Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ

ВАЙСМАН Е.Д.

Челябинск 2011

Работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета.

Научный консультант -

доктор экономических наук, профессор Баев Игорь Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Празднов Геннадий Сергеевич;

доктор экономических наук, профессор Криворотов Вадим Васильевич;

доктор экономических наук, профессор Ведущая организация - Кучина Елена Вячеславовна.

Институт экономики Уральского отделения РАН, г. Екатеринбург.

Защита состоится 29 июня 2011 г., в 11 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан 27 мая 2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Бутрин А.Г.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является для современной России центральной проблемой, решение которой играет ключевую роль в достижении устойчивого роста экономики, обеспечении оборонной, экономической, технологической безопасности страны, и в целом благополучия нации. Особое значение задачи повышения конкурентоспособности приобретают в связи с процессами глобализации и ростом открытости российской экономики.

Конкурентоспособность интегрально характеризует положение страны на мировом рынке. Вместе с тем, поле конкуренции для российских товаропроизводителей значительно расширилось: отечественным предприятиям приходится конкурировать с зарубежными компаниями уже не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

В то же время, в рейтинге конкурентоспособности 133 стран за 2009-2010гг. Россия перешла с 51-го на 63-е место, потеряв 12 позиций. Теперь конкурентоспособность нашей страны ниже Черногории, Турции, Мексики, Панамы и Маврикия. Кроме того, Россия указана среди стран, в наибольшей степени пострадавших в результате глобального экономического кризиса.

Как показывает практика, многие российские предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, выявлению и завоеванию конкурентных преимуществ. Основными причинами создавшейся ситуации являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды и, безусловно, недостатки их институционального обеспечения. Все еще отсутствует единство в понимании категории «конкурентоспособность», в том числе, «конкурентоспособность предприятия»; многие предлагаемые методы оценки конкурентоспособности не отражают таких основополагающих требований как системность, динамический характер, обязательное наличие инновационной составляющей. Одновременно с этим, на уровне промышленных предприятий в системах управления вопросы конкурентоспособности зачастую даже и не ставятся, поскольку в большом количестве случаев эти системы нацелены на достижение финансовых и производственных результатов.

Все это свидетельствует о целесообразности как с научной, так и с практической точек зрения, развития теории и методологии оценки конкурентоспособности предприятия, разработки теоретико-методологических основ построения систем обеспечения ее повышения на основе соответствующих методов и механизмов.

Повышение конкурентоспособности российских предприятий, а, значит, и всей российской экономики сегодня связывают с инновациями. Уже понятен и не вызывает сомнений тот факт, что без инноваций выйти на уровень мировой конкурентоспособности не представляется возможным. Этот выбор в полной мере соответствует как вектору развития теорий конкурентных преимуществ, направленному, как показал анализ, на рост интеллектуального компонента в установлении стойкого конкурентного преимущества, так и принципам развития российской промышленности на ближайшую перспективу, заложенным в программах Правительства РФ.

Переход российской экономики к инновационному развитию требует решения, как минимум, двух комплексных, непростых и взаимосвязанных задач. Во-первых, создания условий для формирования инновационного потенциала предприятия, во-вторых, условий для его реализации. И если решение первой задачи в большей степени зависит от внутренней среды предприятия, то решение второй обусловлено развитием внешнего институционального обеспечения, прежде всего, в области экономики знаний.

В этом контексте разработка теоретико-методологических аспектов проблемы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе формирования и реализации инновационной модели развития приобретает важное самостоятельное значение, что и актуализирует тему диссертационного исследования.

Степень проработанности проблемы. Управленческий подход к теории конкуренции с точки зрения методов конкурентной борьбы, выбора стратегии поведения предприятия на рынке заложен в работах И. Кирцнера, Дж. М. Кларка, М. Портера, Ф Хайека, П. Хайне и другие.

Весьма существенный вклад в теорию конкурентных преимуществ внесли такие известные исследователи как А.М. Бранденбургер, Ф. Вирсема, Р.М. Кантер, Дж.Ф. Мур, Б.Дж. Нейлбафф, М. Портер, К.К. Прахалад, М. Треси, Р. Фатхутдинов, Х. Фризевинкель, Г. Хэмел, А.Ю.Юданов и другие.

Активно ведутся дискуссии по поводу сущности и определения понятия конкурентоспособности, методов ее оценки и процессов повышения в российской научной среде. Здесь следует отметить исследования С. Авдашевой, Т. Адаевой, Г. Азоева, Ю. Анискина, Г. Багиева, И. Баева, К. Багриновского, М. Бухалкова, В. Васильева, А. Выварца, И. Герчиковой, Л. Гительмана, А. Градова, И. Дружинина, О.Дунаева, И. Ершовой, П. Забелина, Л.Коновалова, Г. Краюхина, В. Криворотова, Е. Кузнецовой, Е. Кучиной, И. Липсица, Д. Львова, В. Мисакова, Н. Моисеевой, А. Мокроносова, В. Окрепилова, И. Пичурина, В. Родионовой, Н. Розановой, А. Рудычева, И. Спиридонова, Р. Фатхутдинова, А. Шаститко, А. Юданова и многих других.

Вопросам изучения конкурентоспособности предприятий, а также ее оценки посвящены работы: Дж. Амела, И. Ансоффа, Г. Багиева, Т. Блашенковой, Р. Ватермана, А. Глухова, Е. Голубкова, А. Градова, Е. Дихтля, М. Ермоловой, Т. Ефремова, П. Завьялова, В. Каретниковой, М. Каретникова, Дж. Кея, Т. Коно, Ф. Котлера, Н. Максимовой, Г. Минтсберга, Т. Петерса, Н. Петса, А. Печенкина, М. Портера, Г. Празднова, В. Шайдурова, А. Юданова, Н. Яшина и других исследователей.

Современные исследования проблем инновационного развития, технологического прогресса и закономерностей распространения нововведений базируются на работах таких зарубежных авторов как Б.Санто, Г. Менш, Э. Мэнсфилд, Д.Сахал, М. Моритани, Н. Норман, Ш. Тацуно и др., на теориях циклов Н. Шумпетера, Н. Кондратьева, К. Жугляра, С.Кузнеца, развитых представителями отечественной школы длинноволновых циклов: С. Глазьевым, И. Лукашевичем, Д. Львовым, С. Меньшиковым, Г. Микериным, Л. Мясниковым, С. Румянцевой и другими.

Существенный вклад в теорию и методологию инновационной деятельности и институтов инновационного развития экономики внесли представители уральской научной школы: А. Татаркин, И. Баев, Л. Баев, О. Боткин, А. Гребенкин, В. Дубровский, И.Ершова, В. Клочков, А. Куклин, П. Лутовинов, А. Макроносов, Е. Попов, О. Романова, А. Тащев и другие.

Основы теории экономики знаний заложены в трудах П. Друкера, который впервые ввел этот термин в научный оборот; Ф. Махлупа, считающегося сегодня основателем экономики знаний как дисциплины, и Р. Нолана, показавшего процесс становления в развитых странах экономики, основанной на знаниях. Наиболее существенный вклад в развитие этой теории в РФ принадлежит В.Л. Макарову, Г.Б. Клейнеру, А.И. Татаркину, Е.В. Попову, М.В. Власову, Б.З. Мильнеру и ряду других исследователей.

Вместе с тем, несмотря на весьма серьезные достижения в теоретических исследованиях и методических разработках указанных проблем, по-прежнему не получили своего решения ряд вопросов как концептуального, так и методического характера. Существует достаточно широкий разброс в понятийном аппарате проблемы конкурентоспособности предприятия. Несмотря на большое количество работ по ее оценке, нуждаются в развитии как методология, так и методические подходы к решению этой задачи. Отсутствует концепция принятия упреждающего управленческого решения по изменениям среды, направленного на завоевание конкурентных преимуществ; требует решения задача повышения конкурентоспособности предприятия за счет реализации модели инновационного развития, учитывающей состояние как внутрифирменных институтов, так и институтов экономики знаний. Необходима разработка методов управления инновационным развитием предприятия во взаимосвязи с методами управления экономикой знаний. Все это обуславливает необходимость и значимость дополнительных исследований в этом направлении.

Несоответствие актуальности и недостаточной степени разработанности проблемы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития, с одной стороны, и практической востребованности методологически выверенных и обоснованных методов управления ею в современных условиях российской экономики, с другой, определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Цель исследования - развитие теоретико-методологических основ и разработка комплекса методов оценки и управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на базе формирования и реализации инновационной модели развития.

Достижения поставленной цели потребовало решения следующего ряда научных задач.

Уточнить и расширить понятийный аппарат конкурентоспособности, включая уточнение понятий «конкурентоспособность предприятия», «управление конкурентоспособностью предприятия», «механизм управления конкурентоспособностью», введение понятия «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Классифицировать подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия.

Разработать методологию исследования оценки состояния и динамики конкурентоспособности промышленного предприятия, включая теоретическое обоснование требований и разработку теоретико-методического комплекса оценки конкурентоспособности на основе модели инновационного развития предприятия.

Сформировать теоретические положения управления конкурентоспособностью, сформулировать методологические принципы, методы и способы управления конкурентоспособностью. Предложить механизм управления, типизировать конкурентные состояния предприятия.

Разработать концептуальную модель принятия управленческого решения по выбору направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Предложить схему принятия упреждающего воздействия, направленного на получение конкурентных преимуществ и концепцию определения его временной координаты.

Развить теоретические положения экономики знаний как фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий за счет формирования и реализации их инновационного потенциала. Раскрыть генезис, сформировать и исследовать ее системные составляющие. Разработать кластерный метод оценки экономики знаний.

Разработать теоретико-методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на мезо- и микроуровнях.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, формирующие и реализующие инновационный потенциал для повышения своей конкурентоспособности.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе формирования и реализации инновационной модели его развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные теории конкуренции и конкурентных преимуществ фирмы, поведенческая теория фирмы, работы отечественных и зарубежных исследователей в области управления инновациями, теория экономики знаний, научные положения по проблемам ее развития, оценки и влияния на конкурентоспособность хозяйствующих субъектов. В диссертации применено сочетание системного, функционального, логического, эмпирического, сравнительного и эволюционного методов анализа, использованы методы нечеткой и традиционной математики.

Информационно-эмпирическая база исследования включает статистические данные и справочные материалы Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области, отчеты эмитентов-предприятий открытых акционерных обществ, доклады международных организаций, научные публикации в журналах и сборниках статей, экспертные оценки, собственные исследования автора.

Наиболее существенные результаты работы, полученные автором, и их научная новизна.

1. Уточнен и расширен понятийный аппарат конкурентоспособности. Уточнены понятия «конкурентоспособность предприятия», «управление конкурентоспособностью предприятия», «механизм управления конкурентоспособностью». Основой указанных понятий явились пять смыслообразующих системных элементов: предприятие, потребители, конкуренты, поставщики, инвесторы, функционирующие в определенной институциональной среде. В научный оборот введено понятие «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью», понимаемая как совокупность методологических принципов, методов и способов управления конкурентоспособностью в контексте процессного, организационно-институционального и событийного функционирования предприятия в условиях инновационной деятельности. Раскрыт генезис конкурентных преимуществ; с помощью предложенных признаков, среди которых особую значимость имеют используемый подход к оценке и тип используемой модели, классифицированы подходы к оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (п. 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК, специальность 08.00.05).

2. Разработана методология исследования оценки и повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе модели инновационного развития, включающая теоретическое обоснование требований в пространственно-временных координатах; теоретико-методический комплекс оценки во взаимосвязи и взаимозависимости прошлой, настоящей и будущей конкурентоспособности, в котором особое место занимает модель формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия (п. 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК, специальность 08.00.05).

3. Разработаны теоретические положения управления конкурентоспособностью в соответствии с введенным понятием «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Сформулированы методологические принципы, методы и способы управления конкурентоспособностью, среди которых особое место принадлежит методу когнитивного моделирования. Предложена обобщенная двухконтурная модель механизма управления: первый контур обеспечивает сохранение конкурентоспособности на уровне, не меньшем достигнутого, второй - повышение его конкурентоспособности на инновационной основе. Типизированы конкурентные состояния предприятия и предложены управляющие решения в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности (п.2.13 «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» Паспорта специальностей ВАК, специальность 08.00.05).

4. Разработана концептуальная модель принятия управленческого решения по выбору направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, в основе которой лежит определение координаты упреждающего воздействия. В рамках общего алгоритма принятия решения обосновано понятие «точка стратегического предвидения будущих изменений или SP-точка (Strategic Prediction Point)», что позволяет выбрать и реализовать упреждающее воздействие для обеспечения будущего конкурентного преимущества. Схема принятия упреждающего решения разработана с позиций ресурсного подхода, а его временная координата определена по минимуму совокупных издержек, включающих сумму потерь от запаздывания с принятием решения и транзакционных издержек, связанных с его выработкой (п. 2.13 «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» Паспорта специальностей ВАК, специальность08.00.05).

5. Развиты теоретические положения в области исследования экономики знаний как фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий за счет формирования и реализации их инновационного потенциала. Раскрыт генезис, разработан и проанализирован контур экономики знаний, включающий такие тесно взаимодействующие и взаимозависимые системные элементы как: информационно-коммуникационные технологии, человеческий капитал, бизнес, институциональная среда, национальная инновационная политика, рынок и государство. Разработан кластерный метод оценки экономики знаний, в основу которого положено соотношение спроса и предложения знаний в мезосистеме. Его апробация позволила выделить пять различающихся по уровню экономики знаний кластеров в РФ. Предложено понятие «устойчивость развития экономики знаний», отражающее соотношение динамики расходов на технологические инновации и изменения доли инновационной продукции и процессов в общем объеме продукции региона (п. 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК, специальность 08.00.05).

6. Разработаны теоретико-методические основы управления процессами формирования и реализации инновационной модели развития промышленных предприятий на микро- и мезоуровнях. На микроуровне предложено использование когнитивных моделей, построена когнитивная карта управления инновационным развитием предприятия, методами традиционной и нечеткой математики описаны связи факторов когнитивной карты с результирующей переменной. На мезоуровне предложена система индикативного планирования поддержки экономики знаний, когда в качестве индикаторов выступает соотношение спроса и предложения знаний; доказан специфический характер спроса на знания (п.2.13 «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности»; п. 2.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК, специальность 08.00.05).

Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке необходимых и достаточных условий для формирования и реализации инновационной модели повышения конкурентоспособности промышленных предприятий; возможности использования разработанных теоретико-методологических подходов, теоретических положений и принципов, комплекса прикладных методов и моделей для управления конкурентоспособностью промышленного предприятия за счет его инновационного развития. Прикладное значение имеет комплекс методов оценки конкурентоспособности, алгоритм принятия управленческого решения по повышению конкурентоспособности и двухконтурная модель механизма управления, комплекс алгоритмов формирования информационной основы управления инновационным развитием предприятия. Метод оценки экономики знаний и система индикативного планирования поддержки последней могут быть использованы органами регионального управления при разработке целевых региональных программ развития. Результаты работы могут найти использование в образовательном процессе в таких курсах как «Инновационный менеджмент», «Институциональная экономика», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент».

Достоверность содержащихся в диссертации подходов, выводов и рекомендаций подтверждается применением обоснованного методического инструментария, использованием и корректной обработкой большого объема статистического и фактического материала, личным опытом работы автора.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждались на международных (Екатеринбург, 2002; Челябинск, 2005; Санкт-Петербург, 2009; Волгоград, 2009; Челябинск, 2010; Новочеркасск, 2010; Новосибирск, 2011), всероссийских (Магнитогорск, 2007, 2008; Новосибирск, 2008) научно-практических конференциях, III Научных чтениях профессоров-экономистов и докторантов (Екатеринбург, 2010). Методология выполненного исследования используется в учебном процессе, применяется автором при руководстве кандидатскими диссертациями на кафедре «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета.

Практические результаты диссертационного исследования использованы в ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» при разработке стратегии развития на 2011-2015 годы, Министерством экономического развития Челябинской области при разработке стратегии долгосрочного социально-экономического развития Челябинской области на период до 2020 года; в деятельности некоммерческого партнерства «Технопарк ЮУрГУ-Полет».

Основные положения диссертации отражены в отчетах по НИР, выполненных лично автором в качестве ответственного исполнителя в рамках адресной ведомственной целевой программы Минобразования и науки РФ «Развитие научного потенциала высшей школы (2009-2011 годы), проекты 2.1.3/753, 2.1.3/11351«Инновационная модель повышения конкурентоспособности промышленного предприятия»».

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования опубликованы 61 работе, в том числе в 3 авторских и коллективных монографиях, статьях (из них 12 - в научных журналах, определенных ВАК РФ), научных докладах. Общий объем публикаций 82 п.л., в том числе авторских 65,7 п. л.

Поставленная цель и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования (рис.1). Работа состоит из двух томов: первый том содержит 486 страниц, включает 79 рисунков, 54 таблицы, 117 формул; второй том содержит 18 приложений.

Диссертационное исследование состоит из введения, пяти глав, заключения. Во введении обоснована актуальность, представлена степень разработанности проблемы, определена цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретические и методологические основы, информационно-эмпирическая база; приведены основные результаты, представляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы; указаны данные об апробации и реализации основных результатов исследования.

В первой главе «Актуальные проблемы повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий» рассмотрены основные концепции конкурентоспособности и роль последней в инновационном развитии экономики страны, сформулированы требования и дано определение конкурентоспособности предприятия, определены взаимоотношения конкурентоспособности различных экономических субъектов и объектов, систематизированы подходы к оценке конкурентоспособности, проведен обзор методических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия.

Во второй главе «Методологические основы и методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия» определена теоретическая база и сформирован пакет требований к оценке конкурентоспособности, разработан комплекс методов такой оценки, включая метод оценки рыночного позиционирования, оценки инвестиционных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Разработана модель формирования и реализации инновационного потенциала предприятия.

Рис. 1. Логико-структурная схема диссертационного исследования

В третьей главе «Теория и методология управления конкурентоспособностью промышленного предприятия» определены методологические подходы, предложена системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью, определено понятие и разработана обобщенная двухконтурная модель механизма управления, предложен алгоритм принятия управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия, разработана концепция упреждающего воздействия при управлении конкурентоспособностью.

В четвертой главе «Развитие экономики знаний мезосистемы как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий» выявлен генезис теории экономики знаний в контексте повышения конкурентоспособности; сформирован ее контур; проведен эмпирический анализ системных элементов экономики знаний; разработан кластерный метод оценки экономики знаний и проведена его апробация.

В пятой главе «Разработка методических основ управления формированием и реализацией инновационной модели повышения конкурентоспособности промышленного предприятия» на концептуальном уровне разработана система индикативного планирования поддержки инновационного развития предприятий; сформирована когнитивная модель управления формированием и реализацией модели инновационного развития предприятия в целях повышения его конкурентоспособности; предложен комплекс алгоритмов формирования информационной базы управления инновационным развитием предприятия в целях повышения его конкурентоспособности.

В заключении содержатся основные выводы и результаты диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнен и расширен понятийный аппарат конкурентоспособности. Уточнены понятия «конкурентоспособность предприятия», «управление конкурентоспособностью предприятия», «механизм управления конкурентоспособностью». Основой указанных понятий явились пять смыслообразующих системных элементов: предприятие, потребители, конкуренты, поставщики, инвесторы, функционирующие в определенной институциональной среде. В научный оборот введено понятие «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью», понимаемая как совокупность методологических принципов, методов и способов управления конкурентоспособностью в контексте процессного, организационно-институционального и событийного функционирования предприятия в условиях инновационной деятельности. Раскрыт генезис конкурентных преимуществ; с помощью предложенных признаков, среди которых особую значимость имеют используемый подход к оценке и тип используемой модели, классифицированы подходы к оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Анализ существующих научных подходов к изучению понятия конкурентоспособности с позиций теории конкуренции позволил, во-первых, констатировать отсутствие единства взглядов на сущность этой категории, а во-вторых, сформулировать основные требования к ее определению применительно к такому объекту как предприятие:

- в определении должны присутствовать пять смыслообразующих элементов понятия конкурентоспособности: предприятие, чья конкурентоспособность оценивается; потребитель, своим поведением признающий или не признающий эту конкурентоспособность; конкуренты, относительно конкурентоспособности которых оценивается предприятие; поставщики, предоставляющие предприятию, по сравнению с конкурентами, уникальные либо дешевые сырьевые ресурсы; инвесторы, считающие целесообразным вкладывать средства в предприятие;

- должен быть отражен динамический характер конкурентоспособности;

- должна быть указана цель повышения конкурентоспособности предприятия;

- учитывая динамический характер конкурентоспособности, в определении должно присутствовать условие роста последней;

- в определении должна присутствовать институциональная сфера, играющая во многих случаях определяющую роль в повышении конкурентоспособности.

С учетом сформулированных требований, под конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта предложено понимать его способность, используя наилучшим образом свои ресурсы, сформированное внутреннее и сложившееся внешнее институциональное обеспечение, создать конкурентные преимущества, позволяющие в настоящем и будущем быть более привлекательным, относительно конкурентов, для потребителей, поставщиков и инвесторов, сохраняя при этом свою финансовую устойчивость и положительную динамику стоимости своего бизнеса.

Сформулированное определение обладает такими отличительными особенностями:

- есть прямое указание на эффективное использование ресурсов как условия конкурентоспособности предприятия;

- отражена необходимость совершенствования внутренней институциональной среды и эффективного использования внешней;

- присутствует ориентир на долгосрочный период в плане устойчивости и динамики стоимости бизнеса, отражена инновационная составляющая понятия конкурентоспособности.

Управление конкурентоспособностью предприятия предложено понимать как процесс формирования внутренних и использования внешних институтов, направленный на создание конкурентных преимуществ в настоящем и будущем за счет эффективного использования ресурсов и более привлекательного, по сравнению с конкурентами, рыночного позиционирования для потребителей, поставщиков и инвесторов, при условии сохранения финансовой устойчивости и положительной динамики стоимости бизнеса.

Показано, что методология управления конкурентоспособностью должна опираться на системную парадигму и телеологический подход к анализу предприятий, что дало основание ввести в научный оборот понятие «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Это означает, что при оценке и управлении конкурентоспособностью предприятие необходимо определять как многомерную и мультипространственную систему, идентифицируемую одновременно в нескольких пространствах, в отличие от его традиционной идентификации в одном из структурированных пространств (как экономической организации, юридического лица, трудового коллектива и т.д.). Во внутреннем пространстве, характеризующемся двойственностью взаимосвязей и информационно-когнитивными взаимодействиями с внешней средой, в качестве составных частей выделяется ментальный, культурный, институциональный, когнитивный и поведенческий капитал.

Механизм управления определен как совокупность структурных подразделений предприятия, связей между ними и внутренней институциональной среды, обеспечивающей, при соответствующем управленческом воздействии, достижение цели или требуемого результата этого воздействия.

Генезис конкурентных преимуществ раскрыт в результате проведенного в диссертационном исследовании анализа эволюции современных теорий конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования предприятий (табл.1).

Таблица 1 Генезис конкурентных преимуществ

Теория, концепция	Основное конкурентное преимущество	Период времени	Основоположники
1.Эффект опыта	Масштаб	1970-е годы	Бостонская консалтинговая группа (БКГ)
2.Точность выбора стратегии	Стратегия конкуренции		М.Портер (Гарвардская школа бизнеса)
3.«Сжатие»	Реинжиниринг	1980-е годы	Т. Дейвенпорт (университет Техас в Остине), М.Хаммер (консалтинговая компания Hammer and Company в Кембридже), Дж.Чампи (консалтинговая компания Perot Systems)
4.«Ценностные дисциплины»	Уникальные ценности	1995-конец XX века	М.Треси, Ф.Вирсема (консалтинговая фирма СSС Index)
5.Экосистемы и «соконкуренция»	Сочетание конкуренции и сотрудничества		Дж.Ф. Мур (Гарвардский университет), А.М. Бранденбургер (Гарвардский университет) и Б.Дж. Нейлбафф (Йельский университет)
6.Стратегическая архитектура	Интеллектуальное лидерство	XXI век	Г. Хэмел (Лондонская школа бизнеса) и К.К. Прахалад (Мичиганский университет)
6.Электронная корпоративная культура	Наличие «электронной» корпоративной культуры		Р.М. Кантер (Гарвардский университет)

Анализ показал, что, во-первых, вектор развития теории конкурентных преимуществ направлен в сторону увеличения интеллектуальной компоненты. Во-вторых, с некоторой долей условности можно предположить, что генезис конкурентных преимуществ связан с фазами жизненного цикла экономики и, следовательно, последний глобальный экономический кризис отражает переход экономических систем в стадию спада, преодоление которой требует инноваций. В-третьих, очевиден динамический характер конкурентоспособности, что формирует определенные требования к методу ее оценки, поскольку означает, что одна и та же компания в каждый момент времени может иметь набор конкурентных преимуществ, полученных «вчера», имеющихся «сегодня» и обеспечивающих успех на рынке «завтра», либо только одну из составляющих этого набора.

В развитие рассмотрения требований к методу оценки конкурентоспособности в диссертационном исследовании классифицированы подходы к решению этой задачи по восьми предложенным признакам (рис.2).

Рис. 2.Классификация подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта

2. Разработана методология исследования, оценки и повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе модели инновационного развития, включающая теоретическое обоснование требований в пространственно-временных координатах; теоретико-методический комплекс оценки во взаимосвязи и взаимозависимости прошлой, настоящей и будущей конкурентоспособности промышленного предприятия, в котором особое место занимает модель формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия.

Для разработки метода оценки конкурентоспособности потребовалось в рамках заданной методологической структуры формулирование требований к нему, отражающих пространственно-временной аспект изучаемой категории (табл.2).

Таблица 2 Требования к модели оценки конкурентоспособности предприятия

Требования к оценке	Теоретическая основа	Отражаемый аспект
Горизонтальность сравнения (сравнение с предприятиями-конкурентами)	Теория конкуренции	Пространственный
Потребительская оценка		Пространственно-временной
Учет ресурсных ограничений		Пространственно-временной
Возможность проведения анализа и учета состояния отрасли или рынка	Поведенческая теория фирмы	Пространственный
		Пространственно-временной
Возможность учета влияния государственных институтов		Пространственно-временной
Наличие инновационной составляющей	Концепция конкурентных преимуществ	Временной
Динамический характер		Временной
Комплексный системный характер	Теория конкуренции, поведенческая теория фирмы, концепция конкурентных преимуществ	Пространственно-временной

Исходя из сформулированных требований, метод оценки конкурентоспособности предприятия сформирован как многоуровневый и иерархичный, на первом уровне которого находится интегральный показатель комплексной конкурентоспособности Кксп, включающий в себя три обобщающих, каждый из которых, в свою очередь, включает ряд частных показателей, что позволяет рассматривать проблему с позиций системного подхода:

* * ,

где - обобщающий показатель рыночного позиционирования; - обобщающий показатель инвестиционных возможностей предприятии; - обобщающий показатель, характеризующий инновационный потенциал предприятия.

Каждый из обобщающих показателей с некоторой долей условности характеризует конкурентоспособность предприятия в динамике: первый - конкурентоспособность, обусловленную прошлыми усилиями, условно говоря, «вчерашнюю» конкурентоспособность, второй - конкурентоспособность настоящего времени, и третий - будущую (требование динамического характера оценки).

Набор частных показателей, формирующих первый обобщающий критерий, должен дать возможность оценить рыночную позицию предприятия в сравнении с конкурентами:

,

где Крпj - коэффициент рыночного позиционирования j-ой фирмы; Iценj- индекс цен j-ой фирмы; Iкачj - индекс уровня (качества) j-ой фирмы; J- порядковый номер фирмы.

Построение на базе полученных значений карты рыночного позиционирования в двумерной системе координат расширяет возможности анализа состояния рыночного сегмента (сегментов) предприятия.

Второй обобщающий показатель, характеризующий конкурентоспособность предприятия в настоящее время, должен оценивать его инвестиционные возможности, причем учтено, что в современных российских условиях такая оценка требует различного подхода, в зависимости от того, котируются ли акции предприятия на рынке. В первом случае оценку предложено проводить с помощью коэффициента Тобина или так называемого фактора q:

где Р - рыночная стоимость собственного и заемного капитала; С - восстановительная стоимость активов фирмы, равная сумме расходов, необходимых для приобретения активов по текущим ценам.

В случае, если акции предприятия не котируются на рынке, для расчета второго обобщающего показателя конкурентоспособности сформирована методика диагностики финансового состояния предприятия, позволяющая оценить его инвестиционные возможности.

Третий обобщающий показатель характеризует потенциальную конкурентоспособность, поскольку с его помощью оценивается инновационный потенциал предприятия и возможность реализации последнего с точки зрения государственной политики. Его формирование потребовало разработки авторской модели формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия (рис.3).

В модели с некоторой долей условности принято, что условия для формирования инновационного потенциала в большей степени создаются факторами внутренней среды предприятия, а условия его реализации - внешними.

Учитывая, что формирование инновационного потенциала предполагает получение ответов на вопросы: что продвигать на рынок, т.е. какой инновационный продукт целесообразно разработать предприятию и для кого он предназначен; как должно быть организовано производство этого продукта, т.е. какую технологическую политику необходимо выбрать; кто должен заниматься проблемой разработки и внедрения инноваций и, наконец, за счет каких источников эта работа должна быть профинансирована, соответствующие факторы представлены набором из ключевых систем управления предприятием: системы управления маркетингом, системы управления производственными процессами, системы управления персоналом и системы управления финансами.

Рис.3. Модель инновационного технологического развития предприятия

Настройка каждой из этих систем на формирование инновационной модели развития условно ориентирована на: интерес (т.е. заинтересованность в развитии инноваций), источники (источники необходимых ресурсов), инструменты (основные методы управления), институты (внутрифирменные институты, способствующие формированию инновационного потенциала).

В качестве условий для реализации инновационного потенциала предприятия выделено состояние его внешней институциональной среды.

Оценка инновационного потенциала проводится с помощью экспертных оценок состояния факторов внутренней и внешней среды предприятия по заданной шкале. Состояние внутренней среды оценивается в принятых терминах «сильные» и «слабые» стороны, факторы внешней среды - в терминах «возможности» и «угрозы», при этом проводится оценка вероятности их реализации (графическая интерпретация оценок представлена на рис.4):

,

где KS - коэффициент, отражающий влияние сильных сторон; KO - коэффициент, отражающий влияние возможностей; KW - коэффициент, отражающий влияние слабых сторон; KT - коэффициент, отражающий влияние угроз.

В работе показано, что эффективность инновационного менеджмента предприятия, по сути, отражает степень трансформации его инновационного потенциала в инновационный капитал (Кин.кап.).

Оценку последнего предложено проводить с помощью отношения дисконтированных денежных потоков от инновационной деятельности к величине инновационного потенциала предприятия.

Трансформация инновационного потенциала в инновационный капитал закладывает основу для роста конкурентоспособности предприятия.

Учитывая существенную роль экспертных оценок в определении конкурентоспособности предприятия, в работе рассмотрена проблема отбора, подготовки экспертов и методов обработки экспертной информации. Приведение обобщенных показателей конкурентоспособности к единой системе измерения проводится с помощью их нормирования.



Рис.4. Графическая интерпретация оценки инновационного потенциала предприятия

3. Разработаны теоретические положения управления конкурентоспособностью в соответствии с введенным понятием «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Сформулированы методологические принципы, методы и способы управления конкурентоспособностью, среди которых особое место принадлежит методу когнитивного моделирования. Предложена обобщенная двухконтурная модель механизма управления: первый контур обеспечивает сохранение конкурентоспособности предприятия на уровне, не меньшем достигнутого, а второй - повышение конкурентоспособности на инновационной основе. Типизированы конкурентные состояния предприятия и управляющие решения в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности.

Обоснование методологического подхода к управлению конкурентоспособностью потребовало проведения сравнительного анализа существующих подходов к управлению по таким характеристикам как сущность, объект управления, источник конкурентных преимуществ. Его результаты легли в основу двух выводов: во-первых, существующие подходы к управлению не противоречат и не исключают друг друга; во-вторых, в современных условиях необходимо искать наиболее эффективное сочетание методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия, в наибольшей степени адекватное специфике внутренней и внешней среды.

В развитие полученных выводов в диссертационном исследовании сформулированы методологические принципы управления конкурентоспособностью предприятия (табл. 3).

Таблица 3 Методологические принципы управления конкурентоспособностью предприятия

Принцип	Содержание
Целенаправленность и единство целей	Подчинение управления конкурентоспособностью предприятия четкой цели, встроенной в общую систему целей функционирования предприятия
Системность и интегрированность	Рассмотрение конкурентоспособности как системы и как части систем более высокого уровня (конкурентоспособности региона, страны), опора на сложные инфосистемы с распределенной архитектурой
Комбинированное управление с обратной связью и по возмущениям среды с формированием упреждающего воздействия	Сочетание различных методов управления, организация обратной связи с внешней средой, что одновременно позволяет реализовать принцип дуального управления, когда управляющие воздействия управляют объектом и одновременно служат для изучения его свойств и закономерностей для последующих управляющих воздействий, что повышает адаптивность управления и дает основание для упреждающих воздействий
Адекватность	Субъект управления должен принимать решения, адекватные реальной ситуации и тенденциям ее развития
Динамичность	Отслеживаемые меняющиеся условия внешней среды должны приводить к корректировке или изменению как отдельных элементов, так и системы управления конкурентоспособностью предприятия в целом
Дуальная инновационность	Управление конкурентоспособностью предприятия, с одной стороны, должно быть нацелено на инновации, прежде всего, инновации-продукты. С другой стороны, управление должно осуществляться на базе инновационных управленческих методов и технологий
Базирование на экономике знаний	Потенциал конкурентоспособности предприятия определяется уровнем и взаимодействием экономики знаний на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях

Показано, что разработка системы управления формированием инновационного потенциала предприятия относится к числу наиболее сложных, слабоструктурированных задач, требующих интеллектуализации управления, наиболее адекватным этому требованию методом является когнитивное моделирование.

Рис. 5. Системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью предприятия

Схема разработанной системно-интегрированной методологической базы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в контексте его процессного, организационно-институционального и событийного функционирования в условиях инновационной деятельности представлена на рис. 5. В рамки этой методологии полностью вписывается сформулированное определение конкурентоспособности, комплексный динамический подход к ее оценке, гипотеза о целесообразности использования различных методологических подходов к управлению, совокупность разработанных принципов, методов, институтов и механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Сформированная обобщенная двухконтурная модель механизма управления конкурентоспособностью предприятия представлена на рис. 6.

Первый контур структуры механизма (abсde) обеспечивает регулирование функционирования предприятия и сохранение его конкурентоспособности хотя бы на уровне, не меньшем достигнутого, и представляет собой замкнутый цикл, включающий:

Рис.6. Обобщенная двухконтурная модель механизма управления конкурентоспособностью предприятия

- выработку управленческого решения на основе полученной с помощью обратной связи (ОС) и обработанной информации о результате предыдущего управленческого воздействия, подчиненного общей цели стратегического развития предприятия и цели повышения конкурентоспособности последнего;

- реализацию решения организационными звеньями предприятия исполнительного характера, под воздействием рычагов, усиливающих этот процесс (в частности, системы мотивации, привлечения кредитных ресурсов и т.п.); управленческий конкурентоспособность знание инновационный

- изменение объекта управления (конкурентоспособности предприятия) в результате управляющего воздействия, с одной стороны, и действия факторов внешней среды, с другой;

- отслеживание с помощью обратной связи характера и величины изменений объекта управления и факторов внешней среды и передача соответствующей информации субъекту управления.

Однако если ставится цель развития системы, обеспечивающей повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на инновационной основе, необходим второй контур обратной связи (bfgd), в котором, с одной стороны, осуществляется отбор и накопление полезной информации из первого контура, а с другой - отбор и накопление информации из внешних источников - институтов экономики знаний на мезо- и макроуровнях.

Обобщенная модель задана на уровне наиболее существенных признаков механизма управления конкурентоспособностью и раскрывает его системоорганизующую («негэнтропийную») функцию. Связующую роль в механизме выполняют цели управления конкурентоспособностью, подчиненные общей цели управления предприятием в целом.

Механизм направлен на повышение комплексного показателя конкурентоспособности и предусматривает набор вариантов управляющих решений в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности (табл. 4).

Таблица 4 Возможные варианты состояния обобщающих показателей конкурентоспособности предприятия и управляющих решений

Соотношения между значениями обобщающих показателей конкурентоспособности	Описание ситуаций, варианты управляющих решений
1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Может сложиться, если удачная рыночная позиция предприятия по тем или иным причинам сочетается с умеренным финансовым положением. Возможные управленческие решения: постановка эффективного маркетинга, согласование управленческих решений различных служб, например, за счет постановки системы сбалансированных показателей с использованием показателей конкурентоспособности, постановка системы финансового планирования и контроля. Разработка планов инновационного развития. («Почивание на лаврах»)
2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Может сложиться в небольших венчурных компаниях инновационного характера, либо на этапе становления, либо в случае неудач в деятельности. Возможные управленческие решения: поиск возможностей использования внешних институтов для поддержки финансового состояния; постановка эффективного маркетинга в целях продвижения на рынок результатов реализации инновационного потенциала. («Стремление в будущее», характерное для небольших венчурных компаний)
3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Может сложиться в случае высокоэффективной системы управления конкурентоспособностью предприятия, настроенной на принятие сбалансированных решений. Возможные управленческие решения: стратегия сохранения конкурентных преимуществ, защита от атак конкурентов. Поддержка и развитие программ инновационных решений. («Ситуация равновесия»)
4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Может сложиться в условиях достаточно консервативной модели управления, когда высокая инвестиционная привлекательность сопровождается умеренной политикой в области текущей и перспективной конкурентоспособности. Большая угроза недружественного поглощения. Возможные управленческие решения: разработка стратегии защиты от поглощения. («Чрезмерная осторожность»)
5.	Разновидность (4). Может сложиться в случае консервативной модели управления предприятием или в течение некоторого периода после получения финансовой поддержки из различных источников. Носит временный характер, поскольку без улучшения, хотя бы, рыночной позиции, инвестиционные возможности предприятия снизятся. ...

Подобные документы

• Оценка конкурентоспособности предприятия и основные направления ее повышения (на примере ООО "Омсктеплокомплект")

  Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [998,0 K], добавлен 09.05.2014
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности

  Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия. Характеристика РУП "Белгеология" Геофизическая экспедиция. Анализ технико-экономических и финансовых показателей, инновационного потенциала, организационной структуры управления предприятия.
  
  дипломная работа [933,1 K], добавлен 02.06.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ООО "Эрада")

  Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 28.06.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Конкуренция как фактор экономического роста. Основы теории конкурентного преимущества. Изучение конкурентоспособности, анализ финансового состояния, конкурентных преимуществ предприятия. Предложения по усовершенствованию уровня конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [94,6 K], добавлен 12.12.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

  Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010
  

• Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД "Анторг" и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия

  Анализ деятельности и внутренних факторов повышения конкурентных преимуществ организации. Организационно-экономическая характеристика применения технологии термохимической конверсии в рамках конкурентоспособности предприятия в области ресурсосбережения.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 01.07.2013
  

• Методы повышения конкурентоспособности предприятия (на примере "Космос-ТВ")

  Особенности разработки направлений повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности. Методы расчета выручки, себестоимости реализации услуг, чистой прибыли, рентабельности, конкурентоспособности услуг за последние годы.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 08.06.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятий

  Экономическая сущность, функции и стратегии конкуренции компании. Специфика применения SWOT-анализа, методов GAP, LOTS и PIMS, модели McKinsey 7S для выявления положения предприятия на рынке. Разработка путей повышения конкурентоспособности фирмы.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.09.2011
  

• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия

  Факторы, влияющие на стратегическую конкурентоспособность предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ирафская швейная фабрика", основные способы и направления ее повышения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 15.06.2014
  

• Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности туристического предприятия ОДО "ЛеоТур"

  Понятие и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ финансовой деятельности и оценка конкурентных преимуществ предприятия. Разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ОДО "ЛеоТур" в целях совершенствования её стратегии.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.01.2012
  

• Повышение конкурентоспособности металлургической отрасли на основе инновационного развития

  Основополагающие факторы в плане инновационного развития металлургического комплекса. Опережающий рост затрат, связанных с ресурсным обеспечением производства, характерный для мировой металлургии. Реализация инновационной модели технологического развития.
  
  статья [23,3 K], добавлен 06.09.2017
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Анализ конкурентоспособности предприятия

  Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа. Общая характеристика основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 23.11.2010
  

• Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

  Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015
  

• Роль информационной инфраструктуры в повышении конкурентоспособности предприятия

  Разработка методических рекомендаций по совершенствованию информационной инфраструктуры для обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Информационная инфраструктура компании "HeadHunter" как средство повышения конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 27.03.2013
  

• Повышение конкурентоспособности российской экономики

  Проблемы экономики России в контексте повышения конкурентоспособности. Теоретические основы конкурентоспособности. Страновая конкурентоспособность. Меры по развитию определенных видов бизнеса в промышленности и обеспечивающих секторах экономики.
  
  курсовая работа [46,3 K], добавлен 12.10.2011
  

• Диверсификация региональной экономики как условие повышения ее конкурентоспособности

  Понятие диверсификации и ее виды. Подходы к совершенствованию структуры экономики страны. Диверсификация экономики региона как важнейшее условие повышения ее конкурентоспособности. Отраслевая структура промышленного производства Челябинской области.
  
  реферат [57,5 K], добавлен 27.08.2012
  

• Совершенствование механизма инновационного развития региона

  Экономическая сущность и методика анализа инновационного потенциала региона. Основы повышения качества институциональной среды инновационной деятельности. Порядок разработки информационной модели инновационного развития региона в современной России.
  
  диссертация [313,8 K], добавлен 11.02.2010
  

• Определение индекса инновационного развития предприятия

  Инновационность как решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Анализ особенностей зонирования инновационного профиля региона. Характеристика состояния инновационного потенциала предприятия.
  
  реферат [763,9 K], добавлен 22.04.2014
  

• Разработка проекта повышения конкурентоспособности для ЗАО "Русская телефонная компания"

  Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "Русская телефонная компания" с целью оценки конкурентоспособности предприятия. Разработка проекта построений системы клиентоориентированного сервиса; оценка его инновационного потенциала и выявление возможных рисков.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам