Экономика игровых видов спорта в Республике Беларусь: стратегия развития и организационно-методический инструментарий ее реализации

1) рассчитывается сумма баллов эталонного игрока в рассматриваемый период t (, где ;  - вектор, состоящий из балльных оценок j-х показателей эталонного игрока), а также кандидатов в команду (, где  - номер претендента,  - матрица j-х показателей i-х претендентов) путем простого суммирования на основе статистических данных;

2) фиксируется стоимость эталонного игрока - ;

3) определяются коэффициенты физических параметров i-х претендентов на попадание в команду по сравнению с эталонным игроком Y

(2)

4) рассчитывается базовая стоимость кандидатов по сравнению со стоимостью эталонного игрока

(3)

Базовая стоимость претендентов может рассматриваться как исходная при заключении с ними сделки по переходу в клуб. При этом в процессе формирования цены на игрока (прав на него) может предусматриваться учет и иных факторов субъективного характера (рекламная привлекательность игрока, его популярность у болельщиков, игровой имидж, харизма и др.). Однако окончательный выбор должен зависеть также и от возможности увеличения стоимости игрока (прав на него) за счет тех или иных его физических параметров. Такие прогнозы должны осуществляться на основе экспертных заключений узких специалистов и тренеров высшей квалификации.

Этап 4. Экспертным путем формируются те индивидуальные параметры, которые могут быть улучшены кандидатом в команду за счет тренировок и участия в соревновательном процессе.

Этап 5. Определяется стоимость потенциального игрока (стоимость прав на него), которая может быть достигнута за счет улучшения его игровых характеристик на дату окончания контракта. Для этого рассчитывается p - стоимость одного балла

(4)

Так как, по мнению экспертов, приращение j-го показателя за счет указанных факторов для i-го кандидата за период составляет , то j-й показатель i-го претендента в период t в баллах примет значение

(5)

Исходя из формул (4) и (5), получаем следующую стоимость i-го претендента в определенный отчетный период t:

(6)

Таким образом, инвестиционный эффект от покупки и использования кандидата i при наращивании его показателей за счет тренировок будет равен  - цена возможной продажи прав на него по окончании контракта минус цена покупки игрока по эталонному сравнению :

(7)

Достоинством данной методики является то, что при анализе индивидуальных характеристик потенциального игрока тренерский штаб ориентирован на улучшение его конкретных физических, специальных, тактических, психологических особенностей. Следовательно, перед тренерами команд можно ставить очевидные и реализуемые задачи по выведению игрока на соответствующий уровень игровых кондиций за установленный контрактный период t.

Этап 6. Проводится оценка прогнозируемой рентабельности от инвестиций в игроков. При этом возможен расчет в абсолютной сумме и в относительном измерении

(8)

Методика оценки эффективности инвестиций в игроков является универсальной и может быть формализована следующим образом:

(9)

Данный подход позволяет тренерам команд формировать четкие количественно и качественно обоснованные целевые установки по выведению игрока за установленный контрактный период на такой уровень игровых кондиций, который позволяет обеспечить максимальную рыночную стоимость прав на него на момент возможной продажи.

Обосновано, что специфическим объектом управления и сферой приложения инвестиционного капитала в спорте является карьера спортсмена. В диссертации применительно к концепции управления проектами (project management) разработана методика эффективного моделирования и управления спортивной карьерой игрока на примере гандбола. Моделирование предлагается осуществлять, во-первых, в рамках объективного жизненного цикла спортивной карьеры гандболиста и, во-вторых, в разрезе ее квалификационных уровней, в том числе национального и международного.

Исходя из возможной динамики развития карьеры гандболиста, сформирован набор основных моделей развития карьер в игровых видах спорта: модель 1. Национальная карьера, или «Играю как умею»; модель 2. «Медленно, но верно»; модель 3. Интернациональная карьера; модель 4. «Ранняя звезда»; модель 5. Карьера элитного игрока, или «Топ-карьера»; модель 6. «Зигзаг удачи», или «Американские горки» (рисунок).

Модель развития карьеры спортсмена в игровых видах спорта (на примере гандбола)

Рассмотренные траектории развития карьер построены на основе типологизации массовых общественных явлений. При моделировании карьеры отдельного спортсмена необходимо принимать во внимание его индивидуальные и психофизические особенности, образовательный, физический и культурный уровни, а также высокую степень риска случайных событий, например травм.

В целом предложенные модели позволяют объективно прогнозировать возможные варианты развития спортивной карьеры.

Соизмеряя свои способности с возрастающим уровнем требований, начинающие игроки могут целенаправленно и осознанно контролировать личный карьерный рост на протяжении всего цикла занятий спортом. Кроме того, знание факторов, оказывающих влияние на траектории развития спортивных карьер, позволяет инвесторам, менеджерам и спортсменам принимать решения, обеспечивающие наиболее выгодные варианты с позиций получения не только спортивного, но и экономического эффекта. Моделирование карьеры игрока в рамках проектного менеджмента применимо и для оценки вклада тренера в этот процесс. Только квалифицированный тренер в состоянии обосновать направления совершенствования спортсмена, при которых тот способен достичь максимальных успехов, приводящих к улучшению как спортивных результатов, так и материальных условий.

В шестой главе «Совершенствование рыночной системы организации спортивных соревнований в игровых видах спорта» рассмотрены существующие формы организации спортивных игр.

Анализ основных правовых и финансово-экономических форм ведения бизнеса в игровых видах спорта показал, что наиболее эффективными организационными структурами являются лиги. В качестве своеобразных бизнес-корпораций они объединяют профессиональные клубы, которые путем четко скоординированного взаимодействия обеспечивают создание такого особого товара, как зрелище игры в футбол, хоккей, баскетбол, гандбол и иные виды спорта, пользующиеся популярностью и высоким уровнем спроса у населения. В рамках лиг централизованно проводятся соревнования по определению лучшей команды страны, региона, мира.

В диссертации предложена рыночная экономическая модель создания в Республике Беларусь национальной профессиональной лиги гандбола (НПЛГ) на основе государственно-частного партнерства, которая может быть адаптирована в других видах спорта. Определено, что процесс формирования НПЛГ должен осуществляться, во-первых, исходя из стратегических долгосрочных целевых установок и тактических среднесрочных задач по их достижению, определенных системообразующих принципов; во-вторых, предусматривать четкую содержательную и структурно-логическую идентификацию участников с распределением между ними прав и обязанностей, зон ответственности и полномочий, построением вертикальной административной функциональной управленческой иерархии; в-третьих, включать организационно-правовой и финансово-экономический механизмы взаимодействия участников лиги.

Разработанная концепция НПЛГ может быть положена в основу практических мероприятий по ее созданию в рамках имеющихся в стране нормативной правовой, материально-технической и экономической баз игры в гандбол. При этом в качестве ключевых экономических принципов предусмотрены следующие:

1. Лига является коммерческим институтом, ориентированным на извлечение прибыли от игры в гандбол и призванным обеспечивать функционирование участников на основе справедливой рыночной конкуренции, государственно-частного партнерства, соблюдения общих правил расширенного воспроизводства, распределения и перераспределения доходов, покрытия расходов, ценообразования, налогообложения, инвестирования, оплаты труда, развития инфраструктуры.

2. Формирующиеся в результате деятельности лиги финансовые потоки на системной основе транспарентно распределяются между всеми участниками (органы администрирования лиги, гандбольные клубы - участники лиги, инвесторы, органы государственного управления, спонсоры, игроки, тренеры, рекламодатели, средства массовой информации, болельщики).

3. Основными источниками доходов являются призовые за набранные очки и конечные спортивные результаты, доходы от продажи билетов и атрибутики, теле- и интернет-трансляций, рекламы, а также средства спонсоров.

Национальную профессиональную лигу гандбола предложено организовать по одному из трех вариантов:

- экономическая модель с механизмом децентрализованного формирования и распределения доходов;

- экономическая модель с механизмом централизованного формирования и распределения доходов;

- экономическая модель с механизмом смешанного формирования и распределения доходов.

Обоснована целесообразность институционализации рыночной модели организации спортивных соревнований по гандболу в соответствии с третьим из рассмотренных вариантов, предполагающим деление инвесторов на две группы. Первая из них - предприниматели, которые учреждают лигу, осуществляют ее первоначальное финансирование за счет собственных средств с целью извлечения из ее коммерческой деятельности дивидендов в будущем, берут на себя ответственность за уровень организации лиги и качество игры как зрелища и товара. НПЛГ должна функционировать таким образом, чтобы быть привлекательным бизнес-проектом и выгодной рыночной площадкой для второй группы инвесторов - владельцев гандбольных клубов, чьи команды соответствуют требованиям лиги и заявляются для участия в соревнованиях. С этой целью лигой создаются благоприятные экономические условия для долгосрочного инвестирования средств в гандбольные клубы с системой гарантий доходности, хеджированием инвестиционных рисков, специальными фондами развития, финансовой поддержки и стимулирования.

Экономический механизм распределения выгод от функционирования лиги между ее учредителями и гандбольными клубами-участниками основан на расчете специальных нормативов отчислений на счета обеих сторон доходов от продажи билетов и атрибутики, прав на теле- и интернет-трансляции, рекламы. Предусмотрено также перечисление клубами в лигу взносов за участие в соревнованиях. Кроме того, несмотря на то что трансферы игроков являются статьями доходов исключительно клубов, предполагается отчисление минимального процента от этих сделок в лигу (отчисление хотя бы 0,5% трансфера каждого игрока - один из значимых факторов ее финансовой устойчивости). Ориентация экономического механизма лиги и клубов на получение основных доходов от наращивания стоимости прав на игроков и продажи этих прав за рубеж выгодна для национальной команды страны, так как способствует росту ее конкурентоспособности на международной арене.

Стимулирующая роль разработанной системы в развитии гандбола заключается в создании лигой при помощи специальных инструментов (регулирование уровня зарплаты, использование драфтов, выравнивание финансовых возможностей команд и др.) высококачественного зрелищного коммерческого продукта - игры в гандбол, а также в формировании условий для жесткой справедливой спортивной конкуренции и повышения мастерства игроков. Клубы, принимая участие в соревнованиях такого уровня, за счет концентрации усилий на современном тренировочном процессе, методиках подготовки высококлассных игроков, эффективном медицинском обеспечении, высокотехнологичной инфраструктуре добиваются увеличения стоимости прав на принадлежащих им спортсменов и получают возможность зарабатывать на трансферах с ориентацией на экспорт. Через лигу реализуются международные контакты в самых разнообразных формах, вплоть до франчайзинга систем менеджмента, управления качеством, сертификации, организации шоу.

С учетом того, что на начальных стадиях создания НПЛГ ее инвестирование за счет средств частных лиц может быть затруднено в связи с новизной проекта и значительной степенью финансирования спорта в Беларуси государством, предложены два этапа ее развития в соответствии с формулой государственно-частного партнерства: 1) организация лиги; 2) становление лиги.

Ключевым аспектом экономической модели лиги определено стимулирование клубов на зарабатывание доходов в виде призовых (в зависимости от набранных очков, одержанных побед, занятых итоговых мест, рейтингов теле- и интернет-трансляций). Такой подход призван стимулировать владельцев клубов, тренеров и игроков на достижение максимального количества побед, занятие высоких мест в итоговой турнирной таблице в стремлении показывать яркий зрелищный гандбол. Успех каждой команды рассматривается как успех лиги в целом, что позволит ей конкурировать на рынке развлечений.

Исходя из базовых предпосылок, отражающих сложившийся уровень финансирования профессиональных гандбольных команд, участвующих в чемпионате Республики Беларусь, выполнен проектный расчет условий окупаемости экономической модели создания национальной профессиональной лиги гандбола.

Преимущества разработанной экономической модели трансформации гандбола (иных видов спорта) в одно из направлений спортивного бизнеса обоснованы следующим:

1. В настоящее время государство финансирует спорт по типу «собеса». Средства выделяются в основном на содержание команд, что фактически означает их «проедание». Объемы субсидирования не связаны со спортивными и экономическими достижениями клубов. Игра же за «призовые от государства» (в зависимости от набранных очков, занятых мест и т.д.) существенным образом меняет конфигурацию стимулирования команд. Данный вариант устраняет равное финансирование всех клубов без учета их успехов, делает понятным и прозрачным контроль расходования выделяемых на гандбол бюджетных и спонсорских средств. Концентрация ассигнований на уровне лиги, а также их выделение клубам в зависимости от их функциональной результативности способны значительно повысить ответственность этих структур за качество тренировочного процесса, зрелищность игры, итоговые показатели выступлений в соревнованиях.

2. Создается полноценная бизнес-площадка и формируются коммерческие условия для развития рыночных отношений в гандболе на принципах государственно-частного партнерства. При этом экономический механизм распределения зарабатываемых лигой доходов настраивается таким образом, что средства частных инвесторов, вложенные в гандбольный клуб, в известной мере гарантированы к возврату за счет призовых от участия в соревнованиях, страховых и резервных фондов и других доходов.

3. Обеспечивается гармонизация экономических интересов государства и частных инвесторов. Прозрачные правила инвестирования в гандбольный клуб защищают инвестора гарантиями возврата денег по результатам соревнований. Выгоды для государства заключаются в централизации выделяемых финансовых ресурсов на развитие профессионального гандбола с одновременным стимулированием частного бизнеса, а не в «распылении» этих средств между отдельными клубами (в основном на их содержание) без прямой зависимости от результатов. Следовательно, создается полноценный рынок такого товара, как гандбол, на котором увязываются в единый финансовый комплекс все заинтересованные лица.

4. В предлагаемом рыночном механизме государство, выполняя социальную функцию по развитию гандбола как национального вида спорта, выступает своеобразным заказчиком и плательщиком услуг. Существенные бюджетные ассигнования, выделяемые на гандбол, формируют (наряду с пока незначительными ресурсами болельщиков и средств массовой информации) совокупный спрос на него как на специфический товар. Частные инвесторы в лице владельцев гандбольных клубов, располагая этим товаром, формируют предложение на него. Посредством НПЛГ создается механизм обмена денег (государственное финансирование гандбола) на товар (зрелище командной игры), основанный на принципах равноправной справедливой конкуренции (борьба за призовые). Частный инвестор, исходя из возможности получения дохода от игры в гандбол в виде призовых, заявленных государством (лигой), вкладывает личные средства в создание гандбольного клуба и, принимая участие в соревнованиях лиги, зарабатывает призовые и возмещает свои первоначальные вложения. Основной же экономический интерес инвестора заключается в зарабатывании доходов на продажах прав на игроков с ориентацией на зарубежные рынки. Такой подход нацеливает его на приращение стоимости этих прав как особых бизнес-образований, что, собственно, и стимулирует развитие игры в гандбол.

Заключение

Основные научные результаты диссертации

В последние десятилетия профессиональный спорт стал значимым видом экономической деятельности многих стран мира, в том числе и Республики Беларусь. Постоянно совершенствуются существующие и разрабатываются новые модели управления и финансирования спорта высших достижений. Профессиональные спортивные клубы и лиги трансформируются в сложные коммерческие организации, а одной из основных сфер приложения инвестиционного капитала становятся спортсмены, обладающие уникальными способностями.

Для достижения поставленной цели и решения задач диссертации была реализована следующая логическая структура исследования. Спорт рассмотрен как особый вид экономической деятельности в Республике Беларусь. Изучен международный опыт функционирования наиболее успешных зарубежных моделей управления спортом, раскрыты особенности спортивного менеджмента американской, западноевропейской (на примере Германии и Франции) и китайской моделей. Построена стратегия совершенствования системы управления спортом в Беларуси, в которой предусмотрено оптимальное соотношение спортивных результатов и затрат на их достижение. Разработан комплекс первоочередных мероприятий по расширению рыночных принципов управления спортом на основе более глубокого развития государственно-частного партнерства и качественного повышения уровня окупаемости выделяемых на спорт государственных расходов; по обеспечению самоокупаемости деятельности спортивных организаций и окупаемости инвестиций в спортсменов; обоснованию условий, при которых повысится привлекательность спорта как сферы приложения частного капитала. В данном контексте институционализация - доминирующая в настоящее время экономическая теория - рассматривается в качестве методологической основы и средства решения задач, стоящих перед экономикой спорта и спортивным менеджментом страны в связи с необходимостью трансформации системы управления спортом на основе рыночных принципов.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать предложения:

1. Показано место, роль и значение спорта в социально-экономическом развитии Республики Беларусь, проведен анализ спорта как вида экономической деятельности, исследована система экономического управления спортом и определены основные элементы национальной стратегии его долгосрочного развития.

Впервые выполнено научное обоснование и разработана институциональная система управления игровыми видами спорта на базе экономической модели рыночного типа. Данная система предусматривает использование классических рыночных принципов взаимодействия участников рынка и функциональное деление участников на две группы: формирующую спрос (заказчик, клиент, финансирующая сторона) и формирующую предложение (подрядчик, исполнитель, сторона предлагающая услугу на спортивное зрелище). В качестве ключевого методологического принципа системы определена реструктуризация средств, предполагающая, во-первых, концентрацию финансовых ресурсов государства в сфере детско-юношеского спорта; во-вторых, отказ от выделения на текущее содержание взрослых спортивных команд бюджетных средств и перевод последних в форму призовых выплат за результаты, достигнутые в спортивных соревнованиях; в-третьих, максимальную коммерциализацию профессионального спорта путем создания необходимых условий для привлечения в него частных инвестиций. Для практической реализации разработанной системы предложено: а) институционализировать лиговую форму экономического распределения и перераспределения доходов в качестве приоритетной для профессионального спорта; б) закрепить за государственными детско-юношескими спортивными школами и тренерами права на подготовленных ими спортсменов; в) передавать молодых спортсменов, успешно окончивших детско-юношеские спортивные школы, во взрослые коммерческие спортивные клубы и лиги только на возмездной и подконтрольной обществу основе; г) разрешить частным инвесторам - владельцам спортивных клубов использовать на льготных условиях доходы, полученные от государства в виде призовых, на первоочередное приобретение прав на выпускников ДЮСШ.

Такой подход направлен на обеспечение синергетического эффекта государственного и частного финансирования на макро-, мезо- и микроуровнях по всей вертикали управления спортом - от подготовки молодых спортсменов до организации профессиональных соревнований в игровых видах спорта - с ориентацией на полную окупаемость и полное самофинансирование спортивных клубов [1, 2, 5, 9, 10, 11, 15, 20, 23, 25-27, 29, 33, 35, 36, 38].

2. Впервые разработана и научно обоснована концепция развития игровых видов спорта, проиллюстрированная на примере гандбола. В ней применен принцип соблюдения естественных объективных исторических, организационно-методических и кадровых предпосылок успешного развития гандбола в средне- и долгосрочной перспективе. Концепция включает программу организационно-экономических мероприятий по активизации этой спортивной игры, усовершенствованию структуры проведения республиканских соревнований на региональном, детском и профессиональном уровнях, уточнению отдельных элементов системы подготовки спортсменов, а также предложения по созданию новых гандбольных детско-юношеских спортивных школ в разных регионах Республики Беларусь.

В рамках концепции разработана методика планирования емкости рынка труда игроков в гандбол на детско-юношеском и профессиональном уровнях, которая является эффективным инструментом обеспечения устойчивого равновесия на данном рынке между спросом и предложением, создания реальных предпосылок для поддержания высокого уровня конкуренции в системе детско-юношеского и профессионального гандбола в Республике Беларусь. Методика ориентирована на институционализацию рыночных принципов в спортивной индустрии; усиление целевого использования ресурсов, выделяемых государством на спорт; стимулирование привлечения в него средств частных инвесторов; создание рыночного механизма стабильного развития данного вида экономической деятельности на основе государственно-частного партнерства; эффективное функционирование игровых видов спорта в долгосрочной перспективе.

3. Впервые разработана методика оценки эффективности инвестиций в игровых видах спорта. В ее основу положен методологический принцип моделирования зависимости между возможностями (способностями) игроков и потенциальной стоимостью прав на них, наращивание которой может обеспечиваться за счет улучшения игровых качеств игрока, повышения степени успешности его участия в соревнованиях, совершенствования технологии ведения тренировочного процесса.

Научно обоснованы критерии и установлены требования, которым должен удовлетворять потенциальный игрок как объект приложения инвестиционного капитала. Данным критериям приданы натуральные измерители и сформирована система оценок, отражающая степень достижения этих критериев.

Предложен порядок расчета капитализации стоимости прав на игрока за счет улучшения его игровых характеристик и разработан алгоритм оценки прогнозной эффективности инвестиций в игроков исходя из ожидаемого соответствия их мастерства и трансферной стоимости. Такой подход направлен на постановку перед тренерами команд и менеджерами четких целевых ориентиров по выведению спортсменов за определенный контрактный период на соответствующий уровень игровых кондиций, а также по достижению максимальной рыночной стоимости прав на игроков на момент их возможной продажи [13, 15, 17, 19, 24, 30, 31, 34].

4. Впервые разработана методика управления карьерами спортсменов, которая основана на моделировании жизненных циклов профессиональных игроков (гандболистов) в разрезе возможных национальных и международных квалификационных уровней. Выделены пять типовых траекторий развития индивидуальной карьеры спортсмена с учетом таких факторов, как его психофизические особенности, образовательный, физический и культурный уровни, степень конкурентоспособности на внутренних и внешних спортивных соревнованиях. Методика предназначена для экономического обоснования целесообразности купли-продажи прав на игрока с позиций возможного изменения их стоимости с момента приобретения на момент продажи по истечении контрактного соглашения [3, 12, 37, 40].

5. Научно обоснована целесообразность создания национальной профессиональной гандбольной лиги как универсальной формы реализации рыночной модели экономики в игровых видах спорта в Республике Беларусь. Определены ключевые организационно-правовые механизмы и финансово-экономические критерии ее эффективного функционирования с учетом исторических традиций, достигнутого уровня развития гандбола, его успехов на международной арене, материально-технической базы и кадрового потенциала [1, 16].

Впервые разработаны концепция стратегического планирования гандбола в Республике Беларусь на основе програмно-целевого подхода и практической реализации идеи государственно-частного партнерства в спорте, а также методика институционализации организационных форм рыночного типа для коммерциализации соревнований в игровых видах спорта по лиговому принципу, обеспечивающему эффективное устойчивое функционирование вертикально интегрированных спортивных бизнес-структур.

Основу методики составляет экономическая модель с механизмом формирования и распределения доходов между участниками лиги в зависимости от достигнутых спортивных результатов в трансформации механизма перераспределения выделяемого на гандбол бюджетного финансирования между клубами по принципу стимулирования капитализации стоимости прав на участвующих в соревнованиях игроков и экспорта этих прав на высокорентабельные зарубежные рынки труда. Данный подход ориентирован на гармонизацию экономических интересов государства и частных инвесторов, создание полноценного рынка таких услуг, как спортивные зрелища, обеспечение устойчивого долгосрочного развития клубов по игровым видам спорта в качестве особых бизнес-образований [11, 28, 32, 39].

Рекомендации по практическому использованию результатов. Разработки и выводы, содержащиеся в диссертации, имеют практическую значимость и могут служить основой для принятия органами государственного управления, ведущими общественными спортивными организациями решений в области совершенствования нормативной правовой базы, регулирующей систему управления спортом в Республике Беларусь, для создания современного экономического механизма функционирования спорта высших достижений, разработки действенного институционального инструментария адаптации системы управления спортом к вызовам рыночной экономики и специфике процессов коммерциализации международного олимпийского движения.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими документами о внедрении по следующим положениям диссертации, вынесенным на защиту:

- научное обоснование и разработка стратегии развития и системы управления игровыми видами спорта (акты и справки получены от Администрации Президента Республики Беларусь, Национального собрания Республики Беларусь, Министерства спорта и туризма Республики Беларусь, Национального олимпийского комитета Республики Беларусь, общественной организации «Белорусская федерация гандбола»);

- разработка концепции экономического развития игровых видов спорта (на примере гандбола) на основе государственно-частного партнерства (акты и справки Администрации Президента Республики Беларусь, Национального собрания Республики Беларусь, общественной организации «Белорусская федерация гандбола»);

- разработка методики оценки эффективности инвестиций в игровых видах спорта (акты Национального собрания Республики Беларусь и общественной организации «Белорусская федерация гандбола»);

- разработка методики управления карьерами спортсменов (акты Министерства спорта и туризма Республики Беларусь и общественной организации «Белорусская федерация гандбола»);

- разработка методики институционализации организационных форм рыночного типа для коммерциализации соревнований в игровых видах спорта (на примере гандбола) по лиговому принципу, обеспечивающему эффективное устойчивое функционирование вертикально интегрированных спортивных бизнес-структур (акты и справка Администрации Президента Республики Беларусь, Министерства спорта и туризма Республики Беларусь, общественной организации «Белорусская федерация гандбола»).

Список публикаций соискателя ученой степени

1. Репкин, С.Б. Институционализация рыночной модели развития спорта в Республике Беларусь: моногр. / С.Б. Репкин. - Минск: БГЭУ, 2015. - 201 с.

2. Репкін, С.Б. Розвиток концепцiп бухгалтерського облiку на основi iнституцiйних пiдходiв та бенчмаркингу: моногр. / Ф.Ф. Бутинець, Л.Я. Шевченко, К.В. Безверхий, В.И. Цуркану, И.Н. Голочалова, Д.А. Панков, И.В. Матюш, Л.С. Маханько, М.А. Вахрушина, М.А. Кузнецова, В.С. Здреник, С.Б. Репкін, Е.В. Поролло, А.А. Лiчман, К.С. Романчук, В.М. Рожелюк, I.Ю. Шмичкова. - Вiнниця: ВФЕУ, 2015. - С. 283-293.

3. Репкин, С.Б. Теоретические и методические основы достижения устойчивого развития совокупного рынка труда для повышения конкурентоспособности экономики Республики Беларусь: моногр. / В.Л. Клюня, И.В. Зенькова, С.Б. Репкин, Е.В. Богданова, Н.А. Томашевская, Т.С. Сорокина. - Новополоцк: Полоц. гос. ун-т, 2015. - С. 61-71, 156-157.

4. Репкiн, С.Б. Аналiз ефективностi економiчного функцiонування спортивних федерацiй в Республiцi Бiлорусь / С.Б. Рэпкiн // Проблеми теоріп та методологіп бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: Мiжнар. зб. навук. праць / Житомир. держ. технол. ун-т. - Вип. 2 (17). - Житомир, 2010. - С. 305-308.

5. Репкин, С.Б. Оценка эффективности инвестиций и трансферов в игровых видах спорта / С.Б. Репкин // Науч. тр. / Белорус. гос. экон. ун-т; редкол.: В.Н. Шимов [и др.]. - Минск, 2010. - Вып. 3. - С. 359-364.

6. Репкин, С.Б. Актуальные направления научных исследований в области экономики и менеджмента спорта / Д.А. Панков, С.Б. Репкин // Весн. Полац. дзярж. ун-та. - 2013. - №5. - С. 26-29.

7. Репкин, С.Б. Институционализация системы управления игровыми видами спорта на основе экономической модели рыночного типа / Д.А. Панков, С.Б. Репкин // Весн. Полац. дзярж. ун-та. - 2013. - №6. - С. 13-19.

8. Репкин, С.Б. Управление проектом карьеры спортсмена / С.Б. Репкин, Д.А. Панков // Науч. тр. / Белорус. гос. экон. ун-т; редкол.: В.Н. Шимов [и др.]. - Минск, 2013. - Вып. 6. - С. 322-328.

9. Репкин, С.Б. Методика прогнозирования эффективности инвестиций в игроков спортивных команд / Д.А. Панков, С.Б. Репкин // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та. - 2014. - №3. - С. 29-35.

10. Репкин, С.Б. Основные организационно-правовые и финансово-экономические формы проведения соревнований в игровых видах спорта: опыт и сравнительный анализ / С.Б. Репкин // Вестн. Житомир. нац. техн. ун-та. - 2014. - Вып. 4. - С. 74-79.

11. Репкин, С.Б. Оценка эффективности инвестиций в игровых видах спорта / С.Б. Репкин // Вестн. Рос. торг.-экон. ун-та. - 2014. - №5. - С. 57-66.

12. Репкин, С.Б. Экономика и менеджмент спорта в Республике Беларусь: основные направления научных исследований / С.Б. Репкин // Науч. тр. / Белорус. гос. экон. ун-т; редкол.: В.Н. Шимов [и др.]. - Минск, 2014. - Вып. 7. - С. 351-358.

13. Репкин, С.Б. Организационно-экономическая модель спорта в Китае / С.Б. Репкин // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та. - 2015. - №1. - С. 119-125.

14. Репкин, С.Б. Механизм управления физической культурой и спортом в Китае / С.Б. Репкин // Науч. тр. / Белорус. гос. экон. ун-т; редкол.: В.Н. Шимов [и др.]. - Минск, 2015. - Вып. 8. - С. 298-303.

15. Репкин, С.Б. Организационно-экономические аспекты развития спорта в США / С.Б. Репкин // Весн. Полац. дзярж. ун-та. - 2015. - №6. - С. 15-23.

16. Репкин, С.Б. Организационно-экономическая модель спорта в Германии / С.Б. Репкин // Весн. Полац. дзярж. ун-та. - 2015. - №14. - С. 63-67.

17. Репкин, С.Б. Методика оценки эффективности детско-юношеского гандбола / С.Б. Репкин // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та. - 2016. - №1. - С. 60-66.

18. Репкин, С.Б. Национальная профессиональная гандбольная лига как механизм и форма реализации рыночной модели экономики игровых видов спорта / С.Б. Репкин // Вестн. Рос. торг-экон. ун-та. - 2016. - №1. - С. 70-80.

19. Репкин, С.Б. Особенности организации и управления спортом во Франции / С.Б. Репкин // Весн. Полац. дзярж. ун-та. - 2016. - №6. - С. 75-81.

Размещено на Allbest.ru