Социально-экономическое прогнозирование на примере госкорпорации "Росатом"
Теоретические основы социально-экономического прогнозирования. Классификация социально-экономических прогнозов. Метод экспертных оценок. Анализ социально-экономической деятельности предприятия. Финансово-экономические показатели, структура активов.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.03.2018 |
Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Объектами мониторинга стали 23 города: 10 ЗАТО, 10 городов-спутников АЭС и 3 дополнительных моногорода присутствия Госкорпорации "Росатом"
Следует заметить, что города атомной промышленности являются довольно специфическим объектом мониторинга городской среды. Обусловлено это их особенностями административного статуса, экологических требований и т.д. Закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО), к примеру, ограничивают возможности въезда в город. Поэтому важной мерой в ходе реализации проекта было понимание этой специфики и выделение наиболее показательных черт, характеризующих города. 30 сентября по 4 октября 2015 года Госкорпорацией "Росатом" при участии Управления по работе с регионами в г. Пицунда (Республика Абхазия) был проведён отраслевой обучающий семинар "Проблемы развития городов присутствия атомной промышленности России" с участием представителей администраций городов атомной промышленности. В ходе мероприятия помимо всего прочего состоялось обсуждение перспектив реализации проекта и уточнение наиболее подходящих показателей для оценки городской среды.
По итогам рассмотрения российских и мировых практик оценки городской среды, а также с учётом предложений глав муниципальных образований, были выбраны наиболее приемлемые показатели для сбора статистики. При этом общий список показателей поделился на 4 аспекта:
1. Население и уровень жизни
2. Экономика и бюджет
3. Занятость и социальная сфера
4. Качество городской среды и инфраструктур
За последнее десятилетие всё большую популярность обретают различные рейтинги городов, что демонстрирует высокий потенциал рейтингования с точки зрения сравнительной оценки состояния городов. В рамках данного проекта также была разработана методика рейтингования, позволяющая определить наиболее и наименее развитые города по каждому из четырёх аспектов.
2.3 Экономический анализ Госкорпорации "Росатом"
2.3.1 Анализ финансовых показателей
Ключевые результаты 2015 года:
· Рост выручки на 14,4 % - до 498,8 млрд. рублей.
· Рост чистой прибыли на 162,2 % - до 64,5 млрд. рублей.
· Рост денежного потока от операционной деятельности на 18,8 % - до 167,2 млрд. рублей.
Таблица 2 - "Основные финансовые результаты по МСФО, млрд. руб. "
Показатели |
2015 |
2014 |
2015/2014,% |
2013 |
|
Выручка |
498,8 |
436,1 |
114,4 |
394,8 |
|
Себестоимость продаж |
284,1 |
278,5 |
102,0 |
269,2 |
|
Валовая прибыль |
214,7 |
157,6 |
136,2 |
125,6 |
|
Коммерческие и административные расходы |
72,2 |
75,9 |
95,1 |
72,3 |
|
Прочие доходы и расходы (нетто) |
17,6 |
20,9 |
84,2 |
18,1 |
|
Финансовые доходы и расходы (нетто) |
36,0 |
9,7 |
371,1 |
1,8 |
|
Доля в чистом убытке компаний, учитываемых методом долевого участия |
5,0 |
1,9 |
263,2 |
0,2 |
|
Расход по налогу на прибыль |
19,4 |
18,0 |
107,8 |
12,1 |
|
(Убыток) /прибыль от прекращенной деятельности (за вычетом налога на прибыль) |
- |
6,6 |
- |
2,2 |
|
Прибыль за год |
64,5 |
24,6 |
262,2 |
26,9 |
|
Прочий совокупный доход/ (убыток) |
51,5 |
7,1 |
725,4 |
20,3 |
|
Общий совокупный доход за год |
116,0 |
31,7 |
365,9 |
6,6 |
|
Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT) |
105,5 |
42,8 |
246,5 |
23,1 |
За 2015 год общий совокупный доход составил 116,0 млрд. рублей, что на 84,3 млрд. рублей больше по сравнению с прошлым годом (в 2014 году общий совокупный доход составил 31,7 млрд. рублей). Наиболее существенное влияние на совокупный доход 2015 года оказали следующие факторы:
опережающий рост выручки по сравнению с ростом себестоимости, что привело к увеличению валовой прибыли на 57,1 млрд. рублей. Увеличение выручки связано с ростом объемов выработки электроэнергии, увеличением тарифов на электроэнергию, ростом курса валют, а также увеличением объемов зарубежных заказов (ОУП, строительство АЭС и пр.). Меньший темп роста себестоимости связан с реализацией программ сокращения издержек. Наибольший вклад в увеличение валовой прибыли внесли операционные сегменты "Сбыт и трейдинг" и "Электроэнергетический";
положительный эффект в сумме 8,1 млрд. рублей связан с уменьшением обязательств по пенсионным планам перед работниками, оценочных обязательств по ВЭ, РАО, ОЯТ, обусловленным ростом ставки дисконтирования и уточнением оценок по ОЯТ;
существенные изменения обменных курсов иностранных валют принесли нетто-доход за 2015 год в сумме 49,9 млрд. рублей
Таблица 3 - "Себестоимость продаж"
Себестоимость продаж |
2015 |
2014 |
2013/2014,% |
2013 |
|
Сырье, материалы и топливо |
57,6 |
68,9 |
83,6 |
64,2 |
|
Расходы на персонал |
84,4 |
74,5 |
113,3 |
64,9 |
|
Расходы на приобретение электроэнергии для перепродажи и собственных нужд |
24,3 |
23,2 |
104,7 |
21,6 |
|
Амортизация |
68,3 |
64,8 |
105,4 |
59,1 |
|
Производственные работы и услуги сторонних подрядчиков |
10,9 |
14,4 |
75,7 |
32,5 |
|
Расходы по налогу на имущество и прочие платежи в бюджет |
12,1 |
12,3 |
98,4 |
8,7 |
|
Прочие расходы |
30,1 |
38,0 |
79,1 |
26,6 |
|
Изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства |
3,6 |
17,6 |
20,5 |
8,4 |
|
ИТОГО |
284,1 |
278,5 |
102,0 |
269,2 |
На динамику себестоимости (рост на 2,0 % или 5,6 млрд. рублей по сравнению с 2014 годом) оказали влияние преимущественно следующие факторы: рост расходов на производственный персонал (на 13,3 % или 9,9 млрд. рублей) в основном обусловлен индексацией заработной платы, рост амортизации (на 5,4 % или 3,5 млрд. рублей) преимущественно обусловлен вводом в эксплуатацию основных средств ОАО "Концерн "Росэнергоатом", уменьшение расходов на услуги и производственные работы сторонних подрядчиков (на 24,3 % или 3,5 млрд. рублей) достигнуто благодаря реализации проектов сокращения издержек, уменьшение объемов незавершенного производства и остатка товаров (на 79,5 % или 14,0 млрд. рублей)
2.3.2 Основные финансово-экономические показатели
Таблица 4 - "Показатели финансовой устойчивости"
Показатель |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,36 |
0,35 |
0,35 |
Таблица 5 - "Показатели ликвидности"
Показатель |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Коэффициент срочной ликвидности |
1,43 |
0,94 |
1,18 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,16 |
1,50 |
1,91 |
Таблица 6 - "Показатели рентабельности, %"
Показатель |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли (ROS) |
12,9 |
5,6 |
6,7 |
|
Рентабельность активов по чистой прибыли (ROA) |
2,9 |
1,3 |
1,4 |
|
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли (ROE) |
4,2 |
1,8 |
2,1 |
Таблица 7 - " Показатели оборачиваемости, дни"
Показатель |
2015 |
2014 |
2013 |
|
Период оборота запасов |
213 |
206 |
194 |
|
Период оборота дебиторской задолженности |
54 |
51 |
47 |
|
Период оборота кредиторской задолженности |
70 |
63 |
63 |
Увеличение в отчетном году коэффициента срочной ликвидности на 51 % и коэффициента текущей ликвидности на 44 % по сравнению с 2014 годом преимущественно связано с ростом остатка денежных средств, а также существенным уменьшением краткосрочных кредитов и займов. Существенный рост показателей рентабельности в 2015 году преимущественно связан с увеличением в 2,6 раз прибыли за отчетный период по сравнению с 2014 годом.
2.3.3 Структура активов
Рост балансовой стоимости основных средств на 112 млрд. рублей произошел в основном в связи с капитальными вложениями в строительство АЭС в России. Финансовые вложения увеличились на 10 млрд. рублей в основном за счет разницы курсов на начало и конец отчетного периода по инвестициям, учитываемым методом долевого участия, в иностранной валюте. Запасы увеличились на 9 млрд. рублей преимущественно за счет увеличения остатков ураносодержащего сырья операционного сегмента "Сбыт и трейдинг" (на 6 млрд. рублей). Дебиторская задолженность выросла на 33 млрд. рублей. Наиболее существенные изменения относятся к договорам комиссии операционного сегмента "Сбыт и трейдинг" (на сумму 10 млрд. рублей), что связано с заключенными в 2015 году новыми договорами поставки обогащенного уранового продукта. Увеличение денежных средств на 70 млрд. рублей связано преимущественно с увеличением остатка денежных средств материнской компании. Существенных изменений по прочим статьям активов в 2015 году по сравнению с 2014 годом не произошло.
Глава 3. Социально-экономическое прогнозирование на 2017 год
3.1 Социальное прогнозирование
Развитие партнерства в сферах образования и науки Политика Госкорпорации "Росатом" в области развития партнерства в сферах образования и науки направлена на создание условий для расширения возможностей Госкорпорации по достижению целей ее инновационного развития.
Основной целью развития партнерства Госкорпорации "Росатом" в сферах образования и науки является дополнение внутренней корпоративной инновационной системы за счет использования потенциала профильных образовательных и научных организаций и поиска новых идей, результатов исследований и разработок, технологических решений, инновационных продуктов на открытом рынке.
Основным фокусом для развития партнерства являются профильные университеты, прежде всего, исследовательские, поскольку сотрудничество с университетской средой позволяет получить мультипликативный эффект, за счет специфики высшей школы, которая развивает связанные между собой сферы деятельности: образовательную, исследовательскую, предпринимательскую.
Сотрудничество Госкорпорации "Росатом" с профильными университетами сложилось исторически и активно развивается. В настоящее время модель взаимодействия Госкорпорации "Росатом" с образовательными организациями строится на принципах частно-государственного партнерства и включает в себя различные инструменты. Во-первых, Госкорпорация "Росатом" совместно с Минобрнауки России является заказчиком Программы создания и развития НИЯУ МИФИ. Цель программы - создание профильного исследовательского университета мирового уровня, который будет способен решать образовательные и научные задачи атомной отрасли. НИЯУ МИФИ является локомотивом российского ядерного образования, но это не единственный университет, который вовлечен в пояс сотрудничества Росатома. Подготовку специалистов по профильным для Росатома специальностям и научное сотрудничество осуществляют более 50 российских университетов, ключевые из которых создали Ассоциацию "Консорциум опорных вузов Госкорпорации "Росатом". В Ассоциацию сегодня входят 14 профильных организаций. Это ведущие московские и региональные университеты. Ключевые принципы развития партнерства в сферах образования и науки:
- сотрудничество с лидерами, центрами превосходства, а также создание условий для появления и роста лидеров в сферах исследований и разработок, инновационной деятельности в университетах, среди малых и средних инновационных компаний, исследовательских центров;
- формирование кооперационных инновационных программ и проектов, исходя из приоритетов научно-технического и инновационного развития Госкорпорации "Росатом", которые базируются с учетом сотрудников, работающих по совместительству, 28 научных организаций в контуре Росатома, 7 государственных научных центров 25 академиков, более 600 докторов наук, более 3000 кандидатов наук;
- вовлечение потенциальных партнеров в процесс прогнозирования и определения приоритетов развития отраслевой науки и техники;
- создание условий и стимулов для развития кооперации в сферах образования и науки на основе формирования инновационной инфраструктуры (прежде всего, ориентированной на университеты);
- объединение усилий и ресурсов с профильными ФОИВ, институтами развития, крупными корпорациями для формирования инновационной инфраструктуры, способствующей развитию кооперации.
Развитие партнерства в сферах образования и науки будет осуществляться по следующим основным направлениям.
1) Прогнозирование и определение приоритетов для совместных инновационно-ориентированных исследований Госкорпорация реализуют свою программу исследований и разработок на основе определения приоритетов научно-технической деятельности, которые открыты для всех партнеров из числа профильных университетов. Вместе с тем, для эффективного сотрудничества с вузами необходим механизм, который обеспечит выработку и постоянную актуализацию приоритетов партнерства в науке, создание единой информационной и коммуникационной среды. Под единой информационной средой понимаются различные инструменты и механизмы, которые обеспечивают преодоление несогласованности между интересами технологического развития Госкорпорации "Росатом" и доступными научными компетенциями образовательных и исследовательских организаций. В число таких инструментов, которые будут применяться при реализации программы, входят:
- расширение участия представителей образовательных организаций, научных организаций в открытых объединенных научно-технических советах, рассматривающих научные и инновационные проекты в интересах Госкорпорации;
- проведение картографирования (описания) научных компетенций профильных для Госкорпорации научных групп и мониторинг их эволюции;
- проведение совместных мероприятий (форсайт-сессий, рабочих групп, конференций, форумов и др.) по долгосрочному прогнозированию развития науки и техники в интересах отрасли;
- реализация специальных проектов по созданию информационных ресурсов, он-лайн площадок (с использованием механизмов краудсорсинга) для формирования планов совместных исследований;
- сбор, анализ и распространение информации об успешных практиках в области совместных инновационно-ориентированных исследований.
2) Создание инновационной экосистемы Госкорпорации "Росатом" с участием образовательных и научных организаций. Приоритетами в области развития совместной инновационной инфраструктуры с образовательными и научными организациями являются следующие элементы инновационной экосреды:
- создание и развитие в университетах офисов по связям с индустрией (Industrial Liaison Office) для обеспечения эффективного и гибкого интерфейса между технологическими запросами индустриального заказчика и компетенциями исследовательских групп университетов;
- механизмы привлечения финансовых ресурсов для поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности для совместных проектов;
- развитие сети профильных инжиниринговых центров и лабораторий;
- создание профильных центров прототипирования и промышленного дизайна;
- привлечение финансовых ресурсов для развития малых инновационных предприятий (венчурное финансирование инновационных стартап компаний), создание механизмов акселерации и инкубации стартап компаний для развития эффективной сети поставщиков Госкорпорации;
- развитие инфраструктуры трансфера технологий, поиска партнеров и сетевого взаимодействия для развития совместных исследований и инноваций.
3) Развитие исследовательской инфраструктуры вузов в интересах инновационного развития Госкорпорации "Росатом" С точки зрения жизненного цикла R&D приоритетным фокусом для образовательных организаций являются фундаментальные, поисковые исследования в интересах Госкорпорации, а также исследовательские проекты, направленные на снятие научно-технических рисков их последующей реализации и внедрения результатов РИД. С точки зрения типов исследовательской деятельности Госкорпорация исходит из приоритета следующих работ, привлечение к которым университетов принесет наибольший синергетический эффект:
- моделирование (разработка программ, верификация программ, разработка методик, моделей, алгоритмов);
- экспериментальные исследования (с использованием собственных экспериментальных установок мирового уровня, обработка экспериментальных данных, полученных в лабораториях заказчика, средства автоматизации эксперимента);
- изготовление "малых" устройств (детекторы, приборы контроля, программное обеспечение к устройствам, тренажеры);
- управление знаниями (базы данных, учебно-методические материалы, монографии, информационные системы и др.); концептуальные исследования (форсайт-исследования, аналитика развития, оценка запасов и др.).
Планируется, что для развития исследовательской инфраструктуры вузов в интересах инновационного развития Госкорпорации "Росатом" будут реализованы следующие подходы:
- расширение инструментов привлечения студентов и аспирантов к реализуемым совместным исследованиям и обеспечение доступа к научному оборудованию в организациях Госкорпорации;
- создание механизмов стимулирования подготовки совместных публикаций между исследователями научных центров Госкорпорации и профильных университетов;
- развитие совместных лабораторий и ресурсных центров для выполнения целей совместных исследований;
- создание механизмов мобильности для исследователей научных центров Госкорпорации и профильных университетов.
4) Образовательный компонент для инновационного развития. Для обеспечения инновационного развития Госкорпорации будет реализован следующий подход к формированию образовательных программ. В части высшего образования:
- развитие практико-ориентированных моделей обучения в системе высшей школы с учетом отраслевой специфики (прежде всего на основе повышения количества студенческих учебно-научных работ, выполняемых в отраслевых научных центрах, создания профильных базовых кафедр и инновационных центров компетенций под конкретные проекты организаций);
- расширение программ обучения и стажировок для профессорско - преподавательского состава профильных университетов; внедрение в образовательный процесс компонентов, направленных на развитие компетенций в области технологического предпринимательства;
- развитие в профильных университетах системы подготовки кадров высшей квалификации отраслевой направленности (постепенное замещение отраслевой системы аспирантур);
- вовлечение студентов профильных университетов в программы работы с молодежью, реализуемые в организациях Госкорпорации.
В сфере переподготовки и повышения квалификации персонала работников отраслевых организаций:
- подготовка и реализация совместных программ, направленных на развитие компетенций работников Госкорпорации в области управления технологическими инновациями, при условии обеспечения качества образовательных программ на уровне лучших мировых и российских образовательных центров (МШУ "Сколково" и др.);
- подготовка и реализация программ по развитию научно-технических компетенций работников отраслевых научных центров в области физики и смежных наук, а также в области инжиниринга;
- создание механизмов для реализации совместных с профильными образовательными и научными организациями научных и инновационных конференций и научно-технических семинаров;
- реализация программ развития, ориентированных на работников со средним профессиональным образованием (высококвалифицированные рабочие кадры, линейный технический персонал, занятый в высотехнологических секторах), повышение престижа рабочих должностей (проведение конкурсов в формате "World Skills" и др.).
В части корпоративного образования. Росатом планирует дальше работать в направлении подготовки квалифицированных кадров, "агентов изменений", необходимых для развития инноваций. В том числе за счет тиражирования и распространения кейса программы "Управление технологическими инновациями".20 октября 2015 года Госкорпорация "Росатом" была награждена премией Skolkovo Trend Award за программу подготовки инновационных лидеров "Управление технологическими инновациями". В части общего образования. Госкорпорация "Росатом" традиционно уделяет большое внимание развитию общего (школьного) образования, популяризации естественных наук, ядерных технологий среди школьников. Например, с 2011 года реализуется масштабная инициатива "Школа Росатома", в рамках которой осуществляется комплексная поддержка повышения качества общего образования преимущественно в городах расположения предприятий атомной отрасли. В рамках Программы будет осуществляться взаимодействие с инициативами, ориентированными на развитие общего образования, в направлении популяризации науки, развития проектной научной и инженерной работы среди школьников.
Развитие взаимодействия с технологическими платформами. В рамках сетевого подхода к управлению инновациями Госкорпорация "Росатом" участвует в развитии Технологических платформ Российской Федерации. Масштабность и комплексность поставленных в рамках технологических платформ задач и неопределенность последствий технологических изменений определяют необходимость широкой кооперации между крупными правительственными институтами и производственными предприятиями при решении задач технологических платформ. Технологическая платформа является формой частно-государственного партнерства в инновационной сфере, способом мобилизации усилий заинтересованных сторон (государства, бизнеса, научного сообщества, институтов образования) по достижению целей и задач, являющихся приоритетными для развития российской экономики. Госкорпорация "Росатом" выступает координатором технологических платформ замкнутый ядерно-топливный цикл с реакторами на быстрых нейтронах (ЗЯТЦ) и управляемый термоядерный синтез (УТС).
В число задач экспертов ТП входит участие в работах по развитию отраслевой системы профессиональных квалификаций. В 2015 году на базе Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России создан Совет по профессиональным квалификациям в сфере атомной энергии (СПК АЭ) с целью формирования и развития отраслевой системы профессиональных квалификаций, для осуществления оперативной работы по повышению качества профессионального образования в части приведения федеральных государственных стандартов в соответствие профессиональным стандартам. СПК АЭ при участии экспертов ТП решает задачи по:
- проведению мониторинга отраслевого рынка труда, выявлению новых профессий, изменений в наименованиях и перечнях профессий;
- разработке, применению и актуализации профессиональных стандартов;
- разработке, применению отраслевой рамки квалификаций и квалификационных требований;
- организации и координации деятельности по оценке и сертификации профессиональных квалификаций;
- участие в разработке государственных стандартов профессионального образования, актуализации программ профессионального образования и обучения, а также организации деятельности по профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.
Разработка новых образовательных и профессиональных стандартов в рамках профильных технологических платформ Госкорпорации осуществляется совместно с консорциумом опорных вузов Росатома. На данный момент всего для атомной отрасли разработано свыше 70 профессиональных стандартов, охватывающих различные направления деятельности. Планируется, что проект по разработке и актуализация профессиональных стандартов будет осуществляться до 2020 года, параллельно с доработкой стандартов осуществляется внедрение профессиональных стандартов в образовательный процесс, в котором будут принимать участие эксперты ТП. Одной из особенностей атомной отрасли является использование широкого спектра технологий, развиваемых в рамках других, "смежных" для Госкорпорации, технологических платформ. Кроме того, современное развитие науки и технологий имеет тенденцию к росту междисциплинарных направлений, исходя из этого Росатом осуществляет взаимодействие с такими технологическими платформами, как:
- "Материалы и технологии металлургии", в части разработки конструкционных материалов и технологий их изготовления;
- "Радиационные технологии", в части работ по неразрушающему контролю и изменению свойств материалов;
- "Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем", в части развития отечественных аддитивных технологий;
- "Национальная суперкомпьютерная технологическая платформа", в части высокопроизводительных и высокоскоростных вычислительных систем;
- "Национальная информационная спутниковая система", в части производства металлорганических соединений для солнечных батарей космических аппаратов;
- "Медицина будущего" и "Инновационные лазерные, оптические и оптоэлектронные технологии - фотоника", в части рассмотрения и согласования заявок, направляемых на конкурсы Минобрнауки России и Минпромторга России.
Перспективными для развития сотрудничества являются платформы:
- "Интеллектуальная энергетическая система России";
- "Комплексная безопасность промышленности и энергетики";
- "Новые полимерные композиционные материалы и технологии".
С целью развития взаимодействия со смежными технологическими платформами планируется расширение коммуникационной активности для решения следующих задач:
- прогнозирование развития новых направлений науки и технологий, отвечающих интересам Госкорпорации;
- развитие междисциплинарных связей между экспертами, научными коллективами и вузами; выявление и распространение лучших практик в области реализации новых направлений науки и технологий, развития сетевого взаимодействия;
- содействие совершенствованию образовательных программ высшего образования исходя из появления новых компетенций и междисциплинарных областей знаний; инициирование формирования исследовательских и технологических консорциумов;
- развитие взаимодействия с зарубежными технологическими платформами, создание условий для эффективной адаптации к российским условиям лучших международных практик в области инновационного развития.
Реализация инновационного потенциала регионов, развитие взаимодействия с инновационными территориальными кластерами. Итогом использования Госкорпорацией принципов кластерной политики стало определение территорий, потенциал и специализация которых наиболее полно отвечали стратегическим приоритетам и планам развития Госкорпорации. В последствии четыре кластера атомной промышленности были включены в перечень пилотных инновационных территориальных кластеров, которым предоставляется государственная поддержка (перечень утвержден поручением Председателя Правительства Российской Федерации от 28.08.2012 № ДМ-П8-5060).
1. Кластер медицинской, радиационные технологии.
Кластер специализируется на фармацевтической промышленности, а именно: медицинские изделия и оборудование радиационных технологий в Санкт - Петербурге и Ленинградской области. Фармацевтическая промышленность сформировавшихся и консолидированных рынках: мировой рынок медицинских изделий и оборудования растет темпами порядка 5% в год. К 2020 году российский рынок медицинских изделий вырастет в четыре раза, ежегодно увеличиваясь минимум на 13 %. среднегодовые темпы роста мирового рынка фармацевтики в последние 10 лет находятся на уровне 5 %. Прогнозы относительно темпов роста российского рынка разнятся (от 12 до 15% в год).
2. Ядерно - инновационный кластер г. Димитровграда Ульяновской области ядерная медицина (сегмент рынка радиационных технологий и радиофармпрепараты), атомная энергетика (АЭС, исследовательские реакторы). Наиболее перспективным рынком специализации кластера является рынок ядерной медицины. К 2020 году ожидается рост мирового рынка до $24 млрд, к 2030 году рынок вырастет до $43 млрд Российский рынок к 2030 году может вырасти более чем в пять раз до $3,5-4 млрд, к 2030 году Госкорпорация, в т. ч. благодаря кластеру, планирует занять около 12 % мирового рынка ядерной медицины.
3. Саратовский инновационный кластер суперкомпьютерные технологии, разработка программного обеспечения. Рынки специализации кластера характеризуются средними темпами роста:
- обеспечения;
- фотоника и лазерные технологии;
- разработка специального оборудования;
- инжиниринг сложных технических систем, рынок суперкомпьютерных технологий обладает достаточно высоким потенциалом роста (рост более 10% в год);
- среднегодовые темпы роста мирового рынка фотоники - 7 - 8% в год.
Наиболее перспективными рынками являются: рынки услуг автоматизации, рынки проектирования сложных систем (включая имитационное моделирование).
4. Кластер инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск технологии бэкэнда (сегмент хранение и переработка ОЯТ). Производство космических аппаратов и платформ. Специализация кластера лежит в сформировавшихся рынках, однако они переживают технологическое обновление, с этим связана их достаточно высокая динамика развития. Объем рынка (сегмент производства и запуска) к 2025 году составит $255 млрд. долларов, прогнозируемый среднегодовой прирост рынка - 13%. Объем глобального рынка в 2030 году вырастет до $360 млрд., в т. ч. сегмент обращения с ОЯТ - $153 млрд. Сегмент обращения с ОЯТ будет иметь наиболее динамичное развитие.
За период реализации программ развития указанных кластеров (с 2012 по 2015 годы) можно зафиксировать прохождение кластерами этапа организационного становления и создания специализированной инновационной инфраструктуры (инжиниринговых центров, центров коллективного пользования и т.д.). Следующим этапом на период с 2016 по 2020 годы усилия, в том числе Госкорпорации "Росатом", будут направлены на формирование эффективной кооперации внутри кластеров с целью создания новых бизнесов и новых продуктов (технологий, услуг).
Для дальнейшего развития инновационных кластеров и усиления реализации потенциала участвующих в них организаций Корпорации приоритетными направлениями деятельности будут следующие:
- локализация проектов развития существующих направлений и новых бизнесов Корпорации в инновационных кластерах;
- развитие инновационных экосистем на базе инновационных кластеров;
- развитие и усиление кооперация с высокотехнологичными компаниями малого и среднего бизнеса.
3.2 Прогнозирование с целью повышения энергоэффективности
Оптимизационные решения для повышения эффективности деятельности Госкорпорации.
Согласно Федеральному закону № 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации", другим федеральным законам, принимаемым в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации Госкорпорация "Росатом" в своих организациях реализует программу повышения энергетической эффективности. В рамках деятельности разработана методика расчета экономии средств, полученной от сокращения потребления энергетических ресурсов в сопоставимых условиях. Оценка энергоэффективности проводится по таким видам энергоресурсов, как:
1. электроэнергия (на технологические, общепроизводственные и общехозяйственные нужды);
2. тепловая энергия (в паре и горячей воде); вода (на технологические и собственные нужды);
3. производственные и хозяйственно-бытовые стоки.
На предприятиях Госкорпорации внедрен механизм мотивации сотрудников организаций к энергосбережению, согласно которому были определены основные принципы распределения экономии средств от энергосбережения и поощрения за экономию энергоресурсов. Снижение в 2015 году затрат на потребление энергоресурсов в сопоставимых величинах на 29% достигнуто за счет реализации работ инвестиционного характера, снижения издержек на энергопотребление, внедрения на ряде предприятий отрасли системы энергоменеджмента в соответствии со стандартом ИСО 50001, повышения качества мониторинга данных об энергопотреблении. В 2013 г. ОАО "Концерн Росэнергоатом" сертифицировано в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001 обществом с ограниченной ответственностью по сертификации систем управления "ДЭКУЭС" - Российским отделением немецкого органа по сертификации систем менеджмента DQS GmbH Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen. АО "ТВЭЛ" сертифицировано в декабре 2014 г. обществом с ограниченной ответственностью "Интерсертифика-ТЮФ" - филиалом органа по сертификации систем менеджмента TЬV Thьringen e. V. (Германия), входящим в систему TЬV International Certification (TIC). Внедрение автоматизированной системы управления энергоэффективностью (АСУЭ) - одно из основных направлений программы энергосбережения и повышения энергоэффективности в атомной отрасли. Система введена в эксплуатацию в январе 2015 г. на 78 предприятиях. АСУЭ позволяет производить комплексный анализ информации, составлять прогнозы энергопотребления, формировать отчеты и передавать данные на все уровни управления.
Задачи на среднесрочную перспективу:
- проведение повторных энергетических обследований организаций в период с 2016 по 2017 гг.;
- разработка программ энергосбережения и целевых показателей по повышению энергоэффективности в зависимости от типологии организации и мероприятий, одобренных к финансированию;
- организация отчетности предприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности в автоматизированной системе управления энергоэффективностью (АСУЭ);
- внедрение методологии по измерению и верификации данных энергосбережения и повышению энергоэффективности.
Развитие производственной системы "Росатом" (ПСР.)
Цель ПСР - создание системы постоянного совершенствования всех процессов и операций отраслевых предприятий за счет комплексных усилий по повышению производительности труда, снижению времени выполнения работ и потерь при сохранении высокого качества продукции. В качестве образца при разработке ПСР была взята производственная система корпорации "Toyota". Достижение экономического эффекта ПСР обеспечивается за счет последовательной интерактивной процедуры. Прежде всего, специалистами осуществляется детальная комплексная оценка состояния производственных мощностей, объектов и помещений, качества организации управленческих и производственно-технологических процессов и т.д. для определения потерь различного рода (времени, сырья, пространства и т.д.), выявляется потенциал рационализации операций.
Развитие системы закупок Госкорпорации "Росатом".
Система закупок Госкорпорации "Росатом" формировалась с 2009 года. Ее основными принципами являлись открытость и прозрачность всех процедур. Основной документ, регламентирующий закупочную деятельность Росатома - Единый отраслевой стандарт закупок (далее - ЕОСЗ). Ключевыми целями ЕОСЗ является выполнение требований законодательства Российской Федерации (223 - ФЗ) и обеспечение Росатома и управляемых им предприятий необходимой продукцией по минимальной цене, требуемого качества и точно в срок.
Заключение
Строительство новых энергоблоков и ремонт энергоблоков российских АЭС Россия занимает второе место в мире по количеству сооружаемых энергоблоков в стране. В 2015 году в стране велось сооружение 9 энергоблоков АЭС на пяти площадках. В конце года был введен в опытно-промышленную эксплуатацию энергоблок № 3 Ростовской АЭС.
Таблица 8 - "Сводная таблица мощностей энергоблоков АЭС России.
Ключевые работы по снижению стоимости строительства АЭС:
сокращение физических объемов в проекте "ВВЭР-ТОИ",
оптимизация технических решений на стадии рабочего проектирования,
снижение цены закупаемого оборудования (см. раздел отчета "Управление закупками"), - оптимизация СМР и ПНР,
повышение производительности труда (задача - обеспечить рост производительности не менее, чем на 5 % в год в реальных ценах.
С учетом зарубежных проектов строительства АЭС к 2019 году планируется привести данный показатель к уровню зарубежных компаний-аналогов), сокращение сроков строительства до 48 месяцев.
Ключевые работы по снижению сроков строительства АЭС:
совершенствование технологии строительства;
внедрение элементов поточного строительства;
формирование единого информационного пространства;
внедрение элементов ПСР и Lean на всех стадиях реализации проекта.
Цели и задачи дивизиона Основной деятельностью Электроэнергетического дивизиона является производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации АЭС, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством РФ. Головная компания дивизиона - ОАО "Концерн Росэнергоатом" (Концерн), отвечающая за надежную и безопасную эксплуатацию всех российских атомных станций. Стратегические цели Электроэнергетического дивизиона:
обеспечение безопасности;
увеличение масштаба деятельности;
повышение уровня конкурентоспособности;
глобальность.
2015 год стал рекордным по генерации электроэнергии российскими атомными станциями: было выработано 195,2 млрд кВт/ч, коэффициент использования установленной мощности АЭС достиг 86%, а доля атомной генерации в энергобалансе страны выросла до 18,6%. При этом не было зафиксировано существенных отклонений (уровня "2" и выше) в работе АЭС по международной шкале INES, и отсутствовали штрафы за нарушение природоохранного законодательства.
Высоких результатов удалось достичь благодаря работам по повышению эффективности деятельности, которые Госкорпорация "Росатом" в течение нескольких лет проводит в отраслевом масштабе. По итогам 2015 года рост производительности труда по сравнению с базовым 2011 годом (в действующих ценах, без учета предприятий ядерного оружейного комплекса) составил 93,5%.
Фонд ЦСР "Северо-Запад" в рамках интеллектуального партнёрства с Госкорпорацией "Росатом" были выполнены следующие задачи:
· Сформирована структура базы данных, включающих 4 группы показателей мониторинга социально-экономического положения городов атомной промышленности
· Разработана методика визуализации данных - Шаблон для формирования паспорта города
· Разработана организационная схема сбора данных с указанием источников, периодичности и способов получения информации
· По итогам рассылки запросов собраны ретроспективные статистические данные за период 2008-2015 гг.
· Предложена методика, рассчитан рейтинг и разработан шаблон визуализации результатов рейтингования
· Сформирован алгоритм для автоматизированного расчета рейтинга на 2015 и последующие годы
Формирование системы мониторинга и соответствующей базы данных показателей позволит создать единый источник информации по актуальной ситуации в городах присутствия Госкорпорации "Росатом", а также систематизировать, визуализировать и эффективно использовать ранее накопленную информацию. Кроме того, к числу ожидаемых результатов проекта относятся:
· Повышение качества управленческих решений в отношении атомных городов.
· Повышение эффективности взаимодействия Госкорпорации "Росатом" с городами и регионами.
· Повышение эффективности деятельности предприятий и организаций атомной отрасли, а также Госкорпорации в целом.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Социально-экономическое прогнозирование в системе государственного регулирования экономики. Прогнозирование темпов, качества экономического роста, макроэкономических показателей. Влияние негативных факторов на социально-экономические процессы в стране.
курсовая работа [92,5 K], добавлен 15.04.2019Теоретико-методологические основы методов и принципов социально-экономического планирования и прогнозирования. Анализ и прогнозирование социально-экономических процессов МО Улан-Удэ. Прогноз основных показателей социально-экономических процессов.
курсовая работа [180,6 K], добавлен 04.12.2013Структура системы прогнозирования в России, значение в ней прогнозов социально-экономического развития федеральных округов. Информационное обеспечение системы прогнозирования. Модельная структура региональной программы социально-экономического развития.
реферат [1006,1 K], добавлен 19.10.2009Понятие социально-экономической системы и методы ее прогнозирования. Прогнозирование динамики ВРП и численности населения Беларуси методами разработки сценария и экстраполяции. Анализ социально-экономического развития России и Беларуси в 2004-2007 годах.
курсовая работа [158,2 K], добавлен 22.11.2009Понятие и сущность методов прогнозирования. Описание трехуровневой и четырехуровневой классификационных схем методов социально-экономического прогнозирования. Рассмотрение индивидуальных и коллективных экспертных оценок. Анализ алгоритма выбора метода.
презентация [293,2 K], добавлен 22.08.2015Теоретические основы и необходимость социально-экономического прогнозирования развития муниципального образования. Анализ социально-экономического прогнозирования развития МО "Город Каменск-Уральский" в 2006-2008 гг., направления его дальнейшего развития.
дипломная работа [105,5 K], добавлен 21.07.2010Сущность и методы социально–экономического прогнозирования. Анализ и разработка путей совершенствования социально-экономического развития сельских поселений на примере муниципального образования "Табарсук". Перспективы развития малого предпринимательства.
дипломная работа [99,6 K], добавлен 22.01.2014Планирование и прогнозирование социально-экономического развития региона в системе государственного регулирования экономики (на примере Гомельской области). Система оценочных показателей действующей системы прогнозирования и планирования в регионе.
курсовая работа [84,4 K], добавлен 25.10.2013Место прогнозирования в системе государственного регулирования экономики. Объекты и виды прогнозов. Методика экономического прогнозирования. Разработка концепции социально-экономического развития страны. Стратегическое и индикативное планирование.
лекция [30,2 K], добавлен 03.12.2007Обобщение теоретических основ прогнозирования развития региона. Рассмотрение правовой основы прогнозирования социально-экономического развития субъектов Федерации. Определение основных проблем ее функционирования и предложение вариантов их решения.
курсовая работа [371,3 K], добавлен 24.09.2014Теоретические основы социально-экономической эффективности нефтеперерабатывающего производства, а также анализ его экономического состояния и тенденции развития в России. Рекомендации по повышению социально-экономической эффективности КНЗ ОАО "ТАНЕКО".
дипломная работа [765,0 K], добавлен 05.12.2010Структура и значение финансового прогнозирования и планирования. Методы расчета финансовых показателей, учет тенденций, условий, факторов, влияющих на социально-экономическое развитие. Баланс денежных доходов и расходов населения; налоговое регулирование.
презентация [424,4 K], добавлен 22.10.2014Прогноз как форма научного предвидения и основные подходы к исследованию объекта прогнозирования. Наука о принципах, методах и средствах научного прогнозирования – прогностика. Методология прогнозирования развития социально-экономической системы страны.
реферат [54,0 K], добавлен 26.02.2009Характеристика социально-экономической ситуации в Республике Беларусь. Основные макроэкономические показатели Программы социально-экономического развития РБ на 2001-2005 годы. Неценовые факторы, влияющие на покупательский спрос товара. Равновесная цена.
контрольная работа [150,8 K], добавлен 02.03.2008Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 годы. Основные социально-экономические показатели Республики Беларусь в разрезе мирового сообщества. ВВП на душу населения по ППС 2002 года в Республике Беларусь и ЕС-25.
контрольная работа [205,9 K], добавлен 30.05.2010Теория прогнозирования и планирования экономики. Классификация прогнозов и планов. Курса действий над управляемой системой как цель экономического планирования. Простые и комплексные методы прогнозирования. Методы экстраполяции и экспертных оценок.
контрольная работа [86,7 K], добавлен 16.04.2009Экономические категории, функции и значение экономической теории, ее роль в системе социально-гуманитарных наук. Переходный характер экономических законов. Основные экономические и социальные цели социально ориентированной регулируемой рыночной экономики.
контрольная работа [17,3 K], добавлен 23.02.2010Изучение теоретических и практических противоречий в экономике и поиск способов их устранения. Исследование сущности социально-экономического развития, от каких факторов оно зависит. Влияние социально-экономических противоречий на экономику страны.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.03.2010Оценка выполнения прогноза социально-экономического развития Российской Федерации запредшествующий год на основе анализа фактических данных государственной статистики. Факторы и условия социально-экономического развития России: мировая экономика.
контрольная работа [1,4 M], добавлен 18.01.2015Виды и формы связей социально-экономических явлений. Корреляционно-регрессионный анализ. Уравнение парной регрессии: экономическая интерпретация и оценка значимости. Качество однофакторных линейных моделей. Прогнозирование экономических показателей.
реферат [154,7 K], добавлен 19.12.2010