда как фактические материальные затраты в 2010 году по сравнению с плановыми увеличились на 2,6%. Кроме этого, увеличилась сумма как переменных, так и постоянных расходов.

Анализ затрат на производство 1 тонны различных видов продукции показал рост в 2010 году по сравнению с 2009 годом себестоимости производства навесов и легких металлоконструкций, сантехнических изделий, металлоизделий для офиса и дома, а также рост в 2010 г. фактических затрат на производство по сравнению с плановыми сантехнических изделий, прочего металлического оборудования и инвентаря. Увеличение затрат произошло по материальным затратам, а также по таким статьям, как «Эксплуатация оборудования», «Содержание зданий, сооружений», «Содержание аппарата управления», «Текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования».Кроме этого, в результате анализа было выявлено, что производство отдельных видов прочего металлического оборудования и инвентаря является убыточным, так как их себестоимость в 2010 г. больше стоимости изделий в отпускных ценах.

Таким образом, используя данные анализа себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» за 2008-2010 годы и имеющиеся резервы предприятия, предложены следующие пути снижения себестоимости продукции:

увеличение объемов производства, но снижение выпуска нерентабельной продукции;

повышение уровня механизации производства;

рациональное изменение структуры персонала предприятия;

сокращение материальных расходов на производство продукции путем соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Для увеличение объема выпускаемой продукции и повышение уровня механизации производства, кампании предложено:

1. Приобрести комплексно-механизированную линию немецкой фирмы «SUMMER CAFE PRODUCTION» по производству оборудования для установки летних кафе открытого типа.

2. Приобрести автоматизированную линию полуавтоматической сварки для снижения материальных и трудовых затрат на производство продукции.

С учетом ухудшения экономической ситуации в 2010-2011 годах и неблагоприятной перспективы на ближайший период, предприятию предлагается приобрести данное технологическое оборудование на условиях лизинга. Суммарная стоимость оборудования, предоставляемого лизинговой компанией на срок 5 лет под 20% годовых, составит 8 млн. руб.

По проведенным расчетам, приобретение данного технологического оборудования позволит предприятию увеличить объем выпускаемой продукции на 9,4% или до 850 тонн в год.

Для увеличения объемов выпускаемой продукции предприятию необходимо рациональное изменение структуры персонала: увеличения доли рабочих, но снижение доли руководителей, специалистов и служащих. Необходимо отметить, что предлагаемое изменение структуры персонала предприятия не приводит к сокращению штата кампании, что является положительным в условиях мирового финансово-экономического кризиса.

В направлении сокращение материальных расходов на производство продукции предложено внедрение на предприятии экономичных норм расхода, которые ниже существующих на 3-5%. При этом, по данным расчета, экономия расходования сырья и материалов составит до 1 982,5 тыс. руб.

Кроме этого, приобретение автоматизированной линии полуавтоматической сварки дает экономию трудовых затрат до 819,2 тыс. руб., и экономию электроэнергии 2 319 тыс. руб.уб. . м экономию средств до ы оп данной статье составили бы году до 850 тонн,

Таким образом, суммарная экономия средств от внедрения мероприятий по снижению себестоимости продукции предприятия составит 5 120,7 тыс.руб. Большая часть из этой суммы - до 2 801,7 тыс. руб. будет являться базой для премирования рабочих за экономное расходование сырья и материалов, а так же будет распределена на увеличение фонда оплаты труда в связи с приемом в штат кампании новых рабочих.

Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций по снижению себестоимости продукции показал:

размер ежегодных лизинговых платежей за приобретенное технологическое оборудование составит 3 351 тыс. руб.

снижение себестоимости продукции составит 1 235,5 тыс. руб.

выручка от реализации продукции увеличится на 25 338,6 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 4 609,4 тыс. руб., а рентабельность производства возрастет с 10,1% до 11,8%.

Таким образом, цели дипломного проекта достигнуты, задачи выполнены, а предлагаемые рекомендаций по снижению себестоимости продукции ООО «Кампания «ВОГ-Трейд» дают положительный экономический эффект.

Библиографический список

Постановлением Правительства РФ от 01.07.2005 №661 «Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».

ГОСТ 15467 - 89 (Ст. СЭВ 3519 - 04). Основные понятия. Термины и определения. - М.: Издательство стандартов , 2004. - 166 с.

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 321 с.

Бакаев А. С. Бухгалтерские термины и определения. Библиотека журнала «Бухгалтерский учет», 2005. - 286 с.

Бакаев А. С., Безруких П. С., Врублевский Н. Д. и др. Бухгалтерский учет, М., Бухгалтерский учет, 2004 г. - 239 с.

Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Юнити, 2004. - 482 с.

Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета / Бухгалтерский учет, № 18, 2005 г., с.56-62.

Вахрушина М.А. Точка безубыточности - опора для прибыли / Экономика и жизнь, № 16, 2004 г.- с.23-26.

Годин А.М. Статистика. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2005.- 294 с.

Гуркова Н.А. Решение вопросов снижения себестоимости. - М.: Дело и сервис, №2.- 2004 - с.33-35.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. - 129 с.

Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб: Питер, 2002. - 422 с.

Иванова Е.Н. Справочник экономиста по ценообразованию. М., ООО «Профессиональное издание», 2008 г. - 312 с.

Ильенкова С.Д. Финансовый менеджмент. Учебник - М. ЮНИТИ, 2004. - 426 с.

Ильинич А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Минск, «Новое знание», 2004. - 242 с.

Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2004. - 288 с.

Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / Аудит и финансовый анализ, №2, 2005 г. - с.92-96.

Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом. - Минск: ИП «Новое знание», 2006. - 142 с.

Паламарчук А.С. Справочник экономиста, №1, 2008 г. - 130 с.

Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета /Бухгалтерский учет, № 17, 2006 г. - с.54-58.

Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2005. - 412 с.

Рубанюк Ю.Т. Система обеспечения конкурентоспособности. / Стандарты и качество. - 2007 - №1 - с.9-15.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4 изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2006 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 215 с.

Экономика предприятия. Под редакцией профессора В.М. Семенова., Издание 2, исправленное, - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 312 с.

Размещено на Allbest.ru