Таблица 4 - Степень привносимой глобальным кризисом неустойчивости

Взаимодействие степени устойчивости предкризисного тренда развития и неустойчивости, привнесенной глобальным кризисом, может происходить по одному из трех возможных сценариев:

· Векторы сил являются противоположными. В этом случае показатели суммируются с различными знаками. Например, степени привносимой неустойчивости присваивается знак « - «.

· Векторы сил действуют в одном направлении, тогда показатели просто суммируются.

· Векторы сил взаимодействуют под углом. В этом случае необходимо вводить поправочные коэффициенты и разрабатывать особый механизм расчета взаимодействия.

Исследуемая ситуация была оценена в диссертации по упрощенному варианту - действующие силы устойчивости/неустойчивости либо однонаправлены, либо противоположны. Направленность предкризисного движения и воздействия кризиса была оценена через темп изменения ВРП регионов в период с 2004 по 2007 год. Снижающееся направление, а значит и однонаправленное движение по отношению к кризисному воздействию имела только Тюменская область. Для нее был использован механизм простого суммирования. Все остальные регионы имели перед кризисом движение, противоположное кризисному воздействию. Для них был применен механизм суммирования с противоположными знаками. В силу наличия возможности взаимного суммирования и вычитания диапазонов от 0 до 1, итоговая степень устойчивости имеет область значений от -1 до 2. Расчет и значения степени устойчивости региональных экономических систем к текущему глобальному кризису приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Степень устойчивости региональных экономических систем к глобальному кризису

Для удобства полученные данные отражены на диаграмме (рис. 4). Тюменская область демонстрирует высокую устойчивость докризисного направления своего развития.

Рисунок 4 - Степень устойчивости региональных экономических систем к текущему глобальному кризису

Менее устойчивым трендом обладают республика Татарстан, Курганская и Новосибирская область. Кризис, безусловно, окажет воздействие на их развитие в 2008 и 2009 годах, но в 2010 и 2011 тренды имеют большую вероятность к восстановлению. Республика Башкортостан, Пермский край, Свердловская и Челябинская области тоже имеют шансы к восстановлению трендов, но гораздо позже, чем выше перечисленные регионы. Эти регионы находятся в зоне действия угрозы своей целостности. Ресурсы и возможности регионов будут направляться как на восстановление темпа развития, так и на удержание целостности экономической структуры региона.

Экспертные прогнозные значения ВРП регионов за 2008 и 2010 годы поддерживают сформулированные нами прогнозные гипотезы. Для дальнейшей верификации полученных данных необходимо строить модель взаимодействия текущей устойчивости / неустойчивости региональных экономических систем и неустойчивости, привносимой теперь уже через восстановление глобальной экономики, через национальные и региональные приоритеты, реализацию программ технологического и пространственного развития субъектов РФ и т.д..

Полученные данные позволяют также оценить внутреннюю готовность региональных экономик к модернизации и смене технологического уклада. С этой точки зрения, лучшей стартовой позицией обладают регионы, имеющие сегодня значения степени устойчивости к текущему глобальному кризису в области нуля (Свердловская область, Пермский край, Республики Башкортостан и Татарстан, Новосибирская и Курганская области). Все регионы имеющие данные значения значительно выше нуля будут вынуждены расходовать ресурсы сначала на усиление неустойчивости системы, затем на ее модернизацию. Все регионы, имеющие данные значения значительно ниже нуля, будут расходовать ресурсы сначала на сохранение целостности, затем на модернизацию. Для регионов, имеющих данное значение в области нуля, сложились уникальные условия. Глобальный кризис вносит сегодня в эти регионы столько неустойчивости, сколько необходимо для начала в ней качественных изменений. Но данные условия являются, конечно, только потенцией и необходимым условием. Результативность реальной модернизации будет зависеть и от других действий - способности перенаправить поступающую неустойчивость в нужное направление, способности сохранить достаточный уровень безопасности всей системы и т.д.

Концептуальные основы механизма управления инновационной восприимчивостью социально-экономических систем были успешно использованы при реализации инновационных изменений в социально-экономических системах микро-уровня. В качестве примера приведены проекты по изменению системы по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования (ТО ВДГО) в Перми и Новосибирске. Целью проектов был перевод систем с тарифного регулирования на рыночное функционирование, создание региональных рынков ТО ВДГО. Длительность проектов разбита на 12 периодов, каждый из которых равен 6 месяцам. Областью значений степени неустойчивости является интервал от 0 до 15. Границами проектов определены: длительность не более 2-х лет; затраты на проект не могут превышать двухгодового оборота деятельности. Стоимость одной итерации алгоритма согласования взаимодействия и конкуренции параметров порядка оценивалась в 100 тысяч рублей. Активная фаза проектов длилась в период с 5-го по 8-ой период включительно.

Суммарный динамический портрет параметров порядка системы «Пермь ТО ВДГО» в период с 2003 по 2008 год приведен на рисунке 5.

Рисунок 5 - Суммарный динамический портрет параметров порядка

«Пермь ТО ВДГО»

Проект стартовал с низкого уровня неустойчивости системы. В таком состоянии вероятность восприятия системой запланированных инновационных изменений была очень мала. Управляющим проектом удалось «раскачать» систему до нужного уровня неустойчивости и перевести ее в новое устойчивое состояние. Для оценки эффективности нового устойчивого состояния и реализованности запланированных инноваций продемонстрируем долю затрат на поддержание целостности бизнеса ВДГО в его доходах (рис. 6). В перечень затрат на поддержание целостности социально-экономической системы микро-уровня включены: фонд оплаты труда (ФОТ) верхнего звена управления бизнеса; ФОТ привлеченных работников управляющего центра; компенсационный пакет всех работников; сумма произведенных инвестиций в оборудование и технологии и т.д.; сумма штрафных санкций; затраты на аварийные и сверхнормативные работы.

Рисунок 6 - Доля затрат на поддержание целостности системы

в доходах «Пермь ТО ВДГО» (проценты)

Новое достигнутое состояние бизнеса признано целевым и воспринявшим запланированные инновационные изменения в силу достижения следующих результатов:

ѕ Возникновение и рост рынка ТО ВДГО в регионе. Рост оборота бизнеса за с 2006 по 2008 годы - в 3.9 раза.

ѕ Падение доли затрат на поддержание целостности системы технологий в доходах системы с 30% до 10% .

ѕ Падение количества аварийных вызовов на тысячу квартир с 13,8 до 9,8 - один из самых низких показателей в России на тот период.

Но такое успешное развитие событий возможно не всегда. Показатели параметров порядка системы Новосибирск ТО ВДГО в период с 2004 по 2009 год приведены на рисунке 7.

Рисунок 7 - Суммарный динамический портрет параметров порядка

«Новосибирск ТО ВДГО»

Доля затрат на подержание целостности системы в доходах системы приведена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Доля затрат на поддержание целостности системы в доходах «Новосибирск ТО ВДГО» (проценты)

Несмотря на предпринимаемые усилия по согласованию параметров порядка и вложенные инвестиции, систему не удалось вывести в сильно неустойчивое состояние, выход на новый уровень самоорганизации не состоялся. Деятельность по согласованию взаимодействия и конкуренции параметров порядка была прекращена в связи с достижением границы по времени реализации проекта и отсутствием признаков неустойчивости в изменяемой системе. Доведение изменений данной системы технологий до новой формы организации будет стоить значительно больших ресурсов, чем в Пермском варианте. Ресурсы будут израсходованы на преодоление двойного сопротивления - сопротивление самой системы и среды. Но даже эти затраты не гарантируют реализации планируемых изменений - устойчивость системы может оказаться сильнее.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования, обозначены возможные направления дальнейшего развития разработанных теоретико-методологических положений по управлению инновационной восприимчивостью социально-экономических систем.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

1. Нелюбина Т.А. Неустойчивость социально-экономических систем как фактор их восприимчивости к изменениям [Текст] // Романова О.А., Нелюбина Т.А. / Экономика региона. 2010. № 3. (0,86 п.л., авт. 0,43 п.л.)

2. Нелюбина Т.А. Оценка возможностей и угроз изменения совокупности технологий через параметры порядка [Текст] // Экономика региона. 2009. № 3. - с.120-129 (1,2 п.л.)

Монографии:

3. Нелюбина Т.А. Управление инновационной восприимчивостью социально-экономических систем [Текст] // Нелюбина Т.А., Романова О.А. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 186 с. (10,4 п.л., авт. 7 п.л.)

4. Нелюбина Т.А. Стратегические и инновационные решения в условиях высокой неопределенности [Текст] / Романова О.А., Нелюбина Т.А. // Инновационное развитие регионов России: теория, практика, управление / Под общ.ред. А.И.Татаркина; РАН, УрО, Ин-т экономики. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - с. 115-127 (0,93 п.л., авт. 0,6 п.л.)

Препринты:

5. Нелюбина Т.А. Прогнозирование развития региональных экономических систем как саморазвивающихся систем: научный доклад. [Текст] / Романова О.А., Нелюбина Т.А.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 37 с. (2,8 п.л., авт. 1,8 п.л.)

6. Нелюбина Т.А. Управление инновационной восприимчивостью сложной системы технологий: научный доклад [Текст] / Романова О.А., Нелюбина Т.А. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - 79 с. (7,3 п.л., авт 5,3 п.л.)

Статьи в других изданиях и материалах конференций:

7. Нелюбина Т.А. Оценка восприимчивости региональных экономических систем к текущему глобальному кризису [Текст] // Труды IV Всероссийского симпозиума по экономической теории. Том 3. Мезоэкономика. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. С. 219-132 (0,26 п.л.)

8. Нелюбина Т.А. Прогнозирование развития технологических систем как сложных объектов [Текст] // Экономическая синергетика: синергетическое управление социально - экономическим развитием: сб. тр. Международн. Конф. / Под ред. Д.т.н. проф. Б.Л.Кузнецова; ГОУ ВПО «Камская государственная инженерно-экономическая академия». - Выпуск 12. - Набережные Челны: Изд-во Камской гос.инж.-экон.акад., 2010. - С. 91-94 (0,3 п.л.)

9. Нелюбина Т.А. Цикл «рефлексия - самоорганизация» как инструмент разрешения управленских противоречий в организации [Текст] // Рефлексивные процессы и управление. Сборник материалов VII Международного симпозиума 15 - 16 октября 2009 г., Москва / Под ред. В.Е.Лепского - М.: Когито-центр, 2009. - С.199- 203 (0,25 п.л.)

10. Нелюбина Т.А. Управление инновационной восприимчивостью сложной системы технологий [Текст] // Труды Всероссийской конференции «От идеи академика С.С.Шаталина о системных подходах к саморазвивающимся социально-экономическим системам». - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009. - Т.1. - С. 104 - 107. (0,46 п.л.)

11. Нелюбина Т.А. Управление восприимчивостью сложной системы к инновационным изменениям [Текст] // Социально-экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества. Материалы I Всероссийской научно-практической (заочной) конференции. - Часть II. -М.: Издательско-полиграфический комплекс НИИРРР, 2009. - С. 174 - 179 (0,3 п.л.)

12. Нелюбина Т.А. Совокупность должностных инструкций и комплексных регламентов как сложная система [Текст] // Всероссийская научно-практическая конференция «Система управления современной организацией: проблемы организационного проектирования, логистического управления и информационной безопасности», июнь-октябрь 2009 г.: [материалы]. - Волгоград - М.: ООО «Глобус», 2009. - С. 62 - 67 (0,3 п.л.)

13. Нелюбина Т.А. Параметры порядка системы технологий [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук. Сборник материалов VI Всероссийской научно-практической конференции. В 3-х частях. (Часть 3) / Под общ. Ред. С.С.Чернова. - Новосибирск: ЦРНС, 2009. - С. 139-144. (0,35 п.л.)

14. Нелюбина Т.А. Как мотивировать персонал в условиях кризиса [Текст] / В.Черни, Т.Нелюбина // Финансовый директор. 2005. № 11. (всего 0,7 п.л., авт. 0,1 п.л.)

Размещено на Allbest.ru