Механизм воздействия нормативов и плановых показателей

Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени можно повысить производительность труда на 9,7%. В данном случае нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить показатели возможного прироста производительности труда при сокращении излишнего подготовительно-заключительного времени, зависящего от рабочего.

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно определить по формуле:

Ппт(max)=((То(н)-То(ф)) / То(ф))*100 (8)

где То(н) и То(ф) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

Ппт (max) = ((480-451) / 480)*100 = 6%.

Таким образом, при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно повысить производительность труда на 6%

Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.

Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда. Для этого представляется необходимым:

Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения.

Во-вторых, для более углубленной подготовки по основным вопросам организации и нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72 - и 120 - часовые программы курсов, включая изучение:

1) Методологии и практики нормирования труда рабочих и служащих на современном этапе (сильные и слабые стороны, основные задачи, требующие первоочередного решения).

2) Аналитического исследовательского метода нормирования труда (способы проведения хронометражных и моментных наблюдений, практические рекомендации).

3) Аналитического расчетного метода нормирования труда (практика применения, алгоритмы и методические основы разработки нормативов по труду).

4) Рекомендаций по созданию системы нормирования труда на все виды затрат на производство (оборудование, сырье и материалы, электроэнергия и т.д.).

В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных семинаров для профсоюзных активов предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике в увязке с вопросами организации и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои, нарушение трудовой дисциплины.

Опыт ряда предприятий (организаций) свидетельствует, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, без уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат не добиться высокой эффективности производства.

Такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Одна из проблем организации и нормирования труда связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятия, используются устаревшие нормативы. А также в эпоху всеобщей компьютеризации остро стоит вопрос об обновлении методики расчета численности управленческого персонала.

В рыночных условиях нормирование труда приобретает все большее значение с позиций его применения в качестве инструмента измерения, оценки и регулирования хозяйственной деятельности, нежели использование как инструмента принуждения к труду, средства, предназначенного исключительно для установления напряженных норм и их неукоснительного выполнения.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои.

Заключение

Для разработки финансовой стратегии предприятия как основы тактического и оперативного финансового планирования используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Управление реализацией финансовой стратегии предприятия осуществляется посредством осуществления финансового контроля. Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.

ОАО «БЭНЗ» обладает довольно нестабильной финансовой устойчивостью и финансовые результаты его работы явно неудовлетворительные. Это в основном связано с падением объема производства продукции в связи с кризисными явлениями в работе нефтедобывающих предприятий, которых являются заказчиками продукции завода. Поэтому даже при существенном снижении себестоимости работ финансовые результаты работы ОАО «БЭНЗ» по сравнению с предыдущим периодом ухудшились.

Во второй главе рассмотрели разработку норм и нормативов труда в электромашиностроительном предприятии и провели анализ их выполнения. Так, на ОАО «БЭНЗ» была проведена фотография рабочего дня оного рабочего. В результате анализа было выявлено, что рабочий токарного цеха 4,7% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в обслуживании рабочего места и фактически является резервом роста производительности труда.

В третей главе предложили проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками).

Список использованных источников

1. Бабич Т.Н. Оперативно-производственное планирование : учебное пособие Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - Курск: КГТУ, 2012, 230с.

2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии : учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - КноРус, 2014, 323с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях : учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015, 216с.

4. Васильева Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) /Е.С. Васильева //Справочник экономиста. 2011, с.67 - 74.

5. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях: учебное пособие. - М.: МГУПБ, 2010, 308 с.

6. Дьяченко Е. «Положение об оперативном планировании»: структура, содержание, порядок разработк Дьяченко // Экономика и жизнь. - 2013.

7. Зайцев Н.Л. Производственная мощность предприятия: учебник / Н.Л. Зайцева. - М.: Экзамен, 2015, с. 230.

8. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством : учебник/ Ф.М. Лобов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014, с.180.

9. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) /[Электронный ресурс] URL: Consultant.ru (дата обращения: 10.10.2017).

10. Интерфакс [Электронный ресурс] URL: e-disclosure.ru (дата обращения: 10.10.2017).

11.HR - менеджмент [Электроный ресурс] URL: HRM.RU (дата обращения (12.10.2017).

Размещено на Allbest.ru