6. Сформулированы противоречия в системе факторов внешней среды: противоречия между факторами непосредственного и опосредованного воздействия, между формализованными и неформализованными факторами, между факторами кратко- и долгосрочного действия, между факторами, усиливающими уровень неопределенности и асимметрии информации, и факторами, обеспечивающими снижение уровня неопределенности и асимметрии информации.

Основными характеристиками внешней среды выступают взаимосвязанность воздействующих на фирму факторов, сложность, вязкость, подвижность и неопределенность. Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой один фактор воздействует на прочие другие факторы. Подобно тому, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора внешнего окружения может обусловливать изменение других. Под вязкостью внешней среды понимается количественная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения в производстве единицы материальных, трудовых, финансовых и информационно-технологических ресурсов. Мера вязкости характеризует меру общесистемного риска функционирования фирмы: чем больше вязкость, тем труднее сконцентрировать в нужное время в определенном месте, чтобы адекватно реагировать на происходящие изменения. Для России этот показатель выше, чем для стран с развитыми рыночными структурами. Нормальная вязкость, характерная для развитых стран, заменяется в условиях российского рынка риском самого существования предприятия. Следовательно, чем больше вязкость, тем больше усилий приходится предпринимать фирме для достижения или сохранения своего экономического равновесия. Сложность среды внешней среды определяется числом и разнообразием факторов (включая уровень изменчивости каждого фактора), на которые фирма обязана реагировать. Например, если на фирму давят государственные постановления, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта фирма находится в более сложном окружении, чем та, которая озабоченная действиями всего нескольких поставщиков и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, предприятие, использующее всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущее дела всего с несколькими фирмами своей страны, должно считать условия обеспечения менее сложными, чем предприятие, у которого эти параметры иные. Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении фирмы. К числу предприятий, внешняя среда которых является наиболее сложной и подвижной, относятся предприятия фармацевтической, химической, электронной, авиационно-космической отрасли, производства программных продуктов, биотехнологий, а также телекоммуникаций. Изменения в этих отраслях столь стремительны, что экспертные прогнозы развития даже на 5-7 лет оказываются нереальными. Так, например, в 1997 г. НИИ по изысканию и проектированию сооружений связи предсказывало, что мобильной связью в России к концу 2005 г. будут пользоваться 40,8 млн. человек. Согласно официальным данным, в 2007 г. в августе зарегистрировано 164 млн. абонентов. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений фирмы и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной среды.

Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает фирма по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать решения. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Условия хозяйствования в последние десятилетия меняются так стремительно, что экономические агенты не успевают к ним адаптироваться, не говоря уже о возможности прогнозирования их дальнейшего развития. Поэтому цели и предпочтения отдельной фирмы, сформированные на основе прошлых условий хозяйствования, в момент своей реализации оказываются уже недостоверными в результате изменения этих условий. По этой причине недостоверные цели и предпочтения могут препятствовать достижению экономического равновесия.

7. Разработан теоретико-методический подход к содержанию мер институционального проектирования внешней среды фирмы с участием расширенного состава экономических агентов (государство, фирма и ее контрагенты, домохозяйства).

Система институционального проектирования внешней среды фирмы включает следующие методы:

1. Деятельность за пределами предприятия, которая предполагает создание информационной системы, позволяющей получать информацию об изменениях, произошедших у основных контрагентов предприятия. Для своевременного выявления возможных воздействий контрагентов или их предупреждения необходимо проникновение процесса управления предприятием за его пределы, т.е. во внешнюю среду, поэтому процесс функционирования и адаптации предприятия должен иметь механизм приобретения знаний о внешней среде.

2. Прогнозирование тенденций развития внешней среды и стратегическое планирование деятельности предприятий.

3. Слияния, приобретение новых предприятий, образование стратегических альянсов с другими предприятиями, в том числе с бывшими конкурентами.

4. Изменение структуры предприятия, переход на гибкие структуры управления.

5. Формирование партнерских отношений между администрацией предприятия и его персоналом, которые обеспечат интеграцию внутренней среды предприятия, поддержание его внутренней целостности.

Влияние предприятия на среду представляет собой процесс приспособления среды к функционирующему предприятию через изменение тех ее факторов, которые нарушают равновесие в системе «предприятие - среда». Механизм влияния предприятия на среду включает следующие элементы: рекламу, которая формирует новые потребности, а через них - новых потребителей; «связи с общественностью» для установления взаимопонимания и доверительных отношений между предприятием и его контрагентами на основе выявления общих интересов и создания благоприятного имиджа предприятия; установление постоянных и устойчивых связей со смежниками (поставщиками материальных ресурсов и комплектующих изделий, покупателями и конечными потребителями продукции в рамках различного рода объединений, ассоциаций, союзов, долгосрочных контрактов и др.); отказ от поставщиков, вызывающих проблемы у предприятия и переход на самообеспечение некоторыми ресурсами или поиск новых нетрадиционных поставщиков; лоббирование интересов предприятия в парламенте, правительстве, в том числе местном; создание профессиональных союзов с другими предприятиями для защиты общих интересов.

Реализация предложенных мероприятий обеспечит повышение уровня устойчивости фирмы в условиях растущей неопределенности внешней среды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Ярцева, Н.А. Экономическое равновесие фирмы: теоретические аспекты /Н.А. Ярцева //Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2007. 0,5 п.л.

2. Ярцева, Н.А.ВАК Неопределенность как феномен современной экономической среды /Н.А. Ярцева // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2009. 0,35 п.л.

3. Ярцева, Н.А.Факторы формирования экономической устойчивости фирмы /Н.А. Ярцева //Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2009. № 3 (16) 2009. 0,55 п.л.

Публикации в монографиях, журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций:

4. Ярцева, Н.А. (Бекренева Н.А.) Равновесие фирмы в современных условиях /Н.А. Ярцева // В кн.: Россия как трансформируемое общество: экономика, культура, управление. Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей V международной конференции. Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2006. 0,25 п.л.

5. Ярцева, Н.А. Методы анализа внутренней среды в прогнозировании факторов риска /Н.А. Ярцева //В кн.: Россия как трансформируемое общество: экономика, культура, управление. Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей VI международной конференции. Т.3. Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2007. 0,25 п.л.

6. Ярцева, Н.А.Факторы экономического равновесия фирмы /Н.А. Ярцева // В кн.: Россия как трансформируемое общество: экономика, культура, управление. Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник статей VI международной конференции. Т.2. Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2007. 0,25 п.л.

7. Ярцева, Н.А. Взаимосвязь экономического равновесия и эффективности развития фирмы /Н.А. Ярцева // В кн.: Инновационная деятельность: наука - экономика - производство. Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: Сборник материалов конференции. Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2008. 0,3 п.л.

8. Ярцева, Н.А. Внутренние факторы экономического равновесия фирмы /Н.А. Ярцева // В кн.: Экономика и социум: современные модели развития общества в аспекте глобализации: Материалы II международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Ч.3. Саратов: Издательство «Научная книга», 2008 г. 0,3 п.л.

9. Ярцева, Н.А.Понятия неопределенности и риска /Н.А. Ярцева // В кн.: Общество в эпоху перемен: формирование новых социально-экономических отношений: Материалы международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Ч.1. Саратов: Издательство «Научная книга», 2008. 0,25 п.л.

10. Ярцева, Н.А.Закономерности формирования экономического равновесия фирмы /Н.А. Ярцева //В кн.: Молодежь и наука: реальность и будущее: Материалы II Международной научно-практической конференции. В 9 томах. Т.6. Невинномысск: НИЭУП, 2009. 0,25 п.л.

11. Ярцева, Н.А. Факторы неопределенности в деятельности хозяйствующих субъектов /Н.А. Ярцева // В кн.: Россия как трансформирующиеся общество: экономика, культура, управление. Научный вестник Оренбургского института менеджмента: Сборник материалов международного форума. Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2008. 0,3 п.л.

12. Ярцева, Н.А. Экономическая устойчивость предприятия в условиях неопределенности внешней среды /Н.А. Ярцева // (Научный вестник Оренбургского института менеджмента: Сборник материалов международного форума «Россия как трансформирующиеся общество: экономика, культура, управление». Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2008. 0,25 п.л.

13. Ярцева, Н.А. Влияние экономической устойчивости на процесс развития фирмы /Н.А. Ярцева // В кн.: Модернизация и перспективы развития современного общества: Материалы международной научно-практической конференции. В 4-х частях. Ч.4. Саратов: Издательство «КУБиК», 2010. 0,25 п.л.

Размещено на Allbest.ru